安全生产管理量化考核办法2016.6
安全生产管理量化考核办法
附件3：华电淄博热电有限公司安全生产管理量化考核办法(试行）为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。
特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司生产系统各分场。
二、考评领导小组组长：殷绪强副组长：赵清明李强成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏职责：1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展；2．负责协调活动中发生的问题；3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。
三、考评工作小组组长：郑保磊成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰王金刚乔卿枝李辉刘玉军职责:1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。
2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。
3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。
4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。
办公室设在安监部四、评选要求评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。
自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。
1．评选程序（1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评（见附件）。
（2）各分场将自查评结果，于次月1日前报安监部，安监部组织考评小组成员于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评，报领导小组进行审核批准。
2．评选标准公司“安全生产管理量化考核细则”（见附件）3．责任追究在“安全竞优”活动中，必须严格执行“实事求是“原则，发现弄虚作假者，追究有关人员的责任并联带分场安全第一责任者，并在“公告板”上公示。
4．考评期限：当月度安全生产情况。
四、奖惩1．根据考评细则总得分排序前2名，分别奖励2000元、1000元。
2．每月在公司“公告板”上发布考评结果，在月度经济责任制考评中进行奖惩兑现。
本办法自2017年3月1日起实施。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法引言安全生产是企业发展的基石，企业的安全生产管理体系不仅是法律规定的必要条件，更是企业保持竞争优势和可持续发展的关键。
随着企业规模的不断扩大和安全生产风险的不断增加，企业不仅需要严格实施安全管理制度，还需要建立一套安全生产管理量化考核办法，以确保企业的安全生产管理工作持续有效地进行。
企业安全生产管理量化考核指标企业安全生产管理量化考核指标主要包括管理系统、安全生产组织、安全生产设施、安全生产培训、安全生产文化和安全生产日常检查等方面的要素。
管理系统1.安全生产管理制度的健全性和有效性：制度的制定和更新是否及时、是否得到员工的知晓和遵守、是否存在重要制度未定或者未执行等问题。
2.安全生产风险评估和管控能力：每一项安全风险都要被评估并制定相应的防护措施，其管理和监督是否严格，预防和应急措施的完整性和有效性等。
3.安全生产责任制：是否建立了对安全生产的岗位职责制，是否完善了责任人的考核制度，是否存在政策执行不到位等情况。
4.应急响应体系：企业是否有完善的应急响应机制，是否进行了模拟演练等，是否及时有效的组织了应对突发事件。
安全生产组织1.安全生产组织机构：企业是否建立了分工明确、由专业人员组成的安全生产管理团队，是否能够对企业内部的安全生产管理工作进行有效指导和管理等。
2.安全生产宣传和教育：企业内部是否开展过相关的安全生产教育宣传活动，对员工进行安全生产知识普及和安全应急知识训练等。
3.安全生产沟通和协作：企业内部与各外部安全生产管理职能部门、单位、机构的有效沟通和协作，如应急管理部门、环保部门等。
安全生产设施1.安全防护设施：包括生产设备、消防设施、防爆设备、安全标志、安全带、防护用品等。
是否得到规范的维修保养等等。
2.安全通道和安全出口设置：是否满足法定要求，在平时使用和紧急疏散时使用是否方便等等。
3.员工劳动保护设施：员工劳动保护措施是否得到有效的落实，如防护用品、劳动保护设备等。
安全生产管理量化考核办法模版
安全生产管理量化考核办法模版第一章总则第一条为促进企业安全生产管理的规范化、科学化，提高安全生产管理水平，确保生产经营活动的安全有效进行，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位的安全生产管理考核工作。
第三条安全生产管理量化考核旨在评估企业安全生产管理的成效，应用评分指标对企业的安全生产管理进行定量化评价。
第四条安全生产管理量化考核应遵循公开、公正、公平、透明的原则，对企业的安全生产管理成效进行全面、客观、准确的评估。
第五条安全生产管理量化考核应具备科学性和实用性，结合企业实际情况进行量化评价，并针对性地提出改进建议。
第六条安全生产管理量化考核工作由企业安全生产管理委员会负责，并得委托相关专业机构进行评估。
第二章评估原则第七条安全生产管理量化考核应遵循下列评估原则：（一）科学性原则：评估指标的设计应基于科学的理论和方法，并结合企业实际情况进行制定。
（二）全面性原则：评估指标应涵盖企业安全生产管理的各个方面，全面反映企业安全生产管理水平。
（三）客观性原则：评估过程应客观公正，评估结果应真实可信。
（四）准确性原则：评估指标的设定和评分标准应准确合理，评估结果应准确反映企业安全生产管理的实际情况。
（五）实用性原则：评估结果应能指导企业安全生产管理工作，提出具体的改进建议。
（六）透明性原则：评估过程和结果应对相关方面公开透明。
第三章评估内容第八条安全生产管理量化考核应包括以下内容：（一）组织管理：包括企业安全生产管理机构设置、职责分工、人员配备等情况。
（二）制度建设：包括安全生产制度的制定、完善和执行情况。
（三）安全培训：包括员工安全培训计划、培训内容、培训效果等情况。
（四）安全设备：包括安全设备的配置、保养和维修情况。
（五）应急管理：包括应急预案的编制、演练和更新情况。
（六）事故调查：包括对事故原因的深入调查和分析情况。
（七）安全风险评估：对企业安全风险进行科学评估，并采取相应的风险防控措施。
第九条评估内容可根据企业实际情况进行调整和补充，确保评估的全面性和准确性。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法
是企业为了提升安全生产管理水平和降低事故风险而制定的一种考核制度。
下面是一个常见的安全生产管理量化考核办法的示例：
一、领导责任：公司领导提出并落实安全生产目标、方针和措施，对安全生产工作给予重视和支持，并定期进行检查和评估。
二、安全生产组织：建立完善的安全生产组织机构，明确各岗位的安全责任，设立专职安全管理人员，确保安全生产工作的顺利开展。
三、安全教育培训：开展定期的安全教育培训活动，包括安全操作规程、应急预案、事故案例等内容，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、安全设施设备：确保安全设施设备的完好运行，包括消防设施、安全防护设备等，定期进行检查和维修，及时更新和更新。
五、危险源管理：建立完善的危险源台账，对公司内存在的各类危险源进行识别、评估和控制，并对危险源进行监测和管理。
六、事故管理：建立事故报告和处理机制，对发生的事故进行及时调查和分析，制定改进措施并进行整改，防止事故的再次发生。
七、应急管理：建立健全的应急预案和应急演练机制，定期组织应急演练，提高应急处理能力，确保应对突发事件的能力。
八、安全巡检：定期进行安全巡检，发现问题及时整改，确保安全隐患的及时消除。
九、安全绩效考核：针对上述各项安全管理措施，制定量化的绩效考核指标，对各部门和个人进行考核评估，根据考核结果给予奖惩。
以上仅为一个示例，具体的安全生产管理量化考核办法可根据企业实际情况和国家相关法规制定。
安全生产管理量化考核办法
引导员工参与
鼓励员工积极参与考核过程 ，提出意见和建议，促进考 核办法的完善。
营造良好氛围
通过宣传引导，营造全员关 注安全生产、积极参与考核 的良好氛围。
06
附件与参考资料
相关法律法规和政策文件
《中华人民共和国安全生产法》：规定了安全生产的基本要求和企业的安 全生产责任。
《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》：提出了加强企业安 全生产工作的具体要求和措施。
《生产安全事故报告和调查处理条例》：规定了生产安全事故的报告、调 查和处理程序和要求。
行业标准和规范指南
《企业安全生产标准化基本规范》
制定了企业安全生产标准化的基本要求和评估标准。
《危险化学品安全管理条例》
针对危险化学品的安全管理制定了详细的规范和标准。
《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准》
明确了工贸行业重大生产安全事故隐患的判定标准和处理程序。
隐患整改率
已整改完成的隐患数量与排查出的隐患总数 的比率，反映隐患治理的效果。
重大隐患报告及处理情况
考核周期内发现的重大隐患数量、报告情况 、处理措施及结果。
安全投入与保障指标
01
安全投入占比
安全投入总额与企业总投入的比 率，反映企业对安全生产的重视 程度。
02
安全设施完好率
安全设施中完好可用的数量与总 数的比率，反映安全设施的维护 状况。
企业开展安全宣传活动的次数、 形式、内容以及员工对安全知识 的知晓率。
03
考核方法与程序
制定考核方案和标准
明确考核目的和对象
根据企业安全生产管理要求，明确考核的目的和对象，包括各级管 理人员、生产操作人员等。
制定考核方案
结合企业实际情况，制定具体的考核方案，包括考核时间、地点、 方式、内容等。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法背景安全生产管理是保障企业员工和生产设备安全的重要工作，也是企业取得长期稳定发展的前提。
但是，安全生产管理容易成为一件空口说白话的事情，真正能够执行到位的却并不多见。
为了落实安全生产管理的责任，提高安全生产管理水平，企业需要量化考核安全管理工作。
目的本文主要是为了建立一套可以量化考核安全生产管理工作的办法，从而让企业管理者明确自己在安全生产管理方面存在的不足，进而通过制定相应的计划和措施来提升自己的管理能力。
量化考核指标1. 安全生产人员配置比例安全生产人员是企业保障员工人身安全和生产设备安全的重要力量，因此企业需要合理配置安全生产人员。
下面是安全生产人员配置比例参考标准：企业规模安全生产人员配置比例小型企业(50人以下) 1/10中型企业(50～500人) 1/50大型企业(超过500人) 1/1002. 安全管理制度与程序建设企业需要建立一套完备的安全管理制度，包括安全生产标准、安全操作规程、安全评价制度等等。
下面是安全管理制度与程序建设参考标准：项目分数安全生产标准完备性20安全操作规程完备性20安全评价制度完备性20安全监管工作程序完备性20安全培训计划及培训材料完备性203. 安全教育培训工作执行情况安全教育和培训工作是企业保障员工安全的重要手段，同时也是安全管理工作得以落实的关键环节。
下面是安全教育培训工作执行情况参考标准：项目分数安全教育定期组织开展20安全培训定期组织开展20培训记录完善性20培训效果评估及反馈及时性20案例讲解与分享质量204. 监督检查和隐患管理监督检查和隐患管理是企业安全生产管理的重要环节，能够及时发现并处理安全隐患，保证员工和设备安全。
下面是监督检查和隐患管理参考标准：项目分数监督检查计划制定20监督检查执行记录20各项记录表完善性20隐患排查与整改质量20整改落实情况20总结安全生产管理量化考核办法能够强化企业对安全生产管理工作的管理，让企业规范化地落实安全管理，从而保障员工和设备的安全。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法安全生产是企业持续健康发展的基石，而管理量化考核办法是保障和落实安全生产管理的重要手段。
本文将探讨安全生产管理量化考核办法，并详细阐述其内容。
一、考核目标安全生产管理量化考核办法的目标是通过定量指标的设定和量化考核的方式，评估和监督企业安全生产管理的情况，揭示管理的不足和问题，并提出改进建议，以推动企业安全生产工作的不断改进和提高。
二、考核内容安全生产管理量化考核的内容应包括以下几个方面：1. 生产安全制度建设：评估企业的安全生产制度建设情况，包括制度的完善程度、实施执行情况以及法规法律法规的遵守情况等；2. 安全生产责任制落实：评估企业安全生产责任制的建立和执行情况，包括责任分工、责任人员责任意识以及责任追究情况等；3. 生产安全培训教育：评估企业的安全培训教育工作，包括培训内容、培训形式、培训人员及参训情况等；4. 安全风险评估与管控：评估企业的安全风险评估和管控情况，包括风险评估的深度和广度以及管控措施的有效性等；5. 事故隐患排查整改：评估企业对事故隐患的排查和整改情况，包括排查的及时性和准确性以及整改措施的有效性等；6. 应急管理措施：评估企业的应急管理措施，包括应急预案的制定和修订、应急演练的开展以及应急物资的储备和更新等；7. 事故报告和处理：评估企业对事故的及时报告和处理情况，包括报告的准确性和及时性以及事故处理的合理性和科学性等；8. 安全生产投入：评估企业的安全生产投入情况，包括经费投入、设备投入以及专职人员配置等。
三、考核指标体系为了对上述内容进行量化考核，需要建立完善的考核指标体系。
以下是一个示例指标体系：1. 生产安全制度建设：制度完善程度、制度实施情况、法规遵守程度等；2. 安全生产责任制落实：责任分工明确程度、责任人员责任意识、责任追究情况等；3. 生产安全培训教育：培训计划执行情况、参训人员覆盖率、培训效果评估等；4. 安全风险评估与管控：风险评估深度和广度、管控措施有效性评估、事故频率评估等；5. 事故隐患排查整改：隐患排查的及时性和准确性、整改措施的有效性评估等；6. 应急管理措施：应急预案制定和修订情况、应急演练情况评估、应急物资更新情况等；7. 事故报告和处理：事故报告的准确性和及时性评估、事故处理合理性和科学性评估等；8. 安全生产投入：安全生产经费投入、设备投入、专职人员配置等。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法安全生产是企业经营发展的重要保障之一，对于保障员工的生命财产安全、维护企业的可持续发展具有重要意义。
为了加强对安全生产工作的监管和管理，制定一套科学合理的量化考核办法是必不可少的。
一、考核指标的选择1.安全生产责任制执行情况：包括制度建立、工作责任划分、考核结果下达、整改情况等方面的指标。
2.事故隐患排查整改情况：包括事故隐患排查的频次、整改的及时性和有效性等指标。
3.安全培训和教育情况：包括员工的培训覆盖率、培训内容的合理性和实施效果等指标。
4.安全生产警示教育活动：包括安全警示教育的开展情况、活动的覆盖率和效果等指标。
5.事故应急预案和演练情况：包括预案的编制和修订情况、演练的频次和效果等指标。
6.职业健康监测情况：包括职业病危害因素控制情况、健康监测覆盖率和效果等指标。
7.安全设备检修维护情况：包括安全设备的检修频次、检修的及时性和效果等指标。
二、考核办法的制定1.确定考核周期：根据企业的实际情况，确定考核周期，例如每季度、半年度或年度进行一次考核。
2.明确考核流程：制定考核申报、考核评分、反馈整改等环节的流程。
考核申报环节由各部门申报本部门的考核指标完成情况，考核评分环节由负责考核的部门对安全生产工作进行评分，反馈整改环节由考核部门向各部门反馈考核结果，并要求整改不足之处。
3.确定权重和评分标准：根据各指标的重要程度，确定各指标的权重，并制定评分标准。
例如，安全生产责任制执行情况权重30%，评分标准：按责任区划分，达到80%以上得5分，70%以上得4分，60%以上得3分，60%以下得1分。
4.设立考核小组：由多个部门组成考核小组，负责参与考核指标的审核、评分等工作，并对考核结果进行综合评估。
5.组织考核培训：在考核开始前，对参与考核工作的人员进行培训，包括考核指标的解释和评分标准的说明，以确保考核工作的公正性和准确性。
6.发布考核结果：将考核结果及时向各部门和员工进行通报，展示考核排名和得分情况，激励各部门和员工加强安全生产管理工作。
关于印发《安全生产管理量化考核办法》(试行稿)的通 知 - 副本
安全生产管理量化考核办法第一条、为进一步贯彻落实集团公司生产安全考核奖惩办法，规范安全生产考核行为，特制定本办法。
第二条、本办法适用于集团公司对各分公司的考核。
第三条、为保证考核的公正、客观，集团公司成立安全生产考核委员会，名单及构成如下：主任：副主任：成员：安全生产考核委员会下设办公室，负责安全生产考核的具体事务，办公室设在安全处。
主任：成员：。
第四条、考核的依据：集团公司《环境管理体系职业健康安全管理体系文件》、《集团公司安全生产目标管理责任书》、《安全生产承诺书》、《集团公司安全生产管理制度》以及国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准。
第五条、安全生产标准化量化考核内容、评分依据、分值等见附件。
第六条、安全生产考核的频次为半年一次。
考核结果分为先进、达标、基本达标、不合格四个等级。
第七条、本办法由集团公司安全处负责解释。
附件1-1安全生产管理考核评分表-1分项内容：安全管理目标、安全生产管理体系附件1-2安全生产管理考核评分表-2分项内容：安全教育培训、安全生产资金投入附件1-3安全生产管理考核评分表-3附件1-4安全生产管理考核评分表-4附件1-5安全生产管理考核评分表-5分项内容：应急救援、生产事故报告处理附件1-6安全生产管理考核评分表-6分项内容：安全检查制度、安全考核、奖罚管理附件1-7安全生产管理考核评分表-7分项内容：消防安全管理、安全资料的收集管理附件1-8安全生产管理考核评分表-8分项内容：安全生产业绩附件1-9安全生产管理考核评分汇总表评分办法：1、考核实得分与业绩实得分均达到80分以上（含80分）为先进单位。
2、考核实得分与业绩实得分均达到70分以上（含70分）的为达标单位。
3.考核实得分与业绩实得分均在60分以上70分以下或一项在70分以上，另外一项在60分以上70分以下的为基本达标单位。
3、考核实得分与业绩实得分有一项在60分以下的为不合格单位。
4、有否决项的，在相应空格打勾。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法1. 前言随着社会的不断进步和发展，安全问题越来越被重视，安全生产管理也受到了广泛的关注。
为了确保企业的稳健发展，必须尽力保障员工的生命安全和财产安全，同时也必须加强对安全生产的管理。
本文将从量化考核的角度出发，对企业的安全生产管理进行探讨。
2. 安全生产管理量化考核的基本原则安全生产管理量化考核是企业的一项重要管理工作。
通过量化考核，可以对企业的安全生产管理状况进行评估，进而制定出更加科学、合理、有效的安全措施，避免生产过程中出现安全事故。
具体来说，安全生产管理量化考核应遵循以下几个基本原则：2.1 科学性原则安全生产管理量化考核应该以数据为基础，同时充分运用统计学、数学模型等科学的方法来进行计算和分析。
通过科学的量化分析，可以真实地反映企业的安全生产管理水平，发现安全隐患，并预测未来可能出现的安全问题，更好地指导企业管理者制定科学的安全管理措施。
2.2 公正性原则量化考核的过程应该公开、公正、公平，避免主观意识的干扰。
量化指标应该尽量客观，能够客观地反映企业的实际情况。
评价结果应该是客观的、真实的，不受个别人、组织或部门的影响。
同时，企业应该公开相关的考核指标、考核标准、考核结果等信息，提高考核的公开性，提高考核的透明度。
2.3 及时性原则安全生产管理量化考核应该及时、准确地反映企业的安全生产管理状况。
及时发现并解决安全隐患，掌握安全生产管理状况的趋势变化，提高预警能力，并及时制定相应的管理措施与追溯行为，确保考核实效。
2.4 全面性原则安全生产管理量化考核应该从多个维度来考核企业的安全生产管理状况。
不单单注重安全生产管理的技术性，还应该将安全环保、能源利用等方面的考核纳入进去，提高安全生产管理的全面性。
3. 安全生产管理量化考核的具体实施3.1 确定考核指标安全生产管理量化考核的前提是确定科学、合理的考核指标，这是量化考核的基础。
考核指标应该满足以下基本原则：•规范性：考核指标应该符合国家法律法规和行业标准，并参考国内外的先进实践。
安全生产管理量化考核办法范本
安全生产管理量化考核办法范本【导言】安全生产是企业发展的基石，关系到员工的生命财产安全和企业的可持续运营。
为了加强对企业安全生产管理的监管和考核，制定本办法，通过量化考核的方式，督促企业全面落实安全生产措施，提高安全生产管理水平，保障员工的生命财产安全。
【一、考核目的】1. 激励企业强化安全生产责任，提升安全生产管理水平，降低事故风险；2. 倡导企业注重从源头预防事故，确保安全环境和安全设施设备；3. 评估企业安全生产措施的全面性和有效性，推动持续改进。
【二、考核内容】1. 安全责任落实情况；2. 安全管理体系及制度建设情况；3. 安全培训和教育情况；4. 安全生产设施设备和安全环境的落实情况；5. 事故隐患排查和整改情况；6. 安全生产监督和检查结果；7. 安全生产专项工作开展情况；8. 安全生产责任追究情况；9. 安全生产应急管理和演练情况；10. 事故处理和事故统计报告。
【三、考核指标】根据考核内容，制定具体的考核指标，对每一个考核内容设置相应的指标和权重，并根据企业的实际情况进行适当调整。
以下是一份具体的考核指标示例：1. 安全责任落实情况（权重10%）：-公司和部门的安全生产责任制度是否建立，并能够有效落实；-是否设立安全生产管理职位，明确责任和权限；-安全生产责任人是否具备相关的安全管理知识和技能；-安全责任人是否定期召开安全生产会议，传达安全管理信息；-是否建立安全隐患整改台账，定期组织隐患排查。
2. 安全管理体系及制度建设情况（权重15%）：-是否建立完善的安全管理制度和程序；-是否建立健全的安全风险评估和管控机制；-是否制定了安全培训和教育计划，并完善培训材料；-是否定期开展安全检查和审查，建立安全评估和审计机制。
3. 安全培训和教育情况（权重10%）：-是否制定安全培训计划，明确培训内容和对象；-是否定期开展安全培训和教育活动，提供必要的培训证书；-是否建立安全知识宣传栏，加强安全文化建设；-重要岗位员工是否持有特种作业人员证、安全员证等必要的证书。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法一、引言安全生产是企业发展的重要保障，也是保护员工生命财产安全的基本要求。
为了规范和提升企业安全生产管理水平，建立科学有效的量化考核办法是必要的。
本文将介绍一种安全生产管理量化考核办法，以帮助企业全面评估安全管理情况，进一步改善安全生产工作。
二、考核指标的确定1. 安全生产管理体系建设（1）是否建立了完善的安全生产管理体系；（2）是否制定了科学合理的安全生产管理制度和规章制度；（3）是否进行安全生产目标的设定和安全责任的分工；（4）是否制定了应急预案和应急演练计划。
2. 安全培训和教育（1）是否制定了全员培训计划，并定期进行培训；（2）是否进行了安全教育宣传，提高员工的安全意识和技能；（3）是否建立了安全技术交底制度，确保员工了解操作规程和安全操作要求；（4）是否建立了事故案例分析制度，加强事故预防和教训。
3. 安全隐患排查和整改（1）是否制定了安全隐患排查计划和整改措施；（2）是否定期开展安全隐患排查工作，并及时整改；（3）是否建立了安全隐患台账，记录隐患整改情况；（4）是否建立了长效机制，防止安全隐患反弹。
4. 安全生产设施和装备（1）是否进行了安全设施的评估和维护；（2）是否配备了必要的安全装备和个人防护用品；（3）是否建立了安全设备检修记录和维护计划；（4）是否进行了安全设施和装备的更新和升级。
5. 应急管理和事故预防（1）是否建立了完善的应急管理组织体系；（2）是否制定了应急预案，并进行了演练；（3）是否建立了事故隐患排查和预防制度；（4）是否建立了事故报告和调查制度，防止事故再次发生。
三、考核方法1. 定量指标考核根据安全生产管理体系的规范性、有效性和持续改进程度，设定相应的得分标准，对每项指标进行定量考核，根据得分情况给予相应的评价。
2. 定性指标考核对于一些难以进行定量评价的指标，采用定性考核的方法，通过对现场管理、操作规程等进行抽查，对企业的安全管理情况进行评估。
安全生产管理量化考核办法
附件3：华电淄博热电有限公司安全生产管理量化考核办法(试行）为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。
特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司生产系统各分场。
二、考评领导小组组长：殷绪强副组长：赵清明李强成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏职责：1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展；2．负责协调活动中发生的问题；3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。
三、考评工作小组组长：郑保磊成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰王金刚乔卿枝李辉刘玉军职责:1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。
2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。
3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。
4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。
办公室设在安监部四、评选要求评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。
自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。
1．评选程序（1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评（见附件）。
（2）各分场将自查评结果，于次月1日前报安监部，安监部组织考评小组成员于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评，报领导小组进行审核批准。
2．评选标准公司“安全生产管理量化考核细则”（见附件）3．责任追究在“安全竞优”活动中，必须严格执行“实事求是“原则，发现弄虚作假者，追究有关人员的责任并联带分场安全第一责任者，并在“公告板”上公示。
4．考评期限：当月度安全生产情况。
四、奖惩1．根据考评细则总得分排序前2名，分别奖励2000元、1000元。
2．每月在公司“公告板”上发布考评结果，在月度经济责任制考评中进行奖惩兑现。
本办法自2017年3月1日起实施。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法安全生产是企业发展的重要基础，也是保障员工生命安全和财产安全的重要举措。
为了加强对企业安全生产管理的监督和评估，制定和实施量化考核办法是十分必要的。
本文将从安全生产管理的重要性、量化考核的目的和原则以及具体的考核内容等方面进行阐述。
一、安全生产管理的重要性安全生产管理是企业生产经营的基础工作，对于保障员工、企业和社会的安全都至关重要。
安全生产管理能够有效预防和避免生产事故的发生，减少人员伤亡和财产损失。
同时，安全生产管理还能提高企业的经济效益和社会形象，增强企业的可持续发展能力。
二、量化考核的目的和原则量化考核是通过对安全生产管理各项指标进行评估和量化来了解企业的安全生产管理情况，为企业提供改进和优化的方向。
具体的考核目的和原则如下：1. 目的：了解企业安全生产管理的现状，掌握安全风险和隐患的情况，推动企业进行安全生产管理的改善和提升。
2. 原则：（1）科学性原则：考核指标必须合理、科学，能够真实反映企业安全生产管理的状况。
（2）全面性原则：考核内容必须全面覆盖企业安全生产管理的各个方面，包括组织机构、管理制度、责任落实、安全培训等。
（3）公正性原则：考核必须公正、公平，不偏袒任何一方，保证考核结果的客观性和公信力。
三、具体的考核内容1. 组织机构考核：评估企业安全生产管理的组织结构是否合理、健全，是否有明确的安全管理责任部门和人员，并对其职责进行评估。
2. 管理制度考核：评估企业安全生产管理的制度是否完善，是否能够覆盖各个环节，并对其执行情况进行评估。
3. 安全责任考核：评估企业安全生产管理的责任落实情况，包括企业安全生产主体责任、部门责任、岗位责任等，并对其执行情况进行评估和监督。
4. 安全风险评估考核：评估企业对安全风险的识别、评估和控制措施的完善程度，并对其执行情况进行评估。
5. 安全培训考核：评估企业对员工的安全培训情况，包括培训内容、培训频次、培训效果等，并对其有效性进行评估。
安全生产管理量化考核办法2016.6
安全生产管理量化考核办法为进一步落实安全生产责任制，建立健全安全管理体系，督促各级管理人员履职尽责，强化落实区队、班组安全管理主体责任，加强区队、班组建设，本着全员参与，群策群力，强基固本，严管理、真考核、讲兑现的原则，形成制约机制，保证安全管理体系运行。
经矿研究决定，下发安全生产管理人员量化考核办法。
一、考核领导小组组长：矿长、书记；副组长: 副总以上领导；成员：生产科、机电科、安监处、调度室、地测大队、人力资源科负责人。
二、考核围：井下科室管理人员、井下基层单位正职、副职及班长、地面基层单位管理人员（运转队、安装队、选煤厂），详见附表1《安全管理量化考核围》。
三、考核指标：见附表2《安全管理量化考核项目表》和附表3《井下考核人员入井指标》。
四、考核说明：1.科室管理人员査处“三违”次数比指标多一人次一般“三违”加1分，严重“三违”加10分。
罚款必须署名，（外委施工队的罚款不计算指标）。
查隐患比规定指标多一次一般隐患加1分，重大隐患加10分。
2.管理人员查处三违，安检大队跟班副队长、班长在现场却没发现，联责扣2-5分/人次。
3.基层单位跟班副队长和班长查本班“三违”不与本人联责。
4.列级事故、人身事故或较大未遂事故责任者，以处理决定按“三违”级别扣分，负连带责任当月考核总分减半，负主要责任当月不得分。
5.被考核人因公出差完不成考核指标，经矿分管领导签字按比例折扣考核指标。
五、奖励办法1.井下基层管理人员月考核得分90分，正职1000元、副职800元，得分95分，正职2000元、副职1600元；跟班技术员按副职考核。
2.科室管理人员月考核得分95分，正职1000元、副职800元、科员500元；地测队正职800元，副职680元，科员480元。
月考核得分达到100分，正职2000元、副职1600元、科员1000元；地测队正职1600元，副职1360元，科员960元。
3. 地面（运转队、安装队、选煤厂）基层管理人员月考核90分，正职600元、副职480元、技术员300元。
安全生产管理量化考核办法范本（2篇）
安全生产管理量化考核办法范本一、考核目的和原则1. 考核目的：本考核办法的目的是为了确保企业的安全生产管理得到有效实施和监管，推动企业安全生产工作全面提升，减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
2. 考核原则：本考核办法遵循公平、公正、公开的原则，根据安全管理的要求和企业实际情况，合理制定考核内容和指标，科学确定考核标准和权重，确保考核结果客观公正。
二、考核内容和指标1. 安全管理责任制落实情况：包括企业安全岗位设立、安全生产责任制度、安全管理人员配备等方面的指标。
2. 安全生产管理体系建设情况：包括安全生产管理制度建设、安全培训与教育、安全生产监督和检查等方面的指标。
3. 安全生产风险识别和评估情况：包括安全隐患排查和整改、风险分级评估、应急救援措施等方面的指标。
4. 事故隐患排查和整改情况：包括事故隐患排查报告的提交、整改措施的执行情况、整改效果的评估等方面的指标。
5. 安全生产设施和装备管理情况：包括安全生产设施和装备的配备、维护保养和更新换代等方面的指标。
6. 安全生产信息化管理情况：包括安全生产信息化系统建设与运行、数据统计和分析、信息公开和共享等方面的指标。
7. 员工安全教育和培训情况：包括员工安全教育计划的制定、培训记录和效果评估等方面的指标。
8. 安全生产绩效评价和奖惩制度运行情况：包括安全生产绩效评价指标的制定和执行、奖惩措施的实施等方面的指标。
三、考核标准和权重1. 考核标准：根据每个指标的实际情况和重要性，制定相应的考核标准，例如“达到要求”、“基本达到要求”、“部分达到要求”、“未达到要求”等。
2. 考核权重：根据每个指标的重要程度，合理确定各指标的考核权重，以反映其对企业安全管理的重要影响程度。
四、考核办法和流程1. 考核办法：企业应按照安全生产管理量化考核办法，建立安全生产管理考核制度，明确考核指标和权重、考核标准和流程，并将其公示于企业内部，确保企业全体员工充分了解。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理的量化考核办法是一种将安全生产管理工作进行具体量化评估的方式，通过对安全管理工作的各项指标进行量化评分，来评估企业安全管理的水平。
下面是一种可能的安全生产管理量化考核办法：
1. 安全投入考核：
- 安全投入占比：评估企业在安全方面的投入占总投入的比例。
- 安全设备更新：评估企业对安全设备进行更新和维护的情况。
- 安全技术培训：评估企业对员工进行安全技术培训的情况。
2. 安全生产责任考核：
- 安全生产责任制度：评估企业是否建立了健全的安全生产责任制度，并进行有效的执行。
- 安全岗位设置：评估企业是否设置了相应的安全责任岗位，并明确其职责。
3. 安全管理措施考核：
- 安全检查频率：评估企业安全检查的频率和全面性。
- 安全隐患整改：评估企业对发现的安全隐患进行整改的及时性和有效性。
- 安全培训开展：评估企业是否定期开展安全培训，培养员工的安全意识和技能。
4. 事故预防和应急管理考核：
- 应急预案制定和演练：评估企业是否制定了科学完善的应急预案，并进行定期演练。
- 事故调查和分析：评估企业对事故进行调查和分析，并采取措施避免类似事故再次发生。
5. 安全文化建设考核：
- 安全信息宣传：评估企业是否定期开展安全宣传活动，提高员工的安全意识。
- 安全文明行为：评估企业员工的安全行为，包括对安全规章制度的遵守和发现安全隐患及时上报等。
以上是一种可能的安全生产管理量化考核办法，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
考核结果可以用于评估企业的安全管理水平，并对不足之处进行改进和提升。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法
是为了提高企业安全生产管理水平，减少事故发生，保障员工的生命安全和财产安全，主要包括以下内容：
1. 安全生产责任制：明确企业管理层、中层管理人员和班组长的安全生产责任，建立健全安全生产责任制度。
2. 安全生产管理体系：建立符合国家法律法规和行业标准的安全生产管理体系，包括组织架构、责任划分、流程控制等。
3. 安全培训和教育：制定安全培训和教育计划，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
4. 安全设施设备：对企业的生产设施设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠。
5. 安全生产记录和报告：建立安全生产记录和报告制度，及时记录和报告事故隐患和安全管理情况。
6. 安全隐患排查和整改：定期开展安全隐患排查，对隐患进行整改，确保安全生产环境。
7. 事故应急预案：制定完善的事故应急预案，明确应急响应程序和责任人，提高事故应急能力。
8. 安全风险评估：对企业的生产活动进行安全风险评估，及时采取措施降低风险。
9. 安全监测和评估：建立安全监测和评估机制，对企业安全生产状况定期进行评估。
10. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，激励安全生产先进企事业单位，严肃处理安全事故责任人。
以上是对安全生产管理量化考核办法的简要介绍，具体实施细则可根据企业实际情况进行调整和完善。
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安全生产管理量化考核办法为进一步落实安全生产责任制，建立健全安全管理体系，督促各级管理人员履职尽责，强化落实区队、班组安全管理主体责任，加强区队、班组建设，本着全员参与，群策群力，强基固本，严管理、真考核、讲兑现的原则，形成制约机制，保证安全管理体系运行。
经矿研究决定，下发安全生产管理人员量化考核办法。
一、考核领导小组组长：矿长、书记；副组长: 副总以上领导；成员：生产科、机电科、安监处、调度室、地测大队、人力资源科负责人。
二、考核范围：井下科室管理人员、井下基层单位正职、副职及班长、地面基层单位管理人员（运转队、安装队、选煤厂），详见附表1《安全管理量化考核范围》。
三、考核指标：见附表2《安全管理量化考核项目表》和附表3《井下考核人员入井指标》。
四、考核说明：1.科室管理人员査处“三违”次数比指标多一人次一般“三违”加1分，严重“三违”加10分。
罚款必须署名，（外委施工队的罚款不计算指标）。
查隐患比规定指标多一次一般隐患加1分，重大隐患加10分。
2.管理人员查处三违，安检大队跟班副队长、班长在现场却没发现，联责扣2-5分/人次。
3.基层单位跟班副队长和班长查本班“三违”不与本人联责。
4.列级事故、人身事故或较大未遂事故责任者，以处理决定按“三违”级别扣分，负连带责任当月考核总分减半，负主要责任当月不得分。
5.被考核人因公出差完不成考核指标，经矿分管领导签字按比例折扣考核指标。
五、奖励办法1.井下基层管理人员月考核得分90分，正职1000元、副职800元，得分95分，正职2000元、副职1600元；跟班技术员按副职考核。
2.科室管理人员月考核得分95分，正职1000元、副职800元、科员500元；地测队正职800元，副职680元，科员480元。
月考核得分达到100分，正职2000元、副职1600元、科员1000元；地测队正职1600元，副职1360元，科员960元。
3. 地面（运转队、安装队、选煤厂）基层管理人员月考核90分，正职600元、副职480元、技术员300元。
月考核达到95分，正职1200元、副职960元、技术员600元。
4.月考核得分在100分以上，每超过1分奖励100元。
5.考核分数低于100分的，生产奖金“4、3、3”比例中的安全奖“4”按得分百分比进行计算。
即安全奖“4”=考核得分/100×（生产奖金×40%）。
6.班长以风险抵押金作为考核奖。
7.出现轻伤以上人身事故或二级非伤亡列级事故，除按本办法考核以外仍按矿有关规定执行。
8.本办法由安监处负责考核，月考核初步结果由安监处在矿领导签字前在内部办公网发至相关单位。
考核最终结果经矿领导（生产矿长、机电矿长、经营矿长、总工程师、安监处长、矿长）签字后在矿长安全办公会上通报公布并报人力资源科，人力资源科根据安全生产管理量化考核办法和考核分数，结算被考核人的奖金。
8.本办法中被考核人员不再兼得安全结构奖。
9.考核实行末位淘汰制，连续3个月考核得分在80分以下或排名末位者免职。
10.考核截止日期为前月26日至本月25日。
六、执行说明1、入井情况以井下人员跟踪定位系统记录和岗位人员在走动巡查手册上签字为考核依据，跟踪定位系统记录出现问题由保安区出具证明。
2、井下走动巡查以井下人员跟踪定位系统记录为考核依据，地面走动以地面关键场所外来人员登记记录和岗位人员在走动巡查手册上签字为考核依据。
3、管理人员查处“三违”，应经矿领导审核认定为考核依据。
4、“三违”罚款要标明“三违”人员单位、姓名、日期、班次和“三违”编码。
缺一项无效。
5、以走动巡查手册记录和井口信息站统计为考核依据。
6、参加包队班前会或大讨论以所包队记录签字为考核依据。
7、值班以矿调度签到为考核依据。
附表1：安全管理量化考核范围附表2：安全管理量化考核项目表附表3：井下考核人员入井指标附件：大平煤矿安全管理处罚条例一、轻微“三违”：只对责任者进行罚款。
采煤：1.割煤与拉架距离超作业规程规定，罚款50元。
2.拉架后不及时打出护帮板，罚款50元。
3.支架不完好必须及时处理，否则罚款50元。
4.液压支架柱、缸、阀串液、卸压，罚款50元。
5.液压管路、片阀漏液，罚款50元。
6.液压操纵阀使用完毕不及时回零位，罚款50元。
7.综放两顺闲置的单体无防倒措施的，罚款50元。
掘进、维修：8.金属网联网不合格、不张紧的，罚款50元。
9.使用前探别顶不规范，罚款50元。
10.涉顶作业，无专用找顶工具，罚款50元。
11.使用风动工具没有二次保护，罚款50元。
12.掘进机司机在开机前不确认，不发出开机信号，罚款50元。
13.各翻修地点回收的旧钢梁、钢筋网、卡子、拉条、钻杆、货，必须及时装车运走。
否则罚款50元。
14.掘进机前后无照明、耙斗机无照明或有照明不使用，罚款50元。
15.翻修工程完毕，风水管按标准吊挂，否则罚款50元。
机电：16.机电设备上方有淋水没有采取防水措施，罚款50元。
17.供电系统图与现场实际不符，罚款50元。
18.电气开关不上架，或开关架歪斜，罚款50元。
19.机电设备记录不规范，罚款50元。
20.电气设备货埋、水浸，罚款50元。
21.机电设备不按技术要求及规程规定检修，罚款50元。
22.设备不完好，罚包机人50元。
23.四大机械、锅炉等设备上的各种安全保护装置必须按规定进行试验，并做好相关记录。
否则罚款50元。
24.机械设备各种仪器、仪表灵敏可靠、定期检验、试验，否则罚款50元。
25.机械设备连接部位紧固件齐全完好，否则罚款50元。
26.机电设备表面有油污、杂物或漏油，罚款50元。
27.各类电缆、信号线吊挂不符合要求，罚款50元。
28.洗煤机控制闸板、筛板起落平稳灵活，否则罚款50元。
29.压滤机滤布安装要平整无褶皱，否则罚款50元。
运输：30.矿车不完好，连接装置损坏变形、车轮缺横销，罚款50元。
31.运输大巷作业，不按规定设置警戒标识，罚款50元。
32.电机车司机离开座位后，控制器不打到零位、手柄不取下、关闭照明，罚款50元。
33.电机车司机不在前驾驶室操作，通过弯道、岔道、道口视线受阻、有行人通过不及时减速不示警，罚款50元。
34.电机车警铃、照明、撒沙装置不完好，无沙子，罚款50元。
35.拉放车完毕后开关不停电、不上锁，罚款50元。
36.轨道铺设构件不全、轨缝超规定、轨枕歪斜、间距超差、不平直，罚款50元。
37.电机车在正常运行时，不执行前照明后尾灯规定，罚款50元。
38.机电设备及配件超过120kg必须装入平板车入井。
否则罚款50元。
39.处理掉道车，损坏路面、轨道、枕木等，罚款50元。
40.安设红绿灯位置不当，不及时变换红绿灯，罚款50元。
41.阻车器、挡车栏不灵敏可靠，矿车通过后不立即复位，罚款50元。
42.跨越运行中的绞车大绳，罚款50元。
43.绞车无挡绳板、缺螺丝，罚款50元。
44.绞车闸杆螺丝无余量或锈死，罚款50元。
45.绞车滚筒压绳板不正确使用、不紧固，罚款50元。
46.把钩工在斜巷行车时，必须躲进躲避硐内，否则罚款50元。
47.锁车的锚链或钢丝绳不在铁道上缠绕一圈，罚款50元。
48.大巷或车场停车不使用标准掩车柈，罚款50元。
49.皮带机运行过程中皮带磨H架，罚款50元。
50.胶带输送机缺托辊及托辊不转，罚款50元。
51.违反架空乘人装置管理规定，罚款50元。
52.不按规定检修架空乘人装置，不如实填写记录，罚款50元。
53.架空乘人装置巷道内不准存放任何设备和材料，否则罚款50元。
54.单轨吊吊运物料捆绑牢固，不得超载，否则罚款50元。
55.单轨吊使用完毕停电闭锁，否则罚款50元。
56.皮带道翻修、拉底，人力装货不均匀，罚款50元。
57.该设标牌的设备、物料不设标牌，罚款50元。
58.车辆停放两侧安全距离不符合规定，罚款50元。
59.电机车过弯道、公路岔口不减速、不鸣笛，进井棚时不设警戒人，罚款50元。
60.电机车顺岔通过，不扳道岔，罚款50元。
61.电机车保持清洁，否则罚款50元。
62.自卸车辆行驶时，车厢严禁升起，否则罚款50元。
63.铲车、推土机停车、检修作业时，铲斗必须落地，否则罚款50元。
64.汽车、铲车、推土机、电机车、拖拉机行驶时驾驶室外不许站人，否则罚款50元。
65.地面吊车警铃与吊钩不闭锁，罚款50元。
66.室内外吊车使用完毕必须切断电源、卡好停车装置，否则罚款50元。
一通三防：67.采煤机、综掘机不使用内外喷雾，罚款50元。
68.选煤厂各车间、皮带道煤尘超限，罚款50元。
69.风筒漏风，罚款50元。
70.密闭前设栅栏、免进牌、管理牌板，否则罚款50元。
71.采掘工作面作业、放炮按规定洒水消尘，否则罚款50元。
72.隔爆水袋距工作面必须保持60～200米，缺钩、缺袋、无水、有杂物，罚款50元。
73.所辖区域内不按规定洗尘、扫尘，罚款50元。
74.洗尘时不遮挡监测仪器、电气设备，罚款50元。
75.井下各种管路按规定吊挂，否则罚款50元。
人员管理：76.作业地点使用的风动工具、联接管路完好，否则罚款50元。
77.凿岩机、锚杆机、风煤钻作业时，操作人员严禁戴手套、毛巾，否则罚款50元。
78.工业广场及楼道内吸烟，罚款50元。
79.自行车或其它私人车辆未经批准进入工业广场内，罚款50元。
80.擅自挪用防灭火器材，罚款50元。
81.浴池水脏，不先淋后浴，在池内打肥皂，洗衣服，罚款50元。
82.机房等重要场所不设“非工作人员禁止入内”标识，罚款50元。
83.机房等重要禁烟场所吸烟或有烟头，罚款50元。
84.选煤厂筛分司机、洗煤司机严格按照操作规程作业，否则罚款50元。
85.车工、焊工作业，着装整齐，正确佩戴安全防护用品，否则罚款50元。
86.井口检身工，漏检一人次。
罚款50元。
87.井口信息员核准升入井人数。
否则罚款50元。
88.乘罐超员，罚款50元。
89.升井后不交矿灯，罚款50元。
90.升井人员不在井下指定地点刷靴子，罚款50元。
91.井下及地面车间厂房内，起吊作业不戴安全帽，罚款50元。
92.非特种作业人员无证上岗，罚款50元。
其他：93.用铁线代替U型销、插不到位、插单销，罚款50元。
94.井下灭火器要设在上风侧5米处，否则罚款50元。
95.拉底处行人跳板搭设不符合规定，罚款50元。
96.基础锚杆螺栓松动，罚款50元。
97.施焊作业现场消火器具齐全，否则罚款50元。
98.火电焊气带、把线、气瓶完好。
氧气瓶、乙炔瓶间距符合规定。
否则罚款50元。
99.防灭火器材数量不足、失效，罚款50元。
100.喷浆前，机电设备、管线遮挡。
喷浆后，风筒恢复吊挂，清净回弹物，否则罚款50元。
二、一般“三违”：对责任者罚款采煤：101.超前支护缺一根单体或单体没达到初撑力，罚款100元。
102.货仓上口不设安全防护栏，罚款100元。