浅谈如何将企业文化有效融入到班组建设中
班组的企业文化建设思考和感悟
班组的企业文化建设思考和感悟
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一、班组文化的重要性
班组是企业中的核心部门，其文化也是企业文化的一个重要组成部分。
企业文化是企业的精神支柱，是企业发展的重要动力。
班组的文化反映企业对员工的价值观、人际关系和工作作风，是企业经营的重要元素。
班组文化建设也是企业经营和管理的重要内容。
二、班组文化建设的思考
1、关注并激励班组的正面能量，强化班组的健康文化。
班组文化的建设应该注重正面的能量，强化班组的健康文化，充分肯定团队成员的贡献，激励团队成员的热情，发掘团队成员的潜能，以健康的文化激励团队成员发挥最佳状态。
2、注重班组文化建设的落实性。
班组文化建设应该注重实效性，重视落实问题。
企业要合理设置奖惩体系，积极组织各种营造文化氛围的活动，定期对班组文化进行调查和分析，及时有效地调整和改进文化建设。
3、培养企业文化，构建和谐的团队氛围。
班组文化建设应该注重企业文化的树立和深化，构建一个自由、开放、和谐的团队氛围，消除班组内部的矛盾，坚持正确的价值观，形成班组成员的正确推动动力。
三、班组文化建设的感悟
班组文化建设是企业成功发展的核心，是企业可持续发展最重
要的保障。
企业要建立和谐的班组文化，要加强班组文化的落实，不断增强团队的凝聚力，创造一个健康的文化氛围，让员工能够真正的投入到工作之中，把企业发展到一个更好的高度。
如何使企业文化与团队建设相结合
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通过事先定义符合企业价值观的行为，并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励，从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。
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1.通过企业教育培训将企业文化合理推广。
企业的培训是加强团队建设、推广企业文化的重要措施。
企业的培训可以通过职业教育培训，也可以通过非职业教育培训，比如管理游戏、非正式活动、管理竞赛等，把企业的文化和价值观念通过非正式活动传达给员工，潜移默化的影响员工的观念和行为。
2.通过对新员工的培训培养员工的团队精神。
可以对新参加工作的人员进行有计划的教育培训，使员工进行分阶段的学习，并且通过依次升级，接受更高层次的培训，使员工成为具有独立工作本领的人，成为高水平的人才；通过小团队的分类，使员工在小团体内更加亲近、密切的接触，培养员工的团队意识；重视企业目标和企业发展战略，培养全体员工的企业精神、道德意识和企业价值观；重视职工参与管理的作用，鼓励员工参与管理，激发员工对企业的归属感和责任感。
3.把企业招聘人员的标准与企业的价值观念结合起来，坚持“人格、勇气、能力”三位一体的人才理念。
人才是公司生存和发展最重要的基础，企业管理的最主要的目标，就是建立起良好的知人善任的体制。
在招聘人员时，要充分考虑企业的价值观念，要看应聘者是否认同企业文化和价值观念，同时要看应聘者的工作能力，。
对于那些能力强但不认同企业文化的和认同企业文化但做不出业绩的人应通过培训和岗位的调配使其成为企业的人才。
4.提高领导者的影响力。
有道是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者是团队的核心，对于企业文化和团队的建设有着非常重要的作用。
领导者应在尊重团队员工要求的前提下，通过自己的协调能力和领导魅力来引导团队成员按既定的方向完成目标；领导者应倾听员工的声音，接受不同的意见，求同存异，利用自己的组织协调能力提高团队的整体合力；企业关注的是市场的竞争力和企业的发展，员工关注的是个人事业的发展和对工作的满意度，领导者要注意引导团队成员的个人目标和企业的组织目标相一致，因为只有员工的个人目标和团队的整体目标一致时，个人才会不遗余力的为之奋斗；稳定高层管理人员的工作，使高层管理人员相对稳定，满足他们的成就感和对社会地位的需求；领导者要采取多种多样的方式与员工沟通，通过文化活动、座谈会、企业IC、培训、企业内部月刊等加强高层管理人员和员工的沟通。
企业文化如何融入班组建设
摘要:班组是企业内部的基层组织结构，是企业文化形成的初始阶段。
文章站在基层班组的视角，深入探讨班组建设对于企业文化建设的重要意义，并提出加强班组建设的方法途径。
关键词:企业文化班组建设在现代市场经济体制中，企业始终作为营利性经济组织而存在，社会生产力的发展和生产关系的完善主要依托企业这一经济组织来实现。
在以市场经济为主体的现代经济社会中，企业的地位和作用更加凸显。
它不仅是以盈利为目的的经济组织，同时是企业职工赖以生存、体现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”和“人性组织”。
企业职工通过劳务行为来换取物质利益，在这一过程中也为企业创造了价值，增强了企业实力，而现代企业制度下的职工已逐步发展成具有多面需求及发展能力、追求自我价值实现、致力于全面发展的“社会人”。
从这一点来看，企业的发展不仅是简单的营利，还应该让发展成果更多、更公平的惠及全体职工。
文化作为人们世代相传的生活方式和行为方式，自人类社会诞生以来，就无时不在，无处不有。
而企业文化作为现代企业管理的最新科学理论与管理方法是新世纪企业管理的革命和管理理论发展的里程碑，新的世纪是经济的世纪也是文化的世纪。
“人是企业最重要的资产”，企业必须立足于不断满足广大职工的生存与发展的基础之上寻求长远发展。
人本管理不仅是我国、我党始终坚持的发展理念，它对于企业管理同样适用。
人本管理注重文化认同与群体意识的培养，它由以往的“物的管理”逐步转向“人的管理”，重视职工的地位和诉求，对职工予以人格的尊重，充分体现其自主权，培育主人翁意识。
在企业内部组织结构中，班组是企业内部最活跃的基层组织，企业所有的生产经营活动均以班组结构为依托获得横向延伸或纵深发展。
企业作为盈利组织，其生产状况、经营管理水平以及市场运作能力主要体现在班组的综合素质上。
因此，班组建设不仅关乎企业的社会形象，而且还影响着企业经营效果的好坏，企业人才的成长和发展源于基层组织的锻炼。
鉴于此，笔者结合管理经验，深入探讨班组建设对企业文化建设的重要意义，并从实践角度对加强班组建设提出有建设性的意见或建议。
谈谈企业文化与班组建设的关系
谈谈企业文化与班组建设的关系作者：黄丽君来源：《大观周刊》2012年第36期摘要】班组建设是企业文化的一个重要组成部分。
加强班组建设是构筑具有时代特色企业文化的基层工作。
本文旨在探讨企业文化与班组建设的关系。
【关键词】企业文化；班组建设班组建设是企业文化的一个重要组成部分。
加强班组建设是构筑具有时代特色企业文化的基层工作。
怎样使企业文化在班组建设的管理思想、管理体制、管理方式和管理行为中形成一套完整的具有班组特色的“班组文化”，使企业文化植根于班组建设，这应成为当前和今后一个时期里班组建设工作中的一个着力点。
1企业文化纳入班组建设是企业管理发展的客观要求基层管理是企业管理的基础，当然也就是企业文化建设的基础，班组是基层管理的最基本单元，是形成企业文化的个性文化、实践文化的根基，它的生命力在于从企业最基层实践的實际出发，形成鲜明的个性，它又随着企业基层管理的实践而发展和丰富。
企业文化包含企业目标、企业民主、企业精神、规章制度等要素，而班组建设的一切内涵与企业文化息息相关。
“企业目标”中的产值利润、综合经济效益要靠班组的生产管理、质量管理、设备管理作保证；“企业民主”要靠班组民主管理作基础；“企业精神”要靠班组思想政治工作、文化技术教育来培养并构成雏形等等。
在企业文化的形成到日趋成熟的过程中，班组建设不断为之注入时代特色，使企业文化充分显示出本企业的个性和特色。
因此，加强企业文化建设的基础是要加大班组建设的力度，使其能够逐步形成一个完整的、有班组特色的文化。
2企业文化对班组建设的协调作用班组建设是企业管理的一项重要基础工作，企业的经营发展战略、方针目标和工作任务，最终要靠班组去贯彻落实到每个员工身上；企业内部改革发展，都要靠班组和班组成员的贯彻执行才能实现。
企业的班组建议往往也是先进的行政手段、经济手段、规章制度、思想政治工作等方式进行规范执行的基础，也是企业文化对班组建议的协调过程和结果体现。
企业文化是企业成员自我管理、自我创新、自我发展、自我确定和自我完善的群体意识结晶，它的中心内容是强调在企业管理中，要关心人、尊重人、信任人；强调非理性的感情因素在企业管理中的重要作用。
企业文化与班级文化的交融
企业文化与班级文化的交融随着社会的发展，企业文化和班级文化已成为人们生活中重要的组成部分。
企业文化代表着一个企业的价值观、行为规范和工作理念，而班级文化则体现了班级成员之间的价值观念和相互关系。
企业文化和班级文化的交融不仅可以促进企业和班级的发展，还可以使员工和学生更好地融入集体，提高整体素质和凝聚力。
本文将从不同角度探讨企业文化和班级文化的交融对个人和集体的影响。
首先，企业文化和班级文化的交融可以加强组织的凝聚力和稳定性。
企业文化作为一种共同的价值观和信念，可以使组织内的员工形成共同认同，增强彼此之间的依存感和凝聚力。
在班级中，同样的道理适用于学生。
当班级建立起一套共同的行为规范和价值观念时，学生们会更好地融入班级集体，建立互信和友谊。
企业文化和班级文化的交融可以使组织和班级更加稳定，减少人员的流动和离职。
其次，企业文化和班级文化的交融可以促进个人与集体的共同发展。
企业文化鼓励员工团结协作、追求卓越，并为个人提供成长的机会。
当企业文化与班级文化相结合时，学生们也能参与到共同目标的追求中，发挥自己的才能和优势。
同时，班级文化也为学生提供了适应和发展自己的平台，有助于培养学生的团队合作精神、领导力和创新能力。
企业文化和班级文化的交融可以使个人在集体中倾注更多的努力，获得更好的成长和发展。
此外，企业文化和班级文化的交融还能够提供一个积极向上的学习和工作环境。
企业文化的传承和发展需要一个积极向上的工作氛围，而班级文化则需要一个积极向上的学习氛围。
当企业和班级形成积极向上的文化氛围时，员工和学生们会更加融洽地相处，激发自身的潜能，并在学习和工作上取得更好的成绩。
企业文化和班级文化的交融有助于创建一个和谐、宽松、进取的氛围，在这样的环境中，个人和集体都能够充分发挥自己的优势，提高工作和学习效率。
总的来说，企业文化和班级文化的交融可以产生积极的影响，促进企业和班级的发展。
通过加强组织的凝聚力和稳定性，促进个人与集体的共同发展以及提供积极向上的学习和工作环境，企业和班级都可以获得更好的成果和效益。
企业文化如何班组建设
企业文化如何班组建设企业文化在企业发展中起着重要的作用，而班组建设是企业文化的重要组成部分。
班组建设的好坏不仅影响着班组自身的工作效率和凝聚力，也关系到整个企业的发展和稳定。
下面将从建设目标、原则和方法等方面来探讨企业文化如何进行班组建设。
首先，班组建设的目标是打造一个高效、团结、积极向上的班组。
通过加强班组成员之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围，提高班组的整体工作效率和质量。
同时，着力培养和发展班组成员的综合能力，使其适应企业发展的需要，为企业的长期稳定发展做出贡献。
其次，班组建设的原则是以人为本、激励为主、和谐共赢。
以人为本就是要把班组成员的需求和利益放在首位，尊重他们的个人价值和发展空间，为他们提供适合的培训和晋升机会。
激励为主就是通过激励机制和激励措施来激发班组成员的工作热情和创造力，使其能够主动地参与到班组建设中来。
和谐共赢就是要通过班组成员之间的合作和协调，实现班组目标和个人目标的统一，形成互利共赢的局面。
然后，班组建设的方法主要有以下几种。
一是制定明确的工作目标和规划。
班组成员需要明确自身的工作目标以及与企业整体目标的联系，能够清晰地知道自己的工作职责和任务，有计划地进行工作安排和时间管理。
同时，班组需要制定长期和短期的工作规划，把握工作的重点和方向，以便更好地实现工作目标。
二是建立良好的沟通渠道。
班组成员之间需要保持良好的沟通关系，能够相互理解、信任和支持。
班组负责人应该和成员保持紧密的联系，及时了解他们的意见和建议，为他们提供工作需要的信息和资源。
同时，班组成员之间也需要互相沟通和协调，遇到问题和困难时能够共同解决。
三是加强团队合作和培养班组凝聚力。
班组成员需要明确班组的共同目标，以此为依托建立起相互之间的合作关系。
班组负责人可以通过团建活动和培训等方式来增强班组成员之间的凝聚力，使他们形成一个紧密的工作团队，共同为班组和企业的发展做出贡献。
四是注重员工的发展和培训。
班组建设不仅仅是提高班组整体的工作效率，更要注重班组成员个人的发展和提升。
如何将和企业文化融合
如何将和企业文化融合企业文化是指一个组织内部的价值观、信念、行为规范和工作方法的总和。
将企业文化融入组织的各个方面对于建立一个积极、有活力的工作环境至关重要。
本文将介绍一些方法和策略，帮助企业将企业文化融入到组织中。
1. 确定核心价值观企业文化的核心是核心价值观。
确定核心价值观是将企业文化融入到组织中的第一步。
核心价值观代表着企业的目标、信念和价值观念。
通过与员工和管理层合作，确定组织的核心价值观，并明确将其融入到日常工作中。
2. 沟通和传播有效的沟通是将企业文化融入组织的关键。
通过定期举行会议、培训和内部沟通，确保员工了解和认同企业的核心价值观和文化。
此外，积极地传播成功故事和案例，可以帮助员工更好地理解和接受企业文化。
3. 制定行为准则行为准则是将企业文化转化为行动的关键工具。
制定明确的行为准则，将核心价值观转化为具体的行为规范。
员工应该被要求按照这些准则来行事，这样可以确保组织内的行为一致性，并与企业文化相一致。
4. 培训和发展通过培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解和融入企业文化。
培训应该包括企业的核心价值观、行为准则和工作方法。
此外，培训应该是持续的，以确保员工对企业文化的理解和认同程度持续增强。
5. 以身作则领导层在将企业文化融入组织中起着关键作用。
作为领导者，应该以身作则，积极表现企业文化的核心价值观和行为准则。
通过树立良好的榜样，领导者可以激励员工并帮助他们更好地融入企业文化。
6. 促进团队合作团队合作是促进企业文化融入的重要因素。
通过鼓励跨部门合作、设立团队目标和奖励协作成果，可以加强员工之间的合作和凝聚力。
此外，组织可以定期举办团队活动，以促进员工之间的互动和交流。
7. 奖励和认可奖励和认可是激励员工积极融入企业文化的重要手段。
通过设立奖励制度，鼓励员工根据企业的核心价值观行事，可以增强员工的认同感和参与度。
此外，及时给予员工公正和适当的认可，可以增强其对企业文化的认同感。
团队建设与企业文化的融合
团队建设与企业文化的融合在现代企业运营中，团队建设和企业文化的融合是实现组织目标、提升员工士气和增强企业竞争力的关键所在。
团队建设不仅仅是为了提高团队的工作效率，还涉及到如何通过文化的力量来影响团队成员的价值观和行为模式。
企业文化则是指导企业内部行为、塑造员工认同感的重要因素。
将这两者有机结合，不仅有助于营造一个积极向上的工作环境，还能够促进企业的长期发展。
团队建设的过程可以被视为一个系统工程。
在这个过程中，需要从多个角度考虑如何将成员的个体能力与团队的整体目标相结合。
常见的团队建设活动包括团队培训、团队协作练习和策略讨论等。
这些活动的目的不仅是为了提升成员的专业技能，更重要的是通过共同的体验和互动，增强团队凝聚力和信任感。
企业文化在团队建设中的作用尤为重要。
企业文化是一种无形的力量，包含了企业的愿景、使命、价值观、工作方式以及对客户和社会的承诺等方面。
强大的企业文化能够塑造员工的行为举止，影响其对工作的态度和责任感。
在团队建设过程中，如果能够将企业文化融入到团队活动之中，团队成员将在潜移默化中接受企业文化的洗礼，形成共同的价值观和行为规范。
良好的企业文化能够促进团队合作，提高团队的整体效能。
不同的企业文化所倡导的价值观可能会导致团队的沟通方式和冲突管理方式的不同。
例如，一个注重创新的企业文化将鼓励团队成员积极表达自己的想法和意见，而一个强调稳定和效率的文化则可能更倾向于维持现有的工作流程。
在不同文化背景下，团队建设的方式和侧重点也会有所不同。
因此，理解和尊重企业文化是开展团队建设的重要前提。
有效的沟通是团队建设成功的关键。
在一个高效的团队中，团队成员之间能够自由地交流想法和意见，而企业文化能够为这种沟通提供框架和指导。
开放、透明的沟通氛围将鼓励员工分享创意，提出建设性的反馈，进而推动团队的创新和改进。
而当企业文化强调团队合作和共赢时，成员之间的信任关系将更容易建立起来，从而形成良好的团队氛围。
浅谈企业文化与班组建设的有效融合
浅谈企业文化与班组建设的有效融合作者：赵芳军景钰来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第03期摘要：企业文化建设作为发展战略规划不可或缺的一部分，与生产、管理、运作、改革等工作一起部署，一起落实，一起检查。
以各种活动为载体，广泛、深入、扎实地开展企业文化建设活动，充分发挥企业文化在提升员工整体素质和企业管理水平、促进企业改革发展中的积极作用，为促进公司和谐发展提供精神动力、思想保证、智力支持和文化支撑。
关键词：企业文化班组建设有效融合班组是企业的“细胞”，企业最基本的生产单元，也是企业建设管理的最终落脚点，班组文化建设的优与劣，直接影响着企业各项经济指标的顺利实现。
近年来，随着企业经营机制的转换，搞好班组文化建设工作尤为重要。
一、班组文化建设对企业发展的重要性1.充分认识班组文化建设对企业发展的重要性。
班组文化实质上是班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是组内成员付诸于实践的共同价值观体系。
班组文化建设要紧密结合企业精神、企业宗旨、企业使命开展工作，并加以概括和提炼。
班组也像人一样，必须通过班组文化建设，赋予其特定的性格、层次、思想、精神内涵等。
一个没有文化的班组就像一个没有个性、活力的人，是绝无竞争力的。
在当前石油行业进一步深化改革的形势下，加强班组建设和管理，打造优秀的班组（团队）文化对促进企业发展就显得尤为必要。
2.充分认识建设优秀的班组文化的积极作用。
优秀的班组文化有利于协调好组员之间的关系。
气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。
员工在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。
优秀的班组文化是形成班组共同价值观的基础。
共同价值观能够对组内个体成员的行为产生约束和影响，并逐渐形成自身的行为规范，表现出这个班组的行为风格和准则。
员工在工作中有一个共同的价值理念，这不仅是班组文化的核心内容，而且也是企业文化的重要组成部分。
浅谈企业文化建设在基层班组中落地
浅谈企业文化建设在基层班组中落地摘要：企业文化是企业软实力的源泉，是企业持续健康发展的关键。
我国国营企业必须重视企业文化建设，并采取有效的路径推进企业文化建设在基层组织落地。
本文结合中国移动镇海分公司“海天雄镇”基层班组文化的实践，提出了企业文化建设在基层班组中落地的参考模式、关键环节和应用案例。
对上级省市公司企业文化在区县分公司落地起到实际的指导作用。
关键词：企业文化；基层班组；落地一、背景与意义随着现代企业管理逐渐向人性化与柔性管理发展，注重发挥人的精神力量，企业文化建设日益受到高度重视，成为企业战略管理的重要内容。
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业目标服务。
先进的企业文化，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，规范企业和员工行为的软约束，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
然而，作为一种企业管理哲学理念，企业文化如果仅仅悬浮在企业的管理层，不能和企业发展规划、生产经营、日常管理等活动相结合，不能融入基层班组的工作、任务、日常实践中，就形同虚设，难以发挥作用。
所谓班组，它相当于企业的细胞，是企业中基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。
本文探讨企业文化在基层班组的建设落地，正是指企业理念、制度、行为准则和道德规范等一系列文化内涵被基层班组成员接受并自觉执行。
这些文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从文件走进员工内心，得到广大班组成员高度认同和领悟，才能真正落地，进而生根、开花、结出甘甜的果实。
在一个企业内部，解决企业文化落地的关键首先在于理念的认同，实现基层班组与企业核心价值观的一致性。
这种认同，不是简单的指班组成员对企业确定的核心理念在概念上的知晓，甚至是琅琅上口、倒背如流，也不仅仅是指班组成员对文化理念在涵义上的认可、同意，而是要求职工对企业文化核心理念衷心地拥护，并在日常行为中自觉体现。
企业文化如何融入班组建设
张 文 红 （ 保定 供电 公司）
摘要： 班 组 是 企 业 内部 的基 层 组 织 结 构 ， 是 企 业 文 化 形 成 的初 始 作 ， 工 作 内容 复杂 繁 琐 ， 对人 员 的专 业 水 准和 知 识 结 劳 动。 领 导 干部 要率 先垂范 ， 端 正认识 ， 主动 深入基 层 ， 了解基 层 ， 通过 科 学 的管理 使 各 关键词 ： 企 业 文 化 班 组 建 设 班 组 协调 运作 ： 作 为职 工 ， 更 应该 自觉 投 入到 班 组 建 设 中 在 现代市 场经济体 制 中 ，企业 始终作 为营利性 经济 组 去， 提 高思 想认 知 ， 将 个 人 发展 与企 业利 益统 一起 来 ， 支 持 织而 存在 ，社 会生 产力 的发展 和生 产关 系 的完善 主要依托 班组 建 设 ， 不 断提 高企 业凝聚 力 。 企业 这一经 济组织 来 实现。在 以市 场经 济 为主体 的现代 经 ２ 克服认 识 上的误 区 。 端正 班组 建设 的态 度 济社 会 中 ， 企 业 的地位 和作 用更加 凸显 。 它不仅是 以盈利 为 首先， 积 极宣传 企业 文化理 念与班 组文化 ， 在 日常生 产 目的的经济组 织 ，同时 是企业 职工 赖 以生存 、体 现 自我价 活动 中有选择 的穿插班组建设 内容 ， 加 强企业 文化理念和班 值、 寻 求精神 追求和 承担 社会 责任 的“ 文 化机构 ” 和“ 人 性组 组工作制度 的宣 教工作 ， 督促职工 树立严谨 的工作 作风和务 织” 。 企业职 工通过 劳务 行 为来 换 取物质 利益 ， 在 这一过程 实的工作态度。 逐步 引导其 关注细节 ， 强化 自身约束 ， 使班组 中也 为企 业创造 了价 值 ， 增 强 了企业 实力 ， 而现代 企业 制度 逐 步成为企业文化建 设的重要载体。 其次 ， 严 肃班组纪律 ， 定 下 的职 工 已逐 步发展 成具 有多 面需 求及发 展 能力 、追 求 自 期开展班组建设评优创 先活动。健 全班组工作制 度 ， 通过制 我价值 实现 、 致力于 全面 发展 的 “ 社会 人 ” 。从这 ～点来 看 ， 度约束班组 的工作行 为 ， 逐步在班组 之间逐步形 成一套约定 企 业 的发展不仅 是简 单 的营利 ， 还 应该 让 发展成 果更 多、 更 俗 成的行为准则 ， 确保班组建 设有章可循、 有据 可依。 公 平 的惠及全体 职工 。文化作 为人们 世代相 传 的生活 方式 ３ 不 断思 考和 总结 ． 积 极探 索 班组 建设 的新 途径 与新 和 行 为方式 ， 自人 类社会诞 生 以来 ， 就 无 时不在 ， 无 处不有 。 方 法 而企 业 文化作 为现代 企业 管理 的最新科 学理 论 与管理 方法 班 组 建 设 活 动 始 终 是 纵 深 发 展 的 ，而 并 非 静 止 不 动 。 是 新世纪 企业 管理 的革命和 管理理 论 发展 的里程 碑 ，新 的 在 企 业 文化 的导 向下 ， 班 组建 设 的 内容及评 价 标准 不 断更 世纪是 经济 的世纪也 是文化 的世纪 。 “ 人 是企业 最 重要的资 新。 因此 ， 我 们 必须 站在 动态 发展 的角度 来 审视和 安 排班 产” ， 企业 必须 立足于 不 断满足 广大职 工 的生存 与发展 的基 组 建 设活 动 ， 坚 持进 行 阶 段 性 总结 ， 并 大 胆 探 索和 尝试 新 础 之上 寻求长远 发展 。 人 本管理 不仅是 我 国、 我 党始 终坚持 途 径和 新方 法 ， 不断形 成 新 的发展 理 念。企 业 文化 建 设 必 的发展理 念 ， 它对于企 业管理 同样适 用。 人本 管理 注 重文化 须 以 企 业 战 略规 划 为导 向 ， 以培 养 “ 四有 ” 员工队伍 为 目 认 同与群 体 意识 的培 养 ， 它 由 以往 的 “ 物 的 管理 ” 逐 步 转 向 的， 基 于企 业 实 际加 强 职 工 培训 和 管理 ， 逐 步培 育 职 工 的 “ 人 的 管理 ” ， 重视职工 的地 位和 诉求 ， 对职工 予 以人格 的尊 群体 意识 和群 体行 为。 此外 ， 还 应 该 站在企 业 战 略发展 的 重， 充 分体 现其 自主权 ， 培育主人 翁 意识。 高度 ， 瞩 目全 局 ， 不断 完 善企业 内部组 织结 构 ， 积极 参 与市 在 企 业 内部 组织 结构 中 ， 班 组是 企 业 内部 最 活 跃 的基 场竞争： 同时 ， 要 认真 贯彻 落 实人 本管理 思 想 ， 推动价 值 分 层组织 ， 企业 所 有 的生 产经 营 活动均 以班组 结 构 为依托 获 流， 构 建 多元 化 的价 值 机 制和 管理 机制 ， 通 过 各种 文 化 活 得 横 向延 伸或 纵深 发展 。 企 业作 为盈 利 组织 ， 其生 产状 况 、 动 引导 职 工面 向市 场 ， 加 强 专业 学 习和 能力 锻 炼 ， 逐 步 培 经 营 管 理水 平 以及 市 场运 作 能力 主 要体 现 在 班 组 的综 合 育 独特 的企 业价 值理 念和 敬业 精神 。因此要严 格按 照企 业 素 质 上。因 此 ， 班组 建 设不仅 关 乎企 业 的社会 形 象 ， 而且 还 人 才选 拔 标准 和 岗位 要 求强化 班 组成 员素 质训 练 ， 通过 举 影Ⅱ 向 着企 业 经 营效 果 的好坏 ， 企 业人 才 的成 长 和发 展 源于 办 技 能 比武 、知 识考核 等文化 活 动 对其进 行 素质 拔高 ， 不 基 层组 织 的锻炼 。鉴于 此 ， 笔 者 结合 管理 经验 ， 深入 探讨 班 断提 高班组 的综 合素 质。其 次 ， 完 善参与 式考 评机 制 ， 推 行 组 建 设 对企业 文 化建 设 的 重要 意义 ， 并从 实践 角度 对加 强 责任 制 管理 机 制 ， 细 化 班组 建 设 内容 ， 并 逐 步 分解 至 各 岗 班 组 建 设提 出有建 设性 的 意见 或建议 。 位 或 个人 ， 配 以责任 考核制 度 ， 激励 有 关成 员积 极参 与 ， 确 １统 一思 想和 行为 。 充分 认识 建 设 的重 要意义 保 班组 建 设不浮 于形 式 ， 获 得 实质性 进展 。 企业 文化 是企业 全 方位 的综 合管理 ，是提升 企业 整体 总之 ， 惟 有 做 到 思 想 上 重视 、 态度上端正、 行 为 上 积 素 质 的系统工 程 ， 它把两 个文 明建设 有机 的融合 在一 起 ， 是 极、 方法上 有 效 、 措 施上 得 力 、 机 制 上创 新 、 奖罚 上 分 明 ， 才 企 业 管理 的基 础 行 为的准 则 ， 前 进 的动 力 ， 成 功人 的法宝 。 能真 正 搞 好班 组 建 设工 作 ，使企 业 的基 础得 到巩 固和 提 建 设先进 的企业 文化是 时代赋 予企业 管理 的艰 巨任务 。 高。 最 终 实现企 业 的健康 、 快速 、 有序 、 长 足 的发展 ， 开拓 进 首先 ， 班 组是 企 业 实现纵 深 发展 的有效 载体 。企 业 作 取， 形 成推 动企 业不 断发展 的内动力 。 为营利 性 经济 组 织 ， 其 主 营业 务 的横 向拓 展 和企 业 文化 和 参考文献 ： 发展 历史 的纵 向延伸 ， 主 要依 托基 层 班 组来 实 现。 班组 是 【 １ ｌ 杨红 英． 关 于 企 业 文 化 的 探讨 【 Ｊ ］ ｌ 中小企业 管理与科 技（ 上 旬 企 业 的基 础 ， 只 有强 化班 组建 设 ， 稳 固根 基 ， 才 能 实现纵 深
企业文化建设与团队向心力有效融合的方法与措施
企业文化建设与团队向心力有效融合的方法与措施企业文化建设和团队向心力的有效融合对于组织的凝聚力和创造力非常重要。
以下是一些可以促进企业文化与团队向心力的有效融合的方法和措施：
1. 明确核心价值观：企业应该明确并传达核心价值观，以引导员工行为和决策。
这些价值观应该与团队的共同目标相契合，并成为员工行为的基准。
2. 建立积极的沟通氛围：鼓励积极、开放和透明的沟通，使员工能够自由地表达意见、分享想法和解决问题。
这有助于增强员工之间的互信和凝聚力。
3. 创造有意义的工作体验：提供具有挑战性和成长机会的工作任务，让员工感到工作有意义且充满动力。
同时，关注员工的福利和工作环境，创造一个积极健康的工作氛围。
4. 建立共同的团队目标：确保团队成员都清楚共同的团队目标，并理解他们在实现这些目标中的重要性。
这有助于激发团队的向心力和合作精神。
5. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。
这不仅有助于个人成长，也能增强员工对组织的归属感和忠诚度。
6. 激励和认可：建立激励机制，通过奖励、表彰和激励措施来认可和鼓励团队成员的努力和贡献。
这可以激发员工的积极性和团队向心力。
7. 建立良好的团队合作文化：鼓励团队合作、互助和分享，营造一个相互支持和尊重的团队文化。
这可以促进团队成员之间的合作和协作，增强团队向心力。
8. 定期评估和反馈：定期进行团队绩效评估和反馈，及时纠正问题并提出改进建议。
这有助于团队成长和优化团队运作，同时增强员工对组织的参与感和认同感。
浅谈企业文化带动班组建设
浅谈企业文化带动班组建设作者：李鸿燕来源：《时代经贸》2014年第07期摘要：企业文化融入班组建设，培养优秀的人才队伍，提高企业核心竞争力，使企业不断创新、可持续发展。
企业文化是企业为达到经营成功而产生的，是企业员工在长期生产经营活动中形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
企业文化建设对生产经营具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能，先进的企业文化能提高企业凝聚力、向心力、创造力，构建和谐环境，降低管理成本，促进企业可持续发展.是激发人力资源潜能的理论和方法。
市场经济的优胜劣汰规律告诉企业，在激烈的市场竞争中，拥有了高素质的人才队伍，就拥有了核心竞争力，就拥有了不断创新、可持续发展的能力。
因此，利用企业文化建设的科学理论与管理方法，构建传播优秀的企业文化，树立正确的企业核心价值观，开发和培养优秀的人才队伍，是企业自身发展的需要.基层是企业文化建设的阵地，是企业的后备人才培养的基地。
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。
班组在企业中的特殊地位，决定了班组建设是一项常抓不懈的工作。
班组的文化建设是企业文化建设的基础，是班组建设的重要组成部分。
因此，企业文化融入班组建设是企业文化建设的重要内容，是现代企业经营管理的要求，是促进企业发展的必然。
在知识经济时代和市场经济条件下，企业文化融入班组建设要在理念、体制、内容、方法等方面联系实际、与时俱进，使其传承并发展：一企业各级组织统一管理理念，充分认识企业文化融入班组建设重要意义.企业文化是提升企业整体素质的系统工程，是全方位的综合管理。
班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业实现自我发展壮大的基础根基。
将企业文化融入班组建设，是提升企业凝聚力和竞争力，提升企业社会形象和影响力，是在夯实基础向管理要效益上最大限度的体现和发挥。
浅谈如何做好班组企业文化建设
浅谈如何做好班组企业文化建设引言班组作为企业中的一个基层单位，承担着协调和管理团队成员的重要职责。
一个有活力和积极向上的班组企业文化对于班组成员的凝聚力和工作效率有着重要影响。
本文将从几个方面介绍如何做好班组企业文化建设。
1. 创建积极向上的工作氛围在班组企业文化建设中，创造积极向上的工作氛围是非常重要的。
一个积极向上的工作氛围可以激发班组成员的工作激情和创造力，提高工作效率。
为了创造积极向上的工作氛围，可以采取以下措施：•建立公平公正的管理体系，任人唯贤，鼓励成员提出新的想法和建议；•鼓励班组成员进行交流和合作，搭建良好的沟通平台；•建立奖励机制，表彰和激励班组成员的优秀工作业绩；•定期组织团队活动，增强班组成员的凝聚力。
2. 培养班组成员的团队合作精神团队合作是班组工作的重要组成部分，同时也是企业发展的关键因素。
班组企业文化建设应该注重培养班组成员的团队合作精神，促进成员之间的互相理解和支持。
以下是培养团队合作精神的几个方法：•建立共同的工作目标和价值观，让班组成员明确彼此的责任和角色；•建立有效的沟通机制，鼓励成员分享意见和想法；•鼓励班组成员互相帮助和支持，形成互相学习和成长的氛围；•开展团队建设活动，增强班组成员的凝聚力和团队意识。
3. 加强员工培训和发展班组企业文化建设不仅仅是一种制度和规定，更需要加强员工的培训和发展，提升员工的综合素质和能力。
通过员工培训和发展可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
以下是加强员工培训和发展的几个方面：•定期组织专业培训，提高员工的岗位技能和知识水平；•鼓励员工自主学习和提升，提供学习资源和机会；•建立绩效评估机制，激励员工不断进步和成长；•建立良好的晋升通道，让员工有上升和发展的机会。
4. 建立班组特色和标志一个优秀的班组企业文化应该有独特的特色和标志，使得班组在企业中具有一定的影响力和竞争力。
在建立班组特色和标志时，可以考虑以下几个方面：•建立班组的核心价值观和文化标准，确立班组的特色和文化风格；•创造班组的品牌形象，打造班组的品牌价值和声誉；•强调班组的核心竞争力和优势，提高班组在企业中的影响力。
浅谈企业文化在班组建设中的作用
浅谈企业文化在班组建设中的作用摘要：班组是企业的“细胞”，更是企业一切工作的立足点，让每一个班组都充满生机和活力，开拓新思维、拓展新空间、塑造新文化是班组建设的动力所在，任何的企业文化建设都离不开这些因素。
只有建好班组，打好基础，才能推进企业文化在基层生根发芽，日益巩固，为企业持续健康发展提供可靠的精神支撑和思想保障。
关键词：铁路企业；班组；管理；建设1 企业文化含义及作用广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义企业文化是企业员工共有的价值观念、行为准则，是工作方式和过程。
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
企业文化是一种以人为中心的企业管理理论，强调的是员工共同的人生观，核心涵义是企业价值观。
企业文化的作用：一是导向功能：对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
二是约束功能：对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
三是凝聚功能：是指价值观被企业员工认可后，成为黏合力，使其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
四是激励功能：使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
五是辐射功能：一旦形成较为固定的模式，企业文化不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。
六是品牌功能：企业在公众心目中的品牌形象，是高质量的产品服务。
2 企业文化与班组管理建设有效融合把企业的文化渗透到班组建设的实际中去，通过一些会议、报刊、电视媒体和网络等的宣传，实现对新形势和新任务的宣传。
把企业的建设成果和进行必要的展示和宣传，是企业的成果和文化能够真正的进入班组的管理，不断的增强职工的自豪感和建设的激情。
实现对企业的整个战斗力的提升。
把企业的安全理念灌输到班组中去，尤其是像铁路这样的班组的建设，进行安全的灌输就显得十分的必要。
企业文化在班组落地的途径
企业文化在班组落地的途径摘要：班组文化落地要有健全的制度、良好的运行机制，职工知行合一的文化环境和规范的行为导向，文化管理可以全面提高职工的整体素质，提升班组的综合管理，促进企业可持续的科学发展。
关键词：企业文化；班组落地1注重制度管理，强化管理的制度化、规范化制度的健全和完善是班组建设最基础的保障，只有不断完善班组管理机制，增强职工对制度认识，引导职工把制度化为自己的行为和习惯，管理工作才能真正做到制度化、规范化。
1.1建立三位一体的工作责任体系加强班组管理，首先要建立完善的工作责任体系。
班组文化建设，应当成立以单位党委书记为组长，副职为副组长，各机关职能科室为成员单位的工作组织机构，明确了分公司经理是第一责任人，工会主席是组织责任人，各中心主任是第一实施人，各科室按照公司文件精神，对口承接相关工作，形成了三位一体的工作责任体系和各科室共同参与，各负其责，整体推进的工作运行机制。
分公司班子成员要定期对班组建设工作进行专题研究，并投入一定的经费。
各专业部门分工负责，对班组文化建设、制度建设、台账规范、创新创效管理、成本精细化管理、绩效考核、现场作业管理进行专门的指导与检查，不断提升班组管理水平。
1.2加强学习宣传做到入脑入心为确保企业文化在班组管理落地，各级党委要加强对班组职工的学习宣传力度。
通过班组学习会、班组学前会学习等时机，组织全体职工学习企业的精神、愿景、理念、制度、行为准则等，通过各种途径和有效的手段广泛宣传企业文化，并让这些精神和理念在广大职工的工作行为中，高度融合，自觉接受，形成入脑入心的良好局面。
2以统一的价值理念，凝聚企业精神，引领班组共识找准建设方向，提升班组思想道德素质。
端正员工的思想认识，健全思想政治工作的方法和步骤，增强思想政治工作的科学性和针对性。
推广应用电脑屏保、展播企业近期动态，工作先进标兵，宣贯社会主义核心价值体系。
举办“以德育企”系列道德讲堂活动，开展班组道德模范推荐评选，提高员工文明素质。
企业文化融入班组建设路径探索
管理观察34作者简介：蔡晓霞（1975— ），女，汉族，四川乐山人，助理工程师。
主要研究方向：企业文化。
企业文化来源于企业的实践活动，其形成目的在于更好地服务企业发展，它使得企业的经营管理更具有特色和人性化。
班组是企业中最活跃的组织，是企业各项工作的具体执行者。
从某种意义上讲，班组建设质量的高低直接影响企业的发展状况，这就需要企业在开展班组建设时尽可能融入企业文化和战略思想，以此来最大程度提高班组建设质量并优化企业发展模式。
一、企业文化融入班组建设的必要性当前，越来越多企业开始注重优化其内部文化环境来提高企业地位，这不仅有助于彰显企业的优秀文化理念，也有助于为企业职工提供良好的工作环境。
如何培育和建设先进的企业文化是企业可持续发展的重大战略课题。
班组建设作为企业各项活动的基础层面，企业在生产和经营等环节的质量水平都可以体现在班组综合素质方面。
将企业文化融入班组建设可以更好地发挥企业思想引导作用，促进企业文化落地于班组，扎根于岗位，这一定程度上可以放大文化管理效应并增强企业整体实力。
另一方面，要使班组建设充满活力，必须以企业文化为依托。
没有企业文化的融入，班组民主管理、创建学习型班组、争当学习型员工的活动以及人才竞争的舞台就难以活跃；班组团结奋进的凝聚力和战斗力也难以加强。
因此，企业班组建设不仅影响到企业各项经济活动的开展质量，而且关系到企业的整体社会形象，这也是越来越多企业开始将企业文化融入班组建设的重要原因。
二、企业文化融入班组建设路径（一）充分认识班组建设的重要意义班组是企业的“细胞”，是贯彻落实企业发展战略目标和企业文化建设最直接的实施者和承担者，是企业职工锤炼提高，展示才华，实现人生价值的舞台，其基础地位是不容置疑的。
企业上下要提高对班组建设的认识水平，统一思想和行为，这样才能更好地完成企业文化建设目标并优化其班组建设质量。
从另一层面讲，班组作为企业实现全面发展的重要载体，需要满足企业的横向业务拓展和纵向文化延伸，才能更好地稳定企业发展基础并保障其实现健康发展。
浅谈企业文化与班组建设的有效融合
浅谈企业文化与班组建设的有效融合作者：和玉昌来源：《中国科技纵横》2016年第20期【摘要】在一个能够长远健康发展的企业中，其优势往往在于上层管理，而管理的重心就在于企业文化。
企业文化的形成，与企业的经营面貌和经营实践有着密切的关系，它是企业的精神内涵，同时也使得企业的管理经营具有独一性和人性化的特征。
而班组作为企业最基本的架构单元，不仅保障了企业前线的正常运转，也是企业文化建设的重要阵地。
二者的有效融合，是企业为实现长远目标所提出的客观要求，本文将就此展开讨论。
【关键词】企业文化班组建设融合1 企业文化与班组建设概述在现代社会的企业组织架构过程中，企业文化的形成与建设已成为企业稳定发展的重要一环。
而在我国社会主义经济体制下，企业文化已被纳入成为我们整个社会文化体系的一个重要组成部分，它是一种群体意识，一种行为规范和准则。
其外在表现一般是企业的独特性和整体性，而内在则无形地反映出我国民族文化和发展的现代意识在企业内部的化学反应。
班组，企业组织结构的基础，完成生产经营任务的基本单位，它既是企业进行管理实践的土壤，也是企业培养人才，职工晋升的主要场所。
换句话说，班组建设的全过程，涉及企业经营目标、管理思想、战略发展等所有层面的贯彻落实。
另外，当前企业之间的竞争已远远超过产业技术和产品工艺的竞争，以企业文化为代表的文化软实力的竞争也已成为衡量和考核一个优秀企业的重要指标。
因此，作为工作在企业一线的小单位，把企业文化与自身班组建设进行有效的融合已成为促进企业发展的重中之重。
通过对价值理念进行归纳总结，形成制度化、长效化的特色班组机制，将具体理论应用于具体实践，将目标与文化内涵融于日常生活、工作，有利于维护企业稳定，统一职工的价值观。
2 班组建设的困境与挑战2.1 激励约束机制松散从企业的调查实践中，不少基层管理人员反映最多的就是职工做事的效率不高，其实就归咎于员工缺乏责任意识和执行力度。
激励约束机制，或者说奖惩机制的不完善，让很多职工钻了空子，当面一套背后一套，对于作业所需遵守的相关规章制度抱着轻视散漫的态度，长此以往，小到班组内部，大到企业的中层管理干部，就会形成一种干多干少一个样的不公平感，造成员工缺乏动力和方向的混乱局面。
浅析如何将企业文化融入到班组建设
浅析如何将企业文化融入到班组建设
宋薇
【期刊名称】《现代工业经济和信息化》
【年(卷),期】2014(004)009
【摘要】介绍了企业文化对班组建设的意义及现存问题,并提出了企业文化建设的具体措施.
【总页数】2页(P101-102)
【作者】宋薇
【作者单位】晋煤集团,山西晋城048006
【正文语种】中文
【中图分类】D412.6
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浅谈如何将企业文化有效融入到班组建设中
企业文化建设作为企业发展战略规划的一部分，与经营、生产、管理、改革等工作一起部署，一起落实，一起检查。
做到认识到位、组织到位、措施到位和工作到位，形成各地市公司各部门齐抓共管、全员参与、上下联动的工作格局。
在推进过程中，认真抓好深入宣贯、精心规划、典型示范、持续实施四个环节，创新活动载体，广泛、深入、扎实地开展企业文化建设活动，充分发挥企业文化在提高员工整体素质和企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，为促进公司和谐发展提供精神动力、思想保证、智力支持和文化支撑。
一、加强领导深入宣贯全面推进
提高认识，统一思想，建立机构，强化领导。
成立了以公司经理为组长的企业文化建设推进领导小组，并设立企业文化建设办公室，认真制订《合肥公司加强企业文化建设实施方案》，明确了企业文化建设的指导思想、奋斗目标、主要内容、保障措施等。
坚持每季度对各示范点检查指导的工作制度。
各部门也成立相应的领导机构，制订方案和措施，确保企业文化建设活动有效地开展。
1、采取多种形式持续深入宣贯。
由公司领导牵头组成宣贯组，深入各部门进行宣讲，各部门负责人结合实际进行宣贯。
宣贯组制作《企业文化手册》，确保员工人手一本。
公司本部和所有部门办公区域张贴企业文化理念宣传海报、印发学习资料、举办企业文化演讲比赛、企业文化知识竞赛等。
2、在深入宣贯的基础上，掀起企业文化建设的高潮，全面推进企业文化建设，公司各部门要分别制订实施方案和具体措施。
要结合实际，精心规划本部门的企业文化建设，既要有近期目标，又要有长远规划，目标需明确，措施需有力。
尽快营造出浓厚的文化氛围。
二、深度融合典型引路创新载体
企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。
我们把移动企业文化理念渗透到生产经营管理的全过程，把“正德厚生臻于至善”的价值观体现在员工的意识里，凝聚在服务客户上，固化在企业的各项管理制度中，突出以人为本，以顾客为焦点。
一是公司领导班子落实以人为本的思想，坚持民主生活会制度，不断增进班子的团结，提高整体功能的发挥，增强号召力和战斗力。
通过该制度的落实，更及时、更主动、更直接了解掌握员工的思想状况和反映的问题，使之快速解决在基层，或反映到公司而解决，成为更好地理顺情绪、化解矛盾、鼓舞士气、激励斗志的一种有效手段，也是融洽党群、干群关系的要求，使企业的凝聚力和战斗力得到进一步的提升。
二是通过加强制度文化建设，不断提高企业经营管理水平。
如为了确保营销服务工作有效运行，深化了企业内部制度建设，坚持以人为本的理念，首先修订任务目标管理责任书，进一步明确了公司与各部门的责、权、利关系；其次，在围绕加强营销服务管理工作中，对新营销服务指标要增加激励管理办法。
在企业文化建设中，我们应采取典型引路的方法，抓示范点以带动全公司企业文化建设，整体推进，规范推进。
典型引路，学有榜样，为全面推进企业文化建设提供了条件，充分发挥示范单位的导向、示范和辐射作用，带动全公司的企业文化建设。
通过各种形式及时地推广示范单位的成功经验和做法。
各单位以先进部门为榜样，积极开展企业文化建设活动，形成了你追我赶的局面。
同时我们还需不断创新活动载体，着力于成为卓越品质的创造者为愿景，夯实企业文化建设的基础。
三、以人为本求真务实取得成效
以员工为根本，坚持把员工的根本利益作为出发点和落脚点，尊重员工、关心员工、爱护员工，充分调动员工的主观能动性，求真务实。
如，为员工提供发展的空间，在企业内部营造想干事干成事的氛围，使员工觉得有奔头，自觉地将自己的命运与企业的命运紧紧地联系在一起，促进企业与员工的共同发展。
我们开展了全员职业生涯设计活动，启动员工培训机制，实施职工素质工程，实行竞争上岗，产生了积极地效应。
通过对企业文化理念体系的宣贯，逐步使员工达成了理念的共识和价值观的认同。
有效地统一了员工的思想。
正是精神文化的强力支持，形成了团队精神和团队力量。
作为员工个体，积极性更高、凝聚力更强、价值观更趋一致；作为公司的不同团体，大局观、整体意识更强，服从调配、互相支援、资源共享、发挥整体优势表现得更自觉、更主动、更充分。
依靠这种团队力量公司可以完成了大规模的经营生
产任务，能创造出一项又一项的一流的业绩，从而产生了良好的经济效益和社会效益。
企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，需要企业全体员工的共同参与，需要各部门的紧密配合，需要长期的沉淀和艰苦卓绝的努力。
以铸就卓越为奋斗目标的中国移动人坚信，生命的光华只有在不断的升腾中才能得到最佳的呈现，生命的精彩只有在超越巅峰的时刻才能拥有完美的体验。
树立一套正确的理念、制定一个有生命力的发展战略是一项伟大的工程。
坚持自己的理念、实施既定的战略更需要付出卓绝的努力。
曾经创造了无数光荣的中国移动通信集团正面临着新的挑战和机遇，我们将铭记自己历史的使命，带着我们深沉博大的责任心和永不满足的卓越心，继续前行！。