一项目评估概述PPT课件
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评估指南课件ppt
评估指标的权重分配
总结词
权重分配是评估指标体系的重要组成部分,需要根据评估目的和指标的重要程度进行合理分配。
详细描述
权重分配需要基于对评估目的和指标重要性的深入理解。对于重要的指标,应赋予较大的权重,而对于相对次要 的指标,应赋予较小的权重。权重的分配应保持客观、科学、合理,以确保评估结果的准确性和可信度。
03
CHAPTER
评估方法与工具
定量评估方法
总结词
基于数据和指标进行客观评估
详细描述
通过收集和分析数据,运用数学方法和统计技术对对象进行量化的评估方法, 如考试成绩、调查问卷等。
定性评估方法
总结词
基于经验和主观判断进行评估
详细描述
通过观察、访谈、案例分析等方式,对对象进行深入了解和解释的评估方法,如专家评审、小组讨论 等。
评估的种类与方式
种类
评估可以根据不同的标准进行分类, 如定性评估和定量评估、自我评估和 他人评估、过程评估和结果评估等。
方式
评估可以采用多种方式进行,如问卷 调查、访谈、观察、实验等。评估的标准与流程 Nhomakorabea标准
评估的标准通常包括有效性、可靠性、客观性和公正性等。
流程
评估通常包括明确评估目的、确定评估指标和标准、选择评 估方式、实施评估、分析评估结果和报告等步骤。
02
CHAPTER
评估指标体系
评估指标的确定
总结词
评估指标的确定是评估工作的基础,需要综合考虑评估目的、评估对象的特点和 评估数据的可获取性。
详细描述
在确定评估指标时,首先要明确评估的目的和重点,确保指标与评估目的紧密相 关。同时,要充分考虑评估对象的特性,确保指标能够全面反映评估对象的情况 。此外,还要考虑评估数据的可获取性,确保数据的质量和可靠性。
《项目评估》PPT课件
361(P/F,20%,10) = -1500 + 311 × 4.0310 + 361 × 0.1615 = -188.06 〔万元〕 IRR = 15% + (20%-15%) × 73.21/(73.21 +188.06) = 16.40 %
例7-12:“无工程〞的财务效益
假定例7-10,例7-11工程不予改造 原有固定资产重估价值500万元 原有流动资产帐面余值400万元〔系银行贷款〕 银行贷款利率为10%,本金工程完毕时归还 工程寿命尚可维持8年,工程完毕时可回收资
例7-11′:“有工程〞的财务效益
第1~9年末,净现金流量 〔1500 - 1200〕×〔1 - 33%〕 +〔150 - 400 × 10%〕 = 311〔万元〕 第10年末,净现金流量 311 + 50 + 400 – 400 = 361〔万元〕
例7-11′:“有工程〞的财务效益
例7-10:“增量局部〞的财务效益
第1年初,投资支出〔初始投资〕:-600万元 第1~9年末,净现金流量计算如下 〔1〕由于产品产量增加,使净现金流量增加 [〔30 - 20〕×〔50 - 40〕-〔150 - 100〕] ×〔1 - 33%〕+〔150 - 100〕 = 83.50〔万元〕
二、既有工程法人投资工程的财务效益计算
2.“增量局部〞销售收入计算 〔1〕单独〔分开〕计算 适用于扩大规模,提高产品产量的工程 〔2〕增量局部销售收入=〔“有工程〞时的销售收入 ―“无工程〞时的销售收入〕×修正系数 适用于改善质量,提高产品售价的工程
3.“增量局部〞经营本钱计算〔与销售收入计算一 样〕二、既有工程法人投资工程的财务效益计算
例7-12:“无工程〞的财务效益
例7-12:“无工程〞的财务效益
假定例7-10,例7-11工程不予改造 原有固定资产重估价值500万元 原有流动资产帐面余值400万元〔系银行贷款〕 银行贷款利率为10%,本金工程完毕时归还 工程寿命尚可维持8年,工程完毕时可回收资
例7-11′:“有工程〞的财务效益
第1~9年末,净现金流量 〔1500 - 1200〕×〔1 - 33%〕 +〔150 - 400 × 10%〕 = 311〔万元〕 第10年末,净现金流量 311 + 50 + 400 – 400 = 361〔万元〕
例7-11′:“有工程〞的财务效益
例7-10:“增量局部〞的财务效益
第1年初,投资支出〔初始投资〕:-600万元 第1~9年末,净现金流量计算如下 〔1〕由于产品产量增加,使净现金流量增加 [〔30 - 20〕×〔50 - 40〕-〔150 - 100〕] ×〔1 - 33%〕+〔150 - 100〕 = 83.50〔万元〕
二、既有工程法人投资工程的财务效益计算
2.“增量局部〞销售收入计算 〔1〕单独〔分开〕计算 适用于扩大规模,提高产品产量的工程 〔2〕增量局部销售收入=〔“有工程〞时的销售收入 ―“无工程〞时的销售收入〕×修正系数 适用于改善质量,提高产品售价的工程
3.“增量局部〞经营本钱计算〔与销售收入计算一 样〕二、既有工程法人投资工程的财务效益计算
例7-12:“无工程〞的财务效益
项目投资估算与评估概述(PPT 73张)
一、固定资产投资的估算
工程费用:直接形成固定资产的各种工程
费用。在建设中一般分为生产性工程项目、 公共工程项目、服务性工程项目、生产福利 设计等。在估算中一般分以下三个环节计算:
1.建筑工程费用 2.安装工程费用 3.设备购置费用
一、固定资产投资的估算
建筑工程费用:为建造永久性建筑形成的费用, 包括各种房屋建筑工程、基础设备,为施工而 进行的各项准备工作和临时工程、水利工程、 防空地下建筑等特殊工程所发生的费用; 安装工程费:包括各种机械设备的安装工程、 为测定安装工作质量的费用,对设备进行试运 作发生的费用; 设备购置费:购置或自制达到固定资产标准的 各种设备、工具和器具等的成本。
①基本预备费 ②涨价预备费
递延资产
预备费用
固定资产投资方向调节税 建设期借款利息 流动资金
现已停 征
流动资产
项目总投资构成与资产形成
本章主要内容
一、固定资产投资的估算
二、无形资产投资的估算
三、流动资金的估算
四、资金构成(资金来源) 五、资金使用计划
一、固定资产投资的估算
固定资产 : 指使用年限超过一年,单位价值在规定 标准以上,在使用过程中保持其原有物质形态不变 的资产。 固定资产主要包括房屋及建筑物、机器设备、运 输设备、生产工具等。 规定标准:财务会计标准2000元以上;其他标准 大型企业 800 元;中型企业 500 元;小型企业 200 元。
名义利率 or 有效利率;名义利率和有效利 率的转换 P.187 单利 or 复利 Vn=Vo[(1+i)n – 1]
一、固定资产投资的估算-详细估算方法
《项目投资评估》课件
《项目投资评估》PPT课 件
本课件将介绍项目投资评估的定义、重要性、过程、方法、指标,以及通过 案例分析来加深理解。最后总结结论和要点。
项目投资评估的定义
项目投资评估是一种分析和评估潜在项目的可行性和价值的方法。它有助于 决策者了解项目的风险和回报,并作出明智的投资决策。
投资评估的重要性
• 确保投资资金的有效使用 • 减少投资风险 • 优化资源配置 • 提高投资回报率
结论和要点
1 项目投资评估是投资决策的重要工具。
通过评估项目的可行性和风险,帮助决策者做出明智的投资决策。
2 不同的评估方法和指标可综合使用。
不同方法和指标的综合分析可以提供更全面的评估结果。
3 案例分析能够加深理解。
通过案例分析,可以将理论应用到实际项目,更好地理解项目投资评估的实际应用。
项目投资评估的过程
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目目标
明确项目的目标和预期成果,为评估提供基准。
2
收集项目数据
收集项目相关的数据和信息,包括市场调研、财务数据等。
3
分析项目可行性
使用合适的方法和模型分析项目的可行性,评估其风险和回报。
4
制定投资决策
根据评估结果,制定投资决策,确定是否投资、投资金额等。
项目投资评估的方法
财务分析法
通过分析项目的财务指标,如投资回收期、净现值等,评估项目的盈利能力和回报率。
市场分析法
通过研究市场需求、竞争状况等因素,评估项目的市场潜力和可持续性。
风险评估法
通过识别、评估和应对项目风险,评估项目的风险程度和可控性。
项目投资评估的指标
• 投资回收期 (IRR) • 净现值 (NPV) • 内部收益率 (ROI) • 费用效益比 (CER)
本课件将介绍项目投资评估的定义、重要性、过程、方法、指标,以及通过 案例分析来加深理解。最后总结结论和要点。
项目投资评估的定义
项目投资评估是一种分析和评估潜在项目的可行性和价值的方法。它有助于 决策者了解项目的风险和回报,并作出明智的投资决策。
投资评估的重要性
• 确保投资资金的有效使用 • 减少投资风险 • 优化资源配置 • 提高投资回报率
结论和要点
1 项目投资评估是投资决策的重要工具。
通过评估项目的可行性和风险,帮助决策者做出明智的投资决策。
2 不同的评估方法和指标可综合使用。
不同方法和指标的综合分析可以提供更全面的评估结果。
3 案例分析能够加深理解。
通过案例分析,可以将理论应用到实际项目,更好地理解项目投资评估的实际应用。
项目投资评估的过程
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目目标
明确项目的目标和预期成果,为评估提供基准。
2
收集项目数据
收集项目相关的数据和信息,包括市场调研、财务数据等。
3
分析项目可行性
使用合适的方法和模型分析项目的可行性,评估其风险和回报。
4
制定投资决策
根据评估结果,制定投资决策,确定是否投资、投资金额等。
项目投资评估的方法
财务分析法
通过分析项目的财务指标,如投资回收期、净现值等,评估项目的盈利能力和回报率。
市场分析法
通过研究市场需求、竞争状况等因素,评估项目的市场潜力和可持续性。
风险评估法
通过识别、评估和应对项目风险,评估项目的风险程度和可控性。
项目投资评估的指标
• 投资回收期 (IRR) • 净现值 (NPV) • 内部收益率 (ROI) • 费用效益比 (CER)
《项目评估报告》PPT课件
需求
为了更好地实现项目目标,组织需要有一个更加全 面的项目管理工具,这将帮助他们更好地管理项目 并实现目标。
项目目标
1 项目目标明确
建立并明确项目目标,包括预算、时间和质量等维度,并制定好相应的实现计划。
2 项目进展监管
对项目实施过程的监管与管理,明确项目各方的职责与义务。
3 风险及问题管理
识别项目的风险和问题,并制定相应的解决方案,以确保项目进展如期。
提问时间
如果您对项目管理和实践有任何疑问,请随时提出, 我们将会在最短的时间内给出回答。
《项目评估报告》PPT课 件
欢迎各位来到本次PPT课件,今天我们将会介绍一个关于项目更好实现目标的 研究。
报告概述
本报告将介绍如何通过评估项目的有效性来提高项目管理的水平,我们将探讨这个主题的一些重要方面,希望 能够为各位提供帮助。
项目背景
现状
项目管理是一项重要的管理活动,但是在实际应用 中,由于缺乏标准的和系统化的方法,项目管理往 往不是很成功。
目标达成率
92%
进度控制
良好
问题解决率
80%
总结与展望
总结
通过项目评估,我们发现了项目管理的不足之处, 学习了如何更有效地管理项目。
展望
通过本次研究,我们可以更好地掌握项目的管理 流程,也会为未来的管理工作提供指导和帮助。家的聆听,我非常乐意回答您可能有 的问题。
方法与步骤
1
收集资料
通过阅读现有文献和研究资料,了解项
确定测量指标
2
目评估的基本概念和方法。
与项目负责人沟通确定项目目标,并制
定测量指标。
3
数据收集和分析
采用定性和定量方法收集必要数据,并
投资项目评估概述(ppt 26张)
C
( 单 位 成 本 )
(SAC) AC
Q
第二节 规模经济原理
推导LAC曲线
C
投资项目评估
TOUZIXIANGMU PINGGU
LAC
Q1
Q2
Q3
Q
第二节 规模经济原理
投资项目评估
TOUZIXIANGMU PINGGU
规模经济也可以用总成本,总收入曲线理解
成 本 或 收 入
C
盈
S
亏
A (总成本和总收入曲线)
1
确定建设规模的步骤
2
规模方案的比选方法
第三节 确定建设规模的步骤和方法
投资项目评估
TOUZIXIANGMU PINGGU
一、确定建设规模的步骤 (一)测定最小建设规模 项目的最小规模是指在正常技术经济 条件下,不至于发生亏损的规模。 (二)测定最大建设规模 (三)测定项目的最佳经济规模 可利用投资收益率来测定
第一节 建设规模及其制约因素
投资项目评估
TOUZIXIANGMU PINGGU
二、建设规模的分类 划分大中小型企业的标志: 1、产品生产能力 2、装机容量或设备数 3、固定资产原值
第一节 建设规模及其制约因素
投资项目评估
TOUZIXIANGMU PINGGU
三、建设规模的制约因素 (一)国民经济发展规划、战略布局和有关 政策 (二)项目产品的市场需求 (三)项目所处行业的技术经济特点 (四)资金、资源的供应状况及其他建设条 件 (五)规模经济的要求
(一)差额投资内部收益率法 差额投资内部收益率:两个方案各年净现金流量差额的现值之和等于 零时的折现率。
t 1
[( C C ) ( C C ) ] ( 1 IRR ) 0 I 0 2 I 0 1 t
项目评审PPT课件
目标1
研发出具有自主知识产权的气 候变化应对技术,实现碳排放
减少30%。
目标2
建立企业绿色低碳转型合作机 制,推动100家企业参与项目实 施。
目标3
通过项目实施,培养一批具备 国际竞争力的绿色低碳技术人 才。
预期成果
完成技术研发和试验,建立合 作机制和人才培养体系,为应
对气候变化提供有力支持。
项目实施过程
项目评审ppt课件
contents
目录
• 项目背景介绍 • 项目实施过程 • 项目评审标准 • 项目评审结果 • 项目总结与建议
项目背景介绍
01
项目基本信息
项目名称:全球气候变化应对项目 项目编号:XYZ123
项目负责人:张三
项目基本信息
01
02
03
04
项目团队成员:李四、王五、 赵六
项目预算:1000万人民币
遇到的问题和解决方案
遇到的问题
列举项目实施过程中遇到的问题和挑战,如需求变更、技术难点、团队协作等。
解决方案
针对每个问题,提出具体的解决方案和实施步骤,确保问题得到有效解决。
项目评审标准
03
技术评审标准
01
02
03
04
技术可行性
评估项目的技术方案是否可行 ,是否具备实现项目目标的能
力。
技术成熟度
评估项目所采用的技术是否具有前瞻性和 创新性,能否在未来一段时间内保持领先 。
技术实施难度
技术文档与培训
评估项目实施过程中可能遇到的难点和挑 战,以及应对策略是否得当。
评估项目的技术文档是否完整、准确,是 否能够为项目实施和后期维护提供支持。
成本评审结果
成本估算准确性
研发出具有自主知识产权的气 候变化应对技术,实现碳排放
减少30%。
目标2
建立企业绿色低碳转型合作机 制,推动100家企业参与项目实 施。
目标3
通过项目实施,培养一批具备 国际竞争力的绿色低碳技术人 才。
预期成果
完成技术研发和试验,建立合 作机制和人才培养体系,为应
对气候变化提供有力支持。
项目实施过程
项目评审ppt课件
contents
目录
• 项目背景介绍 • 项目实施过程 • 项目评审标准 • 项目评审结果 • 项目总结与建议
项目背景介绍
01
项目基本信息
项目名称:全球气候变化应对项目 项目编号:XYZ123
项目负责人:张三
项目基本信息
01
02
03
04
项目团队成员:李四、王五、 赵六
项目预算:1000万人民币
遇到的问题和解决方案
遇到的问题
列举项目实施过程中遇到的问题和挑战,如需求变更、技术难点、团队协作等。
解决方案
针对每个问题,提出具体的解决方案和实施步骤,确保问题得到有效解决。
项目评审标准
03
技术评审标准
01
02
03
04
技术可行性
评估项目的技术方案是否可行 ,是否具备实现项目目标的能
力。
技术成熟度
评估项目所采用的技术是否具有前瞻性和 创新性,能否在未来一段时间内保持领先 。
技术实施难度
技术文档与培训
评估项目实施过程中可能遇到的难点和挑 战,以及应对策略是否得当。
评估项目的技术文档是否完整、准确,是 否能够为项目实施和后期维护提供支持。
成本评审结果
成本估算准确性
《工程项目评估》课件
适用对象
本课程适用于土木工程、工程管理、工程造价等相关专业的本科生和研究生。
01
02
03
工程项目评估概述(2学时)
第一部分
ห้องสมุดไป่ตู้
工程项目技术评估(4学时)
第二部分
工程项目经济评估(6学时)
第三部分
工程项目风险评估(4学时)
第五部分
工程项目社会评估(4学时)
第四部分
工程项目后评估(2学时)
第六部分
02
工程项目评估概述
公正性原则
评估应遵循公正、公平、公开的原则,避免任何形式的利益冲突和偏见。
动态性原则
评估应考虑时间因素和未来发展的可能性,对项目进行动态分析和预测。
实用性原则
评估应结合实际情况,充分考虑项目的特点和需求,提出切实可行的评估结论和建议。
科学性原则
评估应建立在科学的基础上,采用科学的评估方法和技术手段,保证评估结果的客观性和准确性。
明确评估目的和任务
根据项目实际情况和需求,明确评估的目的、任务和范围。
收集资料和数据
收集与项目相关的技术、经济、市场等方面的资料和数据。
制定评估方案
根据项目特点和实际情况,制定合理的评估方案和技术路线。
进行初步分析
对收集到的资料和数据进行初步分析,了解项目的整体情况和存在的问题。
进行详细分析
对项目的各个方面进行深入分析和研究,提出具体的评估结论和建议。
评估结果
评估认为项目具有较好的市场前景和经济效益,值得投资。
对某工业园区建设项目进行评估,为投资决策提供依据。
评估目的
对项目的产业定位、基础设施建设、企业入驻等方面进行全面评估。
评估内容
《建设项目评价》课件
统计方法
• 抽样调查 • 数据分析 • 模型建立
软件技术
• 数据挖掘 • 决策支持系统 • 信息化管理
建设项目评价的风险分析和管理
1 风险识别
识别项目可能面临的各类风险,分析其发生概率和影响程度。
2 风险评估
评估风险的严重性和优先级,确定风险应对措施和预防措施。
3 风险控制
制定有效的风险控制措施,监测和管理项目风险的变化和演化。
按评价阶段分类
• 前期评价 • 中期评价 • 后期评价
按评价内容分类
• 技术评价 • 经济评价 • 社会评价
按评价方法分类
• 定量评价 • 定性评价 • 综合评价
建设项目评价的目标和意义
• 确定项目的可行性和可持续性。 • 评估项目的技术、经济、社会和环境效益。 • 提供项目决策的依据和支持。 • 优化资源配置和提高资源利用效率。 • 保证项目的成功实施和顺利运营。
建设项目评价的基本原则
1 全面性
评价需考虑项目的技术、 经济、社会和环境等方面 的影响,综合各个因素进 行评估。
2 可比性
评价结果应具备可比性, 便于不同项目之间的比较 和参考。
3 客观性
评价应基于客观的数据和 可靠的方法,避免主观偏 见和个人意志的影响。
建设项目评价的程序和内容
1
数据收集和分析阶段
通过评估项目的潜在风险 和不确定性,可以降低项 目失败的风险,保证项目 的成功实施。
2 提高决策质量
建设项目评价可以为决策 者提供全面、客观和准确 的信息,帮助他们做出明 智的决策。
3 保障资源优化
评价项目的技术、经济、 社会和环境效益,可以确 保资源的合理利用和优化 配置。
建设项目评价的分类和类型
《项目概述模板》课件
3 动机激励
让项目团队和相关方了 解项目的重要性和对他 们的巨大意义,以激发 动力。
项目背景
市场需求
分析市场数据,了解需求,确 定项目的合理性和可行性。
团队构成
建立一个构成多部门和多专业 的高绩效项目团队。
财务状况
评估财务状况、投资规模和可 行性,以决定项目的可行性。
项目范围
需求分析 资源规划 工作计划
《项目概述模板》PPT课 件
欢迎大家来到《项目概述模板》PPT课件!在这个课件中,我们将深入探讨 项目概述的重要性以及如何准确而吸引人地呈现项目的目标、背景、范围、 计划和进展。
项目目标
1 明确目标
确保项目团队和相关方 明白项目的目标和期望 结果。
2 量化指标
设定可度量、可评估的 目标,以便衡量项目的 成功程度。
项目进展
1
阶段一
完成项目需求分析和资源规划,准备
阶段二
2
工作计划。
启动项目,完成关键里程碑,处理和
控制风险。
3
阶段三
继续实施项目计划,加强沟通和团队 合作,确保项目目标的实现。
结论
总结项目概述
对项目的概述进行总结,强调项目目标和取得的实质成果。
感谢与祝愿
感谢团队和相关方的付出和支持,并表达对未来项目成功的祝愿。
收集、分析和确定项目的详细需求和约束。
确定和分配必要的人力、物力和财力资源。
制定项目工作计划,程碑,以便及时 评估项目的进展和重要阶段 的实现。
风险管理
识别和评估项目风险,并制 定应对策略和预案,以确保 项目顺利进行。
沟通计划
制定清晰明确的沟通计划, 确保团队和相关方之间的信 息流畅和及时。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2020/12/2
项目评估与风险管理
12
导入案例
银行办公楼建设工程
• ABC公司接到了一个高标准银行办公楼的 建设工程,根据通知,该项目为一高标 准银行办公楼,总建筑面积约32 000平 方米;主楼高18层,裙楼5层,地下1层, 框架剪力墙结构;钢筋混凝土钻孔灌铸 桩基;外墙干挂进口大理石,少量玻璃 幕墙;室内部分公共部位精装修(四星 级宾馆标准)。
2020/12/2
项目评估与风险管理
14
• 由于该项目为启动浦东开发的首期重 点项目,项目进度要求较紧,整个建 设周期必须在36个月内完成。
• ABC公司是否承接这个工程?这就需 要进行项目评估。
• 现在的问题是要搞清楚项目评估是什么?
什么是项 目评估?
2020/12/2
项目评估与风险管理
15
内容提要
2020/12/2
项目评估与风险管理
5
课程说明(2)
• 是以业主、项目实施者、政府或投资金融机构
为主体,以拟建项目为对象,以社会效益、国
民经济效益和项目单位的商业效益为目标,在
项目可行性研究的基础上,通过定性与定量、
静态与动态、微观与宏观、统计与预测等综合
方法与比较分析,决策项目建设投资,探讨项
目的系统运行,资源配置、方案选优、投资规
分析为主 ❖ 预测分析与统计分析相结合,以预测分析为主
2020/12/2
预测性
项目评估与风险管理
宏观性
经济性
8
项目评估是一门综合性应用 学科,也是一门决策性学科
特点归纳图示:
综合性
预测性
经济性
宏观性
2020/12/2
项目评估与风险管理
9
主要内容
• 项目评估概述(4课时) • 项目全生命周期与项目评估(3课时) • 项目运行环境评估(4课时) • 项目环境与社会影响评估(6课时) • 项目国民经济效益评估(4课时) • 项目综合评估(3课时) • 评估案例 (2课时) 2个机动课时
模、价值估算、影子定价等问题,是一门操作
性极强的工商管理专业的主干学科,是实现培
养目标不可缺少的专业理论和基本技能。
2020/12/2
项目评估与风险管理
6
课程说明(3)
项目评估是一门实用性很强的专业必修 课程,它以投资项目为研究对象,着重 从经济、技术的可行性方面进行评估和 分析,为项目决策提供依据。
2020/12/2
项目评估与风险管理
13
• 项目进行了较广泛的设计方案竞赛(共有7个方 案),业主在专家评审的基础上选定最优方案, 并委托上海一家富有经验的大型设计院承担该工 程的施工图设计。同时,业主也委托某工程管理 单位(监理单位)承担该项目全方位全过程的工 程监理任务。
• 主要实施工程是钢筋混凝土钻孔灌注桩基288根, 土方20 000立方米,钢筋混凝土箱式承台基础8 200立方米,外墙干挂大理石13 600平方米,玻 璃幕墙1 600平方米,电梯9台,多孔砖墙4 500 平方米。这些估算的实物工程量是安排工程进度 计划和制定项目投资规划的基础。
项目评估管理
学科体系
• 项目评估概述 • 项目全生命周期与项目评估 • 项目技术评估 • 项目财务评估 • 项目运行环境评估 • 项目环境与社会影响评估 • 项目国民经济效益评估 • 项目综合评估
2020/12/2
项目评估与风险管理
2
项目评估是项目管理中一个 重要组成部分,是事关项目 决策正确与否的关键部分。
• 制约性
和环境等各方面的限 由于上述特制性。的存在而
• 其他特性
衍生一些其他特性。如
,项目的风险性、后果
的不可挽回性等
2020/12/2
项目评估与风险管理
19
项目管理及其基本要素
• 项目管理:是以项目为对象的系统管理, 是通过一个临时性的专门的柔性组织, 对项目进行高效率的计划、组织、指导 和控制,以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
2020/12/2
项目评估与风险管理
7
项目评估的特点
综合性
❖ 动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主 ❖ 定量分析与定性分析结合,以定量分析为主 ❖ 价值量分析与实物量分析相结合,以价值量分析为主 ❖ 宏观效益分析与微观效益分析相结合,以宏观效益为主 ❖ 全过程效益分析与阶段效益分析相结合,以全过程效益
2020/12/2
项目评估与风险管理
10
本课程作业
一、以身边某项目为例,试对其环境运行 条件进行评估,并写出一份评估报告。
个人作业
二、以2010年世博为背景,对国际大型建 设项目的环境和社会影响进行分析评 估,并写出评估报告一份。
小组作业
2020/12/2
项目评估与风险管理
11
第一章、项目评估概述
2020/12/2
项目评估与风险管理
17
一、项目与项目评估
• 项目:项目是一个组织为实现自己既定的目标,
在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开
展的一种具有一定独特性的一次性工作。
• 项目:是人类社会特有的一种为创造特 定的产品或服务而开展的一次性努力。
2020/12/2
项目评估与风险管理
18
项目具有的特性:
2020/12/2
项目评估与风险管理
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2020/12/2
特别是项目环境 评估和项目社会 影响评估中有许
多崭新的内容
项目评估与风险管理
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课程说明(1)
• 项目评估学源于投资学中的投资决策问 题,在西方属于工程经济学的内容,在 我国被看作是技术经济学的一个分枝。
• 其是现代技术、经济、管理学科发展 的产物,经过几十年的实践,项目评 估学已发展成为一门具有完整理论体 系和方法论的综合性应用学科。
• 项目与项目评估(掌握三个概念) • 项目评估的发展历程(从国内外的角度) • 项目决策与项目评估 • 项目评估的对象和主体 • 项目评估的原则和内容 • 项目评估的方法与程序 • 项目评估与可行性研究的关系
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项目评估与风险管理
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学习目标
• 通过本章的学习,理解项目评估的概念 与特性,了解项目评估的发展历程,掌 握项目评估的基本原则和基本程序,对 项目评估的重要作用有一定的了解。
• 目的性 • 独特性 • 一次性 • 项于目结服目某目其特都束务都些都他性有 日的是既有事自期为定自物己和实目己的的项现标 项目目时的间独的特限性制和。一区次别 性性任导高何于致于项日项日目常目常都运的 运有营不营其。确。制定因约 条件此,需包要括评人估力。资源