生产技术部 岗位流程图
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1.验收
量取巷道本月掘进长度
量取巷道宽度
① ② （标准：实际宽度符合规程要求） ④③
检查巷道支护情况
（标准：支护材料数量、角度、材料 符合规程要求）
量取巷道高度 （标准：巷道高度符合规程要求）
2. 错误验收示范
1、尺子未拉直，导致读数过大。 示意图：
ຫໍສະໝຸດ Baidu
50m尺子
纠正：使用50m盒尺时，每隔10m站一人保证尺子维持直线。
示意图：
50m尺子
2、支护数量过多，容易出错。
纠正：统计支护数量时，由两个人同时进行，若结果不统一， 则重新进行统计。
时间:10分钟 动作标准: 准确
3. 记录
验收单样板图
时间:20分钟
动作标准:准确及时
4. 出验收单
时间: 一天 动作标准:准确无误
5. 签字上报
谢谢观赏
生产技术部
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1天
4 签字上报
行为：将出好的验收找相关人员签字，签字后上 报企管部
井下工程验收样板图
时间:2小时 动作标准:
10分钟
2 记录
行为：将验收结果记录在记录单上
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20分钟
行为：将升井后进验收结果汇总在电 3 出验收单 脑上，并出验收单
技术部工作流程图
技术部组织架构
部长1人
技术员2人
井下工程验收流程图
时间标准
关键流程
动作标准
2小时左右
1 验收
行为：下井对本月施工的各个需验收工程进行实地 验收。
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验收工具：5m和50m盒尺、记录单、圆珠笔、喷漆
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