最新项目绩效评价指标体系(供参考)

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项目绩效评价指标体系(供参考)

指标指标三级指标指标解释指标说明项目立项规范性项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。

评价要点：①项目是否按照规定的程序申请设立；②所提交的文件、材料是否符合相关要求；③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。

绩效目标合理性项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，是否与国家中医药管理局《中医药事业发展“十二五”规划》及相关年度工作计划的相符合，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。

评价要点：①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策；②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；③项目是否为促进中医药事业发展所必需；④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。

绩效指标明确性依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。

评价要点：①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③是否与项目年度任务数或计划数相对应；④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。

预算完整性考核项目预算申请材料的完整性、预算设置的完整性。

预算合理性考核项目预算设置的合理性。

资金到位率实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障程度。

资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。

实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到具体项目的资金。

计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到具体项目的资金。

到位及时率及时到位资金与应到位资金的比率，用以反映和考核项目资金落实的及时性程度。

到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。

及时到位资金：截至规定时点实际落实到具体项目的资金。

应到位资金：按照合同或项目进度要求截至规定时点应落实到具体项目的资金。

投入项目立项预算申请资金落实指标指标三级指标指标解释指标说明管理制度健全性项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。

项目绩效评价指标体系(供参考)

项目绩效评价指标体系(供参考)项目绩效评价指标体系可以帮助项目管理者定量评估项目的进展，判断项目是否达成预期目标。

下面是一个可能的项目绩效评价指标体系，仅供参考。

1. 成本控制指标成本控制指标是评价项目成本控制能力的重要指标，包括以下方面：1.1. 预算偏差(Budget deviation)预算偏差指实际成本与预算成本之间的差异。

它体现了项目成本控制的效果。

预算偏差可分为负偏差和正偏差。

负偏差表示实际成本高于预算成本，正偏差表示实际成本低于预算成本。

一般情况下，正偏差是好的。

1.2. 成本效益比例(Cost-benefit ratio)成本效益比例是项目绩效评价中的关键指标，它表明项目的价值是否超过了投资成本。

成本效益比例的计算公式为：成本效益比例=预期收益/投资成本。

2.2. 进度压缩(Schedule compression)进度压缩是指在不影响工作质量的情况下，缩短工程的完成时间。

进度压缩可采用的方法包括加班、加快工序、增加资源等。

3.1. 缺陷率(Defect rate)缺陷率是指在项目交付过程中出现的质量问题或错误的比例。

缺陷率反映了项目的质量管理情况。

3.2. 满意度(Satisfaction)满意度是指项目客户或用户对项目结果的满意程度。

满意度是评价项目成果的重要指标。

变更频率是指项目计划中所涉及的变更次数及变更范围。

变更频率反映了项目变更管理的密度和有效性。

4.2. 变更控制效率(Change control efficiency)变更控制效率是指项目变更管理控制的有效性。

变更控制效率越高，项目范围的稳定性就越高。

以上指标仅是一个可能的项目绩效评价指标体系，项目管理者可以根据项目实际情况和目标设置相应的指标。

同时，需要强调的是，指标不应过多、过于复杂，否则会影响到项目管理效率，只有适当的指标才能起到监控作用。

信息化类项目绩效评价指标体系(最新整理)

1. 信息化类项目绩效评价指标体系信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。

绩效评价所关注的信息化项目是指在政府统一规划和组织下，利用财政资金在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代技术信息，深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进程的项目。

主要包括：1.基础信息库、互联互通、信息共享的基础性项目；2.跨部门应用项目；3.关切民生，直接面向市民和企业服务的重要项目；4.围绕政府中心任务的配套项目；5.各部门为提高工作效率而研发供内部使用的信息平台等。

根据近年工作中总结的相关资料，我们精选了以下4个信息化项目的绩效评价指标，以供参考。

由于信息化项目的专业性较强，难免会有不足之处，敬请谅解，并欢迎提出宝贵意见。

1.1 行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台建设项目评价指标体系行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台项目的建设内容及作用为：1、建立统一的网上审批平台及相应系统，为政府各部门的审批业务提供平台支撑。

2、规范流程和数据格式，实现公共资源交易和行政审批服务的集成，统一行政审批服务，公共资源交易的业务系统。

3、中心扩面，完善网络、主机、存储、软件、内外网站、信息资源库、信息安全等。

4、完善门户网站建设，协同政府门户网站建立网上办事系统，实现办事项目网上受理、网上办理、网上反馈。

5、开展“中心”与区县系统对接的试点，并进行全市推广。

一级指标（权重）二级指标（权重）三级指标（权重）评价内容评分标准指标分值目标的明确性项目建设目标包含的建设内容是否明确，项目的立项、可行性研究报告、实施建议书的建设内容与实际招投标的建设内容是否一致。

每期的建设内容一致得满分，不一致得0分，3期得分的平均值作为本项指标的最终得分。

3业务指标80目标设定情况6目标的合理性项目的设立是否有相关的政策、文件支持。

符合当年政府投资信息化导向目录的得满分，不符合得0分，3期得分的平均值作为本项指标的最终得分。

实施方案中项目进度和绩效评估的指标体系

实施方案中项目进度和绩效评估的指标体系一、引言随着社会的发展和经济的繁荣，越来越多的项目被提出并得到了实施。

然而，为了确保项目的成功，项目进度和绩效评估是至关重要的。

本文将探讨实施方案中项目进度和绩效评估的指标体系。

二、项目进度评估的指标体系项目进度评估的指标体系是衡量项目进展情况的工具。

它不仅能够确保项目按时完成，还能帮助项目团队监控项目的进展。

常见的项目进度评估指标包括：计划进度完成率、关键路径延误率、工期偏差等。

这些指标能够直观地反映项目的进展情况，帮助项目经理及时采取措施来解决问题，确保项目的顺利进行。

三、绩效评估的指标体系绩效评估的指标体系用于衡量项目达成的效果和成果。

它能够帮助项目团队评估项目的绩效，从而为项目的改进提供依据。

常见的绩效评估指标包括：成本效益比、质量达标率、客户满意度等。

通过绩效评估指标的分析，项目团队可以了解项目的状况，及时调整策略，提升项目的绩效和效果。

四、项目进度评估指标体系的具体内容项目进度评估指标体系的具体内容主要包括：计划进度完成率、关键路径延误率和工期偏差。

计划进度完成率指标可以帮助项目团队了解项目进展情况，及时采取措施来调整工作计划。

关键路径延误率指标用于衡量项目各关键活动的延误情况，帮助项目团队预测和解决潜在的延期风险。

工期偏差指标可以评估项目的工期是否超出预期，为项目管理提供参考。

五、绩效评估指标体系的具体内容绩效评估指标体系的具体内容主要包括：成本效益比、质量达标率和客户满意度。

成本效益比指标可以帮助项目团队评估项目的经济效益是否达到预期，为项目的决策提供依据。

质量达标率指标用于衡量项目的质量是否符合要求，帮助项目团队及时纠正和改进工作中存在的问题。

客户满意度指标可以评估项目的交付效果和服务质量，为项目团队改进工作提供参考。

六、指标体系的制定过程指标体系的制定过程包括确定评估目标、选择评估指标、建立评估标准、采集数据和评估结果的分析。

在制定指标体系时，应充分考虑项目的目标、情况和需求，确保指标可操作、可衡量、可追踪和可比较。

浅评项目预算绩效评价指标体系

浅评项目预算绩效评价指标体系首先，项目预算绩效评价指标体系可以分为定量指标和定性指标两类。

定量指标主要通过数据和数字来评估项目预算的绩效，如预算执行率、成本效益分析、投资回报率等。

定性指标则主要通过主观判断和专家评估来评估项目的绩效，如项目管理的效果、项目风险管理的成熟度等。

其次，建立一个科学合理的项目预算绩效评价指标体系是十分重要的。

在建立指标体系时，需要考虑以下几个方面。

首先，指标要具有可衡量性和客观性。

指标应基于可获得的数据和信息，以及权威的理论和方法进行设计。

其次，指标的权重要合理分配。

不同的指标对项目绩效的评价贡献度是不同的，应根据实际情况合理确定指标的权重。

第三，指标要具有敏感性和可操作性。

指标应能快速反映出项目预算执行的绩效差异，并能够提供项目管理者参与决策的操作性指导。

最后，项目预算绩效评价指标体系的应用非常广泛。

在实际项目管理中，项目预算绩效评价指标体系可以帮助决策者评估项目的绩效，找出问题和改进点。

例如，公司实施一个IT项目，项目预算绩效评价指标体系可以通过分析预算执行率、成本效益分析等指标，帮助公司了解项目的投入产出效果，并对项目进行优化管理。

此外，项目预算绩效评价指标体系也可以用于项目经验的总结和借鉴。

通过对不同项目的绩效评价指标体系的对比分析，可以帮助项目管理者总结经验，提高项目管理的水平。

综上所述，项目预算绩效评价指标体系是对项目预算执行过程进行定量和定性评价的工具。

它广泛应用于项目管理领域，可帮助决策者评估项目的绩效，并为制定改进和决策提供依据。

在建立指标体系时，需要考虑指标的分类、可行性和应用性等问题。

通过合理的指标体系的建立和使用，可以提高项目管理的效能，实现项目预算绩效的最大化。

项目绩效评价指标体系(供参考)

指标指标三级指标指标解释指标说明项目立项规范性项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。

绩效指标明确性依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。

预算完整性考核项目预算申请材料的完整性、预算设置的完整性。

预算合理性考核项目预算设置的合理性。

资金到位率实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障程度。

资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。

实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到具体项目的资金。

计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到具体项目的资金。

到位及时率及时到位资金与应到位资金的比率，用以反映和考核项目资金落实的及时性程度。

到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。

及时到位资金：截至规定时点实际落实到具体项目的资金。

应到位资金：按照合同或项目进度要求截至规定时点应落实到具体项目的资金。

项目支出绩效评价指标体系

项目支出绩效评价指标体系项目支出绩效评价指标体系，是用于评价项目执行过程中的支出绩效的一套指标体系。

在项目管理中，支出绩效评价是非常重要的一项工作，它可以帮助项目团队了解项目的财务状况，及时掌握项目的支出情况，为项目决策提供依据。

下面将从项目目标实现情况、成本控制、资源利用效率等几个方面，介绍一个完整的项目支出绩效评价指标体系。

首先，项目的目标实现是评价一个项目支出绩效的重要方面。

所以，在项目支出绩效评价指标体系中，应该包括项目的目标实现指标。

比如，项目的收入目标实现情况、项目的产出目标实现情况等。

这些指标可以帮助评价人员了解项目在执行过程中，是否符合预期目标，是否能够创造所预期的价值。

其次，成本控制是项目支出绩效评价的重要方面之一、所以，在项目支出绩效评价指标体系中，应该包括成本控制方面的指标。

比如，项目的成本控制情况，项目执行过程中的不合理支出情况等。

这些指标可以帮助评价人员了解项目在执行过程中是否能够控制好成本，是否存在成本超支的情况。

此外，资源利用效率也是项目支出绩效评价的重要方面之一、所以，在项目支出绩效评价指标体系中，应该包括资源利用效率方面的指标。

比如，项目执行过程中所使用的资源是否得到充分利用，是否存在资源浪费的情况等。

这些指标可以帮助评价人员了解项目在执行过程中是否能够高效利用资源，从而减少不必要的支出。

最后，还应该包括其他相关指标，如风险管理情况、项目执行过程中的财务管理情况等。

这些指标可以帮助评价人员了解项目在执行过程中是否能够及时识别和应对风险，是否能够进行有效的财务管理，以降低支出。

综上所述，一个完整的项目支出绩效评价指标体系应该包括项目目标实现情况、成本控制情况、资源利用效率、风险管理情况以及财务管理情况等多个方面的指标。

只有综合评估这些方面的指标，才能全面地评价项目的支出绩效，并为项目决策提供准确的依据。

项目支出绩效评价指标体系框架(2020年)

一级指标
二级指标
指标
指标岫
指林说明
产出
产出质景
质量达标率
项目完成的质量达标产出败与实际产出数的比率，用以反映和考核项目产出质量目标的实现程度.
质量达标率=（质量达标产出败/实际产出数）X100%.
质量达标产出致* 一定时期（本年度或项目期）内实际达到既定质■标准的产品或服务ft*.既定质童标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值•
10项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位，
产出
产出数量
实际完成率
项目实施的实际产出数与计划产出数的比率，用以反映和考核项目产出数童目标的实现程度.
实际完成率=（实际产出数/计划产出数）X100%.
实际产出数：一定时期（本年度或项目期）内项目实际产出的产品或提供的服务数量。
计划产出数：项目绩效目标确定的在一定时期（本年度或项目期）内计划产出的产品或提供的JR务数量.
评价要点：
9是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定；
10资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；
11是否符合项目预算批复或合同规定的用途，
12是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
组织实施
管理制度健全性
项目实施单位的财务和业务管理制度是否健全，用以反映和考核财务和业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。
満意度
社会公众或服务对象对项目实施效果的満意程度.
社会公众或JH务对象是指因该項目实間而受到影响的部门（単位）、W*成个人.一般釆取社会调査的方式.
2审批文件、材料是否符合相关要求1
3事前是否已经过必要的可行性研充、专家论证、风险评估、绩效评估、集体决策.

项目支出绩效评价指标体系：一般公共服务支出(侨联)

财政支出项目绩效自评参考指标1（个性指标）
序号
指标体系支出分类
一级指标二级指标三级指标
指标解释
开展亲情中华活动次数6次以上
引资引智：组织引资引智活动次数4-5次；服务新侨创新创业专题活动3场以上。
法律维权服务：进侨企侨社侨
产出数量
活动完成情况
场活动4次；开展法制宣传月活动2次，受众300人；受理侨界
引进项目、促进扶贫对象经济发展1个
参会（训）人
满意度
员对会议（培参会（训）人员对会议（培训）实际满意训）实际满意度达90%
度
管理制度保障
调研课题资料是否齐全并及时归档
项目管理组织管理
领导是否重视，将经费管理工
支撑条件保障作列入重要议事日程；人员、
场地提供完整性
0119
一般公共
服务支出
（省侨
群众来信500件次以上；接待来
访200人次以上。法顾委活动：
案情分析会3次以上。基层接访
4次以上分。维护侨益调研座谈
1次分。
办展情况：固定展，临时展4期。
01115
开展活动地域国内每场次0.5分，国外每场次
广泛性
0.5分
一般公共服务支出
活动主题和形式多样性
主题多样性6次以上
（省侨产出与效
法顾委热心为侨界群众、侨资
项目立项的规范情况。
评价要点：①项目是否按照规
项目立项规范定的程序申请立项；②项目资
性
金设立依据是否充分；③所提
交的文件、材料是否符合相关
要求；④事前是否已经过必要
的可行性研究、专家论证、风
险评估、集体决策等。
投入
项目所设定的绩效目标是否依

财政绩效评价指标体系

精心整理
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绩效评价指标体系（供参考）
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二、杭州市降低基本养老保险费率及临时性下浮企业社会保险费交纳比例项目绩效评价指标
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2、扶持类
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二、太子湾公园整治工程项目绩效评价指标
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二、“杭州市基本医疗保险市级统筹信息系统”项目绩效评价指标与标准
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项目支出绩效评价共性指标体系

项目支出绩效评价共性指标体系项目支出绩效评价是指对项目资金使用进行评价，分析和总结项目执行过程中的支出情况，以及评估项目所取得的成效和效益。

评价的目的是为了提高资金使用的效率和效益，为决策者提供有关项目支出的信息，以便进行合理的决策和管理。

1.总体经济效益指标：-投资回报率：项目终止后的总回报与投资成本的比率。

-成本效益比：项目成本与达成目标所得到的效益的比率。

-社会效益：项目对社会的影响和贡献。

-经济效益：项目对经济的影响和贡献。

2.成本指标：-项目总成本：项目实施过程中的总成本。

-成本预算：项目实施前制定的计划成本。

-成本控制：项目实施过程中对成本的管理和控制。

-成本效率：项目成本与产出之间的关系。

3.资金使用效益指标：-资金使用效率：项目资金使用的效率，包括支出速度和质量。

-资金利用率：项目资金使用的效益，包括资金利用率和回报率。

-资金节约：项目实施过程中的节约资金的情况。

4.资金管理指标：-资金安排：项目中对资金的安排和调度。

-资金监控：项目中对资金使用情况的监控和管理。

-资金流动：项目中资金的流动和使用情况。

-资金投入：项目中对资金的投入和使用情况。

5.资金效益指标：-收益率：项目所带来的收入与投资成本的比率。

-利润率：项目所带来的净利润与投资成本的比率。

-投资回收期：投资成本能够回收的时间。

以上是一个常见的项目支出绩效评价共性指标体系，可以根据具体的项目特点和需求进行调整和修改。

项目支出绩效评价是项目管理的重要环节，通过对项目支出的评价，可以提高项目的效率和效益，为项目的决策和管理提供有力的支持。

项目支出绩效评价指标体系：科学技术支出(社科院)

培养（6 人员占比(6 成员中应有一定比例的年轻科
分）分)
研人员
13.课题完成情况（6分）
26.年度课题完成量化指标 (6分)
年度课题公开发表成果字数500 万以上。
14.决策 27.为省委省课题成果获得省级以上领导肯
五、项目经济与社
参考（10 分）
政府决策服务 28.提供决策
参考(5分)
预算执行过程是否监督到位，使用后是否进行总结
制作财务信息是否规范
0407
科学技术
支出
（省社科
院：海峡三、资金
文化专项课题研究经费）
管理情况 15%
8.财务信息质量（5分）
17.完备性(2 分)
18.及时性(1
分)
财务信息是否完备，有无缺失是否及时制作财务信息
19.预算合理预算是否符合相关财务规定，
制（5 分）
标准(2分) 12.完成质量
标准(3分)
课题申报是否有明确的质量要
求课题验收是否符合协议书所承
诺的质量要求
13.预算执行项目实际支出与预算计划是否
准确性(2分) 相符 7.预算执 14.预算执行是否按照项目立项计划如期执
行情况及时性(1分) 行预算
（5分） 15.预算执行预算执行过程是否监督到位，
定性批示或决策成果被采纳课题研究成果被部门或各级地
方政府采纳
会效益 20%
15.社会 29.为福建发
影响（10 分）
展服务(5分) 30.成果被转
载(5分)
发表关于福建经济社会发展及
闽台关系的论文或研究报告 “复印报刊资料”转载量在全
国社科院、社科联中的排名

地方政府专项债券项目支出绩效评价指标体系框架(参考)

③项目立项、可研、用地、环评、开工许可等审批文件、材料是否符合相关要求。
决策
绩效目标
绩效目标
合理性
项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
评价要点：
①项目是否有绩效目标；
②项目绩效目标与实际工作内容是否具有相关性；
③项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平；
预算管理
预算覆盖
率
专项债券收支、还本付息及专项收入纳入政府性基金预算管理情况。
预算覆盖率=（纳入政府性基金预算管理资金/全部应纳入政府性基金预算管理资金）×100%。
管理
资金管理
资金使用
合规性
项目资金使用是否按规定用途使用，是否符合相关的财务管理制度规定，用以反映和考核项目资金的规范运行情况。
评价要点：
项目申请债券额度是否经过科学论证，年度发行债券数额与年度目标是否相适应，用以反映和考核项目申请债券额度的科学性、合理性情况。
评价要点：
①申请使用债券资金是否经过科学论证；
②申请使用债券资金与项目性质、内容是否合规、匹配；
③申请债券额度测算依据是否充分，是否按照标准测算；
④申请债券额度是否与工作任务相匹配。
实际运营成本：项目运营期间按照既定质量标准提供公共产品或服务实际耗费的支出。
计划运营成本：项目运营期间按照既定质量标准提供公共产品或服务计划安排的支出，一般以实施方案为准。
效益
项目效益
实施效益
项目实施所产生的效益。
项目实施所产生的综合效益，如社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响等；项目带动社会有效投资情况；项目支持国家和省重大区域发展战略情况等。可根据项目实际情况有选择地设置和细化。

项目绩效评价指标体系

项目绩效评价指标体系1.成本绩效评价指标-总成本：项目实施期间的总成本。

-成本偏差：实际成本与计划成本之间的差距。

-成本效益比：项目的实际成本与其带来的效益之间的比例。

2.进度绩效评价指标-项目持续时间：项目从开始到结束的总时间。

-进度偏差：实际进度与计划进度之间的差距。

-关键路径：项目中最长的路径，用于确定项目的最早和最晚完成时间。

3.质量绩效评价指标-完成质量：项目交付的成果是否符合质量要求。

-客户满意度：客户对于项目成果和服务的满意程度。

-问题解决率：在项目实施过程中，解决问题所花费的时间和资源。

4.风险绩效评价指标-风险管理有效性：项目中是否有效地识别、评估和响应风险。

-处理风险的能力：项目团队对于风险的应对能力和决策能力。

-风险预测的准确性：项目在预测风险方面的准确性和及时性。

5.沟通绩效评价指标-沟通效果：项目团队之间和与相关方之间的沟通效果。

-沟通频率：项目团队之间和与相关方之间的沟通频率。

-沟通满意度：项目团队和相关方对于沟通方式和内容的满意程度。

6.创新绩效评价指标-创新成果：项目实施期间产生的创新成果。

-创新能力：项目团队在项目实施期间展现的创新能力。

-创新效益：项目中的创新成果对于项目带来的效益。

7.组织绩效评价指标-资源利用效率：项目中资源的利用效率和合理性。

-团队合作能力：项目团队成员之间的合作能力和团队凝聚力。

-组织目标达成率：项目是否能够达到组织设定的目标。

以上是一个供参考的项目绩效评价指标体系，它可以帮助项目管理人员和决策者全面了解项目的表现和结果，并为决策提供有价值的信息。

当然，在实际项目中，还可以根据具体的项目特点和需求来进行进一步的调整和定制。

项目绩效评价指标体系及评价标准

4
2.预算内容与项目实际内容匹配，得1分； 3.预算额度测算依据充分，按标准编制，得1分；
4.预算确定的项目投资额或资金量与年度工作任务相匹配，得1分。
资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。
3
1.资金到位率≤100%，且未对项目开展造成不良影响，得分为：指标分值（3 分）×资金到位率；
6 得2分；
3.项目政府采购审批、招投标、竞争性谈判或询价程序、合同书、品牌活动的照
片、媒体报道资料齐全并及时归档，得1分。
4
1.已制定或具有相应的项目质量要求或标准，得2分； 2.采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措施或手段，得2分。
管理制度健全性
2
1.已制定或具有相应的项目资金管理办法，得1分； 2.项目资金管理办法符合相关财务会计制度的规定，得1分。
5 根据项目三级指标内容，自பைடு நூலகம்设置评价标准，结合目标实现情况进行打分。
30
可持续影响 5
促进辖区经济发展
5 根据项目三级指标内容，自行设置评价标准，结合目标实现情况进行打分。
服务对象满意度
10
游客满意度≥95%，市民满意度≥95%
1.服务对象满意度≥95%，得10分； 10 2.服务对象满意度≥60%且＜95%，得6分；
数量指标
分值 10
13
三级指标
资金使用合规性
用电量≥2900万千瓦时
分值 5 13
评价标准
1.符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定，得1 分； 2.资金的拨付有完整的审批程序和手续，得1分； 3.项目开支符合政府采购管理要求，得1分； 4.符合项目预算批复和政策规定的用途，得1分； 5.不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况，得1分；注：如4或5不满足得分标准，则该项指标得分为0。

2024年平安上杭基础设施建设财政支出绩效评价指标体系

平安上杭，是指中国福建省龙岩市上杭县在2024年以平安建设为目标进行的一系列基础设施建设项目。

为了评价和衡量这些项目及其财政支出的绩效和效益，可以建立相应的评价指标体系。

以下是一个可能的评价指标体系，供参考：一、投资效益类指标：1.经济效益指标：(1)GDP增长率：基于新建设的基础设施，评估其对地方经济发展的拉动和带动效应。

(2)就业机会：评估基础设施建设对提供就业机会的影响，特别是对当地居民就业的促进作用。

(3)基础设施收入：评估基础设施的收入情况，包括收费道路、桥梁、停车场、公共厕所等。

2.社会效益指标：(1)公共服务水平：评估新建设的基础设施对居民的公共服务水平的提升，如水、电、通信网络等。

(2)交通流畅度：评估交通设施建设对道路拥堵状况和交通效率的改善，特别是在旅游旺季的交通疏导方面。

(3)生活质量提升：通过评估新基础设施对居民生活质量的提升情况，如生活环境改善、便捷的出行方式等。

二、运行管理类指标：1.运行成本指标：(1)运行维护成本：评估基础设施的运行和维护成本，包括人力和物力资源的投入。

(2)能源消耗与环境影响：评估基础设施的能源消耗和环境影响情况，包括能耗、废气排放等。

2.运行效率指标：(1)设施利用率：评估基础设施的设施运行效率，包括道路、桥梁、停车场等的利用情况。

(2)故障率和维修响应时间：评估基础设施的故障率和维修响应时间，衡量设施的可靠性和运行效率。

三、社会满意度类指标：1.公众满意度：通过市民调查、满意度调查等方式，评估公众对新建设基础设施的满意程度和意见反馈。

总结：通过以上评价指标体系的运用和分析，可以综合评估2024年平安上杭基础设施建设的财政支出绩效，进而为今后的基础设施建设提供经验和参考。

同时，绩效评价的结果也可以为政府制定政策和决策提供重要依据，以推动基础设施建设的可持续发展。