组织内外部环境分析

无法获得及时批复转移、处理；
2.危废库爆满，存在严重的二次污染
环境和被环境部门处罚、停产的风 险；
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3.生活垃圾处置量成紧俏货，造成处
置费用一路上涨
一般固废和危废的处置双双出现处置 困难、价格大幅上涨
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必须进行危废规范管理（现状须整 改）
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1.参与培训，识别部门环境因素，要 求排放合规，完善各类相关流程和管 控策划，全体人员环境意识提高； 2.可能出现新的危废类型和相应的贮 存场地不足、处置厂商空白的棘手问 题，处置压力增大 1.环境管理缺乏系统性和有效的管控 监督，一线生产及产废部门现场管理 不够重视，危废看板、流程责任上墙 工作未作； 2.每年的环境培训、环境事件应急演 练工作没有人系统牵头组织，存在一 旦发生环境应急事件，将出现忙中出 错、无法有效处置、响应的问题； 3.人力不足，管理工作无法做到细致 、及时，不能满足“规范化6有管理” 的要求
部门/车间/区 域：
GA综管
环境类别 序号
项目
环境条件
1 社会环境 外部环境
2 经济环境
1.新环保法颁布实施，各类环境管理 法规、制度更加完善，促进环境事业 发展，环境保护意识提高，各地自身 危废产出量增大，造成厦门、南平这 些有处置企业的地区不愿意接受其他 地区的危险废物； 2.福建省危险废物处置企业在处置类 别、处置能力、覆盖地区等方面，存 在不足；我司在危废处理方面经常遇 到某一类危废，经营单位仅独家经 营；跨地区申报，当地环保局不批准 和专业公司经营资质被临时限制或取 消等问题；还有纳入管理的危废类别 找不到处置厂商等问题； 3.公司所在地闽侯县没有生活垃圾焚 化常 国家整体经济环境稳步向上发展，各 类产品生产量提高，一般固废和危险 废物产生量增大与整体一般固废和危 险废物处置能力不足的矛盾
内部环境
3 设备设施
1.公司没有规范化的环境及危废管理 专用办公室； 2.危废库贮存能力不足尤其是没有贮 存危化品的危废库； 3.没有装运及整理危废库的举高叉车
4 工作方法
部分木托盘、容器被当成危废过磅并 处理
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其他（据各部门 情况增减）
对部门影响
SWOT分析 S优势 W劣势 O机会 T威胁
1.造成危废部分或多数类型危废经常
3 政策和法规
环保部印发《危险废物规范化管理体 系》 福州颁发《危险废物产生单位管理计 划制定指南》
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其他（据各部门 情况增减）
1 公司决策
公司已在推进ISO14001：2015环境体 系认证的工作
2 人员 内部环境
1.公司许多人环境意识薄弱，管理单 位层面，没有一个全面负责、规划、 管理环境及危废工作的职能部门； 2.各部门各自为政，缺乏统一计划及 协调机制； 3.危废贮存管理工作只有一个人具体 负责转运确认、收集、规范检核、储 存、台账登录及签核、过磅、装车监 管及外运联络
1.S; 2.W
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1.与奔驰在政府部门中的形象有差
距；
2.有二次污染Baidu Nhomakorabea境和危化品火灾的安
全隐患； 3.影响危废库储运能力的最大发挥和
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外运处置的转运效率（经常因为等叉
车到场协助，耽误危废及时装车，厂
商颇有怨言，长此以往将造成我司危
增加危废处理量和成本。
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