生产能力评价表

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班次数/天 总计小时数/班 人员休息/计划维修时间(分钟数/ 班) 天数/星期 净可用时间(生产小时数/星期) 工具/各种切换(分钟数) 每班切换次数 每班检查数(分钟数) (非计划停机时间)每班中断(分钟 数) 总计预计停机时间/星期(小时数) 设备可用性 [(E-J)/E]
1 11 13 6 64.7 3 1 3 10 0.6 99.07% 99.00% 57.1131 20
预计合格率(1-预计报废件和返工 件的百分比) 满足顾客需求量的周期时间
M
计划周期工时(秒/1件) 计划周生产能力 计划天生产能力
13815.23 11296.62 2302.538 1882.77
1 11 12 6 64.8 10 1 5 10 1.5 97.69% 97.00% 55.2609 16
1 11 7 6 65.3 3 1 3 10 0.6 99.08% 97.00% 56.4831 20
1 11 9 6 65.1 3 1 3 10 0.6 99.08% 100.00% 58.05 12 19350 3225
统计人/时间 分析人/时间 确认人时间
表单编号:S-B01-21-01
49 5 21 0
90 13 42 0
O1 护) 时间(分钟数)
O2 切换、设定、检查时间(分钟数)
非计划(即中断、非预计调整和非 预计设定等)停机时间(分钟数)
P
中断原因 总计运转零件(包括合格和不合格 的零件总数) 拒收零件总计 下线后返工、再测试或维修的零 件总计 一次合格零件总计
Q R S
100 0 0 100
100 0 0 100
100 0 0 100
100 0 0 100
100 4 4 96 连锡 虚假焊
100 0 0 100
100 0 0 100
T
零件拒收原因
U V W Z
工艺实际周期时间(秒数/零件) 每星期可运零件数 每天可运零件数 DPV(顾客每日需求量)
16.2 14400 2880 800 2.6 100.0%
AA 高于/低于DPV的百分比 工序产品直通率
3.61428571 2.62769231 100.0% 96.0%
3.26521739 1.77285714 100.0% 100.0%
瓶颈工序
调焦工序
总结分析
1.从上述的数据分析来看,瓶颈工序为调焦工序,产能约为65000Pcs/月,生产饱和时可通 过增加一个调焦工位来扩充产能; 2.防水测试和老化测试,由于测试周期长,不适用于本表中的计算方法,防水测试箱一次 可浸入1000Pcs,每批次测试0.5H,老化测试一次可同时老化850Pcs,每批次老化3H,故该测 试工位的产能饱和度低,现有的设备、设施完全能满足当前的产能需求 3.过去一年的摄像头的峰值月产量约5Wpcs,故现有的摄像头生产线的各工序的产能完全能 满足当前的市场需求
17944.62 11422.62 2990.769 1903.77
表单编号:S-B01-21-01
广州生意兴隆环球国际股份有限公司 生产能力评价表
产能运转
N
生产运转持续时间(分钟数) 总计计划停机(午餐、休息、维
76 14 35 0
70 6 28 0
62 9 33 0
70 7 42 0
ห้องสมุดไป่ตู้
49 8 15 0
1 11 14 6 64.6 3 1 3 10 0.6 99.07% 100.00% 57.6 12 19200 3200
1 11 5 6 65.5 3 1 3 10 0.6 99.08% 99.00% 57.8259 15 15420.24 2570.04
N/A
N/A
1 11 6 6 65.4 3 1 3 10 0.6 99.08% 100.00% 58.32 13
21.6 10883.3333 2176.66667 800 1.72083333 100.0%
12 19530 3906 800 3.8825 100.0%
12.6
15.6
13.8
21
18457.1429 14510.7692 3691.42857 2902.15385 800 800
17060.8696 11091.4286 3412.17391 2218.28571 800 800
广州生意兴隆环球国际股份有限公司 生产能力评价表
产品名称 产品编号
工序
工艺描述
项目编号 客户名称 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5
顾客每周需求量 顾客每周工作天数 工序6 工序7 工序8
4000 5 工序9
顾客每天需求量 产能运转日期 工序10 工序11
26 2016/6/24
备注
序号
项目
产能规划
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