公司架构、部门职责、定岗定编
关于架构、部门职责区分、定岗定编资料
行政人事部功能描述（续）
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总 经 理 办 公 室
组织建设和稳定工作 负责公司党的建设和思想政治管理工作 主持并负责公司党的纪律检查工作 主持并负责公司团委的建设工作 主持并负责公司工会组织的建设工作
负责公司的企划与宣传工作 制定公司的文化理念并积极组织宣传工作 制定公司品牌管理、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
现阶段—成 长阶段
阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策
阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作
战略变化和经营环境的变化使长青集团有必要建立并逐步 加强公司的管理方式
单一产品/区域市场
企业战略变化
(1) 简单组织 松散不规范
多元产品/跨地区市 场
多品牌/跨行业
(2) 功能型组织 规范化管理
审计法务部功能描述（续）
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工 程 技 术 部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究
供水有限公司机构设置及定岗定编管理办法
1、每年办公室根据公司经营计划编制进程要求组织下年度的公司定编定员工作。方案经经理批准后实施。
2、各科室在实际运营过程中需要增加岗位或定员，必须向办公室提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》。经办公室核定通过后，方可进行人员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
3、办公室在调配过程中应首先利用好公司内部的人力资源，保持内部适度合理的岗位流动。
XXXX
理办法
第一条目的
为完善员工管理，规范公司定岗定编、岗位定员等相关活动，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同时有效控制人力成本，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司。
第三条组织体系
1、办公室
办公室是公司定岗、定编、定员的主管部门，主要负责以下事项：
第四条定岗管理
1、定岗定编各部门根据本部门职能和业务工作流程，
分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能分工和修订后的岗位设置。
(I)公司按职能进行合理布局，并将职能划为几个大的板块；
(2)根据确定的主要职能板块，明确各个职能板块按科学合理进行设定岗位；
(3)定岗定编工作要型成常态化管理，根据工作实际需要及时调整岗位编制，实行动态管理、建立长效机制，当某一岗位工作量不饱和时，应安排其他工作，一人可兼多岗(在有效内控的情况下)。
(4)描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职公室根据组织机构设置、职责分工界定制定公司岗位的总体设置方案，提交公司经理审批后下达。
2、岗位定员主要采用按组织机构、职责范围和业务分工定员法。这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。个别不适用这种定员法的，可按照工作岗位定员法进行定员。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
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公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。
（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。
二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。
（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。
（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。
（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。
三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。
（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。
（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
电厂组织结构、定岗定编
常务副总经理
电厂厂长
*
岗位职责—电厂办公室
主任 负责办公室的全面工作 负责电厂各项规章制度的制订，文件的管理，人力资源管理 综合管理 负责电厂各项管理制度的制订 电厂公文的处理及日常管理 电厂外事接待、对外协调 秘书 文件的起草、下发 合同的管理 司机 小车的管理、维护及使用 人力资源 电厂人员的考核 电厂人员的培训 其它人事管理工作
办公室
综 合 管 理
秘 书
司 机
人 力 资 源
共5人
主任1名 综合管理1名 秘书1名 司机1名 人力资源1名
*
岗位职责—电厂生产运行部
主任、副主任 生产运行部的全面管理 集控室 汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 除灰、除尘 除灰、除尘设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 脱硫、化学 脱硫设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 化学运行：制水、制氢、污水处理、污油处理、循环水处理等设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 化验：汽、水、煤、油、气品质的取样化验、分析监督等 燃料运行 燃气设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 燃料系统卸上煤设备和燃油设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等
总经理
生 产 营 销 部
副总经理
常务副总经理
经理1人 销售2人
共3人
*
部门职责—财务管理部
负责公司财务制度建设，健全财务预算、决算、财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度、税务管理 建立健全公司的财务政策与财务制度，并监督其执行 参与公司重大财务、投资、业务问题的决策 主持编制、下达并监督财务收支计划 进行公司财务预算、决算、成本核算与工程结算、税务筹划 负责公司资金筹措 负责公司对外投资的管理工作 对电厂的财务进行管理 公司内部资金管理，强化资金使用的计划性，有效性 部门内部组织管理工作、指导部门员工和外派财务人员工作与业务学习 领导交办的其他工作
部门职责及定岗定编文件
部门职责及定岗定编文件一、引言在一个组织中，明确各部门的职责以及合理进行定岗定编是确保组织高效运转、实现战略目标的重要基础。
本文件旨在清晰界定各部门的职责范围，并根据工作需要确定合理的岗位设置和人员编制，以提高组织的运行效率和管理水平。
二、部门设置及职责概述（一）行政管理部1、部门职责负责组织制定和完善公司各项规章制度，并监督执行。
负责公司文件的起草、审核、印发和归档工作。
组织和安排公司各类会议，做好会议记录并跟进会议决议的执行情况。
负责公司的行政后勤工作，包括办公用品的采购与管理、办公设备的维护与保养、车辆管理等。
负责公司的对外联络和接待工作，树立良好的企业形象。
2、定岗定编部门经理 1 名行政专员 2 名后勤专员 1 名（二）人力资源部1、部门职责制定并执行公司的人力资源规划，确保公司人力资源的合理配置。
负责公司员工的招聘、选拔、调配、考核、培训等工作。
建立和完善公司的薪酬福利体系，做好员工的薪酬核算和福利发放工作。
处理员工关系，解决劳动纠纷，营造和谐的工作氛围。
2、定岗定编部门经理 1 名招聘专员 1 名培训专员 1 名薪酬绩效专员 1 名（三）财务部1、部门职责负责公司的财务管理工作，包括财务预算的编制、执行和控制。
做好财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成果。
加强资金管理，合理筹集和使用资金，提高资金使用效率。
负责公司的税务申报和纳税工作，确保公司依法纳税。
2、定岗定编部门经理 1 名会计 2 名出纳 1 名（四）市场营销部1、部门职责负责市场调研和分析，了解市场需求和竞争态势，为公司的产品和服务定位提供依据。
制定公司的市场营销策略和销售计划，并组织实施。
负责公司品牌的推广和宣传，提高公司的知名度和美誉度。
开拓市场，发展客户，提高公司产品和服务的市场占有率。
2、定岗定编部门经理 1 名市场专员 2 名销售专员 5 名（五）研发部1、部门职责负责公司新产品、新技术的研发工作，提高公司的核心竞争力。
定岗定员定编方案
长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一、公司组织结构图二、定岗定员定编汇总表三、岗位职责（一）高管岗位职责1、岗位名称：董事长/总经理岗岗位人数：1名工作职责：（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整；（2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；（3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案；（6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；（7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系；（8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；（9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；（10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（11）财务报销终审签字权；（12）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。
2、岗位名称：副总经理岗岗位人数：2名工作职责：（1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道；（3）领导建立健全公司的各项规章制度；（4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系；（5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；（6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；（7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；（8）负责与当地政府、相关部门保持良好关系；（9）负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；（10）推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；（11）配合协助总经理各项工作的开展；（12）协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；（13）坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；（14）组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；（15）组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况；（16）负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核；（17）负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；（18）负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作；（19）负责公司销售价格的协调和审批工作；（20）负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；（21）配合协助董事长、总经理各项工作的开展；（22）完成领导交办的其它工作；（23）财务报销签字权。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
部门职责、定岗定编和职位说明书
部门职责、定岗定编和职位说明书本部门负责公司产品的研发、生产和销售工作。
主要职责包括产品设计、工艺研发、生产管理、质量控制、市场推广和销售渠道的拓展。
通过不断创新和提高产品质量，以及合理的营销策略，实现产品的市场占有率和销售收入的增长。
定岗定编：按照公司组织结构和业务发展需要，严格执行定岗定编制度，确保每个岗位都有明确的职责和权责，并按照标准制定薪酬福利政策。
同时，积极引导员工进行职业规划和培训，提升员工的综合素质和能力水平。
职位说明书：产品经理职位描述：1. 负责制定产品研发计划和产品设计方案，参与新产品开发和改进工作；2. 负责与工程、市场和销售团队协作，推动产品研发、生产和销售工作的顺利进行；3. 负责收集市场信息、竞争对手分析等，制定市场策略和产品定位；4. 调研并分析客户需求，制定产品需求规划，不断优化产品设计和功能；5. 负责产品的价格策略、宣传推广和销售渠道的拓展；6. 监控产品的研发进度和生产质量，保证产品符合市场需求和公司标准。
任职要求：1. 本科及以上学历，工程、市场营销、管理类相关专业优先；2. 具有较强的市场分析和产品定位能力，对产品研发和生产流程熟悉；3. 具有优秀的沟通能力和团队合作精神，具备较强的项目管理能力；4. 对行业动态有较强的敏感度，有较好的市场洞察能力；5. 具有较强的自我动力和创新意识，能够承担较大的工作压力。
产品经理职位描述：1. 负责制定产品研发计划和产品设计方案，参与新产品开发和改进工作；2. 负责与工程、市场和销售团队协作，推动产品研发、生产和销售工作的顺利进行；3. 负责收集市场信息、竞争对手分析等，制定市场策略和产品定位；4. 调研并分析客户需求，制定产品需求规划，不断优化产品设计和功能；5. 负责产品的价格策略、宣传推广和销售渠道的拓展；6. 监控产品的研发进度和生产质量，保证产品符合市场需求和公司标准。
以上是产品经理的基本职责和要求，下面将详细描述产品经理在每一个职责下应具备的具体能力和经验。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。
很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定'的概念科普。
六定概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
金汇集团管理公司近期组织结构部门职责、定岗定编和
金汇集团管理公司近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作金汇集团管理公司组织架构 一、 金汇集团体系架构图二、 金汇集团管理公司组织架构三、公司部门设置及部门职能说明一、机构设置：最高权利机构：▲董事会为金汇（集团）的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本部设置：金汇（集团）设总经办、、财务管理中心、行政管理中心、企管中心。
各部门人员设置：▲总经办设总经理、行政部经理、财务总监、及总经理秘书；▲财务中心设财务总监、财务部经理、会计、出纳、融资主管。
▲行政部设行政部经理、驾驶员、行政文员。
▲企管部设企管部经理、管控主管、人资主管、档案管理。
二、部门职责（一）总经办1.拟订公司的总体发展规划及其实施方案、子公司的基本建设计划及执行工作(政策)。
2.负责总体发展规划及实施、管理3.向董事会提出经营预算和费用预算。
4.领导各子公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。
5.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整子公司的经营方向，使子公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
6.决定广告基调，指导广告战略。
7.代表公司对外开展公关活动。
8.按既定模式管理公司。
9.向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
10.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩11.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
12.审核企管中心所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、激励机制、考核机制等。
13.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考；14.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施；15.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施；16.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行；（二）财务中心事务：*财务管理事务：1.对子公司的财务进行垂直管理，对子公司财务进行核算管理、控制，对子公司财务人员进行聘任、管理。
关于岗位梳理及定岗定编定员的通知
关于开展****年度岗位梳理及定岗定编定员的通知为进一步优化公司岗位设置及人员配置，提高各部门工作效率，以改善公司经营和提升业绩，公司拟推进岗位梳理及定岗定编定员工作，具体事项通知如下：一、指导思想基于公司组织架构、各部门工作职责、管理层级和幅度、下步业务发展需求，对各部门岗位设置（定岗）、岗位编制（定编）、人员配置（定员）进一步优化调整，合理配置人力资源。
1、因事设岗、因岗配人按照明确任务目标、合理分工协作、责权利相对应的原则，根据部门职能、业务量和岗位技能素质要求等设岗配人，不因人设岗，达到因事设岗、人岗匹配的目的。
2、精简高效节约岗位人员配置以“精简高效、工作满负荷”为原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满，提高工效。
二、工作流程1、基础数据的采集：各部门负责人是本次岗位梳理的第一责任人，本着实事求是的原则，将本部门岗位、岗位职责及人员配备情况进行盘点，并认真填写附表。
此项工作必须于2020年6月10日前完成。
2、数据整理：由人力资源部逐一协助各部门并对各部门岗位设置及人员编制重新进行确认。
此项工作必须于2020年6月20日前完成。
3、核定结果。
人力资源部汇总各部门定岗定编定员数据，提交公司领导，经公司领导办公会讨论、修改、定稿，再反馈回各部门并逐级签名,作为公司招聘、绩效考核的依据。
此项工作于2020年6月30日前完成。
三、相关要求各部门接此通知后，要及时整理部门内的组织架构，明确岗位职能和工作标准，根据公司经营目标和生产任务要求，严格落实现阶段“定岗、定编、定员”通知的要求，切实履行职能，做好定岗、定编、定员工作。
附：部门岗位梳理及定岗定编定员表（模板）二○二○年五月二十日部门/车间2020年度岗位梳理及定岗定编定员表部门经理：分管领导：日期：日期：。
公司定岗定编定员定责实施方案
公司定岗定编定员定责实施方案AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
1（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展事情分析和岗位设想事情，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研讨，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优良员工，实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并分身管理需要，设想并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的进程。
公司部门职责与定岗定编
公司部门职责与定岗定编作为一个企业或组织，部门职责与定岗定编是非常重要的，它们直接影响到公司的运作效率和员工的工作状态。
在现代企业管理中，部门职责与定岗定编已经成为一个重要的管理概念，它包括明确部门职责范围和定岗定编的定量指标，使得每一个岗位都具有明确的职责和工作要求。
一、部门职责部门职责是指每个部门在整体战略和目标下所担负的任务和职责。
部门职责的明确对于维持企业的正常运作和发展非常重要。
一个部门的职责应该是明确的，清晰的，各职能部门的职责不可重叠，保证整个企业的各项职能工作都能有序的进行。
在公司经营管理中，部门职责需要做到以下几点：1.明确分工：明确每个部门的职责分工，使得每个部门都能够高效专注于自己的工作任务；2.协调配合：各个部门之间需要密切合作，相互协调，确保整体运作的稳定和高效；3.追求卓越：在明确部门职责的基础上，要求各个部门不断追求卓越，提高自身的工作效率和质量；4.职责衔接：每个部门的职责都需要与其他部门相衔接，确保整体工作流程的稳定和有序。
二、定岗定编定岗定编是指企业根据生产需要，根据不同岗位的工作要求和员工素质，一定期限内对各岗位人员进行考核、实绩评定，从而确定其岗位工资、晋升、奖惩和岗位职责的制度。
定岗定编涉及到员工的薪酬福利、晋升机制和岗位职责等多方面的问题。
在企业的管理中，定岗定编需要做到以下几点：1.公平公正：对每个岗位的定岗定编都需要公平公正，不偏袒不压制，保证每个员工都能够得到公平的对待；2.科学合理：定岗定编的制度需要科学合理，符合企业的实际情况和员工的特点，能够激励员工的积极性；3.动态调整：随着企业的发展和员工的成长，定岗定编的制度需要不断调整和完善，以适应企业的需求和员工的发展；4.激励激励：定岗定编的制度需要具有激励作用，能够激励员工不断提高自身素质和工作表现，从而推动企业的发展。
总之，部门职责与定岗定编是企业管理中非常重要的一部分，它们直接关系到企业的运作效率和员工的工作状态。
某公司修造厂组织机构与定岗定编方案
某公司修造厂组织机构与定岗定编方案本文将介绍某公司修造厂的组织架构和定岗定编方案。
该公司是一家以修造机械为主要业务的企业，一直以来，公司领导都非常重视机构和岗位的规范化与合理化，以实现更好的管理和高效的生产。
下面我们将一一介绍组织机构和定岗定编方案的相关内容。
一、组织机构该公司的修造厂的组织架构分为八个部门，分别是生产技术部、生产计划部、物资部、质量部、工程维修部、安全环保部、人力资源部、办公室。
各部门的职责如下：生产技术部：主要负责产品工艺、技术、质量等方面的研究和实施。
生产计划部：主要负责生产计划和生产任务的制定、调整，以及生产进度的监督和控制。
物资部：主要负责物料采购、储存和发放等物资管理工作。
质量部：主要负责产品质量的控制和检验，以及质量问题的处理和改进。
工程维修部：主要负责设备维修、保养和改进，确保设备的正常运转。
安全环保部：主要负责安全生产工作和环保工作，保障员工的人身安全和环境安全。
人力资源部：主要负责招聘、培训、考核、福利等人力资源管理工作。
办公室：主要负责内外部信息沟通和协调，以及日常文书管理等。
二、定岗定编方案该公司的每个部门都有明确的定岗定编方案，每个岗位都有明确的职责和要求，以保证员工的工作能力和工作效率。
例如，在生产技术部，主管工艺设计的职责是：负责产品工艺设计，编制产品工艺流程和工艺标准，组织审批工艺文件；主管质量管理的职责是：负责编制品质控制计划及相关品质文件，负责产品质量的检测和控制。
在生产计划部，主管计划编制的职责是：负责按年、季、月编制生产计划和维护计划系统的动态调整，分析和研究生产瓶颈和供需情况，发现和解决生产中的问题。
在物资部，仓库管理员的职责是：负责仓库管理和库存盘点，统计物料情况并组织采购，及时调整库存，确保供需平衡。
在质量部，检验员的职责是：负责对产品进行抽样检验，及时发现和解决存在的质量问题，提高产品质量水平。
定岗定编方案的实施，除了可以确保员工的工作效率和工作质量，还可以促进员工的职业规划和晋升。
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岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
企业要做什么？要在什么时间内实现什么目标？
明晰业务战略 确定管理模式 战略层面
企业治理结构；总、分公司职责分工；组织架 构；财务管控；绩效管理 部门设计；职责分工；汇报关系；客户响应； 绩效管理
岗位职责；工作任务；汇报关系；任职资格； 绩效考核 职能架构；薪酬福利 人才测评；能力管理
审计法务部功能描述（续）
财务部功能描述（续）
前 期 开 发 部 行 政 人 事 部 成 本 控 制 部 财 务 管 理 部 审 计 法 务 部 营 销 策 划 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
房地产开发项目现场财务管理 从财务部挑选项目财务主管，进入项目现场办公 项目财务主管负责完成现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析 财务管理 预算汇总、编制和分析考核 报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记 成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析 财务软件升级、档案管理、员工培训 配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作
1、财务：分公司的年度行政费用总预 算内费用（包括：公司证照年审、日 产办公用品采买、公车油费及保养、 员工工资、奖金、福利、补助、出差 报销、外部关系来往接待3000元以下/ 次、节日礼品、报刊通讯、招聘培训 等）； 2、人事：分公司部门经理级以下人员 的招聘、面试并任命（上报集团备 案），各部门协助。
审计法务部功能描述
前 期 开 发 部 行 政 人 事 部 成 本 控 制 部 财 务 管 理 部 审 计 法 务 部 营 销 策 划 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
公司审计工作
负责配合外部审计公司对本部和全资、控股、参股公司的财务审计工作
协助完成投资项目后的评估审计工作 负责法人代表、中高层的离任和任期目标责任的审计 负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计 负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施 安全管理工作 负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查 负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理 负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通
因事设岗原则（以事设岗、以岗定人） 整分合原则（在企业总体目标的统领下，明确分工；在分工的基础上又相 互协调，以发挥最大的企业效能） 最少岗位数原则（即考虑节约成本，又缩短人与人之间信息传递的“滤波” 效应，提高组织的战斗力和市场竞争力） 规范化原则（岗位名称及职责范围均应规范。为企业脑力劳动的岗位规范 不宜过细，应强化创新的余地） 客户导向原则（应满足特定的内部和外部顾客的需求） 一般性原则（应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况）
设计组织架构 岗位设计分析 岗位评估 人岗匹配 运营层面
岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
长青投资集团（近期）组织结构方案：
董事长 董事长秘书 总经理
副总经理 （经营管理）
兼 企业管理中心
总 经 理 办 公 室 行 政 人 事 部 经 营 管 理 部
副总经理 （土地取得）
副总经理 （营销策划）
副总经理 （工程技术）
工程管理事务
1、经招投标实施的内容：业务 费用在50万/次以上的，分公司 协助落实； 2、非经投标实施的内容：业务 费用在5万/次以上的，分公司协 助落实。 （以上费用包含预算内外费用， 确有特殊的以方案或文件请示）
营销策划事务
1、财务：以项目为单位的年 度营销策划费用总预算； 2、人事：项目营销经理级以 上人员由集团招聘、面试并任 命，分公司协助。 （以上费用包含预算内外费用， 确有特殊的以方案或文件请示）
项目筹备组 项目部
负责总经理的文秘工作，起草材料，完成会议文件、记录和总经理指定的其他工作 公司档案管理 公司档案管理的制度制订及贯彻 公司年度档案的统一归档、协调、组织 负责公司对外档案的查阅、检查，档案管理的创优等 文书文件管理 负责文件流转管理 负责公司机要管理 负责印信管理 负责会务工作
总经理办公室功能描述（续）
威海公司 (总经理) 审计 法务 部
行政计划综合部
国子监 项目部
怀柔红楼 梦项目部
交道口 会所
怀柔 会所
‥‥‥
财务管理部
公 司 层
工程 技术 组
成本 控制 组
综合 开发 组
营 销 组
营 销 组
综合 开发 组
成本 控制 组
工程 技术 组
行政 外联组
营销 策划 组
行政 外联 组
营销 策划 组
‥
‥
‥
项 ‥ 目 层
集团 公司 董事 长\总 经理 审批
北京 公司 总经 理审 批 实施 流程
1、经招投标实施的内容：业务 费用在50万/次以下的，分公司 协助落实； 2、非经投标实施的内容：业务 费用在5万/次以下的，各部门协 助落实。 （以上费用包含预算内外费用， 确有特殊的上报方案或文件请示）
1、财务：以项目为单位的年度 营销策划费用总预算（包括：外 请策划机构策划、市场推广、广 告宣传、印刷品礼品纪念品制作 等）； 2、人事：项目营销经理级以下 人员由营销公司招聘、面试并任 命，各分公司协助。 （以上费用包含预算内外费用， 确有特殊的以方案或文件请示）
行政人事部功能描述（续）
前 期 开 发 部 行 政 人 事 部 成 本 控 制 部 财 务 管 理 部 审 计 法 务 部 营 销 策 划 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
人力资源管理工作 根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算 负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书 负责人力资源获取工作（招聘），保证人力支持
副总经理 （成本控制）
副总经理 （财务资金）
投 资 开 发 中 心
营 销 管 理 中 心
策划部 营销部 客户服 务部
工 程 技 术 中 心
规划设 计部 工程管 理部 项目管 理部 招标 采购 部
集 团 层
财务管理中心
合约 预算 部 财务 管理 部
资 金 管 理 部
审 计 法 务 部
北京公司 (总经理)
公司办公用品、员工制服等购买、发放，库存登记管理
前台相关事务，如信件、报刊订阅、来访接待 负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源 负责差旅票务实物 负责建立行政管理数据库（行政费用预算等）
行政人事部功能描述（续）
前 期 开 发 部 行 政 人 事 部 成 本 控 制 部 财 务 管 理 部 审 计 法 务 部 营 销 策 划 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
岗位设计考虑的主要工作
1、主要工作 平常这个岗位主要做哪些工作？为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要 做哪些工作？在各个具体工作之间如何分配时间？ 2、需要的资源和工具 为了达到岗位目标应该利用哪些资源？（企业内部的文件、报告、要求以 及其他的资源和工具） 3、能力要求 做本岗位工作应具备何种条件？知识、能力、品质、人际交往、教育水平、 北京与经验等是衡量能力的只要指标 4、业绩考核 岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么？ 5、汇报关系 该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责 任的划分。 6、工作量 这个岗位需要处理多大的工作量？
长青投资集团行政权限分配概要图：
权属 划分
业 务 工 作 内 容 划 分
行政综合事务
1、财务：分公司的年度行政费 用总预算（其中外部关系来往接 待3000元以上/次）；预算外大 宗购买（如：统一配置计算机或 上新软件系统等）或其他支出费 用以方案或文件请示； 2、人事：分公司部门经理级以 上人员由集团招聘、面试并任命， 分公司协助。
负责合作单位、来宾的接待
行政人事部功能描述
前 期 开 发 部 行 政 人 事 部 成 本 控 制 部 财 务 管 理 部 审 计 法 务 部 营 销 策 划 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
行政管理部分 负责公司固定资产管理，办公、员工用房、车辆等采购、租用及登记、报修 车队管理、食堂管理 负责公司对外通信
前 期 开 发 部 行 政 人 事 部 成 本 控 制 部 财 务 管 理 部 审 计 法 务 部 营 销 策 划 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
会计核算工作 现金银行管理
会计处理 复核报表 负责资金管理
销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划 委派下属全资、控股、参股公司的财务经理
项目筹备组 项目部
组织建设和稳定工作 负责公司党的建设和思想政治管理工作 主持并负责公司党的纪律检查工作 主持并负责公司团委的建设工作 主持并负责公司工会组织的建设工作 负责公司的企划与宣传工作 制定公司的文化理念并积极组织宣传工作 制定公司品牌管理、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
企业在不同的发展阶段，管理重点不同
企业发展的五个阶段，及管理重点
阶段一（初始创业）：日常事务 阶段二（职能发育）：完成额外任务
现阶段—成 长阶段
阶段三（发展控制）：各项管理专业化
阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策
阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作
战略变化和经营环境的变化使长青集团有必要建立并逐步 加强公司的管理方式
单一产品/区域市场
多元产品/跨地区市 场
多品牌/跨行业
跨行业/跨国家地域
企业战略变化
(3) 事业部型组 织 授权、协调 协调、战略管 理
(4) 创新型组织 优化、协作