仓库现场问题整改指导

仓库现场问题整改指导

对于配送中心仓库的基础工作是重点排查的内容，中心要做以下工作的复审与整改。

1.现场管理

目标：要做到现场整洁、整齐，井然有序。

差距：现场摆放不整齐，包装箱上有灰尘，个别有包装破损的现象，日常复审体系未执行。

措施：①立即进行整改。

②加强对日常工作复审体系的执行。

责任人：各保管员、产品管理责任人

2.定置管理

目标：合理定置，达到收发货及时，货物存放便于盘点及收发货的管理。差距：没有定置策略，随意摆放，盘点收发找货现象严重，影响作业效率。

措施：要求同一类，同一型号产品集中区域存放，妥善管理,现定置乱，没有章法的产品进行调整垛位。

责任人：各保管员、条码推进员

3.先进先出标志

目标：标志醒目、整齐，与库龄最长一一对应。

差距：标志摆放不齐，未按要求执行，个别红黄小旗插放错误。

措施：①各区域保管立即持表核对，插放准确整齐。

②加强日常复审体系。

责任人：各保管员、产品管理责任人

4.非正品、配件管理

目标：同正品管理要求一致，摆放、定量、整洁、整齐。

差距：疏于管理、摆放较乱。

措施：立即整改，加强保持。

责任人：各保管员、产品管理责任人

5、超期物资管理：

目标：无超期物资；

差距：库存在1年以上的产品还很多，距20天的周转期还有很大的差距；措施：加强与销售部门的沟通，促成消化；

责任人：各保管员、产品管理责任人

6、仓库利用率：

目标：合理

以上，仓库速组织各区域责任人员现场排查，中心各产品责任人一同检查，将问题提报并速进行整改。