文化中的企业企业中的文化
企业文化中的物质文化
企业文化中的物质文化一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围，它包括物质文化和精神文化两个方面。
物质文化是指企业在生产经营活动中所创造和积累的物质财富和物质环境，是企业文化的重要组成部份。
本文将重点探讨企业文化中的物质文化，包括其定义、要素、作用以及如何营造和发展。
二、定义物质文化是指企业在生产经营活动中所创造和积累的物质财富和物质环境。
它包括企业的生产设备、生产工艺、产品、办公设施、办公环境等方面的内容。
物质文化是企业文化的实体表现，通过物质文化的建设和营造，可以更好地传递和展示企业的价值观和精神风貌。
三、要素1. 生产设备：企业的生产设备是物质文化的重要组成部份，它直接影响企业的生产效率和产品质量。
优质的生产设备可以提高企业的竞争力和市场地位。
2. 生产工艺：企业的生产工艺是物质文化的关键要素，它决定了产品的创造过程和质量标准。
先进的生产工艺可以提高产品的生产效率和质量水平。
3. 产品：企业的产品是物质文化的核心内容，它是企业价值观和品牌形象的具体体现。
高品质的产品可以增强企业的市场竞争力和品牌认知度。
4. 办公设施：企业的办公设施是物质文化的重要组成部份，它直接影响员工的工作效率和工作环境。
舒适、便利的办公设施可以提高员工的工作满意度和工作质量。
5. 办公环境：企业的办公环境是物质文化的关键要素，它包括办公室的布局、装修风格、绿化环境等方面的内容。
良好的办公环境可以提升员工的工作积极性和创造力。
四、作用1. 体现企业价值观：物质文化是企业价值观的具体表现，通过物质文化的建设和营造，可以更好地传递和展示企业的核心价值观，增强员工对企业的认同感和归属感。
2. 塑造企业形象：物质文化是企业形象的重要组成部份，通过优质的生产设备、先进的生产工艺和高品质的产品，可以树立企业的良好形象，提升品牌价值和市场竞争力。
3. 提高员工满意度：良好的办公设施和办公环境可以提高员工的工作满意度和工作质量，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和创造力。
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵守的一种文化体系。
它可以匡助企业塑造良好的企业形象，提升员工凝结力和归属感，促进企业的可持续发展。
企业文化的四大内容包括：价值观念、行为准则、工作方式和沟通交流。
1. 价值观念：企业的价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的核心价值和追求的目标。
价值观念通常包括企业的使命、愿景和价值观。
使命是企业存在的目的和意义，愿景是企业对未来的远景和期望，价值观是企业在实现使命和愿景过程中所坚持的核心价值。
例如，一个企业的使命可能是为客户提供优质的产品和服务，愿景可能是成为行业领导者，核心价值可能包括诚信、创新和责任。
2. 行为准则：企业的行为准则是指员工在工作中应该遵守的行为规范和道德标准。
行为准则可以包括诚信、尊重、公平、合作等方面的要求。
通过明确的行为准则，企业可以引导员工正确对待工作、同事和客户，建立良好的职业道德和职业操守。
例如，一个企业的行为准则可能包括不泄露客户信息、不参预腐败行为、不歧视任何人等。
3. 工作方式：企业的工作方式是指企业在组织管理、决策制定和工作流程方面的做法和方法。
良好的工作方式可以提高工作效率，优化资源配置，促进团队合作和创新。
工作方式包括企业的组织结构、领导方式、沟通方式、决策方式等。
例如，一个企业可能采用扁平化的组织结构，鼓励员工自主创新，并倡导开放、透明的沟通方式。
4. 沟通交流：沟通交流是企业文化的重要组成部份，它涉及到企业内部员工之间的信息传递和沟通方式。
良好的沟通交流可以促进团队协作，提高工作效率，减少误解和冲突。
沟通交流包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通可以通过会议、电子邮件、内部社交平台等方式进行，外部沟通可以通过公开演讲、媒体发布等方式进行。
企业可以建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工积极参预和分享信息。
总之，企业文化的四大内容包括价值观念、行为准则、工作方式和沟通交流。
十大著名企业文化
十大著名企业文化【企业名称】：全球科技有限公司【企业文化】一、概述全球科技有限公司作为一家全球领先的科技企业，致力于为客户提供创新的科技解决方案。
我们坚持以人为本、创新驱动的企业文化，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，积极倾听客户的声音，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值，实现共赢。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，提倡开放、包容的创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动科技进步和企业发展。
3. 团队合作：我们倡导团队合作精神，强调相互支持、协作共赢的工作方式。
我们鼓励员工分享知识和经验，携手合作，共同实现个人与公司的成长。
4. 诚信正直：我们坚持诚信为本的原则，诚实守信，言行一致。
我们鼓励员工以正直的态度对待工作和生活，建立良好的企业声誉。
三、工作环境1. 平等尊重：全球科技有限公司致力于创造一个平等尊重的工作环境，不论性别、种族、宗教或其他背景，每个员工都能够受到平等的对待和尊重。
2. 充满活力：我们鼓励员工保持积极向上的态度，提供良好的工作条件和福利待遇，为员工提供舒适的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
3. 学习成长：我们重视员工的学习和发展，提供丰富多样的培训和学习机会，鼓励员工不断学习新知识、提升技能，实现个人与企业的共同成长。
四、企业责任1. 社会责任：全球科技有限公司积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题，推动可持续发展，为社会做出贡献。
2. 员工关怀：我们关注员工的身心健康，提供全面的员工福利待遇，包括健康保险、弹性工作时间、员工活动等，关心员工的工作和生活需求。
3. 产品质量：全球科技有限公司始终坚持高品质的产品标准，严格控制产品质量，确保为客户提供可靠、安全的产品和服务。
五、奖励与认可全球科技有限公司设立了一系列奖励机制，以激励员工的工作表现和创新能力。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，它体现了企业的核心价值观、组织文化和员工行为习惯。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
核心价值观是企业的精神支柱，是企业员工共同追求的目标。
例如，诚信、创新、责任、合作等。
2. 组织文化：组织文化是企业内部的共同信仰、价值观和行为模式。
它包括企业的历史、传统、象征、仪式等。
例如，企业的口号、标志、座右铭等。
3. 员工行为习惯：企业文化对员工的行为起着重要的引导作用。
它规范了员工的工作行为、沟通方式、待人处事等。
例如，员工之间的合作、互助、尊重等。
4. 创新与变革：企业文化应鼓励员工的创新能力和适应变革的能力。
它要求员工不断学习和提升自己，推动企业的创新和发展。
5. 激励机制：企业文化应该设立激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。
例如，奖励制度、晋升机制等。
6. 客户导向：企业文化应该以客户为中心，注重满足客户需求，提供优质的产品和服务。
这需要企业建立良好的客户关系和品牌形象。
7. 社会责任：企业文化应该关注社会责任，积极参预公益事业，推动社会进步。
例如，环保、慈悲、员工福利等。
8. 沟通与协作：企业文化应该倡导开放的沟通和良好的协作氛围。
这有助于员工之间的交流和合作，提高工作效率和团队凝结力。
9. 企业精神：企业文化应该培养企业精神，激发员工的工作热情和团队意识。
例如，敬业精神、团队合作精神等。
企业文化的内涵是多方面的，它不仅仅是企业的价值观和行为准则，还包括组织文化、员工行为习惯、创新与变革、激励机制、客户导向、社会责任、沟通与协作、企业精神等方面。
企业应该根据自身的特点和发展需求，建立并哺育一种符合企业发展目标和员工需求的企业文化，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
公司的企业文化
公司的企业文化公司的企业文化是指公司在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和管理理念，是公司的精神灵魂和核心竞争力的体现。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，促进员工之间的合作与沟通，提高公司的整体竞争力和市场影响力。
一、核心价值观：我们公司的核心价值观是以客户为中心、诚信守信、团队合作、持续创新。
1. 以客户为中心：我们始终以满足客户需求为首要任务，客户的满意度是衡量我们工作成果的标准。
我们不断改进产品和服务，提高客户的体验，与客户建立长期稳定的合作关系。
2. 诚信守信：我们坚持诚信守信的原则，言行一致，信守承诺。
我们与客户、供应商、合作火伴和员工之间建立互信关系，讲求信誉，遵守合同，保护商业机密，维护公平竞争的市场秩序。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。
我们相信团队的力量，通过分享知识、资源和经验，实现协同效应，共同完成工作目标。
我们鼓励员工互相支持、互相尊重，形成和谐的工作氛围。
4. 持续创新：我们鼓励员工不断创新，追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，推动公司的发展和进步。
我们积极引进新技术、新工艺，不断改进产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。
二、行为规范：为了落实核心价值观，我们制定了以下行为规范：1. 诚信守信：我们要求员工遵守法律法规和公司的规章制度，言行一致，言出必行。
我们要求员工保守商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户的信息。
我们要求员工不参预任何形式的腐败行为，维护公平竞争的市场秩序。
2. 尊重与合作：我们要求员工互相尊重，不歧视任何个人或者群体。
我们鼓励员工与同事之间建立良好的合作关系，共同完成工作任务。
我们鼓励员工积极参预团队活动，分享经验和知识，提高团队的凝结力和战斗力。
3. 创新与进取：我们鼓励员工提出新的想法和建议，勇于创新。
我们鼓励员工参预培训和学习，不断提升自己的专业技能和知识水平。
我们鼓励员工勇于面对挑战，积极适应变化，不断提高工作效率和质量。
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。
本文将从不同角度探讨中国的企业文化。
一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。
1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。
1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。
二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。
2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。
2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。
三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。
3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。
3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。
四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。
4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。
4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。
五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。
5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。
5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。
中国传统文化和企业文化
中国传统文化和企业文化近年来，中国传统文化和企业文化的融合越来越受到关注。
传统文化是指中华民族几千年的历史文化遗产，它包括哲学、文学、文化、音乐、舞蹈、戏剧、绘画、书法等多个方面。
企业文化是指企业所拥有的思想、价值观、行为规范以及组织生活形式等方面的内容。
本文将探讨中国传统文化在企业发展中的影响，以及企业文化中渗透的传统文化元素。
首先，传统文化对于企业的发展有诸多启示和指导。
传统文化倡导的“仁义礼智信”等核心价值观，分别对应着“以人为本”、“重视诚信”、“规范行为”等现代企业文化中的价值观。
例如，在企业中要注重员工的福利和发展，才能获得员工的忠诚和认可，从而为企业创造利润；而在传统文化中，就强调“仁者爱人”，关注人性的尊严和发展，这点与企业文化的“以人为本”不谋而合。
再如，在企业中，要尊重诚信，建立信任的关系，才能促进交流和合作；而在传统文化中，“信”是一个很重要的价值观，凡所言必信，凡所做必信，企业也应该效仿这样的精神。
传统文化还注重孝道，这与企业中的感恩与回报、对社会责任的担当有着密不可分的联系。
因此，传统文化可以为现代企业提供精神支持和指导，帮助企业健康发展。
我们还可以在企业文化中找到不少传统文化的元素。
以中华文化经典《论语》为例，其中的“君子以文会友，以友辅仁”的思想，激发了企业精英层的创新思维；“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”等理念，则成为企业文化中的精神力量，鼓励员工努力工作。
传统文化中的“和合”，在企业中发挥了团队协作的作用；“礼乐教化”，则成为企业文化中的行为规范。
此外，传统文化中的艺术元素和审美观念，也可以以一定的方式在企业文化中嵌入，使企业文化更加丰富多彩。
但是也不能忽视的是，随着时代的变迁，传统文化受到了一定程度的冲击和挑战。
对于企业来说，也面临着产生新的企业文化，以适应代表未来的新市场和新消费者的背景。
因此，传统文化和企业文化的融合需要遵循以下几点：第一，寻找并传承核心传统文化元素。
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、理念、行为准则和规范，它对企业内部员工的行为和态度产生重要影响，也是企业与外界沟通的重要桥梁。
企业文化的四大内容包括：核心价值观、组织使命、行为规范和符号象征。
1. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业所追求的最高价值和信念。
核心价值观是企业内部员工共同认同的一套价值观念，它可以激励员工的积极性和创造力，引导员工的行为和决策。
例如，某企业的核心价值观可以是“诚信、创新、共赢”，这意味着企业要求员工诚实守信，勇于创新，追求共赢的目标。
2. 组织使命组织使命是企业文化的目标和方向，它表达了企业对社会和客户的责任和承诺。
组织使命是企业发展的动力和动力源泉，它可以激励员工为实现共同目标而努力工作。
例如，某企业的使命可以是“为客户提供优质的产品和服务，成为行业的领导者”，这意味着企业要以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，努力成为行业的领导者。
3. 行为规范行为规范是企业文化的基本准则和行为规范，它规定了员工在工作中应该如何行事。
行为规范可以帮助员工明确工作目标和要求，规范员工的行为，确保员工的行为符合企业的价值观和利益。
例如，某企业的行为规范可以包括“团队合作、勤奋工作、尊重他人”，这意味着企业要求员工积极与他人合作，勤奋工作，尊重他人的意见和权益。
4. 符号象征符号象征是企业文化的外在表现和标志，它可以通过各种符号和象征物来传达企业的价值观和形象。
符号象征可以是企业的标志、口号、座右铭等，它可以帮助员工和外界认识和理解企业的文化特点和形象。
例如，某企业的符号象征可以是一个具有特色的标志和一个鼓励员工创新的口号，这可以帮助员工和外界认识到该企业注重创新和个性化。
总结起来，企业文化的四大内容包括核心价值观、组织使命、行为规范和符号象征。
这些内容共同构成了企业的文化基因，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导和影响作用。
中国的企业文化
中国的企业文化引言：中国的企业文化是中国企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化现象。
它包括了中国企业的价值观、行为准则、组织结构和管理方式等方面。
本文将从五个方面详细阐述中国的企业文化。
一、价值观1.1 以人为本：中国企业注重员工的发展和福利，认为员工是企业最重要的资源。
1.2 尊重传统：中国企业注重传统文化的传承，尊重长辈和传统价值观念。
1.3 追求和谐：中国企业强调团队合作和和谐共处，注重员工之间的相互理解和支持。
二、行为准则2.1 诚信守信：中国企业强调诚信和守信，认为信誉是企业发展的基础。
2.2 尊重规则：中国企业遵守法律法规和行业规范，注重合规经营。
2.3 注重社会责任：中国企业积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
三、组织结构3.1 家族企业：中国的企业文化中，家族企业占领一定比例，注重家族价值观念和传承。
3.2 层级管理：中国企业通常采用层级管理结构，强调上下级之间的权威和责任。
3.3 组织灵便性：中国企业在组织结构上注重灵便性，能够快速适应市场变化和业务需求。
四、管理方式4.1 人际关系导向：中国企业管理注重人际关系，强调领导与员工之间的沟通和信任。
4.2 基于关系的决策：中国企业在决策过程中注重人际关系，倾向于依靠人际网络来达成共识。
4.3 长期思维：中国企业管理注重长期发展，注重企业的可持续性和战略规划。
五、挑战与发展5.1 全球化竞争：中国企业在面对全球化竞争时需要适应国际化的管理方式和市场需求。
5.2 创新与变革：中国企业需要加强创新能力，适应快速变化的市场环境。
5.3 人材培养：中国企业需要加强人材培养和引进，提高员工的专业素质和创新能力。
结论：中国的企业文化以人为本、尊重传统、追求和谐为核心价值观，诚信守信、尊重规则、注重社会责任为行为准则，家族企业、层级管理、组织灵便性为组织结构，人际关系导向、基于关系的决策、长期思维为管理方式。
中国企业在全球化竞争、创新与变革、人材培养等方面面临挑战，但也有发展的机遇。
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
下面将详细介绍企业文化的四大内容。
一、价值观企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和信念。
企业的价值观可以包括对待员工、对待客户、对待社会的态度等方面的价值观。
例如，一个企业的价值观可能是“以客户为中心”、“诚信为本”、“追求卓越”等。
这些价值观可以指导企业的决策和行为，使企业在发展过程中始终保持一贯的价值追求。
二、行为准则企业的行为准则是企业文化的具体体现，它规范了员工在工作中的行为规范和道德准则。
行为准则可以包括对待同事、对待客户、对待合作伙伴等方面的规范。
例如，一个企业的行为准则可能是“互相尊重”、“团队合作”、“诚实守信”等。
这些准则可以指导员工的日常工作和交往方式，促进良好的工作氛围和合作关系。
三、组织氛围企业的组织氛围是指企业内部的工作环境和文化氛围。
良好的组织氛围可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和归属感。
组织氛围可以包括领导风格、沟通方式、工作氛围等方面的特点。
例如，一个企业的组织氛围可能是开放包容、平等公正、鼓励创新等。
这些氛围可以塑造出一个积极向上、和谐稳定的工作环境，有利于企业的发展和员工的成长。
四、文化传承企业文化的传承是指将企业的核心价值观、行为准则和组织氛围代代相传，确保企业文化的延续性和稳定性。
文化传承可以通过培训、教育、激励等方式来实现。
例如，企业可以通过举办内部培训、制定文化传承计划、设立文化奖励等方式来强化员工对企业文化的认同和理解，使企业文化融入到员工的日常工作和生活中。
综上所述，企业文化的四大内容包括价值观、行为准则、组织氛围和文化传承。
这些内容相互关联、相互作用，共同构建了一个企业独特的文化特色，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
企业应该重视企业文化的建设，不断完善和强化企业文化，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
企业文化中的物质文化
企业文化中的物质文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式等共同的信念和理念。
其中，物质文化是企业文化的重要组成部份，它包括企业的办公环境、设施设备、办公用品等物质方面的体现。
本文将从五个大点阐述企业文化中的物质文化，包括办公环境、设施设备、办公用品、员工福利和企业形象。
正文内容：1. 办公环境1.1 办公空间布局：企业应注重办公空间的合理布局，包括办公室、会议室、歇息区等。
合理的布局可以提高员工的工作效率和舒适度。
1.2 空气质量和照明：企业应关注办公环境的空气质量和照明条件，提供良好的空气流通和充足的自然光，以提升员工的工作质量和健康水平。
2. 设施设备2.1 办公设备：企业应提供先进的办公设备，如电脑、打印机、复印机等，以提高员工的工作效率和便利性。
2.2 通信设备：企业应提供高效的通信设备，如电话、传真机、视频会议设备等，以促进内部和外部的沟通和协作。
3. 办公用品3.1 笔记本和文具：企业应提供高质量的笔记本和文具，以满足员工的工作需求。
3.2 咖啡机和饮水机：企业可以提供咖啡机和饮水机，为员工提供便利和舒适的工作环境。
4. 员工福利4.1 健康保障：企业应提供健康保险和定期体检等福利，关心员工的身体健康。
4.2 假期和休假：企业应合理安排员工的假期和休假，保障员工的歇息和家庭生活。
5. 企业形象5.1 品牌形象：物质文化是企业形象的重要组成部份，企业应通过物质文化的体现来提升自身的品牌形象。
5.2 社会责任：企业应关注社会责任，通过物质文化的建设来展示企业的社会责任感，提升企业形象。
总结：从办公环境、设施设备、办公用品、员工福利和企业形象五个方面，我们可以看到物质文化在企业文化中的重要性。
良好的物质文化可以提高员工的工作效率和满意度，同时也能够提升企业的形象和竞争力。
因此，企业应重视物质文化的建设，为员工创造良好的工作环境和福利待遇，以实现企业的长期发展目标。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业的精神支柱，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业文化包括以下几个方面的内容：1. 价值观和核心理念：企业文化的核心是企业的价值观和核心理念。
这些价值观和理念反映了企业的目标、使命和信念，对员工的行为和决策起到指导作用。
例如，企业可以强调以客户为中心、创新、诚信、团队合作等价值观。
2. 组织结构和管理方式：企业文化还包括企业的组织结构和管理方式。
这些方面涉及到企业的权力结构、决策机制、沟通渠道等。
企业可以采用扁平化的组织结构、开放式的管理方式，鼓励员工参预决策和创新。
3. 工作氛围和员工关系：企业文化还包括企业的工作氛围和员工之间的关系。
一个积极向上、互相尊重和支持的工作氛围有助于提高员工的工作满意度和凝结力。
企业可以通过培养团队合作精神、提供良好的福利待遇和员工发展机会来促进良好的员工关系。
4. 品牌形象和企业声誉：企业文化还包括企业的品牌形象和企业声誉。
企业可以通过塑造独特的品牌形象和提供优质的产品或者服务来树立良好的企业声誉。
这有助于提高企业的竞争力和吸引力，吸引优秀的人材和合作火伴。
5. 社会责任和公益事业：企业文化还包括企业的社会责任和参预公益事业的行为。
企业可以通过积极参预社会公益活动、关注环境保护、推动社会进步等方式来履行社会责任，树立企业的良好形象。
企业文化是企业长期发展的重要基础，它能够影响员工的行为、提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该重视企业文化的建设，通过明确的价值观和核心理念、合理的组织结构和管理方式、良好的工作氛围和员工关系、塑造良好的品牌形象和企业声誉，以及履行社会责任，来打造积极向上、有活力的企业文化。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
本文将介绍十大企业的企业文化，包括其核心价值观、员工关心、创新精神、团队合作和社会责任等方面。
一、企业A的企业文化1.1 核心价值观：企业A注重诚信、创新和卓越，将其视为企业发展的核心价值观。
1.2 员工关心：企业A重视员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，关心员工的生活和福利。
1.3 创新精神：企业A鼓励员工提出新的想法和创新，注重技术研发和产品创新，不断推动企业的发展。
二、企业B的企业文化2.1 核心价值观：企业B强调团队合作、客户至上和持续改进，将其作为企业文化的核心价值观。
2.2 员工关心：企业B注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的培训和发展机会，关注员工的身心健康。
2.3 创新精神：企业B鼓励员工提出创新的想法和方法，鼓励员工参预到企业的创新过程中，不断提升企业的竞争力。
三、企业C的企业文化3.1 核心价值观：企业C注重诚信、责任和共赢，将其视为企业文化的核心价值观。
3.2 员工关心：企业C重视员工的工作环境和福利待遇，提供良好的培训和发展机会，关注员工的工作和生活平衡。
3.3 创新精神：企业C鼓励员工提出创新的想法和方法，注重技术创新和业务模式创新，不断推动企业的发展。
四、企业D的企业文化4.1 核心价值观：企业D注重卓越、创新和社会责任，将其作为企业文化的核心价值观。
4.2 员工关心：企业D重视员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，关注员工的工作和生活质量。
4.3 创新精神：企业D鼓励员工提出创新的想法和方法，注重技术研发和产品创新，不断提升企业的竞争力。
五、企业E的企业文化5.1 核心价值观：企业E注重客户价值、创新和团队合作，将其视为企业文化的核心价值观。
5.2 员工关心：企业E注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的培训和发展机会，关心员工的个人发展。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指一家企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和精神风貌，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化理念。
它是企业的灵魂，能够凝结员工的力量，推动企业的发展。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 价值观：企业文化的核心是价值观念，它是企业的核心价值和行为准则。
例如，诚信、创新、卓越、合作等。
这些价值观念是企业员工共同遵循的准则，也是企业发展的动力源泉。
2. 组织文化：组织文化是企业内部员工共同形成的一种文化氛围和工作方式。
它包括企业的管理风格、沟通方式、决策机制等。
良好的组织文化可以提高员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和协作。
3. 员工关系：企业文化还包括员工之间的相互关系和互动方式。
一个积极向上、和谐的员工关系可以增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作效率和满意度。
4. 社会责任：企业文化还应包括企业对社会的责任和义务。
企业应该积极参预公益事业，关注环境保护，履行社会责任，树立良好的企业形象。
5. 创新精神：企业文化应鼓励员工的创新精神和实践能力。
鼓励员工提出新的想法和建议，提供良好的创新环境和机会，推动企业的创新发展。
6. 学习文化：企业文化应倡导学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
提供培训和学习机会，建立学习型团队，推动员工的个人成长和企业的持续发展。
7. 品牌文化：企业文化还应包括企业的品牌文化。
品牌文化是企业品牌形象的重要组成部份，它包括企业的品牌理念、品牌价值和品牌形象。
通过塑造独特的品牌文化，企业可以提升品牌的竞争力和市场影响力。
总结起来，企业文化的内涵包括价值观、组织文化、员工关系、社会责任、创新精神、学习文化和品牌文化等方面。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展和持续创新。
企业应该注重企业文化的建设，不断完善和提升企业文化，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
企业文化中的物质文化
企业文化中的物质文化一、引言企业文化是指企业在长期发展和经营过程中形成的一种独特的精神风貌和价值观念体系，它包括物质文化和精神文化两个方面。
物质文化是指企业在生产经营活动中所创造和拥有的物质财富，包括企业的资产、设备、技术、产品等。
本文将重点探讨企业文化中的物质文化。
二、物质文化的定义和作用物质文化是企业文化的重要组成部份，它是企业实体的具体表现，是企业运营的基础和保障。
物质文化包括企业的资产、设备、技术、产品等，它们通过组织、管理和运营等方式，为企业提供了必要的物质条件和资源支持，推动企业的发展和壮大。
物质文化在企业文化中的作用主要体现在以下几个方面：1. 提供生产和经营所需的物质条件：物质文化为企业提供了生产和经营所需的各种物质条件，如生产设备、原材料、技术工艺等。
这些物质条件的优劣直接影响着企业的生产效率和产品质量，进而影响着企业的竞争力和市场地位。
2. 保障员工的工作环境和福利待遇：物质文化还包括企业为员工提供的工作环境和福利待遇。
良好的工作环境和福利待遇能够提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和忠诚度，从而为企业创造更大的价值。
3. 彰显企业形象和品牌价值：物质文化也是企业形象和品牌价值的重要体现。
优质的产品和服务能够树立企业的良好形象，树立品牌的价值和声誉，吸引更多的客户和合作火伴，为企业带来更多的商机和利润。
三、物质文化的构成要素物质文化的构成要素主要包括企业的资产、设备、技术和产品等方面。
1. 企业资产：企业资产是企业物质文化的核心要素，它包括企业的固定资产和流动资产。
固定资产包括土地、厂房、机器设备等，它们是企业生产经营的基础设施。
流动资产包括原材料、库存产品、应收账款等，它们是企业日常经营活动所需的流动性资金。
2. 企业设备：企业设备是企业生产经营活动的重要工具，它包括生产设备、办公设备、信息化设备等。
生产设备是企业生产产品所必需的设备，它们的性能和质量直接影响着产品的生产效率和质量。
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业的精神支柱，能够激励员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业文化的内容可以分为四个方面，分别是核心价值观、组织结构、员工关系和沟通交流。
1. 核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业的价值追求和行为准则。
核心价值观通常由企业的创始人或高层领导确定，并通过各种渠道传达给全体员工。
例如，一个企业的核心价值观可以是“诚信、创新、卓越”，这意味着企业要诚实守信，不断创新，追求卓越的业绩和服务质量。
2. 组织结构：组织结构是企业文化的重要组成部分，它涉及到企业的层级关系、权责分配和决策流程。
一个良好的组织结构可以使企业的运作更加高效和有序。
例如，一个企业可以采用扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策和创新，提高工作效率和员工满意度。
3. 员工关系：员工关系是企业文化中非常重要的一环，它涉及到员工之间的相互关系、合作精神和团队意识。
一个良好的员工关系可以促进员工之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力和协作能力。
例如，一个企业可以通过定期组织团队建设活动、提供员工培训和发展机会等方式，营造良好的员工关系。
4. 沟通交流：沟通交流是企业文化中必不可少的一环，它涉及到企业内部和外部的信息传递和交流。
一个良好的沟通交流机制可以促进员工之间的理解和合作，提高工作效率和客户满意度。
例如，一个企业可以建立定期的内部沟通平台，如员工会议、内部邮件等，以及与客户和合作伙伴的有效沟通渠道，如客户反馈机制、合作伙伴会议等。
综上所述，企业文化的四大内容包括核心价值观、组织结构、员工关系和沟通交流。
这些内容相互关联，共同构成了企业的文化氛围和行为准则。
一个良好的企业文化可以激励员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力，从而实现可持续发展。
企业文化中的物质文化
企业文化中的物质文化引言概述：企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
在企业文化中，物质文化是一个重要的组成部分。
物质文化包括企业的办公环境、设备设施、办公用品等各种物质资源。
本文将从五个方面详细阐述企业文化中的物质文化。
一、办公环境1.1 办公室布局：合理的办公室布局能够提高员工的工作效率和工作质量。
例如，合理的办公桌椅摆放、通风良好的办公空间等都能够提升员工的工作舒适度和工作积极性。
1.2 环境卫生：一个整洁、干净的办公环境能够给员工带来良好的工作心情，提高工作效率。
因此，企业应该重视办公环境的卫生管理，定期进行清洁和消毒工作。
1.3 办公设施：办公设施的质量和功能性对员工的工作效率有着直接的影响。
企业应该提供符合员工需求的办公设施，如舒适的座椅、高效的办公设备等，以提高员工的工作效率和满意度。
二、办公设备2.1 电脑和网络设备：电脑和网络设备是现代企业不可或缺的工具。
企业应该提供高性能的电脑和稳定的网络设备，以保证员工的工作顺利进行。
2.2 通讯设备：通讯设备的发展使得员工之间的沟通更加便捷高效。
企业应该提供高质量的电话、传真机、打印机等通讯设备，以促进员工之间的沟通和协作。
2.3 办公软件：办公软件的使用能够提高员工的工作效率和工作质量。
企业应该提供合适的办公软件，如文档处理软件、项目管理软件等，以便员工能够更好地完成工作任务。
三、办公用品3.1 文具用品：提供充足的文具用品能够方便员工的日常工作。
企业应该提供各种文具用品，如笔、纸、文件夹等，以满足员工的工作需求。
3.2 办公耗材：办公耗材是企业日常工作必需的物品，如打印纸、墨盒等。
企业应该及时补充和管理办公耗材，以确保员工的工作不受到物资短缺的影响。
3.3 办公家具：提供符合人体工程学的办公家具能够保护员工的身体健康。
企业应该提供舒适、健康的办公家具，如人体工学椅子、调节高度的办公桌等，以提高员工的工作效率和工作质量。
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
下面将详细介绍企业文化的四大内容。
1. 价值观和核心价值观企业的价值观是指企业在经营过程中所追求的目标和价值导向。
它反映了企业的使命、愿景和核心价值观。
例如，一个企业的价值观可能是以客户为中心、追求卓越、诚信合作等。
核心价值观则是企业价值观中最为重要的几个方面，它是企业文化的核心和灵魂。
企业的价值观和核心价值观对于员工的行为准则和工作态度有着重要的引导作用。
2. 行为准则和行为规范企业的行为准则和行为规范是指企业对员工在工作中应该遵守的行为规范和道德准则。
它规范了员工的工作行为，明确了员工在工作中应该如何与同事、客户和合作伙伴进行沟通和合作。
例如，企业的行为准则可能包括诚信、团队合作、尊重他人等。
行为准则和行为规范的制定和执行对于企业的稳定发展和员工的工作积极性具有重要的影响。
3. 工作方式和组织文化工作方式是指企业在组织管理和运营过程中采用的方法和方式。
它包括企业的组织结构、决策方式、沟通方式等。
工作方式直接影响着企业的运转效率和员工的工作体验。
组织文化则是指企业在日常工作中形成的一种共同的价值观和行为模式。
它反映了企业的工作氛围、员工关系和团队合作等方面。
良好的工作方式和组织文化能够提高员工的工作效率和工作满意度，促进企业的创新和发展。
4. 员工培养和发展员工是企业的重要资源，他们的培养和发展对于企业的长期发展至关重要。
企业文化应该包括员工培养和发展的内容。
这包括提供培训机会、激励机制、晋升通道等。
企业应该为员工提供良好的学习和成长环境，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
通过培养和发展员工，企业能够提高员工的工作能力和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，企业文化的四大内容包括价值观和核心价值观、行为准则和行为规范、工作方式和组织文化，以及员工培养和发展。
企业文化中的物质文化
企业文化中的物质文化企业文化中的物质文化是指企业在日常运营中所呈现出来的物质方面的表现，包括办公环境、办公设备、办公用品、员工福利等。
物质文化是企业文化的重要组成部分，它直接影响着员工的工作效率和工作积极性，同时也反映了企业的价值观和管理理念。
下面将详细介绍企业文化中的物质文化的几个方面。
一、办公环境办公环境是企业物质文化的重要体现，它包括办公室的布局、装饰、灯光等方面。
一个舒适、宽敞、明亮的办公环境可以提高员工的工作效率和工作质量。
企业可以通过合理的空间规划和装饰设计，营造一个温馨、舒适的办公环境。
此外，还可以提供必要的办公设备和工具，如电脑、打印机、传真机等，以提高员工的工作效率。
二、办公设备办公设备是企业物质文化的重要组成部分，它包括电脑、打印机、传真机、复印机等。
这些设备的性能和质量直接影响着员工的工作效率和工作质量。
企业应该选择性能稳定、质量可靠的办公设备，以提高员工的工作效率和工作质量。
此外，还可以根据员工的需求，配备适当的办公软件和工具，以提高员工的工作效率。
三、办公用品办公用品是企业物质文化的重要组成部分，它包括笔、纸、文件夹、文件柜等。
这些办公用品的质量和种类直接影响着员工的工作效率和工作质量。
企业应该提供高质量、多样化的办公用品，以满足员工的工作需求。
此外，还可以根据员工的需求，提供个性化的办公用品，以提高员工的工作积极性。
四、员工福利员工福利是企业物质文化的重要组成部分，它包括薪资待遇、福利待遇、培训发展等方面。
一个良好的员工福利制度可以提高员工的工作积极性和工作满意度。
企业应该根据员工的贡献和能力，提供合理的薪资待遇和福利待遇，以激励员工的工作积极性。
此外，还可以提供培训发展机会，帮助员工提升自己的能力和素质。
综上所述，企业文化中的物质文化是企业在日常运营中所呈现出来的物质方面的表现，它包括办公环境、办公设备、办公用品、员工福利等。
物质文化直接影响着员工的工作效率和工作积极性，同时也反映了企业的价值观和管理理念。
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和文化氛围。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和价值追求，也是企业与外部环境互动的一种文化表达。
企业文化的四大内容包括：核心价值观、组织结构、工作氛围和员工关系。
1. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表着企业的价值追求和行为准则。
一个企业的核心价值观通常由几个关键词或短语组成，如诚信、创新、团队合作等。
核心价值观旨在引导员工的行为和决策，同时也为企业的发展提供了方向和动力。
2. 组织结构组织结构是企业内部各部门和岗位之间的关系和职责划分。
一个良好的组织结构可以提高企业的运转效率和协同工作能力。
在企业文化中，组织结构应该能够体现公平、公正和透明的原则，使每个员工都能够清楚地知道自己的职责和权责，从而更好地发挥个人的能力和潜力。
3. 工作氛围工作氛围是指企业内部员工的工作环境和氛围。
一个积极向上、充满活力的工作氛围可以提高员工的工作积极性和创造力，促进团队的凝聚力和合作精神。
在企业文化中，应该倡导开放、包容和互相尊重的工作氛围，让每个员工都能够感受到公平和公正的待遇，从而更好地发展自己的职业生涯。
4. 员工关系员工关系是指企业内部员工之间的相互交往和合作关系。
一个良好的员工关系可以促进团队的凝聚力和合作精神，提高员工的工作满意度和忠诚度。
在企业文化中，应该倡导平等、和谐和互助的员工关系，建立有效的沟通渠道和反馈机制，让每个员工都能够得到公平和公正的对待，从而更好地发挥个人的能力和潜力。
总之，企业文化的四大内容包括核心价值观、组织结构、工作氛围和员工关系。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，促进团队的凝聚力和合作精神，从而推动企业的持续发展和创新。
企业应该注重培养和塑造良好的企业文化，使之成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
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——二十年来，一个个“商业帝国”梦破灭，一批批 腰缠万贯的“首富”、“大款”们带着美好的记忆走马灯 似地悄然消失,证明了一点：文化上的失败会让你输得不明 不白。
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用刀叉的打赢了用筷子的之后，救亡与启蒙的150年…
文化中的企业企业中的文化
•关于文化的故事
•之三
“革”完文化的“命”之后，中国人以为自己最 缺的是钱，可是，才有了一点点儿钱之后，就开始感 到空落落的，从无到有还算容易，往下却不知所措了。 于是隐隐约约意识到了文化的重要，但是，“村里那 个姑娘”已经丑陋，“小芳”却不知在何方？
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•企业是个小国家
•竞•争
•——究竟是“内忧”还是“外患”？
——治国如烹小鲜 ——如何做到“内圣外王” ——关于“攘外与安内”
•企业家的工作就是：
•晚上想明白了 •白天说明白了 •找人听明白了 •让人明明白白地（做与不做的得失、做好与做不 好的区别）去做。
文化中的企业企业中的文化
•竞•争
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文化中的企业企业中的文化
•艰难前行的“现在企业”
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文化中的企业企业中的文化
关于“现在企业”的描述
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文化中的企业企业中的文化
•企业理念
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•外部竞争环境 •经营战略 •产权关系 •治理结构
•内部人文环境
•产业结构 •分配机制 •规章制度
文化中的企业企业中的文化
——在向市场经济过渡时期的短缺经济环境中，靠运 气凭胆量而暴发的一批人，多数是赚钱或花钱的能手， 而不是制造大公司的高手。因为他们没有能力聚集社会 的文化精英。
吃肉的打赢了吃米的之后，文化统合的100年……
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文化中的企业企业中的文化
•关于文化的故事
•之二
又过了不到200年，已经把自己完全融入汉文化的满洲 人，开始要面对一个在工业革命成功之后，开着战舰向他 逼来的更陌生的文化，这时，他们既没有当年铁马金戈的 气势，也没有康熙爷的气度，懵懵懂懂地对付了半个多世 纪，便退出了历史舞台。
——人在哪里？（就这么走了？散了？）人心 在哪能里？（变了？凉了？累了？狗吃了？）
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文化中的企业企业中的文化
•关于企业的
•之
故事
二
当柳传志把《联想为什么》的故事不厌其烦地 说给人们听以后，中国人似乎逐渐知道了“什么是 民族计算机工业”。于是，大把大把的钱就进入联 想的帐号，买电脑也好，买股票也好，把钱贷给它 也好，总之，比创业时的二十万不知大多少倍。
——人心永远不会在物质上得到满足。 穷日子也有美好的东西，富日子也有不尽的苦恼。
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文化中的企业企业中的文化
关于 •企业的
•之
பைடு நூலகம்
故事
一
当国人为珠海的巨人大厦宣告停工惋惜的时候， 史玉柱环顾四周，凄然发现：自己曾经虽然是拥有 五亿元资产的“巨人”，但身边却从未有过一个所 谓的“集团”，而是一盘缺乏凝聚力的散沙
•5 、 企 业 文 化 的 六 个 特 点
•6 、 企 业 文 化 建 设 三 规 律
文化中的企业企业中的文化
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•万花筒里的六块碎片
文化中的企业企业中的文化
•关于文化的故事
•之一
400年前——公元1599年，满州人刚刚有了自己的文 字，仅仅过了45年，就摇身一变，成为一个领导集团， 统帅一个具有悠久历史的汉文化大帝国。
——说是资本经营也好，说是文化扩张也好， 总之，这一招还真是让人看得眼花潦乱，这是 “办（？）”企业呢？还是变魔术？
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文化中的企业企业中的文化
结论
•（万花筒里的六块碎片）
如果说，整个宇宙的演化，首先是物理世界的历史， 其次是包括人类在内的生物世界的历史，最后是文化 世界的历史，那么上面六个故事应该说是全部文化世 界历史中的相对独立且微不足道的碎片。然而，当把 它们放在特定的研究企业的“万花筒”里，旋转着看 的时候，我们可以发现，所呈现出的景象已经足够描 述这样两个命题：一、文化力将一定会成为未来企业 在竞争中创造辉煌的决定性力量；二、一个不会从文 化上思考问题的企业，是没有希望的企业。
•—— 要的是“人才”还是“人心”？
自由的人 •自由的心
•与
•不自由的心 •不自由的人
•双向选择
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•谁需要谁
文化中的企业企业中的文化
•
中国的民营企业
•
是一棵 •爱 •过早开杈 的树？
•产权问题
•还是
•文化问题
•利益问题
•还是
•心态问题
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民主与独裁
文化中的企业企业中的文化
文化中的企业企业中的 文化
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2020/11/21
文化中的企业企业中的文化
• 中国企业面对二十一世纪所要做的最重要的准备之一， 就是文化心态上的准备。
• 同样是搞市场经济，我们面对的是五千年的传统文化 加上十年浩劫和二十年的改革开放，西方企业家面对的是 两千年的《圣经》文化加上三十年的经济高速发展。两种 不同的历史背景提示我们：必须在有中国特色的社会主义 市场经济的弄潮中，建立我们的企业文化观。
•案例1
•海尔的故事
“不准随地大小便” 与制度建设——以强制推行起步
•“用户永远是对的” •与洗薯机——要的是创造性
•案例2
•野太阳的故事
•“小秘当总经理” •“奇妙的建筑公司”
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文化中的企业企业中的文化
结论
•（艰难前行的“现在企业”）
在剖析企业的成功与失败的时候，在举出一百条经 营上的原因的同时，也能举出一百条文化上的原因，甚 至如果深究下去，最终都能从企业文化这个根上找到因 果关系。而在考察众多被公认是成功的企业时，我们不 难发现，真正使企业久盛不衰的秘密往往是隐含在商品 力和销售力后面的文化力，而不是中学生都能想象得到 的经济实力。员工的心态，占主导地位的思想观念，企 业理念在成功的企业里总是那么有机地联系在一起。
• •
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中国大企业的成长，必须依靠文化力的扩张。
文化中的企业企业中的文化
•文化中的企业与企业中的文 化
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•1 、 万 花 筒 里 的 六 个 碎 片
•2 、 艰 难 前 行 的 现 在 企 业
•3 、 有 谁 真 正 相 信 文 化 力
•4 、 企 业 文 化 定 义 与 作 用
——大家相信把钱、货、事业和追求放在联 想，1+1就一定大于2。于是，众人拾柴火焰高。
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文化中的企业企业中的文化
关于企业的
•之
故事
三
当各地政府都欢迎海尔来收购企业的时候， 海尔果然“真诚到永远”地派了两个人，一个拿 着《海尔商标》，一个拿着《海尔管理手册》， 大举进行近乎于“零收购”的企业扩张，各地银 行居然还纷纷抢着要给他们贷款。