对企业发展战略的研究
企业发展战略的研究和实践
企业发展战略的研究和实践随着市场竞争的日益激烈，企业发展战略成为了企业成功的关键因素。
一个明智的发展战略有助于企业在竞争中取得优势，并实现可持续发展。
本文将探讨企业发展战略的研究和实践，并介绍几个经典案例作为参考。
一、市场分析和定位企业发展战略的第一步是进行市场分析，了解当前市场的趋势和需求。
通过收集和分析市场数据，企业能够更好地了解自身的竞争优势和劣势，并找到适合自身发展的市场定位。
例如，苹果公司是一个成功的案例。
在发展战略中，苹果公司意识到消费者对创新和高品质产品的需求，并定位自己为高端市场。
通过持续不断的技术创新和独特的设计风格，苹果成功地在市场中建立了强大的品牌形象，赢得了用户的忠诚度。
二、竞争策略在竞争激烈的市场中，制定合适的竞争策略对企业的成功至关重要。
企业可以选择从成本领先、差异化或专注市场等方面来建立自己的竞争优势。
例如，亚马逊公司通过低价和高效的物流系统，实现了对电子商务市场的控制。
这种成本领先的策略使亚马逊能够提供更具竞争力的价格，并吸引了大量的消费者。
三、创新和技术应用在快速变化的商业环境中，创新和技术应用是促进企业发展的重要动力。
企业需要密切关注技术的发展和行业的变化，并灵活运用创新和技术来满足市场需求。
例如，特斯拉公司在汽车行业的发展战略中注重创新和技术应用。
他们开发了电动汽车技术，并不断推出新的产品和功能，满足消费者对环保和高性能车的需求，赢得了市场份额。
四、国际化与全球化随着全球市场的日益一体化，企业发展战略中的国际化和全球化战略变得越来越重要。
通过扩大市场范围、开拓新的机会和降低成本，企业可以获得更多的增长机会。
例如，可口可乐公司是一个在全球范围内成功扩张的案例。
他们通过建立广泛的销售网络，适应不同国家和地区的文化习俗，成功地将自己的品牌推向了全球市场。
总之，企业发展战略的研究和实践对于企业的成功至关重要。
通过市场分析和定位，竞争策略的选择，创新和技术的应用以及国际化和全球化的战略，企业能够在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略对企业的重要性一、引言企业发展战略是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列行动计划和决策。
它涉及到企业的目标、资源配置、竞争优势等方面，对企业的发展具有重要的指导和促进作用。
本文将从战略规划、资源优化、市场竞争等角度，浅析企业发展战略对企业发展的重要性。
二、战略规划的重要性1.明确企业目标：企业发展战略可以匡助企业明确长期发展目标，为企业提供明确的方向。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的使命、愿景和价值观，并将其转化为具体的目标和指标，使全体员工都能够朝着同一目标努力。
2.提高决策效率：战略规划可以匡助企业做出更加明智的决策。
在制定战略规划的过程中，企业需要对内外部环境进行全面的分析和评估，了解市场需求、竞争对手、技术趋势等因素。
这些信息可以为企业的决策提供重要的依据，降低决策风险，提高决策效率。
3.提升组织协同性：战略规划可以促进企业内部各个部门之间的协同合作。
通过制定战略规划，企业可以明确各部门的职责和目标，并建立相应的协作机制。
这样可以避免各部门之间的信息孤岛和利益冲突，提高组织的协同性和执行力。
三、资源优化的重要性1.合理配置资源：企业发展战略可以匡助企业合理配置有限的资源。
战略规划需要对企业的资源进行全面的评估和分析，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过战略规划，企业可以将资源重点配置在对企业发展最有价值的领域，提高资源利用效率。
2.提高资源利用效率：战略规划可以匡助企业提高资源利用效率。
通过制定战略规划，企业可以在资源配置上进行优化和整合，避免资源的浪费和重复利用。
同时，战略规划也可以匡助企业发现和利用新的资源，提高企业的创新能力和竞争力。
3.增强资源整合能力：战略规划可以增强企业的资源整合能力。
在制定战略规划的过程中，企业需要考虑如何整合内外部资源，包括合作火伴、供应商、客户等。
通过建立良好的合作关系和资源共享机制，企业可以充分利用外部资源，提高企业的综合竞争力。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略对企业的重要性一、引言企业发展战略是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列计划和决策。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展战略的重要性不可忽视。
本文将从市场竞争、资源配置和组织发展三个方面，浅析企业发展战略对企业发展的重要性。
二、市场竞争1. 市场定位企业发展战略的重要组成部份是确定市场定位。
通过市场定位，企业能够明确自己的目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。
基于市场定位的战略决策，企业能够在竞争激烈的市场中找到自己的定位，从而避免与竞争对手直接竞争，实现差异化竞争。
2. 竞争优势企业发展战略的制定还需要考虑竞争优势的建立和保持。
竞争优势是企业在市场中获得持续竞争优势的能力，可以通过产品差异化、低成本、品牌认知度等方面实现。
有一个明确的竞争优势能够匡助企业在市场竞争中脱颖而出，提高市场份额和盈利能力。
三、资源配置1. 资源整合企业发展战略的制定需要考虑资源的整合和配置。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过合理配置资源，企业能够最大限度地利用有限资源，提高资源利用效率，从而实现企业的长期发展目标。
2. 投资决策企业发展战略还需要考虑投资决策。
投资决策涉及到对不同项目的评估和选择，需要综合考虑项目的风险、收益和市场前景。
通过科学的投资决策，企业能够合理分配资金，实现资源的优化配置，提高企业的盈利能力和竞争力。
四、组织发展1. 组织结构企业发展战略需要考虑组织结构的调整和优化。
随着企业规模的扩大，组织结构的调整是必要的。
合理的组织结构能够提高工作效率，优化资源配置，促进信息流通和沟通，提高决策的灵便性和执行力。
2. 人材培养企业发展战略还需要注重人材培养。
人材是企业发展的核心竞争力，通过培养和吸引优秀的人材，企业能够提升自身的创新能力和竞争力。
通过建立完善的人材培养机制，企业能够不断引进和培养具有战略眼光和创新能力的人材，为企业的长期发展提供有力支持。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略对企业发展的重要性一、引言企业发展战略是指企业在特定的市场环境下，为实现长期目标和利益最大化而制定的一系列决策和行动计划。
企业发展战略的制定对于企业的发展具有重要的意义和影响。
本文将从市场竞争、资源配置、风险管理和组织协调等方面，对企业发展战略的重要性进行浅析。
二、市场竞争市场竞争是企业生存和发展的基础，而企业发展战略是应对市场竞争的重要手段。
通过制定合理的发展战略，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更多的市场份额和利润。
例如，企业可以通过市场定位、产品差异化和品牌建设等手段，提高自身在市场中的竞争力，增强市场地位，进而实现企业的长期发展。
三、资源配置企业发展战略对于资源的合理配置起到至关重要的作用。
资源是企业发展的基础，而发展战略可以帮助企业明确资源的需求和配置方向。
通过制定发展战略，企业可以合理分配人力、物力、财力等资源，使其能够更好地支持企业的发展目标。
例如，企业可以通过战略规划，将资源优先配置给具有核心竞争力的业务领域，提高资源利用效率，推动企业发展。
四、风险管理企业发展过程中存在各种风险和不确定性因素，而发展战略可以帮助企业有效管理和应对这些风险。
通过制定发展战略，企业可以对市场、竞争、技术、政策等方面的风险进行预测和评估，制定相应的风险管理措施，降低风险对企业发展的影响。
例如，企业可以通过多元化发展战略，降低对单一市场的依赖，分散风险，提高企业的抗风险能力。
五、组织协调企业发展战略的制定可以帮助企业实现内部资源和能力的协调。
发展战略可以明确企业的发展方向和目标，统一各部门和员工的行动，促进组织内部的协作和协调。
通过战略规划，企业可以建立有效的组织结构和管理体系，提高组织的运转效率和响应能力，推动企业的发展。
例如，企业可以通过制定明确的发展目标和绩效考核体系，激励员工积极参与到企业发展中，实现组织协调和发展的良性循环。
六、结论综上所述，企业发展战略对于企业的发展具有重要的意义和影响。
发展战略研究
发展战略研究一、前言在当今全球经济一体化的大背景下，各国企业都在积极寻求自身发展的机遇和挑战。
而作为中国的企业，更是面临着新的发展机遇和挑战。
因此，本文将对发展战略进行深入研究，探讨企业在发展过程中所应采取的战略方针，以及如何有效地实施这些战略，以期为企业的长期稳定发展提供有效的指导。
二、发展战略的内涵发展战略是企业为了实现长期发展目标所采取的一系列战略性决策和行动。
其目的是在全球化竞争激烈的市场环境中，获取更多的市场份额和资源，提高企业的竞争力，实现企业的长期发展。
而在实施发展战略的过程中，企业需要整合内外部资源，不断进行创新，提高管理水平和产品质量，以求在市场上取得更大的成功。
三、发展战略的重要性发展战略是企业发展的指导思想和长期目标规划，作为企业长期发展的规划和实践，它关系到企业的生死存亡。
因此，企业必须认识到发展战略的重要性。
其一，发展战略可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，找到自身的市场定位和目标客户群，从而更好地调整企业资源配置，提高企业的核心竞争力。
其二，发展战略可以引导企业更好地应对市场变化和激烈的竞争环境，制定适当的战略措施，有效地应对风险和挑战。
其三，发展战略可以提高企业的组织效率和管理水平，推动企业不断进行技术创新和管理创新，实现企业的可持续发展。
四、发展战略的研究内容发展战略的研究内容主要包括对企业内部和外部环境的分析、企业竞争优势的定位和发展方向的确定。
具体来说，发展战略研究的重点包括以下几个方面：1.市场分析和竞争对手: 对行业市场地位、规模和增长速度进行分析，分析主要竞争对手的竞争策略和市场地位。
2.外部环境分析: 对政治、经济、社会和技术等外部环境进行分析，以预测未来市场走势和行业发展趋势。
3.内部资源分析: 对企业内外部资源，如人才、技术、资金和设备等进行评估，为企业未来发展提供有效的支持。
4.战略定位和目标选择: 根据企业的内外部条件和机会，确定企业未来发展的目标和战略定位。
发展战略研究方法
发展战略研究方法随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业需要不断地制定和调整发展战略，以适应市场的变化和发展趋势。
发展战略研究方法是企业制定战略的重要工具之一，本文将从概念定义、研究方法、实践应用等方面进行探讨。
一、概念定义发展战略研究方法是指通过对企业内外部环境的分析和评估，制定适合企业当前和未来发展的战略方案的方法。
其主要目的是为企业提供决策支持，以实现企业的长期发展目标。
二、研究方法1. SWOT分析法SWOT分析法是指对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行分析和评估。
通过对SWOT因素的分析，确定企业发展的战略方向和目标，制定相应的战略计划。
2. 竞争战略分析法竞争战略分析法是指通过对行业和市场的竞争环境进行分析，确定企业在竞争中的定位和策略。
通过对竞争对手的分析，确定企业的竞争优势和劣势，制定相应的战略计划。
3. 成长战略分析法成长战略分析法是指通过对企业内部资源和外部环境的分析，确定企业的成长方向和策略。
通过对成长因素的分析，确定企业发展的战略目标和计划。
三、实践应用发展战略研究方法在实践应用中广泛应用于企业的战略制定和调整过程中。
其应用可以帮助企业更好地把握市场机会，应对市场变化，提升企业竞争力。
例如，某企业通过对SWOT因素的分析，确定了自身的优势和劣势，以及市场的机会和威胁。
在此基础上，制定了一系列的战略计划，如加大研发投入，提升产品品质和服务水平，拓展市场渠道等。
通过这些战略计划的实施，企业逐步提升了市场占有率和盈利水平。
发展战略研究方法是企业制定和调整战略的重要工具，它能够帮助企业更好地应对市场变化和发展趋势，提升企业的竞争力和盈利水平。
企业应该根据自身情况和市场需求，选择合适的研究方法，并结合实际情况进行灵活运用。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性标题：浅析企业发展战略对企业发展的重要性引言概述：企业发展战略是企业在竞争激烈的市场环境中制定的长期发展规划和战略方向。
它不仅是企业发展的指导方针，更是企业取得成功的关键因素。
本文将从市场竞争、资源配置、创新能力、风险防范和可持续发展等方面，浅析企业发展战略对企业发展的重要性。
一、市场竞争1.1 市场定位：企业发展战略有助于企业明确自身在市场中的定位，找准适合自身的发展方向。
1.2 竞争优势：有效的战略可以帮助企业发现自身的竞争优势，从而在市场竞争中占据领先地位。
1.3 竞争策略：战略的制定可以帮助企业制定相应的竞争策略，应对市场上的各种挑战和机遇。
二、资源配置2.1 资源整合：企业发展战略能够帮助企业合理整合和配置各类资源，提高资源利用效率。
2.2 人才培养：战略规划有助于企业培养和吸引优秀人才，为企业的长期发展提供人才保障。
2.3 资本运作：战略的制定可以帮助企业合理运作资本，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、创新能力3.1 技术创新：企业发展战略有助于企业加强技术创新，推动产品和服务的不断升级。
3.2 管理创新：战略规划可以促进企业管理创新，提高企业的管理效率和运营水平。
3.3 产品创新：战略的制定可以引导企业进行产品创新，满足市场需求，提升产品竞争力。
四、风险防范4.1 风险预警：企业发展战略有助于企业及时发现和应对各种潜在风险，降低经营风险。
4.2 风险控制：战略规划可以帮助企业建立健全的风险控制机制，保障企业的可持续发展。
4.3 风险应对：战略的制定可以指导企业有效应对各类风险事件，确保企业的稳定运营。
五、可持续发展5.1 环保责任：企业发展战略有助于企业树立环保意识，推动可持续发展理念的实施。
5.2 社会责任：战略规划可以帮助企业履行社会责任，提升企业形象和社会影响力。
5.3 经济效益：战略的制定可以促进企业实现经济效益最大化，推动企业长期稳定发展。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略对企业发展的重要性一、引言企业发展战略是指企业为实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策。
它对于企业的发展具有重要的意义。
本文将从市场竞争、资源配置和组织协调等方面，深入分析企业发展战略对企业发展的重要性。
二、市场竞争1. 市场定位：企业发展战略可以帮助企业明确自己在市场中的定位，确定目标客户群体和产品定位，从而更好地满足市场需求。
2. 竞争优势：通过制定合理的发展战略，企业可以发挥自身的优势，提高产品质量、降低成本，增强市场竞争力。
3. 市场拓展：企业发展战略可以帮助企业识别市场机会，拓展新的市场领域，实现企业的持续增长。
三、资源配置1. 资源整合：企业发展战略可以帮助企业有效整合内部和外部资源，实现资源的最优配置，提高资源利用效率。
2. 投资决策：发展战略可以帮助企业确定投资方向和投资规模，合理分配资金，确保企业的长期发展。
3. 人力资源：企业发展战略可以帮助企业吸引和留住人才，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
四、组织协调1. 组织结构：企业发展战略可以帮助企业调整组织结构，优化流程，提高组织的灵活性和适应性，适应市场变化。
2. 决策协调：发展战略可以帮助企业建立科学的决策机制，提高决策效率和准确性，促进各部门之间的协调合作。
3. 文化建设：企业发展战略可以帮助企业树立良好的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感，推动企业的稳定发展。
五、结论企业发展战略对企业的发展具有重要的意义。
它可以帮助企业在市场竞争中获得竞争优势，优化资源配置，提高组织协调能力。
企业应该重视发展战略的制定和实施，不断调整和优化战略，以适应市场的变化和企业的发展需求。
只有拥有科学合理的发展战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性引言概述：企业发展战略是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列计划和决策。
它是企业成功的关键之一，对企业的发展具有重要性。
本文将从五个大点来阐述企业发展战略对企业发展的重要性。
正文内容：1. 优化资源配置1.1 提高资源利用效率企业发展战略能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过制定战略计划，企业可以明确资源的需求和分配，避免资源浪费和重复投入，从而提高企业的综合效益。
1.2 优化生产和运营流程企业发展战略还能够优化企业的生产和运营流程。
通过制定战略目标和计划，企业可以优化生产流程，提高生产效率和质量；同时，优化运营流程可以降低成本，提高企业的竞争力。
1.3 调整组织结构企业发展战略还能够帮助企业调整组织结构，提高组织效能。
通过制定战略目标，企业可以优化组织结构，明确职责和权限，提高决策效率和执行力，从而增强企业的竞争力。
2. 提升市场竞争力2.1 定位市场和客户企业发展战略能够帮助企业准确定位市场和客户。
通过市场调研和分析，企业可以了解市场需求和竞争态势，制定相应的市场定位策略和客户服务策略，提高企业的市场竞争力。
2.2 创新产品和服务企业发展战略还能够促进企业创新产品和服务。
通过战略规划，企业可以发现市场机会和需求，加大研发投入，推出创新产品和服务，满足客户需求，增加市场份额。
2.3 建立品牌形象企业发展战略还能够帮助企业建立品牌形象。
通过战略规划，企业可以明确品牌定位和品牌价值，加强品牌推广和宣传，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
3. 实现可持续发展3.1 长期规划和目标企业发展战略能够帮助企业进行长期规划和目标设定。
通过制定战略计划，企业可以明确发展方向和目标，为企业的可持续发展提供指导和支持。
3.2 提高风险应对能力企业发展战略还能够提高企业的风险应对能力。
通过战略规划，企业可以预见和评估风险，制定相应的风险管理策略，降低风险发生的可能性和影响，保障企业的可持续发展。
发展战略研究报告
发展战略研究报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：发展战略研究报告一、引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，企业在发展过程中面临着更多挑战和机遇。
在这样的背景下，制定科学合理的发展战略显得尤为重要。
本报告旨在对发展战略进行深入研究，分析当前发展趋势，探讨未来发展方向，为企业的长期发展提供参考。
二、背景分析当前，全球经济呈现出多变的态势，新技术、新产业、新业态不断涌现，市场需求不断变化，这些变化为企业的发展带来了挑战，也为企业的创新和发展提供了机遇。
在这样的背景下，企业需要不断调整自身定位，研究发展战略，以应对市场的变化。
三、发展趋势分析1. 技术驱动随着信息技术的不断发展，物联网、云计算、人工智能等新技术的应用将在未来成为企业发展的重要驱动力，企业需要加大技术研发投入，提升技术实力，实现技术驱动的发展。
2. 创新引领创新是企业发展的动力源泉，企业需要不断发掘市场需求，开拓创新思路，推出有竞争力的产品和服务，实现创新引领的发展。
3. 国际化布局随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业需要积极参与国际竞争，通过国际化布局，拓展海外市场，实现企业跨越式发展。
四、发展方向探讨1. 产品创新企业应加大研发投入，不断提升产品技术含量，推出具有核心竞争力的产品，拓展市场份额。
2. 渠道拓展企业应积极寻求与渠道商合作，拓展产品销售渠道，提升产品覆盖率，实现销售规模的扩大。
3. 品牌建设企业应加强品牌意识，提升品牌知名度和影响力，树立企业良好的形象，吸引更多消费者的关注。
五、发展策略建议六、总结发展战略是企业长期发展的重要依据，只有科学合理地制定发展战略，才能更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现企业的可持续发展。
希望本报告能为企业的发展提供一定的参考和借鉴，促进企业的长期发展。
第二篇示例：发展战略研究报告一、引言随着全球经济的不断发展，竞争日益激烈，企业如何制定有效的发展战略成为了关键的问题。
本报告旨在通过对市场、竞争和内外部环境进行分析，提出适合企业发展的战略建议，帮助企业实现可持续发展。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略对企业的重要性引言：企业发展战略是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列行动方针和规划。
它是企业成功的关键之一，对企业的发展具有重要性。
本文将从市场竞争、资源配置、创新能力和组织效率等方面，详细分析企业发展战略对企业发展的重要性。
一、市场竞争企业发展战略对企业在市场竞争中的重要性不言而喻。
市场竞争激烈，企业需要通过制定合适的发展战略来获取竞争优势。
例如，企业可以通过差异化战略来打造独特的产品或者服务，从而吸引更多的客户。
同时，企业还可以通过成本率先战略来降低成本，提高竞争力。
发展战略的制定需要充分考虑市场需求、竞争对手、政策环境等因素，从而更好地应对市场竞争，实现企业的长期发展。
二、资源配置企业发展战略对企业资源的合理配置至关重要。
资源是企业发展的基础，如何高效地配置资源成为企业成功的关键。
通过制定发展战略，企业可以明确资源的优先级和分配方式，确保资源的最优利用。
例如，企业可以通过市场细分和目标客户的确定，将资源集中在最具潜力的市场和客户上，提高资源利用效率。
同时，发展战略还可以匡助企业识别和开辟新的资源，为企业的长期发展提供保障。
三、创新能力企业发展战略对企业的创新能力有着重要影响。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断创新才干保持竞争力。
发展战略可以引导企业在技术、产品、服务等方面进行创新，以满足市场需求，并提供独特的价值。
例如，企业可以通过研发新产品、改进现有产品或者提供定制化服务来满足不同客户的需求。
发展战略的制定需要充分考虑市场趋势、技术发展等因素，从而保持企业的创新能力，为企业的长期发展提供动力。
四、组织效率企业发展战略对企业组织效率的提升至关重要。
高效的组织能力可以匡助企业更好地实施发展战略，提高工作效率和资源利用效率。
发展战略需要明确目标、任务和责任，并建立有效的沟通和协作机制，以确保各部门之间的协调和配合。
同时，发展战略还需要充分考虑人力资源的培养和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
发展战略研究
发展战略研究一、引言发展战略研究是指通过系统性的思考和分析，确定组织或企业在特定环境下实现长期目标的方法和途径。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展战略研究显得尤为重要。
本文将从战略研究的背景和意义、研究方法以及实施过程等方面对发展战略研究进行探讨。
二、背景与意义在当今复杂多变的市场环境中，企业的发展面临着种种挑战和机遇。
发展战略研究的首要任务是了解和把握外部环境以及企业内部的资源和能力，以制定出适应市场需求和企业发展目标的战略方针。
通过发展战略研究，企业可以梳理自身的优势与劣势，合理配置资源，找到发展的突破口，提高市场竞争力。
发展战略研究的意义还在于帮助企业应对外部环境的风险和不确定性。
市场经济的不断发展，技术进步和社会变革等因素都会对企业的发展产生重要影响。
而发展战略研究可以为企业提供决策参考和指导，帮助企业防患于未然，降低风险。
三、研究方法发展战略研究的方法多种多样，常用的方法包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等。
SWOT分析是对企业内外部环境进行评估，分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
PESTEL分析是分析外部环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对企业的影响。
五力模型是由麦可·波特提出的，用于分析竞争环境的五个因素，即竞争对手的威胁、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力和供应商的议价能力。
此外，发展战略研究还需要采用定性和定量的研究方法相结合。
定性的研究方法包括深度访谈、案例研究等，可以帮助了解企业内部的动态变化和关键问题。
定量的研究方法包括统计分析和模型构建等，可以为企业提供数据支持和决策依据。
四、实施过程发展战略研究的实施过程可以分为明确目标、分析环境、制定战略和实施战略四个阶段。
首先，企业需要明确发展的目标和方向。
其次，对外部环境和内部资源进行分析，了解市场需求和企业能力。
然后，制定适合的战略方针和措施，确保战略的实施符合企业的长远发展目标。
企业发展战略研究
企业发展战略研究一、企业发展的概念和意义企业发展是指企业在不断扩大规模的同时，通过不断改进管理、技术、市场等方面的实践，使企业在市场中保持竞争优势，实现可持续发展的过程。
企业发展的意义在于：1. 为社会创造更多的财富和就业机会。
2. 提高企业的竞争实力，在市场中获取更多的利润。
3. 提升员工的工作积极性和生产效率，促进员工的职业发展。
4. 发挥企业在社会中的领导作用，推动社会的进步与发展。
二、企业发展的内外部因素企业发展的内部因素主要有管理水平、技术水平和财务状况等方面，而外部因素包括市场需求、政策环境和竞争状况等方面。
1. 管理水平：企业的经营管理能力是决定企业发展的关键因素之一。
优秀的管理团队能够确保企业的实践目标得到充分实现，促进企业的持续发展。
2. 技术水平：技术是企业的核心竞争力之一。
企业应该不断加强技术创新和人才培养，提高自身的技术水平和市场竞争力。
3. 财务状况：企业的财务状况直接影响着企业的经济运行和发展状况。
公司应该加强财务管理，确保企业资金充足和投资回报率的合理性。
4. 市场需求：市场需求是企业发展的主要驱动力。
企业如果能够把握市场发展趋势，及时反应市场需求，积极创新和改进产品或服务，就能够在市场中取得竞争优势。
5. 政策环境：政策环境也是企业发展的重要因素之一。
政府的相关政策和法规是否支持企业发展，直接影响着其发展的成败。
6. 竞争状况：竞争状况是企业发展的必须经历的过程。
企业必须根据竞争情况制定不同的战略，增强自身竞争力和市场占有率。
三、企业发展战略的制定为了实现企业的长远目标和可持续发展，企业必须制定合适的发展战略。
企业发展战略的制定应包含以下三个方面：1. 宏观环境剖析：先了解宏观经济、社会、政治、文化等大背景，判断经济形势是否有利于企业的发展，制定企业的发展蓝图。
2. 行业分析：对企业所在行业进行深入分析和研究，包括行业发展趋势、竞争状况、市场容量和结构等，进而为企业制定具体的发展战略。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略对企业的重要性引言：企业发展战略是指企业在不同阶段中制定的长期规划和目标，以及实现这些目标的方法和策略。
它对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从市场竞争、资源配置、风险管理和可持续发展等方面，对企业发展战略的重要性进行浅析。
一、市场竞争：企业发展战略对于应对激烈的市场竞争至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定明确的发展战略来保持竞争优势。
通过分析市场需求和竞争对手，企业可以确定自身的定位和差异化竞争策略。
发展战略可以帮助企业准确把握市场机会，制定相应的产品定价和营销策略，提高市场份额和盈利能力。
二、资源配置：企业发展战略对于资源的合理配置具有重要意义。
企业拥有有限的资源，如人力资源、财务资源和技术资源等。
通过制定发展战略，企业可以根据自身的资源优势和市场需求，合理配置资源，提高资源利用效率。
例如，企业可以通过战略合作、并购或内部研发等方式获取新的资源，进一步推动企业的发展。
三、风险管理：企业发展战略对于风险管理具有重要作用。
在不确定和多变的市场环境中，企业面临着各种风险，如市场风险、技术风险和供应链风险等。
通过制定发展战略，企业可以预测和评估各种风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
发展战略可以帮助企业降低风险，并提高企业的抗风险能力，确保企业的可持续发展。
四、可持续发展：企业发展战略对于实现可持续发展目标至关重要。
可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其需求的能力。
通过制定发展战略，企业可以在经济、环境和社会责任三个维度上平衡发展，实现可持续发展。
企业可以通过推动创新、提高资源利用效率、关注环境保护和社会责任等方式，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。
结论：企业发展战略对企业的重要性不可忽视。
它可以帮助企业应对激烈的市场竞争，合理配置资源，降低风险，并实现可持续发展。
企业应该根据自身的情况制定适合的发展战略，并不断调整和优化，以适应不断变化的市场环境。
发展战略研究方法
发展战略研究方法一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业需要制定有效的发展战略来应对挑战和机遇。
而制定有效的发展战略需要进行科学的研究方法，以确保决策的准确性和可靠性。
二、研究目的本文旨在探讨发展战略研究方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等，以及如何将这些方法应用于实际业务中。
三、SWOT分析SWOT分析是一种广泛使用的战略规划工具，用于评估企业内部和外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。
通过对企业内部环境（即优势和劣势）以及外部环境（即机会和威胁）进行全面评估，可以帮助企业确定其当前位置，并制定相应的发展战略。
四、PEST分析PEST分析是一种用于评估宏观环境因素对企业影响的工具。
P代表政治因素，E代表经济因素，S代表社会因素，T代表技术因素。
通过对这些宏观环境因素进行评估，可以帮助企业了解其所处市场的整体情况，并制定相应的发展战略。
五、五力模型五力模型是由麦肯锡公司的迈克尔·波特提出的一种分析行业竞争力的工具。
该模型包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者等五个方面。
通过对这些方面进行分析，可以帮助企业了解所处市场的竞争环境，并制定相应的发展战略。
六、研究方法应用在实际业务中，企业可以将以上三种研究方法结合起来使用，以确保决策的准确性和可靠性。
例如，在制定发展战略时，企业可以先进行SWOT分析，了解自身内部优势和劣势以及外部机会和威胁；然后进行PEST分析，了解宏观环境因素对企业影响；最后进行五力模型分析，了解所处市场的竞争环境。
通过这样综合运用多种研究方法，企业可以更好地制定其发展战略。
七、总结本文探讨了发展战略研究方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等，并介绍了如何将这些方法应用于实际业务中。
通过科学的研究方法，企业可以更好地制定其发展战略，以应对市场竞争的挑战和机遇。
企业发展战略研究
企业发展战略研究企业发展战略研究一、引言企业发展战略是企业在市场环境中制定的长期发展规划和目标，是企业取得长期竞争优势和可持续发展的关键。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，企业需要通过科学合理的战略规划，使自身在激烈竞争中立于不败之地。
二、背景分析随着全球经济一体化的进程，企业面临着更加激烈的市场竞争压力。
为了生存和发展，企业必须紧跟市场发展趋势，不断进行战略调整。
在当前国内外经济形势不确定的情况下，企业发展战略的研究尤为重要。
三、现状分析当前企业面临诸多问题，如市场竞争激烈、成本压力大、科技创新落后等。
这些问题都会对企业的发展带来困扰，需要通过战略的制定和实施来解决。
四、发展目标设定企业发展目标是指企业制定的明确、可量化的中长期目标，是企业发展战略的基础。
在设定发展目标时需要综合考虑企业自身实力、市场需求、行业发展趋势等因素。
五、战略选择战略选择是企业发展战略研究的核心环节。
企业可以根据自身实际情况和市场环境选择合适的战略，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
六、战略实施战略实施是企业发展战略的关键环节。
企业制定好战略后，需要组织资源、调整组织结构、制定具体实施计划，以确保战略的成功实施。
七、战略评估战略评估是企业发展战略的监控和反馈机制。
企业需要通过定期评估战略的执行效果，及时调整战略，以适应市场环境的变化。
八、风险管理风险管理是企业发展战略研究的重要内容。
企业在制定战略时需要充分考虑各种风险因素，如市场风险、竞争风险、经济风险等，采取相应的措施进行风险防范和控制。
九、结论企业发展战略的研究对企业的长期发展具有重要意义。
企业需要不断进行战略调整，迅速应对市场变化，在竞争中立于不败之地。
总之，企业发展战略研究是企业长期发展的重要内容，需要综合考虑企业自身实力、市场需求、行业发展趋势等因素，制定科学合理的战略，并确保战略的有效实施。
通过战略的研究和实施，企业可以在激烈竞争中获得优势，实现长期可持续的发展。
企业发展战略存在的问题及对策研究
企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：企业的发展战略是其长期成功的基石，在制定和执行战略过程中，往往会面临一些问题。
这些问题可能涉及市场变化、竞争压力、组织内部的障碍以及不完善的决策过程等。
研究并提出应对这些问题的对策变得至关重要，以确保企业能够持续取得竞争优势。
关键词：企业；发展战略；问题对策引言企业所面临的快速变革和不确定性的时代背景下，发展战略存在的问题不容忽视。
企业需要适应市场需求的变化、管理风险与机遇、加强组织创新和协同等方面的能力。
对发展战略问题的研究及相应的对策探索，将为企业未来的可持续发展提供重要的指导和决策支持。
1企业发展战略概述企业发展战略是指企业在长期和中长期时间范围内制定和执行的计划和决策，旨在实现其目标和愿景，获取竞争优势，并持续提高绩效和市场地位。
它涉及到企业在市场定位、产品与服务、运营模式、组织架构、资源配置等方面的选择和优化。
企业发展战略的重要性在于它是企业成功的基石。
通过明确企业的战略方向和目标，企业可以更好地应对竞争压力和市场变化，从而实现持续增长和可持续发展。
确定企业在市场中的定位和竞争优势，寻找独特的差异化机会，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
合理配置和管理企业的资源，以支持企业的发展战略和业务运营。
确定企业的产品和服务组合，以满足客户需求、获取市场份额和提高利润率。
鼓励创新和技术应用，不断改进产品和业务模式，以适应变化的市场需求和提高企业竞争力。
根据企业的战略目标和资源优势，考虑拓展国内外市场，寻找新的增长机会和业务领域。
建立和优化企业的组织架构和人力资源体系，培养和吸引优秀的人才，以支持战略实施和组织发展。
2企业发展战略存在的现实问题2.1不确定性和变化市场环境和竞争态势的不确定性和变化，对企业发展战略提出了挑战。
变化可能涉及技术进步、法律法规变更、消费者需求的改变等，这些都需要企业及时调整战略以适应新情况。
2.2战略执行难度战略的制定相对容易，但执行过程中可能遇到各种困难。
发展战略研究(3篇)
第1篇随着全球经济一体化的深入发展和我国经济转型升级的持续推进，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了实现企业的可持续发展，制定科学合理的发展战略至关重要。
本文将从以下几个方面展开对发展战略的研究，旨在为企业提供有益的参考。
一、发展战略的内涵与重要性1. 发展战略的内涵发展战略是企业为实现长远发展目标，根据内外部环境变化，对资源进行合理配置，调整组织结构，优化产品结构，提高核心竞争力的一系列规划和措施。
它包括以下几个方面：（1）明确企业的发展目标：包括市场定位、品牌定位、产品定位等。
（2）制定战略规划：明确企业发展的时间表、路线图和阶段性目标。
（3）优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
（4）调整组织结构：根据战略目标，优化组织架构，提高组织效能。
（5）创新驱动：通过技术创新、管理创新、商业模式创新等，提升企业核心竞争力。
2. 发展战略的重要性（1）明确发展方向：发展战略为企业指明了未来发展的方向，有助于企业避免盲目扩张和资源浪费。
（2）提高核心竞争力：通过优化资源配置、调整组织结构、创新驱动等措施，提升企业核心竞争力。
（3）增强抗风险能力：发展战略有助于企业应对市场变化和行业竞争，提高抗风险能力。
（4）实现可持续发展：科学合理的发展战略有助于企业实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。
二、发展战略的制定与实施1. 制定发展战略的步骤（1）分析外部环境：了解行业发展趋势、竞争对手状况、政策法规等。
（2）分析内部条件：评估企业资源、能力、优势、劣势等。
（3）确定发展目标：根据外部环境和内部条件，制定切实可行的发展目标。
（4）制定战略规划：明确发展路径、时间表和阶段性目标。
（5）制定实施计划：明确责任主体、资源配置、考核指标等。
2. 实施发展战略的措施（1）加强组织领导：成立战略实施领导小组，明确责任分工，确保战略实施。
（2）优化资源配置：根据战略规划，合理配置人力、物力、财力等资源。
发展战略研究(3篇)
第1篇一、引言在当今全球化的背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定科学、合理的发展战略。
发展战略研究旨在为企业提供战略规划的理论依据和实践指导，帮助企业实现可持续发展。
本文将从战略定位、战略选择、战略实施和战略评估四个方面展开论述。
二、战略定位1. 宏观环境分析宏观环境分析是企业制定发展战略的重要前提。
通过对政治、经济、社会、技术、自然和法规等方面的分析，企业可以全面了解外部环境的变化趋势，为战略定位提供依据。
2. 行业分析行业分析旨在了解企业在所处行业中的地位和竞争格局。
通过行业生命周期、行业竞争结构、行业增长趋势等方面的分析，企业可以明确自身的行业定位。
3. 企业内部分析企业内部分析主要包括资源分析、能力分析和核心竞争力分析。
通过分析企业的内部资源、能力和核心竞争力，企业可以确定自身的竞争优势和发展潜力。
4. 战略定位基于宏观环境、行业分析和企业内部分析，企业可以确定自身的战略定位。
战略定位主要包括市场定位、产品定位、品牌定位和竞争定位。
三、战略选择1. 产品战略产品战略是企业战略的核心，主要包括产品开发、产品组合和产品生命周期管理。
企业应根据市场需求、技术发展趋势和自身优势，制定产品战略。
2. 市场战略市场战略是企业拓展市场的关键。
企业应通过市场细分、目标市场选择、市场进入策略和市场竞争策略，实现市场份额的最大化。
3. 技术战略技术战略是企业持续发展的动力。
企业应关注技术发展趋势，加大研发投入，提升技术水平，保持技术领先优势。
4. 人力资源战略人力资源是企业发展的基础。
企业应制定合理的人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等，以吸引和留住优秀人才。
5. 财务战略财务战略是企业实现战略目标的重要保障。
企业应制定合理的财务战略，包括投资、融资、成本控制和风险控制等。
四、战略实施1. 组织结构优化企业应根据战略目标调整组织结构，优化资源配置，提高组织效率。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略对企业发展的重要性引言：企业发展战略是指企业为实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策。
它涉及到企业在市场竞争中如何定位自己、选择何种发展路径以及如何利用资源和能力等方面的问题。
本文将从战略规划、市场竞争、资源配置和风险管理等方面，浅析企业发展战略对企业发展的重要性。
一、战略规划企业发展战略是企业长期发展的指导方针和路径。
通过制定战略规划，企业能够明确自身的愿景、使命和价值观，并确定实现这些目标的战略方向和重点。
战略规划能够匡助企业明确发展目标，提高决策的科学性和系统性，避免盲目行动和短视行为。
二、市场竞争企业发展战略对于应对市场竞争至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过制定差异化战略来获取竞争优势。
战略规划能够匡助企业分析市场需求、竞争对手和消费者行为，确定产品定位和市场定位，从而制定出符合市场需求的产品和服务策略。
企业还可以通过战略合作、并购等方式来扩大市场份额，提高市场竞争力。
三、资源配置企业发展战略对于资源的合理配置至关重要。
战略规划能够匡助企业评估自身的资源和能力，确定资源的优先级和分配方式。
通过战略规划，企业可以合理利用有限的资源，提高资源利用效率，避免资源浪费和冗余。
此外，战略规划还可以匡助企业发现和开辟新的资源，提高企业的创新能力和竞争力。
四、风险管理企业发展战略对于风险管理至关重要。
在不确定和变化的市场环境中，企业需要通过战略规划来降低风险和不确定性。
战略规划能够匡助企业识别和评估各种风险，制定相应的风险管理策略和措施。
通过战略规划，企业可以预测市场变化，及时调整战略，降低经营风险，提高企业的抗风险能力。
五、案例分析为了更好地理解企业发展战略对企业发展的重要性，以下以某知名企业为例进行分析。
某知名企业在制定战略规划时，明确了自身的愿景是成为行业领导者，并将其转化为具体的发展目标。
在市场竞争方面，该企业通过差异化战略，提供高品质的产品和服务，赢得了消费者的青睐，市场份额不断增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对企业发展战略的研究——民营企业的发展战略分析【摘要】：我国民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分和经济的重要支撑，现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点。
我国成千上万的民营企业当前正面临着严峻的挑战，大多民营企业在一些单一的市场或者有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人的价值观影响企业战略的定位和发展，企业战略是企业发展的根本目标、策略，对于企业的发展至关重要。
我国民营企业发展战略存在着缺陷，严重制约着企业的进一步发展，因此，民营企业必须重视企业发展战略，以提高决策和管理水平。
【关键词】：民营企业、发展战略、现状分析【正文】：民营企业经过近20年的发展，具备了一定的规模，积累了一定的经验，同时民营企业也初步形成了自身的专业点和特长点。
我国法律规定个体经济、民营经济等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对私营企业的政策性歧视正在逐步消除。
民营企业虽然具有自身的机制灵活等优势，但是还存在许多问题。
在国内市场的激烈竞争中，如何制定科学合理的发展战略，从而加强民营企业的市场竞争力，使企业立于不败之地，是关系到每个民营企业生存和发展的大问题，目前，民营企业正处在一个发展的大好时机。
国家针对政府、企事业单位、民营企业等在节能减排中都有相关的规定。
一、企业发展战略概述（一）发展战略内涵企业发展战略，就是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存和发展所制定的总体谋略。
如果一个企业没有战略，无异于盲人骑瞎马。
一位企业家说：“不求做大，但求做精”,做大不一定就等于做强。
企业发展战略是关于企业发展的谋略。
企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。
企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
1.企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。
整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。
企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。
（二）民营企业制定发展战略的意义1.有利于引导民营企业往正规方向发展民营企业发展战略研究是适应社会主义市场经济体制，是民营企业加快现代化企业制度改造的需要。
作为市场主体，必须要有企业发展的根本目标和实现该目标的切实可行的策略。
只有这样才能找准市场位置，把握企业发展的方向。
民营企业必须有自己清晰的、科学的发展战略，才能最终完成由“家族式”产权制度向现代企业法人实体的转变，实现企业的可持续发展。
2.有利于明确民营企业在当今形式下发展中的任务民营企业发展战略研究也是适应全球性产业结构调整，加快培育我国民营企业比较优势的需要。
在经济全球化和科技革命的带动下，当前全球经济进入一个重要的调整期，发达国家加大对高新技术产业的投入，同时也加快了对传统产业的改造和向发展中国家转移夕阳产业的步伐。
我国经济调整要想在未来的国际分工体系中争的比较有利的地位，我国民营企业能否主动适应这种分工趋势是非常关键的。
因此，抓住机遇，正确定位，在全球性产业结构调整中发展我国已具有一定基础的加工制造业，形成新的比较优势，是民营企业发展的任务之一。
3.有利于增强民营企业发展应变能力民营企业发展战略研究是适应入世、加快提高民营企业国际竞争力的需要。
当前，经济全球化进程大大加快。
我国入世，标志着我国民营企业在更大范围、更宽领域和更高层次参与国际经济合作与竞争。
因此，民营企业更应加强战略意识，加强发展战略研究，提高战略管理能力，及时把握环境与未来的变化，不断调整自己，提高应变力。
4.有利于明确民营企业发展在国民经济中的定位民营企业发展战略研究是进行经济战略性调整、加快形成民营企业合理布局的需要。
优化民营企业组织机构，加快形成民营企业与公有制企业、民营企业之间合理分工、有机联系、协调发展的格局，是我国进行经济结构战略性调整的重要内容，也是我国社会主义市场经济发展的客观需求和必然趋势。
近年来，我国企业的联合、兼并、重组以前所未有的规模加速前进。
在这种趋势下，民营企业只有在内部与外部、围观和宏观、局部与全局的结合上，明确自己的挑战，顺势而为，才能求得进一步发展。
二、民营企业在发展战略上存在的主要问题（一）民营企业管理体制落后同大型企业相比，我国民营企业大多实行家族式的管理方式，所有权和经营权集于一体，随着民营企业的不断发展，这种管理模式很难适应社会的发展需求，企业的管理者大多数都是从小的作坊里一步一步发展起来的，大多数的管理者文化水平有限，自身的管理能力不足，难以适应企业的发展需求，对一些外聘的管理者有不赋予一定的权利，致管理工作难以得到有效开展。
一些民营企业定位不清，目光短浅，单纯追求短期利润目标，生产经营缺乏长远发展战略规划，企业寿命短。
民营企业的成功是在实干中摸索的，许多民营企业生产、管理还带有老式作坊和个体经营户的特点，生产工艺流程落后，没有一个完善的企业管理制度，甚至根本没有规章制度，普遍缺乏系统的员工培训，凭经验操作。
（二）许多民营企业忽视甚至没有发展战略许多民营企业没有认识到企业发展战略的重要性，因此也不会去研究、考虑和制定企业发展战略。
这样，企业没有自身的发展目标和发展方向。
许多民营企业的成长性较差，企业发展到一定程度会遇到阻碍，总是做不大。
我国绝大多数的小型企业没有制定自身的发展战略，属于没有发展战略类型的企业，这也是企业生命周期短的一个深层次的原因。
根据一些地方调查，民营企业破产率或者企业歇业率高达10%~15%。
自从我国进入买方市场以来，这个问题更为突出。
民营企业片面追求企业发展规模、企业发展速度，力求“做大”、“做多”、“做快”，提出一些不切实际的发展目标。
他们或是盲目地做大项目，搞并购，扩张资本；或是不切实际地制定过高的发展目标，进行超高级超速发展；或是赶时髦搞所谓多元化，搞房地产、搞生物制药、搞保健品、搞环保或搞所谓集团化，铺大摊子，摆空架子等等。
发展战略制定上的主观主义和短视行为。
（三）制定的企业发展战略普遍存在“假、大、空”现象企业制定发展战略必须紧紧从企业所处的内外部实际情况出发，这样制定出来的发展战略才能适合企业的需要，才能推动企业的发展。
而我国的一些民营企业为一时的成就冲昏头脑，制定的发展战略严重脱离企业的实际，存在着“假、大、空”现象。
如有些企业制定的发展战略企业目标是进入世界500强；有的企业创业者把企业的发展定位在日本松下公司的位置上，梦想当中国的松下李之助；有些企业的发展战略人云亦云，显示不出自己的特色。
这些发展战略远远超出了企业发展的潜力和现有的基础以及外部环境的许可，不可能实现，是一种虚假的发展规划，其结果只能给自己造成不必要的损失。
（四）民营企业未能跨越“多元化陷阱”企业发展的产业战略既可以选择单一产业发展战略，也可以选择多元化发展战略。
产业发展战略的选择必须从企业的实际出发，否则，企业的发展难以跨越“多元化陷阱”。
“多元化陷阱”是指企业在未进入成熟期之前，由于实施多元化产业发展战略而导致企业经营出现危机甚至破产的普遍的经济现象。
造成企业发展“多元化陷阱”的原因主要是企业由学步期进入青春期后，企业的发展尚未成熟，企业没有形成核心竞争力，便盲目邹多元化发展道路，加之外部环境的不稳定等因素，很容易使企业跌入“多元化陷阱”。
而我国的许多民营企业在进入青春期后，盲目实行多元化经营战略，结果造成企业经营危机。
这类事件在现实生活中不乏其例，“巨人”集团的危机便是最典型的“多元化陷阱”的案例。
（五）政策和资金困扰民营企业发展民营企业发展无论是在起步阶段还是中期发展阶段，都需要政府有力政策的指导帮助和启动资金的扶持，在很多民营企业发展中，由于对政策的吃不准、摸不透导致企业在政策扶持上走很多弯路，没有更好的让政策在企业发展中起到应有的助推作用。
同时资金困难也是一种普遍现象，民营企业的生产、经营中，再好的项目、在好的订单、在丰厚的利润，没有资金去运作也是一句空话，在好的投资者、在优秀的创业者、经营管理者，没有资金，企业的生产、经营也只是纸上谈兵。
所以在企业发展战略中如何吃透政府扶持政策，如何解决资金融资等方面的困难也是民营企业思考的问题。
三、民营企业发展战略建议（一）建议改革机构，增强民营企业内部有效管理民营企业在改革中要努力引进人才，同时争取政府在项目论证和人才培养上的有力扶持。
为企业更好的人才培养发展牵线搭桥。
能继续为民营企业经济发展提供创业培训，不断在总结经验的基础上加大力度，不仅对想当“老板”的人员提供培训服务，还应该针对企业管理中坚力量进行定期培训，提高他们的政治业务素质。
要留住人才，吸引在外留学人员甚至国外科技人员来中国发展，不断调整企业科技体制的改革，形成一种激励机制，促进人才的成长。
很多民营企业不惜重金招聘高级人才正是这种体制形成的物质条件，要进一步从措施、导向、甚至法规上保证这种体制的形成。
权利制约原则要贯彻到民营企业的决策管理中。
一方面，在企业内部建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制，一些重要的只能要分由不同的部门人员来行使，进行合理的分权。
另一方面，应制定系统的规章制度，明确各个部门各个层次管理人员的目标、权利和职责，促进每个部门管理人员在自己的职权范围内发挥能力。
另外，民营企业还应该提供一些保障职权能够正常行使，达到定期的管理效果。
只有这样才不会在行使权利和履行职责时受到家族观念以及裙带关系等客观因素的干扰。
（二）建议转变观念，让民营企业对企业战略管理给予足够重视企业战略管理已经成为现代企业管理的一个关键环节，一个可持续发展的企业总是有成功的企业发展战略相支撑。
我国许多民营企业虽然是中小企业，但是，企业发展战略并不是可有可无的，民营企业创业者必须把企业发展战略的制定和实施放在重要的地位，作为一项重要的管理工作常抓不懈。
为此，首先要实事求是，充分认清企业发展的有利条件和制约因素，结合本企业的实际情况制定可行的企业发展战略；其次要通过管理创新和制度创新，建立实施发展战略的相关保障机制，使已经制定的发展战略贯彻于企业的各种决策活动和管理行为中，成为企业一切行动的指南。
企业战略为企业实现长期目标提供了可采取的长期活动的基本方向和方法。
它对企业的兴衰具有决定性作用，只要企业的发展战略正确，经营策略上有些失误，也可以得到及时地调整、企业仍可继续发展。
但如果企业的发展战略一旦发生失误，就会一错百错，使企业遭受重大挫折。
由此可见企业战略的重要性，近几年，许多曾经雄霸市场的龙头企业盛极而衰的例子俯首即拾：如史玉柱的巨人集团，姜伟的飞龙集团等。
总结其失败原因不难发现，深层次原因在于企业的发展战略问题，不能对未来可能发生的变化用出平衡的战略决策。