第五章 商品的出库管理
内衣囤货仓库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强内衣囤货仓库的管理，确保仓库安全、有序、高效地运作，提高内衣产品质量和顾客满意度，特制定本规定。
第二条本规定适用于内衣囤货仓库的日常管理，包括入库、存储、出库、盘点、安全、消防、卫生等方面。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人”的原则，确保内衣产品安全、完好。
第二章仓库布局与设施第四条仓库应根据内衣产品的特性、存储要求和仓库面积合理布局，划分为不同区域，如入库区、存储区、出库区、办公区等。
第五条仓库应配备必要的设施设备，包括货架、托盘、叉车、计量设备、消防器材、通风设备、照明设备等。
第六条货架应按照内衣产品的规格、型号、颜色等进行分类存放，便于管理和查找。
第七条存储区应保持通风、干燥、防潮、防虫、防尘，确保内衣产品不受损害。
第八条办公区应配备办公桌、电脑、打印机、电话等办公设备，方便仓库管理人员工作。
第三章入库管理第九条入库产品应符合质量标准，包装完好，标识清晰。
第十条入库前，仓库管理人员应核对产品数量、规格、型号、颜色等信息，确保无误。
第十一条入库时，仓库管理人员应按照产品分类存放，填写入库单，并及时录入仓库管理系统。
第十二条入库产品应按照“先进先出”的原则进行存储，避免产品过期或损坏。
第四章存储管理第十三条仓库应定期检查存储产品的质量、数量、位置等信息，确保产品完好。
第十四条存储产品应避免阳光直射、潮湿、高温、低温等不利环境因素。
第十五条仓库管理人员应定期对存储产品进行防虫、防霉处理，确保产品安全。
第十六条仓库管理人员应定期对货架、托盘等设施设备进行检查和维护，确保其安全、完好。
第五章出库管理第十七条出库产品应按照订单要求，确保数量、规格、型号、颜色等信息准确无误。
第十八条出库时，仓库管理人员应核对订单信息，填写出库单，并及时录入仓库管理系统。
第十九条出库产品应按照“先进先出”的原则进行出库，避免产品过期或损坏。
第六章盘点管理第二十条仓库应定期进行盘点，确保库存数量与实际库存相符。
商品出库管理制度
商品出库管理制度第一部分：总则为加强仓库管理，确保商品出库工作的正常运转，保障出库工作的准确性和高效性，特制定本管理制度。
第二部分：适用范围本管理制度适用于公司所有的仓库，所有出库相关工作人员必须严格遵守本制度规定。
第三部分：出库申请1.出库人员或所在部门需提前向仓库管理员提交出库申请表，包括出库商品名称、数量、用途、出库时间等相关信息。
2.若出库商品为特殊商品或大宗商品，需事先报备相关部门审批。
3.仓库管理员根据出库申请表进行审核，确认无误后方可进行出库操作。
第四部分：出库操作1.仓库管理员按照出库申请表中的信息，配合出库人员将相应商品准确无误地进行出库操作。
2.出库时仓库管理员需对出库商品进行实时登记，包括商品名称、数量、出库时间等。
3.出库操作需一次性完成，严禁多次出库同一批商品。
4.特殊商品或大宗商品出库时需由仓库管理员进行确认，禁止任何非授权人员私自操作。
第五部分：出库验收1.出库商品交接给出库人员后，出库人员需对商品进行仔细核对，确认商品名称、数量与出库申请表上的信息一致。
2.出库人员检查无误后在出库单上签字确认。
3.出库单需及时归档存档，作为出库后的重要文件。
第六部分：异常情况处理1.若出现出库商品数量与出库申请表不符的情况，出库人员需立即向仓库管理员汇报，并在出库单上注明异常情况，并报告相关主管领导。
2.异常情况需及时处理，确认出现异常情况的原因，进行相应调查和处理，确保问题不再发生。
第七部分：出库资料保存1.仓库管理员需定期对出库资料进行整理、整合和存档，确保出库资料的完整性和准确性。
2.出库资料应当按规定的时间存档并进行备份，确保数据的安全性和可查性。
第八部分：违规处理1.若出库人员违反本管理制度规定，将按照公司相关管理制度进行处理，违规行为一经发现将严肃处理。
2.对于严重违规行为，公司有权利追究相关人员的法律责任。
第九部分：其他1.本管理制度由公司相关部门负责解释和修订，供公司全体员工遵守。
公司农产品出入库管理制度
第一章总则第一条为规范公司农产品出入库管理，确保农产品质量，提高仓储效率，保障公司经营活动的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有农产品的出入库管理，包括蔬菜、水果、粮食等。
第三条出入库管理应遵循“先进先出、分类存放、专人负责、责任到人”的原则。
第二章出入库流程第四条入库管理1. 入库前，仓库管理员应检查入库农产品的品种、数量、质量等是否符合要求，并做好入库前的准备工作。
2. 农产品入库时，应填写《农产品入库登记表》，详细记录产品名称、规格、数量、产地、入库时间等信息。
3. 入库时，应按照产品种类、等级、保质期等进行分类存放，确保不同品种的产品不混淆。
4. 入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，确保库存数据的准确性。
第五条出库管理1. 出库前，销售部门根据销售计划提出出库申请，填写《农产品出库申请表》。
2. 仓库管理员接到出库申请后，应核对申请单与库存记录，确认无误后进行出库。
3. 出库时，应按照先进先出的原则，优先发出库存时间较长的农产品。
4. 出库过程中，仓库管理员应确保农产品在搬运过程中不受损坏。
5. 出库后，仓库管理员应及时在《农产品出库登记表》上记录出库产品信息，并更新库存数据。
第三章质量管理第六条入库农产品应经过严格的质量检验，不合格产品不得入库。
第七条仓库内应保持清洁、干燥、通风，防止农产品霉变、腐烂。
第八条定期对仓库进行盘点，确保库存数据的准确性。
第四章责任制度第九条仓库管理员负责农产品的入库、出库、保管和盘点工作，对农产品质量负责。
第十条销售部门负责提出农产品出库申请，确保销售计划的合理性。
第十一条任何部门和个人不得擅自挪用、调换或损毁农产品。
第十二条违反本制度，造成农产品损失或质量问题的，将依法依规追究责任。
第五章附则第十三条本制度由公司仓储部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在确保公司农产品出入库管理规范化、制度化，提高公司农产品仓储管理水平，保障公司农产品质量，促进公司健康发展。
仓库进出库货物管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，确保货物进出库流程的规范化和标准化，保障公司物资的合理使用和有效保管，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、半成品库等，涉及公司所有进出库货物。
第二章货物入库管理第三条货物入库前，需由采购部门或相关部门提出入库申请，并附上相关采购合同、检验报告等文件。
第四条仓库管理员接到入库通知后，需对货物进行验收，包括检查货物的数量、质量、规格型号等，确保货物符合要求。
第五条验收合格后，仓库管理员需将货物按照规定分类、分区存放，并做好货物标签，确保货物标识清晰、准确。
第六条对于不合格的货物，仓库管理员需及时通知采购部门或相关部门，并做好记录，按照规定程序处理。
第三章货物出库管理第七条货物出库需由相关部门提出出库申请，并注明货物的名称、规格型号、数量、用途等信息。
第八条仓库管理员接到出库申请后，需核对申请信息，确保出库货物的准确无误。
第九条仓库管理员根据出库申请，将货物从仓库中取出，并做好出库记录，包括出库时间、数量、负责人等信息。
第十条出库货物需由接收部门或个人在仓库管理员监督下进行清点确认，确保货物数量和质量。
第四章货物盘点管理第十一条仓库应定期进行货物盘点，确保库存数据的准确性。
第十二条盘点时，仓库管理员需严格按照盘点计划进行，并对盘点结果进行记录。
第十三条盘点中发现差异时，仓库管理员需及时查找原因，并采取措施进行处理。
第五章货物保管管理第十四条仓库应保持清洁、通风、干燥，确保货物不受潮、不受损。
第十五条仓库管理员需定期检查货物的存放情况，发现问题及时处理。
第十六条对于易燃、易爆、有毒等危险品，仓库管理员需按照相关规定进行存放和管理。
第六章货物信息管理第十七条仓库管理员需建立完善的货物信息管理系统，对货物的入库、出库、盘点等数据进行记录和查询。
第十八条仓库管理员需定期更新货物信息，确保信息的准确性和及时性。
第七章责任与奖惩第十九条仓库管理员需对所负责的仓库货物安全负责，如有失职行为，将按照公司相关规定进行处罚。
物流仓储管理实务第五章出库操作实务
物流仓储管理实务第五章出库操作实务出库操作是指将仓库中储存的货物按照客户需求出库并进行发运的过程。
出库操作主要包括货物提取、出库单据准备、货物装车和发运四个环节。
本章将详细介绍出库操作实务。
一、货物提取货物提取是指将存放在仓库中的货物根据出库指令提取出来的过程。
在货物提取过程中，应根据具体的出库要求选择合适的货物提取方式，常见的有人工提取和机械提取两种。
人工提取是指由人工操作员根据出库单号和存放位置从仓库中提取货物。
在进行人工提取时，操作员应仔细核对出库单信息是否与货物一致，确保提取的货物准确无误。
机械提取是指通过自动化设备（如叉车、输送带等）将货物从仓库中提取出来。
机械提取操作效率高，可以提高工作效率和减少人工错误的可能性，但需要操作员熟练掌握机械设备的使用方法，确保安全操作。
二、出库单据准备在货物提取完成后，应准备相应的出库单据，以记录货物的出库信息，同时为后续的发运提供依据。
常见的出库单据包括出库指令、发货单和装车单等。
出库指令是客户发出的要求进行出库的指令。
在收到出库指令后，仓库管理人员应按照指令进行出库操作，并保留出库指令作为后续的跟踪依据。
发货单是用于记录出库货物的详细信息的单据。
在填写发货单时，应注明货物的名称、数量、规格、单价等信息，并由仓库管理人员、客户或承运人进行签字确认。
装车单是用于记录货物装车情况的单据。
在装车过程中，应根据发货单中的货物信息逐一核对并装车，确保货物的准确装车。
装车单上应注明货车车号、司机姓名、装车日期等信息，并由仓库管理人员和司机签字确认。
三、货物装车货物装车是指将出库的货物按照发货单上的信息装车，并进行货物的分类、摆放、固定等操作。
在进行货物装车时，应注意以下几点：1.核对货物：操作员应根据发货单上的货物信息和实际货物进行逐一核对，确保装车的货物准确无误。
2.分类摆放：根据货物的类型和尺寸，应将货物进行分类摆放，便于管理和保护，并避免货物相互摩擦或受损。
商店库房管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强商店库房管理，确保商品安全、有序、高效地存储和流通，提高商品管理水平和经济效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于本商店所有库房及其相关管理工作。
第三条库房管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，分区管理；3. 定期盘点，确保账实相符；4. 严格出入库手续，规范操作流程；5. 节约资源，降低损耗。
第二章库房管理职责第四条库房管理负责人：1. 负责库房的整体规划、组织、协调和监督；2. 制定库房管理制度，并组织实施；3. 确保库房设施设备完好，定期检查维护；4. 负责库房人员的培训和考核；5. 定期向上级领导汇报库房管理工作情况。
第五条库房管理人员：1. 严格遵守库房管理制度，确保商品安全；2. 负责商品的入库、出库、盘点等日常管理工作；3. 保持库房整洁、有序，定期清理库房；4. 配合上级领导完成各项库房管理工作；5. 及时发现和报告库房安全隐患。
第三章库房设施设备管理第六条库房设施设备包括：1. 仓库、货架、堆垛架等；2. 冷藏、冷冻、恒温等特殊设备；3. 仓储搬运工具；4. 安全防护设施。
第七条库房设施设备的管理：1. 设施设备应定期检查、维护，确保其正常运行；2. 不得随意改变设施设备的布局和功能；3. 严禁私自拆卸、损坏设施设备；4. 设施设备出现故障时，应及时上报并维修；5. 定期对设施设备进行清洁、消毒。
第四章商品管理第八条商品分类：1. 按照商品性质、用途、保质期等进行分类；2. 分类存放，分区管理，便于查找和出库。
第九条商品入库：1. 严格按照入库单据办理入库手续；2. 入库商品应进行检查，确保其质量、数量、包装等符合要求；3. 将商品放置在指定位置，并做好标识；4. 及时更新库存信息。
第十条商品出库：1. 严格按照出库单据办理出库手续；2. 出库商品应进行检查，确保其质量、数量、包装等符合要求；3. 出库商品应填写出库单，并及时更新库存信息；4. 出库商品应按照规定方式进行包装、运输。
内衣公司仓库管理制度
第一章总则第一条为加强公司内衣产品的仓储管理，确保产品质量，提高仓储效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内衣产品的入库、储存、出库、盘点等全过程。
第三条仓库管理应遵循“安全、高效、节约、环保”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责内衣产品的入库、储存、出库、盘点等工作。
第五条仓库保管员负责内衣产品的日常维护、保养和环境卫生。
第六条仓库安全员负责仓库的安全管理工作，确保仓库安全无隐患。
第三章入库管理第七条内衣产品入库前，需核对采购订单、质检报告等相关文件，确保产品符合质量要求。
第八条内衣产品入库时，应按照产品种类、规格、型号等进行分类存放，确保库内整齐有序。
第九条内衣产品入库后，应及时更新库存台账，并做好入库记录。
第四章储存管理第十条内衣产品储存应遵循“先进先出”的原则，确保产品的新鲜度和质量。
第十一条内衣产品储存区域应保持通风、干燥，避免阳光直射，防止霉变、虫蛀。
第十二条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第五章出库管理第十三条内衣产品出库前，需核对销售订单，确保出库产品与订单一致。
第十四条内衣产品出库时，应按照订单要求，准确无误地发放产品。
第十五条出库后，应及时更新库存台账，并做好出库记录。
第六章盘点管理第十六条内衣产品盘点应定期进行，原则上每月至少进行一次全面盘点。
第十七条盘点时，应核对库存台账与实物，确保账实相符。
第十八条盘点过程中，如发现账实不符，应及时查明原因，并采取措施纠正。
第七章仓库安全管理第十九条仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁存放易燃、易爆物品。
第二十条仓库内应配备消防设施，并定期进行检查和维护。
第二十一条仓库管理员应熟悉仓库安全知识，提高安全意识。
第八章奖惩措施第二十二条对在仓库管理工作中表现突出的个人，给予表扬和奖励。
第二十三条对违反仓库管理制度，造成经济损失或安全隐患的个人，给予警告、罚款等处罚。
第九章附则第二十四条本制度由公司仓储管理部门负责解释。
第五章 库存管理(生产与运作)
第一节 库存管理概述
(二)库存的功能
1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的 功能； 2.创造商品的“时间效用”功能； 3.降低物流成本的功能。
第一节 库存管理概述
二、库存分类 (一)周转库存
周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建 立的库存。
(二)安全库存
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大 量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓 冲库存。
第一节 库存管理概述
(三)加工和运输过程库存
加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状 态的商品。
(四)季节性库存
季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求 而建立的库存。
(五)促销库存
促销库存是指为了应付企业促销活动产生的预期销售 增加而建立的库存。
第一节 库存管理概述
(六)时间效用库存
第二节 库存问题的基本模型
二、多周期模型 （一）与库存有关的费用
1.随库存量增加而增加的费用 (1)资金的成本 (2)仓储空间费用 (3)物品变质和陈旧 (4)税收和保险
第二节 库存问题的基本模型
2.随库存量增加而减少的费用 (1)订货费 (2)调整准备费 (3)购买费和加工费 (4)生产管理费 (5)缺货损失费
CT=H(1-D/p)Q/2 + S(D/Q) + pD，可以得出：
EP L 2 DS D H (1 ) P
第二节 库存问题的基本模型
(四)价格折扣模型
价 格 P1 P2
P3
0
Q1
Q2
订货批量Q
有数量折扣的价格曲线
第二节 库存问题的基本模型
费 用 CT
CP CH CR 0 Q1 Q2 订货批量Q
零售店出入库管理制度范本
第一章总则第一条为加强零售店出入库管理，确保商品流通顺畅，维护企业利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本零售店所有商品及物料的出入库管理。
第三条出入库管理应遵循“规范操作、责任明确、及时准确、安全有序”的原则。
第二章出入库管理职责第四条库管员负责商品及物料的入库、出库、盘点及仓库的日常管理工作。
第五条采购员负责商品及物料的采购、验收及与供应商的沟通协调。
第六条部门负责人负责监督本部门出入库管理工作，确保商品及物料的质量和数量。
第三章入库管理第七条商品及物料入库前，库管员应与采购员核对采购计划，确保入库商品及物料符合要求。
第八条入库时，库管员应按照采购计划单清点商品及物料数量，检查规格、质量，并做好记录。
第九条验收合格的商品及物料，库管员应按照规格、材质、功能分类存放，并做好标识。
第十条入库商品及物料的单价、数量、金额应与采购计划单相符，如有不符，应及时上报处理。
第四章出库管理第十一条出库前，库管员应核对销售订单，确保出库商品及物料符合要求。
第十二条出库时，库管员应按照销售订单清点商品及物料数量，检查规格、质量，并做好记录。
第十三条出库商品及物料应按照“先进先出”原则进行发放，确保商品新鲜度。
第十四条出库商品及物料的单价、数量、金额应与销售订单相符，如有不符，应及时上报处理。
第五章盘点管理第十五条库管员应定期对仓库进行盘点，确保商品及物料的数量、质量与账目相符。
第十六条盘点过程中，库管员应如实记录盘点结果，并及时上报给部门负责人。
第十七条盘点发现差异时，库管员应查明原因，及时处理，并做好记录。
第六章安全管理第十八条仓库应保持整洁、有序，严禁无关人员进入。
第十九条仓库内禁止吸烟、使用明火，做好防火、防盗、防潮、防鼠等工作。
第二十条库管员应熟练掌握商品及物料的储存条件，确保商品质量。
第七章附则第二十一条本制度由零售店行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
（注：以上内容仅供参考，具体制度可根据实际情况进行调整。
商品的出库管理
商品的出库管理在商业运营中，商品的出库管理是一项至关重要的环节。
它不仅关系到企业能否及时满足客户需求，还直接影响到企业的库存成本、运营效率和客户满意度。
商品出库管理的第一步是准确的订单处理。
当客户下达订单后，相关人员需要迅速且准确地对订单进行审核。
这包括确认订单中的商品种类、数量、规格等信息是否清晰明确，客户的收货地址、联系方式等是否准确无误。
一旦发现问题，应及时与客户沟通并进行修正，以避免后续的发货错误。
在订单审核无误后，接下来就是库存的检索与分配。
企业的库存管理系统需要实时、准确地反映库存的数量和状态。
当有出库需求时，系统应能迅速定位到相应的库存位置，并为订单分配合适的商品。
如果库存不足，需要及时启动补货流程或者与客户协商调整订单。
为了确保商品能够准确、快速地出库，仓库的布局和货物的存放方式也起着关键作用。
仓库应该根据商品的种类、销量、周转率等因素进行合理分区。
常用的、销量大的商品应放置在易于存取的位置，而不常用的商品则可以存放在相对较远的区域。
同时，货物的存放要遵循一定的规则，比如按照批次、生产日期等进行分类存放，以便于在出库时能够优先发出生产日期较早的商品，减少库存积压和过期的风险。
在出库操作过程中，严格的质量检验是必不可少的。
每件出库的商品都要经过仔细检查，确保其质量完好、无损坏、无瑕疵。
对于一些有保质期要求的商品，还需要检查其保质期是否符合要求。
只有通过质量检验的商品才能被允许出库，这样可以有效避免因商品质量问题导致的客户投诉和退货。
出库的包装环节也不容忽视。
合适的包装材料和包装方式能够保护商品在运输过程中不受损坏。
对于易碎品、贵重物品等，要采取特殊的包装措施，增加缓冲材料和防护层。
同时，包装上应清晰标注商品的相关信息，如名称、规格、数量、生产日期、保质期等，以便客户在接收商品时能够快速确认。
商品出库后的物流配送环节同样需要精心管理。
企业需要选择可靠的物流合作伙伴，与其建立良好的沟通和协作机制。
百货日杂库存管理制度范本
第一章总则第一条为加强百货日杂商品的库存管理，确保商品数量准确、质量稳定、库存合理，提高库存管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有百货日杂商品的库存管理，包括采购、入库、储存、出库、盘点等环节。
第二章采购管理第三条采购部门应根据市场销售情况、季节变化及库存情况，制定采购计划，确保商品供应的连续性和稳定性。
第四条采购商品应选择质量可靠、价格合理、供货及时、售后服务完善的供应商。
第五条采购商品需经采购部门负责人审批，必要时需上报公司领导审批。
第三章入库管理第六条商品入库前，需对商品进行验收，确保商品数量、质量、包装符合要求。
第七条验收合格的商品，由库管人员办理入库手续，填写入库单，入库单需经采购部门、库管人员、质检人员共同签字确认。
第八条入库商品需按照商品类别、规格、型号等进行分类存放，确保存放有序。
第九条入库商品应定期检查，发现质量问题及时处理。
第四章储存管理第十条库房应保持干燥、通风、防潮、防鼠、防虫，确保商品质量。
第十一条库房内不得存放与商品无关的物品，避免影响商品质量。
第十二条库存商品应定期检查，确保商品数量、质量、包装符合要求。
第五章出库管理第十三条出库商品需按照销售订单进行，确保商品数量、质量、包装符合要求。
第十四条出库商品需填写出库单，出库单需经销售部门、库管人员、财务部门共同签字确认。
第十五条出库商品应确保及时送达，避免影响销售。
第六章盘点管理第十六条库存商品应定期进行盘点，确保库存数量准确。
第十七条盘点过程中，发现商品数量、质量、包装等问题，应及时处理。
第十八条盘点结果应上报公司领导，并按月形成盘点报告。
第七章奖惩制度第十九条对库存管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第二十条对违反库存管理制度，造成商品损失、质量问题的个人或部门，给予批评和处罚。
第八章附则第二十一条本制度由公司行政部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体实施时可根据公司实际情况进行调整。
部门商品管理制度
部门商品管理制度第一章总则第一条为规范部门商品管理工作，提高部门商品管理效率，加强商品库存控制，保障商品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于部门内所有商品的管理和使用。
第三条部门商品管理以科学管理、合理使用为宗旨，遵循经济合理、效率优先的原则，做到精细化管理。
第四条部门商品管理应坚持依法合规、诚信经营、安全可靠、环境友好的原则。
第五条部门商品管理应加强管理创新，提高管理水平，不断优化商品管理流程，确保商品管理工作顺利开展。
第二章商品采购管理第六条部门商品采购应根据实际需求，合理确定采购数量、品种和质量，并严格按照合同约定进行采购。
第七条部门商品采购需提前制定采购计划，履行采购程序，加强采购管理，确保采购质量和效率。
第八条部门商品采购应注重与供应商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，保证采购的及时性和准确性。
第九条部门商品采购过程中，要加强对采购事项的跟踪和监督，避免出现质量问题和滞后交货等情况。
第十条部门商品采购应做好采购档案管理，记录采购过程中的相关资料，并建立采购档案，以备查阅。
第三章商品入库管理第十一条部门商品入库前应进行验收，确保商品质量符合要求，数量、规格、型号等与采购合同一致。
第十二条部门对入库商品应进行严格的分类、标志和登记，并建立相应的电子档案，进行电子化管理。
第十三条部门商品入库管理应加强库房管理，保持库房整洁、通风、干燥，并做好防火、防潮、防盗等工作。
第十四条部门商品入库后，应建立货物备案，确保库房有足够的存储空间和安全措施。
第十五条部门商品入库后要及时对商品进行分类摆放，建立货架管理，实行先进先出或先入先出原则。
第四章商品出库管理第十六条部门商品出库应根据实际需要，按照出库文件和程序进行出库操作，严格控制出库数量。
第十七条部门商品出库时应核对商品名称、数量、规格、型号等信息，确保准确无误。
第十八条部门商品出库应加强安全管理，严格执行出库手续，防止商品错发、漏发等问题。
第十九条部门商品出库要做好记录和归档工作，建立商品出库档案，以备日后查询。
超市商品库存管理手册
超市商品库存管理手册第一章引言 (3)1.1 超市商品库存管理概述 (3)1.2 库存管理的重要性 (3)第二章库存管理基本原则 (4)2.1 库存分类与编码 (4)2.1.1 按照商品属性分类 (4)2.1.2 按照商品用途编码 (4)2.2 库存管理原则与目标 (4)2.2.1 库存管理原则 (4)2.2.2 库存管理目标 (5)2.3 库存控制方法 (5)2.3.1 定量控制 (5)2.3.2 定期控制 (5)2.3.3 ABC分类控制 (5)第三章库存管理组织结构 (5)3.1 库存管理部门职责 (5)3.2 库存管理岗位职责 (6)3.2.1 库存管理员 (6)3.2.2 采购专员 (6)3.2.3 销售专员 (6)3.3 库存管理流程 (6)3.3.1 采购流程 (6)3.3.2 存储流程 (7)3.3.3 销售流程 (7)第四章商品入库管理 (7)4.1 入库流程与规范 (7)4.1.1 入库准备 (7)4.1.2 入库流程 (7)4.1.3 入库规范 (7)4.2 商品验收与上架 (8)4.2.1 商品验收 (8)4.2.2 商品上架 (8)4.3 入库单据管理 (8)4.3.1 入库单据种类 (8)4.3.2 入库单据填写要求 (8)4.3.3 入库单据保管 (8)第五章商品出库管理 (8)5.1 出库流程与规范 (9)5.1.1 出库准备 (9)5.1.2 出库流程 (9)5.1.3 出库规范 (9)5.2.1 出库单据类型 (9)5.2.2 出库单据填写 (9)5.2.3 出库单据审核 (9)5.3 商品配送与发货 (9)5.3.1 配送方式 (9)5.3.2 发货流程 (10)5.3.3 发货注意事项 (10)第六章库存盘点管理 (10)6.1 盘点流程与方法 (10)6.1.1 盘点流程 (10)6.1.2 盘点方法 (10)6.2 盘点误差分析与处理 (11)6.2.1 误差类型 (11)6.2.2 误差处理 (11)6.3 盘点结果分析与应用 (11)6.3.1 盘点结果分析 (11)6.3.2 盘点结果应用 (11)第七章库存预警与调整 (11)7.1 库存预警指标 (12)7.2 库存调整策略 (12)7.3 库存优化建议 (12)第八章库存管理信息系统 (13)8.1 库存管理信息系统概述 (13)8.2 系统功能与操作 (13)8.2.1 系统功能 (13)8.2.2 系统操作 (13)8.3 系统维护与升级 (14)8.3.1 系统维护 (14)8.3.2 系统升级 (14)第九章库存管理绩效评估 (14)9.1 绩效评估指标 (14)9.2 绩效评估方法 (15)9.3 绩效改进措施 (15)第十章库存管理风险与防范 (15)10.1 库存管理风险类型 (15)10.1.1 商品过期风险 (15)10.1.2 库存积压风险 (16)10.1.3 库存不足风险 (16)10.1.4 供应链风险 (16)10.1.5 信息管理风险 (16)10.2 风险防范措施 (16)10.2.1 完善采购计划 (16)10.2.2 加强市场调查与分析 (16)10.2.4 优化供应链管理 (16)10.2.5 提高信息管理水平 (16)10.3 应急预案与处理 (16)10.3.1 商品过期应急预案 (17)10.3.2 库存积压应急预案 (17)10.3.3 库存不足应急预案 (17)10.3.4 供应链风险应急预案 (17)10.3.5 信息管理风险应急预案 (17)第一章引言1.1 超市商品库存管理概述超市商品库存管理，是指在超市运营过程中，对商品库存进行有效控制、监督与优化的活动。
货品出入库规章制度
货品出入库规章制度第一章总则第一条为规范货品出入库管理，保障货品安全和准确性，提高货品管理效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有货品的出入库管理，包括生产原料、成品、物料等。
第三条货品出入库管理属于公司的重要管理环节，所有员工必须严格遵守本规章制度，不得擅自改变规定。
第四条货品出入库管理以信息化管理为主，同时需要配合实际操作，确保数据与实物的准确性一致。
第五条公司将建立货品出入库管理专门小组，负责制定具体操作流程，监督执行情况。
第二章货品出库管理第六条货品出库需经过申请审批程序，形成出库单据，经过审核后方可出库。
第七条出库单据包括出库申请单、材料领用单等，必须填写完整准确。
第八条货品出库时应进行二次核查，确保出库货品与单据一致。
第九条出库过程中应进行实时记录，并及时更新系统数据。
第十条货品出库后，应对出库库房进行锁闭，确保安全。
第十一条特殊货品出库需经过多重审批程序，并由专人监管。
第三章货品入库管理第十二条货品入库需经过验收程序，确保货品质量和数量无误。
第十三条验收程序包括外观检查、数量核对、质量检测等。
第十四条入库单据应填写完整准确，并在系统中进行记录。
第十五条入库后应及时通知相关部门进行库存更新。
第十六条入库过程中应注意货品的储存环境和条件，确保货品质量。
第十七条特殊货品入库需经过多重审批程序，并由专人监管。
第四章库存管理第十八条公司将建立库存清查制度，每月进行一次库存盘点。
第十九条库存清查应填写清点记录，包括库存数量、品种等信息。
第二十条库存异常情况应及时上报，解决问题。
第二十一条库存安全管理是关键，应加强库房保安工作。
第五章处罚措施第二十二条对于违反本规章制度的情况，公司将根据情节轻重进行处罚，包括警告、记过、降级、解雇等。
第二十三条对于造成严重后果的问题，将追究相关责任人的法律责任。
第六章附则第二十四条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有违反情况，将进行追究。
以上规章制度，由公司负责解释和修改。
商贸公司进销存管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的进销存管理，确保商品库存的准确性，提高资金周转率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有商品采购、入库、销售、出库、盘点等环节。
第三条本制度旨在规范进销存业务流程，明确各部门职责，提高工作效率，确保商品库存信息的真实、准确、完整。
第二章商品采购第四条商品采购部门负责商品采购计划的编制、供应商选择、合同签订、采购订单的下达等工作。
第五条采购部门应与供应商建立长期合作关系，确保商品质量、价格、交货期等满足公司要求。
第六条采购部门在采购过程中应严格执行采购预算，控制采购成本。
第三章商品入库第七条仓库部门负责商品入库管理，包括验收、上架、盘点等工作。
第八条商品入库时，仓库部门应核对采购订单、发票、装箱单等资料，确保商品数量、规格、型号等与订单相符。
第九条商品入库后，仓库部门应及时在系统中录入相关信息，包括商品名称、规格、型号、数量、单价、金额等。
第十条仓库部门应定期对库存商品进行盘点，确保库存数量与系统记录相符。
第四章商品销售第十一条销售部门负责商品销售工作，包括销售报价、合同签订、销售订单的下达、销售款项的收取等。
第十二条销售部门应积极开拓市场，提高销售额，确保销售业绩。
第十三条销售部门在销售过程中应严格执行销售政策，控制销售成本。
第五章商品出库第十四条仓库部门负责商品出库管理，包括发货、打包、运输等工作。
第十五条商品出库时，仓库部门应核对销售订单、客户资料等，确保出库商品与订单相符。
第十六条仓库部门应将出库商品信息及时录入系统，包括商品名称、规格、型号、数量、单价、金额等。
第十七条仓库部门应确保出库商品的质量和包装完好。
第六章盘点第十八条公司应定期对库存商品进行盘点，包括月盘点、季度盘点、年度盘点等。
第十九条盘点工作由仓库部门负责组织，各部门积极配合。
第二十条盘点结果应及时上报公司领导，对盘点差异进行原因分析，采取相应措施。
第七章奖惩第二十一条对在进销存管理工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。
国有企业出入库管理制度
国有企业出入库管理制度第一章总则第一条为规范国有企业的出入库管理，加强资产管理，保障资产安全和准确性，提高企业内部控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业的出入库管理活动，包括但不限于原材料、半成品、成品、办公用品等的出入库管理。
第三条出入库管理应当遵循公平、公正、公开的原则，明确责任、统一管理、规范操作，确保资产安全。
第四条国有企业应当建立健全出入库管理制度，明确管理权限、责任、程序，加强监督和控制，确保出入库管理的规范和有效。
第五条出入库管理应当以科学技术手段为支撑，借助信息化管理系统，提高管理的效率和准确性。
第二章出库管理第六条出库管理主要包括原材料、半成品、成品等资产的领用、消耗、销售、报废等活动。
第七条出库管理应当由相关部门负责统一管理，明确权限和责任，完善管理制度，确保资产的合理利用。
第八条出库管理应当实行领用单据、核销单据、验收单据的制度，确保出库的资产准确无误。
第九条出库管理应当设立专门的仓库或库房，对出库活动进行统一管理和监督，确保资产的安全和完整。
第十条出库活动应当经过审核和审批，确定出库数量和用途，保证出库的合理性和准确性。
第十一条出库管理应当建立清晰的档案记录，包括出库单据、签收单据、存档备查，确保资产流向的追踪和控制。
第十二条出库管理应当定期进行库存核对和盘点，确保出库的资产准确性和完整性。
第三章入库管理第十三条入库管理主要包括原材料、半成品、成品等资产的采购、入库、其它资产入库等活动。
第十四条入库管理应当与采购部门和财务部门进行配合，严格按照采购合同和财务凭证的要求进行入库登记。
第十五条入库管理应当建立入库单据、验收单据、入库记录等制度，确保入库的资产准确无误。
第十六条入库管理应当设立专门的仓库或库房，对入库活动进行统一管理和监督，确保资产的安全和完整。
第十七条入库活动应当经过验货、验收、入库登记等环节，确保入库的资产质量和数量正确。
第十八条入库管理应当建立定期检查和核对的制度，对入库的资产进行核实和盘点，保证资产的准确性和完整性。
超市出入库管理制度
超市出入库管理制度第一章总则为规范超市商品的出入库管理，提高商品管理的效率和准确性，制定本管理制度。
第二章超市商品出库管理1. 出库方式超市商品出库分为正常出库和异常出库两种方式。
正常出库是指根据销售需求，按照销售单据和出库单据进行商品的出库。
异常出库是指出现盗窃、损坏、过期等情况而进行的商品出库。
2. 出库流程（1）接收销售单据超市销售人员应及时接收到销售单据，并核对销售单据上的商品信息和数量。
（2）拣货配货根据销售单据上的商品信息和数量，仓库人员进行拣货配货操作，确保商品出库的准确性。
（3）出库验收经过拣货配货后的商品进行出库验收，确认商品信息和数量无误后，方可进行出库操作。
（4）出库手续办理出库人员根据出库单据进行出库手续办理，并将出库记录进行登记。
（5）装车发货完成出库手续后，出库人员根据货物信息进行装车发货操作。
第三章超市商品入库管理1. 入库方式超市商品入库主要分为采购入库和退货入库两种方式。
采购入库是指根据超市的采购需求，购进商品进行入库；退货入库是指因商品质量问题或其他原因退回供应商的商品进行入库。
2. 入库流程（1）接收采购单据超市仓库人员应及时接收到采购单据，并核对采购单据上的商品信息和数量。
（2）验收入库货物到达后，仓库人员进行验收入库操作，确保货物品质无误。
（3）入库登记验收入库后，仓库人员进行入库登记，并将入库记录进行备份。
（4）上架存放入库登记完成后，仓库人员将商品进行上架存放，确保商品存放有序。
第四章超市库存盘点管理1. 盘点周期超市库存盘点周期为每月一次，具体盘点时间由超市仓库管理员确定。
2. 盘点内容超市盘点内容包括库存商品的名称、数量、保质期等信息。
3. 盘点流程（1）盘点准备超市仓库管理员根据盘点计划，准备好盘点所需的工具和资料。
（2）盘点操作仓库管理员根据盘点计划，逐一盘点库存商品的信息和数量。
（3）盘点核实盘点完成后，进行盘点核实，确保盘点结果准确无误。
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补货作业时机
? 1．批次补货 ? 每天或每一批次拣取前，经由电脑计算所需物品之
总拣取量，再相对查看动管拣货区的物品量，于拣 取前一特定时点补足物品。此为“一次补足”的补货 原则，较适合一日内作业量变化不大，紧急插单不 多，或是每批次拣取量大需事先掌握的情况。
补货作业时机
? 2．定时补货 ? 将每天划分为数个时点，补货人员于时段内检查
第五章 商品的出库管理.ppt
第五章 商品的出库管理
内容提要 第一节 概述 第二节 商品出库的业务流程及作业内容 第三节 商品出库时发生问题的处理
第一节 概述
1物品出库的要求 2物品出库的形式
出库是指仓库根据出库凭证，将所 需物料发放给需求部门所进行的各 项业务活动。
物品出库作业是仓储作业管理的 最后一步，也是仓储作业管理的 重要环节。
动管拣货区货架上物品存量，若不足即马上将货 架补满。此为“定时补足”的补货原则，较适合分批 拣货时间固定，且处理紧急时间也固定的公司。
补货作业时机
? 3．随机补货 ? 指定专门的补货人员，随时巡视动管拣货区的物
品存量，有不足随时补货的方式。此为“不定时补 足”的补货原则，较适合每批次拣取量不大，紧急 插单多以至于一日内作业量不易事前掌握的情况 。
仓库物流——出入库管理
托盘货 位号登记
数据上传
用手持阅读器读取托盘电子标签信 息，记录该托盘放置的货位号，并 将货位号与托盘绑定。
用手持阅读器将托盘电子标签信息与货 位号及绑定信息通过无线的方式上传到 服务器，由服务器记录、处理。
仓库物流——出入库管理
读取托盘 及物品信息
数据上传
用手持设备读取货物信息，对于整盘货 物只读取托盘标签，对于非整盘货物读 取货物箱上的条形码。
二、物品出库方式
? 1．送货 ? 仓库根据货主单位预先送来的“提货单”
，通过发货作业，把应发商品交由运输 部门送达收货单位，这种发货形式就是 通常所称的送货制。
二、物品出库方式
? 2．自提 由收货人或其代理持“提货单”直接到库提 取，仓库凭单发货，这种发货形式就是仓 库通常所称的提货制。它具有“提单到库 ，随到随发，自提自运”的特点。
走的分拣。
1、摘果式拣选作业 摘果式拣选作业又称作 “拣取式”、“按单分 拣”或“人到货前式 ”拣取作业。
摘果式
适用于数量
让拣货人员巡回于储存场所大，按、客品户种订少单挑选 出每一种商品，巡回完毕也完成的了订一单次配的送处作业。
将始配 处齐理的下商一品 张放订置单到。发货场所指定一的订理货单位，即可开
电子标签拣货系统 (pick-tolight)
电子标签拣货系统 是一组安装在货架储位上的电子设 备，透过计算机与软件的控制，藉由灯号与数字显示 作为辅助工具，引领拣货人员正确、快速、轻松地完 成拣货工作。
到达有亮灯的储位 按卷标所显示数量拣取该储位上之品项
灯号显示
数量显示
摘取式与播种式
使用电子标签辅助拣货系统为辅助拣货工具时有两种 不同的应用模組：摘取式系统 与 播种式系统。
托盘
标签
A1-31 A1-33 A1-21 A1-22 A1-11 A1-12
托盘架
仓库物流——出入库管理
生成条码 贴于外包装
货物与电 子标签绑定
首先生成条码标签（采用内部专用的条 码管理机制），用来标识货品信息。
用手持设备扫描货物条码，用 RFID 固定读写设备读取托盘上的电子标 签信息。将货物信息与托盘进行绑 定。
拣货单位
2、箱（C）：由单件装箱而成，拣货过程以 箱为拣单位
拣货单位
3、托盘（P）：由箱堆码在托盘上集合而成 ，经托盘装载后加固，第只托盘堆码数量 固定，拣货时以事只托盘为拣取单位。
选取拣货方法
单一分拣（摘果式）、批量分拣（播种式）。 一人分拣法、数人分拣或分区分拣。 以托盘、整箱或单品为单位的分拣。 人员固定、货物移动的分拣；货物固定、人员行
、数量。 ? ３ 要核对收货单位、到货站、开户行和账
号是否齐全和准确 ? 4 出库凭证审核中的问题处理
出库凭证审核中的问题及处理方式
续表
问
题
处理方式
用户前来提货，必须先办理手续 出库凭证超过提货期限 ，按规定缴足逾期仓储保管费。然后方
可发货
出库凭证有疑点，
及时与出具出库单的单位或部门联
或者情况不清楚 系，妥善处理
配货作业的基本流程
?（三）配货
? 2.配货作业的主要形式 ? 1 单一配货作业 。作业的主要内容是 ? 对物品进行组配和包装。 ? ２ 集中配货作业。通常比单一配货多 ? 拆箱、分类的程序，其余与单一配货作业
大致相同。
?（四）加工
?
这里所说的 “加工”实际上是指出库流通加工的
概念，是在物品由生产领域向消费领域流动的运输
拣货单位
? 拣货包装单位的确定 拣货单位基本上可分为托盘（ pallet）、
箱（外包装 ,carton ）、单品（小包装 ,box ）以及特殊货物四种形式。
在进行配送中心拣货系统规划时，我们通 常用 PCB分析法 来确定拣货包装单位。
拣货单位
1、单品：单件商品包装成独立的单元，以该 单元为拣取单位
二、物品出库方式
? 3．过户 过户，是一种就地划拨的形式，商品虽 未出库，但是所有权已从原存货户转移到 新存货户。仓库必须根据原存货单位开出 的正式过户凭证，才予办理过户手续。
二、物品出库方式
? 4．取样 货主单位出于对商品质量检验、样品陈 列等需要，到仓库提取货样(一般都要开 箱拆包、分割，发给若干细数)。仓库也 必须根据正式取样凭证才予发给样品，并 做好账务记载。
用手持设备将需盘点货物读取、扫描后 ，将数据上传，由系统处理盘点信息， 生成相应报表。
下载出 库作业单
数据确认
货品数量 计算及修改
数据上传
仓库物流——出入库管理
用手持设备读通过无线局域网从服务器 下载出库作业单，其中包括预出库的货 品名称、数量，货位信息。
用手持设备读取托盘电子标签信息，与 出库作业单信息进行核对，无误进入下 个环节。
（五）装载上车 （六）物品发运 （七）清理 （八）退货处理
? 要对出库作业活动进行合理的安排和 组织，就需要掌握出库作业的基本业务流 程，出库作业的基本业务流程。
出库作业的基本流程图
（一）、出库凭证审核
? 仓库接到出库凭证（仓单）后，必须对 出库凭证进行审核。
? 1 审核提货单的合法性和真实性 ? ２ 要核对物品的品名、型号、规格、单价
过程中，为提高物流效率和运输实载率，而对物品
进行的流通加工。
物品流通过程
?（五）包装
? 1.运输包装的一般要求 ? （1）根据物品的外形特点，选择适
宜的包装材料，包装尺寸要便于物品的 装卸和搬运。
?（五）包装
用手持设备根据出库作业单和托盘标签 信息计算出库存剩余的货物量，并对托 盘标签进行扣减（部分出库时）和清除 （全部出库时）。
操作结束后，利用手持设备将改动后的 托盘电子标签数据及操作成功信息上传 。
? （二）补货
补货作业的含义
? 补货作业：从保管区将物品移到拣货区域，并作相 应信息处理的活动。
? 补货作业的目的是为了将正确的货物在正确的时间 、正确的地点，以正确的数量和最有效的方式送到 指定的拣货区，保证拣货区随时有货可拣，能够及 时满足客户订货的需要，以提高拣货的效率。
播种式
适合 ? 仓位上将取每出批，订集单中的搬同运种到商理品货累订场加单，起并数来按量，每大从张储订存单
要求的数量投入对应的分拣箱，的分拣系完统成后分放
到待运区域，直至配货完毕。
优点：
多订单 两次作业
缩短搬运距离
缺点：
增加单位时间的拣取量
订单前置长
少量、多批次配送有效
再分拣费时费事
? 批量拣选——播种式（Batch Pick)
由打印机打印出所需分拣的物品名称、位置、价 格等信息的拣货标签，数量与分拣量相等，在分 拣的同时将标签贴在物品上以便确认数量。
分拣的动作仍由人力完成，而依靠电脑辅助到达 或显示储存位置及分拣量，有些系统可以检测分
拣时所发生的错误。 RF 通过无线式终端机，显示所有拣货信息，比电
子标签更具作业弹性 由自动拣货设备完成
?（二）补货
? 3.补货方式 ? 补货方式分为以下几种
补货方式
（三）补货作业方式
? 整箱补货
– 由货架保管区补货到流动式货架的动管区的 补货方式 。
比较适合体 积小且少量 多样出货的
物品
货架保管区补货到流动式货架动管区的整箱补货
流动货架前面拣货
流动货架后面补货
? （三）配货
? 配货作业的基本流程
摘取式系统(Pick-to-Light) 将电子标签安装于货架储位上，原则上一个储位內 放置一项产品，即一个电子标签代表一项产品， 并 且以一张订单为一次处理的单位，系统会将订单中 有订货商品所代表的电子标签亮起，检货人员依照 灯号与数字的显示将货品自货架上取出，即称为摘 取式检货系统。
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播种式系统(Put-to-Light)
? （二）补货
?1.补货作业流程 客户订货
检查拣货区存货情况
补货方式： 1．整箱补货 2．整托补货
拣货区货品 是否充足
确定补货货品、数 量并打印标签
选择补货方式
补货结束
选择 补货 时机
把托盘由保管区运 到拣货区——搬运
新托盘 归位
补货上 架
?（二）补货
? 2.补货时机 ? 补货时机一般有以下三种方式。
每一个电子标签所代表的是一个订单客户或是一个配 送对象，亦即一个电子标签代表一张订单。每个品项为 一次处理的单位，检货人员先将货品的应配总数取出， 并将商品资讯输入，而系统会将有订购此项货品的客户 其所代表的电子标签点亮，配货人员只要依电子标签之 灯号与数字显示将货品配予客户即可。此乃为播种式配 货系统。