工程篇_工程设计管理制度
工程设计 制度
工程设计制度一、总则1. 本制度旨在规范工程设计活动，确保设计质量和效率，满足工程建设的需要。
2. 设计工作必须遵守国家有关法律法规、标准和规范，确保设计的合法性、科学性和实用性。
3. 设计单位应建立健全质量管理体系，对设计过程进行有效控制。
二、设计前期准备1. 设计任务书的编制应当明确项目的基本情况、设计范围、设计标准、设计要求等内容。
2. 设计单位应根据任务书的要求，组织专业技术人员进行现场踏勘，了解地形地貌、环境条件等相关因素。
3. 设计单位应与业主、施工单位等相关部门进行沟通，确保设计输入信息的准确无误。
三、设计过程管理1. 设计单位应按照任务书的要求，合理分配设计资源，制定设计进度计划。
2. 设计过程中应进行多方案比较，优选设计方案，充分考虑经济性、安全性、可行性等因素。
3. 设计文件的编制应符合国家及行业标准，图纸应清晰、准确、完整，计算书应详尽、规范。
四、设计变更与调整1. 设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何设计变更都应有明确的书面记录和批准手续。
2. 设计变更可能影响工程质量、成本和进度的，应及时通知相关部门，并采取相应措施。
3. 对于重大设计变更，应重新进行设计评审，必要时应重新编制设计文件。
五、设计评审与验收1. 设计成果应进行内部评审，确保设计文件的质量符合要求。
2. 设计评审应由专业人员组成评审小组，对设计的合理性、安全性、经济性等进行全面评价。
3. 设计成果提交给业主前，应进行设计成果验收，验收合格后方可交付使用。
六、质量保证与监督1. 设计单位应建立和完善设计质量控制体系，定期对设计质量进行检查和评价。
2. 对于发现的设计质量问题，应及时采取措施进行整改，防止问题扩大。
3. 设计单位应接受业主和社会的监督，不断提高设计质量和服务水平。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设计单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员。
工程管理制度(通用8篇)
工程管理制度（通用8篇）工程公司管理制度篇一1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、制定工程资料管理办法。
10、组织公司技术质量检查。
11、组织投标，审核投标报价。
12、负责预算管理工作。
工程公司管理制度篇二1、制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核工程公司管理制度；2、配置满足要求的安全生产工程公司管理制度、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；3、选用符合要求的安全技术措施工程公司管理制度、应急预案、设施与设备；4、有效落实施工过程的安全生产工程公司管理制度，隐患整改；5、组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；6、组织事故应急救援抢险；7、对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。
目的篇三加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。
工程公司管理制度篇四1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
工程设计质量制度内容
工程设计质量制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、标准规范制定，旨在提高工程设计质量，确保工程建设的安全性、可靠性和经济性。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程设计项目，所有设计人员和管理人员必须严格遵守。
二、设计质量管理原则1. 遵循科学性、合理性和先进性原则，采用成熟可靠的技术和方法。
2. 坚持质量第一、预防为主的原则，实施全过程质量控制。
3. 强化责任意识，明确各级各类人员的质量职责。
三、组织机构与职责1. 设立专门的设计质量管理机构，负责全面监督和管理设计质量工作。
2. 设计质量管理机构的主要职责包括制定质量管理计划、组织实施质量检查、处理质量问题等。
3. 设计人员应严格按照设计任务书和相关规范进行设计，确保设计成果的科学性和准确性。
四、设计过程控制1. 设计前准备阶段，应充分调查研究，明确设计依据和条件，编制科学合理的设计大纲。
2. 初步设计阶段，要进行方案比较和技术经济分析，选择最优设计方案。
3. 施工图设计阶段，应详细表达设计意图，确保图纸和技术文件的完整性和准确性。
4. 设计变更应严格控制，任何变更都必须经过审批程序，并对变更影响进行评估。
五、质量检查与评审1. 设计过程中应定期进行质量检查，及时发现并纠正设计差错和不足。
2. 设计成果完成后，应组织专家进行评审，确保设计文件的合规性和适用性。
3. 对于重点项目或复杂工程，应邀请行业内外专家参与评审，提高评审的权威性和公正性。
六、质量记录与档案管理1. 建立完善的设计质量记录体系，记录设计过程中的各项活动和结果。
2. 设计文件和相关资料应归档保存，便于追溯和查阅。
3. 对于重大设计变更和质量问题的处理情况，应详细记录并报告上级管理部门。
七、不合格品的控制与纠正1. 对于不符合质量要求的设计成果，应及时采取纠正措施，防止不合格品流入下一环节。
2. 分析不合格品产生的原因，采取措施消除问题根源，防止类似问题再次发生。
八、持续改进1. 通过内部审计、顾客反馈等方式，不断评价和改进设计质量管理体系。
工程项目设计安全管理制度
工程项目设计安全管理制度一、总则为了保障工程施工过程中的安全环境，减少事故发生的可能性，本项目制定工程项目设计安全管理制度，规范工程安全管理工作，确保工程安全生产。
二、安全管理机构1. 设立安全管理委员会，负责制定安全管理制度、组织安全培训和检查等工作。
2. 指定专职安全员，负责安全管理工作的日常监督和指导。
3. 设立安全监督员，全时全程对工程施工过程进行监督。
三、安全管理制度1. 安全管理计划：在施工前制定安全管理计划，包括安全生产目标、安全检查计划、安全教育培训等内容。
2. 安全管理责任：工程项目设计单位必须明确各岗位的安全管理责任，实行责任到人制度。
3. 安全检查：定期组织安全检查，对存在的安全隐患及时整改；发现问题要及时上报并进行记录。
4. 安全教育培训：定期开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 安全管理机制：建立健全安全管理机制，建立安全档案，并对施工现场进行安全检查。
6. 安全防范措施：根据工程特点，采取合理的安全防范措施，确保施工过程中的安全。
7. 紧急救援预案：制定紧急救援预案，全面做好事故应急处理工作。
四、安全管理流程1. 施工前的安全准备：确定施工方案、做好安全环境评估、保障施工人员的安全装备。
2. 施工中的安全管理：严格遵守安全操作规程，防止事故发生；定期组织安全检查和安全教育。
3. 事故处理及救援：对发生的安全事故及时进行处理，并启动应急预案，做好伤员救援工作。
4. 安全总结与改进：对每次施工过程进行总结，发现问题及时改进，提高安全管理水平。
五、安全管理制度的监督1. 安全管理机构要对安全管理制度的执行情况进行监督检查，对不合规的情况要及时整改。
2. 安全检查与纠正：建立安全检查制度，对存在的安全隐患进行整改，确保施工安全。
六、附则1. 本工程项目设计安全管理制度由安全管理委员会负责监督执行，可根据实际情况进行调整和补充。
2. 如有违反安全管理制度的行为，将依法进行处理，对责任人员进行严肃处理。
工程设计 质量管理制度
工程设计质量管理制度一、总则1. 为了规范工程设计过程中的质量管理活动，确保工程设计按照合同约定和相关标准规范进行，提高设计质量，保障工程顺利进行，特制定本质量管理制度。
2. 本质量管理制度适用于公司的各类工程设计项目，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、供暖通风设计等。
3. 公司负责人对本质量管理制度负最终责任，各部门、各设计人员应认真遵守执行。
二、质量管理组织1. 设立质量管理部门，主要职责包括制定质量管理制度、监督检查设计过程、协调处理设计问题等。
2. 部门内设专职质量管理人员，负责具体的质量管理工作，包括质量检查、质量分析、质量改进等。
三、质量保证1. 制定设计质量标准，明确设计要求和质量指标，并将其纳入相关技术文件中。
2. 开展设计任务书的编制工作，要求从设计目的、设计范围、设计内容、设计要求等方面对设计任务进行详细规定，以确保设计人员理解设计要求。
3. 制定设计审核程序，明确设计审核的内容、对象、时间和要求，确保设计方案符合设计要求。
4. 设立设计文件管理制度，规定设计文件的编制、审查、发布和存档程序，确保设计文件的完整性和可追溯性。
5. 定期组织召开设计质量管理例会，总结设计过程中的质量问题、经验教训，制定质量改进措施。
四、质量控制1. 设立设计质量检查制度，规定设计过程中的质量检查方法、内容及频次，发现设计缺陷及时处理。
2. 强化设计方案审核工作，加强对设计方案的审核与把关，确保设计方案满足设计要求和标准。
3. 严格控制设计变更，规定设计变更的程序和责任，避免未经审查同意擅自变更设计内容。
4. 加强设计评审工作，设立设计评审委员会，对重大设计问题进行讨论、评审，提出改进建议。
五、质量改进1. 设立设计质量改进机制，开展设计质量问题的分析、总结，定期制定质量改进措施。
2. 加强设计人员培训，提高设计人员的设计水平和质量意识，不断提升设计质量。
3. 建立设计质量反馈机制，收集设计过程中的问题和不足，及时通报给相关部门，进行整改。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
工程设计质量制度
工程设计质量制度一、目的和范围本制度旨在明确工程设计过程中质量管理的基本要求，确保设计成果符合国家规范、标准及客户需求。
适用于本公司承接的所有建筑工程设计项目。
二、组织结构与责任1. 公司设立专门的技术质量管理部门，负责监督和指导设计质量工作。
2. 设计团队应明确各成员职责，保证设计任务的顺利完成。
3. 各级设计师须按照国家规范进行设计，并对设计结果负责。
三、设计过程控制1. 设计前阶段：开展前期调研，充分了解项目需求和相关法规要求。
2. 初步设计阶段：形成初步设计方案，并进行内部评审，确保方案的可行性和合理性。
3. 施工图设计阶段：细化方案，绘制施工图纸，并经过严格审核。
4. 设计变更管理：任何设计变更都需经过正式的审批流程，并记录在案。
四、设计审核与验证1. 设计审核应由独立的审核团队负责，确保设计的合规性和安全性。
2. 设计验证通过对比计算书和图纸，以及模拟分析等方式进行。
五、质量改进1. 定期收集客户反馈及市场信息，作为持续改进设计的依据。
2. 鼓励创新思维，不断提升设计水平和服务质量。
六、不合格品的控制1. 发现设计不符合要求时，应立即采取措施限制其影响范围。
2. 对不合格的设计进行原因分析，制定纠正措施，防止问题再次发生。
七、培训与能力提升1. 定期对设计人员进行专业技能和质量管理方面的培训。
2. 鼓励设计人员参加专业认证，提高整体设计水平。
八、文件与记录管理1. 所有设计文件和记录应按照规定保存，便于追溯和管理。
2. 使用电子化管理系统，提高文件管理的效率和安全性。
九、监督和评价1. 设立定期的内部审计机制，评估设计质量管理制度的执行情况。
2. 根据内外部审计结果，调整和完善质量管理制度。
十、结语本制度是公司在长期的工程实践中总结提炼而成，它体现了我们对工程质量的不懈追求和对社会责任的深刻理解。
我们期望通过不断优化和执行这一制度，为客户提供更加安全、可靠、高效的工程设计服务。
甲方工程设计管理制度
甲方工程设计管理制度第一章总则第一条为规范工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全，加强工程设计管理，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对工程设计进行管理的所有单位和个人。
第三条甲方负责组织实施工程设计管理，确保工程设计符合相关法律法规、标准和规范。
第四条甲方工程设计管理应当遵循公平、公正、透明、高效的原则，严格执行相关制度，依法行使职权。
第二章设计组织架构第五条甲方设立专门的设计管理部门，负责组织和协调工程设计工作。
第六条设计管理部门根据工程规模和复杂程度设置设计管理岗位，明确职责和权限。
第七条设计管理部门应当配备齐全的设计管理人员，保障工程设计工作的开展。
第三章设计管理流程第八条工程设计管理流程应当包括设计任务下达、设计方案编制、设计方案审批、施工图设计、审图及竣工图反馈等环节。
第九条设计任务应当由甲方项目负责人或设计管理部门负责人下达，并明确任务要求、技术标准和时间节点。
第十条设计方案编制应当由设计人员按照设计任务要求和相关技术标准进行，确保设计质量和安全性。
第十一条设计方案应当经过专业评审和甲方审批后方可施工图设计。
第十二条设计图纸应当经过专业审图，确保设计合理性和安全性。
第十三条竣工图应当反馈到设计管理部门进行存档，并作为日后设计管理的参考。
第四章设计管理制度第十四条甲方应当建立健全的工程设计管理制度，包括设计文件管理、设计过程管控、设计变更管理等内容。
第十五条设计文件应当按照规定的要求进行管理，并严格保密，禁止泄露给非相关人员。
第十六条设计过程中应当建立清晰的监督和反馈机制，确保设计规范和符合要求。
第十七条设计变更应当按照相关流程和程序进行，经过设计部门、项目负责人和甲方负责人的审批后方可实施。
第五章设计管理责任第十八条甲方工程设计管理人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉工程设计规范和标准，保障工程设计质量和安全。
第十九条设计管理人员应当定期进行培训和学习，不断提升自身的管理能力和专业水平。
工程管理制度准则(7篇)
工程管理制度准则(7篇)对于工程的项目管理,需要设立严格的管理制度,来规范员工的工作秩序。
那么,我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的工程管理制度准则7篇，让我们一起来看看！工程管理制度准则篇1一、施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的档栏，围栏。
二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。
三、消防用水，消防器材具备充足适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。
四、消防管道畅通。
五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。
存放领用专人管理，严格手续。
七、明火作业，采取专人检查批准，实行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。
八、定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
九、对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。
十、火警119；匪警110工程管理制度准则篇2为了提高施工质量及服务质量，更便于工程的顺利进行，对客户、对公司、对自己负责，特制定如下条例：1、客户至上，不得出现与客户争执的现象，不得向客户有任何抱怨，不得有任何影响公司形象的言行，如遇到无法处理相关事情，当事人须及时通知施工负责人。
2、施工现场，一律禁止吸烟，不得携带易燃易爆物进入施工现场。
3、施工人员须做到准确测量、精确施工；严格按照图纸施工，不得出现人为误差及差错；不得偷工减料。
4、施工前检察好各项材料的质量及规格，不得出现材料使用错误的现象。
5、按要求、在规定的时间内完成布置的施工任务，不得出现误工现象。
6、随时注意材料的用量，材料不够时，提前一天通知施工负责人。
7、工人间相互配合，做好衔接工作，严禁出现工作怠慢、不配合的现象。
8、做好防火防盗等意外情况的防备措施；爱护公司财产物品，不得出现损坏、浪费现象；不得有转移、变卖、偷运公司的任何材料、财产、物品等违法行为。
9、不得出现赌博、打架斗殴等违法违纪行为。
10、当天工作完毕，须清理施工现场，并整理好工具材料，与工地负责人总结当天工作并做好次日工作安排后方可离开施工现场。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。
为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。
以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。
一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。
制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。
制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。
三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。
2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。
3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。
4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。
四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。
制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。
五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。
制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。
六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。
制度中应明确后期服务的职责和流程。
结语：。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
关于工程设计制度
关于工程设计制度随着社会的发展，工程设计在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
工程设计是指为解决某一问题或实现某一目标而进行的规划、设计和实施过程。
它涉及到各种领域，如建筑、机械、土木、电子、信息等等。
工程设计的质量直接影响着工程项目的成功与否，因此建立有效的工程设计制度对于确保项目质量至关重要。
工程设计制度是指为了规范和管理工程设计活动而制定的具体规章制度。
它涵盖了各个方面，如设计流程、设计标准、设计评审、设计变更等。
通过建立科学合理的工程设计制度，可以提高工程设计质量、提升效率、降低成本，保障工程项目的安全和质量。
一、工程设计制度的基本原则1.科学性原则。
工程设计制度应以科学方法为基础，遵循科学规律和工程技术原理，确保设计方案科学可行。
2.规范性原则。
工程设计制度应与国家法律、法规、标准相一致，规范设计行为，保障设计质量和安全。
3.灵活性原则。
工程设计制度应具有一定的灵活性和针对性，能够根据项目的实际情况和需求进行调整和完善。
4.综合性原则。
工程设计制度应综合考虑工程技术、经济、管理等方面的因素，确保设计方案的全面性和综合性。
5.持续性原则。
工程设计制度应不断完善和提升，与时俱进，适应社会经济的发展和科技的进步。
二、工程设计制度的主要内容1.设计组织体系。
明确设计部门及人员的职责和权限，建立健全的设计组织结构，保障设计工作的顺利进行。
2.设计流程管理。
规定设计的整个流程，包括设计依据、设计目标、设计方案、设计评审、设计变更等，确保设计工作按照规定程序进行。
3.设计标准和规范。
遵守国家、行业和企业相关的设计标准和规范，确保设计质量和安全性。
4.设计技术管理。
管理设计技术文件，包括设计图纸、设计计算、设计说明等，保障设计方案的正确实施。
5.设计质量保障。
建立设计验收制度、设计审查制度、设计竣工资料归档制度等，确保设计质量和安全。
6.设计变更管理。
规定设计变更的程序和责任，避免设计变更对工程项目造成不利影响。
建筑工程管理制度(4篇)
建筑工程管理制度一、总则为规范建筑工程的组织、设计、施工和验收等工作，提高工程质量，保障工程安全、环境保护，确保工程建设的顺利进行，特制订本制度。
二、组织机构1. 建筑工程部：负责全方位的建筑工程管理工作，包括工程组织、协调、监管等。
2. 设计单位：负责建筑工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
3. 施工单位：负责建筑工程项目的实际施工工作，包括施工组织、施工方案、施工计划等。
4. 监理单位：负责监督和检查建筑工程项目的施工质量，包括施工工艺、材料使用等。
5. 其他相关部门：根据需要，可以配备其他专业的机构或人员参与建筑工程项目的管理工作。
三、项目管理1. 项目启动：项目启动前，组织相关方进行会议，明确项目的目标、任务、范围、规模、工期等要求。
2. 项目计划：根据项目的目标和任务，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、工作时间表、资源分配等。
3. 项目组织：根据项目计划，成立建筑工程项目组织，明确各成员的职责和任务，并建立沟通协调机制。
4. 项目实施：按照项目计划，组织和协调各方的工作，确保施工进度和质量符合要求。
5. 项目验收：在工程竣工后，进行全面的验收工作，包括工程质量、安全、环境等方面的检查。
四、设计管理1. 设计要求：设计单位根据项目的需求和要求，制定详细的设计要求，包括功能布局、设计标准、安全要求等。
2. 设计方案：设计单位根据设计要求，制定多个方案供选择，并与建筑工程部门进行讨论和确定最终设计方案。
3. 施工图设计：设计单位按照最终设计方案，制定详细的施工图，并与建筑工程部门进行审核和确认。
4. 变更管理：如果在施工过程中需要对设计方案进行变更，需经过正式的变更程序，包括审批、修改和重新确认等。
五、施工管理1. 施工组织：施工单位根据施工图设计，制定详细的施工组织方案，包括施工工艺、施工方案、安全管理等。
2. 施工进度：施工单位按照项目计划，制定详细的施工进度计划，并定期进行进度检查和分析。
工程设计技术质量管理制度
工程设计技术质量管理制度一、总则为了规范和提高工程设计技术质量，保证工程设计的安全性、可靠性和合理性，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设立技术质量管理部门，负责管理和监督工程设计技术质量。
2. 设立技术质量管理委员会，负责审批和监督工程设计方案。
三、人员管理1. 人员招聘技术人员应具备相关专业的学历和资格证书，有一定的工作经验和技术能力。
2. 培训定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和业务能力。
3. 考核对技术人员进行年度绩效考核，激励优秀员工，规范不合格员工。
四、质量管理1. 设计文件管理严格管理设计文件，确保设计的完整性和准确性。
2. 设计验证对设计方案进行验证，确保符合相关规范和要求。
3. 设计审查设立设计审查机制，对设计方案进行审查，及时发现和纠正问题。
4. 技术标准制定和更新技术标准，提高设计的技术质量。
五、质量控制1. 设立质量控制点，对设计过程进行监督和检查。
2. 设立质量检测点，对设计成果进行检测和验证。
3. 完善质量管理体系，确保设计的质量和安全性。
六、风险管理1. 对工程设计过程中的风险进行评估和分析，制定风险应对措施。
2. 设立应急预案，处理设计过程中突发事件。
七、改进措施1. 对设计过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进措施。
2. 定期组织设计经验交流会，分享成功经验和教训。
八、责任追究1. 对设计过程中出现的质量问题进行追究责任，建立责任追究机制。
2. 对存在严重失误和失职的人员做出相应处罚。
本管理制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，经技术质量管理委员会审批后生效。
工程管理制度(最新7篇)
工程管理制度（最新7篇）工程管理制度篇一1、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司施工安全管理。
2、引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。
3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。
3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。
4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。
4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。
4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。
4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。
4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。
4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。
4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。
4.9施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。
认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
4.9.2工长，施工员对所管工程的安全施工负直接责任。
组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；对施工现场搭设的架构和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。
工程管理规章制度（通用8篇）
工程管理规章制度工程管理规章制度（通用8篇）在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的工程管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程管理规章制度篇1为加强用印管理，严格审批程序，并结合工作的实际情况和特点，制定本制度。
一、印章1、为保持工作的连续性和有效性，保留原办公室印章壹套，包括：“x办公室”公章壹枚，“x办公室财务专用章”壹枚。
2、对外联络和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“领导小组”公章壹枚，“领导小组办公室”公章壹枚。
二、印章管理1、印章实行专人专柜保管，按保密要求，保管人员不得委托他人代盖印章，不得私自随意将印章带出办公室，不得交由他人使用或拿走使用。
2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用印部门、用印事由。
用印数量、用印批准人、经手人等。
登记册妥善保管，以便日后核查。
三、使用办法经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章。
1、已经领导审签的文件资料，可直接加盖印章。
2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”，经领导批准后加盖印章。
工程管理规章制度篇2一、目的1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
工程项目设计管理制度
工程项目设计管理制度工程项目设计管理应遵循以下基本原则：1. 合规性原则：所有设计活动必须遵守国家及地方的相关法律法规，确保设计方案合法合规。
2. 质量保证原则：设计工作应以质量为核心，确保设计文件的准确性、完整性和可靠性。
3. 安全优先原则：设计过程中应充分考虑工程安全，采取有效措施预防设计缺陷引发的安全事故。
4. 经济合理性原则：设计方案应兼顾经济性，合理控制成本，提高投资效益。
5. 环境保护原则：设计应考虑环境保护，力求在满足功能需求的同时，减少对环境的影响。
具体管理制度包括以下几个方面：一、设计前期准备在项目启动之初，必须明确设计任务书，包括设计范围、标准、预算和时间节点等。
同时，组织相关专业人员进行现场勘查，收集必要的资料和数据，为设计提供准确的依据。
二、设计团队组建根据项目的特点和需求，组建由不同专业背景的设计人员组成的团队。
团队成员应具备相应的资质和经验，确保设计的专业性和高效性。
三、设计过程管理设计过程中，应实行阶段性审查和审批制度。
每个设计阶段完成后，都应组织专家进行评审，及时发现问题并提出修改意见。
同时，设计变更应严格控制，任何变更都需经过严格的审批程序。
四、质量控制建立和完善设计质量控制体系，对设计成果进行多轮次的内部审核和校核。
确保设计图纸和技术文件无误，满足施工要求。
五、进度管理设计进度应与整体工程进度相匹配，制定详细的设计进度计划，并对进度进行跟踪和调整，确保设计工作按计划推进。
六、成本控制在设计阶段应充分考虑成本因素，通过优化设计方案、选用经济合理的材料和工艺等措施，有效控制工程成本。
七、信息沟通与协调加强设计团队与业主、施工单位以及监理单位之间的沟通与协调，确保信息的准确传递和及时反馈，避免因信息不对称导致的设计问题。
八、档案管理建立健全设计档案管理制度，对所有设计文档进行归档保存，便于日后查询和追溯。
工程管理制度范本(5篇)
工程管理制度范本(精选 5 篇)在社会开展不断提速的今天，不少地方都会使用到，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
普通制度是怎么制定的呢？以下是帮大家的工程范本，欢迎阅读与收藏。
1、实行董事会指导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面指导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的消费经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建立负全面的责任。
3、提请董事会聘任或者解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金施行方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，开展规划，年度方案。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
8、主持组织对重大监理工程业务的洽谈，监理大纲(监理规划)，投标文件的审定，审签工程工程的监理合同。
9、催促并检查公司重大监理工程的质量与安全等事项。
10、负责对上级来文的审阅，公司内部重要文件的签发。
11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地匡助职工解决实际艰难。
第一条为了全面加强客户工程的管理，建立客户工程受理、设计、审查，确定供电方案、设备购置、施工、验收程序化管理机制，确保客户工程标准化运作，特制定本方法。
第二条本方法用于公司辖区内所有客户工程管理。
第三条营销部负责客户工程的监视检查和协调。
第四条营销窗口负责受理所辖范围内所有客户用电申请。
窗口报装受理人员应向客户交待清晰用电申请内容和报装程序，指导客户正确填报客户用电申请，并应根据客户用电地址、审批权限以营销信息系统“电子工单”或者“内部工作联络单”等方式及时向相应报装管理部门传递用电信息。
客户用电可向所在地营业窗口申请，报装人员主动上门现场勘察。
第五条报装受理人员主动向客户介绍有施工资质的单位名称供客户发展选择。
设计管理方案10篇
设计管理方案10篇【第1篇】工程项目施工组织设计计划管理制度工程项目施工组织设计管理制度1 .总则为加强施工管理,提升公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理地组织施工,实现标准化、规范化管理,结合公司的详细状况,编制本管理制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建造群体为编制对象,用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承建的新建、扩建、改建的房屋建造和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计。
施工组织设计应具有针对性和指导性,随主客观条件的变化,准时调节不适的内容,并经公司系统审批同意后实施。
施工组织设计的编制原则l )仔细贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序,合理组织施工。
2 )科学支配施工程序,充分通过空间和时光,组织流水作业,满足合同工期。
3 )贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,乐观采纳建设部推广的《建造业10项新技术》,推广科研成绩,贯彻企业工法,充分发挥企业优势,增进企业技术长进。
在确保工程质量和平安施工的前提下,节省资源、降低工程成本。
4 )不断提升机械化、工厂化、标准化施工水平,利用改进施工工艺和应用新技术,减轻劳动强度,便利工人作业,提升劳动生产率。
5 ) 合理紧凑地规划施工平面,充分通过自然资源和空间,按照工程特点,合理通过永远性工程和附近已有设施,达到节省施工用地和临设费用投入的目的。
6 )贯彻邯郸市市施工现场管理规矩及有关规定,编制有针对性的文明施工措施。
2 .施工组织设计分类及编制内容施工组织设计分类施工组织设计按照工程建设规模和施工阶段的不同分为:l )施工组织总设计:施工项目是建造群体、小区建设或施工规模浩大、复杂的工程,应编制施工组织总设计。
2 )单位工程施工组织设计:施工项目是单位工程或施工规模普通的工程,应编制单位工程施工组织设计。
3 )分部工程施工计划4 )时节性施工计划施工组织设计编制内容l )施工组织设计编制内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成,其内容主要有以下几个方面:a .编制依据① 设计图纸、招投标文件、施工合同;② 国家规矩、现行规范、规程;③ 现行国家标准、图集;④ 建造地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告;⑤ 企业文件。
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工程设计管理制度操作精要与提示制度范本第一章总则一、为保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，结合本公司实际，特制定本制度。
二、本制度适用于本公司从方案招标开始到施工图经审图公司审核完成为止。
第二章相关部门及人员的职责一、设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
二、总设计师负责拟订设计任务书，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。
三、设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第三章设计招标管理一、设计招标的原则（一）确保公司选择合格的设计单位并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（二）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。
（三）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
（四）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
（五）方案设计招标必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
二、招标程序和内容（一）设计计划。
对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的设计控制计划，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付等。
（二）设计任务书1. 方案设计任务书。
总设计师根据收集到的资料，拟定建筑工程设计任务书，经总工程师签字审定后，报总经理批准后实施。
2. 初步设计说明。
收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
最终形成初步设计说明书，经总工程师签字审定后，报公司批准实施。
3. 扩初设计说明。
根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。
（三）招标邀请函。
由设计管理部负责编制招标邀请函。
（四）设计管理部、投资发展部等均可推荐设计单位。
（五）设计单位初选。
总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。
（六）发标。
在设计管理部拟订的邀请单位中，公司有权根据实际情况直接委托设计单位。
如公司决定招标，则由设计管理部负责组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。
（七）评标。
1. 在投标书确定的投标日期，设计管理部负责接受投标书，接标人员根据设计任务书及招标文件的要求检查投标书的有效性。
2. 总设计师拟订的评委名单，须报公司批准后实施。
超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织公司内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。
3. 经评标确定中标单位后，填写《标书评审记录》和《合同推荐书》报公司批准，批准后由总设计师向中标单位发中标通知书，并拟订委托设计合同书报总经理审批。
（八）签约。
总设计师代表公司与设计单位签订委托设计合同书。
第四章设计过程控制管理一、设计过程的跟踪控制（一）设计管理部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发放至设计单位。
（二）对每一个设计项目，在设计开始前，设计管理部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计管理部指定的控制人员审查认可，并填写设计跟踪检查记录单。
（三）在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织控制人员，依据委托设计合同书要求和设计控制计划规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。
（四）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。
检查的依据是委托设计合同书、设计管理配合要求、设计单位编制的设计计划；检查结果应填入设计跟踪检查记录单，并将该文件报公司备案。
（五）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入专业工程师通知单，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计管理部备案。
二、设计评审（一）方案设计1. 在收到方案设计后，设计管理部对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期。
2. 设计管理部收到方案设计后五日内，组织相关人员对方案设计进行评审，并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期。
3. 方案设计的方案最终经总经理签字后生效。
（二）初步设计1. 在收到初步设计方案后，设计管理部根据规划部门的意见，组织有关部门依据方案/初步设计审查方案对初步设计进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
2. 最终形成的初步设计评审意见，经总工程师签字审定，报公司批准后，设计管理部交给设计单位完善初步设计。
（三）扩初设计1. 扩初设计完成后，设计管理部将设计文件同时送交投资发展部，由投资发展部负责征询当地政府部门进行扩初评审。
2. 投资发展部取得审查意见后，应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。
为加快进度，投资发展部应将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、设计管理部，原件保存于公司档案室。
3. 根据扩初意见，设计管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，项目部对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。
4. 如市政部门的意见影响到了项目的使用功能，则设计管理部应立即与营销策划部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改暂缓，待设计管理部和项目部、项目开发部、营销策划部协商，取得一致意见后，再由设计管理部通知设计单位设计修改具体内容。
5. 所有市政部门意见和公司各部门意见应由设计管理部汇总交至设计单位，作为施工图设计的依据。
（四）施工图设计1.设计单位开始设计施工图前，设计管理部应将以下资料准备好，作为设计单位的设计依据：地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件。
2.设计管理部根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。
3. 由设计单位设计管理部直接将设计图交项目开发部用于报建使用，其他各阶段的施工图均由设计管理部落实审图公司审图。
4. 设计管理部将审图公司的审图意见发回设计单位见，用于对施工图进行修改。
修改完成的施工图作为项目开发部招投标的正式依据。
三、设计输出文件的审查与验收（一）在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后，根据设计控制计划，由设计管理部组织项目开发部、营销策划部、造价管理部参加，审图公司、设计单位分别按方案、初步设计审查方案和施工图审查方案的规定对有关图纸进行审查，填写设计输出文件审查表，报公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。
此项工作反复进行直至公司签署设计验收单为止。
（二）设计输出文件的审查，应包括如下两个方面文件的审查：对设计结果文件的审查及对设计单位所进行的设计评审、设计验证的记录的审查。
审查应依据设计任务书、委托设计合同书、设计管理配合要求和设计单位编制的设计计划进行。
四、设计控制总结公司签署设计验收单后，设计管理部组织有关控制人员撰写设计控制总结，内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等。
经总经理审核签署后报公司档案室备案、存档。
第五章设计变更管理一、定义。
施工图审图备案出图后，再对原图进行修改则称为设计变更（以下统称为“设计变更”），由设计管理部负责统一管理。
二、设计变更管理程序（一）因企划、销售、配套、资产、物业等原因需提出设计变更的均应与设计单位沟通，同时书面报告给设计管理部。
设计管理部将修改结果送交相关部门。
（二）因施工单位原因变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送项目部和设计管理部进行会签，再送设计单位签证后生效。
但在施工图交底时发生的变更应以会审记录的形式处理，由会审单位签字，交至设计管理部备案。
（三）因设计单位原因变更设计的，可由设计单位送达设计管理部，由设计管理部发放至造价管理部、项目部及有关单位。
（四）其他部门不能直接通知设计单位变更设计。
项目进入销售期并于网上公布信息后，原则上不再进行设计变更。
第六章施工图管理一、设计文件的发放和归档工作是加强设计工作，使设计及施工有序进行，确保工程质量和进度的重要保章。
二、通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计管理部登记归档，由设计管理部统一发放。
设计管理部、项目部应设资料管理员，负责通知和分发设计文件，由各收图单位指定人员到档案室签领。
三、配套公司在征询阶段和方案调整阶段所需的工作图纸、正式出图后各部门所需的增晒图纸，可由设计公司直接发给所需单位的指定人员。
四、超印、超晒的设计文件，在工程结束后由设计公司统一和项目部结算。
第七章附则、本制度由设计管理部负责编制、修订和解释。
、本制度自年月日起实施。
F面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌•湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。
令沅湘兮无波，使江水兮安流。
望夫君兮未来，吹参差兮谁思。
驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。
薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。
望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。
扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。
横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。
桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。
采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。
心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。
石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。
交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。
_朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
]大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声"妈"，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆” 大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。