员工绩效考核实施细则

员工绩效考核实施细则

第一章总则

第一条目得

1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员得工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。

２、创建规范得考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作.

第二条原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学"得原则,真实地反映被考核人员得实际情况,避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果.

第三条适用范围

本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员）。

第二章考核体系

第四条考核内容

１、工作业绩考核（占60%):分专项工作与日常工作两大项。

专项工作就是指管理人员月度工作计划中得工作内容(包含临时增加得计划外工作),专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。

日常工作就是指每月例行得工作,日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。

2、工作能力与态度考核(占3０％)：考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等；

3、考勤(占10％):不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假得进行扣分。

4、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献，对团队、公司建设等有积极意义等方面.

5、考核分值组成情况表。

月度考核

季度考核

得分计算方法如下：季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3

第五条考核方式

本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门经理）考核,自评作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果.

第三章考核结果得应用

第六条考核结果等级分布

本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定,结合部门管理情况，将考核结果等级分布细化为以下五个等级：

第四章考核面谈

第七条考核面谈主要以考核成绩为Ｃ、Ｄ、E级人员为主，由被考核人员得直接主管领导进行。

第八条考核面谈需贯穿于考核得全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作得优、缺点,并对下一阶段工作得期望达成一致意见。第九条部门主管应指导绩效考核结果为连续３次为Ｃ或1次为D得人员编制绩效改进计划，并监督执行。绩效考核结果为Ｅ得公司有权解除劳动关系。

第五章考核申诉

第十条如被考人员对考核结果有异议，可向直接主管领导提出,并给予答复。

第十一条若被考人员对部门主管得答复仍有异议,则可向部门上级领导提出申诉，并给予答复。

年月度工作自我考核表

年月月度考核表

人员绩效考核评分标准