论如何做好企业仓库管理现代化
现代仓库管理制度
现代仓库管理制度第一章绪论一、仓库管理制度的背景和意义随着全球化的发展和经济的快速增长，仓库管理已成为现代企业管理中一个不可或缺的重要环节。
仓库管理的好坏直接关系到企业的商品质量、成本和效率。
因此，建立科学的仓库管理制度，对于企业提高竞争力、降低成本、提高服务水平、提高效率和效益，具有非常重要的意义。
二、仓库管理制度的主要内容仓库管理制度主要包括仓库设施的规划和设计、仓库物资的接收、存储和配送、仓库安全管理、信息管理和绩效考核等内容。
第二章仓库设施的规划和设计一、仓库规划1.1 仓库位置的选择仓库位置的选择应考虑货物的来源地、目的地和运输条件，以及市场需求等综合因素。
同时，要考虑到交通便利、货物保护和运输成本等方面。
1.2 仓库面积的确定仓库的面积应根据货物的种类和数量确定，同时要考虑货物的存放方式和作业流程，保证仓库的空间利用率和作业效率。
1.3 仓库布局设计仓库的布局设计应合理、科学，尽可能利用空间，提高货物存取效率，减少作业风险。
1.4 仓库设备的购置根据仓库的规划和布局，选择合适的仓库设备，如货架、叉车等，提高作业效率。
二、仓库设计2.1 仓库结构设计仓库的结构设计应充分考虑货物的种类和形状，确定合适的货架和存储设施，保证货物的安全存放和方便取货。
2.2 仓库环境设计仓库的环境设计应包括通风、灯光、温度和湿度等因素，保证货物在仓库内的安全存放。
2.3 仓库安全设计仓库的安全设计应包括防火、防盗、防潮等措施，保证货物的安全和完整。
第三章仓库物资的接收、存储和配送一、仓库物资的接收1.1 入库验收仓库接收货物时，应严格按照合同要求和质量标准进行验收，并及时登记入库。
1.2 入库登记仓库应建立健全的入库登记制度，记录货物的数量、质量、批号等相关信息。
1.3 入库分类存放入库后的货物应按照种类、数量等特点进行分类存放，方便取货和管理。
二、仓库物资的存储2.1 贮存管理根据货物的特点和要求，确定合适的贮存方法和条件，保证货物的质量和完整。
现代化高效仓储管理
现代化高效仓储管理现代化高效仓储管理是指利用人工智能、物联网、大数据等先进技术手段，对仓储环节进行全面升级和优化，以提高仓库效率、降低成本、增强可持续发展能力的一种管理方式。
首先，现代化高效仓储管理利用人工智能技术。
通过在仓库内部安装感应器、摄像头等设备，实现对库房、货物的自动监控和智能识别。
这样可以实现对货物的实时定位追踪、库存数量和质量的自动统计，减少了人工盘点的繁琐和错误率。
同时，通过人工智能的优化算法，可以实时调整货物的存储位置，提高仓库的空间利用率。
其次，现代化高效仓储管理利用物联网技术。
将物流设备、库房设施、货运车辆等通过互联网连接起来，形成一个物联网系统。
仓库管理者可以通过手机、电脑等终端设备实现对整个仓库的远程管理和控制。
同时，物联网技术还可以实现对货物的远程监控和预测分析，提前发现货物异常情况，为仓库管理者提供预警信息，避免货物的损失和浪费。
再次，现代化高效仓储管理利用大数据技术。
通过对仓库内各个环节的数据进行收集、整理、分析和挖掘，可以得到仓库的运行状况、货物流转情况、客户需求等信息。
基于这些信息，仓库管理者可以做出决策，优化仓库的布局、设备配置和运作流程，提高仓库的运作效率和客户满意度。
同时，通过大数据分析，还可以提前预测货物的需求量和销售趋势，从而合理调配货物和资源，降低库存成本和资金占用。
最后，现代化高效仓储管理还可以通过引入自动化设备和机器人技术来实现。
自动化设备可以实现货物的装卸、搬运和分拣，减少人工劳动。
机器人技术可以实现货物的自动捡拣和打包，提高仓库的作业准确性和效率。
通过自动化设备和机器人技术的应用，可以减少人力成本和劳动强度，提高仓库的作业速度和质量。
同时，运用现代化高效仓储管理还可以实现节能环保，通过优化照明、通风、温湿度等设备和系统，减少能源消耗和环境污染。
综上所述，现代化高效仓储管理利用人工智能、物联网、大数据和自动化设备技术，通过提高仓库的信息化、智能化和自动化水平，实现仓库的高效运作和可持续发展。
仓库管理范文
仓库管理范文仓库管理是企业物流管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运营效率和成本控制。
好的仓库管理可以帮助企业提高库存周转率，降低库存成本，提高客户满意度，提高企业竞争力。
因此，仓库管理对企业的发展至关重要。
一、仓库管理的重要性。
1. 提高库存周转率，通过合理的仓库管理，可以提高库存周转率，减少库存积压，降低资金占用成本。
2. 降低库存成本，合理的仓库管理可以避免库存过多或过少的情况发生，从而降低库存成本。
3. 提高客户满意度，良好的仓库管理可以确保及时交付客户需求的产品，提高客户满意度，增强客户粘性。
4. 提高企业竞争力，通过仓库管理的不断优化，可以提高企业的运营效率，降低成本，从而提高企业的竞争力。
二、仓库管理的关键点。
1. 合理的库存规划，根据销售预测和市场需求，制定合理的库存规划，避免库存过多或过少的情况发生。
2. 定期盘点和清点，定期进行库存盘点和清点，确保库存数据的准确性，及时发现并处理异常情况。
3. 货物分类和标识，对仓库中的货物进行分类和标识，便于查找和管理，提高工作效率。
4. 合理的存储布局，合理规划仓库的存储布局，确保货物的存储和取货都能够高效进行。
5. 安全管理，加强对仓库的安全管理，确保货物和人员的安全，防止意外事件的发生。
6. 信息化管理，引入仓库管理系统，实现对仓库运作的信息化管理，提高管理效率和准确性。
三、仓库管理的挑战和解决方案。
1. 库存管理的挑战，库存管理中最大的挑战是如何在满足市场需求的前提下，尽量减少库存积压和降低库存成本。
解决方案是加强销售预测和市场调研，制定合理的库存规划，实施定期的库存盘点和清点。
2. 仓库布局的挑战，仓库布局的合理性直接关系到仓库的工作效率，而仓库面积有限，如何合理规划仓库的存储布局是一个挑战。
解决方案是根据货物的特性和需求，合理规划存储空间，采用先进的仓储设备和技术，提高存储空间的利用率。
3. 安全管理的挑战，仓库管理中安全管理是一个重要的环节，如何确保货物和人员的安全是一个挑战。
如何提升仓库管理质量方案
如何提升仓库管理质量方案介绍仓库管理是企业物资管理的重要组成部分，对企业的生产、销售和财务等方面都有着重要的影响。
如何提升仓库管理质量是企业必须面对的一项重要问题。
本文将从以下几个方面提出一些提升仓库管理质量的方案。
方案管理流程优化优化仓库管理流程是提升仓库管理质量的重要方面。
首先，要对原有的仓库管理流程进行详细的分析，找出其中的问题和瓶颈。
然后，结合企业的实际情况制定一套合理的流程，并组织相关部门进行培训，确保员工能够熟练掌握新流程，同时也要对新流程进行时常性的检查和调整。
管理信息化升级管理信息化是现代化仓库管理不可或缺的一部分。
通过信息化的手段，可以提高仓库管理的效率，减少人力和物力的浪费，增加企业的运作效益。
企业需要选择合适的仓库管理系统，并与企业其他系统相结合，进行信息共享和数据交换。
同时，要确保系统稳定可靠，保证数据的准确性和安全性。
人员培训提升仓库管理离不开人的操作，因此人员培训也是提升仓库管理质量的重要手段。
企业需要对仓库管理人员进行定期的综合培训，包括仓库管理知识、操作技能等方面的培训。
另外，要注重对员工的激励和奖惩制度的建立和实施，激发员工的积极性和创造力，提高员工工作的效率和质量。
设备更新升级仓库管理设备的更新升级也是提升仓库管理质量的一种重要手段。
新型的仓库管理设备能够提高仓库管理效率，同时也能减少人工操作的繁琐程度，避免人为失误。
企业需要选择适合自己的仓库管理设备，并保证设备的正常运行和安全性。
结论通过优化管理流程、管理信息化升级、人员培训提升和设备更新升级等方面的努力，企业能够提高仓库管理质量，实现更高效的物资管理和更好的生产经营效益。
做好仓库管理大关键点：准确、效率、安全
做好仓库管理大关键点：准确、效率、安全1. 前言仓库管理作为企业供应链管理的重要组成部分，直接关系到生产效率和成本控制。
随着市场的竞争越来越激烈，仓库管理的要求也越来越高。
在这样的背景下，如何做好仓库管理成为了一个关键性问题。
本文将从准确、效率、安全三个方面来探讨做好仓库管理的关键点。
2. 准确在仓库管理中，准确性是重中之重。
只有准确的管理才能够保证库存的真实性和可靠性，避免过多的盘点和调货。
以下是准确方面需要注意的关键点：2.1 商品入库（1）验收过程：对进货的商品进行验收，对商品的数量、质量进行核实。
同时，还需要检查产品的保质期、生产日期等信息是否符合要求，避免因为质量或保质期问题造成库存浪费。
（2）分类贴标：根据商品属性，进行分类贴标，并将贴好的标签贴在商品上。
2.2 商品出库（1）拣货过程：根据订单要求，对商品进行拣货。
在此过程中，需要注意颜色、尺码、款号等信息，避免出库商品不符合客户要求。
（2）确认信息：在拣货完成后，进行订单信息确认。
确认客户名称、地址、联系方式等信息是否正确。
2.3 库存管理（1）定期盘点：对库存进行定期盘点，核实库存数量和质量。
盘点准确率的高低直接关系到库存管理的精度。
（2）库存清单：建立库存清单，对每一个商品的信息进行记录，确保信息的实时更新和准确性。
3. 效率在现代商业中，高效率和高效益已经成为了趋势。
在仓库管理中，提高效率也是一个重要目标。
以下是提高效率方面需要注意的关键点：3.1 仓储布局仓库的布局对仓库的操作流程会产生很大的影响。
合理的仓储布局可以把物流的路径最短化，加快作业效率。
仓库的路径设计应该是：货物进入仓库后，按货物品类分类码放，遵循“先进先出”原则进行管理。
同时，货物的存放要避免拥塞。
3.2 存储设备存储设备的选择会对仓库效率产生很大的影响。
现代化的仓库应该提供自动化存储设备，如自动提升式货架、转载机等，避免人工操作的低效率和低准确性。
3.3 作业流程生产自动化与仓储自动化也是密切相连的，因此仓库作业流程的自动化、智能化越来越受到企业的重视，比如自动化立体仓库、自动化调度系统等，提高作业效率和准确性。
仓库存在的问题及改进建议
仓库存在的问题及改进建议近年来，随着物流行业的快速发展，仓库作为物流链中不可或缺的一环，其重要性也日益凸显。
然而，在实际运营过程中，我们也经常会面临一系列问题。
本文将针对仓库存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。
一、仓库管理方面存在的问题1.1 人员管理不足现在很多企业在仓库人员选择和培训上投入较少。
导致许多员工对于货物分类、摆放等基本操作规范掌握不熟练，进而影响了整个仓储效率。
1.2 货物摆放混乱部分仓库由于没有制定明确的货品摆放标准，导致仓内堆满零散堆积的货物。
这种情况下，当交接时需要花费大量时间去寻找某个特定批次或者型号的产品，增加了遗失或误发货物的风险。
1.3 库存管理混乱很多企业并未建立科学合理的库存管理体系，缺乏先进设备和有效软件系统支持。
数据输入有误、数量统计错误等问题常有发生，这给企业的运营管理带来了很大麻烦。
二、仓库改进建议2.1 加强人员培训与管理为了提高仓库运作效率，我们需要加强对仓库员工的培训与管理。
首先，在员工招聘方面应该注重技能和背景的匹配，确保招聘到专业素质较高的人员。
其次，对新入职员工进行系统化培训，并且定期进行巩固学习和技能提升。
另外，建立科学合理的绩效考核机制，激励员工持续提供优质服务。
2.2 制定规范货物摆放标准为了解决货物摆放混乱的问题，可以制定清晰明确的货品摆放标准。
按照产品种类、批次等因素进行分类归纳，并将该标准告知所有仓库操作人员。
此外，在货物上架时应使用标识或者条码等方式进行编号和记录，以便快速找到所需商品。
通过规范货物摆放标准，可以有效提高整体运营效率。
2.3 引进现代化仓储设备和软件系统为了解决库存管理混乱的问题，企业可以考虑引进先进的仓储设备和软件系统。
例如，使用智能化存储架和物流系统可以实现自动分拣、货物定位等功能，降低人工错误率。
此外，选择适合企业需求的库存管理软件可以提高数据准确性和操作效率，从而更好地满足市场需求。
2.4 加强仓库安全管理仓库作为货物的储存地点，其安全性至关重要。
仓库管理细化措施方案
仓库管理细化措施方案1. 每日盘点为了确保仓库存货数量和账面相符，在每天的结束时进行盘点。
盘点时，应按照存货种类分组，确认实际数量并与账面库存进行比对。
一旦发现有差异，应立即查明原因并进行调整。
2. 分级存储将存货按照不同种类、优先级分别存放，能够提高仓库存货的利用率。
对于顶级优先级的存货，应该分配适当的储存空间，防止存放不当导致损坏或浪费。
3. 现代化仓储设备使用现代化的仓储设备可以提高工作效率和存储安全性。
例如，货架和托盘能够有效地利用仓库空间，减少错误和损坏的风险，从而省时省力地将存货存放和取出。
4. 筛选供应商仓库管理的重要组成部分是筛选供应商。
必须与可靠的供应商建立良好的合作关系，以确保及时交付并准确地交付所需货物。
对于低质量的供应商，应尽量减少使用或完全避免使用。
5. 保持清洁和整洁维护仓库的清洁和整洁是防止污染和损坏存货的关键一步。
定期清洁仓库地面和货架，并使用合适的储存容器，将垃圾和化学品妥善存放在指定的储存位置。
6. 定期维修和检查设备在仓库中使用的设备，如货架和托盘的损坏和故障，会影响存货的安全和数量。
因此，应定期进行设备检查和维修，确保它们正常运行。
7. 设定准确的出入库过程建立准确并简洁的出入库过程可以确保存货的畅通流通，从而最大化存货利用率。
出入库过程应设定清楚的流程和规范，以确保仓库工作人员可以快速准确地进行入库和出库操作。
8. 建立严格的安全控制制定严格的安全控制程序，将确保工作人员使用与存货相对应的设备和工具，也可以确保他们使用适当的保护装备。
此外，还应在必要时设置 CCTV 摄像头，以防止盗窃或破坏。
9. 运用物联网技术互联网和物联网技术可以帮助仓库管理更加精细，实现存货的实时监控，全面了解库存状况。
通过使用 RFID 标签等设备，可以自动采集所有存货的相关信息，减少人工操作和人为错误。
10. 培训和教育员工在实施仓库管理措施的同时，员工的角色和责任必须明确。
定期培训和教育员工，增强他们的技术和知识，以提高工作效率。
仓库管理论文
仓库管理论文仓库管理是物流管理中的重要环节,国内的很多企业在建设现代化的仓储物流管理体系方面还存在着许多不足,尤其在仓库模式的建立和仓库管理的方面,仍停留在人工操作的管理阶段。
下面是店铺为大家整理的仓库管理论文，供大家参考。
仓库管理论文范文一：基于工作流程对仓库管理现状的研究分析与改革摘要：仓储管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
关键词：仓库管理工作流程信息管理降低库存一. 仓库管理的基本原理和作用1. 仓库管理的基本概念所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。
简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
2. 仓库管理的作用一般来说，大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方，因为流进、流出的都是钱。
但当我开始接触仓库时，我发现并不是这么简单，仔细了解可以知道，实际上仓库基本上与大部分公司内部管理流程有关。
首先，业务接到订单，生产管理会下一个生产任务，根据仓库库存的情况，会下一个申购。
然后，采购会根据申购下定单给供应商，供应商的来料会先进仓库的待检区，仓库首先会对物料的来料的数量进行确认，然后将来料交给IQC 进行检测。
之后，仓库待检组根据IQC 的检测结果对来料进行相应处理，合格品入库，不合格品等待供应商更换。
备料环节，仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备;制造部领料生产，成品会入库，制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料，或者因为维修领取补充物料，然后再入库。
仓库管理的要点
仓库管理的要点
1. 合理规划仓库布局
仓库布局的合理规划是高效管理的基础。
应根据仓库的实际情况，合理划分区域，确保货物的存储、出入库流畅，减少搬运成本。
2. 设立科学的入库出库制度
建立科学的入库出库制度，明确各项规定和流程。
对货物进行分类存放，制定确定的货物出入库流程和记录方式，提高管理的精确度和效率。
3. 定期进行库存盘点
定期进行库存盘点是仓库管理的重要环节。
通过盘点，及时了解库存情况，避免积压和漏货情况的发生，确保库存数据真实准确。
4. 保持良好的仓储设备和设施
保持仓储设备和设施的维护和更新，确保仓库设施完好，安全可靠。
合理利用仓储设备，提高仓库的利用率和作业效率。
5. 实施严格的入库质检
在货物入库前，需进行严格的质量检查，确保货物符合质量要求，避免次品或损坏品进入仓库，影响后续流程。
6. 优化仓库管理流程
持续优化仓库管理流程，提高操作效率和管理水平。
结合信息技术手段，实现数据化、智能化管理，提升仓库管理的现代化水平。
7. 培训和管理仓库人员
重视仓库人员的培训和管理，提高他们的专业素养和管理意识，确保每位员工了解并遵守仓库管理相关规定，保障仓库运营的顺畅。
8. 建立供应链协同机制
加强与供应商、客户等合作方的沟通与协调，建立起高效的供应链协同机制，实现信息共享、资源整合，优化供应链管理效率。
仓库管理是企业运营的关键环节，合理的仓库管理对于提高企业运营效率、降低成本、提升竞争力至关重要。
公司应根据自身情况，建立科学的仓库管理体系，全面提升仓库管理水平。
如何做好仓库管理
如何做好仓库管理1.设立合理的仓库布局和流程首先，应该针对企业的规模和业务需求设计合理的仓库布局，包括货物分类、货架设置、货物摆放方式等。
同时，应该建立清晰的工作流程，明确每个环节的职责和时间要求，以确保仓库管理的高效运作。
2.建立准确的库存管理系统准确掌握库存情况对于仓库管理至关重要。
建议使用现代化的库存管理系统，可以实时跟踪货物的进出、库存量、库龄及质量等信息。
此外，定期盘点和调整库存，及时清理过期、损坏或无用的货物，保持仓库的整洁和有序。
3.优化物流流程仓库管理与物流密切相关，通过优化物流流程可以提高仓库的效率和准确性。
例如，可以设计合理的拣货路线，统一包装和装箱标准，提高装货和卸货的速度和准确性。
同时，应与供应商和其他相关方保持紧密的沟通和合作，确保物流运输的及时性和可靠性。
4.培养专业的仓库管理团队一个高效的仓库管理团队是做好仓库管理的关键。
通过培训和培养员工的专业能力和团队合作精神，可以提高仓库管理的质量和效率。
此外，要重视员工的安全意识和操作规范，确保他们在工作中遵守相关的安全规定，减少事故和损失。
5.制定合理的仓储成本控制措施仓库管理与成本控制紧密相关。
制定合理的仓储成本控制措施，对于降低企业的运营成本非常重要。
可以通过合理配置仓库资源、精确核算固定和变动成本、优化仓储流程等方式来降低仓储成本。
此外，要关注仓库设备的维护和使用寿命，以最大限度地延长其使用寿命，减少修理和更换的频率。
6.引入先进的仓库技术和设备在现代化的仓库管理中，引入先进的技术和设备是非常重要的。
利用自动化存储设备、智能化仓库管理系统和物联网技术，可以提高仓库的效率和准确性，降低人力成本和运营风险。
同时，要保持对新技术和设备的持续学习和更新，不断提升仓库管理的水平和竞争力。
总结起来，做好仓库管理需要合理规划仓库布局和流程，建立准确的库存管理系统，优化物流流程，培养专业的仓库管理团队，制定合理的成本控制措施，并引入先进的仓库技术和设备。
公司仓库管理规范
公司仓库管理规范标题：公司仓库管理规范引言概述：公司仓库管理是企业运营中至关重要的一环，良好的仓库管理规范能够提高工作效率、降低成本、保证产品质量，对公司的发展起到关键作用。
本文将详细介绍公司仓库管理规范的重要性以及如何规范管理仓库。
一、仓库布局合理1.1 仓库区域划分清晰：将仓库划分为不同的区域，分别存放原材料、半成品和成品，便于管理和取货。
1.2 货物摆放整齐：货物应按照一定的规则进行摆放，避免混乱和交叉污染。
1.3 安全通道畅通：保持仓库内的通道畅通，方便货物的运输和人员的行走，确保安全。
二、库存管理精准2.1 定期盘点库存：建立定期盘点制度，确保库存数据准确无误。
2.2 控制库存周转率：根据产品的销售情况和生产计划，合理控制库存周转率，避免过多积压。
2.3 采用先进的库存管理系统：利用现代化的仓库管理软件，实现库存数据的实时更新和监控。
三、出入库流程规范3.1 制定出入库流程：建立出入库申请和审批流程，确保货物的进出有据可查。
3.2 严格执行货物验收标准：对进货货物进行验收，确保质量符合标准，避免次品进入仓库。
3.3 严格执行出货标准：出货前进行检验和包装，保证货物完好无损，提高客户满意度。
四、安全防范措施完备4.1 安装监控系统：在仓库内安装监控摄像头，监控货物的安全情况，防止盗窃和损坏。
4.2 健全防火设施：配备灭火器、烟感报警器等防火设施，提高仓库的防火能力。
4.3 培训员工安全意识：定期进行安全培训，提高员工对仓库安全的重视和应急处理能力。
五、定期评估改进5.1 定期评估仓库管理效果：建立评估指标，定期对仓库管理进行评估，发现问题及时改进。
5.2 借鉴其他企业经验：关注行业内其他企业的仓库管理经验，不断学习和改进自身管理模式。
5.3 持续改进仓库管理：在实践中总结经验，不断改进仓库管理规范，提高管理水平和效率。
结语：公司仓库管理规范是企业管理的基础，只有建立科学、规范的仓库管理体系，才能有效降低成本、提高效率，保证产品质量，为企业的持续发展奠定基础。
仓库管理的标准化与规范化管理
仓库管理的标准化与规范化管理仓库管理作为企业物流管理体系的重要组成部分，其标准化与规范化管理对于提高企业运营效率、降低成本具有重要意义。
本文将从标准化作业、岗位职责技能培训、管理方针与目标责任等方面，详细阐述仓库管理的标准化与规范化管理内容。
二、标准化作业1.仓库布局合理化：根据企业产品种类、存储特点等因素，合理规划仓库布局，提高仓库利用率和作业效率。
2.作业流程规范化：明确仓库作业流程，制定标准化操作手册，确保作业过程中各环节衔接顺畅，降低作业成本。
3.物料编码管理：对仓库内物料进行统一编码，便于物料的识别、追踪和管理。
4.库存控制标准化：建立合理的库存管理制度，确保库存数据的准确性，避免库存过多或过少的情况发生。
5.仓库安全管理：制定仓库安全管理制度，加强仓库安全巡查，确保仓库安全无隐患。
三、岗位职责技能培训1.仓库主管：负责仓库整体运营管理，具备较强的组织协调能力和数据分析能力。
2.仓库管理员：负责仓库日常作业管理，熟悉仓库作业流程，具备一定的物料管理能力。
3.库房保管员：负责仓库物料的收发存管理，对物料进行妥善保管，确保物料安全。
4.叉车司机：负责仓库内物料的搬运工作，具备熟练的叉车操作技能。
5.仓库文员：负责仓库相关数据的记录和整理，具备一定的沟通协调能力。
四、管理方针与目标责任1.管理方针：以提高仓库运营效率、降低成本为目标，坚持标准化、规范化管理，持续改进仓库管理水平。
2.目标责任：明确各部门和岗位的目标责任，确保仓库管理目标的实现。
仓库管理的标准化与规范化管理对于提高企业运营效率、降低成本具有重要意义。
通过实施标准化作业、加强岗位职责技能培训、明确管理方针与目标责任，有助于提升仓库管理水平，为企业创造更大的价值。
仓库管理的标准化与规范化管理在实际操作过程中，会遇到许多具体问题。
本文将针对特殊应用场合，给出相关案例及注意事项，并提供具体的解决办法，以使受训者掌握相关技能。
一、特殊应用场合案例及注意事项1.紧急订单处理案例：某企业接到一个紧急订单，需要在短时间内完成发货。
仓储合理化管理办法,实现仓储合理化的对策与基本途径
题目:仓储合理化研究分析指导老师: 陈晓娟小组成员: 张书王玉珍学号: 17 02班级：物流3101班2011 年 12 月 22 日仓储是现代物流的不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个环节前的质量起确保作用，是确保社会再生产过程顺利进行的必要条件。
在我国物流产业是劳作力密集型产业，其主要原因是基础设施落后和人员的素养较差。
仓储管理已成为供应链管理的核心环节。
这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部。
条码的使用使货品的出错率不断地降低。
WMS是仓储管理中的一个计算机技术的应用，其对物流的价值日益显然。
关于我国物流企业的不良现状，我们提出了几点建议和一些改善措施。
关键词：物流仓储、现状、WMS、改善措施绪论 (1)第一章仓储的概述 (2)第一节什么是仓储 (2)第二节仓储在物流中的地位 (2)第二章仓储合理化的综述 (3)第一节仓储合理化的概述 (3)第二节仓储合理化的要求 (3)第三节仓储合理化的基本途径 (3)第三章目前我国仓储的现状 (4)第一节仓储管理混乱 (4)第二节设施设备落后 (5)第三节大部分仓储业务人员素养较低 (5)第四节货损货差 (5)第五节仓库的拥有量大，但管理水平相对较低 (6)第四章实现仓储合理化的对策 (6)第一节强化相关人员的培训 (6)第二节引进相应的配套设备，提升仓库的利用程度。
(6)第三节利用WMS系统提升仓储在结合部的流通速度 (6)第四节建立和健全合理的、科学的仓储管理制度，不断提升仓储的管理水平 (7)第五节认真展开仓储技术的科学研究，不断提升仓库机械化、自动化的水平 (7)案例分析 (8)结论 (9)参照文献 (10)绪论自从有了生产活动，仓储就被使用了，它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展的过程中经历了不同的阶段。
随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。
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有关仓储管理的论文浅析仓储物质具体化管理措施摘要：仓储物资管理工作开展的如何将对企业经济效益构成直接的影响。
如何加强仓储物资管理，提高资产管理水平，是现代企事业单位亟待解决的一个重要课题。
关键词：仓储物质;具体管理;措施引言仓储物质管理指的是企事业单位生产发展过程中，结合自身实际情况制定的具有计划性、组织性以及科学性的控制方式对物资采取储备的管理行为。
其内容包含物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存物资管理、账物管理、信息管理以及制度建设等方面。
作为现代企业管理的重要组成部分之一，仓储物资管理工作开展的如何将对企业经济效益构成直接的影响。
如何加强仓储物资管理，提高资产管理水平，是现代企事业单位亟待解决的一个重要课题。
中国辐射防护研究院是一个现代化的科研生产单位，科研生产过程中总会有大量物资采购管理活动。
物资的计划、审批、订货、供货等环节需要去处理的工作非常多，院所的仓储物资管理工作历经多年发展日趋完善，从采购申请的提出到物资采购入库后的发放或直拨，每一个环节都能做到有据可查，已经形成了一个圆满的闭环。
下文笔者结合工作实践对仓储物质管理的主要环节进行简要介绍。
一、材料采购管理材料的采购是物质管理其他环节的前提，若采购出现差错，那么其它职能则无以为继，可见采购作为基础性的物质管理职能和其它职能存在紧密的联系。
由于物质市场还不尽完善，运作还不太规范，采购过程中的不良行为在许多单位实际采购过程中或多或少的存在。
如果在材料采购中监督和约束不足，势必会出现拿回扣、向供应商索贿、以权谋私、贪污腐败等现象，材料也会出现以次充好情况，给单位造成很大损失。
在采购过程中，必须对物质采购进行严格把关，对审批权限严格规范，积极推行阳光采购，招标采购和比价采购，将物资采购流程透明化、规范化。
同时计划员要经常与采购员沟通，随时掌握物资采购计划的执行及落实情况，确保物资供应及时。
我单位的材料采购采取按时按需提出物资需求计划，经过多方报价、询价，填写《物资采购申请表》，经审计监察等部门审核，最后以质比质，择优确定等程序，从而使购买、审核、验收、付款三权分离，形成相互制约的机制，在很大程度上改善了采购环境。
仓储管理论文参考范文
仓储管理论文参考范文1一、现代企业中仓储管理的管理手段1.遵循仓储管理的作业原则和保管原则。
现代企业的仓储管理必须遵循效率性、经济性、服务性的原则。
效率管理是企业仓储管理的核心内容，即以最少的劳力投入实现产品产出最大化;当代企业的一切生产经营活动都是围绕经济效益最大化展开的，所以仓储管理工作应当遵循经济性原则，争取以最小经营的成本实现经济效益最大化;另外，现代企业仓储管理部门还要按照竞争时期不同进行服务定位，根据不同竞争时期特征适当调整服务成本和服务水平。
进行物资保管时，也必须遵循相应的保管原则，为了保证物品出入、移动的便利性，最好面向通道保管;为了实现对仓库容积的有效利用，同时保证物品安全，尽量将物品放置在高处，并设置相应的保管设备;仓库中很多物品的出库频率较高，其保存位置应位于接近通道、方便作业的地方，对于流动性比较差的物品则可将其保存在稍远离出口的地方，而具有显著季节性物品则可按照季节差异进行物品保存;物品重量不同，其保管位置也不应相同，轻物品可保存在货架上，而重物品则应放在下方，对于那些重量、形状都较大的需要人工搬运的物品，其位置应以人的腰部高度为准，确保工作安全性和效率性;有些产品易变质、腐蚀、损坏、老化、生锈或使用性能退化，对于这些物品，应坚持先入先出原则，加快物品周转速度，保证在产品使用性能有效期内使用完毕。
2.建立仓储管理信息系统。
近年来，计算机技术和网络技术得到了迅速发展，它们在企业中的应用也越来越广泛，为此，现代企业大可利用信息技术并结合数学理论和管理方法建立完善的现代仓储管理信息系统，使系统集配送管理功能、仓储管理功能、数据集成与分析功能、应急物资管理功能、人员管理功能、计划编制功能、采购量计算功能以及统计功能等于一体，实现对各种仓储信息的收集、加工、存储、统计、汇总、传输、交换，将企业仓储管理与日常管理有机结合起来，保证仓储管理的高效性、快捷性、准确性和可靠性，有效降低企业仓储作业人力、物流成本，提高工作效率和工作质量。
实现仓储管理合理化的探讨
实现仓储管理合理化的探讨作者李伟院系工商管理学院专业物流管理班级物流101学号09078311指导老师慕庆国摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用，对于企业财务和生产而言，其重要性更是显而易见的。
不合理的仓储管理已直接影响到了企业的日常运作，增加了费用的支出，。
对仓储进行合理化的管理，可以大大降低成本，使商品仓储在最有效的时间段内发挥作用。
本文浅谈了我国仓储管理存在的问题，并对加强和改进我国的仓储管理，实现仓储管理的合理化进行了探讨。
关键词仓储管理合理化目录内容摘要 (2)一、仓储管理的概念 (4)二、仓储管理的主要内容 (4)三、我国仓储管理存在的问题 (4)四如何实现仓储管理的合理化 (5)（一）优化仓储布局，充分发挥本土优势 (5)（二）进行仓储物的ABC分析 (6)（三）加强技术改造，强化经营管理 (8)（四）不断完善仓储标准化体系 (8)(五)加强仓储人才培养 (8)（六）加强对仓储安全与质量的管理 (8)（七）延伸服务领域，提供仓储增值服务 (8)（八）合理选择供应商库存管理策略 (9)（九）盘活资产，提高仓储资源的利用率 (9)（十）加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化 (9)五．结论 (9)一．仓储管理的概念仓储管理（Warehouse Management）简单地说是指通过仓库对商品进行储存和保管。
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。
“仓储管理”则为对仓库和仓库内的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务多进行的计划、组织、控制和协调的过程。
二．仓储管理的主要内容1、仓库的选址与建筑：例如，仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。
2、仓库机械作业的选择与配置：例如，如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。
企业仓库管理工作计划范文(8篇)
企业仓库管理工作计划范文一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确加强固定资产管理。
二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。
二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约，只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不断加强日常管理成本的控制。
一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节约，如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等。
二还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉。
三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。
三、加强制度的常规化，强化监督力度制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。
结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。
四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象，因此，注重公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管理存在的问题，在未来的工作中。
一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时制定《公司工务环境评比》细则，对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布;二是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发现一次，通报一次，处罚一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传，警钟长鸣，让员工认识到“烟头虽小，后患无穷”。
10年仓库管理经验教你如何做好仓库管理
10年仓库管理经验教你如何做好仓库管理如何做好仓库管理仓储是物流活动的一部分，其基本功能包括物品的进出、库存、分拣、包装、配送和信息处理。
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求，而仓储的条件是特定的有形或无形的场所和现代技术的支持。
仓储的方法和水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。
因此，好的仓库管理需要遵循以下原则：1.综合考虑供应链的需求，确定仓储的角色定位和服务功能。
2.建立科学、合理、精细的仓储计划，包括进出库计划、库存计划和配送计划等。
3.严格执行仓储操作规程，确保货物的安全、准确和及时。
4.采用现代信息技术，加强仓储信息管理，提高仓库管理水平。
5.建立完善的质量管理体系，确保货物的质量符合要求。
6.加强人员培训和管理，提高员工素质和意识，确保仓库管理的稳定和持续改进。
仓库管理流程包括签订仓储合同、验收货物、办理入库手续、货物保管和货物出库等环节。
在实际操作中，需要根据具体情况进行灵活调整，以满足供应链的需求。
本文介绍了仓库管理原则，针对不同类型的仓库，管理原则也有所不同。
本文所介绍的是普通产品管理原则，仅供参考。
首先，为了方便物品出入库、容易在仓库内移动，物品应该面向通道保管。
其次，为了提高保管效率，应尽可能向高处码放，利用棚架等保管设备。
根据出入库频率的不同，应选定不同的位置进行保管。
出入频率高的物品应放在靠近出入口的地方，流动性差的物品则应放在距离出入口稍远的地方。
季节性物品则应根据季节特性来选定放置的场所。
同一品种的物品应该放在同一地方保管，这样可以提高作业效率和保管效率。
而且，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
根据物品重量安排保管的位置也是很重要的。
重的物品应该放在下边，轻的物品应该放在货架的上边。
大型物品需要人工搬运时，则以腰部的高度为基准。
依据物品形状来保管也是很重要的。
标准化的商品应该放在托盘或货架上来保管。
在仓库管理中，还需要遵守先进先出的原则，对易变质、易破损、易腐败的物品，以及机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
库房管理方法(精选10篇)
库房管理方法随着仓储物流的不断发展，库房管理作为仓储物流中的一个重要部分，已经变得越来越重要。
在库房管理过程中，需要采用一定的方法和策略来管理库房的各项活动，确保库房的高效运作和良好服务质量。
以下是一些常见的库房管理方法。
一、先进的仓库管理系统先进的仓库管理系统可以实现库房的自动化管理，使得库房操作更加高效和精确。
例如，可以采用自动化的货架管理系统和PDA手持设备来提高库存管理的效率。
此外，先进的系统还可以实现库存追踪、库存盘点等功能，提高库房的物料管理质量。
二、库房布局的优化优化库房布局可以使库房的空间利用率更高，提高库房的出入库效率。
例如，在库房内设置物料流向图、货架标识标牌等，可以有利于提高库房的操作效率和减少错误发生的几率。
此外，优化库房布局还可以减少物料的损耗和浪费，提高库房的利益优化。
三、库房物料的分类归档物料的分类归档可以帮助我们快速地找到所需物料，并减少异常库存的存在。
在库房内根据物料的特点和使用频率进行分类归档，并在库房内设置标识标牌，可以帮助库房操作人员更快地找到所需物料。
此外，合理的物料分类归档还可以提高库存管理的效率和减少物料损耗等等问题的发生所提供的优势。
四、库存的动态管理库存的动态管理可以帮助我们将库存的状态及时更新，避免出现无法及时取出和淘汰过期物料等情况。
例如，对于一些易变质物料和需要经常更新的物料，需要进行动态管理，定期检查物料的新旧情况，在保证库存达到正常需要的同时，尽量减少库存积压及过期损失的情况发生。
五、优化库存管理策略通过优化库存管理策略，可以实现库存清理、优化循环库存、减少库存积压等情况的发生。
例如，可以采用先进的库存管理策略，如ABC分类管理、Just-In-Time生产模式等，在不影响库房运作的前提下，进行库存管理策略的优化。
通过优化库存管理策略，还可以实现库房的精益管理、物料的定期清理和减少库房积压等目的。
综上所述，库房管理方法是很多的，各种方法旨在提高库房管理的效率和质量，以满足仓储物流的不断发展和变化。
仓库管理优化方案论文
仓库管理优化方案论文引言仓库管理是一个关键的供应链管理环节，对于企业的运营效率和客户满意度至关重要。
随着业务的扩大和生产规模的增长，仓库管理面临着越来越多的挑战，例如库存准确度、货物定位、运输效率等问题。
本论文旨在提出一种仓库管理优化方案，以提高仓库管理的效率和准确性。
问题陈述1.仓库库存准确度问题：仓库中的库存数量和记录不匹配的情况频繁发生，这导致了订单无法及时发货和客户不满意的问题。
2.货物定位问题：在庞大的仓库中，要快速准确地定位特定货物是一项具有挑战性的任务。
传统的手动寻找方式效率低下，易产生误差。
3.运输效率问题：如何调度运输车辆和优化货物配送路线，以提高运输效率和减少成本，是仓库管理中需要解决的重要问题。
仓库管理优化方案为了解决上述问题，并提高仓库管理的效率和准确性，我们提出了以下仓库管理优化方案。
1. 自动化库存管理系统通过引入自动化库存管理系统，可以实现对库存的全自动追踪和管理。
采用条码或RFID技术对货物进行标识，仓库管理人员可以通过扫描设备快速准确地记录和更新库存信息。
系统可以实时监测库存量，并自动发出警报，以便于及时补货或调整订单。
这样可以大大提高库存的准确度，并避免了人为错误。
2. 货物定位技术的应用为了解决货物定位问题，我们可以采用一些现代化的技术来提高定位的准确性和效率。
•使用室内定位技术：通过在仓库内部布置一些室内定位设备，例如蓝牙定位标签或无线传感器网络，可以准确追踪货物的位置信息。
仓库管理人员可以通过仓库管理系统查询特定货物的位置，并快速指引工作人员去取货。
•使用机器人辅助定位：引入自动化机器人系统，可以通过搭载传感器和导航设备的机器人协助定位和取货。
机器人可以根据系统的指令自动寻找货物，并将其送到指定位置，降低了人工操作的错误和时间成本。
3. 运输调度与路线优化为了提高运输效率，我们可以采用以下方法进行运输调度和路线优化。
•运输车辆调度：通过建立一个智能的运输车辆调度系统，可以实现对运输车辆的实时监控和优化调度。
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论如何做好企业仓库管理现代化
摘要现代仓储管理是现代科学与社会科学的结合，应应用于企业仓库，提高管理水平和服务水平。
通过信息技术将各种经营环节的合理连接，合理整合物流产业，拓宽仓储业的功能领域，带来更多的经济效益。
实现现代化是仓库的仓储设施、管理手段和先进方法，实现管理现代化的三者之间的最大协调能力，如果没有其中任何一个，就无法实现现代化。
关键词企业；仓库管理；现代化
1 实现煤矿仓库管理现代化的重要意义
煤炭工业要逐渐选用新技术、新配备、新工艺，改动煤炭工业的技术相貌，加快煤炭工业的建造，满足国家对煤炭的需求、还要结合人才的培育，人力资源的开发和科研工作。
根据上述方针来考虑库房管理现代化的疑问。
逐渐遍及通常机械化，改进炮采工作面的配备，搞好采掘综机化、运送接连化、提高联动化和洗选自动化等，要求仓储物资的种类标准日益多样复杂；在供货的时间上，要求库房送货发货愈加及时精确；在维修养护上，要求库房的保护养护做到科学合理，以确保仓储物资的完好[1]。
假如，煤矿物资供给管理部门不能为煤炭生产建造供给和储藏数量很多、种类齐全、质量合格、技术领先、供给及时的生产资料，煤炭工业的现代化也是不可能顺利完结的。
2 仓库管理现代化的特点
为了完结库房管理现代化。
公司一方面花钱培育仓储事务技术人员，鼓舞这些人把仓储管理作为自个终身的工作；另一方面，又投入了很多的人力、物力、财力，研究和开展库房管理现代化，并已取得较大的前进。
主要特色有[2-3]：
2.1 在仓库的建筑上，大量采用高层立体仓库
高层立体库房是一种设置有高层立体货架，将过去的水平贮存物资的库房改成高层化，并配备有一整套机械化自动化的转移装卸设备的新式库房。
高层立体库房的呈现，是国外一些发达国家扩大库房贮存能力的要求，同时也是土地价格昂贵的对立开展的产品。
2.2 搬运装卸设施机械化自动化程度越来越高
很多发达国家的库房，现已处理了转移工作中体力劳动的疑问。
库房从货品的装卸、剖析、码垛、拆垛到运送，完结了机械化、自动化操作。
通常的叉车、龙门吊、堆垛机、汽车吊等，正在被形式多样、更为灵敏、效率更大的叉车和堆码机等所替代。
2.3 电子计算机广泛用于仓库的管理
国外很多库房，特别是高层立体库房，都由电子计算机操控，从库房贮存方案的编制、记账、制表、开票，以及物资的出入库等，都由计算机替代，这就大大提高了库房管理的敏捷性和正确性。
2.4 注重物资仓储合理化和经济效果
在库房管理上，尽量做到库存少（乃至无库存）、周转快、便运用户、加快流转。
同时还把过去那种物资的包装、装卸、保管、运送分隔开来的做法，改动为将这几个环节有机地联络成一个物流系统，而且，运用线性规划使转移装卸和货品堆积合理化，运用现代库存理论拟定最好存货管理决策方案，以最大极限地节约流转费用。
3 电子计算机在仓储业务管理方面的应用
3.1 应用电子计算机进行仓储业务管理
能够大大削减数据处理的层次和书面资料及文件的往来，撤销复杂的账册，提高仓储管理的及时性和精确程度。
运用电子计算机进行仓储事务管理，通常要求具备以下功能：
（1）建立账目功能
建立账目功能即是运用电子计算机仓储能力强而牢靠的特色，将库存明细账目，随时记录在磁盘或磁带上，以备查询、调用。
（2）入库功能
存储功能是利用电子计算机的输入设备，如光输入机、键盘输入或读卡器等记录存储材料，然后新建一个账号文件。
（3）出库功能
当用户要求获取库存时，经同意后，在库存明细表中查询有无此种物资，如有，则在账目中消去调出量，并将有关信息登入，然后建立新的纪录。
（4）查询功能
查询功能是方便仓库管理人员或货主的物品，用户了解库存清单和账务情况。
电子计算机可以方便地使用各种查询方法来查询记录，并可以快速组织成有序的形式，或打印输出。
（5）结算功能
库房管理工作，在月末、季末、年底都要进行必要的账目结算。
选用电子计算机进行结算、速度快、精确无误。
3.2 保证货物移动和信息流动的一致性是库存采用电子计算机进行控制的前提条件
运用电子计算机进行库房工作管理时，只需用某种办法辨认它，并随之将信息送给计算机，就能够完结货品在库内发生移动时由计算机跟踪，既从货品开始辨认到出库停止的全部管理。
3.3 电子计算机为出库、用户、社会提供有关信息
电子计算机是现代化信息处理的有用手法，运用电子计算机进行信息处理能够到达及时、精确、运用、经济的要求。
（1）电子计算机提供信息可作为仓储计划决策的依据
使仓库计划对比精确，与实际需要的要多线复杂，据可靠信息，电子计算机，仓库管理，仓库中出现的材料、类型、数量、时间、频率和总存款和其他类型的数据图书馆购买有特定的记录。
（2）电子计算机提供信息可以对仓储生产过程进行有效的控制
在仓储生产过程中，方案任务状况、进度组织状况以及完结状况等一系列信息是常常活动的，故被称之为信息流。
4 现代化仓库的特点[4]
4.1 现代化仓库可以节约大量的土地
现代化的高层货架能合理地运用空间，使单位面积寄存物资的数量得到提高。
4.2 现代化仓库可以节省劳动力
因为现代化库房选用了电子计算机等领先的工作手法，并选用了高效益的巷道堆垛起重机等设备，使库房生产效率得到了很大程度的提高，減轻了工人劳动强度，劳动条件得到改进。
4.3 现代化仓库出入库作业速度快、准确性高
因为现代化库房选用了领先的操控手法和工作机械，以最快的速度、最短的间隔取送货品，缩短了物资出入库时间，提高了库房的存储周转能力。
4.4 现代化仓库有利于物资的保管
因为是选用了货架———托盘系统，运用了托盘系统，使转移工作更安全牢靠，也避免了物资包装得破损、散包等一些事故。
现代化库房有良好的密封功能，为调理库内温湿度做好物资的保管养护供给了良好的条件。
4.5 现代化的仓库有利于提供企业仓储管理水平
选用了计算机管理以后，加马上处理各种事务活动的速度，缩短了出库的时间。
若库房计算机与公司计算机系统连接，则全部公司的生产出售及库存都得到及时的操控和组织，有利于提高全部公司的管理水平。
5 结束语
库房现代化在一些经济发达国家已成为实际，要想提高全部公司的经济效益，加强其竞争力，有必要改进现有的仓储管理方式，使其习惯现代化的过程。
将硬件方面的网络规划和信息系统建造与软件方面的人才培育，管理手法相结合。
使得传统仓储管理在管理方式，技术，功能上都有所创新。
提高公司物流过程的效率，满足市场对公司的要求，提高公司的竞争力。
参考文献
[1] 邢惠英.论仓库管理现代化[J].经营管理者，2013，（2x）：101-102.
[2] 张红梅.如何做好企业仓库管理现代化[J].现代经济信息，2015，（11）：42，44.
[3] 张秋香.仓库现代化管理模式探析[J].中外企业家，2016，（20）：101.
[4] 潘国霞.现代化立体仓库的管理[J].科技传播，2012，（17）：103，114.。