风控角度理解企业管理
风控部门的工作感想
作为一名风控部门的成员，我有幸参与并见证了公司风险管理工作的点点滴滴。
在这段时间里，我深刻体会到了风控工作的重要性和挑战性，以下是我对风控部门工作的几点感想。
首先，风控工作是一项全面而细致的工作。
在日常工作中，我们需要对公司各个业务板块进行风险评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
这不仅要求我们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还需要我们具备敏锐的洞察力和良好的沟通能力。
只有全面了解业务流程，才能准确识别潜在风险，并提出有效的防控措施。
其次，风控工作具有前瞻性。
在市场经济环境下，各种风险因素层出不穷，我们需要不断更新知识体系，紧跟市场动态。
通过对行业趋势、政策法规、市场变化等方面的研究，我们能够提前预判风险，为公司制定合理的风险管理策略提供有力支持。
这种前瞻性思维对于企业的发展具有重要意义。
再次，风控工作具有挑战性。
在风险管理过程中，我们经常会遇到各种复杂情况。
有时，我们需要在短时间内处理突发事件，有时则需要面对长时间、高强度的压力。
在这种情况下，我们需要保持冷静，以专业的态度和高效的工作能力，确保风险得到有效控制。
此外，与各部门的沟通协作也是一大挑战，我们需要充分了解其他部门的需求，协调各方资源，共同应对风险。
此外，风控工作需要具备团队精神。
在风险管理过程中，我们不仅要关注自身职责范围内的风险，还要关注整个团队的工作。
只有团队协作，才能确保风险防控工作的高效开展。
在团队中，我们要学会倾听、尊重他人意见，发挥各自优势，共同应对挑战。
最后，风控工作对于企业的健康发展具有重要意义。
通过有效的风险管理，企业可以降低风险损失，提高盈利能力，增强市场竞争力。
同时，风控工作还能提升企业的合规意识，确保企业在遵守法律法规的前提下开展业务。
总之，风控部门的工作是一项充满挑战和机遇的岗位。
在这里，我不仅学到了丰富的专业知识，还锻炼了团队协作能力和抗压能力。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自身素质，为企业的稳健发展贡献自己的力量。
企业现金流风险控制及管理分析
企业现金流风险控制及管理分析1引言现金流是企业生产经营过程中现金的流动变化，其现金范围主要包括库存现金、银行存款以及其他货币资金。
现金流对于企业来说是生存之根本，如果企业不能有效控制其现金流风险，那么企业就可能陷入经营困境。
近几年大量制造企业出现裁员、关闭或破产，除了由于内外市场环境的变化导致订单减少、收入及利润减少外，企业到期不能偿还对外债务，导致破产或清算也是重要原因之一。
比如，近几年频繁出现P2P平台“暴雷”的情况也主要是因为到期不能兑付投资人的本金及利息，资金链出现断裂。
因此，有效控制企业现金流风险，对于企业经营具有重要的意义，企业现金流风险控制及管理的重要性具体主要体现在以下几个方面：1.1企业稳健运营的首要条件。
在竞争日益激烈的市场环境下，企业会面临诸多的经营风险，其中现金流的风险威胁最大，是关系到企业是否能保持正常稳健运营的首要条件。
一个企业运营的好坏，不仅要看其业务的创收情况即收入、利润等关键指标，还要关注其资产及负债的情况，特别是现金流的状况。
目前很多企业出现倒闭、破产的情况不是因为亏损，而是因为资金链断裂。
举个例子，美国某公司，在破产前5年其现金量净额是负数，但是每年的净利润却高达1000万美元，可以说是因为现金流防控不到位而导致其破产[1]。
因此，为了能够确保企业的正常运行与发展，企业的现金流风险控制及管理至关重要。
1.2反映企业发展的质量。
在激烈的竞争环境下，企业要谋求长远的发展，除了需要持续的盈利能力，还需要持续稳定的现金流，包括合理的现金结构。
在权责发生制下的损益表，利润的数额有时候会让人“迷惑”，以收入为例，如果收入的增长是以延长账期为代价实现的，而且在外部供应商的账期没有同步延长的情况下，企业一旦没有充足的现金流入或补充，那么就容易出现对外支付危机，这对企业的经营来说是致命的风险。
因此良好的现金流状况更能反映企业发展的质量。
1.3提高企业价值管理的能力。
企业的现金流状况的好坏以及风险是否得到有效管控，是企业价值实现的重要基础，两者是紧密联系在一起的。
企业风险内控和风险管理（精选5篇）
企业风险内控和风险管理（精选5篇）第一篇：企业风险内控和风险管理一、风险内控基本知识和理念――3个“五”浓缩风险内控的核心内容１、五大目标－合规、真实、效益、战略、安全２、五大原则－全面、重要、制衡、适应、成本３、五大要素－环境、评估、管控、信息、监督二、企业风险内控实施的必要条件及风险内控的局限性１、顺利实施企业内控的四项必要条件１）组织保障２）制度健全３）执行效果４）有效监督２、风险内控的局限性三、风险内控发展的三个阶段１、萌芽期－－内部牵制２、发展期－－内部会计控制与内部管理控制３、成熟期－－风险内控结构和风险内控整体架构四、风险内控与全面风险管理１、法人治理结构２、COSO企业风险内控基本框架３、ERM2004全面风险管理４、ISO31000风险管理原则和方针（国际标准）五、我国企业的风险内控现状及原因分析１、我国内控现状：２、原因分析：六、企业的内控之惑１、量化之惑－缺少量化工具２、流程之惑－标准化流程缺失（标准流程图）３、违规之惑－有章不循４、舞弊之惑－集体违规５、报告之惑－理念误导制度错误６、动态之惑－风险处于动态变化之中，风险管理的有效性应当随时验证七、管理者必备的三种风险控制利器利器１：读懂财务报表－管理者每天五分钟阅读财务报表，让舞弊行为无处藏身利器２：科学指挥－管理者管理过程中要求风险管理（财务）部提供必要的数据支持利器３：锁定重大风险－锁定公司最重要的十大风险并确保对其控制的有效性八、企业管理者风险内控的五招必杀技第一招：风险转移第二招：风险规避第三招：风险分散第四招：风险对冲第五招：风险承担九、企业风险内控的基本思路和流程１、风险内控方案的制定２、风险内控方案的执行３、风险内控方案的评价４、风险内控方案的改进十、企业风险内控的10种方法1、组织规划法2、授权批准法3、全面预算法4、会计控制法5、财产保全法6、人力资源法7、风险防范法8、内部报告法9、管理信息系统挖控制法10、内部审计控制法十一、企业管理者在企业内控过程中应当处理好的几个关系１、处理好控与被控的关系２、处理好风险内控与内部监督的关系３、处理好风险内控制度与会计道德自律的关系４、处理好风险内控效果与控制成本的关系５、处理好风险内控层次与工作效率的关系十二、世界500强风险管理经验分享联合能源公司(ALLIANT ENERGY)是怎么做的１、专业负责企业风险的团队２、风险和战略副总裁是这个流程的执行负责人３、自下而上的风险问卷调查４、对风险取得全面了解并应用定量的评估５、结果被编制成表格并进行优先排序６、团队将识别出20到25个关键风险，在副总裁或更高级别的管理层面上确定监督和风险应对措施的权责７、建立月度、季度和年度报告机制８、每次与董事会开会，我们都会审阅公司的风险域，特别关注新的风险和重大的变更公司的战略及风险副总裁每年与董事会就风险域大约进行8次讨论９、最重要的风险评估方法是面谈10、风险管理成为联合能源决策工具的一部分第二篇：内控风险管理风险的含义和特征一、对企业风险的认识企业要建立内部控制体系，需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。
法人治理、内控管理、风控管理、合规管理、财务管理
法人治理、内控管理、风控管理、合规管理、财务管理
这些概念都是企业管理中的重要组成部分，以下是这些概念的基本解释:
1.法人治理:法人治理结构是公司内部的一套制度安排，用于确保公司的决策和执行过程符合所有股东的利益。
它包括股东大会、董事会、监事会和高管层等组成部分，以及他们之间的相互关系和职责。
2.内控管理:内部控制是企业为了确保经营活动的效率和效果、财务报告的准确性以及遵守法律法规而设计和实施的一系列政策和程序。
内控管理可以帮助企业预防和发现错误和舞弊行为，提高企业的运营效率和风险控制能力。
3.风控管理:风险管理是企业面临的一个重要挑战。
风险控制的目标是识别、评估和管理企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
风险管理可以帮助企业预测和应对潜在的风险，降低企业的风险敞口。
4.合规管理:合规是指企业遵守所有适用的法律法规、监管要求和行业标准。
合规管理是指企业为了确保自身行为符合法律规定而设计和实施的一系列政策和程序。
合规管理可以帮助企业避免法律风险和罚款等不良后果，提高企业的声营和形象。
5.财务管理:财务管理是企业为了实现经营目标而进行的一系列财务活动，包括筹资、投资、运营资金管理等。
财务管理可以帮助企业合理配置财务资源，提高企业的盈利能力和风险管理能力。
这些概念相互关联，形成- -个完整的企业管理体系。
法人治理是
公司治理的基础，内控管理、风控管理和合规管理是公司治理的重要保障,而财务管理则是企业运营的核心。
制表：审核：批准：。
企业管理的风险防控与合规指南
企业管理的风险防控与合规指南企业管理是一个复杂而庞大的系统，面临着各种各样的风险与挑战。
为了确保企业的可持续发展，风险防控与合规成为至关重要的内容。
本文将针对企业管理的风险防控与合规问题，提供一些指南以帮助企业有效应对各种风险挑战。
一、风险评估与防控风险评估是企业管理中的首要任务。
企业应该对各个方面的风险进行准确的评估，并采取相应的措施进行防控。
以下是一些常见的风险类型及相应的防控建议：1. 经济风险：企业应建立健全的财务体系，完善资金管理，制定预算与控制措施，以应对市场波动和经济衰退的风险。
2. 法律风险：企业必须严格遵守相关法律法规，建立法律风险识别与应对机制，加强合同管理，保护知识产权，并定期进行法律合规检查。
3. 市场风险：企业应密切关注市场动态，进行市场调研与分析，适时调整产品策略与市场定位，确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
4. 人力资源风险：企业应重视人力资源管理，建立健全的招聘、培训与激励机制，保持员工的稳定与忠诚度，降低员工流动性风险。
二、合规管理合规指的是企业按照相关法律法规与行业标准进行经营与管理的合法合规性。
合规管理是企业持续发展的基础，对于规避潜在风险和维护品牌形象至关重要。
以下是一些合规管理的指导原则：1. 建立完善的合规制度：企业应制定内部合规管理制度，明确各种合规要求和责任，建立合规档案和备案机制。
2. 加强内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，包括审计、风险评估、内部审批流程等，确保企业各个环节的合规性。
3. 定期进行合规检查：企业应定期对自身经营管理进行合规检查，确保各项业务符合法律法规的要求，并及时纠正存在的问题。
4. 树立合规文化：企业应培养员工遵纪守法的意识，强化合规教育培训，塑造良好的企业形象和品牌价值。
三、风险应对与危机管理事故和危机的发生对企业运营和声誉都会产生严重影响，因此风险应对和危机管理变得至关重要。
以下是一些风险应对的建议：1. 建立紧急应对机制：企业应制定紧急情况下的应对措施，明确责任分工和行动流程，确保能够在危机时刻迅速反应。
强化风控意识降低企业风险
强化风控意识降低企业风险强化风控意识，降低企业风险现代企业面临着日益复杂多变的经营环境和风险挑战。
为了确保企业能够稳健发展，必须加强风险意识，建立和完善风控体系，有效降低企业风险。
本文将探讨强化风控意识的重要性以及如何降低企业风险，以期为企业管理者提供一些启示和建议。
一、强化风控意识的重要性风险是企业经营中不可避免的存在。
强化风控意识，能够使企业管理者更加关注和积极应对潜在风险，全面把握企业风险状况。
具体而言，强化风控意识的重要性主要表现在以下几个方面：1. 避免盲目扩张：企业管理者必须认识到，不管企业规模大小，都难以完全避免风险的存在。
强化风控意识可以使管理者更加谨慎地对待企业扩张和投资决策，避免盲目冒进，以免陷入无法收拾的风险泥潭。
2. 快速识别风险：企业面临的风险类型繁多，新的风险形势也可能随时出现。
强化风控意识能够让管理者更敏锐地察觉到风险的迹象，及时采取措施进行干预和管理，避免风险蔓延和扩大。
3. 增强抗风险能力：强化风控意识能够促使企业管理者加强团队的抗风险能力和适应能力，提高应对突发风险事件的能力，减少损失并保证企业的可持续发展。
二、降低企业风险的方法和措施1. 建立完善的风控体系：企业应该根据自身经营特点和风险情况，建立相应的风控体系。
这包括制定详细的风险管理政策和流程，明确风险责任、权限和报告机制，确保风险的及时发现、应对和处置。
2. 加强内部控制：内部控制是企业风险管理的基础，也是防范内外部风险的重要手段。
企业应该加强内部控制的规划和实施，包括建立健全的制度和流程，加强信息披露和内部审计，明确岗位职责和权限。
3. 提升员工风险意识：企业的每一位员工都应该具备风险意识，了解企业面临的风险，并且知晓自己在日常工作中的风险责任和应对措施。
企业应加强员工风险教育和培训，提高员工的风险防范意识和能力。
4. 建立合理的风险评估机制：企业应该建立科学合理的风险评估机制，全面评估并量化各类风险的发生概率和影响程度，以便及时采取相应的风险控制和防范措施。
企业风控管理制度及流程-概述说明以及解释
企业风控管理制度及流程-范文模板及概述示例1:企业风控管理制度及流程是现代企业管理中至关重要的一部分。
风险管理是企业能够有效地预测和应对各种风险对业务运营造成的潜在威胁的过程。
一套完善的风险管理制度和流程可以帮助企业降低风险，保护自身利益和声誉，提高经营效率和竞争力。
首先，企业风控管理制度是为了确保企业全面了解和识别潜在风险。
这需要企业建立一套明确的规章制度，明确各部门、岗位的责任和权限，确保每个员工都能遵守相关规定和流程。
例如，制定风险评估和分类的标准，以确保企业能够在不同的风险情况下采取适当的措施。
其次，企业风控管理制度需要定期进行风险评估和监测。
这意味着企业应该制定一套标准的风险评估程序，包括对内外部环境的评估，以及评估每个业务流程的风险。
监测风险的变化和趋势，及时调整和更新相应的风险管理策略和流程。
第三，企业风控管理制度和流程需要包括风险防范和控制措施。
这意味着企业应该制定相应的规定和流程，以防止风险的发生或控制风险的程度。
例如，建立健全的内部控制体系，确保每个环节都有适当的审批和监督机制。
同时，加强对供应商和合作伙伴的风险管理，建立和维护长期可靠的合作关系。
最后，企业风控管理制度和流程需要建立一套有效的应对措施。
这意味着企业应该在风险管理制度中明确不同风险情况下的应对策略和流程。
例如，建立灾难恢复计划，以应对突发事件对业务运营的影响。
同时，建立有效的沟通渠道和应急预案，以及培训员工在紧急情况下的应对能力。
总之，企业风控管理制度及流程是确保企业能够应对各种风险并保持可持续发展的关键。
制定一套完善的风险管理制度和流程有助于企业预防潜在风险，提高业务运营的安全性和稳定性。
同时，风险管理还能帮助企业提高竞争力和应对市场变化，增强企业的可持续发展能力。
因此，企业应该高度重视风险管理，并不断完善和优化相应的制度和流程。
示例2:企业风控管理制度及流程是指企业为了防范风险、保障经营稳定而建立的一套运行规则和流程。
合规与风控管理
合规与风控管理合规与风控管理在现代企业管理中起着至关重要的作用。
合规是指企业按照法律法规、规章制度及相关行业规范进行经营活动，确保企业行为合法合规的一种管理方式。
风控管理是指通过风险识别、评估、控制和监测等手段，防范和降低企业面临的各种风险，保障企业经营的安全和稳定。
合规管理是企业稳健经营的基础，也是企业社会责任的体现。
在合规管理中，企业需要遵守国家法律法规、税务规定、劳动法规等相关法规，保障员工合法权益，确保企业经营活动符合法律法规的要求。
此外，企业还需要制定和完善内部规章制度，明确企业各部门的职责和权限，规范企业内部运作，避免违法违规行为的发生。
合规管理还包括企业对外部环境的监测和反馈，及时了解政策法规的变化，及时调整企业经营策略和措施，确保企业的合规经营。
风险管理是企业经营过程中必不可少的一环。
企业面临的风险包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等各种类型。
风险管理的目标是通过对风险的识别、评估和控制，减少风险对企业经营的影响，保障企业的持续发展。
在风险管理中，企业需要建立完善的风险管理体系，明确风险管理的责任和权限，制定相应的风险管理措施和应急预案。
同时，企业还需要加强对风险的监测和分析，及时发现和应对潜在风险，降低企业风险暴露的可能性。
合规与风控管理的核心在于建立健全的内部控制体系。
内部控制是企业管理的重要组成部分，用于确保企业经营活动的有效性和效率，防范和降低各种风险的发生。
内部控制包括企业的组织结构、职责分工、授权与监督机制、信息系统和内部监督等方面。
通过建立健全的内部控制体系，企业能够规范经营行为，提高管理效能，降低风险，增强企业竞争力。
合规与风控管理的实施离不开信息技术的支持。
企业可以借助信息技术手段，建立合规和风险管理的信息化平台，实现对企业经营情况的实时监控和管理。
信息化平台可以帮助企业实现风险预警、风险评估和风险控制，提高企业对风险的识别和应对能力。
同时，信息化平台还可以帮助企业建立完善的内部控制体系，加强对企业内部运作的监督和管理。
风险控制与合规管理
风险控制与合规管理风险控制与合规管理是企业持续发展和经营稳定的重要基石。
在过去的工作期间，我积极参与并协助公司相关部门开展风险控制和合规管理工作，通过识别、评估和管理风险，提升企业的可持续发展能力。
本文将从风险控制和合规管理两个方面进行总结，以及我在其中所做的工作和取得的成果。
一、风险控制在风险控制方面，我主要关注以下几个方面：1. 风险识别与评估：通过与各相关部门合作，建立了风险识别和评估的体系，并开展相关培训，提高了员工的风险意识和能力。
同时，制定了风险管理计划，对潜在风险进行定性和定量评估，确保风险的全面掌握和有效控制。
2. 内部控制：建立了完善的内部控制制度，包括风险预防、风险监控和风险应对等方面。
并结合实际情况，制定了相应的操作流程和制度，提高了内部控制的规范性和有效性。
3. 市场风险管理：针对不同市场环境和业务需求，制定了市场风险管理的措施，包括市场调研、风险分析和投资决策等。
通过对市场风险进行全面分析和评估，有效降低了业务发展中的不确定性和风险。
在风险控制的工作中，我注重数据的收集和分析，通过建立数据分析模型，将风险识别和预测能力提高到一个新的水平。
同时，我也参与了各种内外部培训，不断提升自身的专业知识和技能，提高了风险控制工作的精准性和有效性。
二、合规管理在合规管理方面，我主要关注以下几个方面：1. 法律法规遵循：通过建立合规规章制度、完善内部合规流程、加强对法律法规的学习和培训，确保公司各项业务活动符合法律法规要求，规避了法律风险的发生。
2. 信息安全管理：建立了完善的信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全和用人单位信息安全等方面。
通过加强对内外部信息的保护和管理，保证了公司业务的顺利进行和客户信息的安全。
3. 诚信经营和反腐败：提出和推动了公司的诚信经营理念，通过诚信经营的培训和倡导，加强了员工的道德操守和反腐败意识，确保公司的声誉和利益受到有效保护。
在合规管理工作中，我注重与相关部门的沟通和协调，通过与内部审计和风控团队的密切配合，建立了有效的合规管理机制。
风控策略管理体系-概念解析以及定义
风控策略管理体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：风险控制策略管理体系是指企业或组织为了规避和应对各类风险，在各个层面上建立的一套完善的风险管理体系和风险控制策略。
该体系包括了风险识别、风险评估和风险控制等多个环节，旨在帮助企业全面了解和评估自身所面临的风险，并采取有效的措施进行管控，保障企业的可持续发展和稳定经营。
风险控制策略管理体系的建立对于企业具有重要意义，它可以帮助企业建立风险意识、增强风险管理能力，提升企业的抗风险能力和应对能力，从而有效规避和化解各类潜在风险，保护企业的利益和资产安全。
在全球经济不断发展和变化的背景下，各种风险和挑战不断涌现，企业所面临的风险也在不断增加和复杂化。
因此，建立完善的风险控制策略管理体系，对于企业具有极其重要的意义。
本文将对风险识别、风险评估和风险控制等多个环节进行深入探讨，旨在为企业建立健全的风险管理体系提供参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下:文章结构部分主要介绍了本文的组织结构和内容安排。
首先介绍了本文的大纲，包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将介绍概述、文章结构和目的三个方面。
在正文部分，我们将详细介绍风险识别、风险评估和风险控制三个主要内容。
最后在结论部分，我们将总结全文内容并展望未来的发展，并探讨本文的实践意义。
整体来说，本文将从风控策略管理体系的多个方面进行系统的分析和讨论，以期为广大读者提供深入全面的知识和观点。
文章1.3 目的部分的内容如下:目的：本文旨在介绍风控策略管理体系的重要性和必要性，以及如何构建一个完整的风控策略管理体系。
通过对风险识别、风险评估和风险控制等方面的详细讨论，帮助读者了解风险管理的基本概念和核心流程，提高对风险管理的认识和理解，从而能够在实践中更好地应对和管理各类风险，保障企业的稳健发展和利益最大化。
同时，本文也旨在为企业和组织建立一个可持续发展的风险管理体系提供指导和参考，帮助其有效应对各种内外部风险挑战，保障经营稳健和可持续发展。
企业管理中的风险控制及对策
企业管理中的风险控制及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业管理面临着各种风险和挑战。
风险控制是企业管理的重要环节，它旨在识别、评估和控制可能对企业经营活动造成负面影响的各种风险。
本文将就企业管理中的风险控制及对策进行讨论。
风险控制是企业管理中的重要举措，它能够帮助企业降低潜在风险的发生概率以及风险事件的严重程度，保护企业的利益和稳定运营。
下面将介绍一些常见的风险以及相应的风险控制对策。
市场风险是企业管理中常见的一种风险。
市场环境的不确定性和变化性使企业经营面临着市场需求变化、竞争加剧等风险。
为了降低市场风险，企业可以采取以下措施：一是加强市场研究，及时了解市场需求和竞争情况，为企业的产品和服务提供有针对性的改进和创新；二是建立良好的市场信息收集和分析机制，及时掌握市场风险和变化，以便采取相应的调整措施；三是建立灵活的供应链管理系统，以应对市场需求的变化和波动。
金融风险是企业管理中需要面对的一种风险。
金融市场的波动和金融政策的调整都可能对企业经营产生不利影响。
为了控制金融风险，企业可以采取以下对策：一是建立健全的财务管理体系，保证企业财务状况的稳定和健康；二是合理使用金融工具，如期货、期权等，以减少金融市场波动对企业利益的影响；三是与金融机构建立良好的合作关系，积极了解和参与金融机构提供的风险管理服务。
技术风险是企业管理中常见的一种风险。
随着科技的快速发展，技术更新换代的速度也越来越快，企业面临着技术过时、技术竞争等风险。
为了控制技术风险，企业可以采取以下对策：一是加强技术研发，保持技术领先地位，不断推出新产品和新技术；二是与高校、科研机构建立合作关系，吸收和引进先进技术；三是建立良好的知识产权保护机制，防止技术被侵权或泄露。
环境风险是企业管理中需要关注的一种风险。
随着环境保护意识的提高和法律法规的不断完善，企业面临着环境污染、资源浪费等风险。
为了控制环境风险，企业可以采取以下对策：一是建立环境管理体系，制定并严格执行环境保护措施；二是加强对环境法律法规的学习和遵守，做好环境管理的合规工作；三是积极参与环境保护活动，提高企业环境责任感和公众形象。
公司管理制度的风险控制与合规管理
公司管理制度的风险控制与合规管理随着企业的发展壮大，公司管理制度的风险控制与合规管理变得日益重要。
高效的管理制度可以帮助企业降低风险和提高合规水平，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨公司管理制度的风险控制和合规管理的重要性，并介绍一些有效的管理实践。
一、风险控制的重要性在经营活动中，企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、金融风险、法律风险等等。
如果企业没有有效的管理制度来识别、评估和控制这些风险，就会面临巨大的经营风险。
风险控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保护企业利益：有效的风险控制可以帮助企业及时发现和应对各类风险，减少因风险带来的财务和声誉损失，保护企业利益。
2. 提高经营效率：通过对风险进行评估和控制，企业可以合理规划资源和决策，提高经营效率，实现资源的最优配置。
3. 保障员工权益：风险控制不仅仅是为了保护企业自身的利益，也是为了保障员工的权益。
通过建立健全的风险管理制度，可以确保员工的工作环境安全、劳动权益受到保护。
二、合规管理的重要性合规管理是指企业依法遵守各项法律、法规、规章和企业内部规定的管理行为。
合规管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 遵守法律法规：合规管理可以帮助企业遵守各项法律法规，确保企业的经营活动在法律框架内进行，避免因违反法律法规而受到处罚。
2. 保障企业声誉：企业的合规管理水平直接关系到企业的声誉和形象。
通过建立健全的合规管理制度，可以增强企业的社会责任感，提升企业形象，赢得社会的信任和支持。
3. 防范风险：合规管理是风险控制的重要手段之一。
遵守法律法规可以减少企业面临的法律风险，降低企业经营的不确定性。
三、有效的风险控制和合规管理实践为了实现有效的风险控制和合规管理，企业可以采取以下一些管理实践：1. 建立健全的制度和流程：企业应该制定详细的管理制度和流程，明确各个岗位的职责和权责，确保管理流程的规范和有效。
2. 加强信息管理：企业应该建立完善的信息管理系统，实现对企业各项业务活动的信息化管理，提高数据的准确性和可靠性。
管理制度的风控体系建设要点
管理制度的风控体系建设要点随着市场环境的竞争日益激烈，企业管理对于风险的控制变得至关重要。
一个有效的管理制度的风控体系架构对于企业的长期发展和稳定运行至关重要。
本文将从十个方面展开回答，介绍管理制度的风控体系建设的要点。
一、风险评估与分析风险评估是管理制度风控体系建设的第一步。
企业需要识别和评估可能面临的各种风险，并分析其潜在的负面影响。
这有助于制定有效的风险管理策略，提前预防和应对可能的风险事件。
二、制定明确的管理规范管理规范是管理制度风控的基石。
企业应该建立一套完善的规章制度，明确员工的责任和义务。
同时，规范应该根据企业的实际情况进行定制，以确保其适用性和实用性。
三、建立风险管理团队一个专门负责管理制度风控的团队对于企业是必不可少的。
这个团队应该由具有专业知识和经验的人员组成，他们可以制定并贯彻适当的风险管理策略，确保企业的运营活动在尽可能低的风险下进行。
四、制定适当的风险管理政策风险管理政策是管理制度风控体系建设的核心。
它包括了企业在风险管理方面的目标、原则、策略和措施等内容。
这些政策应该与企业的实际情况相匹配，并且随着市场和环境的变化而不断调整和更新。
五、建立健全的内部控制体系内部控制是管理制度风控体系的重要组成部分。
企业应该建立起一套能够有效监控和控制内部风险的机制，包括规范的流程和程序、适当的内部审核和监督机制等。
这有助于减少因为内部操作失误或不当而带来的风险。
六、加强信息管理和保护信息是企业运营的核心资源之一，同时也是最容易受到风险威胁的。
企业应该建立起一个安全可靠的信息管理和保护体系，确保敏感信息的机密性，防止信息泄露和黑客攻击等风险。
七、建立业务风险监测和预警机制业务风险是企业运营中最直接的风险来源之一。
建立起一套业务风险监测和预警机制，可以帮助企业及时发现并应对潜在的风险，避免风险扩大化或者导致运营中断。
八、建立合规和法律风险管理机制合规和法律风险对于企业的经营活动有着重要的影响。
企业风控管理的能力
企业风控管理的能力随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
为了保障企业的稳定发展和利益最大化，企业需要具备一定的风控管理能力。
本文将从风险识别、风险评估、风险控制和风险监测四个方面探讨企业风控管理的能力。
风险识别是企业风控管理的第一步，也是最重要的一步。
企业需要识别出潜在的风险，明确风险的来源和类型。
这可以通过对企业内外部环境的分析和监测来实现。
内部环境方面，企业可以通过财务报表、内部审计和员工反馈等方式了解企业的运营状况和潜在问题；外部环境方面，企业可以通过市场调研、行业分析和竞争对手情报等手段来了解市场动态和行业趋势。
通过有效的风险识别，企业可以及时发现和解决问题，避免风险进一步扩大。
风险评估是企业风控管理的核心环节。
企业需要对已经识别出的风险进行评估，确定风险的严重程度和可能造成的影响。
评估风险时，企业可以采用定性和定量相结合的方法。
定性评估主要是根据经验和专业知识判断风险的概率和影响程度，定量评估则是通过数学模型和统计方法计算风险的概率和损失。
通过科学的评估，企业可以对风险进行排序和分类，为后续的风险控制提供依据。
风险控制是企业风控管理的重要环节。
企业需要采取有效的措施来控制已经识别和评估的风险，降低风险的发生概率和影响程度。
风险控制可以从源头控制和事后控制两个方面入手。
源头控制主要是通过改变企业内部的制度、流程和管理方式，减少风险产生的可能性；事后控制则是通过建立健全的应急预案和灾备系统，及时应对风险事件的发生，降低损失的程度。
风险控制需要综合运用各种手段和方法，包括风险转移、风险避免、风险减轻和风险承担等。
风险监测是企业风控管理的持续环节。
企业需要建立健全的监测机制，及时跟踪和监测风险的变化和演变。
监测风险可以通过建立指标体系和预警系统来实现。
指标体系可以通过设定关键绩效指标和风险指标，对企业的经营状况和风险状况进行量化和跟踪；预警系统可以通过建立预警模型和监测系统，及时发现和预警潜在的风险。
管理知识在风险控制中的角色
管理知识在风险控制中的角色在现代商业环境中，风险管理已经成为企业成功的重要组成部分。
随着全球化的推进和市场环境的复杂化，企业面临着日益增长的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险和合规风险等。
在这种背景下，管理知识在风险控制中的角色愈加重要，成为企业有效管理风险的重要工具。
管理知识的核心在于对信息的有效收集、分析和运用，这为决策提供了科学依据。
在风险控制过程中，管理知识的应用包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要环节。
只有在这四个环节中合理地运用管理知识，才能有效地降低风险带来的负面影响。
有效的风险识别是管理知识应用的起点。
企业应首先构建一个系统的风险识别框架，以便全面考虑潜在的风险源。
通过定性和定量分析相结合的方法，企业可以运用历史数据、行业研究和市场趋势分析等工具，识别可能影响企业运营的各种风险。
这一过程不仅需要财务与市场的知识，还需要对业务运营流程、战略规划和外部环境的深入理解。
管理知识在此中的作用主要体现在知识的积累和信息的关联上，帮助企业全面识别出可能面临的内部和外部风险。
在风险评估阶段，管理知识提供了评估工具和模型，从而使得企业能够对识别出的风险进行定量与定性的评估。
利用数据分析、模拟模型、决策树等方法，企业可以对风险的发生概率及其潜在影响进行全面评估。
对风险的理解和评估不仅依赖于定量的数据，更需要管理者凭借其经验与专业知识，判断风险的性质、影响程度和应对策略。
这一过程中，管理知识的积累和行业经验的共享是不可或缺的，确保企业能够做出合理的判断与决定。
风险应对是风险管理的关键环节，管理知识在此起着指导和支持的作用。
企业需要依赖于知识制定具体的风险应对策略，这些策略包括风险规避、风险转移、风险控制和风险接受等。
管理知识的丰富性与多样性为企业提供了很多可选择的策略。
例如，企业可以通过保险转移部分风险，通过合同约定降低法律风险，甚至通过创新的业务模式规避市场竞争风险。
在这一过程中，企业内部的管理知识、行业的最佳实践以及外部的专家建议，都能够为企业制定应对策略提供丰富的参考资料。
如何做好企业管理的风控
如何做好企业管理的风控如何做好企业管理的风控如何做好企业管理的风控1、在企业战略经营管理上，应该加强董事会管理层的作用在企业生存发展中，企业管理者的决策关系到企业的生存、方向，各级管理人员以及高层董事之间，在企业发展方向及经营策略方面是否达成共识，并且如何付诸实施，对于企业的发展着起着至关重要作用。
往往，企业的所有者与经营者的利益不完全一致，比如盈余资金是留作企业积累还是作为薪酬鼓励各阶层管理者，在利益方面产生矛盾时，企业管理者及企业董事层与企业经营者，在企业生产经营过程中所支持及采纳的管理政策不同，不相协调。
对于企业董事层不直接参与经营管理，应该加强协调利益冲突的处理，完善经营管理中的缺位，使所有者与管理者的追求目标保持一致，避免经营战略上的风险，以使企业获得更大利益。
董事层在经营管理过程中深入的程度，影响和制约着企业发展的速度，若能较好的发挥董事会的管理层次的作用，这会在企业发展的方向上树立一盏明灯，为其更加蓬勃的发展指引正确的方向，为其在发展速度上能有明显的提高，或者有可能是飞跃性的加速发展，这一些均取决于董事会管理层次的作用，可见其重要性。
2、调整当下企业现行制度和人员调动现代企业应建立制度化管理的意识，制定切实可行的企业管理制度，无论是日常规章制度还是企业发展策略，应该与企业内部实际发展的基本情况为基础，以促进企业良好发展，树立企业文化，团结员工为企业发展做出持久的努力，并为加强企业间的'竞争提供了有利策略。
3、强化与完善企业资金的管理与控制企业的资金就像人的血液一样，维系企业正常运转，充足的资金是生命力的象征，资金可以研发新工艺新产品，可以改建厂房购置设备，可以招募人才效劳于企业。
但是资金过剩是一种浪费，资源的浪费，是对企业资金缺乏管理的表现。
企业若想在行业内处于不败，拥有更好发展空间，就应该注重资金管理，提升资金使用效率。
加强资金管理，是多方面多渠道的，从合理的产品布局到高效的市场开发，从资金筹集到资金运用，从原材料的集采到规模生产，资金管理应用在企业日常的生产经营活动中，向管理所求经济利润，投资较少、产出大，提高效益的有效方案。
简述企业管理的风险控制
简述企业管理的风险控制一、现代企业管理中存在的各种风险(一)发展战略管理风险一个缺乏战略发展目标的企业是不能实现其可持续发展的。
例如：广东的某高尔夫集团公司因缺乏对企业发展战略目标的重视而被其他企业吞并。
再例如：有的企业管理者每天被企业的一些琐碎小事牵着鼻子走，根本无暇考虑企业的战略发展目标。
还有的企业经营者虽然制定了发展战略规划，但根本不考虑企业的实际发展情况，只是照搬其他企业的战略发展目标。
这使得企业的战略发展管理存在一定的风险。
(二)人力资源管理风险随着知识经济时代的到来，企业越来越意识到人力资源的管理是企业战略发展中的重要组成部分，企业各部门的人才是企业发展的永久性动力。
因此，对企业人力资源的管理不善也将给企业的管理带来风险。
例如：企业的某一关键性管理岗位长期由并不胜任的人员担任，错误的决策、管理理念的落后等将为企业的管理带来巨大风险。
再例如：某企业的制造技术总监这一职位空缺，将导致企业的许多工作缺乏统筹管理和计划，工作落实不到位、管理效率低下等问题层出不穷。
再例如：随着企业的发展，企业中的元老级高级管理层，由于缺乏现代企业管理的新理念，不能与时俱进，逐渐与企业的发展相脱节。
这种现象多在很多民营企业中出现，这为企业管理埋下了风险隐患。
(三)资源管理风险资源管理也是企业管理中重要的组成部分，企业资源不仅包括有形的材料物资资源，还包括各种无形的资源。
如果企业不能合理而有效的利用这些资源，也会为企业的管理带来风险。
例如：国家颁布的行业政策、金融机构的各种政策、当地政府的支持等。
如果不能充分利用这些资源将是企业丧失很多发展的机会。
再例如：企业的客户对企业产品的忠诚度也是企业占领市场份额、击败竞争对手的主要因素。
苹果公司的成功不仅依靠自身孤影的科学技术，关键还依靠大量的客户喜爱和支持。
另外，企业产品生产的供应商忠诚度也能为企业的管理带来风险。
二、企业管理风险的控制企业的管理风险几乎无处不在，只有从本质上正确认识管理中存在的各种风险，并采取相应的机制进行控制，才会降低风险的发生。
企业风控理念
企业风控理念
一、预防为主
企业应重视风险防控，以预防为主，在业务开展前进行风险评估，提前识别和预测潜在风险。
通过事前控制，降低风险发生的可能性。
二、全面覆盖
企业应建立全面的风险管理体系，覆盖企业各项业务和流程。
对于可能产生风险的环节，应进行全面管理和监控。
三、量化管理
企业应采用量化的方法进行风险管理，对风险进行定量评估和监控。
通过对风险指标的量化管理，能够更加准确地进行风险识别和预警。
四、持续改进
企业应不断优化和完善风险管理体系，根据实际情况进行调整和改进。
通过持续改进，提高风险防控能力和效果。
五、制度化建设
企业应建立健全风险管理相关的制度和规范，明确风险管理的目标和流程。
通过制度化建设，使风险管理有章可循，有据可依。
六、人员培训
企业应加强员工的风险管理意识和能力培训，提高员工对风险的敏感度和应对能力。
通过培训，使员工能够更好地理解和执行风险管理政策。
七、第三方合作
企业可考虑与第三方机构合作，引入专业的风险管理人才和经验。
通过与第三方合作，提高企业风险管理的效率和效果。
八、合理授权
企业应建立合理的授权机制，明确各级人员的职责和权限。
通过合理授权，使各级人员能够在职责范围内开展工作，同时避免风险产生。
企业风控管理的能力
企业风控管理的能力随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业在面临各种风险和挑战的同时，也需要具备强大的风控管理能力，以保障企业的稳定发展和长久生存。
企业风控管理的能力是指企业在经营过程中，通过建立完善的风险管理体系，有效预防和控制各种风险，保护企业的利益和资产。
企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
风险识别是指企业通过对内外部环境的分析和研判，及时发现可能对企业产生不利影响的因素和事件。
风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量分析，确定风险的重要性和可能性，为后续的风险控制提供依据。
风险控制是指企业通过采取各种措施和方法，降低风险的发生和损失的程度。
风险监测是指企业对风险的动态监测和跟踪，及时调整和改进风险管理策略和措施。
企业需要建立健全的内部控制制度，包括风险管理政策、流程和制度等。
风险管理政策是企业对风险管理目标、原则和策略的总体规划和指导，明确企业对风险的态度和处理方式。
流程和制度是指企业对风险管理活动的具体操作和管理要求，包括风险管理的组织架构、职责分工、工作流程和操作规范等。
通过建立内部控制制度，企业可以规范风险管理活动的开展，提高风险管理的效果和效率。
企业还需要建立有效的风险管理团队，提升风险管理的专业水平和能力。
风险管理团队是由专业人员组成的团队，负责企业风险管理活动的策划、执行和监督等工作。
团队成员应具备丰富的风险管理经验和专业知识，能够熟练运用各种风险管理工具和方法，及时应对和处理各种风险事件。
通过建立强大的风险管理团队，企业可以提升对风险的感知和应对能力，有效控制风险的发生和扩大。
除此之外，企业还需要加强与外部合作伙伴和监管机构的沟通和合作，共同应对风险挑战。
企业的风险管理不仅仅是内部的事务，还需要与外部环境相结合，与供应商、客户、金融机构、监管机构等建立良好的合作关系，共同应对风险的挑战。
通过与外部合作伙伴和监管机构的沟通和合作，企业可以获取更多的信息和资源，提高风险管理的能力和效果。
运营的核心在于风控管理
运营的核心在于风控管理运营是一个关键的业务功能，它涉及企业的各个方面，包括市场营销、产品管理、客户服务等。
而风控管理则是运营的核心之一，对于企业的可持续发展非常重要。
本文将从以下几个方面展开介绍运营的核心在于风控管理。
1. 什么是风控管理风险控制（Risk Control）是指在经营过程中识别、分析、评估和处理各种风险，以达到预期的经营目标。
风险控制是运营的核心，关系着企业的生存与发展。
在运营中，风险无处不在，如市场风险、经营风险、信用风险等。
而风控管理则是对这些风险进行有效管理的过程。
2. 风控管理的重要性风控管理对于企业的经营和发展至关重要。
首先，风控管理可以帮助企业识别并降低风险。
通过对现有和潜在风险进行分析和评估，企业可以采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
其次，风控管理可以提高企业的经营效率。
有效的风控管理可以帮助企业优化运营过程，减少资源的浪费和损失。
最后，风控管理可以增强企业的竞争力。
有一个良好的风控管理系统可以为企业赢得市场声誉和客户的信任，从而增强企业的竞争力。
3. 风控管理的关键要素在进行风控管理时，有几个关键要素是必不可少的：3.1 风险评估和分析风险评估和分析是风控管理的第一步。
通过对风险的评估和分析，企业可以了解到底存在哪些风险以及它们的潜在影响。
在进行风险评估和分析时，可以采取各种方法，如SWOT分析、PESTEL分析等。
通过对风险进行评估和分析，企业可以制定相应的风险防控措施。
3.2 风险防控措施在进行风控管理时，必须制定相应的风险防控措施。
这些措施可以包括内控制度的建立、风险管理方案的制定、安全防范措施的落实等。
风险防控措施的制定需要综合考虑企业的实际情况和风险特点，并结合相关的法律法规和行业标准。
3.3 风险监控和预警风险监控和预警是风控管理的重要环节。
通过建立风险监控和预警机制，企业可以及时发现风险，采取相应的措施进行应对。
风险监控可以通过内部控制和外部监管相结合的方式进行，以确保风险的有效掌控和管理。
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从风险内控角度理解现代企业管理中铁二十三局发展规划部郑晨引言：从企业管理发展史看，企业管理大致分为传统管理、科学管理和现代管理三个阶段。
无论从营销管理、资产管理、财务管理、合同管理等控制活动，还是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的含义理解，风险内控管理都是现代企业管理的重要课题和内容。
企业开展并实施风险内控管理体系建设，符合了现代企业管理的内在要求。
本文从风险内控历史由来，企业契约精神，风险与内控的区别与联系，以及现代企业管理为什么需要风险内控四个角度，抽丝剥茧、层层展开，尝试从风险内控角度诠释并理解现代企业管理的内涵，希望能为企业风险内控环境的改善做一些探索和研究。
一、风险内控的由来美国国会和政府2002年通过《萨班斯法案》（也称：公众公司会计改革与投资者保护法案）设立了PCAOB（美国公众公司会计监督委员会）①。
PCAOB通过审计准则第5号文件选定了COSO框架（《内部控制：综合框架》）作为上市公司风险管理框架，要求上市公司管理层按照COSO框架评估公司内部控制的有效性，并公开披露报告。
《萨班斯法案》旨在要求涉及公众利益并公开上市的公司，遵守证券法律以提高公司披露信息的准确性和可靠性，从而保护投资者利益。
可以说该法案是政府通过立法，推动企业全面开展内控体系建设的一项强制性行为。
《萨班斯法案》的出台源于2001年爆发的安然事件及其牵涉出的安达信虚假报表和世通事件。
安然公司成立于1930年，在2001年宣告破产之前，安然拥有71年历史和约21000名雇员，曾是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达1010亿美元。
它的破产倒闭引发了一连串上市公司徇私舞弊的丑闻。
首先为安然服务的著名五大国际会计事务所之一——安达信，在“安然事件”中被诉妨碍司法公正，并因此倒闭。
其次，美国电信巨头——世界通信公司，也被报出会计造假丑闻，随后世通公司宣告破产，取代安然成为美国历史上最大的倒闭案。
花旗集团、摩根大通、美洲银行等也因涉嫌财务欺诈，向安然和世通破产的受害者分别支付了巨额赔偿金。
这些在公众面前表现良好的大型企业相继倒闭破产，震撼了美国的资本市场，彻底打击了投资者对资本市场的信心，击破了美国号称是最完善资本市场的神话，也引起了世界的极大反响。
在我国因为企业风险内控管理不到位，造成投资人或企业损失的案例也屡有发生。
2004年12月1日的“创维事件”，董事会主席黄宏生涉嫌行贿执业会计师伪造会计记录，通过串谋盗窃及贪污挪用公司资金被判入狱6年，创维数码在停盘13个月后首个交易日股价狂跌60%。
半个月后在“伊利事件”中，伊利集团董事长郑俊怀等5位高管人员因涉嫌挪用公款、谋取私利而被逮捕。
2004年12月四川长虹对单一项应收账款计提坏账准备引发其上市10年来首次预告亏损。
造成亏损的原因是1998年至2004年美国APEX公司在六年时间内累积拖欠长虹货款4.67亿美元，2004年底长虹对该应收账一次性地计提坏账准备3亿美元，从而导致了亏损。
如果企业一开始就对企业的应收账款授信额度、信用政策等管理设定了目标，并设立了相应的控制机制，就不会恶化到如此地步，或者就不可能出现这一状况②。
为有效规避企业风险内控管理不规范可能给企业员工、股东和社会造成的严重影响，在2008年我国财政部、审计署、证监会、银监会和保监会五部门联合颁布了《企业内部控制基本规范》，明确要求“在国内上市公司范围内实施内部控制规范，披露年度内控自我评价报告，聘请外部事务所开展内部控制有效性审计”。
二、从契约精神理解风险内控美国东部时间2014年9月19日上午9点30分，阿里巴巴在美上市融资218亿美元，成为美股史上最大规模的IPO。
据报道上市前（2013年末）阿里巴巴手握现金超过60亿美元。
在企业不缺钱，或者说融资并不是主要目的情况下，为什么阿里巴巴远赴重洋、不予余力的推进企业上市？抛开合伙人制度、股权架构设计，以及其上市后令人眼花缭乱的资本运营模式不说。
单从让企业变得更透明、更便于公众监督这个角度理解，在上市后马云一语道破“上市不是为了钱，阿里的现金流很健康，但希望全世界股民监督这家公司。
”把企业放在聚光灯下，让企业变成一家公众公司，接受公众的监督，倒逼企业规范管理是一个成功企业家应具备的基本契约精神，也是企业之所以有辉煌成就的基础。
在美国纽约哈德逊河畔，离美国18届总统格兰特陵墓不到100米处，有一座孩子的坟墓。
在墓旁的一块木牌上，记载着这样一个故事：1797年一个年仅5岁的孩子不幸坠崖身亡，孩子的父母悲痛欲绝，在落崖处给孩子修建了一座坟墓。
后因家道衰落，这位父亲不得不转让这片土地，他对新主人提出了一个特殊要求：把孩子坟墓作为土地的一部分永远保留。
新主人同意了这个条件，并把它写进了契约。
100年过去后，这片土地辗转卖了许多家，但孩子的坟墓仍然留在那里。
1897年，这块土地被选为总统格兰特将军的陵园，而孩子的坟墓依然被完整的保留了下来，成了格兰特陵墓的邻居。
又一个100年过去了，1997年格兰特将军陵墓建成100周年时，当时的纽约市长来到这里，在缅怀格兰特将军的同时，重新修整了孩子的坟墓，并亲自撰写了孩子墓地的故事，让它世世代代流传下去。
那份延续了200年的契约揭示了一个简单的道理：承诺了，就一定要做到。
正是这种契约精神，孕育了商业文明的诚信观念③。
企业风险内控管理从根本上讲就是体现了现代商业文明的基石——契约精神。
中国铁建于2008年3月10日在上交所正式上市交易。
2012年开始实施风险内控管理机制。
让持有铁建股票的股东通过风险内控工作报告全方位的了解和监督公司管理运作④，迫使企业不断规范管理，避免管理混乱给企业和持有企业股票的股民带来风险和损失，这是一种对股东负责，同时也是对企业自身发展负责的社会责任。
如果企业无视契约精神，不在乎持有公司股票所有者的感受，不理会企业面临的风险，仅仅依靠传统的经验、感情和个人能力管理企业，以短期盈利为目的，踩着钢丝，游走在风险的边缘，把企业规章管理束之高阁，随意突破制度约束，就是对企业风险与内控管理视而不见，就是对商业契约精神的践踏，所谓建立“追求卓越、基业长青”的企业愿景就永远是句空话。
三、风险是导向，内控是手段在实际经营管理中可能会出现有这样一种情况，当企业建立了规范的内控管理，其成本控制很到位，人力队伍管理规范，监督机制运行顺畅，财务管理合规，但就是经营承揽和营销乏力。
那么风险内控的管理机制对企业管理真的有帮助吗？其实这需要从全面风险和企业内部控制管理的区别与联系来回答这个问题。
从目标设定的角度看，全面风险管理主要负责企业战略、经营目标的具体设定，内部控制则只对目标的制定过程进行评价，不负责设定具体经营目标；从解决问题的角度看，全面风险管理是依靠公司所有管理资源，不仅解决“正确地做事”，还要解决“做正确的事”。
内部控制则立足于流程管理中的风险控制，只解决“正确地做事”；从决策思路的角度看，全面风险管理是全面考虑风险（损失、机会）影响，使决策趋于理性。
内部控制则着重考虑风险负面（损失）影响（使决策趋于保守）⑤。
总的来说，内控管理侧重于企业控制活动管理，全面风险管理则是站在战略层面指引企业发展方向。
打一个比方，就像一个人骑自行车，内控就是按照规范，协调手和脚的动作，并选择在上坡、下坡或转弯的位置，适时换挡减速，保证骑手平稳、安全的行驶，但至于行驶到什么地方，有没有选择最优的路线不是内控解决的问题⑥，这种方向性问题，是全面风险管理需要完成的工作。
如果出现内控管理很规范，但销售或经营承揽总是不温不火的局面，我们就需要从全面风险管理的角度看问题。
是不是企业存在战略定位需要重新调整的问题？是不是风险偏好风险承受度分析太过保守，风险辨识缺乏动态调整？是不是应该尽量从增量的角度配置企业资源和调整组织架构？我们强调风险可控，“可控”是指在可控的范围内实施创新的经营战略，并不是为了规避风险，企业不再实施创新战略。
如果内控是对企业存量管理，全面风险则侧重对企业增量管理。
如果说内控更像一种标准化、规范化管理，全面风险就是一种在标准化的基础上突破流程管控，在不确定中捕捉机会成本和创新因素。
引入全面风险管理这个工具后，企业内部控制管理才有灵魂。
这就是为什么股份公司提出“以风险为导向，以内控为手段”的风险内控体系建设思路。
四、现代企业为什么需要风险内控中国内地企业在改革开放三十多年间并未开展所谓的风险内控管理，但很多企业特别是施工企业依然发展的很好。
那么企业实施风险内控管理是否真的有必要吗？答案一定是肯定的。
在改革开放这三十余年，如外贸业、制造业、银行业等很多行业的飞速发展都是被改革红利裹挟着前进的。
换句话说在人口红利、后发优势、政策红利等宏观环境利好因素下，尽管企业实施粗放的、山寨模仿型的管理，也一样可以获得较快的发展。
但当一个企业或者一个行业发展到一定量级和规模，外部环境产生变化了，有利的优势逐渐丧失的时候，依靠山寨、赶超、粗放的管理就行不通了，这时就需要对企业管理进行必要的变革⑦。
2015年进入《财富》世界500强的中国企业达到106家，位列上榜总数国家第二，仅次于美国。
而在1996年进入世界500强的中国企业仅有4家。
这说明整个中国工商界的企业规模正在发生翻天覆地的变化，行业整合与企业兼并重组将引导中国经济进入改革攻坚的深水区。
在PPP市场蓬勃发展，以及“一带一路”国家战略背景下，很多企业走出国门扩展海外市场，重新以国际化跨国公司定位自己的发展战略，这就对企业实施资本运作，财务战略管控提出了更新、更高的要求。
这时的企业管理就不能再延用改革开放初期“小米加步枪”式的管理模式，必须引入SCMT⑧行业整合的管理模式，而风险内控管理就是SCMT模式的核心内涵。
2015年中交集团投资70亿元收购澳大利亚第三大建筑公司，同期在美收购世界最大的石油钻井平台设计公司，通过一系列基于战略层面的收购兼并，中交集团ENR（美国《工程新闻纪录》评选）排名从第九位跃升到第四位，整合资源后打通了外围市场壁垒，中交集团利润营业额大幅提升，同时实现了细分行业设计业务的垄断；中工国际在白俄罗斯投资兴建91.5平方公里的“中-白工业园”；中国化工斥资430亿美元，收购全球第一大植保和第三大种子公司先正达；招商局集团联合澳洲海斯丁斯（Hastings）基金公司斥资16.3亿美元，购买全球最大煤矿港口纽卡斯尔港；中远洋携手招商局投资9亿美元收购土耳其第三大码头——康普特（Kumport）码头……据普华永道报告，2015年中国企业收购交易金额增长84%至7340亿美元，其中有114笔收购金额超过10亿美元。
这些令人眼花缭乱的资本运作，都是发生在全球化背景下，企业审时度势，灵活运用风险内控管理工具，以SCMT“战略+资本+管理+技术”的思路重新定位战略发展，有效实施产融结合，保障企业兼并重组过程中风险可控，从而实现企业华丽转身，完成产业整合的有益尝试。