第四章 经营决策

第四章经营决策

理解：经营决策中的相关成本与无关成本

掌握：各种经营决策分析方法

生产决策分析

第一节决策分析概述

一、决策含义

决策：人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，

选择一个满意的行动方案的过程。

经济决策的选优标准：

以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度----利润最大化。

还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。

二、决策的分类

（一）按决策时间的长短

1、短期决策（经营决策）：只涉及一年以内的业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及固定资产投资。

2、长期决策（投资决策）：产生报酬的期间超过一年，并对较长期间的收支盈亏

产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。

（二）按决策者所掌握的信息特点

1、确定性决策

决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据，只需比较不同方案计算结果。

2、风险型决策

风险型决策指决策事件的各种自然情况是随机性的，不能预先肯定，是一种具有风险的决策（采用概率论方法）

3、不确定型决策方法

不确定型决策是指决策者所要解决的问题有若干个方案可供选择，但对事物

发生的各种自然状态缺乏客观概率，决策取决于决策者的主观概率估计和他所持

有的决策标准。（只能用经验判断或模糊数学的方法）

（三）按决策本身的不同性质

1、采纳与否决策：备选待定方案只有一个。

2、互斥选择决策：在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备选方案，通过调查研究和计算对比，最终选出最优方案而排斥其他方案的决策

3、最优组合决策：是指有几个不同方案可以同时并举，但在其由于资源总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合，使综合经济效益达到最优

的决策。

三、决策分析的程序一般程序

（一）确定决策目标

决策目标：决策分析的出发点和归结点

确定决策目标：弄清这项决策究竟要解决什么问题。决策目标应具体、明确，力求目标的数量化。

（二）收集有关信息

收集信息：针对决策目标广泛收集尽可能多的、对决策目标有影响的有关资料，特别是有关预期收入和预期成本的数据，作为各种可计量因素和不可计量因素的今后决策的根据。

（三）提出备选方案

提出备选方案：针对决策目标提出若干可行性的备选方案。

（四）通过定量分析对备选方案作出初步评价

这是整个决策分析的关键阶段。是把各个备选方案的可计量资料分别归类、系统排列，选择适当的专门方法，建立数学模型，对各方案的预期收入、成本进行计算和比较分析，再根据经济效益的大小对备选方案作出初步的判断和评价，确定较优方案。

（五）评估决策的执行情况和信息反馈

第二节决策分析中的相关成本与无关成本

一、相关成本含义

相关成本是指成本的发生与特定决策方案有关的成本。

二、常见相关成本

（一）增量成本：

狭义：由于生产能力利用程度的不同而导致产量的不同形成的成本差异。

广义：指两个备选方案的预期成本的差异数。（差量成本）

边际成本：在生产能力相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成

本变动。

（二）机会成本：选择某一方案而舍弃另一方案而丧失的可望获取的潜在利益。（三）重置成本：指按目前的市价来计量的所耗资产的成本。

（四）可避免成本：通过管理当局的决策行动可改变其数额的成本。如：广告费、研发费等。（同“酌量性固定成本”）

（五）专属成本：明确可归属于某种、某批或某个部门的固定成本。如：为生产某批产品而专用的机床的折旧费、保险费。变动成本绝大多数都是专属成本。（六）可分成本：指联产品或半成品在进一步加工阶段中所需追加的变动成本和固定成本。

三、 无关成本

无关成本是指成本的发生与特定决策方案无关的成本。

（一）沉没成本：由于过去决策所引起，并已支付过款项而发生的成本。

（二）不可避免成本：通过管理当局的决策行动不可改变数额的成本。如：固定资产折旧费、管理人员工资等。（同“约束性固定成本”）

（三）共同成本：指那些需由几种、几批或几个有关部门共同分担的固定 （四）联合成本：指联产品或半成品在进一步加工阶段前所发生的变动成本 和固定成本成本。 如：管理人员工资 、车间照明费等。

第三节 经营决策分析方法

一、 差别损益分析法

差别损益分析法是指在进行两个相互排斥方案的决策时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。

差别损益分析表

若差别损益ΔP 大于零，则A 方案优于B 方案

若差别损益ΔP 等于零，则A 方案与B 方案的效益相同 若差别损益ΔP 小于零，则B 方案优于A 方案。

【例】某厂利用现有设备既可生产A 产品，也可生产B 产品，有关资料如下表，用差量分析法，确定生产哪种产品更好。

适用范围：该方法应用于各种类型的决策分析，尤其应用于不同产品的生产决策分析、零件自制或外购的决策分析、是否接受追加订货的决策分析。 二、边际贡献法（相关损益分析法）

某方案的相关损益是指该方案相关收入与相关成本之差。

相关损益分析法通常也需要编制相关损益分析表。

=15×1000-10×1500=0(元) =8×1000-4×1500=2000(元) =0-2000=-2000<0 后者为优 B 产品生产,可多获利润2000元。

关损益最大，哪个方案最优。

【例】上例中，若现有生产能力为15000机器小时，生产A产品每件需15小时，B产品需要10小时，用边际贡献法确定生产哪种产品。

①用贡献毛益总额法决策：

A产品贡献毛益总额=（15-8）×15000÷15=7000（元）

B产品贡献毛益总额=（10-4）×15000 ÷10=9000（元）

∴应选择B产品生产。

②用机器小时贡献毛益法决策：

A产品单位机器小时创造的贡献毛益=（15-8）÷15=0.47（元/小时）

B产品单位机器小时创造的贡献毛益=（10-4）÷10=0.6（元/小时）

∴应选择B产品生产。

适用范围：贡献毛益法主要用于亏损产品是否停产和是否接受追加订货的决策分

析。

三、成本无差别点法

在确定成本平衡点的基础上，根据预定的业务量和成本平衡点的关系（高于或低于成本平衡点）来决定方案取舍的一种方法。

第四节生产决策分析

一、特殊订单的决策

特殊订单——不包括在企业正常生产范围之内的一次性的、出价比较低的订单。

基本原则：只要对出价高于单位变动成本，并能补偿由此发生的专属固定成本即可接受订单。