目视化标准操作手册

目视化标准手册

针织四厂

2016年12月15日

目录

第一章目视化管理基础知识导引 (1)

1.1目视化管理概述 (1)

1.2目视化管理对象 (1)

1.3目视化管理的作用 (2)

1.4现场目视化管理推进的五个步骤 (2)

1.5本手册使用说明 (2)

第二章公司级目视化标准 (3)

2.1非生产类 (3)

2.1.1颜色、线条标准 (3)

2.1.1.1常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带） (3)

2.1.2公司级统一模板 (4)

2.1.2.1厂区铭牌 (4)

2.1.2.2区域铭牌 (5)

2.1.2.3部门门牌 (6)

2.1.2.4车间各区域牌................................................................................................... 错误!未定义书签。

2.1.2.5车间内各室标牌............................................................................................... 错误!未定义书签。

2.1.2.6任务单............................................................................................................... 错误!未定义书签。

2.1.3公司文化理念宣传看板......................................................................... 错误!未定义书签。

2.1.4公司宣传看板 (7)

2.1.4.1公司介绍看板................................................................................................... 错误!未定义书签。

2.1.4.2“消防安全”宣传海报.................................................................................... 错误!未定义书签。

2.1.4.3生产安全报/工人日报 (8)

2.1.5展示类标识 (9)

2.1.5.1荣誉展示区 (9)

2.2生产类 (10)

2.2.1生产类看板............................................................................................. 错误!未定义书签。

2.2.1.1公司平面布局图 (10)

2.2.2厂区公用设施类标识标准 (12)

2.2.2.1洗手间标识 (12)

第三章厂/部级目视化标准 (14)

3.1生产类 (14)

3.1.2物流 (14)

3.1.2.1工厂平面布局图 (14)

3.1.2.2物料指示牌 (15)

第四章区域级/科室级目视化标准 (16)

4.1非生产类 (16)

4.1.1安全看板 (16)

4.1.2来访者安全须知 (17)

4.2生产类 (18)

4.2.1设备 (18)

4.2.1.1设备标识 (18)

4.2.1.2固定资产标识 (19)

4.2.1.3管道流向指示方法 (20)

4.2.2质量 (21)

4.2.2.1封样件料架 (21)

第五章工位级目视化标准 (22)

5.1生产类 (22)

5.1.1设备 (22)

5.1.1.1电器箱标识 (23)

5.1.2制造 (24)

5.1.2.1防错 (24)

第一章目视化管理基础知识导引

1.1目视化管理概述

目视管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷。

1.2目视化管理对象

●非生产现场的目视管理（厂区整体环境、办公区）

厂区整体环境：

企业为塑造形象，培养独有的企业文化，在整体形象上要形成一种独有的标准，比如整体的着色、道路的规划、企业文化的宣传等。

企业内部为了方便各种设备的维护，区分各个职能区，对不同的设施、管道或者设备都需要清晰地区分。

办公区：

办公区的目视管理主要指信息的共有化以及业务的标准话、原则化、简单化等，借此迅速而正确地将信息提供给生产现场，以有效地解决问题。

主要内容包括：

文件管理目视化；

行动管理目视化；

业务管理目视化；

办公自动化管理。

●生产现场的目视管理

工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况、物料或半成品的库存状况、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具进行预防管理。这样，任何人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异。

主要内容包括：

作业管理；

生产计划管理；

质量管理；

设备管理；

工具管理；

物料管理；

●安全的目视管理

生产现场存在着很多危险区域、危险设备及危险作业。为保障员工的生命安全，安全生产，必须识别现场的安全隐患并以视觉化的方式提醒员工规范作业。