贵州茅台SWOT分析
贵州茅台战略分析
贵州茅台——战略分析一、公司简介贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成,集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。
贵州茅台酒股份有限公司是由八家公司共同发起,并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司,注册资本为一亿八千五百万元。
公司于2001年7月31日在上交所正式挂牌上市贵州茅台是世界三大名酒之一,被誉为“世界最好的蒸馏酒”,同时,它也是白酒第一品牌,在国内外享有业内最高地位与美誉。
公司地处贵州省仁怀市茅台镇赤水河边,气候炎热潮湿,这也奠定了茅台得天独厚的酿酒地理环境。
目前,贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨;43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求;15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白;在国内独创年代梯级式的产品开发模式。
形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。
二、行业分析2.1外部宏观环境PEST分析政治及法律法规因素白酒行业会消耗大量水和粮食,耗能高、污染大,因此被列为限制发展行业。
国家对白酒实行“控制总量、调整结构、扶优限劣、降耗节粮”的产业政策,并相继出台了一系列法律法规对白酒行业进行宏观调控。
首先,税收政策的相继出台,对白酒行业产生了非常大的影响。
2006年白酒消费税由差别税率改为20%的统一税率,保留每斤白酒0.5元的定额税率从量征收政策,调整后,粮食白酒从价计征税率下降了5%,业内人士认为,此次税收维持从量税不变的目的之一是要扶持优质白酒企业,淘汰部分劣质白酒产能,而从量税的维持将使得大型白酒生产企业进一步收缩低档白酒产能,从价税的小幅下调将刺激白酒企业的高端战略。
茅台营销环境分析报告
茅台营销环境分析报告XXX是一家拥有近20家企业的大型集团公司,涉足多个产业领域,包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时也进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。
XXX是由八家公司共同发起,并经过XXX黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司,注册资本为一亿八千五百万元。
公司于2001年7月31日在XXX正式挂牌上市。
贵州茅台酒是世界三大名酒之一,被誉为“世界最好的蒸馏酒”,同时也是白酒第一品牌,在国内外享有业内最高地位与美誉。
公司地处贵州省仁怀市茅台镇赤水河边,气候炎热潮湿,这也奠定了茅台得天独厚的酿酒地理环境。
目前,XXX茅台酒年生产量已突破一万吨,不断推出新品以满足市场需求。
公司形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。
在外部宏观环境PEST分析中,政治及法律法规因素是影响白酒行业发展的重要因素。
白酒行业需要大量的水和粮食,耗能高、污染大,因此被列为限制发展行业。
国家对白酒实行“控制总量、调整结构、扶优限劣、降耗节粮”的产业政策,并相继出台了一系列法律法规对白酒行业进行宏观调控。
二、竞争分析白酒行业竞争激烈,主要集中在国内市场。
贵州茅台酒作为白酒行业的龙头企业,拥有强大的品牌影响力和市场占有率。
其主要竞争对手包括五粮液、XXX等知名白酒品牌。
这些品牌在产品品质、市场渠道、品牌形象等方面都有一定的优势,在市场上形成了一定的竞争格局。
三、营销策略分析XXX在营销方面采取了多种策略,包括品牌建设、产品创新、市场拓展等。
公司在品牌建设方面投入巨资,通过赞助体育赛事、文化活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
在产品创新方面,公司不断推出新品,满足市场需求,拓展产品线。
在市场拓展方面,公司通过多种渠道拓展市场,开拓新的消费群体。
贵州茅台SWOT分析
贵州茅台SWOT分析贵州茅台是中国最著名和最受欢迎的白酒品牌之一,其历史可以追溯到2000多年前。
作为中国酒业的领军企业,贵州茅台在国内外都享有很高的声誉。
与其他企业一样,贵州茅台也面临着各种各样的挑战和机遇。
为了更好地了解贵州茅台的发展现状和未来走势,接下来将对其进行一次SWOT分析。
一、优势1. 品牌优势:贵州茅台作为中国著名的名酒品牌,拥有悠久的历史和独特的酿酒工艺,其独特的风味和高品质赢得了广大消费者的喜爱和赞誉,建立了良好的品牌形象和口碑。
2. 产品优势:贵州茅台酒不仅在国内市场上广受欢迎,在国际市场上也有着良好的销售业绩。
其产品种类丰富,包括茅台酱香型、传统酱香型、新命名茅台等,能够满足不同消费群体的需求。
3. 技术优势:贵州茅台拥有独特的酿酒技术和完善的生产工艺,能够保证产品的稳定品质和口感,且通过不断的技术创新和升级,进一步提升了自身的竞争力。
二、劣势1. 供给不足:贵州茅台一直以来都存在产品供给不足的问题,由于其产能受限,市场需求远远大于供给,导致产品的市场价格居高不下,也给假冒伪劣产品提供了市场。
2. 营销手段单一:贵州茅台的营销方式相对传统,多以线下销售为主,对于线上渠道的拓展和利用还不够充分,导致其在电商平台的市场份额较低。
3. 品牌形象:虽然贵州茅台具有很高的品牌知名度和美誉度,但其高端定位也使得一部分消费者觉得价格昂贵,对品牌形象和产品认可度产生了一定的负面影响。
三、机会1. 国内外市场需求增长:随着中国经济的不断发展和人们生活水平的提高,对高品质白酒的需求不断增长。
国际市场对中国名酒也产生了更大的兴趣,因此贵州茅台有机会进一步开拓国内外市场。
2. 新兴渠道拓展:随着电子商务的快速发展,贵州茅台有机会通过线上渠道拓展,提升自身的销售渠道和市场份额。
3. 产品升级和创新:贵州茅台可以通过不断地进行产品研发和创新,推出更多款式和口味的酒品,以满足不同消费者的需求,扩大市场份额。
贵州茅台SWOT分析
图1:贵州茅台酒商标“飞天〞和“五星〞
二.优势分析〔S〕
〔1〕茅台酒的酿造用水,来源于赤水河。其水质之好,实属少见。赤水河的水,不仅酸碱度、硬度适中,而且由于受地质地貌及土壤成分的影响,水体中含有大量的多种有益微量元素。几百家大小酒厂和作坊把茅台镇变成了一个大酒窖,几百年的酿酒历史积累下了珍贵的微生种群。酒酿得越多,微生物越丰富,酒就越香。这些珍贵的微生物在河谷里漂浮着,它们看不见,但却无处不在。异地酿造茅台早已被证明是不可能完成的任务。上世纪70年代茅台在遵义的实验酒厂尽可能地模拟茅台的生产环境,包括酒糟、曲药、灰尘(微生物)、酒岗、设备还有技术最强的老师傅,但生产出的酒完全不是茅台味。
〔2〕茅台酒生产所用高粱为糯性高粱,当地俗称红缨子高粱。此高粱与东北及其他地区高粱不同的是,颗粒坚实、饱满、均匀,粒小皮厚,支链淀粉含量达88%以上,其截面呈玻璃质地状,十分有利于茅台酒工艺的多轮次翻烤,使茅台酒每一轮的营养消耗有一合理范围。茅台酒用高粱皮厚,并富含2%-2.5%的单宁,通过茅台工艺发酵使其在发酵过程中形成儿茶酸、香草醛、阿魏酸等茅台酒香味的前体物质,最后形成茅台酒特殊的芳香化合物和多酚类物质等。这些有机物的形成与茅台酒高粱及地域微生物群系密切相关,也是茅台酒幽雅细腻、酒体饱满醇厚、回味悠长的重要因素,特别值得一提的是茅台酒富含一定的多酚类物质,适量饮用,不伤肝,能治糖尿病、感冒等疾病。
基于中国酒业改革开展的重要考量,现在中国酒业协会把研究中国酒文化作为一项重大课题和工作任务,在“中国白酒3C方案〞工程中,特别提出“中国白酒科普宣传方案〞,组织全国白酒专家制作?中国白酒文化--健康饮酒科普宣传册?,目前已发行6期,已全部无偿向消费者公开发行。
贵州茅台外部环境分析PESTG
外部环境分析:政治因素(P):1.政治形势:我国和平发展,政治稳定,广泛良好的外交关系有利于国际市场的开拓。
2.中央政府产业政策的影响:1).“十二五”规划提出了一系列有利于酿酒业发展的政策。
“十二五”规划提出,将在白酒、葡萄酒、黄酒、等各个酿酒板块中培育出一批龙头企业,争取最终进入世界500 强;打造一批具有国际影响力的民族品牌,成功从国内市场迈向海外市场;通过提高及完善产业标准,强化食品的安全保证体系,加大科技创新,最终提升中国酒的品牌价值。
名优企业将受到进一步保护:国家经济的发展、扩大内需的政策的强力推进、消费结构和产业结构的不断优化所带来的消费升级将会给白酒行业提供更广阔的市场空间,有利于白酒行业实行品牌化经营。
2).西部大开发进入新阶段,有利于酿酒业发展。
贵州省委省政府提出了大力实施工业强省和城镇化带动战略,《贵州省工作报告》中提出要加快以茅台酒为龙头的优质白酒基地建设,为国酒茅台发展创造了稳定的外部环境。
3.地方政策的的影响:贵州省积极促进酿酒业发展。
地方政府在对国酒茅台的发展上,贵州省政府更多的是采取积极的措施来促进其发展。
例如,贵州省委省政府支持茅台酒厂加快发展专题会议强调:解放思想优化、理念拓展思路形成共识全力打造“世界蒸馏酒第一品牌”、“中国国酒之心” 和“中国国酒文化之都” 。
4.法律的影响:1).法律法规的完善与发展。
法律法规作为国家机器的重要组成部分,在保障正常的经营活动平稳有序的发展的同时,也对一些不符合法律规定、干扰正常的经营秩序以及对消费者的合法权利造成损害的市场行为进行约束和打击。
例如,我国颁布的《反不正当竞争法》有利于更好的维护国酒茅台在市场竞争中的有利地位。
2).对酒驾从严处罚规定的影响。
酒驾问题日趋严重,政府为了减少酒驾情况,在交通法规上严惩酒驾,引起白酒的消费与销量下降。
经济因素(E)1.GDP的发展:GDP持续十年高速稳定发展,白酒行业保持较快发展。
GDP情况中国改革开放以来经我国经济在过去的十年中获得了持续稳定、高速的发展,对我国“十二五”的经济增长潜力和实际经济增长率预测的出,“十二五”期间我国实际经济增长率在7%左右。
贵州省茅台酒出口发展现状及对策分析
贵州省茅台酒出口发展现状及对策分析山东工商学院经济学院 万露凤摘 要:近年来,中国白酒行业在经济全球化背景下高速发展,成为具备投资价值的产业之一。
贵州省拥有出口量极高的国酒茅台,形成了“一强多弱”的白酒产业现状,是我国整体白酒产业的一个缩影。
独有的国酒文化、特殊的酿造工艺和在酱香型白酒中垄断的行业地位造就了茅台的稀缺性、保值性,成为我国白酒第一品牌。
随着人们“少喝酒,喝好酒”消费习惯的转变及白酒品牌的竞争加剧,高端白酒市场空间将越来越大,而茅台酒的发展也逐渐从国内转向国外,但是随之也出现了一些问题。
本文通过分析茅台酒的出口发展现状,对其贸易中存在的问题提出相应对策。
关键词:贵州茅台酒;出口贸易; 发展对策中图分类号:F252 文献标识码:ADOI:10.12245/j.issn.2096-6776.2021.02.07茅台是中国传统特产,产于贵州省仁怀市茅台镇。
茅台酒和威士忌、白兰地、伏特加被誉为“世界四大蒸馏酒”,同时也是中国三大名酒之一的“茅五剑”。
茅台还是酱香型白酒的鼻祖,已有800多年的历史,被誉为“国酒”。
当今,茅台酒在全世界已经拥有很高的知名度,它不仅代表了中国的白酒业,也代表着中国的文化。
1972年,美国总统尼克松访问中国,周恩来总理为他举办晚宴。
中国人用美酒表达信任与友谊,一瓶贮存了30年的茅台酒让尼克松赞不绝口。
此次访华不仅感动了尼克松,还消除了中美两个大国长达20年的隔阂。
茅台酒作为国礼馈赠过多国领导人,将民族品牌和中华文化远播海外。
随着中国经济的快速发展,中国白酒行业也得到了迅速的发展。
因此,对我国茅台酒产业出口的研究可以从贵州省茅台酒产业出口发展现状进行分析,具有一定的代表性和必要性。
1 贵州省茅台酒出口发展现状在中国传统的进出口产品中,酒类产品占据着一定的地位,同时也是国内的主要消费品之一。
而在酒类产品中茅台酒占比较大。
2017年贵州茅台销售量为60108吨,出口数量1918.1吨,出口额为22.32亿元;2018年贵州茅台销售量为62238吨,出口数量2189.4吨,出口额为30.23亿元;2019年贵州茅台销售量为64645吨,出口数量2128.8吨,同比下降了2.8%,出口金额为33.23亿元,同比增长10%。
贵州茅台战略管理分析-图文
0.04
2
各种次高端白酒行业的兴起与发展
0.05
2
消费者追求酒的多样性
0.03
1
1
加权分数 0.21 0.36 0.30 0.10 0.32 0.16 0.27 0.48 0.24 0.27
0.15
0.14 0.08 0.10 0.03 3.21
内部环境分析
• 资源与能力 • 企业价值链 • IEF矩阵
五粮液
• 中国白酒行业企业销售收入第一位。 • 五粮液酒是浓香型白酒的典型代表,“五
粮液”品牌在中国白酒制造业和食品行业 “最有价值品牌”中排位第一,品牌价值 高达120.56 亿元,并有强劲的攀升趋势。
剑南春
• 四川剑南春(集团)有限责任公司系大型知名民 营股份制酿酒企业。公司现有总资产近30亿元。
3、扩大品牌的影响力,宣传茅台 酒文化,提高茅台酒的文化档次。
品牌战略
• WO战略
1、利用广告与宣传,打破大众对 茅台产品的无解,扭转茅台产品形 象,打造正直高贵的茅台酒形象。
2、利用技术,克服产品质量周期 长的弱点,利用好市场,在竞争中
取得优势。
SWOT矩阵分析
• ST战略
1、充分发挥品牌的效应和广告的 作用,打开市场,利用保健作用的 独特性,打破地方消费习惯倾向, 充分利分销体系控制销量,保住品 牌和竞争优势。前向一体化
对竞争者的分析
主要针对五粮液,剑南春,泸州老窖进行分 析。
白酒大型企业集团,近年来主要受国家税收 政策的影响,加大了调整产品结构,产量虽然有 所下降,但主要经济指标增长幅度较大,尤其是 企业利润增长幅度更大,大集团的优势更加明显 ,行业的主导地位更加突出。目前浓香型、酱香 型和清香型等主要香型的代表性企业占据白酒企 业前10强的位置。
酒业行业SWOT分析
提纲:
品牌建设与营销策略
分析酒业中成功品牌的案例,探讨品牌建设的核心要素和市场定位策略。深入研究数字营 销、社交媒体等新兴渠道对酒类产品推广的影响,提出针对不同消费者群体的营销建议。
可持续发展与环保趋势
探讨酒业在可持续发展和环保方面的趋势和挑战。分析包括包装减少、碳足迹降低、资源 循环利用等方面的创新举措,以及消费者对环保产品的需求增加对市场的影响。
创新能力有限劣势
创新能力有限是内部劣势之一,酒业需要不断推出新产品以满足消费者需求。然而,由于 行业传统和保守性,部分企业创新步伐较慢。创新涵盖产品研发、包装设计、营销策略等 多个方面,需要跨部门协同合作。企业需加强市场研究,聚焦消费者偏好,培养创新文化 ,鼓励团队提出新点子并实施。
环保压力增加劣势
酒业行业SWOT分析
1. 提纲:
2. 内部优势: 生产工艺,品牌知名
度,产品多样性
3. 内部劣势: 高生产成本,供应链 脆弱,人力资源不足
4. 外部机会: 健康饮品趋势,新兴
目录
市场增长,出口潜力
5. 外部威胁: 合规要求加强,竞争
加剧,消费者偏好变化
PAGE DIRECTORY
酒业行业SWOT分析
竞争加剧
酒业竞争日益激烈,市场上涌现出众多品牌和产品。新进入者和国际品牌的进入,加速了 市场格局变化。不仅仅是传统竞争对手,还有其他饮品行业的竞争,如饮料和咖啡。企业 需要不断提升产品质量、品牌形象和市场营销手段,以保持竞争力。
外部威胁: 合规要求加强,竞争加剧,消费者偏好变 化
消费者偏好变化
消费者对酒类产品的偏好不断变化,趋向健康、多样化、个性化。越来越多的消费者更加 关注产品的健康属性,对低度酒和功能性酒的需求增加。此外,年轻一代消费者更注重体 验和社交因素,这要求企业在产品研发和市场推广上更具创新性。
贵州茅台SWOT分析
贵州茅台SWOT分析贵州茅台是中国著名的白酒品牌,以其独特的酿造工艺和优质的产品质量闻名于世。
作为国内著名的白酒品牌,贵州茅台在市场上具有一定的影响力和竞争力。
面对市场上的激烈竞争和消费者需求变化,贵州茅台也有着自己的优势和劣势。
为了更好地了解贵州茅台的市场地位和发展前景,本文将对其进行SWOT分析,以期为企业发展提供一些借鉴和思考。
一、优势1. 优质的产品质量贵州茅台作为中国著名的白酒品牌,一直以来都以其优质的产品质量而闻名。
其酿造工艺独特,产品口感浓郁,醇厚细腻,深受消费者的喜爱。
这种优质的产品质量为贵州茅台赢得了良好的口碑和市场认可,也为其在市场上树立了良好的品牌形象。
2. 市场影响力强大贵州茅台在中国白酒市场上具有较强的市场影响力。
其品牌知名度高,市场份额稳定,是中国著名的名酒之一。
在消费者心目中,贵州茅台代表了高品质和豪华生活,因此深受广大消费者的追捧。
3. 渠道网络完善贵州茅台拥有完善的渠道网络和销售体系,产品覆盖面广,销售网络遍布全国各地。
这种完善的渠道网络为贵州茅台的产品销售提供了有力保障,也为企业的发展打下了坚实基础。
二、劣势1. 价格较高贵州茅台的产品价格相对较高,因为其产品品质优良和市场地位特殊,使得其产品无法普及到一般消费者。
这种高价位不利于其产品的大规模销售,限制了产品的市场容量。
2. 产品结构单一贵州茅台的产品结构单一,目前主要以茅台酒为主要产品。
虽然茅台酒的市场地位和品质优秀,但是产品结构单一也限制了企业在市场上的多样化发展,容易使企业在激烈市场竞争中失去优势。
3. 品牌形象容易受损贵州茅台作为中国著名的白酒品牌,其品牌形象容易受到市场风波的影响。
一旦发生产品质量问题或者其他危机事件,将对贵州茅台的品牌形象造成极大的负面影响,从而影响企业的市场竞争力。
三、机会1. 品牌国际化中国白酒市场正朝着国际化的方向发展,作为中国著名的白酒品牌,贵州茅台有机会将自己的产品推向国际市场,提升其在全球范围内的影响力。
贵州茅台行业风险分析
贵州茅台行业风险分析
贵州茅台作为中国国酒,其行业风险主要包括市场风险、竞争风险和供应链风险等方面。
首先,市场风险是指贵州茅台面临的市场竞争、需求波动等因素对企业经营业绩的不利影响。
随着中国酒类市场消费升级和饮酒观念的变化,高端白酒市场需求出现波动。
而贵州茅台作为高端白酒品牌,其产品价格高昂,市场需求的波动对企业销售额和利润产生较大的影响。
其次,竞争风险是指贵州茅台在市场中面临的来自其他高端白酒品牌的竞争压力。
随着国内外高端白酒品牌的涌入,消费者的选择面增加,企业需要不断提升产品品质和升级营销策略,以保持竞争优势。
此外,行业内存在着一些品牌涉嫌抄袭茅台酒的问题,这也给贵州茅台品牌形象和市场份额带来不利影响。
最后,供应链风险是指贵州茅台在生产过程中面临的原材料供应、物流配送等方面的风险。
贵州茅台作为酿酒行业的龙头企业,其产品所需的高粱原材料、参与发酵的窖池等资源有限,任何一环节出现问题都有可能导致生产能力下降,进而影响产品供应和企业经营。
针对以上风险,贵州茅台可以采取一系列措施进行风险防范。
首先,加强市场研究,提前预判市场需求和趋势变化,调整产品定位和价格,确保企业的市场竞争力。
其次,不断提升产品质量和品牌形象,巩固消费者对贵州茅台品牌的认可和忠诚度。
再次,加强供应链管理,与供应商建立稳定的合作关系,减少
供应链风险,确保原材料和生产能力的稳定供应。
总之,贵州茅台作为中国高端白酒品牌,在面临市场、竞争和供应链等方面的风险时,需加强风险防范,不断提升企业的市场竞争力和抗风险能力,以保持企业的持续发展。
茅台酒环境分析
三、茅台酒环境综合分析结论
茅台酒发展劣势: 到地理环境的影响产量难以提高,茅台酒的生产受到自然环境的影响,包括大环境和 小环境,其中大环境是指地形地貌以及气候条件等,这种自然环境是无法复制的。 没有规范品牌的创建以及管理工作存在一定的问题,由于发展的限制,茅台酒对于品 牌效应没有进行详细的规划,只是通过简单的销售流程来完成销售工作,没有制定好 较为系统的营销策略,在品牌进入市场的初始阶段,缺乏阶段性的有效管理。 未能做好打假工作由于茅台酒的利润较大,很多无良商家制造了很多假冒伪劣产品, 不仅损害了茅台酒品牌的形象,最重要的是对消费者的身体造成了巨大的危害,严重 影响了这一产业的发展。
因
素
地方政策的的影响
• 贵州省积极促进酿酒业发展。
法律的影响
• 法律法规的完善与发展。 • 对酒驾从严处罚规定的影响。
二、PEST环境分析法
GDP的发展
• GDP持续十年高速稳定发展,白酒行业保持较快发展
经
济
稅收的影响
因 素
• 稅收政策变严厉,对高端酒产生了巨大影响。
可支配收入的支出模式--支出增长模式法律的影响
三、茅台酒环境综合分析结论
茅台酒营销策略的改进建议: 1、产品策略
茅台酒应该朝其他的酒类转变,开发红酒啤酒和保健酒等酒类品种,为女性制造一些度数较低的 养生酒,不断扩大消费者的种类,发掘潜在的客户群体。另外,也可以针对一些特定的节日开发 出一些具有纪念性的酒类品牌,不断完善茅台酒的营销策略。
2、价格策略
茅台酒发展优势: 发展历史悠久,品牌效应大。中国文化历史悠久,自古以来就有着深远的饮酒文化, 国酒茅台的盛名更不是空穴来风,它凭借自身上乘的品质,以及清冽干爽、醇厚馥郁、 入口软绵等特点,驰名海内外,赢得国酒茅台的美誉。 国民经济的不断发展为茅台酒提供了较大的价格提升空间,几年来随着社会经济的不 断发展,也会有较多的人开始在工作之余出国旅游以及享受更高标准的饮食质量,人 们消费理念的这一转变,就为我国的名酒产业的发展注入了更大的动力,使得国酒茅 台的有着更大的发展空间以及消费潜力。 茅台酒的销售网点较多、销售渠道广泛,近几年来,随着科学技术的发展,网络销售 的渠道畅通,集中销售区域已经达到了31个,其中包括海外销售点9个,覆盖面较广。
茅台SWOT分析最终版
茅台低度酒认可度不高
2010年——2012年茅台酒业利润收入表
市场的不正常竞争和假冒产品泛滥
今年4月13日,江苏地区最大的一起假冒茅台商标、 销售假冒茅台酒案在宜兴市人民法院进行公开审理 。 该案中犯罪嫌疑人假冒的茅台酒有8700瓶,且非法经 营总额近1800万元,数额之大与影响之恶劣史无前例。
茅台SWOT分析
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公司简介
S(优势)分析 W (劣势) 分析
O(机会)分析 T(威胁)分析 对策与战略选择 提问限公司是由中国贵州茅台酒 厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、 贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究 院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒 公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖 酒(集团)有限公司等八家公司共同发起,注 册资本为一亿八千五百万元。
ST战略:继续加强品牌的文化建设,从而吸引 消费者以增加销量。 利用自身优势进行技术改造和科研开发,降低因 原材料价格上涨而增加的成本。 加大营销力度,提高自己的市场竞争力。 严格管理产品的销售渠道,减少假冒伪劣产品
WT战略:大力拓展国际市场,提高品牌国际知 名度。 重点推广中低度适应市场需求的产品。 白酒产品向低度、低毒、低损害方向发展
由茅台集团选择的四家茅台 镇当地民营酒企已和其进行 了第一轮秘密会谈。它们分 别是贵州国台酒业集团有限 公司,贵州怀庄酒业(集 团)、贵州省仁怀 相关公司股票走势
天士力50.21-0.65-1.28%
茅台当前供不应求,大量的市场被假酒侵占, 扩能是茅台当前的不二选择。扩能只有两个途 径,一是技改扩能,二是购买酒厂扩能或购买 酒厂的基酒扩能。最佳途径是组建大茅台集团, 采用股份制合作,茅台将品牌租赁给加盟企 业。”也就是说,通过组建“大茅台集团”, 茅台收取品牌租赁费,加盟企业获得品牌增值 带来的效益。这种加盟式组建或连锁式组建, 对利益各方来说都是相得益彰的
贵州茅台SWOT分析
贵州茅台SWOT分析SWOT分析是一种经典的企业战略分析方法,指的是在面对外部环境和内部资源的情况下,对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析。
在此基础上,我们对贵州茅台进行SWOT分析。
一、优势:1.品牌知名度高:作为中国三大名酒之一,贵州茅台的名声在国内外都非常响亮,品牌价值极高。
2.产品质量稳定:贵州茅台一向注重品质,从原材料采购到酿造过程中都严格把控,从而保证了产品的稳定性和一致性。
3.市场占有率高:贵州茅台一直稳居国内高档酒市场的龙头位置,市场占有率高达60%以上,具有较强的市场竞争力。
4.人才资源优势:茅台集团拥有一支高素质、高效能、富有创造性的员工队伍,为集团的持续发展提供了有力的支撑。
二、劣势:1.价格高昂:贵州茅台的价格远高于市场上大多数同类产品,限制了其市场的扩张空间。
2.产能受限:贵州茅台以传统手工酿造方式而闻名,但同时也制约了产能的扩大和生产效率的提高。
3.销售渠道单一:贵州茅台的销售主要集中在高端酒类商店和高档宾馆,缺乏入口和销售渠道的多元化。
4.固守中国市场:对海外市场的开发和拓展相对较少,缺乏多元化的战略规划。
三、机会:1.国内高端消费市场不断扩大:随着国内经济的快速发展和人们生活水平的提高,高端消费市场不断扩大,贵州茅台可以借此机会扩大市场份额。
2.海外市场潜力巨大:贵州茅台在国外也拥有一定知名度,尤其在东南亚市场,因此可以通过开拓国际市场进一步扩大其品牌价值和市场占有率。
3.技术创新和产业升级:茅台集团在近几年还与中国石油、联想等大型企业合作,共同开发各类电商和科技应用,这些举措有助于提升公司的产业升级和技术创新水平。
4.贵州省外部环境优势:贵州省处于长江中上游经济带,地理优势显著,与周边省份存在较大的经济交流和合作,这为茅台集团提供了更广泛的发展空间。
四、威胁:1.市场竞争加剧:贵州茅台的市场处于高度竞争状态,主要竞争对手有五粮液、汾酒等,随着市场日趋饱和,竞争格局将愈演愈烈。
贵州茅台swot分析
20204/298贵州茅台自从上市以来股价总体属于攀升趋势,在白酒行业中市值一直稳居龙头。
但伴随企业发展许多问题也逐渐显露。
要想继续保持增长态势,在白酒行业取得竞争力,制定自己的发展战略是至关重要的。
本文运用SWOT 模型,结合2014-2018年贵州茅台财务数据分析企业内部存在的劣势和优势,以及企业的外部环境威胁和产业新机,并提出合理化建议。
1优势分析品牌影响力与公司形象贵州茅台的主导产品茅台酒历史悠久,是我国大曲酱香型白酒的典型代表,是一张香飘世界的“国家名片”。
贵州茅台一直致力于捐资助学、义赈救灾、环境保护、以及支持地方政府改善基础设施建设等,是国内社会责任领军企业。
以上各方面都使贵州茅台品牌有了很高的品牌知名度和美誉度。
高度重视人才培养,不断探索发展先进工艺技术贵州茅台一直高度重视人力资源开发和人才培养,将人才作为企业持续发展的动力。
通过“师带徒”,“老带新”方式,培养了一批实用性人才,传承茅台酒独特的酿造工艺。
另外,招纳了各领域的优质人才,为企业发展打好了基础。
同时贵州茅台在全国白酒行业拥有独一无二的工艺技术和企业标准。
近年来,贵州茅台积极引进先进设备,采用多种技术,为企业研发提供了技术保障。
图12014-2018年白酒行业年分红总额市场占有率高,销售渠道广,售后服务优茅台酒成本高,回报慢,一般酒业不会轻易加入酱香酒生产行列。
2018年贵州茅台在中国酱香酒行业的市场占比为64.1%。
表明茅台酒在酱香酒行业有较高的竞争地位。
茅台酒销售渠道广阔,线下线上均构建了较为完善的销售网络,同时国际市场也逐渐被开拓。
企业还提供了24小时客户呼叫服务,给顾客满意的售后体验。
摘要本文以我国白酒行业的老牌优势代表企业贵州茅台集团为例,选取其2014-2018年度财务报表等会计资料,基于战略层面来分析该企业的财务健康状况和经营状况。
运用SWOT 分析法分析企业发展中主要内部优势、劣势和外部的机会、威胁四个因素,明确企业在行业中的位置。
品牌的故事之贵州茅台
品牌的故事之贵州茅台[摘要:]贵州茅台作为国酒,再国内甚至是国外都占有一定的地位,它的成功在于它发挥了自己的品牌优势,使得业务不断提升。
但各品牌之间的竞争日益激烈,尤其在高档酒行业,利润率十分高,各企业向高档酒行业拓展,我国白酒行业的发展已进入成熟期。
茅台想在高档酒行业继续占有高份额,必须加强发挥其品牌优势,并且弥补自己的不足,吸引更多的人才,进一步发现市场的商机,加强内部管理,只有这样茅台才能永远作为国酒成为中国高档白酒的标杆。
[关键词:]茅台、文化、品牌、环境、财务一、茅台简介1.1贵州茅台的历史茅台酒之所以称之为“国酒”,是由其悠久的酿造历史、独特的酿造工艺、上乘的内在质量、深厚的酿造文化,以及历史上在我国政治、外交、经济生活中发挥的无可比拟的作用、在中国酒业中的传统特殊地位等综合因素决定的,是三代伟人的厚爱和长期市场风雨考验、培育的结果.亦得到人民群众在实际的生活品味和体验中的赞誉之声,因而当之无愧.史载:枸酱酒之始也.早在 2000 多年前,今茅台镇一带盛产枸酱酒就受到了汉武帝“甘美之 " 的赞誉,此后,一直作为朝廷贡品享盛名于世。
茅台酒历史据史书记载,公元前135年,汉武帝令唐蒙出使南越,唐蒙饮到南越国(今茅台镇所在的仁怀县一带)所产的构酱酒后,将此酒带回长安,受到汉武帝的称赞,并留了“唐蒙饮构酱而使夜郎”的传说。
据清代《旧遵义府志》所载,道光年间,“茅台烧房不下二十家,所费山粮不下二万石。
"1843年,清代诗人郑珍咏赞茅台“酒冠黔人国”。
1949年前,茅台酒生产凋敝,仅有三家酒坊,即:华姓出资开办的“成义酒坊”、称之“华茅";王姓出资建立的“荣和酒房”,称之“王茅";赖姓出资办的“恒兴酒坊”,称“赖茅”。
“赖茅"就是现在的茅台酒的前身。
茅台酒,被尊称为“国酒".它具有色清透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久的特点,人们把茅台酒独有的香味称为“茅香”,是我国酱香型风格最完美的典型。
贵州茅台的核心竞争力分析
贵州茅台的核心竞争力分析贵州茅台酒厂集团简称贵州茅台由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成;集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等..在激烈的市场竞争中;虽然面对着五粮液、剑南春及众多高中档白酒品牌的激烈竞争;贵州茅台仍然能够保持利润率第一;主要是由于其具有强大的核心竞争力..故本文拟对贵州茅台的核心竞争力作个详细解析;以为其他企业提高核心竞争力提供借鉴与思考..一、贵州茅台核心竞争力横向分析哈默1994在核心竞争力的概念一文中;提出确定核心竞争力的五个标准:①核心竞争力代表许多单个技能的整合..②核心竞争力不是无生命的事物;它是一个凌乱的学识的累积活动;包括隐性的和显性的知识..③核心竞争力必须能够对顾客感知的价值做出极大的贡献..④核心竞争力必须具有竞争力的独特性..⑤至少从整个公司而不是某项业务的角度来看;核心竞争力应当为企业进入新市场提供入口..据此笔者从财务角度出发;选取盈利能力指标、偿债能力指标、现金能力指标、资产负债能力指标和成长能力指标作为综合反映核心竞争力的五个标准..其中盈利能力指标选取了净资产收益率、固定资产净利润率、每股收益、P/S、主营业务毛利率、成本费用利用率和主营业务比率;偿债能力指标选取了流动负债与经营活动现金流比、资产负债率、速动比率;现金能力指标选取了每股营业收入、经营活动产生的现金净流量增长率、现金自给率;资产负债能力指标选取了总资产周转率、存货周转率、固定资产周转率、流动资产周转率;成长能力指标选取了每股收益增长率、总资产增长率、净利润增长率、固定资产投资扩张率..笔者还特别选取了主营业务收入、主营业务收入增长率、销售人员占员工总人数比三个指标来反映核心竞争力在市场竞争上的贡献;选取了技术人员占员工总人数比来反映核心竞争力在技术上的贡献;选取了固定资产比率、固定资产成新率来反映核心竞争力在设备上的贡献;选取了营业周期来反映核心竞争力在管理上的贡献..根据以上核心竞争力横向指标体系;笔者剔除酿酒业务占比不大的上市公司大龙地产和在2007年出现重大资产重组的ST新华锦;最后选取19家酿酒类上市公司作为研究样本..借助于SPSS统计软件;根据构造的因子分析模型;计算出了各公司的因子得分见表1..从因子得分表中可以看出;贵州茅台的因子得分达到0.57;在酿酒行业排名第一;并且远远超过排名第二的张裕..由此可知;贵州茅台相比其他企业具备强有力的核心竞争力..二、贵州茅台核心竞争力纵向分析1.显着增值性分析..贵州茅台为自己制定的总体发展战略是“一品为主;多品开发;做好酒文章;一业为主;多种经营;走出酒天地”;即充分利用茅台品牌的杠杆力;建立“白酒是茅台最好”的市场地位;同时进军红酒、啤酒市场;争取做到业内最好..随着发展质量的提高和发展速度的加快;茅台酒在中国白酒行业的“排头兵”地位及其对行业发展所具有的引领作用;正在日益凸显出来..以1999年至2007年为例;贵州茅台所实现的人均利税、人均利润;均居全国白酒行业之榜首;人均利税和人均利润分别为行业平均水平的5倍、9倍;创造了全行业15%的利税、11%的税金..销售收入、实现利润、创收税金3项指标;已持续9年居于全国白酒行业第二位..截至2008年年底;贵州茅台的全国经销客户已达1 143家;其中特约经销商231家;国酒茅台专卖店808个;个性化客户98家;团购客户46家;并在国外数十个国家和地区建立了营销机构..2.核心性分析..在核心技术方面;由于酒类属于微生物发酵产物;在酿制过程中发生的生物、化学反应无以计数;因此要酿造色香味俱佳的茅台酒;技术传承是必要的..茅台酒的生产严格遵循自然法则:一年一个生产周期;“端午踩曲;重阳投料”..同一批原料;要历经8次摊凉、9次蒸煮烤酒、加曲、堆积发酵、入池发酵、7次取酒..在核心人力方面;“以人为本;提高人力资源质量”是贵州茅台一贯的方针..在国内白酒生产企业中;贵州茅台已具有技术人才领先的优势..截至2007年年底;贵州茅台的高级技工占生产一线员工总数的10.69%;拥有本科生493名;硕士生、博士生共10名;有省级以上评酒委员9名;国家级评酒委员8名;专家级国际评酒委员1名;是拥有国家级评酒委员最多的白酒企业..在核心设备方面;贵州茅台创建了白酒行业唯一的国家级技术中心和首家国家级白酒检测重点实验室;创建了白酒行业第一个微生物资源菌种库;出资1 000万元成立了“贵州茅台联合基金”;针对茅台酒的科技创新予以专项支持;围绕贵州茅台发展的关键共性技术进行攻关;在国际上首次采用全二维气相色谱与飞行时间质谱联用;建立了包括样品前处理在内的一整套先进的白酒检测分析技术;与联合国工业发展组织中国投资与技术促进处签署“贵州茅台循环经济特色科技示范园”合作协议;对酿酒的下脚料酒糟进行治理和再利用;通过翻沙和碎沙工艺;成功开发了中低档白酒;改善和调整了产品结构..同时;进一步采用生物技术;对酒糟进行生物转化和有机肥开发..在核心产品上;公司主产品茅台酒是世界三大名酒之一;是大曲酱香型白酒的典型代表;是天然有机食品;在生产工艺、自然环境等方面具有突出的不可复制性..同时;蕴含于产品中的酒文化;对贵州茅台核心竞争力的核心性也产生了巨大的能动作用..3.领先性分析..从市场层面看;白酒行业分为高端和中低端白酒两个细分行业..目前;高档白酒销量占整体白酒行业总数的0.5%左右;但却贡献了白酒整体行业约三分之二的利润;白酒行业的整体利润向高档酒集中已成为一种趋势..随着经济的快速发展;“少喝酒、喝好酒”的观念深入人心;消费者在购买白酒时指名消费的趋势越来越明显..从企业层面来看;贵州茅台也一直处于行业领先地位:在产品领先度上;国酒茅台在全国白酒行业拥有独一无二的工艺技术、企业标准和特殊功能;在科技研发力量领先度上;贵州茅台加强科研;依靠科技进步;加强战略基础性研究;用现代技术为茅台酒生产服务;稳定提高了茅台酒的质量..4.整合性分析..在组织结构方面;贵州茅台拥有较为完善的生产系统、销售系统、供应系统;建立了较为完善的内部管理和控制制度;涵盖公司治理结构、会计信息披露、生产、销售、采购、质量管理、投资、人力资源等方面;并在公司实际运用中得到了较好的贯彻和执行;确保了公司发展战略和各项经营目标的实现..在管理观念上;贵州茅台推行了5S、6σ管理;建立了绩效、信息、人力资源、物流管理体系;规范和完善了财务、生产、营销等管理环节;进行了业务流程再造;提炼形成了符合企业现状及未来发展的理念系统;引入KPI关键绩效指标考评;建立了相对完善的绩效考核模式;形成了有效的激励机制..在管理体系上;贵州茅台在市场管理、企业管理、供应链管理、防伪等方面实现了全面发展..在管理制度上;贵州茅台修订完善了三大标准及规章制度、部门职责;推行了厂务公开制度;促进公司民主决策进一步向广度和深度扩展..如在原有先进班组、优秀班组的基础上;进一步设立了特级班组;并制定了严格的申报条件和审核程序;推进了公司班组管理的整体发展水平;实施了企业法律总顾问制度;逐步明确和规范了公司股东会、董事会、监事会的权利和义务;进一步完善了法人治理结构;财务管理推行全面预算制度;加大了成本控制;有效降低了经营成本..5.延展性分析..通过分析市场需求趋势和进行市场细分;针对不同地区、不同层次、不同习惯、不同口味、不同消费能力等多样化需求;贵州茅台首先打破历史形成的酒度单一、规格单一、包装单一格局;先后开发出43°、38°、33°三种中低度茅台酒和15年、30年、50年、80年4种茅台年份制酒;以及“茅台王子酒”、“茅台迎宾酒”;并在多种容量规格和基本包装不变的情况下进行适度包装改革来提升茅台酒的包装水平..此外;茅台啤酒公司、昌黎葡萄酒公司的多品种、多产品开发;使茅台的产品结构形成了高、中、低配套的系列产品体系;实现了从传统“产品链”转向新型“品牌链”的理性延伸..三、贵州茅台核心竞争力不足分析1.在市场竞争方面;白酒是一个高利润的行业;由于其进入门槛相对较低;国内白酒酿造企业迅速增多;造成了耗用粮食过多、市场急速饱和、行业内企业竞争非常激烈的局面;而茅台酒只能在当地生产;产量非常有限..同时;酒类市场也呈现出多元化发展趋势:消费者饮酒习惯的变化、替代产品的不断增加、国内啤酒和葡萄酒产销量的逐年上升、洋酒关税全面开放等导致消费者对啤酒、葡萄酒、洋酒的需求逐步增加;挤占了部分白酒消费市场..此外;茅台酒还面临着国外品牌的竞争压力;在目前价格持续走高的现状下;我国高档白酒将面临着在同等价位下洋酒更具有价值感的压力;而且贵州茅台在自身发展过程中也深受假冒伪劣产品的侵害;给公司产品的销售和形象造成了一定的影响..2.在茅台核心竞争力延展方面;“品牌链”的形成虽然没有伤害其核心产品茅台酒;但从长远看却对其品牌形象有一定的负面影响..无论是茅台啤酒还是茅台红酒都不能承载茅台原有的品牌内涵;因为一个是白酒的文化底蕴的代表;另一个是充满西洋文化气息的啤酒和红酒..更何况从市场情况分析;啤酒、葡萄酒行业竞争激烈;青啤、燕京、华润、张裕、王朝、长城等品牌的影响已经根深蒂固;贵州茅台的切入还需要作出很大的努力..3.在顾客层面;茅台酒存在消费断层的趋势..如今一个民族品牌仅仅依靠历史感的支撑似乎已经不够了;应该实现由历史到现代的衔接和跨越..而茅台酒目前的消费群仍以45岁以上的人为主;消费断层逐渐出现..贵州茅台应切实解决好茅台品牌历史厚重感与现代感的衔接与平衡问题..4.在政策支持上;国家对酿酒行业依然坚持四个转变;即高度酒向低度酒、蒸馏酒向酿造酒、粮食酒向水果酒、普通酒向优质酒转变;控制白酒产量特别是高度白酒、食用酒精的产能;稳步发展啤酒和大力发展葡萄酒;积极发展黄酒;保持啤酒年均增长5%、黄酒年均增长8%~10%、葡萄酒年均增长15%的发展速度..从国家的产业政策来看;白酒因耗费粮食等原因未纳入国家产业政策支持的对象;来自于白酒行业内的竞争相对会减少;但葡萄酒等对高档白酒会有一定的替代作用..鉴于以上薄弱环节;贵州茅台应该继续坚持以市场和顾客为中心;加强管理;搞好“八个营销”;即工程营销、文化营销、感情营销、诚信营销、网络营销、服务营销、个性营销、事件营销;更加着力整合市场资源;增强产品市场调控能力;继续坚持把知识产权保护作为茅台酒营销战略的一部分;加强与执法部门及各地整规办的沟通、配合;充实打假队伍;加大打假力度;同时引进先进的防伪技术;增强防伪水平;加强营销队伍建设;强化服务意识;提升服务质量;搞好服务工作;关注品牌建设和维护;妥善处理好高端产品和中、低端产品的关系;处理好白酒领域和啤酒、葡萄酒的关系;坚持“理性扩张、统筹发展”的经营理念..。
贵州茅台营销战略分析
在探索、总结、创新、完善和践行“八个营销”的十多年来,茅台从98年的7.63亿元 发展为当前的年销量额130亿元的大集团;成果度过了亚洲金融危机,山西朔州“1.26” 毒酒假酒案引发的行业危机,2008年的全球金融风暴的洗礼;随着后危机时代的来临,中 国经济向好,茅台酒的销量也获得了“量价齐升”的优秀业绩。
文化发展战略
贵州茅台是历史悠久、文化积淀深厚,产品 享誉全球的传统白酒酿造企业,公司大力实施文 化扩张措施,进行传播沟通,促使文化落地生根。 为了使企业文化内化于心,固化于行,公司 进行了最广泛的宣传与传播活动,并制定了《企 业文化管理条例》,成立了企业文化管理机构, 负责企业文化理念和发展目标的宣贯和管理工作。 公司通过每年召开各种例行座谈会、职工代 表大会、党委会、办公会、开展企业文化知识竞 赛、举办各种文化表演等形式,不断丰富企业文 化内涵。
贵州茅台WOT分析——优势
03
01
白酒第一品牌,1499的 零售价消费者买不到, 需要抢购,中国独此一 家
02
通过加大生肖酒、省份 酒销售,提升茅台酒的 吨利润;系列酒发力, 2018年收入88亿,2019 年冲百亿
公司 2019 年度茅台酒销 售计划为 3.1万吨左右。 对比2018年的2.8万吨,该 销售计划增加了3000吨, 大体符合往年的计划增量 情况。但增量的投放量区 别以往,即将加大在直销 渠道的投放。销量增加 3000吨,业绩增长10%,这 3000吨走直销,业绩再增 长6-7%
(完整)贵州茅台SWOT分析
优势(S)
内部因素
1。品牌优势:公司生产的贵州茅台酒是我国酱香型白酒的典型代表,驰名中外,独特的风格、上乘的品质及国酒的地位.
2.技术技能优势:具有自主知识产权的核心竞争力,良好的消费基础,在市场上享有很高的信誉度、美誉度,深受国内外消费者喜爱。
3。组织体系优势:公司多年的实践经验为其发展奠定了良好的决策支持,与产品上下游企业长期的合作形成了良好的共赢关系。
2。产品横向扩展范围较大,形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场。品牌拓展难度较大,最好在高端消费市场上延伸品牌,走低端将有可能损坏原有的产品形象,一旦拓展失败将对企经济政策机会,在中国宏观经济持续向好的形势下,白酒行业经营形势良好.
4。营销资源优势:采取与经销商、供应商直接进行情感沟通和交流的方式,实现由传统的“产品价值链”关系转向以“品牌价值链”为导向的“资源共享,市场共建,利益共赢"的和谐利益共同体关系。
劣势(W)
内部因素
1.地理位置较偏僻,产量提升有限,较大的受制于地理环境,酒品牌扩张范围有限,不能广泛进行OEM(代工生产)式生产以增加规模产量。
威胁(T)
外部环境
1。受地方保护主义制约,各地地方保护主义与产品封锁现象依然存在,各地区有自产的白酒,并在当地市场上仍然享有在渠道、价格、消费习惯及感情等方面的特殊待遇.行业的无序竞争,造成准入门槛较低、假冒伪劣产品盛行且屡禁不止,市场流通的假茅台较多。
2.人口特征,社会消费方式的不利变动,消费口味的转移,对茅台酒的消费有造成替代的可能。国外名酒进入国内后,消费者消费习惯随之转移,倾向于消费高档外国名酒,而放弃对国酒的消费。特别值得注意的是新生代对白酒的需求没有表现出很大兴趣,他们的酒消费表现出明显的多元化。
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关于贵州茅台酒股份有限公司(600519)的战略评估(SWOT分析)核心内容提示:●公司成立于1999年11月20日,主营业务是贵州茅台酒系列产品的生产和销售。
●公司主要销售市场是国内,国际市场主要是日本,韩国,港澳台,以及华人较多的东南亚国家地区。
●公司当前的核心任务是全面改革发展,推进企业做大做强。
●公司主要存在巨额货币资金长期滞留子公司的风险。
一.公司背景贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成,就按所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
1949年末,贵州刚一解放,中央就来电,要求贵州省委、仁怀县委要正确执行党的工商业政策,保护好茅台酒厂的生产设备,继续进行生产。
贵州省根据中央的指示,对成义、荣和、恒兴三家烧房在经济上给予有力支持,帮助其发展。
对其老板还给予政治待遇,在人民政府中安排了职位。
1951年,贵州省将最大的成义烧房收购,并将另两家烧房合并进来,成立了国营茅台酒厂。
政府随即调入得力干部,投入大量资金扩大生产规模。
1949年10月,开国大典前夜,茅台酒就进了中南海怀仁堂,共和国的开国元勋们以此互为敬贺。
据中新社报道:开国大典当晚的开国第一宴在北京饭店举行,从厨师选择到菜单酒品都经周恩来亲自审定,主酒为茅台。
国运兴,国酒兴,当年为红军疗伤洗尘的茅台酒终于成为共和国的“开国喜酒”。
茅台所特有的地形地势,土壤、水质以及空气中的微生物造就了茅台酒酱香突出、优雅细腻饱满、回味悠长、空杯留香持久的独特风格,是其它任何地方无法仿制的。
茅台酒是我国过久,世界三大蒸馏名酒白酒的代表,也是我国曲酒酱香型白酒的鼻祖,历史源远流长。
随着经济的不断发展,茅台酒企业的规模也不断扩充。
2001年,贵州茅台酒股份有限公司在上海证券交易所上市,上市后,其主营业务收入从2001年的16.8亿上升到2010年的115.55亿,翻了六倍之多。
多年以来,茅台酒始终秉承“质量第一,酿造高品质生活”的经营理念,稳步推行“质量兴企”的战略,始终恪守“一年一个生产周期”以及“贮足陈酿,不卖新酒”的理念,每到端午就开始踩曲,重阳时节便下沙投料,反复八次摊晾,加曲堆积和入池发酵,再经反复就此蒸煮,七次取酒的漫长繁杂过程,为确保茅台的品质,需要长期陈酿,精心勾兑,茅台时刻捍卫着“质量生命线”。
目前,茅台公司主要经营年份酒,普通酒及其他酒几大类别,涵盖了中高档系列。
茅台酒虽然在白酒市场取得非凡业绩,但在白酒市场竞争激烈,如五粮液,国窖1573,泸州老窖,剑南春,洋河等均在竞相推出高端品种,要在激烈的高端白酒竞争市场中取得竞争力,茅台公司需要高瞻远瞩,制定适宜自身的发展战略。
图1:贵州茅台酒商标“飞天”和“五星”二. 优势分析(S)1.地理环境优势(1)茅台酒的酿造用水,来源于赤水河。
其水质之好,实属少见。
赤水河的水,不仅酸碱度、硬度适中,而且由于受地质地貌及土壤成分的影响,水体中含有大量的多种有益微量元素。
几百家大小酒厂和作坊把茅台镇变成了一个大酒窖,几百年的酿酒历史积累下了宝贵的微生种群。
酒酿得越多,微生物越丰富,酒就越香。
这些宝贵的微生物在河谷里漂浮着,它们看不见,但却无处不在。
异地酿造茅台早已被证明是不可能完成的任务。
上世纪70年代茅台在遵义的实验酒厂尽可能地模拟茅台的生产环境,包括酒糟、曲药、灰尘(微生物)、酒岗、设备还有技术最强的老师傅,但生产出的酒完全不是茅台味。
(2)茅台酒生产所用高粱为糯性高粱,当地俗称红缨子高粱。
此高粱与东北及其他地区高粱不同的是,颗粒坚实、饱满、均匀,粒小皮厚,支链淀粉含量达88%以上,其截面呈玻璃质地状,十分有利于茅台酒工艺的多轮次翻烤,使茅台酒每一轮的营养消耗有一合理范围。
茅台酒用高粱皮厚,并富含2%-2.5%的单宁,通过茅台工艺发酵使其在发酵过程中形成儿茶酸、香草醛、阿魏酸等茅台酒香味的前体物质,最后形成茅台酒特殊的芳香化合物和多酚类物质等。
这些有机物的形成与茅台酒高粱及地域微生物群系密切相关,也是茅台酒幽雅细腻、酒体丰满醇厚、回味悠长的重要因素,特别值得一提的是茅台酒富含一定的多酚类物质,适量饮用,不伤肝,能治糖尿病、感冒等疾病。
2.专利技术及酿造工艺茅台型酱香酒的生产以一年为一个轮回,完全遵循天时,经历两次投料、九次蒸煮、九次加曲、七次取酒,高温发酵,高温出酒,再经储藏5年,完成勾兑后方可面市。
每4~5斤粮食才能烤出1斤酒。
茅台酒工艺中的三高是指茅台酒生产工艺的高温制曲、高温堆积发酵、高温馏酒。
茅台酒大曲在发酵过程中温度高达63℃,比其他任何名白酒的制曲发酵温度都高10-15℃;在整个大曲发酵过程中可优选环境微生物种类,最后形成以耐高温产香的微生物体系,在制曲过程中首先做到了趋利避害之功效。
高温堆积发酵是中国白酒生产敞开式发酵最为经典和独创之作,也是其他名白酒工艺所不具有的。
高温蒸酒:蒸馏工艺本身是固液分离的技术,但茅台酒生产工艺的蒸馏与其他白酒完全不同。
茅台酒工艺中的三长主要指茅台酒基酒生产周期长;大曲贮存时间长;茅台酒基酒酒龄长。
茅台酒基酒生产周期长达一年,须二次投料、九次蒸馏、八次发酵、七次取酒,历经春、夏、秋、冬一年时间。
而其他名白酒只需几个月或十多天即可。
茅台酒大曲贮存时间长达6个月才能流入制曲生产使用,比其他白酒多存3-4个月,这对提高茅台酒基酒质量具有重要作用,而且大曲用量大,是其他白酒的4-5倍。
茅台酒一般需要长达三年以上贮存才能勾兑,通过贮存可趋利避害,使酒体更醇香味美,加上茅台酒高沸点物质丰富,更能体现茅台酒的价值,这是其他香型白酒不具有的特点。
茅台酒工艺的季节性生产指茅台酒生产工艺季节性很强。
茅台酒生产投料要求按照农历九月重阳节期进行,这完全不同于其他白酒随时投料随时生产的特点。
采用九月重阳投料一是按照高粱的收割季节;二是顺应茅台当地气候特点;三是避开高营养高温生产时节,便于人工控制发酵过程,培养有利微生物体系,选择性利用自然微生物;四是九月重阳是中国的老人节,象征天长地久,体现中华民族传统文化。
贵州茅台酒历史悠久、质量上乘、工艺科学、享誉国内外,拥有我国白酒行业唯一国家级白酒技术中心,建立了我国第一个具有白酒行业特色的资源菌种库。
目前,茅台集团已有注册商标近400件,国内注册274件,国外注册86件;拥有外观设计专利11件,主要是酒瓶、酒盒、国酒茅台专卖店的门头、门框;拥有的商业秘密包括:茅台酒的生产工艺、老酒的储存勾兑技术、大曲的制作方式。
图2:茅台酿造流程3.品牌知名度茅台酒有着独特的风格、上乘的品质以及国酒的地位,拥有“著名的品牌、卓越的品质、悠久的历史、独有的环境、独特的工艺”构成的具有自主知识产权的核心竞争力,良好的消费基础,在市场上享有很高的信誉度、美誉度。
茅台酒在定位上,把目光聚焦在高端市场,开发出38度,43度,33度三种低度酒,15年,30年,50年,80年等年份酒,种类多达47种,并且通过年份酒的推出,一方面通过只准在专卖店销售的方式,稳定了市场价格,另一方面,借推出“年份酒”契机,对经销商重新进行资格认定,解决了多年来因经销商过多带来的烦恼,确保了销售队伍的简介有效,同时还强化了纯粹以陈酒勾兑酱香型白酒的优势,再加上一系列的强势宣传,更加坐稳了国内白酒高端市场,使竞争对手竞相模仿,却又望尘莫及。
此外,茅台还不忘兼顾中低消费群体,适时推出了“茅台王子酒”与中低档的“茅台迎宾酒”等产品,力图打造出几款年销售过亿元的子品牌入金六福和五粮醇,以培育新的利润增长点。
同时,利用品牌知名度的优势,茅台的产品类型也逐渐多元化,主要有高端市场的茅台啤酒,茅台干红以及保健类的茅台不老酒,女王酒和茅台威士忌。
图3:贵州茅台集团旗下产品4.企业文化使命——酿造高品位的生活愿景——健康永远国酒永恒核心价值观——天贵人和厚德致远企业精神——爱我茅台为国争光核心竞争力——工艺环境品牌品质文化经营理念——稳健经营持续成长光大民族品牌质量理念——崇本守道坚守工艺伫足陈酿不卖新酒营销理念——坚持八个营销追求和谐共赢服务理念——行动换取心动超值体现价值领导理念——务本兴业正德树人人才理念——以才兴企人企共进三. 劣势分析(W)1.水源污染,质量堪忧一份关于赤水河流域水资源环境的权威报告显示,赤水河上游因过度垦殖、滥砍乱伐和土法炼锌,森林覆盖率已从1950年的35%左右下降到现在的20%左右;随着水土涵养能力下降,赤水河最近20多年的水量已减少了6.5%,上游沿岸和支流纷纷建起煤电、化工和矿产等重污染企业,严重影响了水质。
图4:赤水河流污染图片2.营销队伍落后为扭转销售低迷的形势,贵州茅台此前的大部分经销商是靠“批条子”生存的,并没有走真正的市场化渠道,贵州茅台的营销队伍如果不进入一线市场,茅台的转型也有一定的难度。
茅台的经销商70%以上是糖酒公司,它们基本上不做终端。
而茅台酒厂自己的营销人员势单力薄,很少耶不大可能深入到终端市场;同时由于管理上的问题一直处于无任务、无奖惩、无竞争的“三无”状态。
相比之下,五粮液对营销人员的管理则具有市场意识,如竞争上岗、优胜劣汰、收入跟业绩挂钩等。
3.中端产品销售不如人意面对高端产品受挫,贵州茅台对旗下产品仁酒和汉酱降价一般,就是想在中低价位市场取得一定的市场份额,如今看来,效果并不见好。
中报显示,2013年上半年,贵州茅台中低端系列酒实现营收7.34亿元,同比反而下降31.86%,二泸州老窖中低端酒则实现18,。
12%的增长,海通证券估计五粮液中低档白酒销量增长超过50%,收入增长30%以上,中低端白酒销售乏力。
其中中端酒定价不合理是系列酒收入下降的主要原因,在飞天贵州茅台跌至千元附近时,汉酱还维持在799元/瓶的高位,甚至比五粮液的售价还高,销售自然难如预期。
而且,贵州茅台的最核心优势在于产品的稀缺性,如果成为大众消费品,那么贵州茅台的“护城河”将丧失殆尽,由于仅在贵州茅台镇所产的贵州茅台酒才能成为贵州茅台酒,这也成为贵州茅台最后的护身符。
贵州茅台走中低端路线必然意味着扩大生产,2013年上半年,贵州茅台生产贵州茅台酒及系列产品基酒35041.92吨,二211年全年贵州茅台产量也不过39533吨,2013年上半年产量就与两年前全年的产量相当。
4、产量提升有限,货源紧缺,断货现象普遍2014年8月份,记者调查发现,如今的茅台是“有价无货”。
“现在市场的情况是,一级经销商手里基本无货,二级经销商手里有少量存货,零售终端能找到货的更是稀少。
”上海一位茅台经销商告诉记者,由于一些投资者的进入,他们无法从茅台酒厂直接拿货,只能从一级经销商手里“批发”,而一级经销商出于维护销售渠道,也要保证二级经销商手中有货,至于零售终端,就只能“挨饿”。