促销活动费用预算统计表(doc 1页)
活动经费预算表格模板
活动经费预算表格模板1. 活动基本信息活动名称：_____________________活动日期：_____________________活动地点：_____________________活动主办单位：_____________________活动协办单位：_____________________2. 预算明细2.1 参与人员费用项目人数费用/人（单位：元）总费用（单位：元）主办单位人员协办单位人员活动执行人员其他人员总计2.2 场地租用费用项目费用（单位：元）场地租用费总计2.3 设备器材费用项目费用（单位：元）音响设备视频设备照明设备其他设备总计2.4 印刷品及宣传费用项目费用（单位：元）宣传单页海报横幅广告总计2.5 餐饮及茶歇费用项目人数费用/人（单位：元）总费用（单位：元）早餐午餐晚餐茶歇总计2.6 杂项费用项目费用（单位：元）交通费住宿费其他费用总计3. 预算汇总项目费用（单位：元）参与人员费用场地租用费用设备器材费用印刷品及宣传费用餐饮及茶歇费用杂项费用总计备注：此为活动经费预算表格模板，根据具体活动情况填写预算明细，可根据实际情况增减条目。
在填写预算明细时，请务必详细列出各项费用，并将各项费用累加至对应的总费用栏中。
填写完成后，可根据预算汇总表格中的总费用核对预算情况。
以上预算仅为参考，具体数值可根据实际情况进行调整。
预算表格的制定和管理是活动筹备的重要一环，可以帮助合理规划经费，控制开支，确保活动的顺利进行。
祝活动圆满成功！。
活动费用预算方案(共3篇)
活动费用预算方案（共3篇）第1篇：圣诞节活动方案及费用预算一、二、圣诞节活动部署时间：12月24日平安夜地点：3楼大会议室、大KTV四、大堂安排1、圣诞树1棵：1500元2、星星灯礼盒：1000元3、木栏栅、雪景：500元4、圣诞糖果：2000元5、圣诞老人服2套：700元五、背景音乐1、圣诞进行曲2、新年进行曲3、圣诞老人（2人）拌装、派新年礼物4、朔料鼓掌手拍：元六、圣诞大餐（三楼大会议室（散餐），中型会议室（套票专用））1、安排二次布菲台2、水果、冷盘、凉菜、点心、色拉3、热菜4、主食、蛋炒饭、馒头（需要布菲台12次）七、演出大厅1、节目主持2、节目内容（1）互动节目（2）外请节目：5000元（3）员工内部节目八、抽奖1、新年钟声响起2、放烟火3、抽奖4、活动结束九、预算1、奖品：6100元2、场景安排：5700元3、圣诞礼物：1500元4、票务印刷（150份）：1800元5、烟火：10000元6、演出费用：5000元7、食品洽购：15000元合计：4.51万元10、票务佳宾票：限额（1）1688元/张6张金额：10128元（提供圣诞大餐、抽奖、免费提供豪华间、自动麻将机、免费早餐）佳宾票：限额（2）1288元/张5张金额：6440元套票：1068元/张2张金额：2136元（二号楼带自动麻将机）968元/张24张金额：23232元768元/张8张金额：6144元散票：500元/张100张金额：50000元合计：98080元第2篇：庆典活动费用预算费用预算项目名称项目规格单位单价金额备注舞台8米*4米32平方米25800钢架结构、搭建、租用背景航架8米*4米20米20400钢架结构、搭建、租用背景画面8米*4米32平方米15480喷绘制作、制作、装置地毯全新红色地毯150平方米101500出售彩旗1米*60公分150面6900出售充气柱喜庆灯笼柱10根1501500租用三天，含制作、装置、维护气球彩龙多色造型20米13260航架装饰专业音响进口SWEL组合形象全套600600租用，含调音师等全套设备电子礼花炮喷射25米以上高空彩花38门20760开业仪式施放胸花精品泰蓝+满天星50朵4200高档贵宾花花篮双层精品花篮8次2802240腰鼓队2队750150030人/队礼仪小姐含服装、均高1.65米以上6名150900礼仪服务半天礼仪绶带黄色缎面6条25150制作、出售剪彩用具含剪刀、托盘、绣球6套30180制作、租用主持人电台专业主持人1名600600主持一场南派瑞狮七星地狮2头10002400文艺演出详见演出配置2800重庆歌舞团专业演员合计18170元税费总额6%1160元合计19330前言2006年8月XX日是贵公司开发的“风味泥鳅”连锁机构——加洲店同时也是第一分店开业的大喜日子，在此我公司全体员工预祝“风味泥鳅”吉时、吉日、开业大吉、生意兴隆、财源广进。
24s汽车销售市场部合订本
③
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台州元润汽车有限公司
台州元润汽车有限公司市场部 台州元润汽车有限公司市场部 广告计划标准作业流程
作业说明和控制重点 根据年度计划制定每月的广告计划 在制定计划时要注意： 1、媒体发行量 2、媒体性质 3、投放车型根据需要搭配 4、错开厂方的广告计划投放日期 发 给 厂 方 区 域 经 广告计划发给厂方负责我公司区域 理 的区域经理，便于使之了解我公司 广告投放力度 分发各部门经理 广告计划分发各部门经理，便于各 部门经理了解、监督广告投放的准 确性和对效果的评估 制定初稿 广告公司根据市场部制定的广告计 划和广告内容要求设计样稿 订版面 广告公司根据市场部制定的广告计 划提前与报社取得联系并订好投放 日期和版面 作业名称 月计划 辅助资料 广告计划表
台州元润万国汽车有限公司市场部 台州元润万国汽车有限公司市场部 广告投放、 广告投放、结算标准作业流程
作业名称 制作初稿 作业说明和控制重点 辅助资料 广告公司根据市场部制定的广告计 划和要求的广告内容标准设计样 稿，在内容方面适时搭配维修的广 告内容 样稿经市场部确认后，在计划的时 间、版面、媒体进行投放 根据销售部统计的客户来源来进行 客户信息表 效果评估 结算费用时必须要有： 1、广告发票 2、广告合同 3、广告样报 4、投放清单 在费用全部结算清后，要求把广告 样稿、发票复印件送交厂方
投放 效果评估 费用结算
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台州元润汽车有限公司
台州元润汽车有限公司市场部 台州元润汽车有限公司市场部 软文投放标准作业流程
市场部 媒体
确定软文主题
①
写作软文
② N O
媒体 审核
③ ④
赠送媒体操办人员 相关费用、礼品等
汽车4S店各类表格模板
销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一 4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐7 奇瑞统一8 奇瑞统一9 商谈报价奇瑞统一10 推荐11 新车交付奇瑞统一12 奇瑞统一13 奇瑞统一14 客户关怀推荐15 推荐16 基础管理展厅管理推荐17 推荐18 推荐19 推荐20 推荐21 文件信息管理推荐22 推荐23 推荐24 推荐25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐范本交车确认单交车预约登记表SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表5S管理销售服务商5S管理自检表范本销售服务商文件统计表销售服务商内部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表26 业务管理销售管理推荐27 推荐28 推荐29 推荐30 促销管理推荐31 推荐32 推荐33 推荐34 推荐35 推荐36 客户关系管理奇瑞统一37 推荐38 推荐39 推荐40 推荐41 推荐42 监督评价奇瑞统一43 现场督导推荐44 推荐45 推荐46 推荐47 推荐48 持续改进推荐49 推荐50 推荐51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户姓名性别电话地址拟购车型（时间）1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待：客服经理：展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源：网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理：展厅经理：/店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:0014:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:0018:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注：适用于每日客流量登记。
市场费用管理细则
市场费用管理细则(试行)
1.目的
市场费用作为营销部进行市场推广,实现销售目标最为重要的资源保证,通过对其进行规范化的管理，使得各部门和区域在日常工作中有章可循,加快费用的提报与审批流程，以快速应对市场变化。
同时,加强了对费用的预算控制，提高了资源使用效率。
2.制度适用范围
市场费用管理。
3.
4.市场费用分类:
1)品牌推广：媒体发布；联合推广;品牌形象投入等；
2）KA通路推广:进场费;条码费;生动化陈列费;导购工资等；
3)传统通路推广：门头;货架；自制终端物料等
4）促销活动费用：临促工资；促销物料；场地费等
超时核销的相关规定
费用核销资料要求
原始票据要求
7.促销费用的拨付、支付流程及相关要求:
财务支付原则、方式及要求
促销费用的支付须由区域负责人提出申请,经办事处、销售部、总经理、董事长审批后，报财务部，按批准的要求支付。
8.相关表单
《费用核销单》
《产品核销单》
《赠品签收单》
《临促工资表》
乌鲁木齐办事处
20115年4月26日。
营销费用标准化工作指引
营销费用标准化工作管理制度第一章总则第一条目的为规范**公司各区域事业部及项目销售费用计划性，建立健全营销费用支出各项审批流程制度，充分发挥销售费用投入的作用及效果，合理控制项目营销成本，增加项目利润，特制定本管理细则。
第二条适用范围适用于**公司组织架构内的各区域事业部、直属公司所辖项目、轻资产项目，不含联营非操盘项目。
第三条销售费用分类及使用原则一. 销售费用由营销费用和非营销费用两部分组成（详见第五条）。
二. 营销费用充分考虑市场不确定性因素，在项目费用计划花费时需按照项目整体营销费用的10%进行预留，以保证项目总费用能够得有效控制直至项目清盘。
三. 营销费用使用应按照营销费用分解计划（营销费用分解包含各区域事业部营销管理费用）执行，项目营销推广费用按照项目销售方案及推广节奏进行分阶段控制，原则上前一阶段不允许预支使用后续销售阶段之费用。
四. 项目营销费用计划，执行“先预算、后使用”原则，以启动会全面预算为总体控制目标，并且区分分期及销售阶段，结合销售比例严格进行控制。
第二章销售费用分类及分阶段控制标准第四条销售费用分类及费项一. 销售费用由营销费用和非营销费用两部分组成。
1.营销费用科目营销费用按性质及用途分为：（1）销售设施运行费；（2）营销人员人工成本；（3）营销人员行政办公费；（4）营销推广费；（5）交易相关手续费；（6）其他。
具体各项目包含内容及费项详见下表：（表一）注：1)项目销售后由业主自行管理商业物业已经提取相应营销费用并正常出售，出售后由业主自行出租或自营，不再单独提取招商费用。
2)空置房物业管理费用如果果发生则在营销人员行政办公费中进行单独明确。
二. 非营销费用科目分类：非营销费用按性质及用途分为：（1）品牌推广费；（2）招商费用。
具体各项目包含内容及费项详见下表：（表二）1.项目（分期）营销费用各阶段控制比例：（表三）说明：持销期的费用比例将根据销售比例同比控制。
第三章营销费用计提比例及要求第五条销售费用计提比例一. 2023年住宅类项目营销费用统一按照年度计划销售额的2.6%计提；二. 2023年商业类项目营销费用统一按照年度计划销售额的3%计提；第四章营销费用总额的确定、分解及流程第六条营销费用总额的确定：依据项目销售总收入，根据营销费用计提比例，制定营销费用目标总额。
市场营销助理常用表格大全
市场营销助理常用表格大全篇一：市场营销部表格及印刷品市场销售部表格及印刷品市场营销部表格及印刷品1 客户拜访报告2 再次拜访报告3 每周销售经理报告4 每月市场营销报告(集团公司OA网络填报) 略5 业务丢失/ 取消报告6 客户销售问卷7 价格建议表8 客户协议9 会议安排一览表10竞争对标饭店分析表其他实用表格及印刷品可参见新版VI手册，由饭店自己印刷。
市场销售部表格及印刷品附件1：Personal Contact亲自拜访SALES CALL REPORT 客户拜访报告T elephone Contact电话联系Date Done完成日期ORGANIZATION FILE#联系人职位CONTACTTITLE地址ADDRESS城市省国家CITYSTATECOUNTRY电话电邮传真PHONEE-mailFAX客房ROOMS会议MEETINGS宴会CATERING/BANQUET其它OTHERS经常去哪些城市参加会议或工作IN WHAT OTHER CITIES DOES YOUR ORGANIZATION FREQUENTLY T(来自: 小龙文档网:市场营销助理常用表格大全)RA VEL TO所需跟进行动ACTION NEED FOLLOW销售人员完成日期SALES PERSON _____________________________ COMPLETED DATE __________________市场销售部表格及印刷品附件2：CONTINUOUS CALL REPORT再次拜访报告ORGANIZATION 组织: _______________________________________FILE#文件: ______________市场销售部表格及印刷品WEEKLY SALES MANAGER REPORT每周销售经理报告SALES DIRECTOR/MANAGER销售总监/经理:__________________________________WEEK/周:_____________________附件3：首旅建国饭店管理有限公司5篇二：营销部销售(市场)助理绩效考核表(草案)浙江铭道通信技术有限公司营销部（市场）销售助理绩效考核表地址：义乌市经济开发区新科路E22号A1栋三楼电话：*************传真：*************第1 页共1 页篇三：市场与营销管理制度-各类表格实用营销管理工作目录第一章市场营销管理岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板（一）市场管理岗位设计模板第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化（一）营销计划制订工作流程二、营销计划制订执行工具与模板（一）公司年度销售计划表（二）区域年度销售计划表（三）月商品销售额计划表（四）区域客户销售计划表（五）商品销售费用计划表（六）销售账款回收计划表（七）营销计划书写作框架三、费用预算制订执行工具与模板（一）销售预算计划表（二）销售资金预算表（三）区域费用估计表第三章市场调研与预测细化执行与模板一、市场调研流程与工作细化（一）市场调研工作流程二、市场调研执行工具与报告（一）市场调研计划表（二）竞争对手调查表（三）购买行为调查表（四）市场调研报告书三、目标市场细分执行工具与模板（一）市场细分竞争分析表（二）市场细分作业单四、市场预测执行工具与报告（一）市场容量预测表（二）市场占有率预测表第四章产品开发与定价管理细化执行与模板一、品牌引进流程与工作细化（一）品牌引进管理流程二、品牌引进执行工具与模板（一）品牌引进差异分析表（二）公司品牌引进记录表三、产品开发执行工具与模板（一）新产品开发计划表（二）新产品评审意见表（三）新产品开发进度表四、产品定价执行工具与模板（一）竞品价格调查表（二）产品价格估算表（三）产品定价分析表五、产品包装管理执行工具与模板（一）产品包装规格表（二）产品包装使用表第五章营销策划与广告管理细化执行与模板一、营销策划流程与工作细化（一）营销策划管理流程二、营销策划执行工具与模板（一）营销策划执行计划表（二）营销策划方案审查表三、广告管理执行工具与模板（一）年度广告计划表（二）广告预算分配表（三）广告综合预算表（四）广告效果分析表四、品牌管理执行工具与模板（一）产品品牌调查表（二）品牌维护计划表五、新产品上市执行工具与模板（一）新产品潜在客户追踪表（二）新产品广告实施报告表第六章销售管理细化执行与模板一、销售政策制订流程与工作细化（一）销售政策制订工作流程二、销售政策制订执行工具与模板（一）销售政策总表41三、销售业务管理执行工具与模板（一）销售日报表（二）销售计划表（三）销售分析表四、订货管理执行工具与模板（一）商品订货单（二）订货登记表（三）订货统计表五、发货管理执行工具与模板（一）商品发货单（二）商品装箱单（三）发货日报表（四）发货月报表六、回款管理执行工具与模板（一）催款通知单（二）收款通知单（三）回款计划书（四）应收账款表（五）应收款分析表七、销售合同管理执行工具与模板（一）销售合同评审表（二）销售合同统计表（三）合同履行跟踪表八、销售费用控制执行工具与模板50 （一）销售费用预算表50（二）销售费用分析表50第七章渠道管理细化执行与模板52 一、渠道管理流程与工作细化52（一）渠道管理工作流程52二、渠道管理执行工具与模板53 （一）营销渠道开发进度表53 （二）渠道成员注册登记表54 （三）渠道关系加强对策表55三、零售管理执行工具与模板55 （一）店铺销售明细表55（二）销售情况月报表55（三）店铺绩效评分表55四、直销管理执行工具与模板56 （一）直销人员申请表56（二）重点行动目标表57（三）每周行动计划表57五、代销管理执行工具与模板58 （一）代理申请表58（二）代理店调查表59六、连锁加盟管理执行工具与模板60 （一）连锁加盟申请表60（二）连锁店装修审批表60第八章促销管理细化执行与模板61 一、促销方案制订流程与工作细化61 （一）促销计划制订工作流程61二、促销方案制订执行工具与模板62 （一）促销工作计划表62（二）促销活动申请表62（三）促销活动计划表63三、促销管理执行工具与模板63 （一）促销成本分析表63（二）促销活动总结表63第九章客户服务管理细化执行与模板一、大客户管理流程与工作细化65 （一）大客户管理工作流程65二、大客户管理执行工具与模板66 （一）大客户意见调查表66三、客户关系管理执行工具与模板67 （一）客户信息调查表67 65（二）客户增减分析表67（三）客户区域分析表67四、客户投诉管理执行工具与模板67 （一）客户投诉登记表67（二）客户投诉调查表68（三）投诉处理记录表68（四）投诉处理通知单68（五）投诉处理报告表69（六）客户投诉统计表69五、售后服务管理执行工具与模板69（一）产品维修报告单69（二）产品退换货汇总表70第十章区域市场管理细化执行与模板71一、区域市场构建流程与工作细化71（一）区域市场构建工作流程71二、区域市场构建执行工具与模板73（一）区域市场规划表73（二）分公司设立申请书73三、区域市场管理执行工具与模板73（一）分公司/办事处开户计划表73第十一章营销人员招聘与培训细化执行与模板75 一、营销人员招聘管理流程与工作细化75（一）营销人员招聘管理工作流程75二、营销人员招聘管理执行工具与模板76（一）人员需求申请表76（二）应聘人员登记表77（三）试用期考核表78三、营销人员培训管理执行工具与模板80（一）员工培训需求申请表80（二）部门培训需求申请表80（三）参加外部培训申请表80（四）培训效果评估调查表81第十二章营销人员绩效与薪酬管理细化执行与模板一、营销人员绩效考核流程与工作细化82（一）营销人员绩效考核工作流程82二、营销人员绩效考核执行工具与模板84（一）绩效面谈记录表84（二）员工绩效改进表84（三）销售人员绩效考核表85（四）营销部经理绩效考核表86三、营销人员薪酬管理执行工具与模板87（一）员工调薪表87（二）业绩奖金核定表87（三）员工奖励审批表8882第一章采销中心岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板。
项目部安全生产费用预算和统计表正式版
项目部安全生产费用预算和统计表正式版安全生产费用预算表审批：日期：附件二：安全生产费用统计表注：项目每月统计一次说明：成都经理部要求各项目部进场后首先对《安全生产费用预算表》、《安全生产费用统计表》进行概算，概算额度按合同造价的0.7～0.8%计算，编制完成后经项目经理确认签字后加盖项目公章寄经理部项管部备案，以后每个月20号前将〈附表二：《安全生产费用统计表》填写完成后再次寄回或扫描件发回项管部，如第二个月未发生安全费用的就按照当月的生产报量的0.7～0.8%来编制，此项用加深颜色来代表。
其它就不需要了。
木工班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻执行“预防为主,安全第一、综合治理"的方针，控制和减少伤亡事故.根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人.现决定对木工班组下达安全生产目标管理责任书,实行安全生产目标管理.一、目标任务：1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故.一般事故频率控制在0.3％以下。
2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。
3、按新颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求,班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地.二、主要措施：1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。
2、明确职责,抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管理责任书的落实工作.3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工,特别是在高处临边作业一定要有安全防护措施，必须系上安全带作业。
三、考核要求：1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中的实际问题,保证安全生产责任制的落实.2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行自查自纠，并落实到每个职工,要防止形式主义和做表面文章。
服装展览会预算方案
第一篇、服装展会初稿(服装展销会初步策划书)展会计划书服装展览会预算方案桃源服装节展销会策划案本次服装节为桃源首次举办，目的是以提升自身自我品牌形象、提升产业、打造平台、促进消费为活动宗旨，积极采取政府推动、企业参与和各界支持的运作方式，努力通过服装节——进一步打造自我品牌知名度和影响力；——把服装节办成重点门店、知名品牌对外推介的重要窗口；——把服装节办成县内具有一定规模、一定影响、独具特色的服装产业专业盛会；——把此次服装节打造成全县今夏最大最火爆的交易会展中心。
展前筹备一、招展招展时间2011年6 月日至2011年6 月日招展对象桃源县所有服装经营商家展示地点桃源县体育广场二、展会赞助赞助方式现金赞助赞助类别A类、B类三、展位安排展位示意图四、宣传宣传时间2011年6 月日至2011年6 月日宣传方式T台秀、展台、宣传单、海报、横幅、展架、广播、滚动荧屏、视频轮放、车游、拱门等。
五、预期最佳收益六、营销策略1、招展前期进行可行性市场调查；2、拟定计划，确定目标服装经营家商类别，做好了解行业前期准备工作，不打无准备之仗，以便招展后期规划；3、向潜在赞助商讲述本次展会的具体内容，详细介绍各种赞助宣传方式和效果，游说赞助商对本次展会进行赞助；七、不利情况分析及对策◆因招展情况未定，存在展位未完全卖出的风险，从而造成收入减少对策加大招展力度，同时适度调整展位费◆项目在实施过程中产生额外人工费支出对策预留机动资金◆因天气情况造成额外支出对策预留机动资金◆因寻找赞助商有一定程度的困难，赞助收入会比预期的少对策加大对赞助商的公关力度，同时对赞助回报进行适当调整八、拟定相关文本（一）、赞助合同（二）、赞助商展会回报（三）、服装展会注意事项（四）、费用预算表（五）、物品统计表服装展会具体操作一、展会时间2011年 6 月日——2011年 6 月日1、布展时间2011年 6 月日——2011年 6 月日2、展销会时间2011年 6 月日——2011年 6 月日3、撤展时间2011年 6 月日1700(一)承办单位桃源县终极营销管理咨询公司(二)协办单位(三)媒体支持县新闻中心、县广播电视台第二篇、展览财务预算服装展览会预算方案展览财务预算财务收入预算第三篇、展览会活动费用(预算表1)服装展览会预算方案第四篇、某品牌展会策划书服装展览会预算方案某品牌展会策划书第一部分会展预备阶段的文案第一节会展预备阶段的文案简介一、会展预备阶段的文案的概念会展预备阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、进行展览项。
业务管理表格大全
业务管理表格大全
TPMK standardization office TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18
业务员周工作总结表姓名：填写日期：年月日星期：
业务员周工作计划表姓名：填写日期：年月日星期：
业务员工作日报表填表人：日期：年月日星期：
促销活动汇报表填表人：填表日期：
说明：1、本报表内容有公司制定(de)领导（非活动主要负责人）负责信息采集和填写.
2、本报表中采用(de)“活动后”(de)数据是指从活动举行当天算起(de)随后(de)一个月
内所采集(de)数据.
客户基本资料卡业务员：建卡日期：
销售费用管理统计表
制表人：起止日期：区域：填表日期：。
安环部2023费用预算
0.40 安全知识竞赛奖励
安保服务费
3.12
3.12
3.12
3.12
3.12
3.12
3.12
3.12
3.12
3.12
3.12
3.12
37.44 保安外包服务费用
职业健康体检费用
特种设备检测
安全物资申购费用
消防维保费用
1.5
0.4 0.4
0.08 0.6
0.40 职业健康体检
0.08 公司两台叉车，一台堆垛机检测费
安环部2023年度预算统计表
核算项目 安全培训费 安全管理活动费
2023年1月
2023年2月
2023年3月
2023年4月
2023年5月
2023年6月 0.4
2023年7月
2023年8月
2023年9月
2023年10月 2023年11月 2023年12月 2023年合计
对应项目名称
0.1
0.10 安全负责人及管理员复审培训
1.00
安全、防汛、消防物资申购（含灭火器充 装费用）
1.5
3.00 消防维保费用了
安评费用
6
6
12.00 一2#、4#厂房安全评价
合计
4.62
9.12
3.12
3.12
3.52
9.923.12来自3.123.123.90
3.12
4.62
54.42
电商各平台推广要求及预算费用
电商各平台推广要求与预算费用一、网销宝推广网销宝是什么呢？网销宝就是一款付费的排名工具！通过关键词竞价的方式把我们的产品优先推荐给买家,其作用就是为了提升排名，让我们的产品获得更多的曝光机会，网销宝所能带来的数据，且唯一的数据就是：曝光展现与成交无关！特点是免费展示，点击才扣费，成本可控。
网销宝的扣费原则是这样的：（扣费取决于我们和其他客户的排名、出价和推广质量扣费=下一家质量分*下一家出价/自己的质量分+0.11 每次点击扣费不会超过我们为关键词所设定的出价）。
我们线上的目标客户主要集中在广东、山东、江苏、浙江、河北、河南以与安徽等地，所以我们重点推广的客户群体也要设定为这些地区，结合我们的工作时间设定好在线推广的时间，节省不必要的额外成本，更精准的发挥网销宝的作用，主要的目的是为了提高店铺的流量，增加曝光率，让更多的潜在客户知道我们，购买我们的产品。
第一个月的目标是流量突破十万次，点击率超一万次，访客人数多于一千人。
下面是我们的具体实施步骤（按每月3000元的推广费算）。
步骤一：一是设置日消耗上限为150元（根据当天的网络活跃度随时调整金额）；二是设置投放时间，根据我们网站的访客来访集中的时间段，我们投放的时间为星期一至星期六，每天的时间段是周一至周六早上9:00-12:00，下午13:30至17:30两个时间段，三是投放的地域：广东、浙江、江苏、山东、河北、河南、湖北、安徽、福建等十个区域（按当天数据投放）。
最后，时刻关注网销宝的统计报表，主要分为四块：效果报告；基础报表；地域报表；月度报告，以便随时修改推广计划。
步骤二：设置推广组，这是关键词和推广信息的集合。
我会将同类产品和意义相近的关键词纳入同一推广组，例入到传送带和输送带、片基带。
二、直通车推广直通车推广公式：销售额=访客数*全店转化率*客单价在淘宝直通车的后台，至多可以设置四个推广计划和一个活动计划。
卖家可以根据自己的需求和目标来设置自己的淘宝直通车推广计划，可以四个都设置，也可以只设置1-2个推广计划.直通车推广步骤：A.选择推广计划：首选“爆款推广计划”，其他的三个推广计划里面都要出现爆款和需要重点推广的产品。
费用预算分析策划书3篇
费用预算分析策划书3篇篇一《费用预算分析策划书》一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，有效的费用预算分析对于企业的成功至关重要。
通过对各项费用的细致规划和深入分析，可以帮助企业更好地控制成本、优化资源配置，并为决策提供有力支持。
本策划书旨在详细阐述费用预算分析的重要性、目标、方法以及实施步骤，以确保企业能够实现费用的合理管控和效益的最大化。
二、目标1. 明确企业各项费用的构成和分布情况。
2. 评估当前费用预算的合理性和执行情况。
3. 发现潜在的费用节约机会和成本控制领域。
4. 制定科学合理的费用预算方案，为企业的战略规划和运营决策提供依据。
三、方法1. 数据收集与整理收集企业历史费用数据、财务报表、业务计划等相关信息，进行系统整理和分类。
2. 费用分类与分析将费用按照不同的类别进行划分，如人力成本、采购成本、营销费用、管理费用等，并对每个类别的费用进行详细分析，包括趋势分析、占比分析等。
3. 预算编制与对比结合企业的战略目标和业务计划，编制未来的费用预算，并与历史数据和行业标准进行对比，评估其合理性和可行性。
4. 成本控制措施制定针对分析结果，制定具体的成本控制措施，如优化人员结构、加强采购管理、提高运营效率等。
四、实施步骤1. 第一阶段：数据收集与整理（[具体时间区间 1]）确定数据收集的范围和来源。
安排专人负责数据的收集和整理工作。
对收集到的数据进行审核和验证，确保数据的准确性和可靠性。
2. 第二阶段：费用分类与分析（[具体时间区间 2]）根据确定的分类标准，对费用数据进行分类。
运用统计分析方法，对各类费用进行详细分析。
形成费用分析报告，明确费用的主要构成和存在的问题。
3. 第三阶段：预算编制与对比（[具体时间区间 3]）结合企业战略和业务计划，制定费用预算方案。
将预算方案与历史数据和行业标准进行对比分析。
根据对比结果，对预算方案进行调整和优化。
4. 第四阶段：成本控制措施制定（[具体时间区间 4]）针对费用分析和预算对比结果，确定成本控制的重点领域和关键环节。
淘宝开店成本预算
淘宝开店成本预算淘宝开店主要成本分析：基础费用旺铺装修模板：50元消保用户最合理的组合是：标准版旺铺3个月90元+图片空间3个月3元+旺铺装修模块3个月15元+量子恒道店铺统计1季度25元+搭配套餐1季度15元+限时打折1季度30元+123Show宝贝动态展示服务3个月15元合计：193元（三个月）这种组合用到了店铺量子恒道店铺统计和搭配套餐还有限时打折以及123Show宝贝动态展示服务的几种推广服务。
可以让卖家更好的推广自己的店铺。
推广费用：如资金足够，可以选择以下商品的推广项目:(一) 钻石展位（前期不做）1. 介绍：在淘宝上看到的大多数图片都是钻石展位。
2. 条件：适合相对成熟的卖家。
首先要求卖家可以制作漂亮的展示图片或FLASH，其次要求卖家有活动、促销等的发布意识，可以以最适合的噱头推广最合适的产品。
3. 费用：按照展现次数来收费，每千人展示成本，底价是一元，竞价出价高者被优先展示。
钻石展位的竞价时间单位是一小时，胜出者在该时间段内产品将优先展示，直到设置的费用用完，再展示次家，依次类推。
4. 分析：适合大卖家的推广方式，费用很高，一般卖家承担不起。
当然，这种推广方式可获得优质的站内推广资源，大卖家可以尝试。
比如，你希望买晚上18：00-19：00淘宝首页的某个展位，你的排名是第三名。
假设投放当天这个位置的实际流量是固定的，那么在这个小时内，你的展示图片会在这两位卖家的推广图片投放结束后出现。
优点：流量很可观。
缺点：流量不等于销量，费用很高。
每展现1000次收费一毛，淘宝那么大流量，很难控制成本。
并且够买了钻石展位也不一定会出现，还要看您的出价排名和展位的剩余流量。
图片需要等待审核，修改后需到次日生效。
(二) 超级麦霸（前期不做）1. 介绍：超级卖霸是以活动专题的形式推出，商家以购买专题中的商品展示位的形式参与活动。
同时整合淘宝及阿里旺旺、阿里妈妈平台优质资源对该专题进行强力推广。
2. 条件：活动发布时间为周一至周五，时间不固定。
产品销售明细表模板
制造费用及产品销售明细表财会企内02表编制单位：年月日单位：元制造费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数产品销售费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数1.工资1 1.工资212.职工福利费2 2.职工福利费223.折旧费3 3.业务费234.修理费4 4.运输费245.办公费5 5.装卸费256.水电费6 6.包装费267.机物料消耗7 7.保险费278.劳动保护费8 8.展览费289.租赁费9 9.广告费2910.差旅费10 10.差旅费3011.保险费11 11.租赁费3112.其他12 12.低值易耗品摊销3213 13.物料消耗3314 14.提取的流动资金3415 15.其他351636173718381939制造费用合计20- - - 产品销售费用合计40- - -目录 1.营销主管岗位说明书 2.营销人员岗位说明书 3.销售内勤岗位说明书 4.团队领导能力评估 5.营销人员登记表 6.营销人员增补申请表 7.应聘人员基本情况记录表 8.面谈记录表 9.营销人员考勤记录表10.营销人员士气调查问卷 11.营销人员年度培训计划表 12.营销人员培训需求调查表 13.营销人员培训档案表 14.新进营销人员培训计划表 15.营销人员培训反馈信息表 16.营销人员培训报告表 17.营销部考核表 19.营销人员考核表 20.营销人员品行考核表 21.营销人员的人事考绩表 22.营销人员自我评定表 23.营销人员能力考核表 24.营销人员绩效面谈表 25.营销售人员奖金发放明细 26.营销人员工资表 27.营销人员工资提成计算表 28.工资调整表 29.加班费申请表 30.市场调查计划表 31.市场调查策划书 32.新事业开拓调查表 33.新业务开拓调查分析 34.深入市场可能性判定表35.市场调查报告 36.市场调研申请表 37.市场监察表 38.市场分析执行表 39.营销动态分析表 40.特许经营公众调查问卷 41.经销商调查问卷 42.特许企业调查问卷 43.产品市场调查问卷 44.购买意向调查问卷 45.顾客意见反馈调查问卷 46.可行性研究报告格式 47.总体销售预测表 48.多年度销售预测表 49.市场占有率预测表 50.市场总需求调查预测表 51.产品需求占有率预测表 52.营业方针设定表 53.消费者意识变化分析表 54.客户咨询记录表 55.顾客咨询总结表 56.竞争商店比较表 57.竞争品牌调查表 58.竞争品牌价格调查表 59.同行业产品市场价格调查表 60.竞争同业动向一览表 61.市场细分表 62.市场区域分析表 63.负面情报分析与改善表 64.巡回调查日报表 65.外部环境分析表 66.内部环境分析表 67.公司业务使命陈述书 68.产品定价分析表 69.定价分析报告格式书 70.竞争对手价格调整调查报告格式书 71.企业产品形象分析表 72.产品售价计算表 73.估价单 74.产品售价表 75.报价单 76.产品营销分析表 77.产品产销状况预测分析表 78.产品销售市场信息反馈表 79.月份产品销量逐日统计表 80.企业畅销产品分析表 81.滞销产品调查分析表 82.产品广告预定及实施报告表 83.产品占有率比较表 84.新产品潜在客户追踪表 85.产品质量标准表86.产品检验测试纪录表 87.新产品设计和开发计划表 88.新产品开发计划表 89.新产品开发评价表90.公司产品知识检查表 91.产品修改申请书 92.试销过程控制表 93.产品试销状况调查表 94.新产品营销计划书格式书 95.新产品试销方法对照表 96.营销点产品需货清单 97.典型的零售服务列表98.生产者与零售商谈判的内容列表 99.重点零售商的管理模式分析表 100.供应商评定表 101.零售店经营分析报告表 102.市场总需求量调查估计表 103.简单的损益表 104.运输模式以及影响因素指数分析表 105.营销渠道成本开支列表 106.营销渠道各种职能的支出分摊列表 107.各销售渠道的销售所发生的职能支出表 108.各营销渠道损益分析表 109.订货计划表 110.订单统计表(一) 111.订单统计表(二) 112.月（周）预订计划表 113.订单登记表 114.送货单（一） 115.送货单（二） 116.发货说明单 117.调拨申请单 118.出货单 119.出货通知单 120.成品仓库出货明细表 121.产品记录表 122.样品数量管理表 123.配拨单 124.退货报告 125.退货清单 126.收款清单 127.产品货架周报表 128.产品缴库单（一） 129.产品缴库单（二） 130.交易记录表 131.产品成交单 132.各月对账单 133.应收账款异常报告表 134.应收账款月报表 135.终止客户报告 136.货款滞收发生状况报告书 137.销售费用分析表 138.销售管理费用分析表 139.销售点购买率调查报告 140.市场巡回日报表 141.销售业绩日报表 142.业务员工作周报表 143.业务员日报表 144.业务员销售毛利日报表145.销售人员业务预定和实绩报告表 146.价格核定申请表 147.销售折让呈核表 148.商场周期销量及赠品赠送报表 149.客户促销计划表 150.客户统计表 151.月产品销售分析表 152.月份销售计划表 153.月别重点行动目标表 154.月/度销售费用明细表 155.月度推销费用明细表 156.销售区别月份经营利益检核表 157.部门及客户销售额表 158.公司年销售计划表 159.产品销售计划表 160.产品年销售计划表 161.销售预算计划表 162.年度销售费用预算表（一） 163.年度销售费用预算表（二） 164.销售费用控制旬报表 165.公司年度工作项目表 166.营业计划表 167.周别行动计划表168.销售效率分析表 169.周别行动计划表 170.新产品销售统计表 171.产品促销成本分析表 172.折让、赔偿、退回、呆账月报表 173.促销工作计划表 174.促销成本分析表 175.广告预算表 176.促销活动申请表 177.季度广告费用分析表 178.销售区销售状况分析表 179.销售任务分解表 180.月应收帐款报告表 181.企业使命统帅下的战略图 182.营销主管能力图 183.营销组织演变示意图184.营销部门简单结构图 185.现代企业营销部门组织结构图 186.营销部门组织建立的步骤图 187.地区型营销组织结构图 188.产品/管理型营销组织结构图 189.市场/管理型营销组织结构图 190.企业战略类型选择要素图 191.地区营销战略流程图 192.企业服务营销过程图 193.可持续营销战略图194.目标市场营销战略模型图 195.产品生命周期示意图 196.产品层次分析图 197.产品定位模型图198.公司产品SWOT分析图 199.新产品实验试销实施流程图 200.五种渠道结构示意图 201.消费者市场营销渠道图 202.渠道的系统设计图 203.客户产品咨询受理流程图 204.零售商形式图 205.后勤体系决策图 206.退货流程图 207.客户满意度调查流程示意图 208.差异化服务体系建立流程图209.客户关系管理战略转型示意图 210.客户信息和资信管理流程示意图 211.品牌化决策示意图。
全套营销策划表格范本
2016年04月表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址(街您第一意向选择的楼号是 #楼单元层户□1层□2层□3层□4层□5层□您打算选择的户型及面积为一室: □30-45㎡□45-55㎡二室90-100㎡三室: □90-115㎡□115-125㎡□125-140㎡四室144-155㎡□155-165㎡复式: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品(请注明)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房种情况您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人您的家庭月收入水平□2000以下□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □置业顾问填表日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：项目回访客户登记表客户资料姓 名年 龄性 别联系方式宅电： 手机： 办室：客户概括购买用途 置业次数看房工具 车号/品牌职业从事行业 性质公务员公司职员 企事业管个体户私营企业主 教 师 来访渠道《大河报》《郑州晚报》其他报纸户外广告网 络DM 单页朋友介绍 介绍人姓名： 联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼 层第一次来访时间洽谈时间洽 谈 白 描（请详细填写）序号 日期客户姓名来访次数 首访日期 锁定房源情况 主要抗性或问题项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠项目售房合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时签约时合同情况面积单价首付款贷款额老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日主姓名联系电话屋坐落老业主签名主姓名欲购坐落系电话面积访日期下定日期款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金单价额外优惠优惠优惠后单价问签字：售经理或主管签字：理签字：司案场负责人签字司负责人签字：部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。