零售企业如何发展自主品牌战略
我国零售业发展中长期三大战略要点
我国零售业发展中长期三大战略要点宋则【摘要】改革开放以来,我国零售业取得了巨大成就,目前正处于从外廷快速扩张阶段向内涵平稳发展阶段过渡的时期,要尽快并顺利地完成这种过渡,零售业必须正视三种关键性的战略:一是走出“中等规模陷阱”的大型企业成长战略,促使零售企业按照自愿、平等、互利、双赢(多赢)的原则,尽快提高市场集中度,加快结构调整和资本重组,自下而上推出一批重量级大型企业;二是主营业务回归的发展战略,增强零售企业自有资金实力和主营业务的能力,重建买手队伍,稳步提高大额采购销售、买断经营的比重,增强开店零售商承担风险的能力和责任;三是向海外延伸的扩张战略,在继续实施服务业对外开放政策的同时,注重国内零售企业的成长,鼓励零售业的海外扩张,在海外构建强大的自主渠道,力争掌握价格主导权,国家应将此作为国家战略,采取与零售业国内整合、国外抢滩相关的政策措施.【期刊名称】《中国流通经济》【年(卷),期】2012(026)005【总页数】6页(P13-18)【关键词】零售业;成长战略;发展战略;扩张战略【作者】宋则【作者单位】中国社会科学院财经战略研究院,北京市100836【正文语种】中文【中图分类】F720目前，我国零售业正在从外延快速扩张阶段向内涵平稳发展阶段转变。
本文从零售业视角，以全局性和中长期性视野，提出了我国零售业发展的三个前瞻性战略要点。
一、走出“中等规模陷阱”的大型企业成长战略多年以来，零售业始终期待着以资本为纽带，对商业资源实行“三跨”(即跨所有制、跨部门、跨地区)重组，尽快形成规模巨大、实力强大、连锁型的重量级商业资本集团。
但“三跨”口号喊了多年，成效甚微。
由于各种因素的掣肘，导致了目前商战中“内战内行，外战外行”的被动局面，即流通领域内耗加剧、合作困难、纠纷不断，而向外发展、应对外商时则又显得缺少经验和底气不足。
目前，我国80%以上的零售企业管理粗放，50%以上的零售企业资金短缺，零售企业管理层整体的素质水平不高，不能满足跨区域、全国性市场的扩张需求，不能有效利用规模经济降低成本、提高效益，盈利模式简单、低端，而业内普遍流行的收取通道费的盈利模式降低了企业的盈利能力及控制流通渠道的实力，我国零售百强排名前5名的企业销售额之和不足沃尔玛营业额的5%。
连锁零售商自有品牌经营优势及提升策略
该零售商在自有品牌创建之初，就明确了市场定位和品牌形象，注重产品质量和设计。 通过不断研发和推出新产品，满足消费者需求，逐渐树立了良好的口碑。同时，该零售 商还通过有效的营销策略和渠道拓展，不断扩大市场份额，最终成为业内领先的自有品
牌之一。
成功案例二：某自有品牌的产品创新策略
总结词
该自有品牌通过不断创新和优化产品，成功 吸引了大量消费者，实现了快速成长。
详细描述
该零售商在创建自有品牌时，没有进行充分的市场调 研和品牌规划，导致产品线和品牌形象不够清晰。同 时，该零售商在营销和渠道方面也存在明显短板，无 法有效吸引和留住消费者。最终导致市场份额逐渐下 滑，自有品牌经营陷入困境。从该失败案例中可以吸 取教训，充分认识到自有品牌经营需要明确的战略和 市场定位，以及有效的营销和渠道策略。
自有品牌能够为连锁零售商带来更高的利润空间，有助于 提升企业的盈利能力。
总结连锁零售商自有品牌经营的优势与挑战
1 2
品质保障
自有品牌产品的品质需要得到消费者的认可，否 则可能会对连锁零售商的品牌形象造成负面影响 。
品类管理
随着自有品牌产品种类的不断增加，连锁零售商 需要加强对品类管理，确保产品线不断优化。
绿色环保
随着消费者对环保意识的提高，连锁零售商的自有品牌将更加注重环 保和可持续发展，采用环保材料和绿色生产方式。
THANKS
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物流配送
优化物流配送网络，提高 产品配送效率和准确性。
创新经营模式
线上线下融合
结合线上和线下渠道，提供便捷的购物体验和售后服 务。
定制化服务
提供定制化产品和服务，满足消费者的个性化需求。
跨界合作
与其他产业进行合作，拓展自有品牌产品的应用领域 和市场份额。
沃尔玛自主品牌
2006年，沃尔玛在中国的自有品牌只有2.5%，2008年加了一倍达到5%，而两年之后沃尔玛预计自有品牌要增加到20%。
“这个自有品牌的价格和其他品牌相比至少便宜10%，最多可以便宜到50%。
”郎咸平认为，这就意味着，沃尔玛已经开始通过自有品牌战略准备掌控零售终端。
CNSPHOTO提供沃尔玛等外国产业资本进入中国市场，垄断还仅仅只是手段，而通过收购或者强化产品设计、原料采购、仓储运输、订定单处理、批发以及零售等环节，从而达到掌控定价权，这才是它们的真正目的。
当国内玩具商拼命加工制造、积极出口外销结果换来接近零利润的时候，美泰玩具却依靠非制造环节赚取了40％的利润；全球石油价格暴涨，其真正的幕后黑手也不是欧佩克，而是以华尔街公司为代表的美国金融资本……美泰、华尔街之所以能够这样，归根结底还在于它们控制了该行业整个产业链的定价权。
而如今，以沃尔玛为代表的外资零售巨头也开始在中国玩起了这一既定的战略游戏了。
6月10日，在第六届全国中小城市连锁超市发展战略研讨会上，一向见解独到、语出惊人的著名经济学家、香港中文大学首席讲座教授郎咸平再次给包括众多国内区域零售大佬们在内的500多位与会者上了一堂生动而又让人警醒的一课：沃尔玛等外国产业资本进入中国市场，垄断还仅仅只是手段，而通过收购或者强化产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发以及零售等环节，从而达到掌控定价权，这才是它们的真正目的。
郎咸平说，事实上，它们现在已经开始这么做了。
以沃尔玛为例，它不仅加快其在华的物流配送中心的建设，而且还做到了上下游“通吃”的份上——一方面加大自创品牌的力度，以期通过更大的低价俘虏下游消费终端；另一方面，沃尔玛直接和我们国家的农业改革接轨，利用国内农业公司间接取得大量农地从而掌控上游农产品的货源环节。
现在“沃尔玛们”之所以还没有大面积进行收购，而我国的中小零售企业似乎过得也不错，这主要是因为还不到时候。
“沃尔玛们”在中国仍处在类似于一战、二战期间的德国的“军官培养”阶段。
国外零售企业自有品牌的发展历程与特点
国外零售企业自有品牌的发展历程与特点自有品牌的发展历程与特点1·引言在国外零售行业，自有品牌起到了至关重要的作用。
本文将介绍国外零售企业自有品牌的发展历程与特点。
2·自有品牌的定义与意义2·1 自有品牌的定义自有品牌，也称为私人品牌或店牌，是由零售企业自主研发和经营的品牌，代表着企业的特色和价值观。
2·2 自有品牌的意义自有品牌带给企业以下几点优势：●提升企业形象和品牌价值●提供产品差异化竞争优势●增加企业利润●增强企业在市场中的定位和竞争力3·自有品牌发展的历程3·1 历史背景自有品牌的兴起与20世纪80年代的零售业变革有关。
当时，零售商开始尝试推出自己的品牌，以降低生产和采购成本，并增加品牌选择。
3·2 初级阶段初始阶段，零售商会通过OEM（Original Equipment Manufacturer）合作来生产商品，并将其打上自己的品牌。
3·3 中级阶段在中级阶段，零售商开始逐步独立开发和设计产品，并与供应商进行直接合作，减少OEM合作。
3·4 成熟阶段成熟阶段，零售商已经建立起自己的设计和生产能力，可以独立生产和设计自有品牌产品，并投入大量资源进行品牌推广。
4·自有品牌的特点4·1 品牌定位自有品牌的定位与企业的定位息息相关，零售企业会根据自身的目标受众和理念来决定自有品牌的风格和价位。
4·2 产品设计与质量控制自有品牌的产品设计和质量控制是确保品牌形象和竞争力的重要因素，零售企业需要投入大量资源来确保产品设计独特性和品质可靠性。
4·3 供应链管理自有品牌的供应链管理对于保持产品稳定供应和降低成本至关重要，零售企业需要与供应商建立紧密的合作关系，并进行供应链优化和管理。
4·4 品牌推广与营销活动零售企业需要通过各种渠道进行自有品牌的推广和营销活动，包括广告、促销、社交媒体等，以吸引消费者的关注和购买意愿。
零售行业的现状和发展趋势
零售行业的现状和发展趋势1. 行业现状分析1.1 市场规模与增长趋势中国零售行业在近年来经历了快速的发展，市场规模持续扩大。
根据艾媒咨询发布的《2023-2024年中国零售行业发展趋势报告》，2012-2023年间，中国仓储会员超市行业市场规模始终保持在200亿元以上，2023年同比增长8.7%。
便利店行业市场规模在2022年达到4237亿元，同比增长10.5%，而2023年零食集合店市场规模为809亿元。
这些数据表明，新零售相关市场规模持续飙升，市场提升空间较大。
尼尔森IQ发布的《2024 中国零售业发展报告》也指出，中国零售市场正逐渐从消费升级模式转向性价比导向的新纪元，消费升级与降级现象并存，消费者的多元化需求为市场带来了结构性增长的机会。
报告中提到，2023年中国快消品零售市场虽整体销售额同比2022年微跌0.04%，但线上渠道中内容电商的销售额同比大幅增长55.9%，线下渠道中便利店实现3.9%的增长。
1.2 消费者行为变化随着社会物质生活的丰富，消费者购物的关注点不再局限于产品的品质，逐渐对个性化的产品和服务展现出越来越多的需求。
艾媒咨询的调研数据显示，61.5%的消费者表示日常生活、工作附近购物方便，办理仓储超市会员卡意义不大；61.4%的消费者表示选择零食集合店的原因是丰富的商品种类；一二线城市中超7成消费者选择前往连锁型便利店进行消费。
这反映出消费者日常对连锁新型便利店更为青睐。
尼尔森IQ的调研结果也显示，中国消费者在2023年将提升对于生鲜产品/健康保障类产品的消费，重点关注新鲜果蔬、乳制品、生鲜肉类的购买。
消费者在商品购买和渠道选择上更为明智和慎重，产品的品质和功能仍是未来维系消费者的基石。
1.3 技术革新与应用零售行业的技术革新在近年来取得了显著的进展，尤其是在人工智能、大数据、云计算等技术的应用上。
2023年，人工智能应用在零售行业取得巨大突破并开始广泛引用，包括商品数字化、会员运营、智能客服、商品知识库、图像处理、营销等方面。
中小零售企业的出路自由连锁
中小零售企业的出路自由连锁随着消费模式的变化和互联网技术的发展，传统零售行业正在经历着前所未有的变革。
大型零售企业通过规模优势和资本实力，占据了市场的大部分份额，中小零售企业面临着巨大的竞争压力。
为了在竞争激烈的市场中生存和发展，中小零售企业需要寻找并探索适合自身的出路。
自由连锁模式是一种非常值得考虑的选择，本文将深入探讨中小零售企业的出路自由连锁。
一、自由连锁的定义和特点自由连锁作为一种新兴的零售模式，在国内刚刚开始兴起。
与传统的加盟连锁模式不同，自由连锁在品牌形象、经营管理、商品采买、进货流通等方面有较大的自主权，同时也能享受连锁品牌的知名度和推广力。
自由连锁企业自主经营，享受集团资源，通过整合自身的资源能力，实现更好的协同发挥。
自由连锁的主要特点包括以下几点：1.自主性：连锁企业可以根据自身的条件和市场需求，自主决策和变革品牌经营、商品管理和组织架构等方面。
2.开放性：自由连锁企业可以和多个品牌进行合作，具有较高的进货自由度和选择灵活性。
3.共同体：自由连锁企业和集团品牌形成互帮互助、互利共赢的关系，通过持续的合作共同成长。
二、自由连锁的优势1.资金压力小：自由连锁企业可以在零售巨头的强大压力下，通过减少成本、提高效率等措施实现盈利增长。
与传统加盟连锁不同的是，自由连锁企业在运营中更自主，特别是在商品采购方面，可以选择性的进行业务合作，避免了较高的加盟费和服务费等。
2.市场发展性强：自由连锁企业在品牌形象、市场推广和商品管理等方面，拥有更多的自主权，具有更强的适应市场的能力，也更容易获取和处理消费者需求和信息。
3.源头管理更加灵活：自由连锁企业在进货流通方面，拥有更大的自主权和操作空间，更容易进行产品创新和本地化管理。
4.管理能力提高：通过参与集团品牌的管理、培训和周转，自由连锁企业的管理能力得到了提升，这些帮助中小零售企业更好地适应市场竞争和消费需求。
5.更好的品牌形象：自由连锁企业可以运用集团品牌的影响力，借此提升自身品牌形象和知名度，将品牌形象和产品销售更好地结合起来。
沃尔玛的自有品牌战略
沃尔玛的自有品牌战略关于沃尔玛公司，有一些描述至今令我印象深刻：在零售业，沃尔玛是势不可挡的巨人，它携2000多亿美元营业额和每年15% 增长率把城里的大小商店逼得没有活路-—其首席执行官李·斯科特管理零售业的气势简直可与恺撒统治罗马共和国相媲美。
这些精彩的描述令我们在编辑本期报道的时候忧虑重重。
我们的记者发现了一些沃尔玛公司正在中国实施的有关于自主品牌发展的庞大计划，这些计划从目前的进展及制定的目标来看堪称惊人.我们发现，沃尔玛在中国的56家卖场中有高达1800种自有品牌的商品在销售(这些品牌仅从名称上看与“沃尔玛”三个字毫无联系）.按照计划，该公司还希望在未来5年内将自有品牌占中国总销售额的比例从目前的2。
5％提高到20%.另外，该公司在中国每年上百亿美元的采购中，居然有90％以上是沃尔玛的自有品牌商品。
我们的担心则是：如果不能准确理解这家伟大公司此项计划对各方面的影响，我们就有可能对其产生不公正的态度。
这家公司是全球受诋毁最多的公司，它经常受到如同“服了类固醇那样”的集体抨击,这种情况不分国度。
我们提倡善待企业-—所谓善待，意指公正对待，并没有倾向性。
在我们看来，沃尔玛的自有品牌计划对于中国制造业确实影响深远,但带来的绝不仅仅是冲击——数月的调查显示，多数同一货架上中国企业的品牌商品所受影响有限，而消费者则确实受惠多多。
但我们的确试图提醒一些企业：如果你们还在严重依赖单一的销售终端,而产品制造门槛及品牌又不足够强大的话，那么确实应该开始未雨绸缪了—-山姆大叔可不会客气。
这让我想起萨姆·沃尔顿写自传的一个理由:今后，我的孙子们如果做出任何愚蠢的举动（指买座小岛度假这样的行为），即使百年之后我也将从地里爬出来找他算帐。
家住深圳的程海燕像往常一样前往沃尔玛购物广场华侨城店购买日常用品，在选购钙奶的时候她有了新的发现：一罐品牌为“惠宜”的钙奶的标价吸引了她，这种钙奶110ML每瓶售价3元，比同一货架上的娃哈哈、乐百氏等其他品牌的同类产品便宜了1/3以上。
自有品牌是中国零售业转型的战略抓手
性 。上世 纪９ 年 代中后 期一 些国 际连锁 业的 ０ 巨头 进入 了 中国大陆 市场 ，在 带来 先进 的零 售业 态和 经营 管理方 式 的同时 也带 来了 一些
有 一些 连锁超 市开 始发展 企业 的 自有 品牌 ， 但 从零售 业整 体而 言所呈 现的 态势是 ，普 及 面 不大规 模小 ，效益 不 明显 。此时 中国 已经
理 ”方 式 向 自主经 营 的方式 ，从 “ 食利性 ”
向销售 毛利 主导 型盈利 模式 ，从 制造 商品牌 向零售 商 自主 品牌 发展 的战略 转型 ，而零 售 商的 自有 品牌发展 战略 是当今 中 国零售业 转 型 的战 略抓 手 ，也 是提升 中 国零售 企业核 心
竞争力 的有效 途径 。
文
顾 圆 建
１ 、在 中 国主力 业态 的零售 业 中 自有 品 牌 还没有 合理 的经营 方式 与国 内贸易 政策 的 发展 基础 。
其原 因是 ：
１ 百 货商 店的 招商联 营方 式使 得零 售 ） 店 不需要 去开发 自有 品牌 商品 。中 国百货店
从 上 世 纪８ 年代 开 始 经 营方 式 发 生 了 巨大 ０ 的变 化 ，一改经 销方 式和代 销方 式而采 取柜 台 出租式 的 “ 招商联 营扣 点”的 管理方 式 ， 而退 出 了 自主 经营 。所谓 “ 招商 联营 扣点 ” 是指 百货 店将 商场柜 台 “ 出租 ”给厂 商 、经
因此开发 百 货店 的 自有 品牌 商 品也成 了没 有 实 际的必 要 了 。中国百 货店 这种 “ 商联 营 招 扣 点 ”方 式从 亚洲 范 围来看 ，实 际上是 以 日 本 的百货 店 引领全 亚洲 的百 货店都 采用 的方 式 ，所 以整 个的亚 洲百 货店 都没 有发展 企业
零售商打造自有品牌六项修炼
商应考虑具体情况来选择最优 的品牌策 略。 自有 品牌 的导入 和 成长阶段存在很多不确定 因素 ，如果 马上使用零售商 品牌销售 自有 产品 ，则风 险较大 。此 时 ，采用新 品牌策 略便 于试水市
场 ，积 累经验 。当品牌运作进入正轨 ，即到 了成熟期 ，可使用
以零售商品牌为 主的多 品牌策 略，既能借助 主品牌的美誉度 和 影响力吸引消费者 购买 ，又能扩大市场覆盖面。
持续增加零售商 品牌 的美誉度 ，将诚信 和服 务落 实到与消费者
的 日常 沟 通 中。 ２０ ０ ９年 ９月 ，永 辉 超 市在 伞 国 门店 开 业 １０家 之 际 ，在北 ０
抓住现代人对 健康ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ美 的需求 ，并 以质优 价廉为特 色 ，开发 、
定 制 和 销 售 自有 品 牌产 品 。 在 品类 方 面 ， “ 康 主题 ” 以 保 健 健 品 和 维 生 素 为 主 ， “ 态 主 题 ”包 括 化 妆 系列 和 日常 护 理 系 美 列 ；在 产 品 扩 展 方 面 ， “ 臣 氏 ” 对 所售 商 品 进行 统计 ，把 握 屈 消 费 者 偏 好 ，选 择 有 前 途 的 品 种 做 ２ ～３年 品 牌 蓝 图捕 绘 ，再 通 过 竞 争选 择 合 格 制 造 商 ，按 自有 品 牌 产 品 标 准来 生产 供 货 。 掌 控 产 品质 量
零售 商打造 自有 品牌 六项 修炼
◎周
零售商 的崛起 ，打破了品牌制造商和零售商 之间潜在 的平
全
零售商对产 品的控制力较强 ，无论 委托厂家生产还是 自产 ，零
衡关系 。由于 自有 品牌 能够给零售商带来更 多利 润 ，赢得顾 客
忠诚 ，因而受到越来越 多零 售商 的青 睐。 当前 ，零售业竞争 日益激 烈 ，外资零售也加 紧对 我 国市场 的争夺 ，且零供双方博弈有 日渐 增强的趋势 ，制造 商作为供给 方加强了与零售商 的谈判力量 。此时 ，是否拥有 和发 展 自有 品 牌 ，就成 为当今本土零售商 面临的一个重大 问题 。
我国零售企业的市场扩张策略
我国零售企业的市场扩张策略随着我国经济的快速发展，零售业也得到了巨大的发展机遇。
然而，市场竞争日益激烈，零售企业需要制定有效的市场扩张策略以保持竞争优势和可持续发展。
本文将探讨我国零售企业的市场扩张策略，包括新店铺开设、线上渠道拓展、品牌扩散和多元化经营等方面的策略。
一、新店铺开设新店铺开设是零售企业常用的市场扩张方式之一。
通过开设新店铺，企业可以覆盖更广阔的地区，吸引更多的消费者。
新店铺的选址要考虑人流量、消费潜力及竞争对手等因素，以确保获得更高的销售额和市场份额。
此外，企业还可以通过合资、加盟等方式开设新店铺，以降低成本、快速扩张市场。
二、线上渠道拓展随着互联网的快速发展，线上渠道已成为零售企业市场扩张的重要途径。
企业可以通过建立电子商务平台、开展网上销售等方式，拓展线上渠道，吸引更多的在线消费者。
线上渠道拓展不仅可以提高销售额，还可以降低企业的运营成本、提升品牌形象。
企业还可以通过与电商平台合作，扩大线上销售渠道，提升曝光度和用户粘性。
三、品牌扩散品牌扩散是零售企业实施市场扩张的重要策略之一。
通过品牌推广，企业可以提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
品牌扩散可以通过广告宣传、营销活动、赞助活动等方式进行。
企业还可以与知名品牌合作，借助合作伙伴的品牌影响力进行品牌扩散。
此外，企业还可以通过品牌延伸、品牌升级等方式拓展品牌影响力，吸引更多的目标消费者。
四、多元化经营多元化经营是零售企业市场扩张的重要途径之一。
通过增加新的产品线或提供新的服务，企业可以满足不同消费者的需求，实现市场扩张。
多元化经营可以通过自主研发、引进合作、并购等方式实施。
企业还可以通过推出自有品牌产品、开展跨界合作等方式进行多元化经营。
此外，企业还可以通过线上线下的融合发展，提供更全面的购物体验和服务，吸引更多的消费者。
综上所述，我国零售企业的市场扩张策略包括新店铺开设、线上渠道拓展、品牌扩散和多元化经营等方面。
企业在制定市场扩张策略时，需要充分考虑市场环境、竞争对手和消费者需求等因素，并根据自身实际情况制定合理有效的策略。
零售企业的自有品牌
零售企业的自有品牌零售企业的自有品牌简介在竞争激烈的零售行业，许多企业都开始重视自有品牌的发展。
自有品牌是指由零售企业自主设计、生产和销售的产品品牌。
本文将探讨零售企业发展自有品牌的重要性，以及如何建立和推广自有品牌。
自有品牌的重要性1. 提升企业竞争力：自有品牌可以匡助企业与竞争对手形成差异化。
通过独特的设计和标识，企业可以在市场上建立独特的形象，吸引更多的消费者和忠实客户。
2. 提高利润率：自有品牌产品的生产成本相对较低，因为企业不需要支付其他品牌的授权费用。
通过自有品牌产品的销售，企业可以获得更高的利润率。
3. 控制供应链和产品质量：通过自有品牌，企业可以更好地控制产品的供应链和质量。
企业可以选择合作的供应商，并制定严格的质量管理标准，以确保产品的品质符合企业的要求。
建立自有品牌的步骤第一步：市场调研在建立自有品牌之前，企业需要进行市场调研，了解目标市场和消费者的需求。
通过调研，企业可以确定产品的定位和特点，为后续的品牌设计和推广提供依据。
第二步：品牌设计品牌设计是自有品牌建设的关键步骤。
企业需要选择合适的品牌名称、标识和标语，以及产品包装设计。
品牌设计应该与目标市场和消费者的喜好相符，同时能够传达企业的核心价值和独特性。
第三步：产品开辟和生产在品牌设计确定后，企业可以开始进行产品开辟和生产。
在产品开辟过程中，企业需要考虑产品的质量、功能和价格等方面。
通过与合作供应商的密切合作，企业可以确保产品符合市场需求和企业的要求。
第四步：市场推广一旦产品生产完成，企业需要进行市场推广。
市场推广可以通过各种渠道进行，包括广告、宣传活动、促销和社交媒体等。
企业可以利用线上线下的渠道，将产品和品牌推广给目标消费者。
示例：成功的自有品牌案例以下是几个成功建立自有品牌的案例：1. 苹果公司：苹果是一个知名的零售企业，其自有品牌产品包括iPhone、iPad和Mac。
苹果公司通过独特的设计和优质的产品质量，建立了强大的品牌形象，吸引了全球范围内的消费者。
关于沃尔玛的毕业论文
深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目：沃尔玛的发展战略研究及其对我国零售连锁行业发展的启示学生姓名准考证号学科专业指导老师论文提交日期论文答辩日期内容提要:本文首先分析了沃尔玛的发展战略和策略，针对我国零售连锁行业在市场上的行业现状和发展现状以及所具有的优势和劣势,提出沃尔玛的发展战略对我国零售连锁行业发展有多方面启示，从而为我国零售连锁行业制定自有品牌发展战略、扩大企业经营规模、转变企业盈利模式、加强质量监控等增强企企业的核心竞争力提供借鉴意义。
关键词: 连锁经营零售业自有品牌目录一、沃尔玛发展战略分析 (1)（一）沃尔玛低成本竞争战略 (1)（二）加强物流管理战略 (2)（三）先进的信息技术战略 (2)（四）控制管理费用战略 (2)二、我国零售连锁业的行业现状和发展现状 (3)(一)我国零售连锁业的行业现状 (3)(二)我国零售连锁业的发展现状 (3)三、我国零售连锁企业的优势与劣势 (4)(一)我国零售连锁企业的优势 (4)(二)我国零售连锁企业的劣势 (5)四、沃尔玛的发展战略对我国零售连锁业发展的启示 (5)（一）业态转型 (5)（二）创新和推广自主品牌 (6)（三）经营本土化、有效利用本土资源 (6)（四）本土化与国际化融合 (6)五、结论 (7)参考文献 (8)沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。
屈臣氏,自有品牌征程上的探寻者
屈臣氏，全称是屈臣氏个人护理用品商店（以下简称屈臣氏），屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。
屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域，不仅聚集了众多世界顶级品牌，而且还自己开发生产了1500多种自有品牌。
屈臣氏目前在亚洲以及欧洲的36个市场、1800个城市共拥有18个零售品牌，超过7700间零售店铺，每星期在为全球超过2500万人提供着个人护理用品服务。
随着屈臣氏在中国本土化进程中取得的显著成绩，已经成为了当今国内美妆连锁业逆风中的旗帜，越来越多的日化企业品牌商和日化专营店经营者、开始不断关注屈臣氏的市场经营策略，并对于屈臣氏的自有品牌战略开始了深入的研究。
何谓自有品牌提起自有品牌，学界给予的解释是：自有品牌又称为PB商品（Private Brand）或者中间商品牌，是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而开发出来的新产品。
零售企业在功能、价格、造型等方面提出设计要求，自设生产基地或者选择合适的生产企业进行加工生产，最终用自己的商标注册该产品，并在本商店销售该品牌。
然而，市场营销学则定义为：自有品牌是零售企业分类产品品牌和产品线品牌的总称。
面对不同版本的学术定义，那么，到底何谓自有品牌？在这里，笔者认为：自有品牌，即零售商自行研发、自主设计，并授权制造商进行生产加工，再贴上自己注册商标在自属零售网点或者终端售点进行销售的产品。
自有品牌形成的五大诱因在众多的美妆连锁店当中，尤以屈臣氏、万宁、丝芙兰和康是美为代表的外资国际品牌企业的表现最为抢眼和出彩，在自有品牌的业务践行方面她们都堪称国内个人护理用品市场的先行者和标志性企业。
据2008年最新的数据资料显示：在屈臣氏销售的产品中，自有品牌的商品数量已经超过了1500多种，其自有品牌的商品比例已经超过了店内商品总数的三分之一。
在业内，关于屈臣氏、万宁、丝芙兰和康是美等企业在自有品牌方面的市场策略以及终端表现，已经越来越成为了热点现象、长久以来都为业界作为焦点话题所广泛关注。
零售企业自有品牌建设研究
法 很 好 的进 行 详细 数 据 的 收集 ，从 而无 法 进 行 科 学 的分 析， 做 出科 学 的决 策 ， 这就 使得 零 售 商在 实现 自主 品牌 中 展 自我 品牌 的 必要 性 ，对 于 我 国 零售 企业 在 自我 发 展 中所 出现 的 问 会面Ｅ Ｉ ￣｛ Ｅ多困难 ， 有着 很 多的挑 战。
一 一
一 般 主 要 采取 ＯＥ Ｍ 模式 ， 但 是 一 些 中小 型 企 业 就 其 广远 远 不如 制造 商 品牌 ， 这就 使得 在消 费者 心中一 般 认 为 时 ， 自身 而言 ， 其 实力 是 比较 弱 的 ， 资金 也 不是 很充 足 的 ， 但 是 自主品 牌 的商 品质 量 上不 是很 好 的 ， 从 而 对于 自主 品牌有 却 具 备着 较强 的生产 能力 ， 这 时就 可 以将零 售 商与 这些 企 了一定 的偏 见 ， 这就 使 得消 费 者 对零售 商 自有品牌 的认知 从 而达 到双 赢的 目的。 度 不高 ， 这就 给零 售商创 建 自有品牌 带来 了更 多 的压力 。 业 进行 合作 ， ３ ． ３ 对 自有 品牌商 品 进行 全 面 的质 量管 理和 监 控 目 ２ ． ２ 缺 乏 自主 品牌 的研 发人 才 一 般 而言 ，国 外 大型 连 锁超 市都 会 有一 个 自己专 门 的团 队 ， 这 个 团队 的主 要 目 前就实 际情况 而言 ，大部 分 的零售商 的 自主品牌 的生产 是 这时如 果要 想很好 的保 证 自主 品牌 的质 量 ， 就 需 的就是 进行 自有品 牌 的研 究与 开 发 ， 这是 一个 很 困难 与复 贴牌生 产 ， 首先 ， 要慎 重选择制 杂 的过程 。 只 有 当一个 零售 商 可 以从 自我研 发 开 始做 起 ， 要 不断加 强对 自主品牌制造 商 的管理 。 造 商 ， 全面 考察制造 商 本身 的质 量保 证体 系 ， 从 而 更好地 实 在 通过 调 查 研 究 掌握 足 够 的 网点 资 源 、 市场信息、 有效 消 其次 ， 还 要加大在 与制造 商 费者 等 等信 息 之后 ， 才可 以促 进 自主 品牌 更好 的推 销 。但 现对于 产品生产 的监督 与管理 。 合作 过程 中 的检查 与监 督力度 。只有 不断加 强对于 自主 品 是 中国 本土 在 自主 品牌 的研 发 上严 重缺 乏相应 的人 才 ， 并 才 能更好 的提高产 品 的质 量 ， 从 而改 变 且 不具 备 足 够 的 实践 ， 也没 有 相 应 的 经验 ， 这就 使 得 中 国 牌 产品质 量的保 证 ， 消 费者 对于 自主 品牌产 品 的偏 见 ， 逐 步 消除 “ 低质 低价 ” 的 的 自主 品牌 主 要集 中在 一 些 比较 简 单 而且低 端 的商 品上 ， 质 量 不高 ， 并 且缺 乏一 定 的特 色 ， 最 终 只 能 够 以名 牌 产 品 意识 ，消 费者 由于 希望低 价而 购买 的产品却 获得 了较 高 的 质量， 更好地 刺激他 们去购 买更 多 的 自主品牌 的产 品 ， 最 终 的廉 价代 替 品的身 份 出现。 推 动 自主 品牌产品 更好地发展 。 ２ ． ３ 零 售 商 管理 水平 较 低 零售 商 如 果 想要 真 正 的实 打开 自主 品牌 的销售 市场 ，
obm企业战略发展路径
obm企业战略发展路径
OBM企业（Original Brand Manufacturer）是指拥有自主知识产权和品牌的制造商，其战
略发展路径通常包括以下几个方面:
1. 建立自有品牌：OBM企业的首要任务是建立自有品牌。
这需要进行市场分析、品牌定位、
品牌策划等工作，以确定产品的差异化竞争策略和目标客户群，并逐步推出自有品牌产品。
2. 加强产品研发能力：OBM企业需要不断提升自身的研发能力，创造具有竞争力的产品。
可
以通过引入高层次人才、与技术机构合作、建设自有实验室等方式，加强技术创新和产品研发。
3. 建立销售渠道：OBM企业需要建立起有效的销售渠道，以增加产品销售量。
可以通过与经
销商、零售商、电商平台等渠道合作，实现产品的全面覆盖和市场渗透。
4. 加强市场营销：OBM企业需要进行有针对性的市场营销活动。
可以通过广告宣传、促销活动、参加展览会等方式，提升品牌知名度和产品认可度，吸引更多消费者购买产品。
5. 优化供应链管理：OBM企业需要加强供应链管理，确保产品质量和交货准时。
可以通过与
供应商建立长期稳定的合作关系、优化物流流程、加强质量控制等方式，提升供应链效率和竞争力。
6. 拓展国际市场：OBM企业可以考虑拓展国际市场，提升品牌在全球范围内的知名度和影响力。
可以通过寻找合作伙伴、参加国际展览会、进行国际市场调研等方式，开拓海外市场。
以上是OBM企业战略发展的主要路径，具体发展路径还需根据企业的实际情况和市场需求进
行相应的调整和优化。
零售业的数字化转型和营销策略
零售业的数字化转型和营销策略数字化时代的到来，带来了诸多机遇与挑战，而零售业则是其中受影响最为显著的行业之一。
对于零售企业而言，数字化转型和营销策略已经不再是选项，而是必须适应新时代发展的规律。
本文将探讨零售业数字化转型和营销策略的现状、趋势以及有关方面的建议。
一、数字化转型带来的机遇数字化转型对于零售业而言，可以带来很多机遇，其中最为显著的是：1、提高效率。
数字化可以优化业务流程和管理体系，提高零售企业的运营效率。
2、降低成本。
数字化可以使零售企业节约人力和物力资源，从而降低成本，提高盈利能力。
3、拓展渠道。
数字化可以使零售企业通过多样化的渠道拓展销售，提升市场占有率和销售额。
4、个性化服务。
数字化可以为零售企业提供更加个性化的服务，提升客户体验和满意度。
5、数据化运作。
数字化可以使零售企业更好的进行数据分析和管理，提供更准确的数据支持和决策依据。
二、数字化转型的现状和趋势数字化转型已经成为零售业发展的趋势和必由之路，目前国内外零售企业的数字化转型已经进展到不同的程度。
1、国际零售巨头的数字化攻势一些国际零售企业已经将数字化转型作为优先发展战略之一，比如美国零售巨头沃尔玛推出的" Scan & Go" 应用程序，可以帮助顾客扫描商品并通过手机付款，节约时间并提高购物效率。
亚马逊通过数字化技术实现了自动化仓储和物流管理，大幅提高了效率和准确性。
阿里巴巴借助大数据技术和物联网技术，推出了智能快递柜和智慧旗舰店等数字化服务。
2、国内零售行业数字化转型的进展国内零售行业数字化转型进展较为迅速，以阿里巴巴和京东为代表的电商平台感应到了数字化转型对于行业的影响和发展机遇，进行了迅速的转型。
同时，传统零售商也积极尝试数字化转型，比如永辉超市推出了数字化门店，为消费者提供更便利的购物体验；苏宁易购通过数字化技术推出英雄店的模式，提高了门店的流量和销售额。
3、数字化转型的趋势从数字化转型的趋势来看，未来的零售行业将朝着以下几个方向发展：(1) 多渠道销售。
开题报告中国自主化妆品品牌营销策略研究——以vinistyle品牌营销为例
苏州大学MBA研究生学位论文开题报告题目：中国自主化妆品品牌营销策略研究——以vinistyle品牌营销为例*****学号：***********研究方向：市场营销指导教师：***日期：2015 年 4 月10 日中国自主化妆品品牌营销策略研究——以vinistyle品牌营销为例第一章、绪论1.1选题背景和意义在市场经济日益激烈化的中国市场，企业的竞争越来越激烈，从某种意义上说，市场经济就是品牌经济。
谁拥有了强势品牌，谁就拥有了市场，就拥有了话语权，就拥有了击败竞争对手的利器。
无论你认识到这一点与否，事实就是如此。
如果能够成功地创建一个品牌，那么该品牌将会为消费者带来价值，而这恰恰是消费者购买的根本原因。
其结果是为公司带来盈利。
好的品牌是基于明确的营销策略以及完善的管理的。
所以品牌的营销策略已经成为众多企业在市场中立于不败之地的法宝，尤其对于产品竞争日趋激烈的化妆品行业。
根据近十年来中国化妆品发展的现状分析，国外和国内化妆品的竞争越来越激烈，国内化妆品的发展历程也由不成熟慢慢走向成熟。
我国化妆品的消费群体越来越庞大，仅次于美国和日本。
化妆品企业从只重视短期销售到更加重视服务、质量的过程。
激烈的竞争使得化妆品更加关注自身品牌的发展。
化妆品市场增长速度高于平均国民经济发展速度，综观20012年的中国日化市场，宝洁、联合利华等国际目化品牌仍然掌控市场主导局势，以上海家化的佰草集，自然堂，泊莱雅，玛丽黛佳，美素，为代表的民族日化企业迎难而上，紧随其后，奋力厮杀。
为了占据更大的市场，在市场上分一杯羹，如何在经济实力强大，营销系统成熟的国外品牌中，争抢市场份额，对于国内品牌尤其是自主化妆品品牌来说是一场艰巨的营销战争。
本文的选题的目的就是力求为自主化妆品品牌寻找一条新的行销方式，在遵守法律法规和市场经济规律的情况下，增强化妆品企业的商业活力，提高化妆品企业的市场竞争力，从而为我国化妆品自主品牌今后的发展提供一些借鉴。
家乐福自有品牌
家乐福自有品牌【摘要】开发自有品牌商品是零售企业充分发挥品牌效应，取得竞争优势的重要途径。
我国零售企业自有品牌的发展刚刚起步，零售商和消费者对自有品牌的认识层次不深。
本文通过对家乐福自有品牌策略的分析，提出了适合我国零售企业的自有品牌发展策略。
【关键词】家乐福；自有品牌；零售企业；策略对于很多零售企业而言，在其品牌资产的发展过程中，自有品牌产品起到了关键作用。
自2004年我国对外资零售企业设立的市场准入和资本准入限制全面放开以来，外资零售企业迅速进入我国零售市场，我国的零售企业面临着巨大的挑战。
因此，研究和探索国内外零售企业自有品牌及其竞争力形成与发展过程，找出适合我国零售企业发展自有品牌的途径，已成为当前我国广大零售企业参与竞争过程中面临的现实问题。
1.家乐福的概述家乐福是法国第一大超市连锁集团，它于1963年创办第一家平价超市。
之后，其连锁店迅速发展，遍及世界各国，1995年时就已在13个国家开设了253家分店，拥有10万余名员工，销售额达330亿美元。
在亚洲，家乐福发展十分迅速，1990年开始进人台湾，成为台湾最大的零售商，1994年在马来西亚，1996年在泰国、韩国、香港都陆续开办了分店。
在中国，家乐福已成功地进入了25个城市，北至哈尔滨、南至海口、西至乌鲁木齐、东至上海，截至2011年12月31日家乐福中国内地门店总计203家，在华外资零售企业中处于领先地位。
2.家乐福自有品牌策略分析成功的自有品牌策略成为家乐福成功抢占中国市场的关键。
但我认为家乐福自有品牌的成功之处在于家乐福的成功本土化。
2.1有效的市场定位自有品牌产品的特点是在拥有与同类产品同等质量的情况下以较低的价格出售，使消费者可以同时得到优质、安全和低价的好处。
家乐福推出的自有品牌低于同类商品价格20%-40%。
而另一方面，消费者购买一件商品，大概有50%以上会注重商品的质量。
作为大卖场自有品牌概念的创造者之一，质量一向是家乐福挑选自有品牌商品供应商的首要标准。
国外零售企业自有品牌的发展历程与特点
国外零售企业自有品牌的发展历程与特点国外零售企业自有品牌的发展历程与特点一、引言随着全球经济的发展和消费者需求的变化，国外零售企业自有品牌在过去几十年中取得了显著的发展。
自有品牌是指零售企业自主研发、设计、生产和销售的产品品牌。
本文将详细介绍国外零售企业自有品牌的发展历程与特点。
二、发展历程1.起源阶段：自有品牌的发展可以追溯到上世纪80年代，当时国外零售企业开始意识到品牌的重要性，并开始尝试自主研发和设计产品。
2.初步发展阶段：在上世纪90年代，随着全球化进程的加速，国外零售企业加大了对自有品牌的投入和支持。
他们开始与制造商和供应商建立长期合作关系，推动产品研发、生产和销售的全面整合。
3.快速发展阶段：进入新世纪后，国外零售企业的自有品牌取得了突破性的发展。
他们在产品设计、品质控制、营销推广等方面不断创新，推出了大量备受消费者喜爱的产品系列。
4.成熟阶段：近年来，国外零售企业的自有品牌已经进入了成熟阶段。
他们建立了健全的供应链体系和产品管理体系，提高了产品的品质和供应效率，不断满足消费者的需求。
三、特点1.品质可靠：国外零售企业自有品牌注重产品品质，通过严格的质量控制和品质管理，确保产品的可靠性和一致性。
2.多样化选择：国外零售企业自有品牌通常包括多个产品系列，涵盖了各种不同的消费者需求，并提供多样化的选择。
3.价格竞争力：国外零售企业通过自主研发和直接生产，减少了中间环节的成本，能够提供相对较低的价格，增强了在市场上的竞争力。
4.品牌影响力：国外零售企业在全球范围内拥有广泛的影响力，其自有品牌代表了高品质和可靠性，受到消费者的信任和认可。
5.创新营销：国外零售企业注重创新营销策略，通过广告宣传、促销活动等手段提升自有品牌的知名度和美誉度。
四、附件本文档涉及附件，包括相关统计数据、市场调研报告、自有品牌产品样本等，详见附件。
五、法律名词及注释1.自有品牌：零售企业自主研发、设计、生产和销售的产品品牌。
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零售企业如何发展自主品牌战略Last revision on 21 December 2020我国零售企业如何发展自主品牌战略自主品牌（Self-owned Brand）是指由企业自主开发，拥有的品牌。
它有三个主要衡量因素：市场保有量、生产研发的历史及其在整个行业中的地位。
企业自主品牌首先应强调自主，产权强调自我拥有、自我控制和自我决策，同时能对品牌所产生的经济利益进行自主支配和决策。
主要有两方面：对品牌知识产权的控制权和所有权。
如果对品牌只有使用权如进行贴牌生产的企业，而其处理权和最终的决策权在他人手中，就不是真正意义的自主品牌。
企业缺乏建立自主品牌的意识从生产环节上看，很多企业集中于传统产业和，如：服装、鞋业、食品、五金、玩具等。
在这些企业中贴牌生产十分普通，往往没有自己的品牌，也没有自主技术，但企业觉得有利可图，又没有什么风险，因此比较热衷。
据一份东莞市2004-2005年对企业调查资料显示，很多企业技术创新和自主品牌创建的压力和动力不足，特别是一些被认为是“科技企业”的企业没有技术创新和品牌建设的主动意识。
试想这些科技企业都没有创新冲动，其他企业就更难以让人期待。
区域品牌与企业品牌没有形成互动我国产业集群经过二三十年的成长，有了很大发展，且产生一些基于制造工厂意义上的知名区域品牌。
但是许多区域集群缺乏对区域品牌重要性的理解，对企业品牌与区域品牌互动关系的认识不够，使我国区域自主品牌建立处于不理想的状态。
有些集群企业依托区域品牌和区域技术支撑体系，相互模仿，不注重创建品牌，“搭便车”心理强。
企业自主品牌对区域品牌没有形成更有力的支撑，没有形成企业品牌与区域品牌互动的效果，从而使集群品牌衰落下去。
如在金华火腿业和景德镇陶瓷业这两大具有上千年历史的品牌之下，几乎没有知名的企业品牌。
景德镇陶瓷业由于没有做强单个企业品牌，企业自主品牌意识淡薄，使其业主地位遭到佛山、等地的挑战。
其结果是，2004年“”的称号授予了。
企业界缺乏打造品牌的理论和经验由于绝大部分中国企业甚至许多大企业都没有专门的品牌管理机构与人才，使企业缺乏打造品牌的理论和经验。
企业在打造品牌过程中存在以下主要问题：品牌高度雷同。
我们目前品牌数量很多，但是核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同；品牌不带来销售。
很多品牌非常有名，却没有占领消费者的心智，没能在消费者内心根植品牌的核心价值，也就无法给企业带来预期持续的销售，其后果就是广告一停，销量马上就下滑；品牌防御性很差。
一旦出了问题，就会马上垮掉，甚至是内部人事的变动也会导致品牌的贬值；品牌价值难以获得持续增长。
造成上述现象的根本原因，是企业对如何打造自主品牌缺少一个清晰完整的体系认识，从而造成了企业做品牌的盲目性，花巨大成本做了大量的广告，却没有得到预期的效果，对品牌的建设没有提升到战略的高度，没有进行长远有效的规划。
曾风光一时的标王“秦池酒”和“爱多VCD”昙花一现，不久就在市场上消失了，就是这方面最好的例证。
自主品牌创建应当制定以品牌核心价值为中心的，然后以品牌识别系统统帅和融合企业的一切营销价值活动，同时以品牌化战略和品牌架构，不断推进品牌资产的增值。
缺乏对品牌的有效保护我国由于历史的原因，历来就缺乏商标及品牌的保护意识，从而造成了缺乏对品牌的有效保护。
主要表现在两方面：缺乏对商标的保护。
在国际市场上，我国许多很有市场前景的商标被国外公司抢先注册，产权落到他人之手。
其中不泛“英雄”金笔、“”香烟和“”彩电等国内着名品牌；与外商的合资中没有重视的保护。
跨国公司通过兼并或收购我国市场占有率高的本土品牌，将其放置高阁而培育自己的品牌占领，使我国许多有成长潜力的自主品牌被封杀。
此外，由于改革开放的时间不长，加上长期计经济体制的影响，还没有形成品牌建设的完整体制。
同时政府相关部门观念没有及时转变，没有明确自己的职能所在，对企业自主品牌建设没有给予一定的关注和相关政策的扶持，没有积极的引导企业品牌建设，从而使一些企业在经济发展中失去了创建品牌的良机。
发展我国自主品牌的对策提高企业尤其是企业家建立自主品牌的意识企业家要有创造自主品牌的动力和精神，只有企业家具有了这种精神，企业才会朝自主品牌的方向努力。
正如董事局主席所说“要树立民族品牌，主要靠自主创新，首先要有创名牌的精神，这是创世界名牌的一个前提。
”要创建自主品牌就必须提升企业及管理者的视野，以全球市场为品牌的定位。
这点在日本企业界得到了很好的验证。
正如学者科特勒在《新竞争》中指出：“日本营销的最大特色，就是将全球视为一个潜在的市场。
有了这种胸襟和眼光，日本制造的产品陆续出现在世界主要市场，并逐渐扩大市场占有率。
”2.大力培养具有全面品牌理论的管理人员和策划人员产、学、研之间的合作，大力培养具有全面品牌理论的管理人员和策划人员。
我国有众多高校且具有较强的科技力量。
但是产和学之间的合作并不强，并没有形成有效的学术成果转化机制。
当企业自身没有足够的理论经验打造品牌时，就可以借助高校和科研机构的力量，成功打造品牌。
同时在和高校及科研机构的合作过程中，培养自己的品牌管理人才队伍，提高自身的管理水平。
加强对自主品牌的保护目前，跨国公司的主要方式已由投资新建变为跨国并购，在我国跨国并购也呈强劲增长态势，特别是对我国知名品牌的竞争策略性收购。
据有关调查发现，在合资企业中，70%以上的中国自主品牌收购后都被闲置，只有不到30%的品牌被用来做市场。
所以我国企业在跨国经营中，要注重保护自主品牌，特别要防止外国企业对我国有潜力的自主品牌恶意收购。
政府在自主品牌建设中应发挥积极的作用从国外经验看，政府的积极推进对自主品牌的培育和成长具有重要作用。
日、韩等国政府都曾采用相关政策扶持其本国品牌的培育和发展。
正是由于韩国政府的大力扶持策略，才使其在短时间内涌现出了现代、三星、LG等世界着名品牌。
我国政府在推进企业自主品牌创建过程中应当发挥以下作用：发挥政府政策的导向作用，通过财政、信贷和税收等政策，引导企业增加研发投入，推动企业自主品牌的创建；实施人才计划，建立国际品牌管理人才交流平台，为企业自主品牌建设提供人才资源。
促进国内、国际品牌管理人才的交流，提高企业应对市场变化，解决品牌创建过程中所存在问题的能力；创建和完善知识产权转移机制。
大力发展为企业服务的各类科技中介服务机构，促进企业之间、企业与高等院校和科研院所之间的知识流动和技术转移，提高企业应对市场需求的能力；完善和产权保护制度，创造良好的创新机制。
增强企业创新的内在动力，扶持中小企业自主品牌的创新活动；加大政府对自主品牌产品的采购，增强企业创建自主品牌的信心。
从战略体系中创建自主品牌随着现代品牌拓展范围的扩大，我国自主品牌建设应当从企业品牌、集群品牌和国家品牌三个维度上进行。
这三个维度的自主品牌创建都有利于我国跨国经营竞争力的提升。
在品牌创建中要三者同时进行，使其相互促进，共同发展。
我国目前主要偏重于企业自主品牌建设，而对集群品牌和国家品牌关注较少。
在这方面我国可以适当参考日本和的经验。
如在二战之后，日本的名字曾与质量低下的产品联系在一起，但随着一些日本企业如丰田、索尼和本田成功地打入国际市场，日本的名字成了质量和技术的同义词。
韩国不仅通过大力培育现代、三星等国际企业提升国家形象，最近又发布《利用国家品牌增强出口产品竞争力对策》。
并设立国家品牌管理总部，制定“KOREA品牌路线图”，开发Korea Premium象征，来支援出口企业在海外开展营销活动，扶植世界一级企业和下一代增长动力产业等战略，旨在实现出口产品的高附加值化，带动新的出口增长动力。
发展自主品牌的意义1.品牌是企业开拓市场、占领市场的最强有力的武器之一。
站在市场的角度看，品牌是企业的第一生产力。
从产品的角度看，生产的技术、工艺和质量决定和产生产品的价值，而品牌则可以使产品产生更大的附加值，即超价值。
以美国市场上畅销的芭比娃娃为例，现在美国市场上销售的芭比娃娃，基本上都是中国内地的工厂生产和加工的。
芭比娃娃在美国市场的平均售价为10美元，而我们的平均出口价仅为美元。
这就是质量价值和品牌价值的惊人之比。
2.品牌竞争在很大程度上克服了商品在质量和价格竞争中存在的对消费者信息不对称的弊端，使消费者在市场品牌的价值面前实现了商业和消费上的人人平等，最大限度地保护了消费者的消费利益和消费权利，是市场经济公开、公平、公正这一优越性的充分体现。
3.品牌还是衡量一个国家国际竞争力的重要指标之一。
要想知道这个国家的国际竞争力究竟如何，看看其拥有多少国际知名品牌便可一清二楚。
这被认为是考察一个国家竞争力最简单、最有效、最直观的方法之一。
同理，这也同样适用于对一个地区经济竞争力的考察和了解。
如果说质量是产品的生命，那么品牌就是企业的生命。
质量体现在产品上，而产品和企业则必须聚焦在品牌上。
4.品牌有时代表的不仅仅是企业的信誉。
有些国际知名大品牌的背后还隐含着国家、民族、社会甚至是政府的信誉。
国际知名大品牌中不仅包含商业和经济因素，更有文化和地缘政治甚至国际政治的因素。
对此，我们要有明确而清醒的认识。
在我们进行品牌培育、发展和创新时，要充分考虑到这一点，以此确定我们发展的正确方向和准确定位，从容应对来自外界的挑战和冲击。
如何发展(1)将自主品牌的创建提高到战略的高度,当成一项重要的工作来抓。
明确自主品牌创建的战略意义,从自有品牌产品的战略策划,研发设计,生产,质量监督到销售,每个环节都要严格把关,生产出优质且具有特色的符合消费者需求的产品,实现差异化经营和提高顾客忠诚度的目标。
(2)慎重选择自主品牌产品、供应商和制造商。
零售商具有终端优势,直接接触消费者,更容易及时地获取和收集顾客需求信息,从而开发设计出符合消费者需求的产品。
但要注意,并非所有商品都适宜采用零售商品牌。
一般情况下比较适合建立或者说比较容易取得成功的自主品牌的商品有:①品牌意识不强的商品。
消费者的品牌意识相对较弱,商场只要采用一些有力的促销手段,很容易就能影响消费者的购买行为。
②销售量大的商品和购买频率高的商品。
销售量大,就能实现规模经济,降低开发成本,保证自主品牌商品低价格的实现。
购买频率越高,商品和消费者接触就越频繁,消费者容易受其它条件的影响改变购买的品牌,零售商可以充分利用卖场优势,对自主品牌商品进行有效的宣传和促销,开发新顾客。
③价值较低的商品。
价值较低的商品,其风险就小,消费者容易接受和尝试。
特别是对一些价格敏感度较高的日用品,在同等质量的条件下,消费者更容易接受价格较低的自有品牌商品。
④保鲜、保质要求程度高的商品,如生鲜食品等,零售商在这类商品上通常具有优势,相较于制造商来说,能更好的保证这类商品的保鲜和保质。
(3)对自主品牌商品进行全面的质量管理和监控。