新形势下加强职工队伍建设的思考
新形势下企业政工干部队伍建设存在的问题及对策建议思考
新形势下企业政工干部队伍建设存在的问题及对策建议思考新形势下企业政工干部队伍建设存在的问题及对策建议思考企业政工工作能保证企业内部思想战线的统一，而随着经济多元化的发展，企业改革日程也逐渐提前，在新的形势之下，我国对于政工队伍应当如何发展，如何才能进一步的确定文化建设对其进行进一步进行剖析。
加强文化建设就是对企业内部思想进行整顿，从而进一步推动企业动力发展，保证企业活力。
政工队伍建设是需要强大的政治作为后盾，从而才能扩大动力发展，因此，在思想政治工作的背景之下，需要一个高水平，高素质的队伍来加入工作当中。
对此笔者针对政工队伍建设问题进行论述分析，并且对于在建设过程中所存在的问题提出具体解决对策。
企业思想政治工作的引导者以及实施者是政工干部队伍，这个队伍在新的形势之下需要做的是提高员工的思想认识以及行为观价值观思想政治工作在如今的形式之下已经面临着巨大挑战，不得不进行改变，在整个改变的过程中，思想政治工作是其核心，如果想要做好思想政治工作，让企业能够健康顺利地进行发展，有一定的市场竞争力，就需要强化政工干部队伍的建设，而其中最关键的就是要提高企业凝聚力，才能真正地做好企业发展。
一、企业政工队伍建设现状（一）重视程度不够在目前阶段，企业的领导对于思想政治工作还没有足够的认识，将所有的精力全部投放在经济效益问题等方面，尤其是在目前强烈的市场竞争环境之下，我国的企业如果想要发展，就需要将经济利益靠后，在日常生活当中更多地去注重思想政治工作问题，有一部分的企业以及领导者对于政治工作的认为。
甚至说是可有可无，仅仅是将政治工作作为形式化主义，除此之外，在对于企业的经济效益进行评价时，其员工的文化素养综合素质以及专业能力等诸多方面都会对企业也政治工作进行产生影响。
因此需要让企业的物质文明与精神文明相互统一，才能真正地推动企业发展。
（二）企业政工人员组成不合理科学合理的组成结构能保证政工团队的工作效率以及工作质量，结构方面主要是年龄能力以及知识等方面的结构，但是目前来看，我国的政工工作人员不仅是素质，或是在知识水平等相关能力上都有较大的偏差，如果对其进行重组，那么可能会让人力资源进一步优化，而这一点也是企业人力资源建设的必要任务，随着经济的快速发展以及科技的快速进步，让知识更新速度逐渐加快。
关于加强工会干部队伍建设的几点思考（精简篇）
关于加强工会干部队伍建设的几点思考关于加强工会干部队伍建设的几点思考围绕中心，服务大局，配合党政做好各项工作是我镇工会的一项重要工作。
而做好工会工作的关键，就是要不断地提高工会干部、职工代表的思想政治素质和工作业务能力。
一是增强学习意识，努力练好理论功。
学习是各级工会干部永恒的主题。
我们应把终身学习升华为一种追求、一种责任和一种建设。
要刻苦学习政治、经济、管理、法律以及科学文化知识和工会业务知识，做到学得进去，耐住寂寞，提升品位，学以致用。
要不断学习新知识，研究新情况，解决新问题，避免新形势下的思想僵化，提高处理、解决新问题和驾驭复杂局面的本领。
二是增强职责意识，努力练好服务功。
全心全意为职工群众服务，是工会干部应尽的职责。
工会干部应该以维护职工合法权益为天职，视工运事业重如山，视个人名利淡如水。
爱岗敬业，无私奉献，把职工群众的安危冷暖时刻挂在心上，全心全意为职工群众谋利益，经常深入职工群众，做职工群众的知心人，多为职工办实事、办好事。
要提倡团结奋斗的精神。
但这种团结绝不是一种施舍和恩惠，也绝不是相互之间的吹捧。
团结是大局意识的团结，统一意志的团结，组织纪律的团结，容人容事的团结。
团结是为了更好地工作，是为了我们的工作环境更具人情味，向着优化的方向发展。
三是增强群众意识，努力练好调研功。
要大兴调查研究之风。
不重视调研就是舍本求末，不重视调研就是工运事业上的短视。
许多新鲜事物、新鲜经验，都产生于基层、来源于群众。
从一定意义上说，领导工作就是发现问题、解决问题。
发现问题就是调研，这是解决问题的充分必要条件。
工会干部必须从繁杂的事务中解脱出来，多向基层要经验，向群众要点子，向实践要创新。
要注重调研质量，要服务中心、突出重点。
同时要做好调研成果的转化利用工作。
四是增强创新意识，努力练好克难功。
当前，随着改革的不断深化，各种所有制实现形式的探索，工会工作面临的困难很多。
在这种情况下，工会如何求得生存与发展，已成为摆在各级工会干部面前亟待解决的问题。
《新形势下加强职工代表队伍建设的思考与探索》
《新形势下加强职工代表队伍建设的思考与探索》一、加强职工代表队伍建设意义深远加强职工代表队伍建设是落实党的依靠方针的具体体现。
全心全意依靠工人阶级，发挥好广大职工的主人翁作用，广大职工代表肩负着重要的责任和使命。
作为职工群众推选出的代表，只有在促进企业发展，维护职工合法权益上做出自己的积极贡献，才能不负广大职工的重托，使依靠方针“依”得上，“靠”得住。
加强职工代表队伍建设是提高企业民主管理水平的需要。
企业民主管理是一项系统工程。
职工代表是企业民主管理的实践者和推动者，企业民主管理水平的高低，职工代表大会的职权能否得到落实，职工群众合法利益能否得到有效保障，职工利益诉求能否正确表达，在很大程度上取决于职工代表参政水平和议政能力。
加强职工代表队伍建设是提升工会工作效能的有效载体。
工会组织具有维护、建设、参与和教育四项基本职能。
而培养一支高素质职工代表队伍，提高企业的民主管理水平，工会工作就抓住了“维护”这一基本职责的“牛鼻子”，工会才能受到广大职工的拥护，得到党委的信任和行政的支持，同时，工会－1－的其它各项工作也会由此得到推动和加强。
二、当前职工代表队伍建设中存在的问题多年来，供电企业一直致力于加强以职代会为基础的企业民主管理建设，职代会运作普遍比较规范，但是也存在一些亟待解决的共性问题。
一是职工代表责任意识有待加强。
表现在部分职工代表参与企业民主管理的热情不高，主动履职的责任感不强，职代会上举举手、划划票、鼓鼓掌，应付了事。
二是职工代表服务意识有待提高。
部分职工代表平时不注意深入基层，缺乏有效的调查研究，面对职代会提案征集或参加代表座谈等活动时，不能及时反映职工关心的热点难点问题，在要么纯粹站在个人立场提要求，要么内容空泛不具实际参考意义。
三是职工代表大局观念有待完善。
部分职工代表对自身的权利、义务了解尚浅，或只满足于完成本职工作，对涉及职工切身利益的大事漠不关心；或片面把为职工说话作为“代表”的全部职责，忽视了企业长远发展需要。
在新形势下加强职工队伍建设学习心得
在新形势下加强职工队伍建设学习心得建设高素质的职工队伍，是做好各项工作的基础，是顺利推进铁路现代化建设的需要。
在铁路深化改革、加快发展的新形势下，职工队伍建设显得越来越重要，特别是随着高铁时代的到来，对加强职工队伍建设提出了新的更高要求。
面对供电设备科技含量高、精度要求严的特性和车间管辖点多、线长、面广的现状，必须推动职工队伍建设上档提速，为确保供电设备性能稳定、状态良好提供强有力的队伍支撑和素质保证。
一、要注重提高思想素质提高职工队伍思想素质，是提高职工队伍素质的基础。
加强新形势下的职工队伍建设，必须通过有针对性的教育和引导，让职工具备以下三种意识，以适应时代发展的需要。
一是竞争进取意识。
就是要教育职工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想，抓紧时间，把握机遇，勤奋学习，岗位成才。
具体来讲，就是通过多种形式，讲路情、局情、段情，让职工开阔视野，看到企业发展的宏伟蓝图，引导广大职工将个人追求与企业进步紧密结合起来，树立与企业发展相适应的思想观念，包括改革观念、创新观念和进取观念。
同时，要在改革发展进程中，宣讲严峻形势，进一步增强职工的危机感、紧迫感和应变能力，激发大家的生产积极性与工作热情，努力形成人人有压力、人人有动力的良好氛围。
二是技术创新意识。
当前铁路建设发展突飞猛进，大量新技术、新设备投入运用。
适应新时期、新形势的要求，迫切需要提升职工的创新能力，用创新的思维、创新的方法来审视新情况、解决新问题，促进各项工作开创新局面。
要通过持续的技术改造，增强整体创新能力，不断提高技术装备水平，使安全生产向技术含量高、产品质量好、劳动效率高的方向发展，让职工认识到确保安全需要创新，只有创新才能确保安全。
要从小处着手，立足工作需要，将职工在设备改造上的小、实、活、新项目等进行认定，并给予适当奖励，让职工尝到创新的甜头，体会到创新的机会就在自己手中，从而自觉增强创新意识。
三是团结协作意识。
队伍建设的见意和建议
队伍建设的见意和建议随着社会不断发展，队伍建设已经成为了一个极为重要的课题。
如何建设出一支高效、团结、创新的团队已经成为了许多企业和组织所必须面对的问题。
以下是我对队伍建设的见意和建议：一、重视领导力和管理能力队伍建设中，领导力和管理能力是非常重要的因素。
要建设出一支优秀的队伍，需要有具备优秀管理和领导能力的人来带领团队。
同时，领导者要注重对员工的人性化管理，关注员工的情感需求和人格尊严，为他们提供更好的工作环境和发展机会。
二、注重沟通和团结沟通和团结是队伍建设不可或缺的因素。
要建立一支高效的团队，队员之间要能够相互理解、支持和帮助。
因此，领导者需要注重沟通能力的培养、团队合作能力的提升，通过多种方式建立起权威、信任和尊重的关系，激发员工的团队合作精神和积极性。
三、鼓励创新和改善创新与改善是现代企业中的重要策略。
在队伍建设中，鼓励创新和改善同样也非常重要。
领导者要秉承开放、包容、鼓励的心态，提倡员工用新思维、新方法解决问题，从而提高整个团队的竞争力和成果。
四、发掘员工的潜能和培养员工是团队的重要组成部分。
每个员工都有自己的潜力和能力，而领导者需要找到并发掘这些潜能。
同时，领导者还需为员工提供更广阔的发展空间，为他们提供不同的岗位、培训和学习机会，不断提升他们的能力和素质。
五、明确目标和行动计划队伍建设需要明确的目标和行动计划。
建立起明确的目标构架、确立起可行的计划，能够帮助领导者和员工建立起共同合作的方向和共识，更好的达成整个团队的各项工作。
队伍建设是一个长期的过程，需要不断总结和实践。
只有在注重领导力和管理能力、团结和沟通、创新和改善、发掘员工潜能和明确目标的基础上，才能构建出一支高效、创新、前进不息的团队。
加强职工队伍建设的理由
加强职工队伍建设的理由：
加强职工队伍建设具有重要的意义，主要表现在以下几个方面：
1.提高企业整体素质：通过加强职工队伍建设，可以提高职工的专业技能和职业素养，提升企业的整体素质。
这有助于
企业在市场竞争中获得更大的优势，提高企业的竞争力。
2.增强企业创新能力：一支高素质的职工队伍能够不断创新，推动企业持续发展。
通过加强职工队伍建设，激发职工的
创新意识和创造力，不断研发新产品、新技术，增强企业的创新能力。
3.促进企业可持续发展：职工是企业发展的基石，加强职工队伍建设有助于培养一支稳定、高素质的职工队伍，为企业
可持续发展提供强有力的人才保障。
4.提高企业凝聚力：加强职工队伍建设需要关注职工的需求和成长，增强职工的归属感和凝聚力。
通过建立良好的企业
文化和工作环境，提高职工的工作满意度和忠诚度，有利于企业的长期发展。
5.推动企业社会责任的实现：加强职工队伍建设是实现企业社会责任的重要途径之一。
通过提高职工的职业素养和环保
意识，推动企业履行社会责任，促进企业与社会的和谐发展。
关于进一步加强和改进公司员工队伍建设工作的意见
关于进一步加强和改进公司员工队伍建设工作的意见各单位：加快培养和造就一支结构合理、数量充足、素质良好、配置优化的员工队伍，为实现企业战略目标和可持续发展提供可靠的人才支撑，是公司当前和今后一个时期面临的一项重要而又十分迫切的任务。
根据集团公司党组文件精神，充分发挥各级党组织“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的主导作用，结合公司实际，现就进一步加强和改进员工队伍建设工作提出如下意见。
一、充分认识新形势下加强和改进员工队伍建设工作的重要意义长期以来，公司各单位一贯重视员工队伍建设，在抓员工教育培训、提高队伍素质方面做了大量工作，取得了明显成效。
然而，随着集团公司事业在区域的快速发展和企业自身的创新发展，员工总量大与结构性缺员矛盾日益凸显，员工整体素质难以适应企业发展需要。
为应对日益加剧的市场竞争，推动不断深化的改革创新，建成集团公司一流区域公司，迫切需要加快建设能不断适应公司又好又快发展的经营管理、专业技术、技能操作“三支人才”队伍的进程。
集团公司党建工作总体要求，给新时期企业党组织在加强员工队伍建设方面赋予新的内涵、新的使命。
公司各级党组织要充分认识到加强和改进员工队伍建设的重要性和紧迫性，以强烈的事业心、高度的责任感和改革创新精神，不断改进工作方式方法，集聚各方合力，切实抓好员工队伍建设工作，在引领、推动和保证公司科学发展、实现企业与员工协调发展的实践中有更大的作为。
二、指导思想和工作目标指导思想：以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，全面贯彻党的十八大和十八届三中全会与同志系列讲话精神，牢固树立创造可持续价值理念，坚持党管人才的工作方针，以服务公司持续发展战略和员工职业生涯发展为切入点，努力培养造就一支素质更高、结构更优、活力更强的员工队伍，为推动科学发展提供坚强保证。
工作目标：查找并解决目前员工队伍建设中存在的薄弱环节，分析不同专业岗位、不同类型员工的发展方向和建设重点，在明确职能管理部门和员工所在部门工作职责的前提下，制订并落实队伍建设工作规划和方案措施，形成总体设计与差别化培育相结合、全面推进与重点突破相并举、企业主导与员工自觉相互呼应、职能部门统筹与业务部门自主相协同的工作局面，通过三年左右的时间，使公司系统员工队伍综合素质和业务能力有根本性的改善，员工在自身岗位上都有一定的发展和进步。
加强员工队伍建设总结进一步加强员工队伍建设(优秀)
加强员工队伍建设总结进一步加强员工队伍建设（优秀）首先，要注重员工的培训和发展。
通过培训和学习，员工可以不断提升自己的专业技能和综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
企业应该制定完善的培训计划，定期组织培训课程，帮助员工提高自己的能力。
同时，企业也应该建立健全的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台，激励他们积极向上。
其次，要加强员工的团队合作意识。
一个团队的成功离不开每个成员的共同努力，因此，员工要懂得团队合作的重要性，能够积极参与团队的工作，发挥自己的专长，同时也要学会倾听和尊重他人的意见。
企业可以通过组织团队建设活动、制定团队奖励机制等方式，加强员工之间的沟通与协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
另外，企业还要重视员工的激励和奖励机制。
员工是企业的宝贵资源，应该得到相应的回报和认可。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利待遇，设立绩效奖金制度等方式，激励员工积极工作，努力提高工作效率。
同时，也要加强对员工的培养和关怀，提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到企业的关心和支持。
此外，企业还应该注重员工的思想教育和价值观引导。
通过开展员工培训、组织讲座等方式，加强员工的思想教育，培养他们正确的价值观和道德观，增强他们的责任感和使命感。
只有员工拥有正确的价值观和良好的道德品质，才能够更好地为企业服务，为企业的可持续发展做出贡献。
最后，企业要加强对员工的管理和监督。
建立健全的管理制度，明确员工的工作职责和权益，严格执行管理规定，确保员工的工作质量和效率。
同时，也要加强对员工的监督，及时发现和解决问题，防止不良行为的发生，维护企业的形象和利益。
综上所述，加强员工队伍建设是企业发展的重要环节。
企业应该注重员工的培训和发展，加强团队合作意识，重视员工的激励和奖励机制，加强员工的思想教育和价值观引导，同时也要加强对员工的管理和监督。
通过这些措施的实施，可以进一步加强员工队伍的建设，提高员工的工作效率和素质，为企业的发展创造更好的条件。
如何加强员工队伍建设
如何加强员工队伍建设员工队伍建设是企业发展的关键因素之一，合理的队伍建设可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的发展。
下面是一些加强员工队伍建设的方法：1.完善招聘和选拔机制：优秀的员工是构建强大队伍的基础，企业应该建立完善的招聘和选拔机制，确保招聘到合适的人才。
这包括明确的岗位需求、招聘渠道的选择和面试环节的科学性。
2.提供良好的培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会是激发员工潜力的重要方式。
企业可以开展内部培训和外部培训，为员工提供学习新知识和提升技能的机会，帮助员工不断成长和发展。
3.建立健全的激励机制：员工的积极性和工作效率的提高离不开良好的激励机制。
企业可以通过设置合理的薪酬体系、激励奖励和晋升通道等方式，激励员工努力工作和提高绩效。
4.加强沟通和协作：沟通和协作是团队建设的重要环节。
企业应该建立畅通的沟通渠道，确保信息传递的准确和及时。
此外，要鼓励员工之间的团队合作，加强团队凝聚力，提高整体工作效率。
5.建立正向的企业文化：企业文化对员工队伍建设有着重要的影响。
积极向上的企业文化可以激励和激发员工的热情和创造力。
企业应该倡导正面的价值观和行为准则，营造积极健康的工作氛围。
6.加强绩效管理：绩效管理是对员工工作表现进行评估和奖惩的重要手段。
企业应该建立科学合理的绩效考核制度，评估员工的工作表现，并根据绩效情况进行奖励或者提出改进建议。
7.关注员工福利和员工关怀：关心员工的福利和健康对员工队伍建设也非常重要。
企业应该提供良好的薪酬福利和工作环境，关注员工的生活和工作需求，提供必要的关怀与支持。
8.建立开放的反馈机制：建立员工反馈机制可以帮助企业了解员工的需求和意见，及时作出相应的调整和改进。
企业可以通过员工满意度调查、定期员工座谈会等方式收集员工反馈，有效改善工作环境和激发员工的积极性。
总之，加强员工队伍建设需要从多个方面入手，包括招聘选拔、培训发展、激励机制、沟通协作、企业文化、绩效管理、员工福利和反馈机制等。
浅谈新时期下如何加强企业职工队伍建设
浅谈新时期下如何加强企业职工队伍建设摘要：建设高素质的职工队伍，是做好各项工作的基础，是现代化企业管理的需要，在要求企业高质量发展的新形势下，职工队伍建设愈发显得重要，对加强职工队伍建设提出了新的更高要求。
加强新形势下的职工队伍建设，必须教育和引导职工做到六个方面，以适应时代发展的需要。
关键词：队伍建设；团队协作；创新；执行力；工作作风一、培养爱岗敬业精神是前提敬业就是敬重自己所从事的职业，专心致力于事业。
一个优秀的员工团队，体现出的是忠诚、实干、责任、敬业。
忠诚是立身之本，是品德、是责任、是义务、是认真工作的最大动力；实干是工作能力的统帅和核心；责任是担当；敬业是忠于职守，忠诚于企业、忠诚于岗位、忠诚于自己。
人不是生来具有敬业精神和敬业意识的，而是通过慢慢地培养和锻炼逐渐形成的。
俗话说，思想是行动的先导，认识是行动的动力。
解决好思想认识问题，就是解决好方向和动力问题，就能解决最根本性的问题。
作为企业我们要以社会主义核心价值体系为根本，切实加强思想政治工作，加大职工思想教育培训，积极引导职工树立正确地理想信念，树立正确的人生观、世界观、价值观，大力弘扬和培育爱岗精神和敬业意识。
《没有任何借口》一书讲的是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
其核心就是敬业、责任、服从，诚实。
那么现代企业真正需要的是什么样的人呢？就是有担当、有责任、不折不扣每次都能圆满完成任务的人。
二、打造良好的心态是关键心态是一种处事的信念和行为准则，它是人们判断是非、行为选择的根基和动力。
一个人的职业心态好与坏将影响一个团队的力量、决定一个人对企业的贡献的大小，决定他能否成为一个优秀的员工。
有什么样的心态就有什么样的行为，有什么样的行为就会有什么样的结果。
如何打造良好的职业心态，首先要给自己订立目标，做个有目标的人。
年度总结加强员队伍建设提高员素质
年度总结加强员队伍建设提高员素质年度总结：加强员工队伍建设，提高员工素质一、引言在过去的一年里，我们公司取得了较为可观的发展成果。
然而，我们也面对了一些挑战和问题。
为了进一步提升公司的综合实力和市场竞争力，我们必须加强员工队伍建设，提高员工素质。
本文将针对如何加强员工队伍建设以及提高员工素质，进行深入剖析和总结。
二、加强员工队伍建设的重要性1. 创造有利的工作环境一个良好的工作环境能够激发员工的工作积极性和创造力，同时也能减少员工的离职率。
因此，我们需要为员工提供舒适的办公环境、完善的福利待遇以及良好的培训机会，以吸引和留住人才。
2. 建立高效的沟通机制沟通是组织内部顺利运作的重要保障。
我们应该建立高效的沟通机制，包括定期召开团队会议、设立信息发布平台等，以确保团队成员可以快速有效地交流和分享信息。
3. 注重员工培训和发展员工培训和发展是提高员工素质的重要手段。
我们应该制定全面的培训计划，包括新员工培训、技能培训、管理能力提升等方面，帮助员工不断成长和进步。
三、加强员工队伍建设的具体措施1. 定期组织团建活动团建活动是增进员工之间彼此了解和团结协作的有效方式。
我们应该定期组织各种团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，以加强员工间的感情和团队凝聚力。
2. 建立员工交流平台建立员工交流平台可以促进员工之间的知识和经验互通。
我们可以创建内部论坛或社交媒体群组，供员工交流想法、分享知识和解决问题。
3. 鼓励员工持续学习培养员工的学习习惯可以提高他们的专业素质和个人能力。
我们应该鼓励员工参加外部培训课程、读书会等，并提供相应的培训补贴和奖励机制。
四、提高员工素质的重要性1. 提升工作效率和质量员工素质的提升可以提高工作效率和质量，减少错误和重复劳动。
优秀的员工能够更好地应对工作挑战，提升整体绩效。
2. 增强公司的竞争力提高员工素质可以提升公司的竞争力。
优秀的员工能够为公司带来更多的创新和发展机会，为公司赢得更多的业务机会和客户信任。
新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考
新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考引言随着我国经济的高速发展，油田企业作为国家重要的能源基地，发挥着至关重要的作用。
加强油田企业员工队伍建设，对经济发展和能源保障具有重要意义。
然而，随着经济转型和外部竞争的加剧，新形势下油田企业员工队伍建设面临一系列的问题和挑战。
本文将就新形势下加强油田企业员工队伍建设进行思考和探讨。
1. 统一思想，增强使命感和责任感油田企业员工是企业的核心力量，他们的思想觉悟和使命感直接关系到企业的发展和建设。
在新形势下，油田企业应该加强对员工的思想教育，增强他们的使命感和责任感。
通过开展各类培训和学习活动，加强员工的思想政治教育，让他们深入理解国家能源政策和企业的发展战略，以更好地履行自己的职责和使命。
2. 提升技术和专业能力油田企业的员工应具备一定的技术和专业能力，以适应新形势下的发展需求。
企业应该加强对员工的培训和技术更新，提升他们的技术水平和专业素养。
通过与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和管理经验，开展技术交流和学习活动，提高员工的技术和专业能力。
3. 建立良好的激励机制良好的激励机制是吸引和留住优秀员工的关键。
油田企业应通过建立激励机制，提供发展空间和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
建立健全的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的经济激励。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，为他们提供晋升和成长的机会，增加他们的工作动力。
4. 加强沟通和交流沟通和交流是组织内部良好运转的重要保障。
油田企业应加强内部沟通和交流，构建良好的信息传递机制。
通过定期组织员工大会、座谈会和沟通会等活动，及时了解员工的需求和反馈，解决他们的问题和困惑。
同时，通过建立员工意见反馈系统，鼓励员工提出建议和意见，使他们参与到企业管理和决策中来，增强员工的参与感和归属感。
5. 促进团队合作团队合作是油田企业员工队伍建设的重要方面。
油田企业应加强团队建设，提高员工的团队协作能力和执行力。
加强员队伍建设培养造就更多优秀员
加强员队伍建设培养造就更多优秀员队伍建设培养造就更多优秀员工随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的挑战和压力。
在这个变革的时代，只有拥有一支优秀的员工队伍，企业才能立于不败之地。
因此，加强员工队伍的建设和培养成为每个企业必须面对的重要课题。
本文将深入探讨如何加强员工队伍建设，培养和造就更多优秀的员工。
一、培养员工意识和团队精神在加强员工队伍建设的过程中，培养员工的意识和团队精神是非常重要的。
员工意识的培养可以通过开展各种培训和教育活动来实现，例如组织员工参加专业知识培训、引导员工积极参与企业内部研讨会等。
同时，企业还应该注重培养员工之间的团队精神，通过组织一些团队活动，增强员工之间的沟通和合作，提高员工的凝聚力和归属感。
二、制定明确的员工培养计划制定明确的员工培养计划对于提升员工素质和培养优秀员工至关重要。
在制定培养计划时，企业需要根据员工的实际情况和企业的需求来确定培养的方向和目标。
例如，对于新员工来说，可以通过岗前培训和导师制度来帮助他们更快地适应工作环境；对于已有员工，可以通过定期的岗位轮岗和能力提升培训来提高他们的综合素质和专业能力。
三、搭建良好的员工发展平台员工发展平台是培养和造就优秀员工的基础。
企业需要为员工提供良好的学习和发展机会，例如建立企业内部的知识分享平台、组织员工参加外部培训和学习交流等。
此外，企业还应该在员工发展路径上设置合理的晋升渠道，激励员工通过学习和不断提升来实现自己的职业发展目标。
四、建立有效的员工激励机制激励机制是吸引和留住优秀员工的重要手段。
企业可以通过多种方式来建立有效的员工激励机制，例如设置绩效考核和奖励制度、提供合理的薪酬福利待遇、提供良好的职业发展空间等。
同时，企业还应该注重对员工的关怀和关注，及时给予肯定和认可，增强员工的工作动力和归属感。
五、加强员工人才储备和交流在高度竞争的环境中，企业需要不断加强员工人才储备和交流，以确保员工队伍的稳定和优秀人才的留存。
怎样加强员工队伍建设不断加强员工队伍建设优秀
怎样加强员工队伍建设不断加强员工队伍建设优秀加强队伍建设工作总结篇一近几年来，我区深入贯彻全国、全省教育工作会议精神，以加强师德建设为核心，大力进行中小学教师队伍建设，各项工作取得了显著成绩。
现将有关工作情况总结如下：我区共有中小学校6所，教职工x人，在校生x人。
其中，初中x所，在校生x 人，教职工x人(其中本科学历x人);小学x所，在校生x人，教职工x人(其中本科学历x人、专科学历x人)。
总体来看，我区教师队伍学历结构、职务结构、年龄结构都日趋合理，教师高学历化、年轻化趋势也越发明显，他们理念新、干劲足、潜力大，对促进我区教育教学质量的稳步提高发挥了重大作用。
近年来，我区出台了一系列加强教师队伍建设的相关文件，并采取了多项重要措施，取得了明显的成效。
主要做法是：(一)加强了教职工的工资管理。
农村义务教育积极推行“以县为主”的管理体制，设立中小学教师“工资资金专户”，由区财政部门按照国家规定的工资项目和标准，将中小学教师工资全额列入区财政预算，并通过银行直接拨入教师在银行开设的账户，从而确保了中小学教师工资按时足额发放。
(二)加强中小学教职工编制管理。
由于历史原因，过去我区中小学教职工编制比较混乱。
xx年，区人事部门在对全区中小学进行编制调研和核编的基础上，全面规范了中小学教职工编制。
严格控制中小学领导数量、内设机构数量、精简压缩非教学人员，清理整顿各类在编不在岗人员，认真进行核编定岗，目前我区已经没有代课教师。
(三)进一步优化了教师资源配置。
几年来，我区结合农村中小学布局调整，加强了对薄弱学校的改造力度，并对中小学教师队伍进行了新一轮的优化配置。
一方面是通过校本培训、以老带新、结对帮扶等方式提高教师整体水平；另一方面还选派了一些优秀教师到面上小学任教，从而对于提高我区教师素质，增强校本教研、校际交流，提升教育教学质量都起到了积极的推动作用。
(四)深化了中小学人事制度。
随着全国、全省中小学人事制度的不断深化，我区结合全省工资制度，按照“定编、定员、定岗，任人唯贤”的原则，在全区教育系统全部实行了教师聘用制，对教师的聘用和解聘严格按照规定程序，充分体现公平、公正。
加强职工队伍建设要抓好三点
加强职工队伍建设要抓好三点在企业的发展过程中，职工队伍的建设是非常重要的，良好的职工队伍不仅是企业的核心力量，也是企业的保障。
如何加强职工队伍建设、培养职工队伍的素质和能力，是每个企业必须重视和解决的问题。
本文将从三个方面探讨如何加强职工队伍建设。
第一点：重视职工的培训和教育一个企业的职工队伍必须具备一定的素质和能力，才能胜任工作。
为了培养职工的能力，企业必须注重对职工的培训和教育。
具体来说，可以采取以下措施：1. 制定职工培训计划针对不同的职工，制定不同的培训计划。
对新职工可以进行基础培训，让他们熟悉企业的文化、制度、流程等；对老职工可以进行进阶培训，提高他们的专业素质和技能水平。
2. 搭建学习平台企业可以利用各种学习平台，如企业内部培训网站、在线教育平台等，提供各种学习资料和在线课程，让职工可以随时随地进行学习。
3. 鼓励学习和交流通过采取激励措施，如制定学习奖励制度、开展学习竞赛等方式，鼓励职工参与学习和交流。
同时，企业也要为职工提供交流的机会，如定期组织技术论坛、交流会等。
第二点：关注职工的待遇和福利职工的物质和精神需求是企业必须重视的问题。
在职工队伍建设中，企业要关注职工的待遇和福利，为职工提供精神和物质双重支持。
1. 提高薪酬待遇薪酬是职工最关注的问题，提高薪酬待遇可以提高职工的幸福感和归属感。
企业可以根据职位、绩效评价等因素制定薪酬方案，让职工感受到奋斗的价值。
2. 完善福利保障企业可以提供各种福利保障，如住房补贴、医疗保险、岗位津贴、节日福利等，为职工创造更好的物质条件。
此外，也可以提供丰富多彩的文体活动、健身房等，让职工的精神需求得到满足。
3. 重视职工安全生产职工的生命安全是企业最重要的责任。
企业应该制定安全生产制度，加强安全培训和教育，建立安全生产监管机制，让职工在安全的环境下工作和生活。
第三点：营造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，是职工队伍建设的核心内容。
好的企业文化可以提高职工的凝聚力和向心力。
加强员工队伍建设提高整体素质
加强员工队伍建设提高整体素质工作总结随着社会的快速发展和竞争的加剧，员工队伍的建设变得愈发重要。
本文将就如何加强员工队伍建设，提高整体素质进行总结和分析。
1. 加强员工招聘与选拔在员工队伍建设中，首先要加强对人才的招聘和选拔工作。
通过制定明确的招聘要求和选拔标准，能够筛选出具有相关专业背景和优秀工作经验的人才。
同时，要加强对新员工的培训和引导，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
2. 建立完善的培训体系为了提高员工的整体素质，建立完善的培训体系是非常重要的。
通过开展各类培训课程，包括技术培训、管理培训、职业素质培养等，可以不断提升员工的专业技能和综合能力。
同时，还可以鼓励员工参加行业内的培训和学习交流活动，拓宽视野，提高创新意识。
3. 加强岗位职责明确化员工队伍建设中，岗位职责明确化是提高整体素质的重要环节。
通过清晰地划定各个岗位的职责和权限，能够使员工在工作中有明确的方向和目标，避免工作流程混乱和责任模糊。
此外，要注意适时调整和优化岗位设置，使之与公司发展战略相契合。
4. 建立有效的激励机制激励机制是提高员工整体素质的重要保障。
通过建立合理的薪酬体系和晋升机制，可以激发员工的工作积极性和创造力。
此外，还可以设计员工培训、技能提升等奖励机制，鼓励员工持续学习和个人成长。
同时，要及时给予员工肯定和奖励，增强他们的归属感和荣誉感。
5. 加强团队协作与沟通良好的团队协作和沟通是提高员工整体素质的重要保证。
通过建立高效的沟通机制和团队协作平台，能够促进团队成员之间的信息共享和协同工作。
此外，要鼓励员工积极参与团队活动和交流，加强互相学习和合作，形成良好的工作氛围和凝聚力。
6. 建立健全的绩效评估制度绩效评估制度是加强员工队伍建设的重要手段之一。
通过建立科学合理的绩效评估指标和方法，能够客观评估员工的工作表现和能力水平，有针对性地为员工提供进一步培训和发展的机会。
同时，也可以通过绩效奖励和晋升来激励员工积极工作，提高整体素质。
加强员队伍建设提高员素养
加强员队伍建设提高员素养加强员队伍建设提高员工素养近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对于员工的素质要求也越来越高。
而作为企业的核心资源，员工队伍的建设与素养的提高成为了企业发展的关键。
本文将从选择优秀人才、培养发展、激发潜能以及文化建设等方面，探讨如何加强员工队伍的建设，提高员工素养。
一、优化人才选拔机制优秀的员工是企业成功的基础。
因此，企业应该搭建合理的人才选拔机制，确保吸纳到优秀人才。
首先，企业可以通过面试、笔试和能力测试等方式，全面评估应聘者的综合素质。
其次，引入多元化的人才评估方式，如考察候选人的项目经历、推荐信、绩效表现等，以获取更全面准确的人才信息。
最后，建立标准化的用人标准和胜任力模型，确保人才的选拔过程公平、透明、科学。
二、培养发展员工优秀的员工不仅需要选拔出来，还需要培养和发展。
企业应该制定具体的培养计划，帮助员工提升专业知识和技能。
首先，可以通过内外部培训、研讨会等方式，提供全方位的知识和技能培训。
其次，建立导师制度，让经验丰富的员工担任新员工的导师，进行经验传授和职业指导。
同时，鼓励员工的学习和创新，提供培训费用补贴和奖励机制，激发员工的进取心和积极性。
三、激发员工潜能激发员工的潜能是提高员工素养的重要途径。
企业可以通过以下方式激发员工的潜能。
首先，提供广阔的职业发展空间和晋升通道，让员工有更多的晋升机会和成长空间。
其次，建立公平竞争机制，通过绩效考核、年度评价等方式，激励员工不断提升自己的工作能力和贡献。
同时，注重员工的个人发展规划，制定个性化的培训计划和职业发展路径，充分发挥员工的特长和优势。
四、加强企业文化建设企业文化是塑造员工素养的重要因素。
企业应树立积极向上的文化氛围，营造和谐的团队氛围。
首先，建立和谐稳定的内部沟通机制，让员工充分参与到企业的发展和决策过程中。
其次，注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的工作满意度和归属感。
有关加强企业职工队伍建设思考和建议
有关加强企业职工队伍建设思考和建议【摘要】企业职工队伍建设任重而道远。
面对新的形势和任务，企业
职工队伍建设必须不断寻求创新与突破，不断探索新的途径和方法，更好
地提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质和业务技能素质，增强职
工身心健康，为实现企业和谐稳定健康发展谱写新的篇章。
【关键词】企业；职工队伍建设；思考；建议
随着社会的发展和各项改革的不断深入，新任务、新矛盾、新问题交
织在一起，企业职工队伍建设工作面临的形势更加复杂，任务也更加艰巨。
如何创新工作，正确引导职工统一思想，转变观念，提升职工队伍的整体
素质，促进企业持续健康稳定发展，是企业职工队伍建设工作当前和今后
一个时期的主要任务。
一、企业职工队伍现状
通过大量了解和调查显示，目前较大型且有着良好发展现状或前景的
企业，职工工作积极性、对企业的归属感、认同感、荣誉感普遍较高，但
各个年龄段的职工仍然存在不同的思想问题：
（1）35岁以下的青年员工。
他们有思想、有学历、有技能、有潜力，工作的动力来自于个人价值的实现和事业的发展，在面对理想与现实的差
距时，很容易出现工作激情和学习热情减退或缺失的状况。
（2）35-45岁左右的员工。
他们是企业的中坚力量，熟悉企业情况，工作经验丰富。
但随着企业改革的不断深入，部分员工不能及。
如何加强职工队伍建设
对如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用的调查与思考为加强职工队伍建设，推动民兵预备役建设科学发展，根据军分区划分的调研课题,2至3月份，我们利用10余天时间，采取现地调研和座谈了解相结合的方式,对职工队伍建设现状、存在的问题、原因及如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了专题调研,并对5个职工家庭情况进行了跟踪调查摸底，了解了职工的思想、生活和工作等基本情况，围绕如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了座谈讨论.总的感到，目前职工队伍整体素质较好，政治坚定可靠，思想作风纯朴，履行职责认真，多数同志表现出了爱岗敬业和奉献牺牲精神，在平凡的岗位上勤奋工作，为邹平县民兵预备役建设做出了贡献.在调查中通过定性定量分析，我们也感到，当前职工队伍建设与科学发展观要求还不相适应，与新的使命任务要求还有很大差距，存在一些不容忽视的问题,必须认真研究解决。
一、当前职工队伍建设中存在的主要问题一是思想认识不高。
调查中有部分同志认为，现在是以经济建设为中心，武装工作不那么重要了，抓不抓关系不大，只要不出现大的问题就行；有的认为职工发展受限制,没前途；有的认为干武装工作，环境艰苦、待遇低，没有从事其他工作实惠。
个别地方领导对武装工作缺乏正确的认识，在他们心中武装工作是“讲起来重要，抓起来次要，忙起来不要”的工作，没有把武装工作纳入党委的议事日程，有的甚至把武装工作当成负担，对抽调人员组织集训、学习等理解程度不够，支持热情不高。
二是职责意识淡化。
调查中有8名同志谈到，现在上至各级领导，下到普通百姓,都在大谈经济，大抓经济,大搞经济,对武装工作重视程度不够,参与意识不强，开展武装工作的难度越来越大,表现出畏难情绪；有的职责意识不强，在职不尽职、工作不尽心，没有把心思和精力放在本职工作上。
有的精神不振奋，碰到困难不是想办法去克服，而是唉声叹气，怨天尤人，或把矛盾上交；有的不能结合本职工作岗位创造性地开展工作,落实上级指示不能形成自己的工作思路。
新时代加强国有企业政工队伍建设的几点思考
OVERVIEW 区域治理作者简介：季 鲁，生于1982年，政工师，硕士，研究方向为党建工作与企业文化建设。
新时代加强国有企业政工队伍建设的几点思考中铁第六勘察设计院集团有限公司 季鲁摘要：时代的前进与发展是不可逆转、不能阻挡的，当前已经跨入二十一世纪，跨入一个高新科技快速发展、互联网全面覆盖的新时代，我国各个方面都在顺应时代发展进行着改革与创新，国有企业政工队伍是企业发展的中坚力量，加强政工队伍建设是企业重要工作内容，在新时代环境中，政工队伍建设也应与时俱进、不断探索新途径。
下面本文提出几点关于新时代加强国有企业政工队伍建设的个人见解，旨在与相关企业共同探讨。
关键词：国有企业；政工；队伍建设中图分类号：D412.62文献标识码：A文章编号：2096-4595（2020）35-0058-0002在国有企业运营过程中，政工队伍发挥着凝聚职工向心力，坚定职工政治思想信念，增强企业凝聚力的重要作用，政工队伍作为企业发展的骨干力量，其整体品质决定企业思想政治工作的最终效能，加之信息时代海量信息泛滥，各种思想不断冲击人心，以上种种情况都促使加强国有企业政工队伍建设变得更加迫切和势在必行，因此，当前的国有企业，亟须深入探讨加强企业政工队伍建设的方式方法，有效提升企业政工队伍整体质量，以便政工队伍更好地发挥企业发展助推力。
一、国有企业政工干部队伍建设的作用（一）保障企业政治思想水平国民经济建设的提高对于我国的未来发展至关重要，在市场经济的大环境下，国有企业的发展成为提高社会经济能力的有效保障。
所以在经济发展的同时，企业的思想政治方面也需要做到同步提升。
（1）当前国有企业也步入了重要的发展阶段，对于企业内部而言，提升经济建设的同时也需要加强精神文明建设。
思想政治工作对整个企业来说是强大的内在保障，思想政治工作对于国有企业而言，是国有企业生产经营的坚强后盾，为企业指引正确的发展方向。
保障企业思想政治建设，传承民族的“根”和“魂”，发扬优良传统。
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成攻坚克难、勇创一流的强大合力。
二、要努力把握关键环节
人是生产力中最活跃的因素。加强职工队伍建设，必须始终坚持以人为本，真正做到职工群众广泛参与、积极响应，才能收到良好效果。具体来讲，要努力把握以下关键环节。
三是抓载体，增强参与度。充分考虑职工队伍年龄层次、知识结构、岗位差异等特点，摒弃单一的教育形式，坚持从职工的需求出发，积极开展寓教于乐、喜闻乐见的活动，让职工广泛参与，增强凝聚力和爱企业、奔事业的热情。比如，开展征集合理化建议活动，充分尊重、广泛吸纳职工意见，调动职工参政议政、创新创造的热情；开展内容丰富的劳动竞赛，让职工通过练强本领，提高素质，积蓄个人发展的后劲；开展各种文体活动，适时举办乒乓球、登山比赛等小型体育活动和才艺展示、联欢会等文艺活动，促进职工身心健康，让大家精神饱满地投入到工作中去。
一是抓管理，提升执行力。坚持严格管理与人文关怀相结合。一方面，要精心打造和谐融洽、拴心留人的工作环境，通过加强民主管理、关心职工生活等方面的努力，在思想感情上对职工产生较强的吸引力和认同感，为严格管理提供感情基础。另一方面，要通过科学完善的规章制度来规范职工行为。建立明确的岗位标准和岗位责任制，形成规范化的管理体系，并依靠严格的考核，让职工有章必循、令行禁止、认真执行。另外，在日常工作中加强对职工的教育和引导，让职工充分感觉到，以人为本和严格管理并不矛盾，从而自觉和自愿地接受管理。
三是团结协作意识。团结是各项事业成功的根本保证，有没有团结协作意识，是衡量和检查一个集体整体能力的重要标志。保持团结协作意识，就是要把奉献精神摆在首要位置，这也是实现安全生产效益最大化的根本保证。我们要用职工身边的人讲身边的事，用职工身边的事教育身边的人的方式，激励全体职工学习先进典型敬业爱岗、无私奉献的优秀品质，培养团结协作、开拓进取的拼搏精神，形
三、要切实激发内在动力
努力激发出广大职工自我提高、岗位成才的内在动力，是推进职工队伍建设的有效途径。
一人影响力、经特定环境条件验证
是否具有坚毅品格等方式，对每个职工做认真考核分析。在此基础上，要在学习、工作等方面全面看待职工，既看其长处，又看其短处；既看其能力大小、水平高低，又看其属于何种类型的人才。在全面了解后，用其长，避其短，安排能够发挥其作用的合适岗位。
一、要注重提高思想素质
提高职工队伍思想素质，是提高职工队伍素质的基础。加强新形势下的职工队伍建设，必须通过有针对性的教育和引导，让职工具备以下三种意识，以适应时代发展的需要。
一是竞争进取意识。就是要教育职工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想，抓紧时间，把握机遇，勤奋学习，岗位成才。具体来讲，就是通过多种形式，讲路情、局情、段情，让职工开阔视野，看到企业发展的宏伟蓝图，引导广大职工将个人追求与企业进步紧密结合起来，树立与企业发展相适应的思想观念，包括改革观念、创新观念和进取观念。同时，要在改革发展进程中，宣讲严峻形势，进一步增强职工的危机感、紧迫感和应变能力，激发大家的生产积极性与工作热情，努力形成"人人有压力、人人有动力"的良好氛围。
二是技术创新意识。当前铁路建设发展突飞猛进，大量新技术、新设备投入运用。适应新时期、新形势的要求，迫切需要提升职工的创新能力，用创新的思维、创新的方法来审视新情况、解决新问题，促进各项工作开创新局面。要通过持续的技术改造，增强整体创新能力，不断提高技术装备水平，使安全生产向技术含量高、产品质量好、劳动效率高的方向发展，让职工认识到确保安全需要创新，只有创新才能确保安全。要从小处着手，立足工作需要，将职工在设备改造上的小、实、活、新项目等进行认定，并给予适当奖励，让职工尝到创新的甜头，体会到创新的机会就在自己手中，从而自觉增强创新意识。
三是目标激励。要通过制定大、小、远、近等不同目标，激励职工不断进取。目标要切实可行，让职工感到通过努力奋斗能获得一定程度的成就与认可。目标实现后，对于那些为企业作出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常鞭策自己，又可以为他人树立榜样。经过一段时间的努力，在同事之间，特别是上下级之间建立起相互信任的巨大精神力量，激发出每个人的积极性和主动性，使干部职工凝结成一个坚强的战斗团体，从而齐心协力为企业发展作贡献。
二是用当其时。使用是最好的培养，也是最好的开发。一个人长期不用，或不被重用，即便素质较高，最终也会落后于他人。同样，一个优秀的职工，即使在工作中做出了出色的成绩，但长期不能提升到更高层次的岗位，得不到更深、更大的锻炼，其能力水平也很难得到大的提高，只能停留在原有的水平上。因此，必须在全面了解人、公正评价人的基础上，大胆果敢地选用人，及时地把优秀职工选用到关键、重要的岗位上来，才能发挥其最大价值。
新形势下加强职工队伍建设的思考
□ 朱琳洁
建设高素质的职工队伍，是做好各项工作的基础，是顺利推进铁路现代化建设的需要。在铁路深化改革、加快发展的新形势下，职工队伍建设显得越来越重要，特别是随着高铁时代的到来，对加强职工队伍建设提出了新的更高要求。面对供电设备科技含量高、精度要求严的特性和车间管辖点多、线长、面广的现状，必须推动职工队伍建设上档提速，为确保供电设备性能稳定、状态良好提供强有力的队伍支撑和素质保证。
二是抓培训，突出针对性。培训是职工提升素质、增强本领的重要途径，也是职工实现自身价值的实际需要。除了开展定期、定性培训外，还要结合实际，见"机"行事，划分专业，区别岗位，采取不同层次、不同形式的培训模式来增强培训实效。比如，建立岗位作业达标培训模式，即按岗位的规范要求，分为技术型、熟练型、普通型三个层次培训，来提高岗位人员的实际操作水平；建立短期培训模式，即结合生产组织、日常管理中的弱点，有针对性地选择课题，以讨论的形式举办培训，提高职工的工作能力；建立岗位素养型综合技能培训模式，即把教育培训寓于日常工作实践中，潜移默化地培养职工的思想品质和行为规范。