09 - 樊登读书会第9本书-《管理十诫》
管理者十戒
怎么摆脱只说不做的困境呢？
１.不要把解决问题复杂化，让行动容易些。 ２.先做后说 ３.不要又是各就各位。“请站在起跑线上……”，当 你听到这样的话后，作好准备努力向前冲吧。不要又 “各就各位……” ３.帮助其他人。 ４.合作！ ５.大胆些！要谴责无为。 ６.一定要让行动得到你最大的关注。
2.对组织中恼人的声音你会作何反应。
如何面对带来坏消息的人，这是领导者应该思 考的问题。
3.你有真正值得信任的挚友吗。
比尔.盖茨决断力很强，聪明绝顶，但他仍然 需要史蒂夫.鲍尔默其对各种构想发表自己的 看法并提供非常有必要的现实验证。如果你的 员工或者你的生活中缺少一位敢于直言相谏的 人，这是你可能成为孤家寡人的第一个危险信 号。
第三戒：不要只说不做
口出智慧的语言并非智慧，行出的智慧的举动方真智慧——圣葛里高利 “探求真相是很重要的，但是，时候到了就应该停止探求真相，转而开 始解决问题”这是我一直信奉的箴言，或许所有的人，都是知之多于行 之。 我们掌握了很多的管理知识和方法却没有应用,正如彼德.德鲁克所说的 那样:我们大多数人都只关注于把我们知道的东西划分不同的专业领域去, 而非竭尽全力去运用知识的力量来应付各种不同的问题。 汤姆.彼德斯在他著作的＜＜追求卓越＞＞一书中曾说道：“卓越的企业 实际上和它们的的顾客靠得很近．即：其他的企业在谈论这些，而卓越 的企业在做这些． 方案再完美，如果不去实行，就一点价值都没有。 在《商业七宗罪》中作者爱琳.夏皮罗谈到了使公司陷入困境的原因。第 一条“致命的罪恶”就是说许多公司设定了一个远大的目标，却很少关 心“任何”实现这一目标。
如果基本核心问题能够被分离出来，并能“说”代替了“做”的 现象存在于许多企业，他们会以各种形式存在： 演示代替了行动：将讨论、撰写作为管理人员的中心工作。在大 企业中尤为突出。 案头工作代替了行动：用制定计划、会议研讨、准备书面材料等 等代替了行动。 企业信条代替了行动：这是最普遍的一种形式。把企业信条或价 值观一某中形式表达出来（如印小卡片给员工或者印在海报上） 事实上，希望得到的东西不会自动变成现实。尽管规划和分析有 时也很有用，但许多工作对我们想达到的结果并不能产生任何直 接的影响。 运用现有的时间、资金、资源，竭尽全力的去完成使命，从今天 开始就做力所能及的事情。
读《管理十戒》：影响你一生的管理哲学
幸福在很大来源于找到自己喜欢做的事，不管喜欢的是什么，只要有爱好就行，然后你要找到去做的方法。
为了在不同的舞台上都能表演好，不论观众是谁，我们都要和观众进行情感沟通。在你工作的过程中，你必须在内心营造一种对事业的强烈情感冲动。你要关注自己在剧中的角色，你要了解自己在舞台上正在扮演的角色。
生活中有很多东西比金钱更重要，而这些东西都是要花钱的。－－弗雷德?艾伦
同一种视野、同一种声音和同一种销售策略的需要。
第十诫：对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚
如果放弃冒险，反而会给你带来很大的风险。
还有一种比谨慎更要命的痼疾，那就是恐惧。
悲观主义者，将注意力放在了失败上。
如果你一天到晚关注的都是失败的话，那么你对人生和未来的态度也会因此改变。
因为信息和通信科技的发展，他们专注于工作的能力大为下降了。
但是，我们大多数人都只是平凡的常人而已，通信科技并没有把我们解放出来，让我们能精力更集中地思考自己的所作所为，相反，它让我们感到应接不暇和精力枯竭。
思考是对你自己的公司、职业生活和人生的最好投资。
当我们说自己“知道”某件事物时，我们对自己的认识论最好还是提高警惕。
对于那众星捧月的组织，你一定要提高警惕。
如果你犯了第三诫而且趾高气扬的话，你对自己公司里你不了解的情况永远也不会多了解一丁点，但却对自己脑子里想的东西盲目自信。如果高高在上的坏脾气发展到极致的话，你就会觉得自己是个圣人，从不会犯错。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
“不要承认公司出现了问题，不要承认犯了错误。如果情况不妙的话，能掩盖的就能把它掩盖了，最好等到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，把责任推到某只替罪羊身上。”
09 - 樊登读书会第9本书-《管理十诫》
如果你想阻碍进步的话，那就让行政流程占据主导地位好了，
去崇尚官僚主义就行了。因为官僚不仅自己不作为，而且还阻
碍他人开展工作。他们会竭尽全力保护自己的一亩三分地，会 阻止信息的有效沟通，也会把原本能成的事给你使坏搞砸，这
样他们的地位就巩固了。
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第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
大部分优秀员工的离职都和官僚主义有关系。 而招聘和培养一个中层干部的费用至少是他年薪的两倍。
这本书的使用建议
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第二诫：思维僵化，我行我素
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧！
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的 管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。
我相信灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦 环境改变，他们就会迅速适应新环境。
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第三诫：把自己完全孤立封闭起来
自我陶醉是如此令人心动。曾经有一位首席执行官在公司总
导吧。
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第五诫：只求发展，漠视商业道德
归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。 顾客要相信企业的产品正如他所许诺的那么好，投资者要相信 公司的管理层是有能力的，员工要相信管理层能兑现承诺。
很多公司伪装自己的原因是为了取悦华尔街，资本市场激发了 人们的贪欲，太喜欢通过资本市场赚快钱，导致更多的腐败和 欺骗。
我们疲于和人沟通，就像机器人一样，不断地放射出意识流电 波，使得数据流越来越多，而我们却不再多加分析，很少有人 会关上门，关掉所有声音嘈杂的设备，正襟危坐，静静的反思， 认真地分析一下问题。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》是一本颇具启发性的管理书籍，通过对管理的十大原则进行深入分析和探讨，为管理者提供了宝贵的指导和思考方向。
以下是对《管理十诫》的读后感的详细总结。
第一章：明确目标和愿景这一章节强调了明确目标和愿景的重要性。
无论是个人还是组织，只有明确了目标和愿景，才能制定合理的规划和行动步骤，并持续努力追求。
第二章：强调团队合作团队合作是成功的关键因素之一。
这一章节通过阐述团队合作的重要性和优势，教会了管理者如何建立良好的团队合作关系，并倡导强调团队的共同目标和团结合作的精神。
第三章：有效沟通沟通是管理中必不可少的技能。
本章介绍了有效沟通的原则和技巧，教会了管理者如何准确表达意思，倾听他人，并建立良好的沟通渠道。
第四章：激励和奖励激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力。
这一章节强调了激励和奖励的重要性，并提供了不同的激励方法和奖励制度的建议，帮助管理者激励团队成员的工作热情和表现。
第五章：灵活和适应性这一章节讲述了在不断变化的环境中，灵活和适应性的重要性。
管理者需要具备灵活应变的能力，在面对挑战和变革时能够调整策略和行动，以适应新的情况和需求。
第六章：时间管理时间是有限资源，合理利用时间是管理者必备的技能。
本章介绍了时间管理的技巧和方法，帮助管理者合理安排任务和时间，并提高工作效率和个人效能。
第七章：积极面对问题问题是工作中常见的挑战，积极面对问题并解决问题是管理者的责任。
这一章节提供了解决问题的方法和技巧，教会了管理者如何分析问题、找出解决方案，并落实实施。
第八章：持续学习和自我提升不断学习和自我提升是管理者不可缺少的品质。
本章介绍了持续学习的重要性，并提供了学习的途径和方法，帮助管理者拓宽知识面和提升专业能力。
第九章：坚持责任和道德管理者应该以身作则，坚持道德和责任。
这一章节强调了责任和道德的重要性，并提供了管理者在道德和责任问题上应该遵循的准则和原则。
管理10戒读后感通用5篇
管理10戒读后感通用5篇阅读后的感悟可以通过读后感来记录，使我们能够随时回顾和分享，通过读后感，我们可以了解到不同时代和历史背景下的生活和思考，作者今天就为您带来了管理10戒读后感通用5篇，相信一定会对你有所帮助。
管理10戒读后感篇1开始拜读《管理的实践》是源于王老师的推荐和完成读书报告的目的，但读着读着，我越来越惊讶这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在1954年写成的，里面提到的好多管理的方式方法好像就在我们身边。
首先，本书是系统的介绍管理的书，不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程，我们在管理工作中的很多困惑都能在书中找到答案。
书中的内容无所不包，同时又写得浅显易懂（翻译的也很好，不像《管理大未来》好多地方的翻译值得推敲），这也是我们读书是常常会产生思想共鸣的原因之一。
正如译者在扉页上写的该书是“最棒的一本讲述’管理如何能够复制’的著作”。
贯穿全书的三条主线：管理企业，德鲁克以西尔斯企业发展为例，介绍怎样去管理发展一个企业。
使我们知道企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的，而且我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业；管理管理者，以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难。
因为管理者是企业最基本的资源，也是企业最稀有、最昂贵、最脆弱的资源。
而管理管理者的要求是目标管理和自我控制，要为管理者的职务建立适当的结构；管理员工和工作，分析ibm管理员工和工作的模式，采取合理的薪酬激励并。
人力资源是在所有经济资源中，使用效率最低的资源，也是最有希望提高经济效益的资源。
必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。
管理必须同时需要考虑的三个方面的问题：一是成果和绩效，这是企业存在的目的；二是在企业内部共同工作的人所形成的组织；三是外在社会，也就是企业的社会责任。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感作为本文档的读者之一，我对《管理十诫》一书的内容有了深入的理解和体悟。
在本文中，我将从以下几个方面对这本书进行全面的阐述和评价。
第一章：领导力与决策《管理十诫》第一章主要探讨了领导力与决策的重要性。
通过深入剖析成功领导者的特质和思维模式，作者将领导力与决策能力的紧密联系进行了阐述。
读完这一章节，我深刻意识到作为一个优秀的管理者，必须具备清晰的目标和远见卓识，并能够在复杂的情况下做出明智的决策。
第二章：团队建设与沟通第二章主要讲述了团队建设和沟通的重要性。
通过论述有效团队的构建和沟通技巧的应用，作者提醒我们，在实现组织目标的过程中，需注重团队协作与协调。
这一章的内容让我明白，一个团队的成功不仅取决于个人的能力，还需要有良好的沟通和协作氛围的塑造。
第三章：战略规划与执行本书的第三章重点关注了战略规划与执行的重要性。
作者强调了企业需要确立清晰的愿景和战略目标，并将其贯彻执行。
通过实例分析，我意识到在执行过程中，需注重项目管理和风险控制，才能最大限度地实现战略目标。
第四章：创新与变革第四章主要讲述了创新与变革对于企业发展的重要性。
作者强调了不断创新和及时变革的重要性，通过案例分析，我认识到只有保持对新事物的开放和积极的态度，才能迎接市场竞争的挑战。
第五章：员工激励与人才管理第五章探讨了员工激励与人才管理的重要性。
作者指出，合理的激励机制和人才培养策略是吸引和留住优秀人才的关键。
通过阅读这一章节，我深入理解到每个员工都应该得到公平的对待和适当的激励，才能最大程度地发挥其潜力。
第六章：绩效管理与奖惩制度第六章主要讨论了绩效管理与奖惩制度的重要性。
作者强调了建立科学的绩效考核体系和奖惩制度的必要性，通过案例的分析，我认识到只有公正且有效的绩效管理才能推动员工的工作热情和创造力。
第七章：危机管理与应急响应第七章主要介绍了危机管理与应急响应的重要性。
作者强调了预防和应对危机的能力对于企业的长远发展至关重要。
樊登读书会往期书单
【樊登读书会】往期书单第一本：《高效演讲》第二本：《哈佛商学院最受欢迎的领导课》第三本：《幸福的方法》第四本：《你就是孩子最好的玩具》第五本：《斯坦福大学最受欢迎的创意课》第六本：《正念的奇迹》第七本：《第三选择》第八本：《干法》第九本：《孔子——人能弘道》（上）第十本：《孔子——人能弘道》（下）第十一本：《大汗之国》第十二本:《金钱不能买什么》第十三本：《危机领导力》第十四本：《管理十诫》第十五本：《影子银行内幕》第十六本：《游戏改变世界》第十七本：《向前一步》第十八本：《细节营销》第十九本：《姿势对了，你就美了》第二十本：《高绩效教练》第二十一本：《关键对话》第二十二本：《如何培养孩子的社会能力》第二十三本：《消除压力，从大脑做起》第二十四本：《正见》第二十五本：《移动浪潮》第二十六本：《让顾客自己来定价》第二十七本：《突破瓶颈》第二十八本：《权力，为什么只为某些人所拥有》第二十九本：《六西格玛的力量》第三十本：《风流去》第三十一本：《视觉锤》（上）第三十二本：《视觉锤》（下）第三十三本：《简单法则》第三十四本：《头脑风暴如何扼杀了创新》第三十五本：《电影剧本写作基础》第三十六本：《洗脑术》第三十七本：《裂变式创业》（演讲精华）第三十八本：《疯传》第三十九本：《定位》第四十本：《僧侣与哲学家》（上）第四十一本：《僧侣与哲学家》（下）第四十二本：《电车难题》第四十三本：《怎样才是最好的学习？》第四十四本：《孤独的人是可耻的》第四十五本：《吸金广告》。
管理十诫读后感
管理十诫读后感读完《管理十诫》这本书，我对于管理有了更深刻的理解和认识。
这本书通过十条精辟的指导原则，让我明白了作为一个管理者应该怎样去思考和行动。
首先，第一条原则是学会倾听。
作为一个领导者，我们应该主动倾听下属的意见和建议，同时也要虚心接受不同的观点。
只有通过倾听，我们才能真正了解团队的需求和问题，从而做出正确的决策。
第二条要求我们要有坚定的信念。
作为管理者，我们要对自己的目标和价值观有清楚的认识并且坚持不懈地去追求。
只有在面临困难和挑战的时候，我们才能保持积极向前的态度，激励团队一起奋进。
第三条提醒我们要保持客观和公正。
在决策和处理问题的时候，我们要以客观的眼光去评估情况，不受个人情感和偏见的影响。
公正的处理问题能够赢得团队成员的信任和尊重，维护良好的工作关系。
第四条要求我们要善于激励和奖励。
管理者应该激励团队成员充分发挥其潜力，给予他们认可和肯定。
这样能够有效地提高团队的工作效率和士气，同时也能够增强员工的归属感和忠诚度。
第五条告诉我们要善于赋权。
作为领导者，我们应该赋予团队成员足够的自主权，让他们有发挥和创新的空间。
这不仅可以激发员工的自主性和创造力，还能够提高整个团队的智慧和能力。
第六条教导我们要学会沟通。
良好的沟通能够有效地传递信息和理解对方的需求和意图。
作为管理者，我们应该注重沟通的技巧和方式，做到言之有物、言之有信，避免产生误解和冲突。
第七条强调了协作的重要性。
团队合作是实现共同目标和完成任务的关键。
管理者要善于组织和引导团队成员的合作，鼓励大家分享资源、互相帮助、共同进步，实现协同效应。
第八条提醒我们要持续学习和进步。
作为管理者，我们要不断地学习新知识和技能，保持思维的灵活性和开放性。
只有不断地学习和进步，我们才能应对复杂多变的管理环境和挑战。
第九条要求我们要勇于承担责任。
作为管理者，我们要勇于承担决策的后果和责任，不推卸责任和推诿执法。
只有真正承担起责任，我们才能赢得团队成员的尊重和信任。
《管理十诫》——管理精髓
《管理十诫》——管理精髓
今天，咱们推荐一本书《管理十诫》；是由可口可乐教父唐纳德.基奥先生所做。
该书几乎是基奥的一生管理经验的总结，该书一经出版，便巨石击水、千浪波澜。
接下来咱们提炼一下书中内核：
第一诫，不愿冒任何风险。
第二诫，思维僵化，我行我素。
第三诫，把自己完全孤封闭起来。
第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切。
第五诫，只求发展，漠视商业道德。
第六诫，不用思考，对该做的事情—知半解。
第七诫，自己不去把握，完全信赖专家。
第八诫，行政作风盛行，团队臃肿。
第九诫，信息错位，沟通不畅。
第十诫，对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚。
第十一诫，丧失对工作和生活的激情。
上述的内容，估计诸君看了未必有什么感觉，因为“思想平平，又一鸡汤而已”。
这正是我推荐的原因，如同鸟巢禅师所言：“三岁娃娃皆知道，百岁老翁行不得”！
1、我们学习的太多，践行的太少；停留在猎奇的层面，而非使用的层面；“子路有闻，未之行，唯恐有闻。
”；知行合一，学以致用，才是为学。
2、我们缺乏的不是管理才能，更不是管理工具，而是自控能力。
自我永远是最好的榜样。
3、不是我们对工作、对事业失去了兴趣；而是我们对梦想，对生活失去了兴趣。
4、不是没有方法，而是没有布局；不是没有布局，而是战略缺失；不是战略缺失，而是胆商不足。
“有勇无谋无眼虎，有谋无勇伤残狐。
用后天的战略来规划明天，用明天的规划来布局今天，大道至简，万里征途。
《管理十诫》读后感
《管理十诫》读后感《管理十诫》读后感1《管理十诫》这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，许多人有着“报喜不报忧”的思维定式，就如同说关云长只说“过五关斩六将”，很少谈“走麦城”一样。
《管理十诫》的作者却是喜欢谈论失败，因为作者明白了解失败，才能减少失败，减少失败，才能增加成功。
此书总结了企业失败的十一个方面，形成自己卓而不群的见解，给人振聋发聩的警告。
在此分享一下阅读第一诫的启发。
第一诫，不愿冒任何风险。
这是一种典型的成功病。
随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄渐长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。
所以，如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。
世界属于那些不知满足的人。
如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新，无论是个人还是公司要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一个没有冒险精神的领导带不出有战斗力的团队。
这让我想到了《亮剑》这部电视剧，是我国抗战剧中的一部非常经典的影视作品。
该剧对人物角色的刻画是相当到位，让很多人爱不释手，一遍两遍不停的看。
作为剧中的主角，李云龙的人物性格也是非常的受观众喜爱，李云龙只要自己认准的事情，没有他不敢做的，虽然看起来脾气很暴躁，但他的内心其实非常沉稳，从来不打没把握的仗。
正好说说李云龙的创业精神，在战场上判断形势的眼光特别毒辣，很能抓住时机。
从他创建骑兵团就能看出来，一个小小的独立团竟然还要组建骑兵部队，别人都说他疯了，但他却能像模像样的搞了起来，把只有千把人的独立团，在他手里竟然发展到了上万人，还装备了洋大炮，都赶上一个师的战斗力了。
这一切都表明，李云龙是个敢于创业的人，他绝对不会安于现状。
最重要的是，李云龙是一个懂得如何管理团队，如何利用人才的好领导，当时战斗力并不被人看好的独立团，在他手里一步步把里面的小人物提拔上来，结果个个都成了独当一面的人物。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》读后感本书《管理十诫》是一本关于管理的指导书，通过十个具体的管理准则，帮助读者提升管理能力，实现个人和团队的成功。
在阅读本书后，我深受启发，以下是对每个章节的详细感悟和理解。
第一诫：追求卓越这一章节强调了管理者要不断追求卓越，而不只是满足于平庸。
只有不断挑战自己，不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中取得优势。
第二诫：塑造愿景本章节讲述了管理者如何塑造和传达愿景，激发团队成员的热情和共同目标。
管理者要能清晰地表达愿景，使每个人都心心相印，努力实现共同的目标。
第三诫：建立信任信任是团队合作的基石。
这一章节强调了建立信任的重要性，通过坦诚的沟通、给予团队成员自主权利和积极的反馈，来增强团队的信任和凝聚力。
第四诫：有效沟通沟通是管理过程中至关重要的技能。
这一章节指出了管理者在沟通中的常见问题，并提供了解决办法，例如倾听他人、明确表达和使用多种沟通渠道等。
第五诫：激发潜能本章节强调了激励团队成员发挥他们的潜能和动力。
管理者应该了解每个成员的个人动机和目标，并提供相应的激励措施，使其充分发挥潜力。
第六诫：追求持续学习在这个变化快速的世界，学习是管理者不断进步的关键。
这一章节提供了一些学习方法和工具，如培训课程和反思实践经验，帮助管理者不断加强自己的知识和能力。
第七诫：处理冲突管理者在团队中常常面临各种冲突。
这一章节指出了冲突的根源和解决方法，如增强沟通、倾听各方意见和引入中立第三方等，来处理冲突并维护团队和谐。
第八诫：团队合作本章节讲述了团队合作的重要性。
管理者要善于团队建设，发挥每个成员的优势，使团队成员之间互补合作，实现整体的成功。
第九诫：管理变革变革是组织发展的必然过程。
这一章节提供了管理变革的方法和策略，如制定明确的变革目标、参与决策和通过培训提升员工能力等，来成功引领组织变革。
第十诫：敬业奉献敬业奉献是管理者的职责和使命。
这一章节强调了对工作的热情和责任心，管理者要以身作则，激发团队成员的积极性和工作动力。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《管理十诫》读后感《管理十诫》是一本由雷德·罗宾斯所著的管理学经典著作，它以十诫的形式，总结了管理者在工作中应该遵循的原则和行为准则。
这本书不仅对管理者有着重要的指导作用，对于普通员工来说，也是一本可以帮助他们更好地理解管理者行为和决策的重要著作。
在阅读完《管理十诫》后，我深受启发，对管理学有了更深刻的理解，也对自己的工作有了更清晰的认识。
首先，书中第一诫“不要让员工感到自己被忽视”给我留下了深刻的印象。
管理者往往忙于工作，很容易忽视员工的情感和需求。
然而，员工是组织中最宝贵的资产，他们的工作表现直接影响着整个团队的效率和绩效。
因此，管理者应该时刻关注员工的情感状态，给予他们足够的关怀和支持，让他们感到自己被重视和尊重。
只有这样，员工才能更加投入工作，发挥出最大的潜力。
其次，书中第三诫“不要害怕承认自己的错误”也给我留下了深刻的印象。
在工作中，管理者也会犯错，但有些管理者害怕承认自己的错误，害怕失去领导者的形象。
然而，这种行为只会让员工对管理者失去信任和尊重。
相反，管理者应该勇于承认自己的错误，勇于接受他人的建议和批评，这样才能赢得员工的尊重和信任。
只有这样，团队才能更加团结，共同面对问题，共同解决问题，共同取得成功。
另外，书中第七诫“不要让员工为了你的成功而牺牲自己的利益”也给我留下了深刻的印象。
管理者往往会为了自己的成功而要求员工不惜一切代价去完成工作，但这种行为只会让员工感到压力重重，甚至会影响到他们的身心健康。
因此，管理者应该尊重员工的利益和需求，给予他们合理的工作安排和薪酬待遇，让他们感到自己的努力得到了公平的回报。
只有这样，员工才会更加积极主动地投入工作，为组织的发展做出更大的贡献。
总的来说，读完《管理十诫》给我留下了深刻的印象，让我对管理学有了更深刻的理解。
管理者应该时刻关注员工的情感状态，勇于承认自己的错误，尊重员工的利益和需求，这样才能赢得员工的尊重和信任，也才能带领团队取得更好的业绩。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《管理十诫》是一本由杰夫·吉特默编写的管理类书籍，它提供了精辟的管理观点和宝贵的管理经验，可以帮助人们更好地理解现代企业、管理思想、管理机制及其所面对的挑战。
在阅读本书时，我深刻体会到了其中的观点价值。
书中提出了十个管理原则或者说是“十诫”，并针对每一诫进行了深入的解析与讲解。
无论是在职场还是日常生活中，这些原则都是非常实用、有用的。
例如，在书中第一条诫中提到：“先从自己做起”。
这个原则告诉我们应该为自己制定高标准，并且向自己和别人保证，然后才能要求他人做到同样的标准。
这个原则在管理者的岗位上尤其重要，只有在以身作则时，才能得到员工的尊重和支持。
此外，在这本书中，作者还提出了“团队合作”、“信任”、“沟通”等精髓的管理原则和方法，这些原则都十分贴近实际生活，有力地帮助人们解决了许多现实面临的问题。
书中每一节都有着深意，每一个原则都是切实可操作的，十分值得我们参考和学习。
因此，《管理十诫》这部书籍不仅适合企业管理者的学习，更适合每一个有志于做好自己本职工作和管理自己生活的人参考。
无论是在书籍中还是在管理实践中，都需要了解“为什么”，才能找到“怎么做”的方法。
这本书不仅让我们了解管理原则，更帮助我们思考管理的道德价值。
在现实生活中，我们常常要处理矛盾，权衡利弊，为此需要一种更高的信仰力量，需要一个可以充分信赖的价值观让我们找到正确的方向。
因此，《管理十诫》这本书是非常值得一读的。
如果你想在管理方面更进一步，并寻找一本鼓舞人心的管理经典，那么《管理十诫》绝对是不可错过的选择。
最后，在我的阅读过程中还有一点令我深为感动。
随着科技迅速发展，人类社会正在经历着翻天覆地的变化，因此，管理者不应当一味奉行传统的管理模式，而是要不断创新，寻找全新的管理思维。
在这本书中，作者没有止步于现有的管理理论，更是不断推进新思维和破除老套路。
在这些章节中，书中提供了大量的案例，结合了实践的经验和科技的创新，不断探索新的管理方式，以适应现代社会的需求。
管理十诫(干货版)
管理十诫（干货版）导读导读：这不是一部成功秘籍，而是“失败的合集”。
作者唐纳德·基奥是可口可乐前总裁，投资银行艾伦公司的前董事长，也是沃伦·巴菲特最推崇的管理者。
他从自己沉浮商海数十年，亲历或目睹的众多失败中提炼出商场“十诫”，堪称管理者、创业者的“十大陷阱”。
用基奥的话来说就是，“我没办法把成功的真谛用条条框框的几句话来说清楚……我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。
”第一诫不愿冒任何风险1．不愿冒险的后果历史上，数不胜数的公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，它们也为此付出了代价。
有些公司跌倒后又振作起来，但是很多公司跌倒后就再也没能站起来。
在20世纪80年代的10年中，就有230家公司的名字从《财富》500强的榜单中消失了。
实际上，经过大浪淘沙，在20世纪之初最大的100家公司中，目前存活下来的只有16家了。
美国商业史上，在那些因为故步自封、不敢冒险而倒下的公司里，有一个人们都很喜欢谈论的案例，就是施乐公司。
施乐公司成立于1906年，在创立的最初41年间主要是生产照相纸。
1947年，一个名叫切斯特·卡尔森的人发明了影印技术，他花了多年时间想找到一家愿意投资这项新技术的公司。
人们都跟他说，“有复写纸就足够了”，包括IBM和通用电气在内的20多家公司都让他吃了闭门羹。
而施乐公司抓住了这次机遇，研发、推出了世界上第一台复印机，一度成为最成功的工业产品之一。
仅靠这项技术创新，施乐公司就赚了10亿美金。
不光是第一台复印机，其实施乐公司还研发出了人类历史上第一台“个人电脑”，取名叫阿图，阿图拥有图形显示的操作桌面，屏幕上可以打开多个“页面”，还配有一个叫鼠标的小玩意儿。
当时，施乐公司比自己的竞争对手至少领先5年。
但是，公司里舒坦惯了的头头们觉得只要好好卖复印机就行了，不愿意去冒任何风险，工程师们于是都转投了苹果和微软的怀抱。
励志书籍推荐：《管理十诫》.doc
励志书籍推荐：《管理十诫》《管理十诫：影响你一生的管理哲学》是一本奇书，在这本书11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔作序并极力推荐...... 从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人地相似...... 每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人部希望学习如何成功。
然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。
因为了，解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。
基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为"管理十诚"。
正如沃伦·巴菲特所言："唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，......把复杂的问题变简单是他的处事原则。
"作者生平唐纳德·基奥，82岁，现任投资银行艾伦公司的董事长。
在1981～1993年间，他曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事。
XX年，他再次当选可口可乐公司总裁。
他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。
他和太太现居于美国佐治亚州亚特兰大市。
图书目录导言引言第一诫不愿冒任何风险第二诫思维僵化，我行我素第三诫把自己完全孤封闭起来第四诫犯了错误，拒不承认，目空一切第五诫只求发展，漠视商业道德第六诫不用思考，对该做的事情—知半解第七诫自己不去把握，完全信赖专家第八诫行政作风盛行，团队臃肿第九诫信息错位，沟通不畅第十诫对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚第十一诫丧失对工作和生活的激情致谢媒体评论要了解商界成功的真谛.你读完唐纳德·基奥的这本《管理十诫》.收获比看满满一整架书籍都要多。
管理者十诫：作为一个优秀的管理者，这10件事你最好不要做
管理者十诫：作为一个优秀的管理者，这10件事你最好不要做这一课将为你带来一些有关领导力方面的“教训”，来自《管理十戒》一书。
此书是唯一一本同时被比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇联袂推荐的书籍，作者基奥是可口可乐公司的管理教父，曾任公司总裁、董事，也是伯克希尔·哈撒韦公司董事。
书中并没有告诉你如何成为一个优秀的管理者，或者一个优秀的管理者应该做什么；而是结合作者在过去几十年所经历过的失败教训来为你总结出，做为一个管理者，哪些事情一定不能做，否则将会给公司或组织带来灭顶之灾。
一共十条，总结如下：{!-- PGC_COLUMN --}第一诫：不愿冒任何风险现代管理学之父彼得德鲁克说过：“管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
”所谓光脚的不怕穿鞋的，当一个人一穷二白的时候，是敢于冒险的，但当他拥有了一些资源之后就会因为害怕失去而变得极其保守。
企业往往也是这样，可市场和供求关系的不断变化常会使新的产品颠覆原来的市场格局，新的市场机会常会伴随着某些风险，这对企业的持续发展来说是非常必要的。
第二诫：思维僵化，固步自封当一个企业在市场上形成稳定优势之后，很难走出当前固有的思维模式并进行持续创新。
再好的产品或项目都有改进的空间，正所谓没有最好，只有更好。
IBM忽视过个人电脑的普及；诺基亚曾鄙视苹果手机不抗摔；福特曾经只提供黑色轿车。
灵活变通和习惯性审时度势的能力是领导力的重要组成部分，一旦环境改变，就能迅速适应环境。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来组织的高层领导要经常与其他层级员工进行沟通和交流，不要因为职位和独立的办公室等因素而形成信息孤岛，以至于成为最后一个知道坏消息的人。
历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各个层级的员工打成一片。
二战时，丘吉尔专门成立了一个办公室来收集坏消息；希特勒却不允许任何人向他汇报坏消息，结果在盟军打进柏林时还以为战况一切良好。
管理十诫解读
管理十诫这么多，那么这实际都是哪十届呢，第一季不愿冒任何风险，第二届思维僵化，我行我素，第三届把自己完全孤立封闭起来。
第四届犯了错误，拒不承认目空一切。
第五届只求发展，没事商业道德第六届不用心思考对该做的事情一知半解。
第七届自己不去把握完全信赖专家，第八届行政作风盛行，团队臃肿，第九届信息错位，沟通不畅，第十届，对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚。
第11届丧失对工作和生活的激情。
好像有什么东西论入了这第11届是什么，别担心这些纪律都是环环相扣，逐步递进的，而第11届更是全书的彩蛋窃听，我慢慢说来。
为了进一步看清楚11条戒律，我自己把他们划分成了四大板块，第一板块第一，到三届使思维方式第二板块第四到第五届是个人品行，第三板块第六到第九届信息获取第四板块第十和11届处事态度，那我们就从第一板块思维方式来说，起把这一板块包含的是第一到第三届说的是不敢冒险思维僵化，固步自封，这三届的共同点很明显，都是行动不积极都怪思想，有问题，我们先来听一句话，美国人需要电话，但我们英国人不用我们有很多邮差，你是不是一听就笑喷了，这是什么人才说的就这种蠢话呢，有了高科技不用非得飞鸽传书，这智商也是醉了这个人就是1876年的英国邮政总局工程主管查理子爵是他认为现行的报童就足够了。
不需要改变什么结果被现实啪啪打脸，你在大笑之余不妨静下来想一想很多人是不是也常常觉得我就这样吧，不想辛苦，明明拿着3000元的薪水租了房，就不够吃饭，还不如一下子管子。
今后几天就不敢打车了，过得这么辛苦跳槽，其实是个好选择，但一想到要去投简历，要去面试，就算都顺利，还得花时间适应新公司新同事说不定还不如这儿了，就又犯了不愿意动弹了，这也很好理解，我们不愿意离开自己的舒适圈，不敢拿安稳的现状去冒险王，想了想免费在冬天也是使出了洪荒之力挽留，我们怎么能不多糖果呢，但这种想法对普通人也许损失不大可能不够，是摊事迟到吧了，但如果哪位老板有这种想法公司可能就要遭遇灭顶之灾了，这就是第一届不愿冒任何风险，关于这一点做这些要说大家讨论最多的是施乐公司，他的110年历史，就能看出来，敢不敢冒险的区别，他们先试大胆启用了没名气的卡尔森发明的复印机，这价格好赚得盆，满钵满结果呢？他们就指着卖复印机，卖更多复印机连发明出个人电脑的雏形，都觉得是浮云可想他们也就是亏损，裁员了湿了。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《管理十诫》是由吉姆·麦基尼尔（Jim Mccarthy）和斯科特·斯特劳斯（Scott Stratten）合著的一本管理类书籍。
书中以十诫的形式，提出了十条管理原则，旨在帮助管理者更好地领导团队，提高工作效率，实现个人和团队的成功。
读完这本书后，我深受启发，对管理理念有了更深刻的认识和理解。
首先，书中提到的第一诫是“尊重”。
管理者需要尊重员工，尊重他们的工作、意见和价值。
只有尊重员工，才能建立良好的领导与员工关系，激发员工的工作热情和创造力。
作为一个管理者，我意识到尊重是建立团队信任和合作的基础，我会更加注重和尊重员工的需求和价值。
其次，书中提到的第二诫是“信任”。
管理者需要建立信任，让员工有信心和安全感，才能更好地发挥他们的潜力。
我意识到信任是团队合作和协调的重要因素，我会更加注重建立良好的信任关系，让员工感受到我的信任和支持。
此外，书中提到的第三诫是“激励”。
管理者需要激励员工，让他们有动力和目标，才能更好地完成工作。
我意识到激励是激发员工工作热情和创造力的重要手段，我会更加注重激励员工，让他们有更多的动力和目标。
另外，书中提到的第四诫是“沟通”。
管理者需要与员工进行良好的沟通，让他们明白工作目标和方向，才能更好地协作和配合。
我意识到沟通是建立团队合作和协调的重要手段，我会更加注重与员工进行良好的沟通，让他们明白工作目标和方向。
最后，书中提到的第五诫是“学习”。
管理者需要不断学习和提升自己，才能更好地领导团队，实现个人和团队的成功。
我意识到学习是提升自己的重要手段，我会更加注重学习和提升自己，不断提高自己的管理水平和能力。
总的来说，读完《管理十诫》这本书后，我对管理理念有了更深刻的认识和理解。
书中提出的十条管理原则，让我深受启发，对管理者应该具备的素质和能力有了更清晰的认识。
我会更加注重尊重、信任、激励、沟通和学习这五个方面，努力提升自己的管理水平和能力，实现个人和团队的成功。