企业文化建设基本知识考核

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企业文化考题及答案

企业文化考题及答案

企业文化考题及答案企业文化是指企业内部员工所共同遵循的一套价值观念、行为准则和工作方式。

建立一种积极向上的企业文化对于企业的长期发展至关重要。

下面将介绍一些关于企业文化的考题及答案。

一、企业文化的定义1.1 企业文化是什么?企业文化是指企业内部员工所共同遵循的一套价值观念、行为准则和工作方式,是企业的灵魂和精神支柱。

1.2 企业文化的作用是什么?企业文化可以增强员工凝结力和归属感,提升员工工作积极性和创造力,促进企业内部沟通和协作,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

1.3 企业文化的建设应该遵循哪些原则?企业文化的建设应该注重顶层设计,注重实践和落地,注重与企业战略和业务需求的契合,注重员工的参预和反馈,注重持续改进和调整。

二、企业文化的要素2.1 企业文化的要素包括哪些?企业文化的要素包括价值观念、行为准则、工作方式、组织结构、员工关系、管理风格等。

2.2 企业文化中的价值观念是如何形成的?企业文化中的价值观念是由企业的使命、愿景和核心价值观决定的,通过企业领导者的示范和传播、员工的共同认同和实践来形成和传承。

2.3 企业文化中的行为准则如何体现?企业文化中的行为准则通过企业规章制度、员工行为规范、奖惩机制等方式来体现,引导员工遵循规范行为,形成共同的行为准则。

三、企业文化的衡量方式3.1 企业文化的衡量方式有哪些?企业文化的衡量方式包括员工满意度调查、组织氛围评估、文化价值观念测评、绩效考核结果等。

3.2 如何评估企业文化的有效性?评估企业文化的有效性需要考察员工的参预度和认同度、企业绩效和业绩表现、员工流失率和招聘难度、企业声誉和社会影响等指标。

3.3 如何改善企业文化?改善企业文化需要从制度建设、文化传播、员工关系、领导力培养等方面入手,不断调整和优化企业文化建设的策略和措施。

四、企业文化的案例分析4.1 请举例说明一家企业成功的企业文化案例。

以谷歌为例,谷歌的企业文化以“不作恶”、“以用户为中心”、“追求卓越”等核心价值观念为引领,通过员工福利、创新氛围、开放交流等方式营造积极向上的企业文化。

企业文化建设考核办法

企业文化建设考核办法

企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一,对于企业的发展和长久生存至关重要。

为了推动企业文化建设的深入开展,制定一套科学合理的考核办法是必要的。

本文将详细介绍企业文化建设考核办法的制定原则、考核内容和流程。

二、制定原则1. 公平公正:考核办法应确保公平公正,避免主观性和任意性的评判。

2. 具体可行:考核办法应具体明确,便于实施和评估。

3. 综合全面:考核办法应综合考虑企业的各个方面,包括文化内涵、文化氛围、文化传播等。

4. 鼓励创新:考核办法应鼓励员工创新和积极参预企业文化建设。

三、考核内容1. 文化内涵:考核企业文化的核心价值观、使命和愿景等是否明确,并与企业的发展战略相一致。

2. 文化氛围:考核企业内部的工作环境、员工关系、沟通和协作等是否积极健康,是否有良好的团队精神。

3. 文化传播:考核企业文化的传播方式和效果,包括内部宣传、外部形象塑造、员工参预度等。

4. 文化落地:考核企业文化是否能够贯彻到各个层面和业务中,是否能够影响员工的行为和决策。

四、考核流程1. 设定考核指标:根据制定原则和考核内容,制定相应的考核指标和权重。

2. 数据采集:通过员工调查、文化活动记录等方式采集相关数据。

3. 数据分析:对采集到的数据进行分析和整理,得出相应的评估结果。

4. 绩效评估:根据考核结果,对企业文化的建设进行绩效评估,确定优秀和改进的方向。

5. 反馈和改进:将评估结果反馈给相关部门和员工,并制定相应的改进措施和计划。

五、考核结果的应用1. 奖惩激励:根据考核结果,对表现优秀的部门和个人赋予奖励和激励措施。

2. 问题解决:根据考核结果,对存在问题的部门和个人进行指导和培训,匡助其改进。

3. 调整策略:根据考核结果,及时调整企业文化建设的策略和方向,以适应市场和企业发展的需求。

六、总结企业文化建设考核办法是推动企业文化建设的重要工具,通过科学合理的考核办法,可以促进企业文化的深入发展,提升企业的核心竞争力。

企业文化考题及答案

企业文化考题及答案

企业文化考题及答案一、企业文化的概念和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它是企业发展的精神支柱和软实力。

企业文化的特点包括:1. 共同性:企业文化是全体员工共同遵循的准则,具有普遍性和一致性。

2. 稳定性:企业文化是长期形成的,具有一定的稳定性和延续性。

3. 集体性:企业文化是全体员工共同创造和维护的,体现了集体主义精神。

4. 引导性:企业文化可以引导员工的行为和决策,对企业的发展起到重要作用。

二、企业文化的作用和意义企业文化对企业的发展和员工的行为产生重要影响,具有以下作用和意义:1. 凝结力和认同感:企业文化可以增强员工的凝结力和归属感,使员工对企业具有强烈的认同感。

2. 激励员工:企业文化可以激励员工积极工作,提高工作效率和质量。

3. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神象征,可以塑造企业的形象和品牌价值。

4. 提升竞争力:优秀的企业文化可以提升企业的竞争力,吸引优秀人材和客户资源。

5. 促进创新和变革:积极的企业文化可以鼓励员工创新和变革,推动企业不断发展。

三、企业文化的哺育和建设企业文化的哺育和建设需要以下几个方面的工作:1. 明确企业核心价值观:企业核心价值观是企业文化的核心,需要明确和宣传,使员工内化为行动准则。

2. 建立良好的组织氛围:营造积极向上的工作氛围,鼓励员工互相支持和合作。

3. 加强内部沟通:建立健全的内部沟通机制,使信息流通畅,员工能够了解企业发展动态和目标。

4. 建立奖惩机制:制定合理的奖励和惩罚机制,激励员工积极向上,同时对不符合企业文化的行为进行纠正。

5. 培养员工价值观:通过培训和教育,引导员工树立正确的价值观和行为准则。

6. 建立企业文化评估体系:建立科学有效的企业文化评估体系,对企业文化进行定期评估和改进。

四、企业文化的考题及答案以下是一些常见的企业文化考题及其答案:1. 什么是企业文化?答:企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。

企业文化知识竞赛题

企业文化知识竞赛题

企业文化知识竞赛题单选题一、企业文化类:1、企业文化是一种()A、观念形态的价值观B、理论C、工具D、管理活动2、企业文化建设的职能是()A、努力生产B、提高效益C、使全体职工确认和接受一种企业哲学D、提高管理水平3、()是企业文化的本质A、以事为中心B、以物为本C、以人为本D、以工作为中心4、企业文化将由“角色文化”转向()A、员工取向B、人际取向C、产品取向D、物质取向5、提出“造物之前先造人”思想的是()A、张瑞敏B、松下幸之助C、牛根生D、李嘉诚6、()具有强大的感召力、约束力,是企业员工对企业的信任感自豪感和荣誉感的集中体现,是企业在经营管理过程中占统治地位的重要因素。

A、企业精神B、企业制度C、企业管理D、企业战略7、()是企业文化的核心,是观念形态的东西,是人的思考方式和行为方式深层动因A、经验B、价值观C、审美观D、学识8、塑造企业价值观必须坚持企业利益和企业()相统一的原则A、社会责任B、工作责任C、管理工作D、生产经营9、一个企业的英雄人物是企业为了宣传和贯彻自己的()而为企业成员树立的可以直接仿效和学习的榜样A、技术系统B、价值系统C、管理系统D、评估系统10、典礼仪式是企业围绕着自己企业的()而组织和筹划的各种仪式和活动A、世界观B、集体观C、价值观D、宗教观11、行为文化是指()在生产经营、学习娱乐中形成的文化A、管理人员B、经理C、企业员工D、生产人员12、企业风俗由精神层所主导,又反作用于精神层,企业风俗可以()A、自然形成B、不可以自然形成C、可以改变D、不可以改变13、团队精神在企业具体经营管理中,主要表现为()A、集体领导B、提倡集体决策C、领导作主D、上级说了算14、在企业物质文化基础要素中,专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是()A、企业名称B、企业标准字C、企业标准色D、企业标志15、在企业物质文化诸要素中,处于首要地位的是()A、企业产品要素B、企业技术C、企业环境D、企业制度16、评价企业文化优劣的标准是()A、时代性标准B、社会性标准C、生产效率和绩效标准D、技术性标准17、美国管理学家哈默指出,()是一个伟大的创造,是现代企业管理的基础,是重新构建公司的一个基本出发点,具有强大的生命力。

2022年全国《企业文化》基础知识考试题与答案

2022年全国《企业文化》基础知识考试题与答案

2022年全国《企业文化》基础知识考试题与答案一、单选题(共44题,每题1分,共44分)1、企业形象识别系统的三个子系统分别是理念识别系统、行为识别系统、(A )系统。

A.视觉识别B.标识识别C.概念识别D.精神识别2、企业外部形象就是企业在社会大众,尤其是顾客心中的综合性的(B )oA.精神风貌B.品质印象C.感官认识D.直觉3、企业文化的核心是企业价值观,企业价值观构成了企业文化的(D )。

A.内涵B.原点C.基本框架D.灵魂4、优质的企业价值观应立足于(B )这一基础的企业责任意识。

A.民生B.以人为本C.社会贡献D.发展5、强势企业文化指与其他企业文化相比具有(C )的企业文化。

A.侵略性B.带动性C.明显优势D.强烈反差6、民族文化就是特定的民族在长期的历史发展过程中形成的独特的(B ),以及民族群体实践所创造的物质文明和精神文明。

A.理念B.行为模式C.信仰D.思想境界7、( B )就是将企业所有的管理活动都纳入以科学方式制定的制度与程序之中,从而使企业中所有的管理行为和经营行为都按照清晰的制度与程序进行实施。

A.定置B.科学管理c. 8S D.文化强制推行8、中国民族文化以儒家文化为中心,儒家文化主要是一种以(A )为核心的伦理文化。

A.忠与孝B.亲情C.道德D.价值9、西方民族文化发源于(D ),科学精神始终是核心精神之一。

A.罗马帝国B.原始部落C.基督教D.古代希腊10、( A )就是指注重人情、忽视原则、主观随意。

A.人治精神B.以人为本C.粗放管理D.情理法11、( B )就是指忽略人情、尊重原则、固守规章。

A.依法治企B.法治精神C.精细管理D.法理情12、( A )是企业识别系统的核心。

A.企业理念识别B.企业制度C.企业信誉D.员工素质13、企业识别,从含义上来理解,就是企业(C )识别,或企业形象塑造。

A.理念B.行为C.形象D.视觉14、组织行为学的发展过程有两条主线,一是管理学科的发展,二是(D )的发展。

企业文化建设考核办法

企业文化建设考核办法

企业文化建设考核办法一、背景介绍随着社会的发展和企业竞争的加剧,企业文化的建设变得越来越重要。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,对于提高员工凝结力、塑造企业形象、促进企业发展具有重要作用。

为了规范企业文化建设的评估和考核,制定本考核办法。

二、考核目的1. 评估企业文化建设的成效,发现问题并提出改进措施;2. 激励员工积极参预企业文化建设,提高企业整体竞争力;3. 促进企业文化建设与企业战略目标的对接。

三、考核内容1. 企业文化价值观(1)价值观的制定过程和参预程度;(2)价值观的传播和贯彻落实情况;(3)价值观对员工行为的引导和影响。

2. 企业文化宣传(1)宣传渠道的多样性和覆盖范围;(2)宣传内容的准确性和吸引力;(3)宣传效果的评估和反馈机制。

3. 员工参预度(1)员工参预企业文化建设的机会和方式;(2)员工对企业文化建设的认同和支持程度;(3)员工对企业文化建设的积极贡献和创新能力。

4. 领导示范作用(1)领导对企业文化的重视程度和表达方式;(2)领导对员工的激励和关心程度;(3)领导在企业文化建设中的示范作用和影响力。

5. 企业文化与绩效管理的对接(1)企业文化对绩效管理的指导和约束作用;(2)绩效管理对企业文化的支持和促进作用;(3)企业文化与绩效管理的协同效应和互动关系。

四、考核方法1. 考核指标的制定:根据考核内容,制定相应的考核指标,确保考核的全面性和客观性。

2. 考核数据的采集:通过问卷调查、个别访谈、会议记录等方式,采集相关数据和信息。

3. 考核结果的评估:根据考核指标,对采集到的数据进行评估和分析,得出考核结果。

4. 考核报告的编制:将评估结果整理成考核报告,包括问题分析、改进建议等内容。

5. 考核结果的反馈:将考核报告反馈给相关部门和员工,促进改进和提升。

五、考核周期考核周期为一年,每年进行一次全面考核。

同时,可以根据需要进行中期评估,及时发现问题并采取相应措施。

六、考核结果的应用1. 决策参考:考核结果可作为企业决策的重要参考,为企业文化建设提供指导和支持。

企业文化建设考核办法

企业文化建设考核办法

企业文化建设考核办法企业文化建设是企业发展的重要组成部分,对于提升员工凝聚力和团队精神,塑造企业良好形象具有重要作用。

为了规范和评估企业的文化建设效果,可制定以下考核办法:1.文化建设目标:明确企业的文化建设目标,如倡导团队合作、追求卓越、服务客户、诚信经营等,以上述目标为基准进行考核。

2.指标体系:建立完善的文化建设指标体系,分为员工行为、企业氛围、绩效激励等方面,确保各项指标全面覆盖,具体划分可根据企业实际情况进行调整。

3.考核周期:将文化建设考核纳入年度绩效考核体系,并设定具体的考核周期,一般为年度或半年度。

考核周期内,每个月进行一次小结和总结,以确保及时发现问题、及时调整。

4.数据采集:通过员工问卷调查、企业文化建设活动记录、员工交流会议等方式,收集文化建设相关数据。

同时,可以借助信息化手段,建立考核数据的收集、统计和分析系统。

5.考核评估:根据指标体系和数据采集结果,对各项指标进行评估。

评估过程应公正、客观,可以由内部评估小组或外部专业机构进行评估。

6.结果反馈:将考核结果及时反馈给企业管理层和全体员工,并进行解读说明。

对于考核成绩优秀的团队或个人,应予以表彰和奖励。

对于存在问题的团队或个人,应及时提供改进意见和培训支持。

7.持续改进:根据考核结果和反馈意见,及时进行文化建设工作的调整和优化。

同时,还可以进行企业文化建设案例分享和经验交流,推动文化建设的不断提升。

通过以上考核办法,企业能够全面了解和评估自身的文化建设情况,发现问题并加以改进。

同时,这样的考核办法还可以确保文化建设工作的持续发展和有效推进,为企业文化建设的成功做出贡献。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,能够有效地影响员工的价值观、行为方式和团队协作能力,从而推动企业的可持续发展。

为了更好地建设和落实企业文化,需要制定一套科学合理的考核办法,以评估企业文化建设的成效和持续改进。

以下是一些相关内容:8.员工行为考核员工行为是企业文化建设的核心,要求员工在日常工作中贯彻企业价值观念,展现出符合企业文化要求的行为方式。

中国石化企业文化知识题目

中国石化企业文化知识题目

中石化企业文化知识问卷部门____姓名____分数____一、填空:(每题1分共50x1=50分)1、加强集团公司企业文化建设,是深入贯彻落实,实现发展战略目标的必然要求;是发挥党的政治优势,加强精神文明建设的有效载体;是塑造中国石化特色管理模式,培育的重要举措;是造就高素质员工队伍,促进人的全面发展的重要途径。

(科学发展观核心竞争力)2、当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段,为实现新的发展目标,迫切需要进一步加强和规范建设,特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系,加大整体推进企业文化建设的力度,促进各单位企业文化建设协调发展,探索适应国际化经营需要的,更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

(企业文化跨文化管理)3、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照建设社会主义核心价值体系的要求,在继承优良传统和作风的基础上,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象,建设具有鲜明时代特征和的企业文化,为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

(石油石化中国石化特色)4、集团公司企业文化建设的基本原则:源于实践,实践;继承传统,注重;突出,兼容个性;参与,共同建设。

(指导创新共性全员)5、企业文化建设的主要任务:培育、加强制度文化建设、提升企业形象。

(核心价值理念)6、核心价值理念包括:(企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风、经营理念)7、培育,并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念,是加强企业文化建设最为重要的任务。

(核心价值理念)8、中国石化以“”作为企业宗旨。

(发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工)9、中国石化企业宗旨之“发展企业”是指始终把发展作为第一要务,不断做强做大主业、提高发展质量和效益,努力增强,实现永续发展。

(国际竞争力)10、中国石化企业宗旨之“贡献国家”是指牢记国有骨干企业的责任和使命,不断加快发展、创造财富,努力为维护国家、增强综合国力做贡献。

新员工培训《企业文化》考试题目

新员工培训《企业文化》考试题目

新员工培训《企业文化》考试题目您的姓名:你的职位部门:你所在门店1、公司成立时间是()(单选题)A、2000年4月2日B、2000年4月20日C、2004年4月2日D、2004年4月20日2、本埠釜山料理的成立时间是()(单选题)A、2012年9月12日B、2012年9月20日C、2013年9月12日D、2013年9月20日3、一頭屋东京烧肉的成立时间是()(单选题)A、2015年5月2日B、2015年5月20日C、2017年5月2日D、2017年5月20日4、企业精神是()(单选题)A、工匠精神,顾客角度思考B、一伙人一辈子一件事,只为一桌好饭C、以奋斗者为本D、成为一家上市企业5、企业宗旨是()(单选题)A、工匠精神,顾客角度思考B、一伙人一辈子一件事,只为一桌好饭C、以奋斗者为本D、成为一家上市企业6、企业使命是()(单选题)A、工匠精神,顾客角度思考B、一伙人一辈子一件事,只为一桌好饭C、以奋斗者为本D、成为一家上市企业7、企业愿景是()(单选题)A、工匠精神,顾客角度思考B、一伙人一辈子一件事,只为一桌好饭C、以奋斗者为本D、成为一家上市企业8、“吾桑格”在韩语里是什么意思()(单选题)A、牛五花肉B、猪五花肉C、牛小排D、猪小排9、广飞餐饮旗下的几大品牌是()(多选题)A、飞阳铁板烧B、一頭小屋C、本埠釜山料理D、一頭屋东京烧肉E、飞阳小铁板F、本埠小釜山10、以下那些是公司所属品牌的招牌菜()(多选题)A、黄金松板肉B、本埠吾桑格C、壶渍横膈膜D、蒜香鸡排。

企业文化试题库完整

企业文化试题库完整

第一部分企业文化(125题)一、企业文化基础知识(100题)(一)填空题(30题)1、文化就是人类在长期的历史发展过程中形成的独特的行为模式,以及人类实践所创造的(物质文明)和(精神文明)。

2、企业文化就是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式,以及企业经营管理所创造的物质财富和精神财富,其核心是(企业价值观)。

3、企业文化的特征具有独特性、普遍性和(可塑性)。

4、所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的(基本观点)。

5、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的(精神风貌)。

6、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的(行为规范)的总和。

7、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业(总体印象)。

8、企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的(角色和责任),是指企业的根本性质和存在的理由。

9、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和(精神层)等四个层次的文化。

10、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以(物质形态)加以表现的表层文化。

11、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的(活动文化),包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。

12、精神文化是企业文化的核心层,指企业生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种(精神成果)和文化观念。

13、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和(企业管理制度)三个方面。

14、中国社会中的文化概念最早见于(《易经》)。

15、文化指武力相对的(文治教化)。

16、文化包含了三个分支:行为模式、(物质文明)、精神文明。

17、企业行为文化包含:显性要素和(隐性要素)。

18、企业文化的作用就是(管理、经营、竞争、扩张)四个方面的作用。

企业企业文化建设岗位考核标准

企业企业文化建设岗位考核标准

企业企业文化建设岗位考核标准企业文化建设岗位考核标准企业文化是一家企业的核心竞争力,它涵盖了价值观、理念、行为规范等方面,对于企业的稳定发展和员工的凝聚力至关重要。

为了有效评估企业文化建设岗位的工作表现,制定相应的考核标准是必不可少的。

一、专业知识与能力企业文化建设岗位需要具备相应的专业知识和技能,能够熟悉企业文化建设的相关理论和实践经验。

具体考核指标包括:1. 熟悉企业文化建设的基本理论和现行法规,了解企业文化建设的重要性和目标。

2. 具备良好的组织协调能力,能够策划组织并推进各种文化建设活动。

3. 具备较强的人际沟通能力,能够有效地与各级员工进行沟通和交流,促进企业文化的传播和建设。

4. 具备较强的团队合作能力,能够与其他部门密切合作,共同推进企业文化建设的各项工作。

二、文化建设活动策划与执行能力企业文化建设需要通过一系列的活动和项目来实施,考核标准主要包括:1. 能够根据公司的需求和实际情况,制定切实可行的企业文化建设方案。

2. 具备良好的活动策划和组织能力,能够根据不同的目标受众,制定相应的文化建设活动。

3. 能够有效地执行文化建设活动,确保活动的顺利开展和达到预期的效果。

4. 具备较强的监督和评估能力,能够对文化建设活动进行有效的监控和评估,及时调整方案和改进工作。

三、文化建设成果评估与改进能力企业文化建设是一个长期的过程,需要不断评估和改进。

考核标准主要包括:1. 能够建立有效的评估体系,对企业文化建设的成果进行定量和定性的评估。

2. 具备对各项评估指标进行分析和解读的能力,能够准确判断企业文化建设的成效。

3. 能够针对评估结果提出具体的改进意见和建议,推动企业文化建设的持续优化。

4. 具备良好的学习和反思能力,能够及时总结经验教训,引导企业文化建设工作的进一步发展。

四、员工满意度和参与度企业文化建设的最终目的是提升员工的满意度和参与度,考核标准主要包括:1. 能够通过有效的调研和反馈机制,了解员工对企业文化建设的态度和意见。

企业文化知识竞赛试题及答案

企业文化知识竞赛试题及答案

企业文化知识竞赛试题划线选项为正确选项1、我院成立于()年。

A、1958B、1953C、19562、()年我院被正式命名为“中国建筑科学研究院”。

A、1976B、1978C、19793、我院()年改制为科技型企业。

A、1998B、1999C、20004、我院设有()个国家级中心。

A、4B、6C、85、我院有()位院士,()位工程设计大师。

A、2 3B、3 2C、2 26、以下哪些刊物由我院主办()。

A、《建筑科学》、《建设科技》、《建筑机械》、《工程质量》B、《建筑科学》、《建筑机械化》、《中国电梯》、《工程质量》C、《建筑科学》、《工程抗震与加固改造》、《建筑机械》、《城乡建设》7、我院通州研发基地,总建设用地面积为()万平方米。

A、11B、10C、98、我院通州研发基地现已建成的实验室有()。

A、抗震实验室、幕墙实验室、防火实验室、建材实验室B、抗震实验室、防火实验室、风洞试验室、节能与环境实验室C、抗震实验室、幕墙实验室、风洞试验室、防火实验室9、我院的发展战略与规划于()年发布。

A、2005B、2006C、200710、我院的发展战略与规划分为()个子战略。

A、3B、4C、511、我院的企业文化战略目标是:力争用三年左右的时间,基本建立起以()为追求、以()为宗旨、以()为基石、以( )为核心、以()为动力的企业文化体系。

A、爱国奉献促进发展诚信经营人本管理学习创新B、促进发展爱国奉献诚信经营人本管理学习创新C、促进发展爱国奉献人本管理诚信经营学习创新12、我院的院风是:爱国爱院、()。

A、团结奋斗B、团结奋进C、报效祖国13、我院的战略定位是:成为政府技术(),引领行业科技发展,具有持续()能力和市场竞争力的科技型企业。

A、支撑创新B、支撑开拓C、依托创新14、我院的核心价值观念是:()社会、追求领先、提升()、和谐发展。

A、奉献品质B、回报水平C、奉献水平15、和谐发展是我院企业文化建设中需要重点强调的内容之一,主要体现在:国家、集体、个人之间的和谐发展;二级单位之间的和谐发展;();新老同志之间、各类人才之间的和谐发展。

企业文化建设考核办法

企业文化建设考核办法

企业文化建设考核办法引言概述:企业文化是企业发展的重要组成部份,对于提高员工凝结力、塑造企业形象、提升企业竞争力具有重要意义。

为了有效评估和推动企业文化建设,制定一套科学合理的考核办法是必不可少的。

本文将详细介绍企业文化建设考核办法的五个部份。

一、企业文化理念的考核1.1 企业文化的核心价值观考核核心价值观是企业文化的灵魂,是企业员工行为准则的基础。

考核核心价值观的实施情况,可以通过员工问卷调查、组织文化活动的参预度等方式进行评估。

1.2 企业文化传播的考核企业文化的传播需要通过各种渠道和形式进行,如公司内部刊物、员工培训、企业活动等。

考核企业文化传播的效果可以通过员工对企业文化的理解程度、员工对企业文化的认同度等指标来衡量。

1.3 企业文化的落地情况考核企业文化的落地是指企业文化理念是否贯彻到员工的日常行为中。

可以通过员工的行为表现、员工对企业文化的贡献等方面进行考核。

二、企业文化形象的考核2.1 品牌形象的考核企业文化建设的一个重要方面是塑造企业的品牌形象。

可以通过市场调研、消费者满意度调查等方式考核企业品牌形象的建设情况。

2.2 外部形象的考核企业文化建设还需要关注企业在社会各界的形象。

可以通过媒体暴光度、社会评价等指标来考核企业的外部形象。

2.3 内部形象的考核企业文化建设也需要关注企业在员工中的形象。

可以通过员工调查、员工离职率等指标来考核企业的内部形象。

三、企业文化价值的考核3.1 员工满意度的考核企业文化建设的目标之一是提高员工满意度。

可以通过员工调查、员工福利待遇等指标来考核企业对员工的价值体现。

3.2 客户满意度的考核企业文化建设也需要关注客户的满意度。

可以通过客户调研、客户投诉率等指标来考核企业对客户的价值体现。

3.3 社会责任的考核企业文化建设还需要关注企业的社会责任。

可以通过企业的社会公益活动、环保措施等指标来考核企业对社会的价值体现。

四、企业文化行为的考核4.1 员工行为准则的考核企业文化建设需要规范员工的行为准则。

公司企业文化试题(150道)

公司企业文化试题(150道)

武汉供电公司企业文化知识竞赛试题(150道)1、_______是公司企业文化的灵魂,是公司生存和发展的动力源泉。

A、核心价值观B、价值体系C、价值取向2、“四个服务”的企业宗旨体现了公司使命与价值追求的统一,体现了国有企业的经济责任、政治责任与社会责任的统一,是公司一切工作的__________。

A、根本追求B、出发点和落脚点C、基础3、________是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行动准则。

A、“四个服务”B、“努力超越,追求卓越”C、“以人为本,忠诚企业,奉献社会”4、国家电网公司提出的“建设国际一流企业”是指:坚持以国际先进水平为导向,以同业对标为手段,推进集约化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和________的现代企业。

A、国际一流管理水平B、国际一流竞争力C、国际一流运行水平5、国家电网公司以________统一思想、凝聚力量、指引方向。

A、奋斗方向B、企业宗旨C、发展战略6、追求资产优良、服务优质和业绩优秀,是对国家电网公司________的全面提升,是公司由大到强的必然选择。

A、企业价值B、经济价值C、社会责任7、国家电网公司标识中:球形设计显示国家电网作为特大型国有企业无限发展的美好前景,表达了国家电网公司员工无限宽广的国际视野,和________的坚强信心。

A、“建设世界一流电网、建设国际一流企业”B、“四个服务”C、“努力超越,追求卓越”8、国家电网公司社会责任报告对用户承担优质服务责任,对员工承担员工发展责任,对伙伴承担________责任,对环境承担环保节约责任。

A、合作共赢B、合作共担C、协作共赢9、国家电网公司廉洁理念中的“干事”的内涵包括想干事、会干事、干成事,“干净”的内涵包括________。

A、忠于企业、公平正义、廉洁自律B、忠诚企业、公平正义、廉洁自律C、忠诚企业、公平正直、廉洁自律10、国家电网公司廉洁文化致力于形成“以廉为荣、以贪为耻”的道德风尚,“扶正祛邪、激浊扬清”的舆论导向,“知荣辱、讲正气、促和谐”的企业氛围,树立________的社会形象。

企业文化及其建设题库一

企业文化及其建设题库一

企业文化及其建设题库一1、单选以下哪一条属于企业文化中制度文化层的内容:()A、企业理念B、企业风气C、企业行为规范D(江南博哥)、企业道德正确答案:C2、单选“偏爱职位牢固、要求有储蓄、喜欢做熟悉的、已知的事情”这种基本需求是()A、生理需求B、安全需求C、尊重需求D、自我实现需求答案:B3、单选对企业员工行为其导向作用的规范作用的是()。

A.企业价值观B.企业精神C.企业道德观D.企业形象答案:A4、判断题没有企业文化的企业如同没有灵魂的人的躯体,是没有生命力的。

正确答案:对5、判断题中国企业文化的文化特质是崇尚人与人之间是平等的契约关系,崇尚自我,尊重人格,注重创造能力,培养竞争意识,注重员工的学习能力和沟通能力。

正确答案:错6、单选培育企业家队伍的根本点在于培养企业家的()。

A.管理能力B.创新精神C.发展眼光D.文化内涵答案:B7、判断题企业文化只是态度、观念、心理和价值之类的精神现象,并不包括物质载体或基础。

正确答案:错8、单选企业文化的核心思想是()A、价值观念B、行为准则C、思维方式D、企业精神正确答案:A9、单选制度文化是()的载体。

A、精神文化B、社会文化C、企业文化D、传统文化正确答案:A10、问答题行为科学管理理论阶段的基本特征是什么?正确答案:第一,行为科学和心理学的关系紧密。

行为科学主要从人的心理来解释人的行为,从满足人的不同需要、实现人的不同动机的角度来激励或调动人的积极性;第二,行为科学是“以人为中心”的管理理论,行为科学的着眼点是组成群体的各个成员,而不是群体的整体性,把行为激励理论运用到单个对象上,调动个别职工的积极性;第三,行为科学家不关心顾客、竞争、市场和企业以外的联系,仅仅考虑公司内部的活动,企图以此来解决最佳资源利用的问题;第四,把组织看成一个协作系统,把管理看成一种艺术,强调把握整体,提出企业价值观的重要性。

11、判断题德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究,行为科学重视工作的效率,忽视人的主观能动性,而目标管理理论可以将二者有机结合起来。

企业文化建设考核(共5篇)

企业文化建设考核(共5篇)

企业文化建设考核(共5篇)第1篇:企业文化建立考核方法2021年企业文化建立考核奖惩方法按照《行业2021年企业文化建立工作考核细那么》相关要求,为推动分公司企业文化建立宽泛深入开展,结合分公司的实际,特制定分公司企业文化建立检查考核奖惩方法。

一、成立公司企业文化建立领导小组:组长:副组长:成员:领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是:充分发挥指导作用,对企业文化建立进行总体把握和宏观思量,催促企业文化建立实施进度,协调企业文化建立过程中各方面关系,全面完成企业文化建立的各项任务。

领导小组办公室主要职责是:在企业文化建立领导小组的领导下,负责我司企业文化建立日常工作的开展、检查、指导、催促、协调工作,为企业文化建立提供详细指导和效劳工作等。

二、企业文化建立的考核及奖惩——1〔一〕规划制度健全〔5分〕有企业文化建立年度实施规划,有企业文化建立检查考核奖惩方法,有内训师管理及相关规定,有办公环境管理员工着装制度。

每缺一项扣1分。

〔二〕文化宣贯〔30分〕为使企业文化宣贯工作落实到位,各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作,带头宣讲企业文化,全年不得少于四次,查讲话材料,每缺一次扣1分。

主动组织部门员工参与局〔分公司〕企业文化各项创立活动。

不积极协作一次扣1分。

局分公司全年集中培训不少于2次,少1次扣2分;政工科组织开展文化活动全年不少于3次,每差一次扣2分。

机关其他职能部门全年起码上交一篇企业文化理念的新闻报道。

没完成差一篇扣2分。

专卖科、烟叶科、客户效劳部、配送中心全年必需上报典型效劳案例一个,每差一个扣2分。

〔年未查资料〕〔三〕品牌建立〔40分〕1、进一步加强“三诚效劳〞品牌建立。

“六心项目〞实施有力,每个项目突出亮点不少于1个,每少一个扣2分;烟叶、专卖科、客户效劳部应根据3月份上报的《“六心〞项目亮点呈报表》所报亮点内容,仔细组织落实,并做好痕迹管理,11月底以前按时完成亮点项目,并将实施状况总结上报分公司政工科。

企业文化建设与管理考核试卷

企业文化建设与管理考核试卷
A.员工招聘
B.产品研发
C.营销策略
D.客户服务
19.以下哪些是企业文化考核的挑战?()
A.数据收集和分析的困难
B.考核标准的主观性
C.员工对考核的抵触情绪
D.考核结果的应用问题
20.企业文化建设的长期性体现在以下哪些方面?()
A.需要持续的投入和关注
B.与企业战略发展同步
C.与时俱进,不断更新
D.要求员工长期遵守同一价值观
三、填空题(本题共10小题,每小题2分,共20分,请将正确答案填到题目空白处)
1.企业文化建设的基础是确立企业的______。()
2.企业文化管理的核心是______与______的结合。()
3.企业文化考核的主要目的是为了评估和改进企业的______。()
4.企业文化中的______层是指企业内部的行为规范和规章制度。()
10.______是指企业在长期发展过程中形成的、具有本企业特色的文化观念和行为方式。()
四、判断题(本题共10小题,每题1分,共10分,正确的请在答题括号中画√,错误的画×)
1.企业文化主要是企业领导者个人价值观的体现。()
2.企业文化考核可以完全通过量化的方法进行。()
3.企业文化建设的目的是为了提升企业的市场竞争力。()
A.提高企业经济效益
B.增强企业凝聚力
C.提升企业形象
D. A、B、C都正确
18.以下哪个不是企业文化的类型?()
A.家族企业文化
B.创新型企业文化
C.竞争型企业文化
D.稳定型企业文化
19.企业文化考核的实.企业基层领导
D.外部专业机构
20.以下哪个不是企业文化建设的策略?()
13.成功的企业文化建设需要哪些条件的支持?()

国家电网企业文化知识考题汇总

国家电网企业文化知识考题汇总

国家电网企业文化知识考题汇总一、简答题(共60题)1、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义是什么?答案:建设和弘扬统一的企业文化,是公司党组贯彻落实十七届六中全会精神,推进社会主义核心价值体系建设的重要举措;是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径;是深化“两个转变”,建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求;是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。

2、“两个一流”的内容是什么?答案:建设世界一流电网,建设国际一流企业。

3、怎样理解公司的使命?答案:“奉献清洁能源,建设和谐社会”的公司使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现。

4、怎样理解公司的核心价值观?答案:公司的核心价值观是诚信、责任、创新、奉献。

核心价值观是公司的价值追求,是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。

5、“两个转变”的基本内涵是什么?答案:转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。

转变公司发展方式是指建设统一的企业文化,建立科学的“三集五大”管理体系,建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业,实现公司发展方式转变。

6、“两越”精神的基本内涵是什么?答案:“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。

公司立足于发展壮大国家电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破。

公司及员工以党和国家利益为重,以强烈的事业心和责任感,不断向更高标准看齐,向更高目标迈进。

7、公司的使命是什么?答案:国家电网公司的公司使命是:奉献清洁能源、建设和谐社会。

8、公司的宗旨是什么?答案:国家电网公司的公司宗旨是:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展(简称“四个服务”)。

9、公司的核心价值观是什么?答案:国家电网公司的核心价值观是:诚信、责任、创新、奉献。

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企业文化建设基本知识考核一、填空题2、《员工行为准则》适用于公司(全体员工,),包括(包括机关、)(各分公司)、(客户代表处)。

3、《员工行为准则》有(四)章,(十四条)条。

包括(高压线)、(公司铁律)、(基本行为)以及(其他行为准则)。

6、任何领导,任何公司内设机构未经公司批准不得向同业竞争的公司提供(公司经营业务以及管理信息(包括无意泄露)),不得新开任何形式的、与公司(发生同业竞争的公司)和(),严格遵守公司(公司各项规章制度及工作纪律)。

不得违反国家法律法规,不得采取(不正当手段)手段,不得有任何(不正当竞争的行为)竞争的行为。

7、员工个人利益、股东利益与公司利益冲突时,应从公司的(利益最大化)出发,确保公司(合法利益)不受侵害。

8、公司全体员工的所有行为,必须是以(法律)为准绳,(以道德为框架)、(不得以工作为由),将企业文化的内在要求转化为个人(自觉自发的行动),树立(主人翁意识),主动维护公司(声誉和形象)。

9、员工对工作、学习、生活中违反公司规定的行为,可以(逐级向领导反映),不得(匿名)。

任何书面投诉(以个人署名方式)陈述事实,个人代表(个人意见),不得(联名投诉)。

10、领导干部包括公司领导、(各部门(副)主任)、(分公司经理)及(客户总代表)。

12、对严格执行规章制度,在改善服务,提高通信质量,提高(通信质量提高工作效率)、(设备利用率),(防止和挽救事故)等方面做出显著成绩者要给予奖励。

13、无正当理由(不服从分配调动),不听从( 指挥调度 ),或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、(影响生产)、(工作)和(社会秩序者)。

14、对员工的奖励分为:授予先进生产工作者、(劳动模范等荣誉称号)、(晋级)、(晋级)、授予先进生产工作者称号,由(公司董事会决定)。

二、选择题(每题1分)2、公司实行董事会领导下的( D )负责制。

其负责公司全面工作,并召集和公司全体会议和办公会议。

3、对职责范围内的事项要按程序和时限积极负责地办理,对不符合规定的事项要坚持原则不得办理,对越权办事、( A )等违规、违纪、违法行为,要严肃查处。

A、以权谋私B、推诿C、拖延D、不担当4、经历了10年的市场竞争洗礼,主营业务通信工程施工总承包资质叁级到()总承包壹级资质取得,为公司的工程施工创造了条件 A、xx年 B、xx年 C、xx年 D、xx年7、公司重大事项问题经总经理办公会议讨论决定后,对已决定事项,如有不同意见或在工作中发现新情况时,可(A )。

在没有作出新的决定前,不得有任何与总经理会议决定相悖的言论和行动。

A、向总经理或董事会实事求是反映或提出意见B、在公司微信群提出意见供大家讨论C、联合几个部门自行确定决定处理方式D、小团体议论集体对抗执行8、一般重大事项必须在(A)内向公司职责部门及分管领导书面报告。

重特大事项必须在1小时内口头向公司总经理报告,并同时报告职责部门及分管领导,并在一个工作日内形成书面报告。

A、48小时B、一个工作日C、三天内D、一周内9、经历了10年的市场竞争洗礼,现已迅速发展成为具有较强竞争力的通信工程综合服务商之一,公司经营收入业绩从最初8600万元,到(D)突破3亿。

A、xx年B、xx年C、xx年D、xx年10、《公司三年发展规划》是企业发展规划是企业发展的灵魂和纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指明企业的发展策略以及发展措施。

这三年是指(B)11、公司全力提升服务水平,在山西联通xx年光进铜退项目建设中我公司承担了总工程业务量的( C)。

A、40%B、15%C、30%D、20%12、公司成立之初就确立人才的重要性,培养一级建造师( A)人,二级建造师9人,高级工程师3人,通信中初级工程师共计126人。

A、9B、10C、11D、1213、结合中国铁塔代维合作伙伴大会xx年代维管理策略的安排,到2020年力争达到三星以上代维合作企业,代维站址规模达到( C)站。

A、800B、1000C、1200D、150014、加强资格培训工作的组织和实施,到2020年技术助理以上管理人员( A )以上取得助理工程师资格,财务人员100%取得执业资格证书。

A、90%B、60%C、70%D、80%15、为进一步规范员工行为,围绕公司坚持为( B )创造价值最大化的企业经营服务理念,树立公司良好形象,促进公司持续健康发展。

A、企业B、客户C、股东D、全体员工16、应注重通过服务、质量和品牌等优势拓展市场,不得通过夸大或歪曲事实、( B )竞争者的产品质量、服务质量、财务状况、商业信誉等不正当手段开展竞争。

A、抬高B、贬低C、D、编造17、践行“求真务实,开拓创新”的企业宗旨,树立( B)的企业理念,始终坚持致力于做一流的通信运营商的服务商与支撑商。

A、企荣我荣B、以人为本C、合法经营D、利润至上18、求真务实,高效执行就是把工作的着力点放在解决实际问题、改进工作流程和提高执行效率,( B )上。

A、追求效益B、追求实效C、追求成绩D、追求利润19、精细是公司是( A )。

每位员工要对本职工作精益求精,求真务实,将工作做深、做细、做透、高效率。

A、管理之魂B、基础工作C、起始工作D、根本目标20、每位员工要立足于本职工作,认真负责,遇事不退缩、不推诿,出现问题不推卸责任,首先从( D)找原因。

A、领导身上B、其他部门C、部属身上D、自己身上三、判断题(每题1分,对的打“√”错的“×”)1、员工个人利益、股东利益与公司利益冲突时,应从公司的利益最大化出发,确保公司合法利益不受侵害。

(√)2、可以通过适当当手段获取竞争者的商业秘密或其他保密信息;(×)3、弘扬企兴我荣、企衰我耻的价值导向,站在自身的立场上思考问题,一切行为应对公司负责为目的。

(√)4、每位员工要立足于本职工作,认真负责,不怕困难,勇于挑战,敢于暴露问题和解决问题。

(√)5、作为竞争性的施工企业,保市场、保订单、保增长是第一任务。

(×)6、到2028年,把公司建设成为全国性的通信运营企业的服务商-知名度、美誉度、综合竞争实力达到同行业中等水平。

(√)7、我们公司企业文化就是要求广大员工讲政治、守规矩、敢担当、知敬畏,严管理促效益,全方位规划公司的未来。

(√)8、总经理作为公司主要负责人做出的各项决策与指示,各单位员工必须认真执行和完成,不得私下擅自更改和非议。

(√)9、要扎实有效地推进党员队伍的思想作风建设,进一步提升党员党性修养,充分发挥党总支战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

(√) 10、坚持把人才培养作为一项重要的战略来抓,着力推进人才强企战略。

(√)四、简答题(每题10分)1、代世威总经理在《员工行为准则》宣贯会上的讲话中讲到,“一个企业的企业文化是在发展实践中逐步形成,为全体员工所认同,带有本企业特色的价值观念,它承载着一个企业广大员工的精神追求,是企业的未来最持久最深层的力量,是企业发展的魂魄。

”你认为我们公司在发展过程中逐步形成的有特色的企业文化有哪些?还需要在什么方面完善?1.经营理念2.管理制度3.企业宗旨4.执行模式类5.工作大环境6.用人理念及福利企业文化宣讲的形式一定要循序渐进树立企业文化的标杆一定要有一个员工信息交流的载体2、新修订《中国共产党纪律处分条例》是关于党的纪律建设的基础性法规。

修订条例,是党中央站在新的历史起点上,适应新时代党的建设总要求,对全面从严治党、加强纪律建设再部署、再动员。

公司员工守则也对行为高压线进行了强调,你认为在我们公司干部要树立怎样的纪律观念?在公司从严管理中还应该强调哪些纪律和制度?1.不对外泄露或出卖国家通信秘密、公司商业机密和客户隐私信息。

2.不弄虚作假,做假账、报假数、搞虚假业绩;伪造虚假经历。

3.不故意损害客户合法权益。

4.不欺上瞒下,阳奉阴违,无故变更、拒绝或消极执行公司决议。

5.不以工作之便违规收受财物,或为本人和亲属谋取利益。

6.不侵占公司财物,或未经许可,私自将公司财物赠与、转让、租借或抵押给其他单位或个人。

7.不从事或指使、协助他人从事与公司有竞争业务关系或存在利益冲突的经济活动。

3、“要讲政治,提升战略思维。

要强化政治意识,严守政治纪律和政治规矩,讲政治不是空洞的词语,是个人思想格局和谋划大局世界观的体现。

”你感到在企业中应该怎样讲政治?重点要在哪些方面下功夫?把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理4、员工行为准则是企业员工应该具有的共同的行为特点和工作准则,它带有明显的导向性和约束性,通过倡导和推行,在员工中形成自觉意识,起到规范员工的言行举止和工作习惯的效果。

通过公司对《员工行为准则》宣贯,我们公司员工基本行为准则你首先想到的是哪些?个人应该如何践行好《准则》?1.遵纪守法、遵守公德2.对待工作:爱岗敬业,勤奋努力,不断提高工作效率和工作质量,保证公司的利益最大化3.对待客户:认真负责,客户至上,服务第一,达成客户最大满意度4. 对待责任:不回避,不推诿,勇于承担,互相承诺5. 对待问题:解决办法,解决方案,两套备选6. 对待矛盾:对事不对人,冷静反思,态度诚恳,沟通协调,7. 对待团队:团队责任,互相协调,互相支持,和谐融洽8. 对待下属:关心关怀,分工明确,公平公正,履行上级对下陈诺9. 对待机密:严格保密,承担责任。

?10. 对待团队:团队责任,互相协调,互相支持,和谐融洽。

?内容仅供参考。

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