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国家开放大学电大本科《现代管理原理》2023-2024期末试题及答案(试卷代号:1288)

国家开放大学电大本科《现代管理原理》2023-2024期末试题及答案(试卷代号:1288)

国家开放大学电大本科《现代管理原理》2023-2024期末试题及答案(试卷代号:1288)一、单项选择(下列选项中只有一个答案是准确的,请将其序号填入括号中。

每小题2分,共20分)1.管理的首要职能是()。

A.计划B.控制C.协调D.指挥2.19世纪末20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的()就是其中之一。

A.科学管理理论B.-般管理理论C.行政管理理论D.行政组织理论3.计划工作的前提是()oA.决策B.预测C.管理D.领导4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的()特征。

A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性5.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。

A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策6.在管理学中,组织在静态方面的含义是()oA.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系7.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。

这就是人员配备的()原则。

A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人8.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是()。

A.挫折B.紧张C.防范D.焦虑9.沟通的目的是()。

A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为10.即时控制通常指的是()。

A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.全而控制二、多项选择(下列选项中有2-4个是准确的,请将这些选项的序号填入括号中,多选或少选均不得分。

每小题2分,共20分)11.管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,如()oA.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有时效性12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。

A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率13.计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在()A.计划和控制工作是不可分的,未经计划的活动是无法控制的B.计划的确定总是在其他管理职能之前C•计划工作是一成不变的D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中14 .组织的战略远景包括()。

电大本科《现代管理原理》期末考试复习重点资料电大现代管理原理考试

电大本科《现代管理原理》期末考试复习重点资料电大现代管理原理考试

电大现代管理原理复习资料考试小抄一、单项选择1.下列各选项中,(组织资源和组织活动)属于管理的对象2.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(控制)3.人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(管理的实践性)4.在管理的各项职能中,(控制)职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。

5.对于高层管理来说,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。

6.西方早期的管理思想中,(亚当.斯密)是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

7.泰罗科学管理理论的中心问题是(提高劳动生产率)8.“管理的十四项原则”是由(亨利。

法约尔)提出来的。

9.古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(经济人)10.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用是(培养并利用了自己独特的企业文化)11.1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即(企业流程再造)12.企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从(生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

13.计划工作的核心环节是(决策)14.每一层级的管理者都参与组织计划的规定,这就是计划工作的(普遍性)15.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(更短)16.对各种商品规格、数量、价格变动趋势等进行的预测就是(市场预测)17.当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测)是可取的方法。

18.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(彼得.德鲁克)19.企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(权变性)原则。

20.通过对目标变迁的分析,我们有理由相信,(企业长寿)是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。

21.企业目标具有变动性,第二次世界大战以后,(顾客之上)的企业目标日益普及。

最新国家开放大学电大《现代管理原理》期末题库及答案

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《现代管理原理》题库及答案一一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填写在答题纸上。

每小题2 分,共20分)1.战略管理的基础工作是( )。

A. 决策 B.组织C.计划 D.预测2.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的( )原则。

A.分级管理 B.分工与协作C.责权利对等 D.弹性结构3.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是( )。

A.不为法 B.转移法C.换位法 D.糊涂法4.根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( )。

A.自然消退 B.惩罚C.正强化 D.消极强化5.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在控制标准中属于( )。

A. 计划标准 B.历史标准C.最高标准 D.年度标准6.即时控制通常指的是( )。

A.现场控制 B.前馈控制C.反馈控制 D.全面控制7.最早研究专业化和劳动分工的经济学家是( )。

A.亚当·斯密 B.查尔斯·巴比奇C.弗雷德里克·泰罗 D.大卫·李嘉图8.工作丰富化重点针对的是( )。

A. 高层次的专业人员 B.高层次的管理人员C.-般专业人员 D.-般操作人员9.现代管理中,需要激发的冲突是( )。

A. 建设性冲突 B.破坏性冲突C.日常冲突 D.利益性冲突10.关于战略远景的描述,下列选项中,( )是不准确的。

电大现代管理(期末考试精排版)

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现代管理专题单项选择题“在现代经济中,知识正成为真正的资本与首要的财富" 这一观点的提出者是( B ). B、德鲁克“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力”这一观点的提出者是(A )。

A、弗拉保罗《第五项修炼》的作者是( B )B、彼德•圣吉1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是(C )。

C.《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》20世纪80年代以来,企业组织结构变革的总方向表现为( C )。

C、非层级制D、官僚制20世纪初的行政管理理论所推崇的组织结构是(B )。

B、层级制CKO的中文含义是(B)。

B、知识主管internet 的含义是(C)c、国际互联网MRPⅡ的发展大体经历了四个阶段的飞跃,第一个阶段是(B)B、订货点法X理论和Y理论是由美国的心理学家(B )提出a、马斯洛b、麦格雷格c、泰勒按照一般的分法,管理学的激励理论可以划分为三类,过程型激励理论有( C )。

C、公平理论按照一般的分法,管理学的激励理论可以划分为三类,内容型激励理论有(B)B、成就激励理论把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是(B)b、根据联盟所处市场营销环节的不同把人当作“社会人”,属于( C )理论。

C、人本管理D、古典管理变职能观念为流程观念表示( A )。

a、企业各类功能不能由于划分而被相互割裂成为人力资源研究开发起点的代表著作是( D )。

C、《职工主体论》D、《人力资本》从显性知识到显性知识,即对知识进行重新整理,或将知识存放在知识库中。

这种知识转化模式属于(C).C、综合过程从显性知识到隐性知识,其实质上是一个学习过程。

如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识.这种知识转化模式属于(D).C、综合过程D、内化过程从隐性知识到显性知识,即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来,提高可见度.这种知识转化模式属于(B外化过程)。

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2902【现代企业管理方法】综合练习及参考答案《现代企业管理方法》综合练习及参考答案(第一章)一、单项选择题1.从管理的定义可以看出( D ) D.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2.管理的目标可以用以下方法衡量( C )C.组织目标实现的完美程度和效率、效果3.以下结论正确的是( B )B.管理的艺术性就是强调实践性4.不同层次的管理者( C ) C.花费在不同职能上的时间精力有所不同5.计划有这样的作用:( B ) B.计划为控制提供了标准6.组织职能的核心是( A )A.责权利关系的划分7.领导者的责任是( D )D.以上选择都不全面8.以下结论正确的是( B )B.反馈控制是控制的主要形式9.泰罗的科学管理理论提出( B )B.实行“差别工资制”10.下面提法正确的是( D )D.法约尔提出了管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调与控制11.营利企业追求的目标是( C )C.利润最大化和资本保值增值12.对于非营利组织,( B )B.其目标是满足社会利益和履行社会责任13.以下结论正确的是( B )B.组织是一个开放系统,它与环境有着密不可分的联系14.系统管理学派认为( A ) A.组织是由相互依存的众多要素组成15.权变理论认为( C )C.管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化二、多项选择题1.管理的定义包含以下意义(CD )C.计划、组织、领导和控制是管理的基本职能D.管理工作是在一定环境条件下进行的2.在组织产出的效率与效果评价中(BC )B.效率是投入与产出的比值 C.效果是指有效产出量3.管理的特征是( ADE )A.管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性 D.管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系 E.管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效,也未必绝对无效4.不同层次的管理者有如下共同特点(AD )A.都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能D.当组织成员不多时,站在第一线指挥5.组织为什么要制定计划呢?(ABD )A.协调组织的成员向着同一个目标努力B.考虑未来环境的变化,减少未来的不确定性D.通过设定目标和标准为控制提供了依据6.成功的组织有四个要素,它们是( ABD )A.共同的目标 B.分配任务、指定职位、明确职责 D.交流信息7.控制职能包括( BCD )B.监控计划的执行情况 C.将实际绩效与计划目标进行比较 D.采取措施减少与目标的偏差8.泰罗总结的科学管理原理( ABE )A.目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态B.通过动作研究和时间研究,制定标准的工作方法C.选择低工资要求的工人进行培训E.实现管理工作和操作工作的分工9.古典管理理论包括( BC )B.泰罗的科学管理理论C.法约尔的一般管理理论10.行为科学理论包括( ACD )A.马斯洛的需要层次理论 C.X理论—Y理论 D.赫兹伯格的双因素理论三、判断正误1.复杂的组织需要管理,简单的组织不需要管理。

国家开放大学02314_现代管理原理期末复习题及参考答案

国家开放大学02314_现代管理原理期末复习题及参考答案

单选原1、()最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

正确选项1.书面沟通(V)2、 ()也叫思维共振法、畅谈会法。

它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。

正确选项1.头脑风暴法(V)3、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()正确选项1.西蒙(V)4、 19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的()就是其中之一。

止确选项1.科学管理理论(V)5、被称为“组织理论之父”的管理学家是().正确选项1.马克斯•韦伯(V)6、表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于()°正确选项1.积极强化(V)7、成就需要理论一般适用于()的研究。

正确选项1.主管人员(V)8、当管理者接待來访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。

正确选项1.挂名首脑(V)9、当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。

这种调适人际关義的方法就是()。

正确选项1.转移法(V)10、当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。

反馈体现了沟通的()特征。

正确选项1.双向性(V)11、根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越()。

正确选项1.高(V)12、根据赫塞一布兰査徳提出的情境领导理论,在下属缺乏积极性,但具有足够的工作技能的情况下,应釆用的领导风格是().正确选项1.低工作一高关系(V)13、根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是()°正确选项1.消极强化(V)14、沟通的目的是().正确选项1.激励或影响他人的行为(V)15、关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是()°正确选项1.管理者的权力源自职位(V)16、关于故略远景的描述,下列选项中,()是不准确的。

正确选项1.它规定了可量化的经济指标(V)17、管理的核心问题是(),它贯穿整个组织管理过程。

电大《现代管理原理》复习题及答案(完整排序版)

电大《现代管理原理》复习题及答案(完整排序版)

现代管理原理复习题及答案(完整排序版)单选一:A:1、按照功能进行分类的沟通类型中,( B)具有润滑剂的作用。

B.情感式沟通115、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是A. 正式沟通30、按照集体和个人相结合的决策原则,对那些带有战略性,非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由D.集体制定B:2、表扬,赞赏,增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于。

A.积极强化3、不属于克服沟通障碍的组织行动有。

D.使用反馈技巧4、被称为“组织理论之父”的管理学家是(D)。

D.马克斯·韦伯8、波特一劳勒模式是以( C )为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。

C.期望理论50、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具伐表性的五种领导类型进行了详细分析,其中任务式领导的特点是( A )。

A.对生产和工作的完成情况很关心,很少注意下属的士气、情绪和发展状况C:5、常见的风险性决策方法有:(B)决策树法6、成就需要理论一般适用于( C )的研究。

C主管人员7、处理冲突策略中最有效的方法是( D ) D.解决问题16.莱销售人员去年销售颧为200万元,今年初,企业为其制定了本年度的销鲁额指标为1500万,在今年市场情况没有特别大的变化的情况下,这样的标准显然不符合控制标准的( D )要求.D.可行性66、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(A )A、参与制目标设定法D:8、戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。

(B)9、由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。

B.主要目标10、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(D)的角色。

D.精神领袖11、当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该( B ) B更短12、当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用( C )是可取的方法。

电大《现代管理学原理》期末考试答案(精华版)

电大《现代管理学原理》期末考试答案(精华版)

一.单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填写在答题纸的相应位置上。

每小题1分,共20分)1.“凡事预则立,不预则废”,说的是( A )的重要性。

A计划 B预测C预防 D组织2.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响,他的代表作是( B )。

A《社会组织与经济组织理论》B《科学管理理论》C《工业管理和一般管理》D《管理的要素》3.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是( B )。

A先进的社会制度 B培养并利用了自己独特的企业文化C充分利用企业战略管理 D进行了企业流程再造4.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该是( C )。

A更长 B适中C更短 D不确定5.战略管理的基础工作是( D )。

A决策 B组织C计划 D预测6.组织制定业务层战略和职能战略的依据是( C )。

A竞争战略 B组织目标C公司层战略 D组织内部资源7.决策的第一步是( C )。

A拟定备选方案 B确定决策原则C识别问题 D确定决策目标8.某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:A丙 B乙C甲 D甲和丙9.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构,如( D )。

A复杂式结构 B简单式结构C机械式结构 D有机式结构10.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。

一般而言,(A )的选聘多采用外援渠道。

A高层管理者 B中层管理者C基层管理者 D普通管理者11.领导的实质在于影响,构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( A )。

A品德、学识、能力、情感 B品德、学识、能力、资历C品德、学识、资历、情感 D品德、学历、能力、情感12.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是( B )。

A不为法 B转移法C换位法 D糊涂法13.激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。

电大现代管理理论与方法期末复习题整理版Word版

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现代管理理论与方法复习题单项选择题第一章管理概述一.单项选择1.教材对管理的性质进行了阐述,下列(A)的说法不正确。

A.管理具有时效性 B.管理具有科学性C.管理具有艺术性 D.管理具有二重性2.社会环境对组织的发展具有一定的作用,除了下列(B)项。

A.影响作用 B.领导作用 C.制约作用 D.决定作用3.管理者的首要职能是(D)。

A.指挥 B.控制 C.协调 D.计划4.管理的职能分为一般职能和(A )。

(中,1章2节)A.具体职能 B.计划职能 C.指挥职能 D.控制职能5.就管理的职能而言,法约尔认为,(C)。

A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D.管理就是经由他人去完成一定的工作6.一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和(A )。

A.变动性 B.稳定性 C.直接性 D.间接性7.企业管理的重点在经营,而经营的核心在(D )。

A.计划 B.协调 C.组织 D.决策8.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C )A.泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯9.在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是( B)。

A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征10.“凡事预则立,不预则废。

”是强调( D)的重要性。

A.预防 B.预测 C.组织 D.计划11.在管理的各项职能中,(C)职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。

A、领导B、协调C、控制 D.计划12.组织是管理的基本职能之一,它是由(B )三个基本要素构成。

A、目标、原则和结构B、目标、部门和关系C、目标、部门和效率 D.目标、部门和人员13.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A )。

国家开放大学电大《现代管理原理》考试题及答案

国家开放大学电大《现代管理原理》考试题及答案

《现代管理原理》多选题答案(完整排序版)A:1、按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为:(ACD)。

A.确定型决策B.程序化决策C.风险型决策D.不确定型决策2、按照决策的重要程度,可以将其分为(BCD)。

B.业务性决策 C.战略性决策 D.战术性决策3、按照组织系统划分,沟通方式分为( CD )。

A.工具式沟通B.情感式沟通C.正式沟通D.非正式沟通4、按照控制对象啊的范围,可以将控制分为(AB )等类型A.全面控制 B.局部控制32.按照弹性结构原则设计组织结构,要符合下列要求 ( ABCD )。

A.定期更换管理人员 B.按任务和目标需要设立岗位 C.实行员工一专多能 D.多种用工制度C:5、从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(BCD)。

A.有职位的人B.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人6、从组织层次上来看,绩效可以划分为(ABC)。

A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效 D.董事会绩效28. 从掏通过程可以看出沟通最关键的环节是(ACD )。

A. 信息的编码 B.对信息的了解 c. 信息的解码D. 信息沟通通道D:7、单位产品的总成本一般由两部分构成:(BD )。

A.单位成本B.固定成本C.平均成本D.可变成本8、当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有(BC)。

A.紧张不安的措施B.积极进取的措施C.消极防范的措施D.寻求激励的措施9、德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即( CD)。

A.预测B.决策C.函询D.反馈10、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括( ABCD )。

A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境11、对管理人员的贡献考评包括(CD)。

A.心理素质考评 B.业务能力考评C.达标绩效评价D.管理绩效评价12. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。

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现代管理专题单项选择题“在现代经济中,知识正成为真正的资本与首要的财富”这一观点的提出者是( B )。

B、德鲁克“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力”这一观点的提出者是(A )。

A、弗拉保罗《第五项修炼》的作者是( B )B、彼德•圣吉1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是(C )。

C.《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》20世纪80年代以来,企业组织结构变革的总方向表现为(C )。

C、非层级制D、官僚制20世纪初的行政管理理论所推崇的组织结构是(B )。

B、层级制CKO的中文含义是(B)。

B、知识主管internet 的含义是(C)c、国际互联网MRPⅡ的发展大体经历了四个阶段的飞跃,第一个阶段是(B)B、订货点法X理论和Y理论是由美国的心理学家(B )提出a、马斯洛b、麦格雷格c、泰勒按照一般的分法,管理学的激励理论可以划分为三类,过程型激励理论有( C )。

C、公平理论按照一般的分法,管理学的激励理论可以划分为三类,内容型激励理论有(B)B、成就激励理论把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是(B)b、根据联盟所处市场营销环节的不同把人当作“社会人”,属于( C )理论。

C、人本管理D、古典管理变职能观念为流程观念表示( A )。

a、企业各类功能不能由于划分而被相互割裂成为人力资源研究开发起点的代表著作是( D )。

C、《职工主体论》D、《人力资本》从显性知识到显性知识,即对知识进行重新整理,或将知识存放在知识库中。

这种知识转化模式属于(C)。

C、综合过程从显性知识到隐性知识,其实质上是一个学习过程。

如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。

这种知识转化模式属于(D)。

C、综合过程D、内化过程从隐性知识到显性知识,即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来,提高可见度。

这种知识转化模式属于(B外化过程)。

党组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同,在组织内部形成一种很强烈的行为控制范围,这种组织成为(A)a、强文化电子商务的主体是( A )a、企业电子商务活动中,需要使用专用软件的支付形式是D D电子钱包电子商务活动中电子钱包的软件通常是 A A免费提供的非常重视资历、年龄和经验,要求其成员具有及强的知识性和忠诚感的组织文化是B)俱乐部型将组织学习分为适应性学习和创造性学习的学者是(C)c、阿吉瑞斯进行战略目标的具体部署和贯彻实施首先要进行( B )。

B、思想动员经合组织认为:知识经济实际建立在知识的信息的( A )分配和使用基础之上的经济。

a、生产精神层的组织文化是指(D)d、沉淀于组织及员工心理的意识形态酒店和航空公司联盟,凡在酒店消费达一定限额的顾客可获得一张航空公司的免费机票;或在航空公司累计飞行达一定里程的顾客也可免费入住酒店。

此联盟属于(C)c、促销联盟利用专家智能和管理信息系统提供的信息辅助高层经营决策的计算机系统是( C )。

C、DSS及ES流程中的某一工序中只有在前道工序完成的情况下才能进行,及所有工序都按先后顺序进行。

这种流程叫做( C )。

c、连续式流程敏捷制造主要包括的要素中不包括( A )。

A、人力资源女性化组织模式的提出者是( B )。

A、钱德勒B、乔伊斯•罗斯柴尔德其核心思想是实现对供应链的有效管理的是(D)d、企业资源计划企业经营战略的核心是( D )。

D、进行战略选择企业经营战略作为一套较为完整的理论,形成于( C )。

C、20世纪60年代的美国企业可能利用信息资源的过去分析现在,并从过去和现在推测未来,这体现了信息资源的( B )特点。

B、有序性企业企业信息主管主要任务之一是( D )。

D、协调信息部门与企业其它部门之间的沟通与协作企业推进信息化的三项关键资源为(A)a、技术、组织管理、人企业信息化成功实施的基本条件之一是( A )A、要选择一个好的合作伙伴,企业信息化成功实施的基本条件之一是(D)D、能够与技术进步、管理创新和观念更新相结合企业信息主管简称(D)d、CIO企业信息资源的表现为许多人可以使用相同并可以为企业与外部之间的信息能够互相交换、共同利用的信息,这体现了信息资源的( C )特点。

C、共享性企业与企业或其他组织机构为共同创造新的知识和进行知识转移而建立的联盟被称为(B、知识联盟企业再造的原则之一是( D )。

C、对管理的系统性、整体性的重视,D、顾客导向企业再造理论的发展时间是( B )B、20世纪80年代末90年代初企业再造理论是由( D )最先提出的。

d、迈克尔•哈默合詹姆斯•钱皮企业再造需要的领导。

( D )D、魅力型领导企业再造属于( B )。

A、对人的管理B、对生产经营系统和管理组织结构变革企业战略分析的顺序是( A )。

A、由外至内企业战略目标作为长期目标,时间跨度一般为( A )。

A、5年企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序可排列的(B)b、MRP---闭环MPR---MRPⅡ---ERP人力资本作为一个独立的概念被提出来的时间是20世纪(B )B、50年代柔性制造系统可以简称为( B )A、CIMS B、FMS C、ES D、EDI柔性制造系统是由( C )提出的。

A、美国B、日本C、英国D、德国社会人的概念是( C )提出的a、马斯洛b、麦格雷格c、梅奥d、西蒙市场开拓的根本动力是( B )。

B、技术创新C、国际化经营D、经营战略家的存在双因素理论是由美国心理学家( A )于1959年提出的a、赫兹伯格d、亚当斯提出关于“机构会自动制造工作”的诊断的管理学家是( C )。

C、帕金森团队结构模式,又称( D )。

D、水漏型组织模式网络营销这种营销方式是以顾客为导向,强调 B A形象化B个性化为组织成员提供大量的专门培训,并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作的组织文化是(A)a、学院型文化差异管理方法中( B )具有一种信念:认为每个人都应该一致。

如果组织具有这个信念,既不能认识不同文化员工的潜力,还要设法使各人的态度、信仰和价值观均匀一致。

因此这些组织又被称为单一文化观点。

A、种族中心主义B、地方狭隘主义C、文化融洽法D、定向引导法我国对企业战略进行理论研究和管理实践的时间大约在( D )。

D、20世纪90年代物料需求计划系统的三种输入信息中不包括( C )c、反馈信息d、物料清单西方90年代初的“企业”再造的核心是把原来的金子塔的组织结构( A )。

A、扁平化虚拟公司模式,又称为( D )。

D、团簇型组织模式选择和制定企业经营战略的基础是( B )。

A、战略分析B、企业的理念和使命学习型绷织的特征“善于不断学习”的含义强调(D)D、团体学习学习型绷织的特征之一是(D)。

D、自主管理学习型组织的概念是由(B)最先提出的。

b、彼得•圣吉研究企业综合实力,要重点分析企业的( A )。

A、特有优势和先天不足要确认一个组织在学习必须具备的条件有(A)。

A能不断增强组织自身能力,以人为本管理的基本方法有( B )。

B、权变领导以下不仅仅局限个体行为研究的是( A )A、企业文化D、人际关系银行最直接地参与电子商务的方式是B . B建立网上银行在工业经济之后,出现了一种新的经济形态称之为( c )。

c、知识经济d、服务业经济在建设组织文化中运用谈心活动、演讲比赛、达标活动、征文活动等形式让职照工对照组织的要求找差距,进行自我教育,转变价值观念和行为的方法是( D )D、自我教育法在网络营销市场中,购销双方为“多对多”形式的是( C )c、网上交易市场d、网上商店在以人为本思想指导下的目标管理突出的特点有( A )A、实行自我管理政治营销及权利营销源于( D )的《哈佛商业评论》。

D、科特勒知道是什么的知识是指有关( B )方面的知识。

a、客观b、事实c、主观d、非事实知道是谁的知识涉及谁知道某些事和( B )的信息a、利用b、谁知道如何作某些事知道为什么的知识是指客观事物发展变化的( D )和客观规律方面的知识d、原理知道怎么做的知识是指做某些事情的技巧和( A )。

a、能力知识经济是联合国经贸组织在( D )年代提出的。

D、20世纪90只有工作绩效才是确定报酬唯一标准的组织文化是(C)c、棒球队型制定网络营销的根本出发点是 A A满足顾客个性化需求准时生产的概念最先由( B )公司提出并推广的b、日本丰田准时生产制是由( A )提出的。

A、日本准时制生产方式(JIT)成功的条件之一是(B)。

B、均衡化生产自我管理式团队的主要特征之一是(A)A、充分授权组织文化的隐性内容中( D )是指组织群体的共同心理定势和价值取向。

它反映了全体职工的共同追求和共同的认识。

A、组织哲学B、价值观念C、道德规范D、组织精神。

最优生产技术是由( C )提出的。

A、美国B、中国C、以色列D、苏联最早提出成组技术的国家是( B )。

A、美国B、苏联C、日本D、德国最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的(A)a、阿吉瑞斯最重要的是组织的生存的问题,成员具有较大的流动性的组织是(D)d、堡垒型多项选择“人本管理”把人看作(BC )。

A、经济人B、社会人C、文化人D、生产要素E、A和D“人本管理”的3P管理是指(ACD )A、of the peoole B、on the peoole C、by the peoole D、for the peoole E、A和B《企业再造工程》一书的作者是(CD )A、马斯洛B、彼德•圣吉C、迈可尔•哈默D、詹姆斯•钱皮E、熊彼特《学习型组织的五项修炼》中的五项修炼是指(CD )A、人际关系、人力资源开发、民主管理、激励理论、企业文化与企业精神B、员工的选择和招聘、员工的培训和培养、员工的报酬和福利、员工的工作评价C、锻炼系统思考能力、追求自我超越、改善心智模式D、建立共同远景目标、开展团队学习E、A和D20世纪60年代以来,信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化,企业面临的巨大挑战主要来自(ABC )。

a、顾客b、竞争c、变化d、技术进步E、A和DERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现有(ABCDE )。

A、体现对整个供应链资源进行管理的思想B、体现精益生产、同步工程的思想C、体现事先计划的思想D、体现事中控制的思想E、体现敏捷制造的思想ERP应用成功的主要标志有( ABCD )。

A、系统运行集成化B、业务流程合理化C、绩效监控动态化D、管理改善持续化。

E、客户满意度显著改善JIT生产方式具体要达到的目标有(ABCDE )。

A、废品量最低(零废品),库存量最低(零库存)B、准备时间最短(零准备时间),生产提前期最短C、减少零件搬运,搬运量低D、机器损坏低E、批量小MRPⅡ的发展大体经历了几次飞跃,主要有(BDE )。

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