文化中的企业企业中的文化

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文化中的企业企业中的文化
•艰难前行的“现在企业”
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文化中的企业企业中的文化
关于“现在企业”的描述
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文化中的企业企业中的文化
•企业理念
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•外部竞争环境 •经营战略 •产权关系 •治理结构
•内部人文环境
•产业结构 •分配机制 •规章制度
文化中的企业企业中的文化
•5 、 企 业 文 化 的 六 个 特 点
•6 、 企 业 文 化 建 设 三 规 律
文化中的企业企业中的文化
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•万花筒里的六块碎片
文化中的企业企业中的文化
•关于文化的故事
•之一
400年前——公元1599年，满州人刚刚有了自己的文 字，仅仅过了45年，就摇身一变，成为一个领导集团， 统帅一个具有悠久历史的汉文化大帝国。
•案例1
•海尔的故事
“不准随地大小便” 与制度建设——以强制推行起步
•“用户永远是对的” •与洗薯机——要的是创造性
•案例2
•野太阳的故事
•“小秘当总经理” •“奇妙的建筑公司”
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文化中的企业企业中的文化
结论
•（艰难前行的“现在企业”）
在剖析企业的成功与失败的时候，在举出一百条经 营上的原因的同时，也能举出一百条文化上的原因，甚 至如果深究下去，最终都能从企业文化这个根上找到因 果关系。而在考察众多被公认是成功的企业时，我们不 难发现，真正使企业久盛不衰的秘密往往是隐含在商品 力和销售力后面的文化力，而不是中学生都能想象得到 的经济实力。员工的心态，占主导地位的思想观念，企 业理念在成功的企业里总是那么有机地联系在一起。
——说是资本经营也好，说是文化扩张也好， 总之，这一招还真是让人看得眼花潦乱，这是 “办（？）”企业呢？还是变魔术？
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文化中的企业企业中的文化
结论
•（万花筒里的六块碎片）
如果说，整个宇宙的演化，首先是物理世界的历史， 其次是包括人类在内的生物世界的历史，最后是文化 世界的历史，那么上面六个故事应该说是全部文化世 界历史中的相对独立且微不足道的碎片。然而，当把 它们放在特定的研究企业的“万花筒”里，旋转着看 的时候，我们可以发现，所呈现出的景象已经足够描 述这样两个命题：一、文化力将一定会成为未来企业 在竞争中创造辉煌的决定性力量；二、一个不会从文 化上思考问题的企业，是没有希望的企业。
文化中的企业企业中的 文化
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2020/11/21
文化中的企业企业中的文化
• 中国企业面对二十一世纪所要做的最重要的准备之一， 就是文化心态上的准备。
• 同样是搞市场经济，我们面对的是五千年的传统文化 加上十年浩劫和二十年的改革开放，西方企业家面对的是 两千年的《圣经》文化加上三十年的经济高速发展。两种 不同的历史背景提示我们：必须在有中国特色的社会主义 市场经济的弄潮中，建立我们的企业文化观。
——二十年来，一个个“商业帝国”梦破灭，一批批 腰缠万贯的“首富”、“大款”们带着美好的记忆走马灯 似地悄然消失,证明了一点：文化上的失败会让你输得不明 不白。
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用刀叉的打赢了用筷子的之后，救亡与启蒙的150年…
文化中的企业企业中的文化
•关于文化的故事
•之三
“革”完文化的“命”之后，中国人以为自己最 缺的是钱，可是，才有了一点点儿钱之后，就开始感 到空落落的，从无到有还算容易，往下却不知所措了。 于是隐隐约约意识到了文化的重要，但是，“村里那 个姑娘”已经丑陋，“小芳”却不知在何方？
• •
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中国大企业的成长，必须依靠文化力的扩张。
文化中的企业企业中的文化
•文化中的企业与企业中的文 化
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•1 、 万 花 筒 里 的 六 个 碎 片
•2 、 艰 难 前 行 的 现 在 企 业
•3 、 有 谁 真 正 相 信 文 化 力
•4 、 企 业 文 化 定 义 与 作 用
——在向市场经济过渡时期的短缺经济环境中，靠运 气凭胆量而暴发的一批人，多数是赚钱或花钱的能手， 而不是制造大公司的高手。因为他们没有能力聚集社会 的文化精英。
吃肉的打赢了吃米的之后，文化统合的100年……
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文化中的企业企业中的文化
•关于文化的故事
•之二
又过了不到200年，已经把自己完全融入汉文化的满洲 人，开始要面对一个在工业革命成功之后，开着战舰向他 逼来的更陌生的文化，这时，他们既没有当年铁马金戈的 气势，也没有康熙爷的气度，懵懵懂懂地对付了半个多世 纪，便退出了历史舞台。
——大家相信把钱、货、事业和追求放在联 想，1+1就一定大于2。于是，众人拾柴火焰高。
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文化中的企业企业中的文化
关于企业的
•之
故事
三
当各地政府都欢迎海尔来收购企业的时候， 海尔果然“真诚到永远”地派了两个人，一个拿 着《海尔商标》，一个拿着《海尔管理手册》， 大举进行近乎于“零收购”的企业扩张，各地银 行居然还纷纷抢着要给他们贷款。
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•企业是个小国家
•竞•争
•——究竟是“内忧”还是“外患”？
——治国如烹小鲜 ——如何做到“内圣外王” ——关于“攘外与安内”
•企业家的工作就是：
•晚上想明白了 •白天说明白了 •找人听明白了 •让人明明白白地（做与不做的得失、做好与做不 好的区别）去做。
文化中的企业企业中的文化
•竞•争
——人心永远不会在物质上得到满足。 穷日子也有美好的东西，富日子也有不尽的苦恼。
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文化中的企业企业中的文化
关于 •企业的
•之
故事
一
当国人为珠海的巨人大厦宣告停工惋惜的时候， 史玉柱环顾四周，凄然发现：自己曾经虽然是拥有 五亿元资产的“巨人”，但身边却从未有过一个所 谓的“集团”，而是一盘缺乏凝聚力的散沙
——人在哪里？（就这么走了？散了？）人心 在哪能里？（变了？凉了？累了？狗吃了？）
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文化中的企业企业中的文化
•关于企业的
•之
故事
二
当柳传志把《联想为什么》的故事不厌其烦地 说给人们听以后，中国人似乎逐渐知道了“什么是 民族计算机工业”。于是，大把大把的钱就进入联 想的帐号，买电脑也好，买股票也好，把钱贷给它 也好，总之，比创业时的二十万不知大多少倍。
•—— 要的是“人才”还是“人心”？
自由的人 •自由的心
•与
•不自由的心 •不Baidu Nhomakorabea由的人
•双向选择
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•谁需要谁
文化中的企业企业中的文化
•
中国的民营企业
•
是一棵 •爱 •过早开杈 的树？
•产权问题
•还是
•文化问题
•利益问题
•还是
•心态问题
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民主与独裁
文化中的企业企业中的文化