客户服务部门管理制度
服务体系及管理制度
一、前言为了确保公司服务的质量与效率，提升客户满意度，本公司特制定本服务体系及管理制度。
本制度旨在规范公司内部管理，提高服务质量，保障客户权益，同时促进公司业务的持续发展。
二、服务宗旨本公司始终坚持以客户为中心，以诚信为本，以专业为基石，以创新为动力，为客户提供优质、高效、便捷的服务。
三、服务体系1. 客户服务部门（1）设立专门的客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉、建议等工作。
（2）客户服务部门需配备专业客服人员，负责解答客户疑问，提供解决方案。
（3）建立客户档案，记录客户需求、服务记录等信息，便于跟踪和服务。
2. 售前服务（1）提供详细的产品介绍和解决方案，帮助客户了解产品特点。
（2）根据客户需求，提供定制化服务方案。
（3）组织产品演示和培训，提高客户对产品的认知度。
3. 售中服务（1）确保产品在运输、安装过程中安全、及时。
（2）提供完善的技术支持，确保产品顺利投入使用。
（3）定期回访客户，了解产品使用情况，及时解决客户问题。
4. 售后服务（1）建立完善的售后服务体系，确保客户在产品使用过程中得到及时、有效的支持。
（2）提供终身免费技术支持，解决客户在使用过程中遇到的问题。
（3）设立售后服务热线，24小时为客户提供服务。
四、管理制度1. 员工培训与考核（1）定期对员工进行专业知识和技能培训，提高员工综合素质。
（2）建立考核制度，对员工的工作绩效进行评估，确保服务质量。
2. 客户信息保密（1）严格保护客户隐私，不泄露客户信息。
（2）对客户信息进行加密处理，确保信息安全。
3. 服务流程规范（1）制定详细的服务流程，明确各部门职责，确保服务高效、有序。
（2）规范服务标准，提高服务质量。
4. 投诉处理（1）设立投诉处理机制，确保客户投诉得到及时、公正的处理。
（2）对投诉进行处理后，进行总结和改进，防止类似问题再次发生。
5. 持续改进（1）定期对服务体系及管理制度进行评估，发现问题及时改进。
（2）关注行业动态，学习先进经验，不断提升服务质量。
客服管理制度服务规范
客服管理制度服务规范第一章总则第一条为规范公司客服管理工作，提高客服服务质量，保障客户权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体客服人员，工作范围涉及电话、在线、信函等各种形式的客服服务。
第三条公司客服人员应具有良好的业务素养和服务态度，确保客户问题能够及时得到解决，满足客户需求。
第四条公司客服部门应有专门的管理人员负责客服人员的培训和监督，确保客服工作的高效运转。
第二章客服工作流程第五条公司客服部门应根据公司实际情况，设立客服工作流程，明确客服工作的各个环节和责任人。
第六条客服工作流程应包括客户投诉接收、问题分析、解决方案制定、回访评估等环节。
第七条客服人员在接听客户电话或在线咨询时，应先核实客户身份和问题内容，然后及时提供解决方案。
第八条客服人员应在客户问题解决后及时进行回访，确认客户满意度，及时纠正存在的不足。
第九条客服人员应定期向客户反馈公司新产品和服务信息，促进客户忠诚度的提升。
第三章服务规范第十条客服人员应保持礼貌，用语规范，主动为客户提供帮助，提升客户体验。
第十一条客服人员应保障客户信息的安全性，不得将客户信息泄露给外部人员。
第十二条客服人员应遵守公司相关规定，不得利用职务之便谋取私利，严禁收受客户贿赂。
第十三条客服人员应保持工作状态的良好，严格遵守工作时间和休息制度，提高工作效率。
第四章培训和考核第十四条公司应定期对客服人员进行业务知识培训和岗位技能培训，提升客服水平。
第十五条公司应根据客服绩效情况，定期进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
第十六条公司应建立客服服务质量评估制度，定期对客服工作进行评估，及时发现问题并进行改进。
第五章奖惩和监督第十七条公司应建立奖惩制度，对客服工作表现出色的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
第十八条公司应加强对客服工作的监督，及时发现问题并进行整改，确保客服工作的顺利进行。
第六章附则第十九条公司客服人员应坚持服务至上的理念，以客户为中心，始终坚持为客户提供优质服务。
公司客服管理制度
公司客服管理制度一、目的与范围为规范和提升公司客服工作质量，建立高效的客户服务体系，保障客户满意度和品牌形象，特制定本管理制度。
二、责任部门公司客服管理由客服部门负责实施，其他部门需全力配合，共同协调处理客户问题。
三、客服管理流程（一）客户投诉处理流程1. 客户投诉方式：客户可通过电话、邮件、在线聊天等多种方式进行投诉。
2. 投诉登记：客户投诉应及时登记，并记录投诉内容、时间、联系方式等信息。
3. 投诉分流：根据投诉情况，客服部门将投诉分流给相关部门，并设定处理时限。
4. 处理结果：相关部门需在规定时限内处理并反馈给客户，同时客服部门跟踪处理进展，确保问题解决。
5. 投诉跟踪：客服部门需对投诉进行跟踪回访，确保客户问题得到彻底解决。
（二）客户反馈处理流程1. 收集反馈：客户提出对产品或服务的反馈，客服部门需及时收集并进行分类整理。
2. 分析反馈：客服部门对反馈内容进行分析，将重点问题上报公司领导，并提出解决方案。
3. 反馈结果：客服部门及时将解决方案反馈给客户，并跟踪效果，确保问题得到妥善处理。
（三）客户咨询处理流程1. 接听咨询：客户咨询电话接入后，客服人员需耐心听取客户问题，并提供解答。
2. 解答问题：客服人员需具备良好的产品知识和服务意识，确保客户问题得到及时解答。
3. 转接处理：如遇问题无法解决，客服人员应及时转接专业部门处理，并告知客户处理进展。
四、客服人员要求1. 服务意识：客服人员需具备良好的服务意识，以客户满意度为最终目标。
2. 专业素养：客服人员需具备良好的产品知识和沟通技巧，能有效解决客户问题。
3. 团队合作：客服人员需具备团队合作精神，相互协作，共同完成工作任务。
4. 心理素质：客服人员需具备应对压力、处理抱怨等情绪管理能力，保持良好心态。
5. 学习能力：客服人员需不断学习专业知识，提升自身素质，以适应工作需求。
五、客服绩效考核1. 客服绩效考核标准应包括客户满意度、问题解决率、工作效率等多个指标。
公司管理制度客服
公司管理制度客服第一章总则第一条为规范公司对客户服务的管理，提高客户满意度，加强公司内部协调和沟通，特制定本制度。
第二条公司所有员工均应严格遵守本制度规定，认真履行各自职责，确保客户服务工作有效开展。
第三条公司管理层应加强对客户服务工作的领导和监督，及时发现并解决存在的问题，确保客户服务工作的顺利进行。
第四条公司的客户服务工作应当贯彻“以客户为中心”的理念，确保客户满意度和忠诚度的提升。
第五条公司客服人员应具备良好的职业道德和沟通技巧，以提供优质的服务为宗旨，保障客户的利益。
第六条公司应建立健全客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，不断改进客户服务工作。
第七条公司应定期进行客户满意度调查和评估，及时总结经验，不断提高服务质量。
第二章客户服务工作流程第八条公司应建立完善的客户服务工作流程，明确各方责任，确保客户服务工作的高效进行。
第九条客户服务工作分为前台和后台两部分，前台主要负责客户接待和咨询，后台主要负责客户投诉和处理。
第十条客户服务工作应采用电话、邮件、在线咨询等多种方式，确保客户能够便捷地获取到服务。
第十一条客户服务人员应及时回复客户的咨询和投诉，确保客户问题得到及时解决。
第十二条客户服务人员应耐心细致地解答客户问题，确保客户能够满意地获取到所需信息。
第十三条客户服务人员应具备良好的协调能力和团队合作精神，保障客户问题的及时处理和解决。
第十四条公司应建立健全的客户档案管理制度，详细记录客户信息和沟通记录，便于日后跟踪和维护。
第三章客户服务质量评估第十五条公司应定期对客户服务质量进行评估，评估内容包括客户满意度、服务效率等指标。
第十六条客户服务评估应采用客户满意度调查、服务质量评估等多种方式，确保评估结果客观准确。
第十七条客户服务评估结果应及时反馈给相关部门和个人，鼓励优秀，纠正不足，提高服务质量。
第十八条公司应建立奖惩制度，对客户服务工作表现突出的个人和团队进行嘉奖，对服务不达标的个人和团队进行批评和处罚。
客户管理制度
客户管理制度客户管理制度（精选5篇）客户管理制度11）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。
2）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，遵守店铺管理制度。
3）如遇不明事项应服从各级主管领导，与同事合睦相处，对下属或新进员工应亲切，公平对待。
4）员工应保守公司与店铺的机密，不得对外泄露任何有关公司与店铺的销售数据、文件规定，不得利用职务之便图谋私利。
5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。
遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。
6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。
7）员工应爱惜公司与店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的公司文件或传播不确消息。
9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。
员工的仪容仪表1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。
2）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。
男同事不可留胡子。
3）如果有体味者，要适当涂止汗露。
4）制服要干净、整洁，不能有异味。
5）店员不能穿厚底鞋、拖鞋。
工牌与工服1）工服是公司的形象，是店铺的形象。
在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。
如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。
2）工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。
3）员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。
4）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚5）未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。
店铺制度1）工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。
2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。
依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。
如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。
3）洁身自爱、防盗防窃。
工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。
《客服部管理规章制度》规章制度
《客服部管理规章制度》规章制度《客服部管理规章制度》。
第一条为了规范客服部的管理和运作，保障客户服务质量，
制定本规章制度。
第二条客服部的任务是负责接听客户电话、处理客户投诉、
解答客户咨询等工作。
第三条客服部设有部长一名，副部长一名，客服人员若干名。
第四条客服部部长负责部门日常管理工作，副部长协助部长
处理部门事务。
第五条客服人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够妥
善处理客户问题。
第六条客服人员应遵守公司规定的工作时间，服从领导安排，不得擅自离岗。
第七条客服人员应保护客户信息的安全，不得泄露客户隐私。
第八条客服人员应保持良好的工作状态，不得在工作时间内
进行私人活动。
第九条客服部应定期组织培训，提高客服人员的专业水平和
服务质量。
第十条客服部应定期对客服工作进行评估，及时发现问题并
加以改进。
第十一条客服部应建立健全的客户投诉处理机制，及时解决
客户问题。
第十二条客服部应定期向公司领导汇报工作情况，接受领导
的指导和监督。
第十三条客服部应积极配合其他部门的工作，共同完成公司
的各项任务。
第十四条客服部应保持良好的工作环境，保证工作的顺利进行。
第十五条对于违反本规章制度的客服人员，将依据公司规定进行相应的处罚。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司领导批准。
服务部门管理制度
第一章总则第一条为规范服务部门的管理工作，提高服务质量，确保公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服务部门，包括客户服务部、售后服务部、技术支持部等。
第三条服务部门应遵循“客户至上、诚信为本、持续改进”的原则，以提供优质、高效、便捷的服务为目标。
第二章组织架构与职责第四条服务部门组织架构：1. 部门经理：负责部门整体管理工作，制定部门工作计划，组织实施，并对部门工作效果负责。
2. 班组长：负责班组日常管理工作，协调班组内部工作，确保班组工作目标的实现。
3. 员工：负责具体服务工作，按照部门规定和岗位职责要求，为客户提供优质服务。
第五条服务部门职责：1. 负责客户咨询、投诉、建议的受理和处理，确保客户满意度。
2. 负责产品售后服务的跟进，解决客户在使用过程中遇到的问题。
3. 负责技术支持，为客户提供专业、及时的解决方案。
4. 负责部门内部管理，包括人员培训、工作考核、工作总结等。
第三章工作流程第六条服务流程：1. 接到客户咨询、投诉、建议后，第一时间记录相关信息，并通知相关人员。
2. 根据客户需求，提供相应服务，确保服务质量。
3. 在服务过程中，保持与客户的良好沟通，了解客户需求，及时调整服务策略。
4. 服务完成后，进行客户满意度调查，收集客户反馈意见，持续改进服务质量。
第七条售后服务流程：1. 接到客户售后需求后，及时响应，提供上门服务或安排维修。
2. 在维修过程中，与客户保持沟通，确保维修质量。
3. 维修完成后，进行试运行，确保产品恢复正常使用。
4. 收集客户反馈意见，对维修效果进行评估。
第四章员工管理第八条员工招聘：1. 部门经理负责招聘工作，按照岗位需求制定招聘计划。
2. 员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘到优秀人才。
第九条员工培训：1. 部门经理负责制定员工培训计划，确保员工具备相应的工作能力。
2. 员工培训内容包括业务知识、服务技能、职业道德等。
3. 定期对员工进行考核，评估培训效果。
客户服务部管理制度
客户服务部管理制度客户服务部管理制度现如今，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的客户服务部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
客户服务部管理制度1一、部门规章制度1、严格遵守考勤制度及其他各项规章制度2、按规定统一着装，规范仪容仪表。
3、服从安排，认真履行工作职责。
4、保持办公区域的卫生。
5、认真学习安全消防知识，提高安全防火意识。
6、爱护设施、设备，节约开支，杜绝浪费。
7、礼貌规范地接听电话。
8、团结协作，提高工作效率。
9、掌握业户情况，注意对业户信息予以保密。
10、坚持垂直领导、及时上报的工作原则。
二、客户服务部主管巡检制度1、公共区域保洁主管每日两次抽查所管辖各区域岗位工作情况。
（包括各楼层、大堂、天台、电梯、卫生间、茶水间、外围、垃圾房、空置单元防火通道、步梯等公共区域）2、公共区域保洁主管认真填写《客务部工作检查表》。
3、客户协调主管（2）负责每月一次抽查商业网点是否有序，有无乱设摊点、广告牌和乱贴、乱画现象及有无违反规定饲养家禽、家畜、宠物现象。
4、客户协调主管（2）认真填写《客务部工作检查表》。
三、客户回访制度1、客户投诉的回访（1）接到重大投诉后，一个工作日内整改解决。
整改解决一周内就整改效果对客户进行回访。
（2）接到一般投诉后，三个工作日内整改解决。
整改解决后两周内对就整改效果对客户进行回访。
（3）在回访时应填写《回访记录表》并要客户签字认可。
2、对满意度调查中客户意见的回访（1）对客户意见进行汇总后两日内送达责任部门，责任部门接到意见后三日内将整改措施书面反馈客务部并针对意见进行整改。
（2）整改后两周内对提出意见的客户就整改后的效果进行回访。
（3）在回访时应填写《回访记录表》并要客户签字认可。
3、特约服务的回访（1）特约服务是物业公司为客户提供的一种服务。
（2）特约服务后相关人员须向客户送达缴费通知单，并对特约服务的满意情况通过电话进行回访。
《客服部管理规章制度》规章制度
《客服部管理规章制度》规章制度客服部管理规章制度。
第一条为了规范客服部工作，提高服务质量，保障客户权益，制定本规章制度。
第二条客服部门负责处理公司产品或服务的售后服务事宜，
包括但不限于客户投诉、退换货、技术支持等。
第三条客服部门应建立健全的客户信息管理制度，保护客户
隐私，严禁私自泄露客户信息。
第四条客服部门应建立完善的工作流程，确保客户问题能够
及时、有效地得到解决。
第五条客服部门应建立绩效考核制度，对客服人员的工作表
现进行评定，激励优秀员工，对不合格员工进行必要的处罚。
第六条客服部门应定期进行培训，提高员工的服务意识和专
业水平。
第七条客服部门应建立投诉处理机制，对客户投诉进行及时处理，并及时向客户反馈处理结果。
第八条客服部门应建立健全的客户满意度调查机制，定期对客户满意度进行评估，并根据评估结果进行改进。
第九条客服部门应建立健全的知识库，对常见问题和解决方案进行整理和归档，以提高客服人员的工作效率。
第十条客服部门应遵守公司相关制度和法律法规，不得违规操作或违法行为。
第十一条客服部门应建立健全的安全管理制度，确保员工和客户的安全。
第十二条客服部门应定期对本规章制度进行评估和修订，以适应公司发展和客户需求的变化。
服务管理制度
服务管理制度服务管理制度范本（通用6篇）在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的服务管理制度范本（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
服务管理制度1第一章：客户服务管理总则实施目的为了对客户服务工作进行有效控制，明确服务规范，及时处理客户的投诉，建立大客户服务中心，最大限度地为客户提供满意的服务，并广泛吸取客户的意见，掌握市场信息，不断提高产品质量和公司信誉，特制定本公司服务管理制度。
第二章：主要岗位职责一、建立各类客户服务管理具体制度并具体执行。
二、客户投诉受理与处理：为客户提供咨询服务，跟踪协调客户投诉问题的处理。
三、客户信息管理制度：新客户的建卡、建档，客户信息采集、统计、分析工作，建立健全的客户档案资料数据库，并进行相关的分析，协助其他部门的决策。
第三章：客户服务规范一、电话礼仪服务规范1.电话铃声响两声后，必须接听电话；铃响五声后，应向来电人道歉。
2.接到电话，首先应该问好，报公司名称“您好，这里是XX公司”?。
最后一句，必须讲“谢谢您的来电”。
3.打电话过程中应该经常使用基本的礼貌语言。
语言明白易懂，措辞准确，声音饱满，语气亲切诚恳。
4.接打电话过程中，应保持笑容，声音要自然清晰，音量最好较普通聊天时稍大，能够让对方听清楚你所讲的内容。
5.电话旁先备妥电话记录本，左手拿听筒，右手准备记录；6.清楚的记录每一个咨询者的姓名、咨询内容、是哪个地方的人、为什么要咨询。
接待客户咨询，要及时、完整、准确地解答客户提出的问题。
7.重复一遍电话内容中的重要内容，以检查记录是否有错，例如：电话号码、姓名、联系地址、咨询事项等。
8.在咨询完毕后，礼貌道别，确认对方先挂掉电话后，自己才能挂断电话。
9.接待客户投诉，以友善同情的态度倾听，完整准确地记录；保证立刻调查或派人解决，落实处理结果，给客户满意的答复。
10.若有在自己能力范围内不能处理的问题，记录下来请上级领导指示，处理。
客户信息管理--客户服务部门全套管理制度
客户信息管理--客户服务部门全套管理制度一、客户信息管理概述为了保障客户服务质量，提升客户满意度，公司特制定此客户信息管理制度。
本制度旨在规范客户信息的收集、管理与使用流程，并确保客户信息的安全与保密。
二、客户信息管理流程1.客户信息收集：客户服务部门负责对公司的各类客户进行信息收集，包括但不限于姓名、联系方式、公司名称、职务、需求等信息，并记录于指定的客户信息管理系统中。
2.客户信息核实：当客户服务部门收集到客户信息后，需将客户信息与系统已有信息进行匹配和核实，确保信息的正确性和完整性。
3.客户信息分类：针对不同的客户类型，客户服务部门需将客户信息进行分类管理，包括潜在客户、在册客户、流失客户等。
4.客户信息更新：客户服务部门需定期更新客户信息，确保信息的及时性、准确性。
同时，当客户信息出现变更时，需要及时更新客户信息，并做好相关记录。
5.客户信息使用：公司在使用客户信息时，必须严格遵守相关法规和规定，保证客户信息的安全与保密。
6.客户信息保密：客户服务部门需严格遵守公司的保密制度，保护客户信息的安全和保密。
在处理客户信息时，必须采取措施，防止信息泄露和被盗用。
三、客户信息管理制度1.客户信息收集（1）客户服务部门应按照公司规定的客户信息收集流程，对客户信息进行收集，并做好记录。
（2）客户服务部门应确保客户信息准确、完整、及时，并记录在指定的客户信息管理系统中，确保信息的安全与保密。
（3）在客户信息收集过程中，不得采取任何不正当手段，包括但不限于虚假宣传、强制推销等。
2.客户信息核实（1）客户服务部门应对客户信息进行核实和确认，确保信息的正确性和完整性。
（2）如客户信息有误，客户服务部门应即时进行修改和更新，并记录日志。
3.客户信息分类（1）客户服务部门应将客户信息按客户类型进行分类管理，包括潜在客户、在册客户、流失客户等。
（2）客户服务部门应按照客户的重要程度进行分类管理，为公司的开展业务及服务提供参考。
客服部管理规章制度
客服部管理规章制度第一章总则。
第一条为规范客服部工作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于客服部全体员工。
第三条客服部的任务是负责处理客户的咨询、投诉和问题，并提供满意的解决方案。
第四条客服部应保持良好的服务态度，提供高质量的服务。
第五条客服部应遵守公司的相关政策和法律法规。
第二章组织架构。
第六条客服部的组织架构包括部门经理、客服主管和客服代表。
第七条部门经理负责客服部的整体管理和决策。
第八条客服主管负责指导和监督客服代表的工作。
第九条客服代表负责处理客户的咨询、投诉和问题。
第十条客服部应保持良好的团队合作精神，共同完成工作任务。
第三章工作流程。
第十一条客服部应建立健全的工作流程，确保客户问题的及时解决。
第十二条客服代表应及时接听客户的电话，并提供专业的解答和帮助。
第十三条客服代表应记录客户的问题和解决方案，并及时更新系统。
第十四条客服代表应定期与客户进行回访，了解客户的满意度。
第十五条客服代表应与其他部门保持良好的沟通合作，解决客户问题。
第四章培训与考核。
第十六条客服部应定期组织培训，提高客服代表的专业水平。
第十七条客服部应制定考核制度，对客服代表的工作进行评估。
第十八条客服代表应参加培训并通过考核，才能正式上岗。
第五章奖惩制度。
第十九条客服部应建立奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励。
第二十条客服部应建立惩罚制度，对违反规章制度的员工进行惩罚。
第六章附则。
第二十一条本规章制度的解释权归客服部负责人所有。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效。
客户管理制度及流程
客户管理制度及流程客户管理制度及流程一个严格的管理制度才能体现出优越的服务态度，让客户享受一种宾至如归的感忽。
下面是小编为您带来的是客户管理制度及流程相关内容，希望对您有所帮助。
客户管理制度及流程篇1（一）总则第一条本公司为求增进经营效能，加强客户服务的工作，迅速处理客户投诉案件，维护公司信誉，特制定本制度。
第二条本制度包括总则、服务作业程序、客户意见调查、客户投诉管理以及客户服务准则等内容。
第三条客户服务部服务收入的处理及物品请购，依本公司会计制度中“现金收支处理程序”及“存货会计处理程序”办理。
第四条客户服务部为本公司商品售后的策划与执行单位，对服务工作处理的核定依本公司权责划分办法处理。
第五条我们认为做服务实际上就是做培训，做品牌实际上就是做诚信，做市场实际上就是做满意。
客户的肯定与满意才是我们最希望的奖赏。
（二）服务作业程序第六条本公司售后服务的作业分为下列四项：1、有偿的服务（A）；2、合同服务（B）；3、免费服务（C）；4、内务服务（D）。
第七条客户服务部于接到客户之要求服务的电话或文件时，服务人员应即将客户的名称、地址、电话、商品型号、规格、购买日期和地点等内容，登记于“服务登记簿”上，并在该客户资料袋内，将“服务凭证”抽出，送请部门经理派工。
第八条服务人员持“服务凭证”前往客户现场服务，凡可当场处理完妥者即请客户于服务凭证上签字，携回交于“服务登记簿”登记服务内容，并将服务凭证归档。
第九条凡属有偿的服务，其费用较低者，应由服务人员当场向户收费，将款交予财务部，凭以补寄发票，否则应以“服务凭证”为据，由财务部开具发票，以便另行前往收费。
第十条服务人员应将实际服务时间、内容详填写在“服务凭证”和“服务登记簿”上，由部门经理核签后，将“服务凭证”，送请客户签章，并将“服务凭证”归档。
第十一条客户服务部，应根据“服务登记簿”核对“服务凭证”后，将当天未派修工作，于次日送请部门经理优先派工。
客服部管理规章制度
客服部管理规章制度第一条客服部门的组织架构。
1. 客服部门设有部门经理一名，副部经理一名，客服主管若干名，客服人员若干名。
2. 部门经理负责整个客服部门的日常管理工作，副部经理协助部门经理处理部门事务，客服主管负责具体的客服工作，客服人员负责接听客户电话，处理客户问题。
第二条客服部门的工作职责。
1. 接听客户电话，及时、准确地回答客户的问题，解决客户的疑问。
2. 协助其他部门处理客户的投诉和问题，确保客户的满意度。
3. 定期对客户进行回访，了解客户的需求和意见，及时向上级汇报客户的反馈情况。
第三条客服部门的工作流程。
1. 客服人员接听客户电话后，应认真记录客户的问题和需求，并及时转达给客服主管。
2. 客服主管根据客户的问题和需求，分配工作给客服人员，确保问题得到及时解决。
3. 客服部门定期召开工作会议，总结工作经验，提出改进建议，促进部门工作的持续改进。
第四条客服部门的工作原则。
1. 以客户满意度为核心，不断提高客户服务质量。
2. 严格遵守公司的相关规定和流程，不得擅自处理客户问题。
3. 保护客户信息的安全，不得泄露客户的个人信息。
第五条客服部门的奖惩制度。
1. 对于工作出色、客户满意度高的客服人员，将给予表扬和奖励。
2. 对于工作不认真、客户投诉较多的客服人员，将给予批评和处罚。
第六条客服部门的其他规定。
1. 客服部门应保持良好的工作环境和工作态度，确保客户能够得到良好的服务体验。
2. 客服部门应定期进行培训，提高客服人员的专业水平和服务意识。
以上为客服部管理规章制度，各位客服人员务必遵守，如有违反将受到相应的处罚。
银行客户服务管理制度
银行客户服务管理制度
是指银行在开展客户服务过程中遵循的一系列规范和流程。
该制度旨在确保银行与客户之间的良好沟通和互动，提供高效、准确、诚信、安全的客户服务。
以下是银行客户服务管理制度的主要内容：
1. 客户服务宗旨：明确银行的客户服务宗旨，即以客户为中心，提供优质的服务，满足客户需求，维护客户利益。
2. 客户服务流程：规定客户服务的流程和程序，包括客户接待、业务咨询、产品销售、投诉处理等环节，确保服务的高效性和一致性。
3. 服务标准与要求：确定银行客户服务的标准和要求，包括服务态度、礼仪规范、工作效率、信息准确性等方面，确保服务质量达到一定的水平。
4. 客户隐私保护：明确客户信息的保密原则和措施，确保客户个人信息的安全和保密，禁止泄露或滥用客户信息。
5. 投诉处理机制：建立客户投诉处理机制，规定投诉的接收、处理和回复流程，确保客户的投诉能够得到及时、公正、有效的处理。
6. 客户投诉数据库：建立客户投诉数据库，记录和分析客户投诉情况，为客户服务的改进提供依据和参考。
7. 客户培训和教育：开展客户培训和教育，提高客户对银行服务的了解和认识，提升客户服务的满意度。
8. 绩效考核与奖惩机制：建立客户服务绩效考核与奖惩机制，对客户服务人员的工作表现进行评价和激励，鼓励优质服务和防止不当行为的发生。
以上是银行客户服务管理制度的主要内容，通过这些规范和流程，银行能够提供高效、诚信和满意的客户服务，提升银行形象和竞争力。
项目工程客户服务管理制度
项目工程客户服务管理制度第一章总则为规范项目工程客户服务流程，提高客户满意度，建立良好的企业形象，制定本制度。
第二章客户服务部门设置及职责1. 客户服务部门设置：公司设立专门的客户服务部门，负责项目工程客户服务工作。
2. 客户服务部门职责：客户服务部门负责接待客户来访，及时解答客户咨询，协调项目执行进度，处理客户投诉等工作。
第三章项目工程客户服务流程1. 客户接待：客户服务部门接待客户来访，记录客户信息，了解客户需求。
2. 项目执行：客户服务部门协调项目执行部门与客户沟通，明确项目需求和执行计划。
3. 进度跟踪：客户服务部门定期跟踪项目执行进度，及时向客户反馈。
4. 结果交付：项目完成后，客户服务部门负责将结果交付给客户，并接受客户反馈。
5. 客户满意度调查：客户服务部门定期开展客户满意度调查，收集客户意见和建议，不断提升服务水平。
第四章投诉处理流程1. 投诉接收：客户服务部门接收客户投诉，记录投诉内容和客户信息。
2. 投诉核实：客户服务部门对投诉内容进行核实，与相关部门协商处理方案。
3. 处理结果：客户服务部门负责将处理结果及时通知客户，解决客户问题。
4. 投诉跟踪：客户服务部门定期跟踪投诉处理结果，确保客户满意。
第五章客户服务管理考核1. 客户服务管理考核指标：客户满意度、投诉处理及时率、客户投诉率等作为客户服务管理考核指标。
2. 客户服务管理考核周期：客户服务管理考核周期为每季度进行一次，及时发现问题并改进。
3. 客户服务管理考核结果：客户服务管理考核结果将作为员工绩效考核、奖惩等依据。
第六章客户服务管理制度宣导1. 员工培训：公司定期组织员工进行客户服务管理培训，提高员工服务意识和技能。
2. 制度宣传：公司定期组织内部会议，宣传客户服务管理制度，倡导员工积极参与。
3. 客户宣传：公司将客户服务管理制度宣传给客户，提高客户对公司服务的认知度和信任度。
第七章附则本制度自颁布之日起实施，如有不符合宣布的将终止其执行，如需要修改，应经公司领导部门批准后方可生效。
客户服务管理制度3篇
客户服务管理制度3篇客户服务管理制度1值班管理规定一、客户服务中心实行24小时值班制度。
二、值班人员认真做好值班记录，发生重大问题，立即上报客户服务中心主任。
三、按规定接听电话、接待来访。
四、按规定着装，佩戴胸卡。
值班期间不做与值班工作无关的事情（如下棋、打扑克、玩游戏、喝酒、聊天、睡觉等）。
五、值班期间有事外出，须向客户服务中心主任请假，经批准，有人替班后方可离开，擅自离岗按旷工处理。
六、客户服务中心主任不定期对值班情况进行检查，发现问题及时处理。
七、遇特殊情况或节日，客户服务中心须有中级以上管理人员值班。
交接班管理规定一、交班人员提前15分钟将物品摆放整齐有序，桌面、坐椅干净、整洁。
二、交班人员认真做好值班记录，无漏项、缺项。
三、接班人员提前5分钟到岗，清点物品，如：电话、电脑、饮水机等，如发现损坏、缺失，交班人员须说明原因并做好记录，双方签字认可。
四、交班人员将工作未尽事宜交代清楚，接班人员认真查阅值班记录。
五、交接双方确认无误后，在值班记录上签字，接班人员开始值班。
六、接班人员做到'四不接'：记录不清不接、卫生不洁不接、公物缺失不接、重大维修未完不接。
咨询服务管理规定一、热情接待用户咨询，解答问题。
二、遇到不清楚的问题，须向用户解释清楚，立即咨询有关人员，及时予以正确答复。
三、禁止使用'我不知道'、'这事情不归我管'等服务忌语。
四、有关人员必须做好咨询服务记录，每季度末将咨询服务记录进行汇总，上报客户服务中心主任。
五、客户服务中心主任根据咨询服务记录反映的问题，确定下季度宣传栏内容。
首问责任制管理规定一、公司实行首问责任制，即在公司内部第一个接到用户反映问题的员工（首问责任人）应负责将用户的问题落实到底，直至用户满意。
二、首问责任人对于不属于自己职责范围内的问题要及时与相关部门沟通，协调解决。
三、首问责任人负责对接受的问题进行回访，征求用户的`意见和建议。
客户服务体系(管理制度)
客户服务体系(管理制度)客户服务体系（管理制度）一、服务监督制度技术服务部负责受理客户的投诉及服务请求，按照服务控制程序及相关作业指导书来保质实施服务内容；业务部负责监督技术服务部服务质量，为保证技术服务部的服务质量，实现服务、监督两条线管理，业务部每月对技术服务执行部门的服务受理、主动维护情况等各项服务工作进行考核,月底编制《服务监督报告》并上报公司总经理,确保服务流程得到有效地执行，从而提高服务和产品质量。
二、首问制和专人负责制1、客户首次问询的工作人员为第一责任者。
2、第一责任者对所接待的客户要做到热情、耐心。
对办理的服务、反映的问题或要求要认真做好记录。
3、客户询问或要求办理的事项在第一责任者分管的职责范围内。
能够一次办结的事项，必须一次办结，对客户提出的问题要耐心认真的回答，不准推脱和误导，需要上门服务的事宜要及时处理。
4、对客户的来询或要求办理事项不属于第一责任者职责范围的，第一责任者要认真登记，然后移交其它主管领导.如果主管领导不在，移交分管本事项的其它同志.5、凡涉及到单位重大事项,第一责任者要立即向总经理汇报，以便妥善处理。
6、第一责任者有权先解决客户问题后提交工作联络单。
7、当第一责任者出现推诿、扯皮、不积极配合或态度蛮横等现象时，部门当事人将给予批评、教育和处分，情节严重的调离原工作岗位.任何公司员工接到客户电话（服务请求或问题投诉），无论是否属于自己工作职责范围内的，都应礼貌地向客户做出反应，并将问题详细记录下来，及时反馈给客服部或相关服务执行部门人员,主动服务,不应让客户打第二次电话.三、新需求管理制度客服部每年12月负责向新老客户寄送新年礼物,并了解客户次年的需求计划.四、周报制度每周五下午部门例会，技术服务人员必须提交本周客户服务情况和客户反映信息，例会上应及时总结分析各类情况.五、客户回访制度建立定期客户回访制度，客服部对交付使用的项目建立回访档案，进行定期的电话回访，即一年内项目每月回访一次;一年以上的项目每季回访一次,以满足客户的要求.六、跨部门协作制度服务流程实施过程以需求部门为主开展工作,其它合作部门根据需求完成配合工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客户服务部门管理制度
部门简介
客户服务部门于2011年4月正式成立并独立出来，部门经理—部门主管—员工一体化的的管理模式。
入职培训，服务规范，业务知识，绩效考核，出勤考核，休假制度等整套的管理流程。
为了迎合顾客细化问题的需求，客服部门内部细分为订单组，投诉组，客服组3个大类，在基于公司的企业文化及服务理念的宗旨上，部门在逐渐扩大规模，完善管理。
客服部门理念：
只有更专心才会更专业。
专业的态度，专业的服务流程是我们坚持的理念！
一、部门构架
二、 部门职责
1） 受理公司用户的在线解答，热线电话的处理，售前咨询及售
后服务支持
2） 本部门员工实现目标管理和绩效考核。
对本部门员工实行在
职辅导和业务培训。
并提出本部门员工的培训、调薪、晋升、奖惩、
辞退等方面的建议。
3） 参与制定公司管理制度，参与公司整体发展方向的协助及配
合
4） 配合市场部，技术部及时反馈用户信息
部门经理
|
|
订单组（受理订单
充值以及供货商问题） 投诉组（受理交易纠纷问题） 客服组（受理日常咨询及软件售后用户
维护）
5）遵纪守法，维护用户个人隐私及个人信息
6）遵守基本的职业操守，不遗漏公司任何商业机密
7）完成上级安排的其他工作
三、客服部部门各职能岗位职责
1、客服部经理
1）完成客服部门规划性建设、团队性建设
2）负责部门的日常管理和监督，提升部门工作质量
3）组织有效的客户关系管理工作
4）制定积极有效的绩效考核制度，奖惩措施
4）合理的分配部门各职能岗位
2、客服主管
1）制定年度工作计划并分解到季度或者月度
2）制定部门员工培训计划
3）注重部门礼仪礼貌，提供优质的顾客服务
4）检查员工的客服工作流程，确保服务质量，做好客服受理和
投诉问题
5）制定员工排班表，协助经理做好员工专业知识的训练及员工的业绩考核
6）上传下达，及时反馈信息，协助经理协调沟通部门与其他部门关系
7）管理员工的日常工作及住宿问题
3、客户服务人员
1）及时处理客户提出的各种问题，具备良好的职业道德和工作技巧，及时反馈客户反映的各类问题。
2）负责受理顾客的咨询，建议及投诉等一系列工作，筛选问题并提交相关处理人员。
3）具备良好的沟通能力和打字速度，即文字描述能力
4）每日收集并整理日常问题，总结问题，反馈问题，解决问题
5）服从管理，按照部门规章制度严格从事各项工作
4、客户投诉受理人员
1）受理客诉，及时给顾客处理纠纷及举报等一系列问题
2）本着公平，公正的原则受理问题，处理客诉问题有凭有据，有记录
3）在顾客投诉问题当中提取潜在信息，收取积极的建议，及时反馈，减少客诉量
4）总结客诉问题，并分析问题原由，在可控制范围内彻底解决问题
5、订单受理人员
1）熟练掌握各个供货渠道的基本情况，了解供货商习性，顾客有充值疑问第一时间解答
2）及时发现充值问题，及时向上级反馈渠道问题，及时调整，做到充值顺畅
3）协助顾客处理订单问题
4）遵守基本的职业操守，不得向顾客供货商的信息及资料
5）定期总结并汇报供货渠道充值情况
附件一：
部门季度计划
第五代软件自去年五一推向市场，随着软件不断的完善和公司规模的不断壮大，用户群体也节节攀升，对于当前的公司状况，销售、后台技术支持、售后客户服务是3大重点。
而当前的市场背景让我们的客户服务在市场竞争中显的尤为重要。
根据公司现状现对客服部的工作做如下计划：
一、新人培训
1通过视频教程的学习，和现场的软件介绍，让新员工全面了解当前软件的整个运
作流程。
2 3天培训期，全面系统的从服务态度到业务知识等方面对新员工进行系统培训
3 培训上岗以后通过以旧带新的一对一模式，实行新人责任制。
老员工带一名或
多名新人，以达到提高新人的上手速度，同时对老员工综合业务知识的再次审核的效果。
二、服务态度专业化
1客服话术专业化，统一客服话术，统一客服QA 。
2客服接待专业化，统一客服问候语，统一结束语
3处理问题专业化，根据顾客的表述，发现问题，分析问题，解决问题，解决不了提交问题，回复顾客。
4响应顾客专业化，60秒响应
5服务分类专业化，客服，订单客服，投诉客服分工明确，各司其职。
三、客户服务细分化
打破过去一概而论的处理方法，客服细分为技术倾向型、理论倾向型以及全能型，根据顾客的实际情况，以最好最快最专业的效率解决问题。
做到每一个细分的分支都是最专业的。
四、处理问题系统化流程化
1 客服受理---解决问题—回复顾客—问题反馈
2 客服受理---交易纠纷---投诉专员--核实处理—回复顾客--问题反馈
3 客服受理---技术故障---技术倾向型客服—核实处理--回复顾客—问题反馈
4 客服受理---技术故障---技术倾向型客服—核实处理无法解决—申报技术部门—回复顾客--问题反馈
五、问题总结个人化
1 充分树立每位客服人员的主人翁意识，一人/周负责每天总结并反馈当天的工作问题。
2 每位客服人员创建一个客服日志，搜集每天的问题，定期检查日志，分析问题。
六、受理投诉纠纷专业化
成立专门的投诉小组，为顾客处理纠纷，投诉，保障顾客应有的利益，让顾客购买软件不但有售后，更有交易保护，对官方信任高于一切
七、考核透明化
1. 每天查看每人20条聊天记录，有4条不合格者扣一分，每月除去休息的4天，共计26分，每人每月得分低于20分者，扣除当月奖金的50元，低于15分者扣除100元，12分以下本月奖金没有！26分全满者基本奖金全得并考虑额外奖金
2 聊天记录考核从问候语，结束语，服务态度，服务用语，业务知识来考核。
3 .每人每天的扣分情况会有相关记录。
考核标准将围绕问候语，结束语是否规范、响应顾客是否及时、处理问题是否清晰及时等方面考核
附件二：
第五代客服培训课程表
时间培训内容讲师
第一天上午了解公司文化，理念以
及服务宗旨。
，服务礼仪，
服务态度培训
/
下午现场跟随式了解客服
部门相关工作
第二天上午工作流程、范围、方式
系统培训，岗位职责、职业
道德、职业操守培训
/
下午现场跟随在职员工了
解基本客服业务。
第三天上午业务知识培训1--软件
使用方法及基本功能。
业务
知识培训2—日常问题的处
理方法及技巧
邓鸿恩
下午现场跟随在职员工了
解基本客服业务。