物流成本分析PPT课件
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第10页
3）因素分析法
原理:以物流成本的计划指标为基础，按预定的 顺序将各个因素的计划指标依次替换为实际指 标，一直替换到全部都是实际指标为止。每次 计算结果都与前一次计算结果相对比，就可以 求得某因素对计划完成情况的影响。
第11页
3）因素分析法
运用因素分析法的一般程序 1、确定需要分析的指标； 2、确定影响该指标的各因素及与该指标的关系； 3、计算确定各个因素对指标变动的影响方向与
航空公司降价策略分析与决策
相关讨论：
1.作为公司代表，在和别的公司代表讨论时， 你的出发点是什么？
2.回到自己的公司中，你们的决策是在什么基 础上产生的？你们是否遵守了几个公司达成的共 识？
3.你们是否运用了博弈？
第15页
3.1.4 物流成本分析的步骤
明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。
3. 第一轮：各家公司不经过协商，经过讨论3分钟之后，需 要作出决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时交 给讲师。
4.第二轮：各家公司派代表通过协商达成协议。初步协商 之后代表回到公司，并将情况向公司汇报。讨论3分钟作出 决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时交给讲师 。
第14页
5.公布结果。
物流成本分析、预测与决策
1
目录
3.1 物流成本分析概述 3.2 企业物流成本的分析指标 3.3 物流成本预测概述 3.4 物流成本预测的方法及选择 3.5 物流成本决策概述 3.6 物流成本决策的方法
第2页
安利降低物流成本案例分析
同样面临物流资讯奇缺、物流基建落伍、第三方物 流公司资质参差不齐的现实情形，国内同业物流成本居 高不下，而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的 4.6%。在安利的新物流中心正式启用之日，安利(中国) 中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成 本的窍门：
物流成本分析分事前、事中、事后分析。
第5页
3.1.2物流成本分析的内容
物流成本分析的内容可分为：
1
1
2
3
分析、评价企 业物流成本计 划执行情况3
明确企业物流 成本升降的原 因
寻求进一步降 低物流成本的 途径和方法
Baidu Nhomakorabea
第6页
3.1.3 物流成本分析的方法
三种主要的物流成本分析方法 1）指标对比分析法 2）比率分析法 3）因素分析法
做好物流成本分析，全方位物流战略的成功运用。
第3页
安利降低物流成本案例分析
1 非核心环节通过外包完成
2
仓库半租半建
3 核心环节的大手笔投入
第4页
3.1.1物流成本分析的概念
物流成本分析是以物流成本信息为依据,运用专门 方法对物流企业成本计划的执行过程、结果和原 因进行分析研究，据以评价企业成本管理工作， 挖掘企业节能降耗的潜力，提高企业成本效益的 一种经济行为。
第7页
1）指标对比分析法
是成本分析中普遍适用的一种基本方法。 一般模式：绝对差异=实际数-标准数
相对差异=绝对差异/标准数 三种形式： —实际物流成本指标与计划指标对比； —本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标
对比； —本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。
第8页
2）比率分析法
是中外经济分析中广泛采用的一种方法。 是将两项相互依存、相互影响的财务指标通
过计算，形成比率，用以分析评价企业财务状 况和经营水平的一种方法。 如：单位成本物流成本率、装载率、仓库利用率
第9页
3）因素分析法
概念:因素分析法是用来测定某种经济现象总变动中 各个因素的影响方向和影响程度的一种统计分析方 法。它主要通过分析影响经济指标的各项因素,并计 算其对指标的影响程度,来说明本期实际数与计划数 之间的指标变动或差异的主要原因。
程度。
第12页
3）因素分析法
采用因素分析法时注意的问题 ： 1、注意因素分解的关联性； 2、因素替代的顺序性； 3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都
是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定 因素变化影响结果；
4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动 的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结 果只是在某种假定前提下的结果. 例题:见书P71。
（1）仓库利用率=
× 100%
全库满载存储物资的数量（吨、件、 M2 M3 ）
年出库金额（数量）
第16页
3.1.4 物流成本分析的步骤
明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。
第17页
3.2.1 企业物流成本的详细分析指标
1、物流成本的全面分析指标 2、与运输有关的指标 3、有关仓储活动的指标 4、有关装卸活动的指标 5、有关物流信息活动的指标
第19页
2、与运输有关的指标
（1）装载率=实际载重量/标准载重量×100% （2）车辆运行周转率=月总运行次数/拥有台数 （3）单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有
台数 （4）单位里程行驶费=运输费/运输总量 （5）损失率=经济损失之和/运输业务收入×100%
第20页
3、有关仓储活动的指标
全库平均存储物资的数量（吨、件、 M2 M3 ）
第13页
航空公司降价策略分析与决策
游戏规则和程序：
1. 每个公司将分别代表一家航空公司在市场经营。
2.市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在 9%；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司由 于薄利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的公 司利润率则为6%；如果有三家和三家以上的公司同时降价 ，则所有公司的利润都只有6%。
第18页
3.2.1 企业物流成本的详细分析指标
1、物流成本的全面分析指标
（1）单位销售额物流成本率 = 物流成本/销售额×100% （2）单位成本物流成本率 = 物流成本/总成本×100% （3）单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售费用+一般
管理费用） ×100% （4）物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100% （5）单位产品的物流成本 = 物流成本/产品数量×100%
3）因素分析法
原理:以物流成本的计划指标为基础，按预定的 顺序将各个因素的计划指标依次替换为实际指 标，一直替换到全部都是实际指标为止。每次 计算结果都与前一次计算结果相对比，就可以 求得某因素对计划完成情况的影响。
第11页
3）因素分析法
运用因素分析法的一般程序 1、确定需要分析的指标； 2、确定影响该指标的各因素及与该指标的关系； 3、计算确定各个因素对指标变动的影响方向与
航空公司降价策略分析与决策
相关讨论：
1.作为公司代表，在和别的公司代表讨论时， 你的出发点是什么？
2.回到自己的公司中，你们的决策是在什么基 础上产生的？你们是否遵守了几个公司达成的共 识？
3.你们是否运用了博弈？
第15页
3.1.4 物流成本分析的步骤
明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。
3. 第一轮：各家公司不经过协商，经过讨论3分钟之后，需 要作出决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时交 给讲师。
4.第二轮：各家公司派代表通过协商达成协议。初步协商 之后代表回到公司，并将情况向公司汇报。讨论3分钟作出 决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时交给讲师 。
第14页
5.公布结果。
物流成本分析、预测与决策
1
目录
3.1 物流成本分析概述 3.2 企业物流成本的分析指标 3.3 物流成本预测概述 3.4 物流成本预测的方法及选择 3.5 物流成本决策概述 3.6 物流成本决策的方法
第2页
安利降低物流成本案例分析
同样面临物流资讯奇缺、物流基建落伍、第三方物 流公司资质参差不齐的现实情形，国内同业物流成本居 高不下，而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的 4.6%。在安利的新物流中心正式启用之日，安利(中国) 中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成 本的窍门：
物流成本分析分事前、事中、事后分析。
第5页
3.1.2物流成本分析的内容
物流成本分析的内容可分为：
1
1
2
3
分析、评价企 业物流成本计 划执行情况3
明确企业物流 成本升降的原 因
寻求进一步降 低物流成本的 途径和方法
Baidu Nhomakorabea
第6页
3.1.3 物流成本分析的方法
三种主要的物流成本分析方法 1）指标对比分析法 2）比率分析法 3）因素分析法
做好物流成本分析，全方位物流战略的成功运用。
第3页
安利降低物流成本案例分析
1 非核心环节通过外包完成
2
仓库半租半建
3 核心环节的大手笔投入
第4页
3.1.1物流成本分析的概念
物流成本分析是以物流成本信息为依据,运用专门 方法对物流企业成本计划的执行过程、结果和原 因进行分析研究，据以评价企业成本管理工作， 挖掘企业节能降耗的潜力，提高企业成本效益的 一种经济行为。
第7页
1）指标对比分析法
是成本分析中普遍适用的一种基本方法。 一般模式：绝对差异=实际数-标准数
相对差异=绝对差异/标准数 三种形式： —实际物流成本指标与计划指标对比； —本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标
对比； —本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。
第8页
2）比率分析法
是中外经济分析中广泛采用的一种方法。 是将两项相互依存、相互影响的财务指标通
过计算，形成比率，用以分析评价企业财务状 况和经营水平的一种方法。 如：单位成本物流成本率、装载率、仓库利用率
第9页
3）因素分析法
概念:因素分析法是用来测定某种经济现象总变动中 各个因素的影响方向和影响程度的一种统计分析方 法。它主要通过分析影响经济指标的各项因素,并计 算其对指标的影响程度,来说明本期实际数与计划数 之间的指标变动或差异的主要原因。
程度。
第12页
3）因素分析法
采用因素分析法时注意的问题 ： 1、注意因素分解的关联性； 2、因素替代的顺序性； 3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都
是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定 因素变化影响结果；
4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动 的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结 果只是在某种假定前提下的结果. 例题:见书P71。
（1）仓库利用率=
× 100%
全库满载存储物资的数量（吨、件、 M2 M3 ）
年出库金额（数量）
第16页
3.1.4 物流成本分析的步骤
明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。
第17页
3.2.1 企业物流成本的详细分析指标
1、物流成本的全面分析指标 2、与运输有关的指标 3、有关仓储活动的指标 4、有关装卸活动的指标 5、有关物流信息活动的指标
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2、与运输有关的指标
（1）装载率=实际载重量/标准载重量×100% （2）车辆运行周转率=月总运行次数/拥有台数 （3）单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有
台数 （4）单位里程行驶费=运输费/运输总量 （5）损失率=经济损失之和/运输业务收入×100%
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3、有关仓储活动的指标
全库平均存储物资的数量（吨、件、 M2 M3 ）
第13页
航空公司降价策略分析与决策
游戏规则和程序：
1. 每个公司将分别代表一家航空公司在市场经营。
2.市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在 9%；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司由 于薄利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的公 司利润率则为6%；如果有三家和三家以上的公司同时降价 ，则所有公司的利润都只有6%。
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3.2.1 企业物流成本的详细分析指标
1、物流成本的全面分析指标
（1）单位销售额物流成本率 = 物流成本/销售额×100% （2）单位成本物流成本率 = 物流成本/总成本×100% （3）单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售费用+一般
管理费用） ×100% （4）物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100% （5）单位产品的物流成本 = 物流成本/产品数量×100%