工程部日常工作安排表(参考模板)
工程部日常工作安排表
工程部日常工作安排表工程部日常工作安排表工程部是一个重要的部门，承担着公司项目的开发和实施任务。
为了提高工程部的工作效率和管理水平，需要制定一份合理的工作安排表，明确部门成员的任务和工作计划。
以下是一份工程部日常工作安排表，以帮助工程部的成员更好地分配工作和管理时间。
1. 每日早会每天早上开始工作之前，工程部成员应组织一个早会。
早会的目的是讨论前一天的工作进展，以及当天的工作计划。
在早会上，各个项目的负责人可以汇报自己项目的进展情况，解决遇到的问题，并与其他成员讨论解决方案。
早会的时间通常为15分钟，会议主持人应当准备会议议程，并按时结束会议。
2. 项目管理工程部的主要任务是开发和实施各种项目，因此项目管理是非常重要的工作。
每个项目都应有一个负责人，他负责项目的整体规划、执行和控制。
在日常工作中，项目负责人需要跟踪项目进度，监督团队的工作，确保项目按时完成，并及时报告项目的动态。
另外，项目负责人还需要与其他部门的负责人进行沟通，协调资源的分配和需求的满足。
3. 工作任务分配工程部的成员通常会有多个工作任务需要同时处理，因此适当的工作任务分配非常重要。
在每周一的早会上，负责人会根据每个成员的专长和工作量，制定个人的工作任务，并将其分配给不同的成员。
负责人应根据项目的紧急程度和成员的工作量合理安排任务，并确保每个成员都有足够的时间完成工作。
同时，负责人需要关注每个成员的工作进展，并在需要时提供支持和协助。
4. 时间管理工程部的工作通常非常繁忙，同时面临着众多的项目和任务。
因此，时间管理对于工程部的成员来说至关重要。
每个成员应该制定自己的工作计划，并根据重要性和紧急程度合理安排工作，确保任务按时完成。
成员应学会合理分配时间，把握工作优先级，避免进行浪费时间的活动。
另外，成员还可以使用时间管理工具，如日程表、提醒事项等，帮助自己更好地管理时间。
5. 项目评估和总结每个项目完成之后，工程部应进行项目评估和总结。
工程值班表模板
值班人员姓名 人员 1 人员 2 ...
一、值班人员信息 联系电话 [电话号码 1] [电话号码 2]
... 二、值班时间安排
岗位 / 职责 [具体职责描述 1] [具体职责描述 2]
...
日期
值班时段
值班人员
[日期 1]
[具体时间段 1]
[值班人员姓名 1]
[日期 2]
[具体时间段 2]
...
四、设备运行情况
日期
设备名称
运行状态（正常 / 故障） 故障描述（若有）
处理措施
[日期 1]
[设备 1]
[状态]
[故障具体情况]
[处理办法]
[日期 2]
[设备 2]
[状态]
[故障具体情况]
[处理办法]
...
...
...
...
...
五、安全检查情况
日期
检查项目
检查结果（合格 / 不合格） 不合格项描述
[接班人姓名 2]
[交接具体内容]
...
...
...
...
整改措施
[日期 1]
[安全项目 1]
[结果]
[具体不合格内容]
[整改行动]
[日期 2]
[安全项目 2]
[结果]
[具体不合格内容]
[整改行动]
...
...
...
...
...
六人员
交接事项说明
[日期 1] [交班人姓名 1]
[接班人姓名 1]
[交接具体内容]
[日期 2] [交班人姓名 2]
[值班人员姓名 2]
...
...
...
三、工程事项记录
(完整word版)工程部工作流程表
主题
工程项目竣工验收
责任部门
流程图
重点提示
注意事项
工
程
部
竣工决算是反映项目实际造价的技术经济文件，是开发商进行经济核算的重要依据。
要求：
工程部在项目实施过程中，按上述责任流程图及注意事项外应督促监理单位的工作情况，同时应配合售楼部、财务部等相关工作。
每项工程完工后，承包商在向开发商提出有关技术资料和竣工图纸的同时，都要编制工程决算，办理财务结算。工程决算一般应在竣工验收后一至三个月内完成，特殊情况可酌情延长。
按规划、设计要求全部建设完成，并符合竣工验收标准时组织综合验收。以开发商为主，组织设计部门、施工单位（承包商）、质量监督部门进行初验，然后配合外联部邀请城市建设有关管理部门，如建委、建设银行、人防、环保、消防、规划局等，参加正式综合验收，签证验收报告。完成上述报验后，十五天内完成项目的备案工作，并把相关手续存入公司档案库以便办理房屋产权证明。
在施工现场根据不同部位和工序作好见证、巡视和旁站监督活动。
工程部工作流程表
主题
工程进度与工期控制
责任部门
流程图
重点提示
注意事项
工
程
部
首先，应将全部工程内容分解和归纳为工程单项或工序。一个建设项目首先可分为房屋建设工程、室外道路、各种室外管道工程等较大的子项工程。
统计计算每项工程内容的工作量,一般情况下用工程量表中的计量单位为表示工作量。计算每个单项工程工作量所需时间，可用天数表示。按正常施工的各单项工程内容的逻辑顺序和制约关系，排列施工先后次序。
在工程实际进行中，可以把进度用虚线表示在图中，与计划进度作一对比收
责任部门
流程图
重点提示
注意事项
工程部工作计划表
工程部工作计划表| 序号 | 任务名称 | 负责人 | 开始日期 | 预计完成日期 | 进度 | 备注 |||-|--|-|--|||| 1 | 新项目启动会议 | 张工 | 2024-04-01 | 2024-04-02 | 0% | 确定项目目标和范围 || 2 | 项目需求分析 | 李工 | 2024-04-03 | 2024-04-10 | 0% | 收集用户需求，编写需求文档 || 3 | 初步设计评审 | 王工 | 2024-04-11 | 2024-04-15 | 0% | 审核初步设计方案 || 4 | 施工图纸设计 | 赵工 | 2024-04-16 | 2024-05-10 | 0% | 完成施工图纸设计 || 5 | 材料采购计划 | 钱工 | 2024-04-20 | 2024-04-30 | 0% | 确定材料规格和供应商 || 6 | 施工队伍招标 | 孙工 | 2024-05-01 | 2024-05-10 | 0% | 选择合格的施工队伍 || 7 | 施工前准备 | 周工 | 2024-05-11 | 2024-05-20 | 0% | 施工场地准备和安全培训 || 8 | 主体结构施工 | 吴工 | 2024-05-21 | 2024-07-30 | 0% | 完成主体结构建设 || 9 | 电气和管道安装 | 郑工 | 2024-08-01 | 2024-09-15 | 0% | 安装电气系统和管道 || 10 | 室内装修工程 | 冯工 | 2024-09-16 | 2024-10-31 | 0% | 完成室内装修 || 11 | 项目中期检查 | 陈工 | 2024-11-01 | 2024-11-05 | 0% | 检查项目进度和质量 || 12 | 系统测试与调试 | 蒋工 | 2024-11-06 | 2024-12-10 | 0% | 测试所有系统确保正常运行 || 13 | 竣工验收准备 | 韩工 | 2024-12-11 | 2024-12-20 | 0% | 准备竣工验收资料 || 14 | 项目竣工验收 | 刘工 | 2024-12-21 | 2024-12-31 | 0% | 完成项目竣工验收 || 15 | 项目总结会议 | 工程部全体 | 2025-01-05 | 2025-01-06 | 0% | 总结项目经验教训 |注：1. 进度栏位将根据实际工作进度更新。
工程部工作职责分工表【最新版】
工程部工作职责分工表【最新版】工程部工作职责分工表工程管理各部门岗位职责分工总工程师1、代表最高管理者负责公司质量环境安全全面工作。
对公司技术质量安全环境负总责，主要分管技术质量工作。
2、负责公司技术质量安全生产管理制度建设。
组织领导三标一体管理体系文件的编制、修订、宣贯、运行、内审、外审工作。
3、组织制定公司质量计划及创优计划并监督实施。
4、督促获娶识别、更新、执行现行技术法规与标准，确保工程施工符合现行国家标准。
5、领导投标工作，负责投标工作的整体组织，对投标技术文件的审核。
6、主管工程建设过程中的技术工作，处理施工过程中的技术问题。
7、组织工程施工的策划;8、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。
9、负责审批危险性较大的分部分项工程专项施工方案。
10、不定期对施工现场进行检查，随时监控质量、安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
11、负责组织对重大质量、环境和职业健康安全事故的鉴定和处理，提出处理意见和改进措施;12、负责组织各部门对工程基储主体分部和单位工程的质量验收。
副总工程师1、协助总工程师对技术质量环境安全的管理，主要分管生产、安全生产工作。
2、参与公司技术质量安全生产管理制度建设。
组织制定管理体系文件、规章制度等并宣贯、指导运行。
3、负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。
4、参与工程施工的策划;组织环境因素识别、环境影响评价、控制的策划;危险源辨识、风险评价、控制的策划，以及管理方案、应急预案的制定、评审。
负责管理体系文件、记录及合规性的控制。
5、参与组织工程基储主体分部和单位工程的质量验收。
6、不定期对施工现场进行检查，随时监控质量、安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
7、参与对重大质量、环境和职业健康安全事故的鉴定和处理，提出处理意见和改进措施;8、领导工程项目竣工验收后的回访保修工作，处理顾客投诉。
9、收集、宣贯国家、行业、企业现行有关质量、环境、职业健康安全法律法规、标准、规范，指导下属分公司做好优质工程及安全文明标准化工地的申报、验收工作。
工程部日常工作安排表(参考模板)
周日
工程部、监理部周工作报表、下周计划报总工和总经理
每
月
1日
工程部员工月述职书，员工月考评表
2日
工程部月报表、监理部月报表
3日
工程部月报报总工和总经理及送相关部门
工程部月工作会议
5日
劳务队伍专项检查：生活环境、遵纪守制、劳动保护、工资发放
10日
与建设局、质监站、安监站进行工作沟通
每
周
周一
工程部周工作总结、计划报公司领导送相关部门
上午工程部周例会、下午监理部周例会
周二
检查各岗位工作情况：劳动纪律，工作记录，工作质量
参加公司周会，传达布置领导指示、要求
周三
专业技能、规章制度培训、学习
周四
检查工程监理资料、工程施工技术资料
周五
施工现场质量安全周检查
确定值班人员名单Βιβλιοθήκη 周六整理文件资料、归档
---精心整理，希望对您有所帮助
3小时内
发生质量、安全事故向有关领导、部门汇报，并立即组织排险、抢救和调查
12小时内
材料进场验收
24小时内
组织工程计量（工程隐蔽前）
1日内
隐蔽工程验收
2日内
组织对分部分项工程验收
2日内
施工方案、进度计划审批
2日内
设计方案审批、施工图会审
3日内
技术核定单审批
7日内
付工程款审批
立 即
会议纪要签发，发现质量、安全隐患、违纪违规现象立即处理并汇报
15日
文明施工，安全生产检查日，专项检查
25日
报下月资金使用计划、办公用品采购计划
28日
栋号施工现场大检查、综合考评
每月工作计划表模板(共8篇)
每月工作计划表模板（共8篇）第1篇：工程每月工作计划表工程每月工作计划表【篇1：工程部月工作计划表】江西泰景实业发展有限公司工程部月工作计划表姓名：职位：2014年月【篇2：工程施工月进度计划表】2注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部2注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部2注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部2注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部钟灵街工程项目部【篇3：员工月度工作计划表】月份员工工作计划表填表人：填表日期：年月日第2篇：教师每月工作计划表教师每月工作计划表3、继续抓好作文教学,搞好同上一节作文课的活动。
同时也抓好活动课教学.语文活动课教学是语文教学的重要组成部分,它包括课外阅读,课外写作,听说活动和参观访问活动等。
4、继续加强大阅读，课内指导，课外阅读，提高学生的阅读水平，丰富学生的语言积累。
5、结合学科特点,建立能促进教师和学生个体发展的学科评价方案,进一步推进小学语文教学常规的改革创新.三：工作措施：1.狠抓课堂教学。
坚决反对教师逐段讲解的教学模式，把学习的权力交给学生，让学生自读自悟，教师精讲点拨，积极引导，培养学生的语文能力。
课堂气氛要活泼，使学生的思维活跃，避免死气沉沉。
低年级语文教师一定要解决好识字、朗读、口语表达的问题，让学生真正识好字、写好字，把课文读好，多看书、多背书，增加语言积累，加强口语表达的训练，为中高年级的作文教学打好基矗中高年级的语文教师一定要解决好阅读和写作，扎扎实实的采取有效的措施提高学生的阅读能力和写作水平。
2.加大教材的钻研力度，要求所有的语文教师尽快熟悉小学阶段自己所教的各年级的语文教材及教学要求，做到心中有全局，脑中有整体，从而准确、全面的指导自己的语文教学，预防出现教学的疏漏。
3.加大课外阅读量，增加课外阅读作业，让学生在课外博览群书，广泛摘录，按新教材的要求指导学生保值保量的完成任务，切实提高学生的语文综合素养。
工程维修部值班安排制度
工程维修部值班安排制度第一章总则为了保障工程维修部的正常运转，提高工作效率，保证设备设施的正常运行，特制定本值班安排制度。
第二章值班安排1. 值班时间：根据工程维修部的实际情况，值班时间一般为每天的8:00-17:00，具体日期以部门通知为准。
2. 值班人员：值班人员一般由工程维修部全体员工轮流担任，每人值班时间为一周，具体值班表由部门负责人统一安排。
3. 值班任务：值班人员需按照部门要求，做好以下工作：(1) 接听电话：及时接听来自其他部门及外部单位的电话，协调处理各类维修问题。
(2) 处理报警：对设备设施出现故障或报警情况及时处理，并通知相关人员进行维修。
(3) 巡查检查：对工程维修部的设备设施进行定期巡查检查，发现问题及时处理。
(4) 处理应急事件：对突发事件及时响应，协调处理。
4. 值班记录：值班人员需认真记录当天的工作情况，包括接听电话的内容、处理报警情况、巡查检查情况等，及时汇报给部门负责人，以备日后查阅。
第三章值班要求1. 值班人员需严格遵守工作纪律，认真履行值班职责，绝不能擅离岗位。
2. 值班人员需保持电话畅通，对来电需及时接听并妥善处理，做到有问必答，有事必办。
3. 值班人员需具备一定的技术水平，能够熟练操作各类设备设施，及时处理故障。
4. 值班人员需维护工程维修部的形象，言行举止要得体，与来访者保持良好沟通。
第四章值班制度的执行和管理1. 监督管理：工程维修部各级领导要对值班制度的执行进行监督和检查，确保各项工作有序进行。
2. 教育培训：工程维修部要不定期开展值班人员的培训和学习活动，提高值班人员的专业水平和应急能力。
3. 不作弊行为：严禁值班人员擅自违规使用工作时间进行私人活动或离开岗位，发现一经查实，将按照规定进行处理。
4. 值班状况评估：工程维修部要定期对值班工作进行评估，查找存在的问题和不足之处，并及时改进提高。
第五章附则本值班安排制度自颁布之日起执行，如有任何疑问或建议，请随时向工程维修部相关负责人反映，共同维护工程维修部的良好形象和工作秩序。
工程部岗位工作流程表
安全员岗位工作流程表施工阶段划分项目名称工作步骤工作管理内容施工前准备阶段专项方案部分参与安全方案制定负责参与安全技术方案及各种专项方案的编制工作。
监督安全方案实施负责协同相关人员对各种专项方案实施情况进行监督工作。
监督安全方案执行负责监督管理各种专项安全方案在施工过程中的执行情况。
监督安全方案的落实负责监督各专项施工安全方案是否在施工过程中落实到位责任到人。
安全文明施工部分场区划分监督管理负责并参与施工场区划分提出意见满足安全文明施工条件监督场区合理布置工作。
区域建设监督管理检查场区各种标牌的内容及视觉效果监督场容场貌工作。
水电敷设监督管理参加监督管理生活用水、电的布设情况，保证满足生活用水、电的需求。
参加监督管理施工用水、电的布设情况，保证满足施工用水、电的需求。
设备安装监督管理跟踪大型施工机械的安装过程，做好安全技术交底及施工安全保障工作。
跟踪施工机具的安装过程，对机具用电做指导监督工作并做好安全技术交底签发工作。
跟踪检查生活设备用电安全，宿舍用电、厨房用电必须满足安全条件。
防护设施监督管理负责参加对基坑防护设施的检查，组织施工班组经常性检查及维护工作。
检查监督外脚手架、机具防护棚、“四口”“五临边”等其他防护设施的质量及维护工作。
标牌布设监督管理负责落实监督“五牌一图”“二栏一报”“安全操作规程”“安全警示牌”“安全标语”“安全纪律牌”的布设工作。
施工阶段安全教育工作一级教育组织企业人员安全考核工作，考核结果汇总存档。
组织企业人员学习安全法规强化安全意识灌输全员责任理念。
二级教育组织项目部人员学习安全法规强化安全意识并以身作则抓管理。
组织项目部人员安全考核工作，考核结果汇总存档。
三级教育组织班组人员进行安全培训教育，掌握操作规程及安全法规相关知识。
组织班组人员进行安全考核工作，考核结果汇总存档。
施工阶段安全交底工作“三宝”使用交底落实组织施工作业人员“三宝”的正确使用注意事项及交底工作，并监督实施情况。
工程日工作计划模板6篇
工程日工作计划模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工每日计划表
一、项目名称：XX工程二、项目地点：XX市XX区XX街道三、项目负责人：张三四、施工日期：2023年X月X日至2023年X月X日五、施工内容：1. 土方开挖2. 基础施工3. 结构施工4. 装修工程5. 雨水排水系统施工6. 电气安装工程7. 通风空调系统施工六、每日计划：1. 2023年X月X日（1）上午：- 8:00-9:00：召开每日晨会，传达上级指示，检查安全文明施工情况。
- 9:00-10:00：组织施工人员进行安全教育培训，强调安全生产的重要性。
- 10:00-12:00：土方开挖，按设计要求进行边坡开挖，确保边坡稳定。
（2）下午：- 13:00-14:00：检查施工现场，确保各项施工措施落实到位。
- 14:00-15:00：基础施工，进行垫层铺设，确保基础平整。
- 15:00-17:00：结构施工，进行柱子、梁、板的钢筋绑扎，做好模板支撑体系。
2. 2023年X月X日（1）上午：- 8:00-9:00：召开每日晨会，总结前一天工作，安排当天工作。
- 9:00-10:00：进行基础施工，完成基础混凝土浇筑，确保基础质量。
- 10:00-12:00：结构施工，进行梁、板的混凝土浇筑，确保结构稳定性。
（2）下午：- 13:00-14:00：检查施工现场，确保各项施工措施落实到位。
- 14:00-15:00：装修工程，进行墙面、地面的抹灰施工，确保墙面、地面平整。
- 15:00-17:00：雨水排水系统施工，完成雨水井、检查井的施工，确保排水畅通。
3. 2023年X月X日（1）上午：- 8:00-9:00：召开每日晨会，总结前一天工作，安排当天工作。
- 9:00-10:00：进行电气安装工程，进行电缆敷设，确保电气线路安全。
- 10:00-12:00：通风空调系统施工，进行通风管道安装，确保通风效果。
（2）下午：- 13:00-14:00：检查施工现场，确保各项施工措施落实到位。
- 14:00-15:00：继续进行通风空调系统施工，完成通风管道的连接和调试。
工程施工工作每日安排表
工程施工工作每日安排表施工项目：_______________________日期：_______________________工程施工工作每日安排表1. 人员安排- 项目经理：______________________- 工程监理：______________________- 班组长：______________________- 工人：______________________- 其他：______________________2. 工程进度计划- 今日工作内容：______________________- 预计完成时间：______________________- 明日工作计划：______________________- 问题及解决方案：______________________3. 安全生产- 安全生产教育：______________________- 安全防护措施：______________________- 安全事故应急预案：______________________- 安全交底：______________________4. 施工标准- 施工规范：______________________- 质量要求：______________________- 工程验收标准：______________________- 施工过程监控：______________________5. 材料采购及库存管理- 今日材料需求：______________________- 明日采购计划：______________________- 库存管理：______________________- 材料验收及入库：______________________工程施工工作每日安排表6. 设备使用及维护- 设备情况检查：______________________- 设备使用安全规范：______________________ - 设备维护保养：______________________- 异常情况处理：______________________7. 现场整洁及环境保护- 现场清洁工作：______________________- 水、电、气管道维护：______________________ - 垃圾分类处理：______________________- 节能环保措施：______________________8. 施工质量控制- 施工质量验收标准：______________________ - 质量把关要点：______________________- 关键节点检查：______________________- 质量问题处理：______________________9. 工序协调及沟通- 施工进度协调：______________________- 各班组协作计划：______________________- 问题反馈及解决：______________________- 客户沟通及满意度调查：______________________10. 牵头人签字- 项目经理：______________________- 工程监理：______________________- 班组长：______________________- 工人：______________________以上是工程施工工作每日安排表，希望各位工作人员能严格按照计划进行工作，保证施工进度和质量，确保工程顺利完成。
项目施工工程部岗位职责表【最新范本模板】
工程部岗位职责工程总负责人：一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标,实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。
二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。
三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控.四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。
五、质安控制：(1).工程总负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人。
(2).每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比,落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。
六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
七、主持项目班子成员的考核及分配。
八、密切与施工、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。
九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。
项目招投标:一、开展项目招投标工作，确定招投标形式。
二、编制招标文件：负责编制或请第三方编制招标文件，负责资格预审、资格后审、人员班组和公司资信资料的审核。
三、负责项目招标文件、投标文件的复核、检查、盖章封存等工作。
四、负责部门预结算及其他有关资料的汇总、归档等工作.合同管理：一、负责所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程工作。
二、完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订.三、进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查.四、逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、制度化、规范化。
五、动态更新、完善各种合同范本及合同相关法律、法规。
六、协助办理施工合同备案、劳务合同备案。
甲方代表甲方代表全权代表甲方管理项目内施工现场的质量、进度、安全、现场协调工作。
主要内容如下：一、土建管理(1).根据施工计划，协调组织劳动力，计划落实机械、材料的进出场，在保证安全、质量的前提下，合理安排进度.(2).参加对工种操作者的技术指导,参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查.(3).参加质量、安全检查，土建负责人必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。
工程施工工作每日安排表
工程施工工作每日安排表日期：2023年6月1日工程项目：某某大楼施工项目1. 人员调度安排：- 08:00am：班组长带领工人到达工地，进行早晨的安全会议和施工计划分配。
- 08:30am：工地管理人员检查工人劳动防护用具，确保符合要求。
- 09:00am：开始施工作业，分工明确，各班组按照计划进行工作。
- 12:00pm：午休时间，工人可以到指定地点休息或就餐。
- 01:00pm：下午工作重新开始，班组长进行工作验收和质量检查。
- 05:00pm：下班时间，工人整理工具设备，准备离开工地。
2. 施工任务安排：- 早上：进行混凝土浇筑工作，确保各层楼的主体结构顺利完成。
- 下午：进行砌体墙体施工，整体进度要求完成一定的高度。
3. 设备调试安排：- 上午：设备调试人员进行起重机、混凝土搅拌机等设备的检查和调试，确保工作正常进行。
- 下午：对未正常工作的设备进行维修和更换，保障施工进度。
4. 材料准备安排：- 早上：材料管理员检查仓库库存，根据当天施工计划准备好所需的材料，包括水泥、砂子、钢筋等。
- 下午：对采购材料进行检验，确保质量符合要求，与供应商签署收货单。
5. 安全检查和防护措施：- 工地安全督导员进行全天的安全检查，对施工现场的隐患和安全制度进行监督和检查。
- 工地管理人员对工人的安全防护用具进行检查，确保工人的安全措施完善。
6. 现场协调和沟通：- 工地现场主管负责对各班组的工作进度进行跟进和协调，解决施工中的问题和矛盾。
- 工程项目经理负责与业主和监理进行每日的进度汇报和沟通，确保工程进度符合要求。
以上仅是一个典型的工程施工每日安排表的示例，实际工作中还会根据具体项目的情况进行调整和修改。
通过严密的安排和统一的管理，可以保障工程施工的顺利进行，确保工程质量和工期的顺利完成。
工程部上班制度
工程部上班制度一、工作时间安排工程部员工需遵守公司规定的正常工作时间，一般为周一至周五，每天工作8小时，上午9:00至下午6:00（中午休息时间12:00至1:30）。
根据工程项目的实际需要，可能需要安排加班或周末值班，确保项目进度和质量不受影响。
二、打卡与签到员工应在规定时间内通过公司指定的打卡系统进行签到和签退，以便于记录考勤。
外出施工或出差的员工需按照公司规定进行外勤登记，保持通讯畅通，以便随时联系。
三、请假与调休员工因故不能按时上班时，应提前向直接上级申请请假，并按照公司规定的流程办理请假手续。
紧急情况下，可电话告知上级并事后补交请假条。
调休安排应遵循公司的相关规定，确保工作交接顺畅。
四、工作服装与安全工程部员工在施工现场必须着装符合安全标准的工服，佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
严禁穿着拖鞋、短裤等不符合安全要求的服装进入施工现场。
五、工作纪律员工在工作时间内应专注于工作，不得无故离岗、串岗。
严禁在工作场所吸烟、饮酒或进行其他违反工作纪律的行为。
对于违反工作纪律的员工，公司将依据相关规定进行处理。
六、会议与培训工程部定期召开工作会议和安全培训，员工应按时参加，并做好会议记录。
对于特殊岗位的技能培训，员工应积极参与，提升个人专业技能。
七、工具与设备管理员工应妥善使用和保管工作中的工具和设备，确保其完好无损。
对于损坏或丢失的情况，应及时报告并按规定赔偿。
工程部应定期检查设备状态，确保安全生产。
八、质量与效率工程部员工应以高度的责任心保证工作质量，遵循操作规程，提高工作效率。
对于发现的问题应及时上报，并积极寻找解决方案。
九、沟通与协作员工之间应保持良好的沟通，相互协助，共同解决工作中遇到的问题。
对于跨部门的协作，应主动与相关部门联系，确保信息流通和工作协调。
十、环境与责任工程部员工应爱护工作环境，保持工作场所的整洁与卫生。
同时，每位员工都应对自己的工作负责，对团队的成果负责，对社会的安全负责。
工程施工进度计划表精选全文完整版
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工程施工月进度计划表
注；以上工期天未考虑雨水天气。
工程施工月进度计划表
注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部
工程施工月进度计划表
注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部
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钟灵街工程项目部
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钟灵街工程项目部
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注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部。
工程部排班
人数
1
休息安排
每月六天
工作内容 负责大厦工程部全面工作。
主管
8：00-17：00
3
严格执行部门负责人的工作思路，合理安 双休，每周值2天 排、分配下属工作，不定时的全方位巡查 （9：30-24：00） 各点位。每周2天值班时间行使工程部经 理职责。
暖通
3
做六休一
严格遵守值班制度，巡视、记录、反馈清 晰到位。合理安排时间认真完成主管下达 的其他工作任务。与万能工值班合理配合 严格遵守值班制度，巡视、记录、反馈清 晰到位。合理安排时间认真完成主管下达 的其他工作任务。与强电值班合理配合。 严格执行主管工作安排，主要负责大厦所 有的维修任务。 严格执行主管工作安排，主要负责空调系 统维护保养及系统的合理节能。
值班三班倒 三休一 做
8：00-16：00 强电值班 16：00-24：00 0：00-8：00 8：00-16：00 万能工值 班 16：00-24：00 0：00-8：00 万能工 8：00-16：00 9：30-17：30 8：00-16：00 9：30-17：30 9 做六休一 4 值班三班倒 三休一 做 4
工程部日程管理制度
工程部日程管理制度一、制度目的为了提高工程部各个成员的工作效率和工作质量，确保项目能够按时、按质完成，特制定本日程管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司工程部所有成员及相关项目人员。
三、日程管理原则1. 合理安排时间：根据项目进度和重要性，合理安排每日工作计划，避免因工作安排不合理导致工作延误。
2. 细化工作内容：明确每项工作的具体内容和要求，分解任务，明确责任人，确保任务能够顺利推进。
3. 完善沟通机制：及时了解项目进展情况，与相关人员保持有效沟通，协调各部门合作，解决问题。
4. 确保质量：严格按照项目计划进行工作，确保项目质量达到要求。
四、日程管理流程1. 日程安排：（1）每日上班后，查看当日任务清单，确认每日工作计划；（2）根据工作计划安排好每日具体工作时间表；（3）在工作过程中，根据实际情况调整工作计划。
2. 工作内容细化：（1）明确每项工作的具体内容和要求；（2）分解任务，确定每个任务的具体责任人；（3）明确任务的完成时间和成果，制定详细的工作计划。
3. 沟通协调：（1）主动与项目相关人员进行沟通，了解项目进展情况；（2）及时反馈工作进展情况，协调解决出现的问题；（3）参加相关会议，与相关部门保持沟通，确保项目顺利进行。
4. 质量保障：（1）严格按照项目计划和工作要求进行工作；（2）及时发现项目中出现的问题并及时处理，确保项目质量。
五、日程管理工具1. 使用电子日历：通过电子设备如手机、电脑等设备的日历功能来安排工作日程；2. 使用工作日程软件：如排程软件、任务分配软件等来协助进行工作计划安排；3. 使用纸质日程本：将工作计划写在纸质日程本上，方便随时查阅。
六、日程管理注意事项1. 合理安排工作时间，避免时间浪费；2. 注意工作任务的紧急程度，优先处理紧急工作；3. 发现问题及时与相关人员沟通解决，避免问题扩大化；4. 工作日程有调整时，及时更新日程安排。
七、日程管理考核与奖惩1. 考核标准：根据每日工作计划完成情况、工作质量、工作效率等进行考核；2. 考核频率：每月对工程部成员进行考核，对考核优秀者进行奖励，并将考核结果纳入绩效考核中；3. 奖惩机制：对考核不合格者适当进行奖惩，并给予改进意见。
工程部管理职责分工表【范本模板】
工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作;2、负责办理项目协调。
（二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更(重大设计变更除外)；提出对策。
2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈；3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标；6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制,完成工程安全文明管理目标；7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。
(三）其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标；3、协助项目部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核；5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交;6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：(部长：熊西林）职责描述：1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。
协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况,并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核.2、组织制定项目管理制度规范,经公司审批后严格执行；3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令;组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件;5、组织确定各项目部的组成及管理人员,明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。
6、主持工程部的日常管理工作,完成公司下达的工作任务及指标;7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划；8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作;9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺利开展；10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标；11、完成领导交办的其他工作.部门负责人：（副部长）1、参与工程项目的投资策划、项目可行性研究工作，对项目开发提出专业性意见；2、检查项目部工程施工资料建立的及时性和完整性；3、参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作；4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理(1)各部门薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据;（2）各部门薪酬体系的设计；（3）相关员工薪资福利的发放与调整实施。
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周日
工程部、监理部周工作报表、下周计划报总工和总经理
每
月
1日
工程部员工月述职书，员工月考评表
2日
工程部月报表、监理部月报表
3日
工程部月报报总工和总经理及送相关部门
工程部月工作会议
5日
劳务队伍专项检查：生活环境、遵纪守制、劳动保护、工资发放
10日
与建设局、质监站、安监站进行工作沟通
---精心整理，希望对您有所帮助
3小时内
发生质量、安全事故向有关领导、部门汇报，并立即组织排险、抢救和调查
12小时内
材料进场验收
24小时内
组织工程计量（工程隐蔽前）
1日内
隐蔽工程验收
2日内
组织对分部分项工程验收
2日内
施工方案、进度计划审批
2日内
设计方案审批、施工图会审
3日内
技术核定单审批
7日内
付工程款审批
立 即
会议纪要签发，发现质量、安全隐患、违纪违规现象立即处理并汇报工程部源自常工作安排表时间内容
每
天
上班后10分钟，清理办公区卫生，下班前10分钟，整理办公资料
部门晨会，对昨天工作小结、本日工作安排，重点工作交底。
施工现场质量、安全、进度、文明施工跟进管理
考勤记录、工程付款记录、天气记录，发文、发函、报告、来函、来文工作处理
填写工作日志、监理日志 、工作记录、会议记录
15日
文明施工，安全生产检查日，专项检查
25日
报下月资金使用计划、办公用品采购计划
28日
栋号施工现场大检查、综合考评
各栋号质量、安全、进度、文明施工评比及奖罚情况在监理周例会上公示
30日
工程部月会
瀑雨、大雪、大风前后
事发前布置检查防范措施，事后及时整改隐患，挽回损失
专
项
工
作
2小时内
周例会，专项工作会
每
周
周一
工程部周工作总结、计划报公司领导送相关部门
上午工程部周例会、下午监理部周例会
周二
检查各岗位工作情况：劳动纪律，工作记录，工作质量
参加公司周会，传达布置领导指示、要求
周三
专业技能、规章制度培训、学习
周四
检查工程监理资料、工程施工技术资料
周五
施工现场质量安全周检查
确定值班人员名单
周六
整理文件资料、归档