初创企业商业计划书
初创公司商业计划书（通用）[五篇范例]
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初创公司商业计划书（通用）[五篇范例]第一篇：初创公司商业计划书（通用）初创公司商业计划书（通用8篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，请一起努力，写一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的初创公司商业计划书（通用8篇），希望对大家有所帮助。
初创公司商业计划书1一、公司简介xxxxxxx机构创立于19xx年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政x最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
商业计划书融资需求
商业计划书融资需求一、项目背景随着市场竞争的加剧和技术的不断革新，众多创业者意识到了融资对于企业的重要性。
作为初创企业，融资能够为我们提供资金支持，加速发展，扩大市场份额和提升竞争力。
本文将详细阐述我们公司的商业计划书，并说明我们的融资需求。
二、公司概况我公司是一家专注于开发创新科技产品的初创企业。
我们的产品主要面向消费者市场，并具有广阔的市场潜力。
我们的团队由一群资深的技术专家和商业精英组成，拥有丰富的行业经验和创新能力。
三、市场分析根据市场调研数据显示，目前消费者对于高科技产品的需求逐渐增长。
我们的产品为消费者提供了全新的体验和解决方案，具有独特的竞争优势。
根据市场规模的预估，我们公司有望在短时间内占据可观的市场份额。
四、产品介绍我们的产品是一款具有革命性意义的科技产品，在消费者市场拥有广泛的应用前景。
该产品结合了人工智能、大数据分析和物联网技术等一系列前沿技术，能够为消费者带来便利和创新。
我们的产品独特的设计和出色的性能，将使我们脱颖而出，成为市场上的领导者。
五、商业模式我们公司的商业模式主要以产品销售和增值服务为主。
我们将通过市场营销手段，提高品牌知名度，吸引用户购买我们的产品。
同时，我们还将提供一系列增值服务，以满足消费者不断增长的需求。
六、竞争分析尽管市场存在一些竞争对手，但我们公司凭借独特的产品特色和市场前景，能够在竞争中脱颖而出。
我们将持续追求技术创新和产品优化，不断提升我们的竞争力。
七、融资需求为了加速产品研发和市场推广，我们计划进行一轮融资。
具体融资需求如下：- 总融资额度：XXX万元人民币； - 资金用途： - 研发投入：XXX万元，用于技术研发和产品优化； - 市场推广：XXX万元，用于提高品牌知名度和拓展市场份额；- 运营资金：XXX万元，用于日常经营支持和人员拓展。
八、融资回报为了满足投资人的利益并确保公司能够持续发展，我们将提供以下融资回报措施： - 固定收益：投资人将享受融资额度一定比例的固定回报； - 配股权益：投资人将获得相应比例的股权，享受公司未来成长带来的收益。
初创企业商业计划书
初创企业商业计划书
商业计划书
一、项目概述：
本项目将建立一家初创企业，主营XXX产品/服务。
该产品/
服务有着广阔的市场前景和潜力，能够满足消费者的需求，并在竞争激烈的市场中获得一席之地。
二、市场分析：
本产品/服务的潜在市场规模庞大。
目标市场群体主要包括XXX，XXX等。
根据市场调研数据显示，这些人群对该产品/
服务表现出了浓厚的兴趣和需求。
三、竞争分析：
目前市场上尚未出现与本产品/服务相类似的竞争对手。
但在
未来，可能会有其他企业进入这个市场。
因此，我们必须不断创新和改进，保持竞争优势。
四、产品/服务介绍：
本产品/服务的特点是XXX。
它能够解决消费者XXX问题，
并提供额外的价值。
与其他产品/服务相比，我们的产品/服务
具有独特的优势和特点。
五、销售和营销策略：
我们将通过多种渠道销售和推广产品/服务，如线上线下渠道、社交媒体等。
同时，我们还将制定市场营销策略，提高品牌知名度和销售额。
六、财务计划：
根据市场需求和销售预测，我们制定了财务计划。
预计在
XXX年内，我们的收入将达到XXX，利润率为XXX%，并
迅速增长。
七、创业团队：
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，拥有丰富的经验和技能。
我们将共同努力，实现企业的目标并赢得成功。
以上是初创企业商业计划书的主要内容。
希望通过这个计划书能够吸引投资者的关注，并为企业的未来发展打下坚实的基础。
初创企业商业计划书
山东省创业大赛创业（商业）计划书模板（一）（初创企业）一、执行摘要公司/团队名称注册资金公司类型□有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他（打√选择）产品/服务概况市场机会模式（盈利模式）投资额（元）万投资收益率（第一年）%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率% 年增长率% 万万万备注投资收益率＝净利润÷总投资额×100%预期净利润－第一年：见经营第一年利润表此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计二、市场分析市场定位目标客户市场预测（市场占有率）三、营销策略营销计划竞争分析四、管理团队姓名年龄职务学历及专业主要工作经历优势专长五、财务分析报告1、启动资金来源单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东万元%私人拆借亲属、朋友万元%银行贷款银行万元% 政府小额贷款政府相关部门万元% 总计-- 万元100% 2、最近年度利润（创意团队可不填）单位：元项目12年期末余额13年期末余额14年期末余额一、主营业务收入万元加：其他收入万元减：主营业务成本生产/采购成本万元营业税金及附加(按5.5%计算) 万元变动销售费用销售提成万元边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入% 固定销售费用宣传推广费万元管理费用场地租金万元员工薪酬万元办公用品及耗材万元水、电、交通差旅费万元固定资产折旧万元其他管理费用万元财务费用利息支出万元二、营业利润万元减：所得税费用（按25％计算）万元三、净利润万元备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件。
3、利润预测项目2015年2016年2017年一、主营业务收入万元万元万元加：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本万元万元万元营业税金及附加(按5.5%计算)万元万元万元变动销售费用销售提成万元万元万元边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入% % % 固定销售费用宣传推广费万元万元万元管理费用场地租金万元万元万元员工薪酬万元万元万元办公用品及耗材万元万元万元水、电、交通差旅费万元万元万元固定资产折旧万元万元万元其他管理费用万元万元万元财务费用利息支出万元万元万元二、营业利润万元万元万元减：所得税费用（按25％计算）万元万元万元三、净利润万元万元万元备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件。
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)
商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。
生物科技和医药初创企业商业计划书
生物科技和医药初创企业商业计划书尊敬的读者：随着科技的不断进步和人们对健康的重视，生物科技和医药初创企业正迅速崛起。
为了推动这一领域的发展，制定一个完善的商业计划书至关重要。
本文将以商业计划书的格式，对生物科技和医药初创企业的商业计划进行探讨。
一、公司概述公司名称：生物科技医药有限公司公司注册地：XX省XX市公司使命：致力于研发和应用生物科技来改善人类生活质量核心业务领域：生物科技研发、药物开发与生产、医疗设备技术支持等公司理念：创新、品质、卓越二、市场分析1. 产业概述生物科技和医药领域是当前全球最具潜力和发展前景的产业之一。
随着人们对健康的关注度提高，市场需求不断增加。
2. 市场规模根据市场调研数据显示，全球生物科技和医药市场规模已经达到X亿美元，并且呈现出稳步增长的趋势。
3. 竞争分析生物科技和医药领域竞争激烈，竞争对手主要来自国内外知名的生物科技和医药企业。
我们将通过技术创新、产品质量和市场营销策略来获得竞争优势。
三、产品与服务1. 产品介绍我们的产品主要包括生物医药研发和生产，涵盖了药物、医疗器械以及相关的技术服务。
我们将致力于开发创新的药物，并提供高质量的医疗设备和技术支持。
2. 产品特点我们的产品具有以下特点：- 高效性：通过先进的技术和工艺，我们的产品具有更快速、更有效的疗效。
- 安全性：我们严格遵守相关法规和标准，确保产品的安全性和质量。
- 可定制化：根据客户的需求，我们可以提供个性化的产品和服务。
四、市场营销策略1. 目标客户我们的目标客户主要包括医疗机构、药店、研究机构以及个人用户。
2. 销售渠道我们将通过建立稳定的销售渠道，与合作伙伴共同推广产品。
同时，我们也将建立在线销售平台，方便用户直接购买。
3. 市场推广为了提高品牌知名度，我们将通过广告、展会、学术交流等方式进行市场推广。
五、财务分析1. 启动资金启动资金主要用于研发、生产设备购置、市场推广和人员招聘等方面。
我们计划筹集X万元作为启动资金。
新公司商业策划书3篇
新公司商业策划书3篇篇一新公司商业策划书一、策划书摘要本策划书旨在为新公司提供一个全面的商业发展计划。
我们将深入分析市场机会、目标客户群体、竞争情况，并制定出切实可行的营销策略、运营模式和财务预算。
通过本策划书，我们将展示新公司的潜力和可行性，为投资者和合作伙伴提供决策依据。
二、公司概述1. 公司名称：[新公司名称]2. 公司类型：[具体公司类型]3. 公司宗旨：[公司使命和愿景]4. 公司地址：[详细公司地址]5. 联系电话：[联系电话]6. 电子：[电子]三、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场，包括市场规模、增长趋势、客户需求等]2. 市场竞争：[分析竞争对手的优劣势，包括产品、价格、营销等方面]3. 市场机会：[指出市场中的机会和潜力，如何满足客户需求]四、产品与服务1. 产品描述：[详细描述公司的产品或服务，包括特点、优势、功能等]2. 产品特点：[强调产品的独特之处，与竞争对手的区别]3. 产品优势：[说明产品的优势，如何满足客户需求]4. 产品研发：[描述产品研发计划，如何不断改进和升级产品]五、营销策略1. 目标客户：[确定目标客户群体，包括客户特征、购买行为等]2. 定价策略：[制定合理的价格策略，包括定价原则、价格定位等]3. 销售渠道：[选择合适的销售渠道，包括线上、线下等]4. 营销活动：[制定营销活动计划，包括促销、广告、公关等]六、运营模式1. 生产运营：[描述生产运营流程，包括原材料采购、生产制造、质量控制等]2. 物流配送：[建立高效的物流配送体系，确保产品及时送达客户]4. 合作伙伴：[寻找合作伙伴，共同开展业务，实现互利共赢]七、财务预算1. 初始投资：[列出初始投资的各项费用，包括固定资产、流动资产、人员工资等]2. 收入预测：[制定收入预测表，包括不同产品或服务的销售数量和价格]3. 成本预算：[列出成本预算表，包括采购成本、生产成本、营销成本等]4. 利润预测：[预测利润情况，包括不同阶段的利润目标]5. 财务报表：[提供资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表]八、风险管理1. 市场风险：[分析市场风险，如市场变化、竞争对手等]2. 技术风险：[评估技术风险，如技术更新、技术难题等]3. 财务风险：[分析财务风险，如资金短缺、债务风险等]4. 管理风险：[评估管理风险，如人员流失、团队协作等]5. 法律风险：[分析法律风险，如合同纠纷、法律诉讼等]2. 发展展望：[描述公司的未来发展规划和目标]3. 合作机会：[寻求合作伙伴，共同发展，实现共赢]篇二新公司商业策划书一、策划书摘要本策划书旨在为新公司提供一个全面的商业发展规划。
商业计划书(精选10篇)
商业计划书商业计划书是一份重要的商业文件，它描述了一个企业或组织的商业计划、市场定位、目标、战略和预算等方面的信息。
它为企业建立了一个规划、组织和控制的基础，帮助企业实现盈利。
商业计划书需要包含以下要素：1. 行业分析。
对于所处行业的概述，包括市场规模、竞争环境、市场趋势、销售渠道、市场需求等相关信息。
2. 目标市场分析。
描述你的产品或服务面向的目标市场，包括定位、客户特征、5C分析（公司、顾客、竞争、合作伙伴、情境）等，以便于更准确地了解你的客户，并针对这些客户制定相应的营销策略。
3. 营销策略。
基于以上分析制定的营销策略，包括市场营销计划、产品推广与营销计划、推广手段、引流渠道等。
营销策略是实现企业盈利的核心，必须落地，该部分需要尽可能地详细描述营销策略的思路和实施方式，举例可提高可读性。
4. 组织和管理。
企业管理架构、人员组织、流程和标准化等都需要明确描述，包括具体管理层级、负责的部门、人员职责、绩效考评制度等。
5. 风险和财务计划。
针对风险的防范和规避需要有相应的预案，包括针对市场变化、法律风险、供应链风险等方面。
财务计划必须非常详细、准确，包括成本分析、营业收入、资产负债表、现金流量等内容。
在编写商业计划书时，需要遵循下列几个步骤：1. 执行市场调研，获取真实数据。
市场数据来源多种多样，例如行业报告、调查统计、垂直社区、行业大咖等，需要确保信息来源严谨性和可靠性。
以此为基础，进行定性和定量分析，确定细化项目的需求、目标、预算。
2. 制定商业计划结构框架。
建立一个商业计划结构框架，明确所需撰写的章节，包括上述要素。
需要结合业务的详细信息，确定每个章节的重点、方向、信息量大小等。
3. 确定目标及预算。
根据公司的整体战略，确定目标和预算，以实现项目的收益和成本收益平衡，同时也可以考虑到大的战略目标与企业目标之间的比例权衡。
4. 文章推敲。
文章撰写过程中还需要注重语言和文风，力求简明、清晰而前后呼应。
初创企业为什么需要一份商业计划书
初创企业为什么需要一份商业方案书商业方案书提供了企业介绍、目标概述，并且是各种未来业务活动──从处理始料未及的复杂情况到归还借款──的路线图。
这份方案书应随着企业的成长而充实完善，并随着您的远大设想从概念开展为成功企业而不断调整变化。
一份优秀的商业方案书实质上是企业的基石，但是临到写商业方案书时，仍有许多企业家裹足不前──原因可能在于撰写商业方案书牵涉到大量工作，还会让人想起儿时写的冗长乏味的暑期读书报告。
但至关重要的是，在撰写商业方案书的过程中，你不仅可以出企业运营思路，还可以使方案正式成型落于纸上。
原因如下：商业方案书促使你找出自身（以及你的公司）的优势和弱势。
你一定不想开办一家还没开张就出现问题的公司。
坐下来，写一份方案书，思考你所拥有的（不管是对杯型蛋糕还是对医学软件的热情）以及你所缺乏的（不管是营销技巧还是电脑技术），这可以让你大致了解现实的成功时机。
你的目标应该集中于自身的优势，并解决可能阻碍企业成长的任何问题。
商业方案书帮你计算出你需要多少资金。
初创企业家习惯于低估创业所需的资金。
切记：资本短缺是企业在第一年就举步维艰甚至关门大吉的主要原因之一。
撰写商业方案书促使你了解资金从哪儿来，到哪儿去，以及资金是否足够──不仅能使企业起步，而且还能使其在后续年份中持续成长。
商业方案书为你指出明确的方向，这有助于消除压力。
作为企业所有者，你经常要扮演多重角色──从簿记员到首席执行官的各种职务──这会让你感到头绪纷杂、无序、筋疲力尽。
一份概述未来任务与方案的文件可以防止负担过重，帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。
当你寻找贷款人、投资者或合作伙伴时，商业方案书的作用就好比是简历。
多数贷款人，当然还有天使投资人或风险资本家等专业投资者都希望在投资之前看到商业方案书。
即使你目前没有从外部融资的打算，商业方案书在租赁场地（房东可能会要求阅读商业方案书）或寻找商业合作伙伴时也会很有帮助。
对于一起创业的合作伙伴而言，撰写商业方案书确保每个人对公司宗旨和战略的理解都一致。
商业计划(精选10篇)
商业计划商业计划是一份有关新创企业或新产品的详细计划书，该计划书包含了企业的目标、战略和操作计划。
商业计划通常为创业者、投资者和银行家等人士提供了对一个商业构想的全面了解，从而能够判断其商业上的可行性以及其潜在的经济价值和回报。
就像其他计划书一样，商业计划不是一份一劳永逸的文件。
它的编写应该是一个持续不断的过程，需要不断地测试、修改和完善。
一个商业计划往往包含以下几个部分：1. 商业描述：商业描述通常是一个简要的概括，用于描述您的商业模式，您的产品或服务、市场环境、竞争对手和目标客户等基本信息。
通过商业描述，你可以让你的读者对你的商业构想有一个清晰的认识。
2. 市场分析：市场分析是商业计划中最重要的部分之一，其目的是了解市场的需求、趋势、大小和竞争对手等信息。
你需要收集大量的数据以支持你的结论，以便你能够对你的目标市场做出准确的预测和策略。
3. 商业策略：商业策略通常是最令人感兴趣的部分之一，它描述了你的商业模式如何在市场竞争中脱颖而出，并实现可持续的增长和利润。
你需要制定一系列的策略，包括营销、销售、供应链、人力资源和财务等领域的策略，并说明它们的执行计划。
4. 产品或服务：产品或服务是你商业计划的核心，你需要清楚地描述你的产品或服务是什么样的，可以提供什么价值，有哪些特点和优势以及对目标市场的吸引力。
5. 财务规划：财务规划是商业计划的另一个重要部分，这主要涉及到你的资金流和盈利预期。
你需要提出一个详细的财务计划，包括成本预算、收入预测、现金流预测和财务指标等，并附带一个完整的资金需求计划。
6. 风险管理：风险管理是商业计划中一个容易被忽略的部分，但它至关重要。
你需要识别你的商业构想可能存在的风险，并规划应对措施以降低这些风险。
这种风险可以包括市场风险、竞争风险、财务风险和法律风险等。
商业计划是一个成功项目的关键因素。
它可以帮助你更好地了解自己的商业构想，支持你的决策，并可以吸引潜在的投资者和合作伙伴。
初创企业商业计划书模板
初创企业商业计划书模板篇一：公司创业计划书模板篇一：公司创业计划书模板创业/商业计划书公司名称：所属院校：指导老师：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
第 2页? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有目录? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1.0执行摘要1.1 公司概况1.2注册资金第 4页? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1.3商业模式（赢利模式）1.4投资收益评价第 5页? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有篇二：创业计划书模板及创业项目计划书样本创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
定义创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
计划书要思考的问题创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
商业计划书(精选6篇)全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
关于企业商业计划书(最新5篇)
关于企业商业计划书(最新5篇)的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业商业计划书（篇1）一、项目介绍在__开一家专门为情侣设计的餐厅。
浪漫是餐厅装修和设备摆放的主题。
而且每对情侣的用餐空间都是独立的，相互分隔的。
除此之外，恋人的特点对餐具和餐桌都是潜移默化的。
餐厅是专门为情侣开的，非情侣不允许吃。
二、经营范围最初餐厅以西餐为主，中餐为辅，配合销售各种饮料和饮品。
业务类型将根据餐厅发展中遇到的情况进行调整。
三、业务细节餐厅的用餐设计可以分为两层。
楼上由大大小小的盒子组成。
内部设计类似ktv。
分为两面。
一边是给一些喜欢热闹奔放的情侣提供唱歌功能，另一边是不给喜欢安静的情侣提供唱歌功能。
楼下设计成一个大厅，用来举办一些活动。
这里的墙壁都有很强的隔音效果。
大厅里有一个播放器，可以播放轻音乐，也可以给客人提供一些歌曲。
平时没有活动的时候，大厅是留给个人旅行者的。
如果情侣同时到达，可以由服务员直接上桌用餐。
如果先到先得者需要记录自己的身份信息，并登记对方的部分身份信息，则只能在对方到达时进入，以满足双方的身份信息。
二楼以上有客房。
酒店将与小舟山合作，来小舟山的游客可以在这里享受到非常优惠的待遇。
四、市场分析调查显示，__没有专门为情侣设计的餐厅，只有两家餐厅主要是情侣餐厅，以满足消费者的需求。
以前很多情侣只能给大家去餐厅吃饭，但是感觉不到浪漫，吃饭有时候会被打扰，这是每对情侣的禁忌。
现在街上有很多情侣，但是这里没有情侣餐厅。
不是人们不需要，而是没有开发出来。
从这个角度来说，这里是有市场空缺的`，潜在市场非常广阔。
五、营销主要目标市场是__中心和中心周围的情侣。
开业前的宣传可以通过墙壁广告和横幅的形式进行。
一切准备就绪后，可以以传单网络的形式再次进行宣传。
创业商业计划书范文(优秀8篇)
创业商业计划书范文(优秀8篇)商业计划书商业计划书完整版篇一企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点策划出一套行销计划。
（一）市场状况分析及市场前景预测1、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
3、消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的决定颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
（二）影响产品的不可控因素进行分析比如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。
相应的营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
（一）优势（二）劣势其中一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。
产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。
促销方式不务，消费者不了解企业产品。
服务质量太差，令消费者不满。
售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
初创企业商业计划书
初创企业商业计划书一、项目概述企业名称是一家专注于核心业务领域的初创企业，致力于为客户提供具体产品或服务，以满足市场对于相关需求的不断增长。
我们的目标是在预计时间范围内成为该领域的领先企业，为客户创造价值，并实现盈利和可持续发展。
二、市场分析（一）行业现状当前，所在行业正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大。
随着行业驱动因素的推动，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
（二）目标市场我们的目标市场主要定位于具体目标客户群体，他们对于产品或服务有着强烈的需求，但目前市场上的供应尚未完全满足其期望。
（三）市场竞争虽然市场上存在一些竞争对手，但我们通过深入的市场调研发现，大多数竞争对手在产品或服务的某些方面存在不足。
我们将凭借独特的竞争优势，在市场中脱颖而出。
三、产品或服务（一）产品或服务描述我们的核心产品或服务是详细描述，它具有独特的功能或特点，能够为客户解决具体问题或满足特定需求。
（二）产品或服务优势与竞争对手相比，我们的产品或服务具有以下优势：1、优势一2、优势二3、优势三（三）产品或服务研发计划为了保持竞争力，我们将不断进行产品或服务的研发和改进。
未来研发时间范围内，计划推出新产品或服务的名称和特点。
四、商业模式（一）收入来源我们的主要收入来源包括：1、收入来源一2、收入来源二3、收入来源三（二）成本结构主要成本包括：1、成本一2、成本二3、成本三（三）盈利预测预计在盈利预测时间范围内实现盈利，并逐步提高利润率。
五、营销策略（一）品牌建设通过品牌建设策略和手段，树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
（二）市场推广采用市场推广渠道和方法，如线上广告、线下活动、社交媒体等，将产品或服务推向市场。
（三）客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理（一）团队组建我们将组建一支专业、高效的团队，包括核心团队成员的职责和背景。
（二）生产或服务流程优化生产或服务流程，确保产品或服务的质量和交付效率。
初创企业BP商业计划书制作
初创项目商业计划书编撰2020年6月1.商业计划书的意义2.商业计划书内容构成3.商业计划书的形式4.商业计划书制作要点目录商业计划书的意义1商业计划书是风险投资的敲门砖Ø风险投资者通常是在审阅完商业计划书，在前期对创业项目产品与服务、市场规模、管理团队、融资规划等方面有初步了解之后，才能判断该项目是否符合他们的兴趣，从而决定是否有必要进一步的了解与合作。
Ø意义在于，作为一个信息载体，让创业者在不能与投资人直接交流的情况下初步地说服投资人，激发投资人继续了解这个项目的兴趣。
投资人——商业计划书的核心阅读者，最想要从商业计划书中看到的是：1、合理性2、可行性与可能性3、潜在财务回报商业计划书就是围绕上述诉求与你的项目优势来展开相关描述p投资率：平均每天收到50-100份商业计划书，5－10份会收到重视进行调查，最后只有1个项目可能投资。
p工作量分布：30％在挑项目，判断价值；30％对项目进行尽职调查；20％在谈判和设计投资方案；20％在投资后管理。
接触项目/审阅BP深入接触/现场访问项目讨论/正式立项尽职调查/调查讨论商业谈判投资决策/资金到位持续管理Term SheetInvestmentAgreementBP给投资人的第一印象十分重要；篇幅简洁、逻辑清晰、用词精确的BP，往往能拥有更多机会商业计划书的意义：投资流程商业计划书的意义2商业计划书是创业项目前期理清思路的文字体现Ø创业者不要一开始就撰写商业计划书，而应该用80%的时间来讨论项目核心问题，进行市场调研和资料收集，研究战略发展规律等，当商业计划书的主要问题都研讨和沟通清楚之后，再用剩余20%的时间来撰写商业计划书，思路清晰方能一气呵成。
p 二八原则Ø很多创业项目在初期往往就凭借着一腔热血开始，对创业思路和公司未来发展计划没有系统的、全面的、深入的思考，这是非常可怕的，早期项目往往比中后期项目更需要商业计划书，从各个角度梳理公司业务和发展规划，先落实到字面，纸上谈兵先行预演，而不是在现实生活中犯错误。
商业计划书(优秀3篇)
商业计划书（优秀3篇）1摘要内容计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2产品介绍作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
商业计划书和创业计划书有什么区别_教育商业计划书
商业计划书和创业计划书有什么区别_教育商业计划书
商业计划书和创业计划书是两种不同的概念，尽管它们都是用来规划和规划企业的发
展方向和策略。
商业计划书通常用于已经建立的企业，用于规划企业的发展和经营策略，
而创业计划书则是用于新创业者或初创企业，用于规划新企业的发展和策略。
以下是两者
之间的一些区别：
2. 内容侧重点不同
商业计划书的内容侧重点通常包括企业的历史和现状、市场分析、竞争对手分析、产
品或服务描述、营销策略、组织架构、财务规划等方面，重点在于对企业现状和未来规划
的分析和展示。
而创业计划书的内容侧重点通常包括创业者的个人背景、商业理念、市场
分析、产品或服务描述、竞争策略、营销策略、财务规划等方面，重点在于对新企业创立
和运营的规划和展示。
3. 风险和机遇不同
商业计划书通常涉及现有企业的发展，风险相对较小，更多关注商业的机遇和未来发展。
创业计划书涉及新创业者或初创企业，风险较大，更多关注商业的风险和挑战，以及
应对策略和应对措施。
商业计划书和创业计划书在目标对象、内容侧重点和风险和机遇方面都存在一些不同，创业者在编写计划书时，需要根据实际情况选择合适的模板和侧重点，以便更好地规划和
展示企业的发展和策略。
商业计划书模板(5篇)
商业计划书模板(5篇)商业方案书模板(5篇)商业方案书模板范文第1篇一、公司基本状况公司成立时间注册资本及变更状况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产状况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等状况；公司所属行业；公司的进展战略及公司进展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员实行的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对学问产权、专有权、特许经营权等状况；说明公司的商业机密、技术机密等爱护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和将来进展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 %的速度增加或削减，每年实际的市场销售达到市场容量的 %，这一需求以每年 %的速度增加或削减；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否实行实际措施爱护自己的产品特点；假如公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司实行那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，估计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布状况，他们怎样知道你公司的产品；公司实行那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；预备拓展那些新市场；推出新产品的市场预备；现有的几家大客户。
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山东省创业大赛创业（商业）计划书模板（一）
（初创企业）、执行摘要
、市场分析
三、营销策略
四、管理团队
五、财务分析报告
2、最近年度利润 （创意团队可不填）
单位：元
单位：万元
1、启动资金来源
3、利润预测
六、融资需求
其它融资需求
□科技咨询□融资担保□应收账款融资□技术/产权转让□金融租赁
□股改和上市咨询□科技保险□小额贷款□信用贷款□股权质押贷款
□知识产权质押贷款□中小企业集合债券发行□并购重组□资产管理
□其他服务需求（可复选项）□无融资需求七、风险分析与对策
注：只需要填写本企业涉及到的风险。
八、企业愿景
注：创业（商业）计划书要求表述条理清晰，应避免拖沓冗长，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、详实。