浅析我国工程造价控制的有效管理
论工程造价的管理与有效控制
论工程造价的管理与有效控制摘要：本文对工程造价管理与有效控制问题进行探究。
文章首先分析了工程造价管理控制的作用，接着提出了加强工程造价管理与控制的有效措施，为工程造价工作的顺利开展提供有意义的借鉴。
关键词：工程造价；经济效益；建筑项目；预算管理随着社会经济迅速发展，建筑行业发展规模和发展速度逐步提升，建设单位与施工单位也面临着更加激烈的市场竞争。
科学有效的造价控制，能够帮助企业提升经济收益，基于此，下文即对工程造价管理与有效控制问题进行探究。
一、工程造价管理控制作用现代社会的快速发展催生了大量的工程项目，新技术的引入使得工程项目面临着高要求、高标准，呈现出动态化强、复杂度高的特征。
诸多建筑企业实施工程造价管理，引用静态管控方法，然而实际管控效果有限，针对性不足，灵活性不强。
加强工程项目造价管控，有助于引入先进的管控措施，创新管控模式，推动建筑企业更好地适应经济发展的需求。
通过工程造价管控，对工程项目各个环节实施全面管理控制，包括项目清单、成本投入等，将建筑成本控制在合理范围之内，降低不必要支出。
通过工程造价管控，对项目实施全面考察分析，施工方能够选出更加优质的施工方案，通过规划研究提升资源利用效率，提升企业经济效益。
工程项目过程复杂，各个建设阶段都容易受到资金的影响，例如在设计环节，尽管不需要投入较高的设计费用，但设计质量直接影响建筑工程造价控制。
建筑企业需要加强设计阶段造价控制，确保资源合理有效配置，避免出现严重的资源浪费问题。
科学的造价管控工作帮助建筑企业高效率使用资金，以实现经济性工程建设目标。
动态化的造价管控措施更是能够帮助企业在降低资源使用量的同时提升工程质量，增强工程管控的科学性和合理性。
工程项目建设阶段涉及大量的建设指标，包括经济性、工程进度等，各经济指标之间保持密切关系，建筑企业需要通过建筑指标加强工程管控，提升管理效果。
造价管控属于工程管控的重要组成部分，高效的造价管控工作能够帮助建设方掌握工程进度，管控造价费用，及时实现工程建设目标。
浅析如何有效控制工程造价管理
着 工程造价 。把好施 工图纸 审核 关 ，可 以从源 头上控制 工程造价 。利
用 科学 的评估 方法 ，对设计 方案 和施 工图进 行多 方 比较 ，优 中优 选 ，
力求 做 到 适 用 、美 观 、坚 固 、经 济 。 另外 ，在 施 工 过 程 中，应 严 格 按施工 图纸进行 ，尽量避 免可 能增 加工程投 资 的设计变更 。如发现 设计不 合理 ，或遇特 殊情 况 的确需要 进行 变更 的 ，也要 坚持 在建 设 、
头 管 理 ，责任 主 体不 明确 ；造 价 咨询 中介 机 构运 作机 制 不健 全 ；行
业协会 职能不 能充分发挥 等 问题制约 了国 内工程造 价管理工 作科学化 、 信 息化 、 国 际化 的 步伐 。 ２）工程 承包 过程 行为 不规范 。一是 不履 行建 设程序 ，有 的项 目 应实行 招标 ，但 项 目未招标 就让施 工单位 进场 ；有 的项 目已开工 才委 托监理单 位 ，监 理单位 无法 很好地行 使工程 造价 的过程监 督 ，加 大 了 工程造价 管理 的难度 ；二是 有的公 开招标 的项 目变 成邀 标、变相 议标 和暗 中指定 ，并且任 意肢解 工程及 招标工 程人 为压 级压 价 ，也 导致 了
【 关键词 】 工程造价
１ 当前我 国工程造价管 理中存在 的主要问题
１ ）政策体 系不 健全 。我 国工程造 价管 理进 行 了多次 改革 ，但 实
际应 用 中 仍然 存 在体 系运 行 效率 不 高 ，管理 制 度不 完 善 ，实施图预 算 、工程 承包 合 同价 格 、工程 结算 至
工程 造价 失真；三是 承包商投 标赢 得合 同后 ，在工 程项 目结算 时根据
施工 情况 ，随意调整 单价 ，投标 中填报 的单价对 承包 商没有产 生一 定 的约束作用 。
浅谈工程造价的有效性管理
工程造价 管理作为现 代工程建设项 目的重要组成 部分，是通过对建 设项 目造价 的预测 、 计算、 确定和控制 ， 以确 保工程建 设项 目能够在 合理 的工 期 内高质 晕、 高效率和低 成本 的完成 。而 目前我 国在工程 造价管 理 方 面确实 存在着 些 问题 ， 在工程 项 目设计 阶段 ， 往往 侧重 考虑 工程 的 技术 标准 和需求 ， 而没 有切 实考虑 设计 方案 的经济 性 ， 不仅 大幅 降低 了
科 学 进 步
科 学与 财富
浅谈工程造价 的有效性管理
郝晓棠
（ 序河城 乡规划 设计有限公司） 摘 要： 工程造价管理作为现代＿ Ｔ程建 设项 目的蕈要组成部分 ， 其管理的有效性 ， 直接影 响着 企业的经济效益和市场竞争力 ， 基 于这个 目的， 本文从 多个方面 对工程 造价 管理过程中可能存在的 问 题 进行剖析 ， 并给出对工程造价进行有效管理的建议。 关键 词： 工程造价 管理 有效性
一
、
投资策 划和决策阶段 造价的有效管理
策划和决策 阶段 是工程建 设造 价管理 的首 要环节和重要 方面，它们
施工阶段 工程造价 管理的理想 目标是 ， 质 量好、 工 期短 、 造 价低 。但 往往 很难实现 ， 这三 者相互 影 响、 相互制 约， 因此 ， 施工阶 段工程 造价 管 理 的 目标是 ， 在满足 合理质 量标 准和保证 计划 工期 的前提 卜， 尽 量 的降 低丁程造 价。在工程 造价管 理过程 中， 这个阶段也是 出现 问题 最多 的阶 段， 施 工管理 水平 的高低直接 关 系到建 设项 目的成败 ， 关 系到 能否保证 工程质量 ， 降低工程 造价 ， 缩 短工 期， 从而 全 面合理地 提高建 设效 益 ， 所 以施工阶段是投 资方管理难度最大 的阶段 。施工 阶段投资控制 的丰要仟 务是按图施工 ， 不突破标价 ， 减 少因各种原因产生 的费用增加索 赔。因此
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略
加强工程造价管理和有效控制，是实现工程项目的经济性、项目盈利能力及可持续发
展的重要手段。
本文将从制度建设、技术手段和风险管理三个方面，对加强工程造价管理
和有效控制的策略进行浅析。
一、制度建设是加强工程造价管理和有效控制的重要保障。
制定和完善相关法律法规、政策措施是加强工程造价管理的基础。
一方面，政府可以加大对工程造价监管力度，制定
更加严格的工程造价管理制度，加强对工程造价咨询机构和工程造价师的监督管理，建立
健全的评审和审核机制，确保工程造价合理合法。
企业内部也应建立起完善的工程造价管
理体系，明确责任和权限，制定科学合理的成本核算和控制制度，提高工程造价管理水
平。
二、技术手段是加强工程造价管理和有效控制的重要手段。
借助现代信息技术的发展，可以利用计算机辅助设计软件、信息管理系统和数据统计分析工具等，提高工程造价的计
算和控制效率。
在工程项目建设过程中，可以利用建模和仿真技术对工程造价进行预测和
评估，提早发现和解决潜在的造价风险。
应加强对工程造价咨询机构和工程造价师的培训
和引进，提高专业技能水平，确保工程造价计算和控制的准确性。
三、风险管理是加强工程造价管理和有效控制的重要环节。
工程项目中存在着各种各
样的风险，如市场风险、技术风险、经济风险等，这些风险都会对工程造价产生较大影响。
加强对工程项目风险的分析和管理，制定相应的应急预案是非常重要的。
在工程造价管理中，可以采用风险管理的方法，对可能的风险进行评估和量化，提出相应的应对措施，降
低风险对工程造价的影响。
浅析工程造价的管理与控制
浅析工程造价的管理与控制提要：对工程造价进行有效的管理与控制，能够节约工程成本，提高工程建设投资效益。
本文通过分析当前工程造价管理中存在的问题，对加强工程造价管理与控制的途径进行了探讨。
关键词：工程造价；全过程造价；工程结算随着国内建筑市场的发展，一个工程建设项目的实施，必须是在确保工程质量的前提下追求尽可能的经济。
因此，应该正确认识和解决工程造价管理各方面存在的问题，建立科学的工程造价体系。
把强化工程造价管理和控制的理念，贯穿于工程项目的全过程，把建设项目的投资控制在合理的投资限额之内，保证投资目标的实现，达到理想的投资效益和社会效益。
一、当前工程造价管理存在的主要问题（一）缺乏全过程造价管理理念工程建设过程主要包括项目决策、设计和实施三大阶段，各个阶段对投资的影响程度是不同的，对于工程造价的控制，应当贯穿于工程建设的全过程，尤其要注重前期阶段的造价控制。
但是长期以来，许多基建部门没有形成全过程造价管理的理念，忽视了工程建设前期阶段的造价管理，把造价控制的重点主要放在工程建设的后期阶段，即竣工决算审计阶段。
这种静态的事后审计模式缺乏必要的事前预防和事中控制，对建设前期和建设过程的造价缺乏控制手段，往往导致投资规模和资金的失控。
（二）财务结算审核把关不严按照国家的有关法律法规，财务部门办理工程竣工结算时，应要求施工单位开具国家税务部门统一印制的税务发票，但有些单位（尤其是行政事业单位）在办理工程结算时，施工单位只开具收款收据，既违反了财务结算规定，又为施工单位少交税款提供了方便；有的单位在支付工程款时，没有按照合同规定将款项支付到合同账户上，直接支付或采取委托的手段支付到承包商个人或他人账户上，十分容易造成款项被恶意挪用；有的单位对高估冒算没有进行罚款，助长了施工单位在结算编制上不认真、乱砍价的现象。
（三）工程造价信息化管理仍待进一步普及近年来我国工程造价信息化技术快速发展，在工程造价领域中发挥着越来越重要的作用。
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略工程造价管理和有效控制是工程建设过程中非常重要的环节。
有效的工程造价管理和控制能够提高工程项目的质量和效益，降低工程造价风险。
下面对加强工程造价管理和有效控制的策略进行浅析。
建立科学合理的造价管理体系是加强工程造价管理和有效控制的基础。
造价管理体系应包括预算编制、合同管理、费用核算、工程量计量等环节，各个环节之间应有良好的衔接和配合。
应根据工程项目的不同特点和需求，制定相应的管理标准和规程，确保造价管理工作的规范性和一致性。
强化预算编制和审查工作是加强工程造价管理和有效控制的关键。
预算是工程造价管理和控制的基础，通过科学合理的预算编制和审查，可以提前预测工程项目的成本，并对工程项目的费用进行有效控制。
预算编制时应充分考虑各个环节的费用因素，并对可能出现的风险进行合理的预测和评估。
对预算进行审查，及时发现和修正可能存在的问题和风险，确保预算的合理性和准确性。
加强合同管理是加强工程造价管理和有效控制的重要手段之一。
合同是工程建设各方之间约定的法律文件，通过合同管理，可以约束和规范各方的行为，确保按照合同约定的方式和要求进行工程建设。
在合同管理中，应注重合同签订、履行和变更等环节的管理和控制，及时应对合同变更带来的成本变化，防止成本超支和风险的出现。
有效控制工程项目的工期是加强工程造价管理和有效控制的重要内容之一。
工期的延误往往会导致工程成本的增加，因此需要在项目开始阶段就进行合理的工期计划和安排，并制定有效的监控措施。
在施工过程中，应及时发现和解决可能影响工期的问题，确保工程项目按时完成。
加强技术管理和创新是加强工程造价管理和有效控制的重要策略。
通过引进新技术和创新管理方法，可以提高工程项目的效益和质量，并有效控制成本。
技术管理和创新应贯穿于工程建设的全过程，包括设计、施工和维护等环节，通过技术手段的应用和管理创新，能够提高工程项目的效率和竞争力。
加强工程造价管理和有效控制的策略是多方面的，包括建立科学合理的造价管理体系、强化预算编制和审查工作、加强合同管理、有效控制工程项目的工期以及加强技术管理和创新等。
浅谈工程造价的控制和管理
浅谈工程造价的控制和管理摘要：随着建筑工业现代化进程的加快，造价控制和管理日益成为工程项目控制的重要目标之一。
工程造价是全过程系统化的管理过程，即从工程项目可行性研究阶段的概算开始，直至工程竣工决算和经济后评价为止的整个工程项目建设期间的工程造价控制和管理。
关键词：建筑工程；造价；控制和管理1前言工程造价的控制和管理是贯穿于项目建设全过程的控制,在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算；初步设计阶段编制设计概算；施工图设计阶段编制施工图预算；招投标阶段确定承发包合同价；合同实施阶段确定结算价；竣工验收阶段编制竣工决算，经济后评价阶段进行经济分析评价总结, 整个计价过程由粗到细，由浅到深，“四算两价”环环相扣，前者制约后者，后者补充前者。
要控制管理好建筑工程造价，需随时纠正发生的偏差,更需全过程系统性充分做好各环节的造价控制和管理：(1)取得土地经营开发使用权阶段。
需对土地的拿地价格进行预测，并根据土地的用地性质、城市规划、退让事项、建筑高度、建筑密度、绿化率、容积率等等条件进精准定位，设定建设项目的户型比、面积、建筑形式，根据不同地区的建筑市场预测分析各层级的成本和利润。
此阶段的投资经济分析直接影响是否取得土地使用权决策,具有重要的战略决策意义。
设计阶段：据有关数据统计分析：设计费一般只相当于建设工程全寿命周期费用的1％以下，而这1％以下的费用对工程造价的影响却占75％以上。
由此可见，设计质量对整个工程建设的经济效益是至关重要的。
在设计初期就应将控制投资的设计理念融于设计环节中，做到技术与经济的统一。
(3)招标阶段：通过招标能控制建设工程造价在合理范围内。
高价承包使发包方遭受损失；低价承包特别是低于成本价会造成承包商不规范施工、偷工减料、延误工期、管理困难、质量安全隐患多、增加工程项目后期维修费用和使用成本等等不利因素。
(4)施工阶段：这是建设项目投资最大的阶段，此阶段工程造价的控制，主要以经复核的工程量清单造价或建筑工程承包合同价为目标。
浅析工程造价的控制措施
浅析工程造价的控制措施工程造价控制是指在工程项目从规划设计到施工阶段的全过程中，通过多种手段和措施，保证工程总造价不超过预算，达到最优效益的管理活动。
下面是对工程造价控制措施的浅析：1. 确定合理的造价预算：在项目初期，根据项目的规模、性质、要求等因素，编制出合理的造价预算。
预算要充分考虑到各项费用，如土建、材料、人工、设备等方面的费用，并给予合理的掌控。
2. 精细化的设计过程管理：在设计阶段，严格控制设计方案的变更，减少不必要的修改和调整，以降低造价。
要保证设计方案的可实施性和合理性，避免在施工过程中出现大规模调整或重建。
3. 严格合同管理：进行明确而细致的合同管理，确保工程承包方按照合同要求进行施工，并对施工进度、工程质量进行监督检查。
对违反合同规定的行为，根据合同条款进行相应的处罚和索赔，以确保工程的质量和进度不受影响。
4. 高效的供应链管理：优化供应链管理，确保物资的供应及时、稳定，同时选择合适的供应商和供货商合作，以获得更好的采购价格和服务。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低物资采购成本。
5. 严格的施工进度管理：对施工进度进行详细的规划和管理，确保施工进度的合理性和可行性。
及时调整施工计划，合理安排施工人员和资源，以保证工程按时完成，减少工期延误所带来的额外费用。
6. 控制人工和材料成本：人工和材料是工程造价的重要组成部分，因此要通过有效的措施控制这两方面的成本。
在人工方面，要合理安排人员的数量和工作时间，避免过度开支。
在材料方面，要选择合适的材料，避免浪费和损耗，同时与供应商进行有效的谈判，争取优惠价格。
7. 引入先进的技术和管理方法：随着科技的发展，许多先进的技术和管理方法被应用到工程项目中，可以有效地降低工程造价。
引入BIM技术可以在设计和施工过程中实现信息共享和协同工作，减少设计和施工的冲突和错误，提高效率和质量。
工程造价控制是一个综合性的任务，需要从多个方面入手，通过合理的预算、精细化的设计管理、严格的合同管理、高效的供应链管理、严格的施工进度管理、控制人工和材料成本，以及引入先进的技术和管理方法等手段和措施，来实现工程造价的控制目标。
浅析管理与控制建设工程造价的措施
浅析管理与控制建设工程造价的措施在建设工程中，造价的管理与控制是一项关键性的任务。
只有通过科学、合理、高效的管理，才能控制工程造价的总量及分项成本，以达到拟定的预算要求，从而保证工程质量、安全、进度、规模的要求。
本文从三方面对管理与控制建设工程造价的措施进行浅析。
一、加强预算管理预算管理是控制工程造价的关键环节，建设单位应该明确费用储备原则和管理制度，精细编制工程造价预算，并制定完善的预算审批、变更、索赔、玲珑数码化管理及审计检查等规定。
加强预算管理可实现以下措施：1.预算核定：根据工程的实际情况，制定合理的预算金额，重视费用在工期中的分配以及施工阶段对资金的需求。
2. 预算管理：在建设过程中，应严格控制预算支出并将控制要求纳入到工程管理的标准中，对超预算的费用要及时予以通报和处理。
3.预算管理制度：建立科学的工程预算制度，实行定期和不定期检查和审批，及时调整工程预算，并实行汇算清缴制度，做到合理透明。
二、加强竣工结算竣工结算是对工程所有费用进行归集，核实、核算和结算的过程。
竣工结算是工程管理的最后一道关卡，是考验工程管理水平和成果的重要环节。
加强竣工结算可实现以下措施：1.明确施工内容：在工程竣工阶段，要对工程的施工内容进行再次核实，确定已完工程量，确保施工内容无遗漏，以确保结算金额的准确性。
2. 结算单价：在竣工结算时，需要透过施工材料和费用的分析，检查各项单价合理性，并进行相应的调整，从而实现降低造价的目标。
3. 费用核算：当竣工验收通过后，需要将所有材料和设备单价进行核算，确保所有费用正确定额，避免造价分摊不均的问题。
三、加强质量控制工程质量控制是控制工程成本的一个极为关键的要素。
一方面，过高的质量费用会增加工程成本，另一方面，工程质量不足会导致工程重建或再投资的需求。
综合工程质量和费用成本，加强质量控制可实现以下措施：1.材料管理：在工程建设中，应对材料质量实行严格的检验，确保材料的品质，避免过格的材料违规使用造成成本的损失。
浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法
浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法内容摘要：摘要:随着改革开放的发展步伐，我国的建筑行业的发展也可以说突飞猛进，取得了明显的效果，建设项目的造价管理更需要加强管理，大家通常对工程造价的理解就是做好投资估算计划、编制好投资预算、最好审查一下工程竣工决算、再者对少数施工的单位的弄虚作假加以制止。
其实，建设工程造价管理是对建设项目进行的全工程的投资费用和工程价格的全过程的动态管理。
本文根据目前造价管理的一些特点进行分析，并提出几点有效控制的方法供造价管理人员参考。
关键词:有效控制管理;工程造价;建筑发包单位;纠偏我国建设领域目前对工程造价的理解基本上分为两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，也就是我们讲的建设项目全费用全过程的动态管理。
二是指发包工程的承包价格，也就是我们常说的阶段全过程动态管理。
因此，本文重点论述就建筑发包单位对建设项目全过程的动态管理在设计阶段加强工程造价管理，即主要加强对发包工程设计阶段的造价有效控制管理谈点认识和体会。
所谓工程造价的有效控制管理，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。
具体说，就是使用科学的方法在做好成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据，用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价要强调的是有效控制项目投资。
在设计阶段主要可以采取的有效控制管理工程造价方面，总结了以下3种控制方法：一、设计阶段的全过程控制以设计阶段为重点的建设全过程造价控制，工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出，很显然，工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经济开支费用（含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用）以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略加强工程造价管理和有效控制是保证工程项目顺利进行、合理使用资金的关键。
在实践中，采取一系列策略可以帮助加强工程造价管理和有效控制。
首先，制定合理的预算是加强工程造价管理的基础。
预算是对工程项目所需费用的估算和规划，可以帮助项目经理对项目费用进行合理预控。
在制定预算时，需要充分考虑项目的规模、质量要求、技术难度等因素，并参考类似项目的造价情况，确保预算的合理性和准确性。
其次，建立科学的工程造价管理体系是必要的。
工程造价管理体系包括组织架构、管理制度、流程规范等方面，通过建立科学的体系，可以确保项目各个环节的协调与合作。
在工程造价管理体系中，需要设置专门的造价管理部门，负责工程造价的核算、预测和控制工作，并与项目其他部门密切合作，共同推动工程造价的有效管理。
再次，加强供应商和材料的管理是有效控制工程造价的关键。
选择合适的供应商和材料对于保证项目质量和控制成本非常重要。
在选择供应商时，需要综合考虑其价格、质量、服务水平等因素，并与供应商建立长期合作关系，以降低成本并提高供货稳定性。
在材料管理方面，需要建立科学的库存管理体系，控制库存量和周转率，降低库存成本和资金占用成本。
此外，合理计划和优化资源利用也是有效控制工程造价的重要策略。
项目计划是保证工程进度和质量的基础，合理计划可以避免工程项目因进度延误而导致的额外成本。
同时，需要优化资源利用，合理安排人力、物力和财力的配置，避免资源浪费和重复投入。
最后，加强监督和检查是确保工程造价管理有效的重要手段。
通过建立健全的监督机制和检查制度，对工程项目的造价情况进行实时监测和检查，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
同时，需要加强与相关监管部门的协作和沟通，形成监督合力，提高工程造价管理的透明度和规范性。
在总结上述策略的同时，需要强调工程造价管理和有效控制是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断调整和完善。
通过加强工程预算制定、建立科学的管理体系、优化资源利用和加强监督检查等措施，可以达到加强工程造价管理和有效控制的目的，提高项目的竞争力和经济效益。
浅析工程造价的控制以及管理
浅析工程造价的控制以及管理工程造价的控制和管理是建筑工程项目中一个非常重要的环节，它主要涉及到建筑工程成本的掌控、工程质量的保证、工程进度的掌握等多个方面。
本文将从工程造价控制和管理的概念、目的、方法和实际操作等多个方面进行详细剖析，以期帮助各位建筑项目经理更好地了解和掌握工程造价的控制和管理。
一、概念：工程造价控制和管理可以简单地理解为对工程成本、进度、质量等各方面的一种有效控制和管理。
工程造价控制和管理是指为了控制和管理工程项目的成本、时间和资源，使其实现目标的一种管理方法和手段。
二、目的：工程造价控制和管理的主要目的是为了确保建筑工程项目能够按照预定计划顺利进行并达到质量要求，同时也要避免成本超预算、工期延误等问题发生。
具体目的包括以下几点：（1）节约成本：通过工程造价控制和管理来降低建筑工程项目的成本，提高工程的经济效益。
（2）保证工程质量：在工程造价控制和管理过程中，需要强调对工程质量的关注和保证，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
（3）计划工期：通过工程造价控制和管理来掌握工程进度的动态变化，有效地减少工程项目的风险，保证计划工期内按时完成。
三、方法：实现工程造价控制和管理的方法包括以下几种：（1）预算控制法：针对不同类型的工程项目，制定合理、科学、经济的预算计划，掌握预算的使用情况，进而实现成本控制。
（2）成本分析法：通过对工程项目中各种成本进行分析，找出成本变化的原因，进而采取一定的措施进行成本调整和控制。
（3）质量管理法：建立完善的质量管理体系，通过对工程质量进行全面把控和管理，确保工程质量符合标准和客户要求。
（4）信息化管理法：采用信息化手段来实现对工程项目的控制和管理，包括项目管理软件、协同办公平台等。
四、实际操作：在具体的工程项目中，工程造价控制和管理需要做到以下几点：（1）建立完整的工程造价管理体系，包括预算计划、成本分析、质量管理等方面，并确保体系得到有效的执行。
（2）认真筛选承包单位，签订严谨的合同，明确各项工程标准、工期要求、质量要求等。
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略工程造价管理是指对工程项目的预算编制、投标报价、合同管理、造价控制等环节进行有效的管理和控制，以确保工程项目的造价控制在合理范围内，实现项目的经济效益最大化。
为了加强工程造价管理和有效控制，可以采取以下策略：1. 建立健全的预算管理体系。
预算是工程项目的蓝图，通过制定详细的预算，能够掌握项目的成本构成和预期支出，实现投资的有效控制。
在预算编制过程中，应考虑到各种不确定性因素，如物价波动、市场竞争、劳动力成本等，以避免预算过低或过高的情况发生。
2. 强化合同管理。
合同是工程项目的依据和规范，对工程造价的控制起到重要作用。
在签订合应明确约定工程项目的成本和付款方式，并加强对合同履行情况的监督和检查，确保各方按照合同规定开展工作，避免造成额外的费用增加或成本变动。
3. 加强供应链管理。
工程项目的成本控制与供应链管理密切相关。
通过建立稳定的供应商关系，进行供应链优化，可以降低材料和设备等采购成本，提高供应链的运作效率。
采用合理的库存管理和物流配送系统，能够避免库存积压和搬运损耗，减少项目成本。
4. 引入先进的技术和管理工具。
应积极采用BIM技术、建模软件等先进的技术和管理工具，强化工程造价管理的科学性和精确性。
通过准确的数据分析和计算，能够更好地对工程项目的成本进行预测和控制，提高工程造价管理的水平。
5. 建立完善的监测和控制机制。
工程造价管理需要建立一套完善的监测和控制机制，及时了解工程项目的进展和成本状况，以便进行调整和控制。
可以通过预警系统、成本控制指标等方式进行监测和预警，及时发现问题并采取相应的措施，确保工程项目的成本控制在可控范围内。
加强工程造价管理和有效控制的策略包括建立健全的预算管理体系、强化合同管理、加强供应链管理、引入先进的技术和管理工具以及建立完善的监测和控制机制。
通过采取这些策略，可以提高工程项目的成本控制水平，确保项目的经济效益最大化。
浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法
浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法工程造价的有效控制管理是一个既关键又复杂的过程，它涉及到项目的预算、成本控制、财务分析等多个方面。
在实践中，可以采取以下几点方法来进行有效的工程造价控制管理。
第一，合理制定预算。
在项目启动阶段，应根据工程规模、要求和可行性研究等信息，制定一个合理的工程预算。
预算需要全面考虑各种费用项目，如人工、设备、材料、土地使用等，并根据实际情况进行适当的估算和调整。
第二，严格执行预算。
预算制定之后，需要在项目实施过程中严格执行。
负责预算执行的人员应对每个费用项目进行详细核算，并及时进行成本控制。
若发现费用超支的情况，需要及时采取相应措施，如减少不必要的开支、调整进度计划等。
第三，通过谈判与竞标降低成本。
在项目实施过程中，可以通过多个承包商的竞标来降低成本。
通过谈判与竞标，可以从价格、质量和服务等多个方面进行比较，选择合适的承包商。
此外，还可以与供应商进行谈判，争取到更低的采购价格和优质的服务。
第四，加强项目进度控制。
项目的进度控制与成本控制密切相关。
如果进度延误，将导致额外的成本支出，如人工加班、设备租赁等。
因此，需要建立科学的进度计划，制定合理的工期，严格按照计划进行工程进度管理，确保工程按时完成。
第五，合理调整设计方案。
在工程实施过程中，如果发现设计方案存在一些不合理之处，可以通过合理的技术变更来调整。
技术变更需要与设计单位、业主和承包商进行充分协商，并在变更前进行成本估算，以确保变更后的设计方案在质量和经济效益上都能得到保证。
第六，积极运用信息化技术。
信息化技术在工程造价控制管理中起到至关重要的作用。
通过应用计算机软件、网络通信等信息技术手段，可以对项目进行全面、精确的成本核算和分析，及时获取和传递项目相关信息，提高工程造价控制的效率和准确性。
第七，加强项目管理与监督。
在整个工程实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，明确责任分工，强化管理和监督。
项目管理人员需要对项目进展情况、成本支出等进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
浅析我国工程造价控制的有效管理
理。 控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较， 因为设计成 果 １我国工程造 价管理工作 的现状 是 一 个 逐 步 完 善 的过 程 ， 不 是 一开 始就 能确 定 下来 ， 以 多 方案 比 并 所 我 国现 行 的工 程 造 价 管 理 制 度 是 在 五 十 年 代 形 成 、 八 十 年 代 完 较 是 衡 量 其 实 用 性 、 进 性和 经 济性 的 重 要手 段 。 先 善起来 的。 表现为国家直接 参与和 管理经 济活动 。 规定在不 同设计阶 有 效 地 控 制 工 程 造 价 ， 从 多 方面 采 取 措 施 ： 组织 上采 取 措 施 应 从 段 必须 编 制 概 算 或 预 算 并 对 政 府 负 责 ；有 关 部 门 制 定 了概 预 算 编 制 就 是 明确 项 目组 织 结 构 ，明 确造 价控 制 者 及 其任 务 以使 各部 分 的造 原 则 、 容 、 法 和 审 批 办 法 ， 定 了概 预 算定 额 、 用 定 额 和 设 备 材 内 方 规 费 价有专人负责 ： 从技术 上采取措施就是严格检查监督各阶段设计 ， 用 料预算价格的编制 、 审批、 管理权 限等。随着历史进程 ， 经过恢复 、 改 技术经济 的观点审查设计方案 ， 深入研究节约投资 的可能 ： 从经济上 革和 发 展 、 形成 了 比较 完备 的概 预 算 定 额 管理 体 系 。 随 着 社 会 主 义 采 取 措 施 就 是 动 态 地 比 较 造 价 的 计 划值 与 实 际值 ，严 格 审 核 各 项 费 但 市场经济 的发展 ， 这个体 系的许 多问题也 随之暴露 出来。 用支 出， 根据 设计 的进展情况调整设计 方案。 大致地说 ，概 预算制度 是以国家直接参与管理 经济活动为前提 我 国 工 程 设 计 领 域 长 期 以来 没 有 做 到 技 术 与 经 济 的优 化 结 合 。 的， 企业 并 不是 实 际 的经 济 实体 。 由于 计 划 经 济 的特 点 ， 当 时 的 生 技 术 人 员缺 乏 经 济 观念 ， 计 思 想 保 守 ， 设 计 成 果 的经 济 性 得 不 到 在 设 使 产 力 条 件 下 ， 不 可 避 免 地 会 成 为短 缺 经 济 。 商 品 极度 短缺 的 条 件 充 分体 现 。 因 此 ，我们 现在 应 该 解 决 的 问题 是 以提 高 经 济 效 益 为 目 其 在 下， 只要 有一定 的投入 ， 就会有一定 的产 出。 在这样 的大环境下 ， 目 的 ， 工 程 建 设 过 程 中将 组 织 、 术 与 经 济 有 机 地 结 合 起 来 。 通 过 经 项 在 技 的规 划 论 证 及 技 术 经 济 分 析 也 就 无从 谈 起 。 国 家控 制 了 构成 工程 造 济分析、 技术 比较及效果评价 ， 正确 处理技 术先进与经济合理两者之 价主要因素的设备材料价格 、 人工工资和利税分配等。 这种相对 稳 间 的 对 立 统 一 的 关 系 ， 求 在 技 术 先 进 条 件 下 的 经 济 合理 ， 经 济 合 在 力 在 定的经济环境 里 ， 概预算制度为核定工程造价 、 帮助政府进行投 资计 理 基 础 上 的技 术 先 进。 划方面发挥 了重大作用 。 随着社会主义市场经济体制的建立 ， 求我 要 工程 实施 过 程 中 的造 价 控 制 是 十 分重 要 的。 造 价 工 程 师 应 该 全 们 对 项 目投 资进 行 预 测 和 控 制 。 面 地 掌握 和 运 用 招 投 标 文件 、 同 协 议 书 及 有 关 设计 、 工 文 件 。 以 合 施 近些年来 ， 国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、 中 合 理 的工 程 量 清 单 为依 据 ， 住计 量 支付 这 个 关键 环 节 ， 真 审核 支 事 抓 认 控 制 。 我 国 传 统 的做 法 在 客 观 上 造成 轻 决 策 、 实施 ， 经 济 、 技 付 申请 ， 每 笔 资 金都 能得 到合 理控 制和 支付 。 价 工 程 师 在 项 目实 而 重 轻 重 使 造 术， 先建 设 、 算帐 的后 果。 由于 工 程 技 术 人 员 的技 术 经 济 观 念 和 造 施 过 程 中 除 了对 所 发 生 的各 种 费 用 进 行 控 制 外 ，还 需 要 及 时 掌 握 国 后 价控 制 意 识淡 薄 ， 得 造 价 管理 人 员 的 素 质 难 于 提 高 。 程 造 价 的控 家有 关工程造价 方面 的法律法规 ，收集各种价格信息 ，了解价格动 使 工 制 目标 长 期难 以 实现 。 态， 整理分析各种造价资料等。显然 ， 没有丰富 的经济知识和扎实的 ２ 改 变 落 后观 念 。 立 全 过 程 控 制 投 资 意 识 确 技 术 功 底 是 难 以完 成 上 述 工 作 的。 这 就 对 造 价 工 程 师 提 出 了 更 高 的 由于 工 程 建 设 一 般 周 期 较 长 ， 到 各 种 外 部 因 素 的 影 价。 随着工程 的开展 与深 入 ， 工 程 造 价 控 制 的核 心 内容 是 以市 场 为 中 心 对 造 价 进 行 动态 控 制 对该 项 工 程 的 了解 也 更 加 全 面 ， 从而 造 价 的估 算也 愈 加 合 理 。 因 此 ， 和 管 理 。 设 项 目的 复 杂 性 决 定 了 其计 价 的 多 次性 ， 建设 过程 相 对 建 与 工程 造 价 合 理 确 定 与 有 效 控 制 ， 考 虑 以 下 几 个 方 面 的 问题 ： 应 应 的各 阶 段 造 价 是 动 态 地 反 映 了项 目 的总 造 价 。 特 别 是 在 工程 实施
浅析工程造价有效控制管理
浅析工程造价有效控制管理摘要：加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。
本文将从工程的各个阶段分析工程造价控制管理。
关键字：工程造价；有效控制；管理Abstract: To strengthen the construction project cost management, control and rationally determine the project cost, to ensure the accuracy of the project cost is the primary task of the construction project cost management, it plays a key role for control the scale of investment in fixed assets, to prevent the “three excesses” phenomenon. This article analyzes the project cost control management from the various stages of the engineering.Key words: project cost; effective control; management加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。
随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式被打破，工程造价管理面临着许多新情况、新问题，如何采取切实可行的对策，建立一套完整的制约体制，使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。
一、工程造价管理存在的主要问题1、没有形成完善的、系统的全过程造价管理体系我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。
浅析我国工程造价控制的有效管理28
浅析我国工程造价控制的有效管理摘要：本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。
关键词：工程造价控制与管理存在问题1 我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。
表现为国家直接参与和管理经济活动。
规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
随着历史进程，经过恢复、改革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。
但随着社会主义市场经济的发展，这个体系的许多问题也随之暴露出来。
大致地说，概预算制度是以国家直接参与管理经济活动为前提的，企业并不是实际的经济实体。
由于计划经济的特点，在当时的生产力条件下，其不可避免地会成为短缺经济。
在商品极度短缺的条件下，只要有一定的投入，就会有一定的产出。
在这样的大环境下，项目的规划论证及技术经济分析也就无从谈起。
国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等。
在这种相对稳定的经济环境里，概预算制度为核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。
随着社会主义市场经济体制的建立，要求我们对项目投资进行预测和控制。
近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。
而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐的后果。
由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难于提高。
工程造价的控制目标长期难以实现。
2 改变落后观念，确立全过程控制投资意识由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。
随着工程的开展与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。
工程造价的管理及其有效控制探析
工程造价的管理及其有效控制探析近年来，随着我国经济的增长，各类工程建设项目不断增多，建筑行业发展迅速，同时企业间的竞争也日益激烈。
加强对工程造价的管理是提高企业经济效益与社会效益的重要途径，科学合理的工程造价管理是保证工程施工质量、确保工程按期完工的重要因素。
因此，本文中从决策、设计、实施和竣工这四个方面对工程造价的有效控制进行了阐述，希望能够促进我国建筑行业的发展。
标签：工程造价;管理;控制;措施目前，建筑市场在经济体制的不断改革以及持续发展中逐步迈入法制化以及规范化的方向当中，也随之对建筑工程的管理提出了越来越高的要求。
在建筑工程建设过程当中，造价管理可以提高企业的管理、生产以及销售等各个成本的效益，它是企业建筑项目的核心竞争力。
在建筑项目管理当中，造价的管理与控制关乎到企业的生存与发展，建筑企业要想立足于激烈的社会竞争当中，就必须做好工程造价的管理与控制工作。
一、工程造价管理的作用随着我国建筑市场的日趋完善，建筑工程项目建设的投资、工程拨款和甲乙双方的决算都离不开造价管理，造价管理为其提供了重要的依据，与此同时，它也是建筑工程投标与招标报价和工程项目造价的依据。
现阶段，我国积极对建筑市场的运行以及企业的投资体制进行了调整，工程造价也开始在市场化与科学化的形式下发展，并逐步发展成为了一个成熟的体系，造价管理开始由以往的预算编制、工程结算和竣工结算转变到现如今的工程全过程的造价管理的轨道中来，在建筑工程当中占有着非常重要的地位，并推动着建筑工程向着稳定、健康以及经济效益优化的方向发展。
二、工程造价管理中的存在的问题（一）招标管理不到位通常来说，建筑工程的价格一般包括三个款项，这三个款项分别是合同款项、追加合同款项以及其他款项。
所谓合同款项就是指在工程当中要根据合同内容的规定来完成的工程款。
根据相应的规定建筑工程要从建筑管理机构出发积极运用招投标的方式来制定工程款项。
基于此，在建筑工程招投标当中，要按照工程项目造价的有关资料对工程项目进行结算。
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浅析我国工程造价控制的有效管理
本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题,提出了合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。
标签：工程造价控制与管理存在问题
1 我国工程造价管理工作的现状
我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。
表现为国家直接参与和管理经济活动。
规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责;有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法,规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
随着历史进程,经过恢复、改革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。
但随着社会主义市场经济的发展,这个体系的许多问题也随之暴露出来。
大致地说,概预算制度是以国家直接参与管理经济活动为前提的,企业并不是实际的经济实体。
由于计划经济的特点,在当时的生产力条件下,其不可避免地会成为短缺经济。
在商品极度短缺的条件下,只要有一定的投入,就会有一定的产出。
在这样的大环境下,项目的规划论证及技术经济分析也就无从谈起。
国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等。
在这种相对稳定的经济环境里,概预算制度为核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。
随着社会主义市场经济体制的建立,要求我们对项目投资进行预测和控制。
近些年来,国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。
而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施,轻经济、重技术,先建设、后算帐的后果。
由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄,使得造价管理人员的素质难于提高。
工程造价的控制目标长期难以实现。
2 改变落后观念,确立全过程控制投资意识
由于工程建设一般周期较长,受到各种外部因素的影响与制约,项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。
随着工程的开展与深入,对该项工程的了解也更加全面,从而造价的估算也愈加合理。
因此,工程造价合理确定与有效控制,应考虑以下几个方面的问题:
2.1 由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人财物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失,为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性。
2.2 多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。
有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划,从而建设了大量效益不好的工程。
所以,我们必须更新观念,重新认识,总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。
2.3 工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程,但控制重点应转移到项目建设的前期,即转移到项目决策和设计阶段,而一旦投资决策后,控制的重点应放在设计阶段。
2.4 凡建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程,均能取得令人满意的经济效益和社会效益,但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。
由于在满足规范的前提下,设计成果的造价也会因为经验、水平或其它因素的影响而差别较大,设计思想保守,又会使工程造价居高不下,所以,实行建设项目全过程监理和造价控制制度是十分必要的。
3 有效地进行控制工程造价
有效地控制工程造价,必须做好以下几点:首先,在项目建设前期阶段必须实行监理(含造价监理)制度。
通过对设计过程的监理,使设计趋于合理,造价控制在限额范围内,真正做到用最小的投人取得最大的产出。
另外一方面是积极推行“限额设计”方法,这是被实践证明的有效途径,它不单纯是一个经济问题,更准确地说是一个技术经济问题。
这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。
为使“限额设计”达到预期目的,应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。
他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。
控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较,因为设计成果是一个逐步完善的过程,并不是一开始就能确定下来,所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。
有效地控制工程造价,应从多方面采取措施:从组织上采取措施就是明确项目组织结构,明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责;从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计,用技术经济的观点审查设计方案,深入研究节约投资的可能;从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值,严格审核各项费用支出,根据设计的进展情况调整设计方案。
我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。
技术人员缺乏经济观念,设计思想保守,使设计成果的经济性得不到充分体现。
因此,我们现在应该解决的问题是以提高经济效益为目的,在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。
通过经济分析、技术比较及效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进。
工程实施过程中的造价控制是十分重要的。
造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。
以合理的工程量清单为依据,
抓住计量支付这个关键环节,认真审核支付申请,使每笔资金都能得到合理控制和支付。
造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外,还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规,收集各种价格信息,了解价格动态,整理分析各种造价资料等。
显然,没有丰富的经济知识和扎实的技术功底是难以完成上述工作的。
这就对造价工程师提出了更高的要求。
工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。
建设项目的复杂性决定了其计价的多次性,与建设过程相对应的各阶段造价是动态地反映了项目的总造价。
特别是在工程实施阶段,由于外部条件的变化,设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来,导致设计变更,造价也随之变化。
这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析,并及时采取纠正措施,使目标得以顺利实现。
这一阶段是造价动态控制最集中的过程。
造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成。
4 培养一支德才兼备的工程造价队伍
工程造价管理是一门综合性的学科。
它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则,涉及和运用其他技术经济学科的成果,是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。
要搞好这项工作,必需有一支业务精、素质高的工程造价队伍,尤其是在市场经济体制逐步完善,投资日趋多元化的今天,迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的复合型和综合型的造价工程专业技术人员。
要加强工程造价专业高等教育及在职人员的再教育。
由于工程造价管理在建设项目中和各方经济利益密切相关,且对全社会的经济活动起着十分重要的导向作用,它要求造价工程专业技术人员应具有多层次的知识,他们除了要对本专业的知识有深入的了解外,还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等有全面的了解。
为此,国民教育机构要开设大学本科及其以上的工程造价专业课程。
工程造价行业管理机构,工程造价学会团体等部门单位,对目前已经获得造价工程师资格的人员,要进行有计划、有目标、多层次的继续教育及培训,了解和掌握与我国达成双边协议的国家的工程造价技术、法规、管理体系及其发展动向,扩大内外交流,积极参与国际性或区域性工程造价组织的活动,不断提高他们的业务素质,使目前从业人员在智能结构、理论水平和工作经验三方面都能满足工程造价管理工作的需要。
工程造价专业人员也要加强自身的学习,除了对本专业的知识进行更新提高外,还应该结合工作广泛了解和掌握有关工程技术专业的知识,国民教育机构和行业管理机构构成完备的教育体系,从而为工程造价领域高级人才的成长创造良好的条件。
5 加快建设工程造价管理体制改革的进程
随着改革的深入和发展,我国将进入社会主义现代化建设的新时期,市场经济体制将得到进一步的巩固和完善。
在我国加入WTO后,WTO规则也在影响和冲击着工程造价领域。
面对市场经济的要求和WTO的影响,工程造价管理如何正确发挥其管理职能和作用,是尤为需要迫切解决的问题。
首先要改革“条块分割”的管理格局,建立多层次、多元化和有机结合工程造价的管理体系。
其次要建立和
完善有关工程造价管理的法规、制度和标准。
市场经济是法治经济,工程造价管理也要依法行政。
只有建立健全全过程、全方位的工程造价管理体制,才能实现管理工作的目标,有效控制和合理确定工程造价。
参考文献:
[1]全志红《工程造价的控制管理》,《中华建设》,2007(03)。
[2]赵英《降低工程造价之我见》,《内蒙古科技与经济》,2007(21)。