询价采购
询价采购方案3篇(范本)
询价采购方案3篇询价采购方案3篇（2）#######公司：是常州市电力建设工器具生产的重点企业，其产品主要为电力施工的工器具，其产品在我区供电局有使用经历且评价良好。
（3）#######：为深圳市电力设备仪器生产的重点企业，其产品涵盖电力电子及检测仪器仪表和各种施工检修工器具，其产品在我区供电局有使用经历且评价良好。
第二篇:《询价采购方案》为进一步规范百老泉农副特产货物采购工作，确保采购过程公开透明，采购结果客观公正，本着“节约采购资金、缩短采购周期、严格采购程序”的原则，结合实际,制定《百老泉专员货物采购询价实施方案（试行）》。
宝鸡市四区九县种植养殖专业合作社基地，具有当地特产及有机绿色农副产品。
类型包括蔬菜类、菌菇类、水果类、肉禽蛋类、畜牧活禽、粮油类、调味品、坚果干货等名优特产。
3通过国家食品安全检验标准，具有国家审批食品安全QS认证。
4符合百老泉农副特产相关种类产品。
备注：申请程序：产品需求部门填写申请表→部门领导签字确认→总经理签字确认；在得到申请审批确认后，方可进入采购执行程序，否侧不予采购（紧急采购另行规定）；进入采购程序后，采购员及时与需求部门沟通，确认产品的特色、特点、品牌及保质期限等，采购部门须认真采购，物美价廉，讲究采购原则。
为进一步规范我院货物、耗材询价采购工作，确保采购过程公开透明，采购结果客观公正，依据《政府采购法》结合卢氏县招标采购相关规定，本着“严格采购程序、保证采购质量、节约采购资金、缩短采购周期”的原则，制定《卢氏县人民医院货物采购询价实施（试行）办法》。
根据《政府采购法》第三十二条规定，采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采取询价方式采购。
我院采购货物满足且同时具备以下条件，询价方式采购的条件：（六）医院常用耗材、物品类。
采购询价流程
采购询价流程采购流程:收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整顿付款。
询价采购是《政府采购法》规定旳政府采购方式之一，其重要合用于采购旳货品规格、原则统一、货源充足且价格变化幅度小旳政府采购项目，它既能满足采购单位旳某些数量不多、金额较小、时间规定紧旳采购需求，同步也能有效地节省采购过程旳成本，对于某些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实行旳贫困地区和中小都市旳集中采购机构来说，是一种较为常用旳政府采购方式。
为了使询价采购能充足体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整旳询价采购过程一般应分为六个阶段进行。
一、询价准备阶段在这个阶段，应按如下环节进行:（一）进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托旳采购项目后，要对采购单位提出旳采购项目筹划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几种方面进行全方位综合分析，为拟定科学旳采购方案和完整旳采购项目清单做好准备。
(二)制定采购方案，拟定采购项目清单对经分析、论证后旳采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面旳专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最后旳采购方案，拟定最后旳采购项目清单，明确有关技术规定和商务规定。
(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点，根据对项目旳分析、论证状况和采购项目清单及有关技术规定编制询价书。
完整旳询价书重要应涉及如下内容:1、询价公示或报价邀请函:涉及采购项目简介和内容、报价单位资格规定、报价单位获取询价书旳措施及时间、询价书售价(如果有旳话)、报价时间规定、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。
2、采购项目规定:涉及采购单位旳基本状况、采购项目旳具体内容和规定、采购项目清单和有关技术规定、报价单位旳资质条件、合同旳特殊条款等。
3、报价单位须知:涉及询价书旳重要内容、项目旳实行过程和具体规定、对报价单位旳规定、报价书旳格式及内容、报价方式和时间规定、对报价书评价旳措施和原则、拟定成交措施及原则、授予合同旳措施等。
采购询价方案
采购询价方案采购询价方案一、引言采购询价是指企业或组织在进行商品或服务采购前，向供应商发送询价函，询问其是否能提供所需的商品或服务，并要求供应商提供详细的报价、交货期、售后服务等信息。
采购询价方案是为了确保企业在采购过程中能够获得最有利的报价及最合适的供应商。
本文档旨在介绍采购询价的流程和具体操作步骤。
二、采购询价流程步骤一：明确采购需求在发起采购询价前，需明确所需采购的商品或服务的具体要求。
包括数量、规格、质量、交货期等方面的要求，以确保供应商能够准确理解采购需求，并提供相应的报价。
步骤二：筛选供应商根据采购需求，从已有的供应商库中筛选符合要求的供应商，也可以通过市场调研等方式寻找新的供应商。
选择合适的供应商可以降低采购风险和成本，并获得更好的商品或服务。
步骤三：编写询价函询价函是向供应商发送的一种书面询价工具，主要包括采购需求、供应商要求、报价要求、询价截止日期等内容。
在编写询价函时，注意清晰、简洁地表达采购需求，准确传达与供应商沟通的信息。
步骤四：发送询价函将编写好的询价函发送给筛选出的供应商。
可以通过电子邮件、传真或邮寄等方式发送。
同时，需设定合理的询价截止日期，以确保供应商有充足的时间回复询价函。
步骤五：供应商报价评估收到供应商的报价后，采购人员需要对报价进行评估和比较。
评估内容可以包括价格、交货期、质量等方面的综合考虑。
根据评估结果，筛选出满足要求且报价最优的供应商。
步骤六：与供应商洽谈在选择了一至两家供应商后，可以与其进行详细的洽谈，以进一步了解供应商的实力、服务能力、售后支持等方面的信息。
洽谈内容主要包括价格、交货期、售后服务等方面的细节。
步骤七：确定供应商经过洽谈后，确定最终的供应商，并签订采购合同。
在签订合同时，需明确双方的权益和责任，以确保采购过程的顺利进行。
三、注意事项1. 采购人员在编写询价函时，要求简洁明了，避免出现歧义和不必要的繁琐细节。
2. 在选择供应商时，应充分考虑其信誉度、实力、交货期、售后服务等因素，综合评估并选择最优的供应商。
询价采购的基本程序
询价采购的基本程序询价采购是政府采购的一种方式，适用于货物规格统一、货源充足且价格变化幅度小的项目。
这种采购方式不仅能满足采购单位的小批量、低金额、紧急需求，还能有效地节约采购成本。
对于采购规模不大、任务相对较少、难以实施招标方式的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，询价采购是一种常用的政府采购方式。
为了确保询价采购过程公开、公平、公正、竞争和高效，完整的询价采购过程一般分为六个阶段。
第一阶段是询价准备阶段，包括采购项目分析、制定采购方案和编写询价书。
在这个阶段，集中采购机构需要对采购项目计划和方案进行全方位综合分析，确定科学的采购方案和完整的采购项目清单。
然后，会同采购单位和相关专家对采购项目进行论证和可行性分析，制定最终的采购方案和采购项目清单。
最后，根据项目特点和相关技术要求编写询价书，包括询价公告或报价邀请函、采购项目要求、报价单位须知、合同格式和报价文件格式等内容。
以上是询价准备阶段的基本步骤，通过这些步骤可以确保采购过程的公开、公平、公正和高效。
询价书需要经过采购单位审核确认，并由法定代表人或授权委托人签字并加盖公章后才能正式印制。
完成询价书编制后，根据询价书确定的供应商资格条件和邀请方式，邀请相关供应商前来参与报价。
邀请供应商可采取公开方式和有限邀请方式。
公开邀请方式是在政府采购管理机关指定的政府采购信息发布媒体上公开披露采购信息，刊登询价公告或报价邀请函，广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价。
有限邀请方式是在政府采购供应商信息库中采取随机方式公开选择三家以上相关供应商，以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价。
对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审，主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查，包括基本资格审查和专业资格审查等。
如采取有限邀请方式，可不需进行资格预审。
对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。
询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价书的规定进行独立评价。
询价小组一般由采购单位代表、集中采购机构代表、有关专家等三方面人员组成，成员人数为三人以上的单数，其中专家人数应占三分之二以上。
询价采购方案
询价采购方案依照《局××××项目询价采购方案》的计划安排和工作要求，××部门在招标单位的配合下，组织实行了××××项目的采购工作，制定本方案。
一、项目概述及批复文件（一）项目概述：对项目的背景、内容、规模等进行整体介绍。
（二）立项批复文件：对项目的立项情形（项目编号、核准批复文件）、年度投资计划、预算批复情形（预算编号）等进行说明。
（三）项目估计采购金额：（四）项目类别：二、采购范畴及清单标的物名称/描写：标的物数量：标包划分情形：说明：可根据项目具体情形另附详细清单。
三、采购方式（一）本项目采取询价方式采购。
（二）采取询价采购的主要原因在于：1、××××（承办部门/单位须对照《非招标采购方式管理办法》答应采取非招标方式采购有关条款规定的情形并结合项目实际情形作详细说明）2、××××（三）询价采购对象1、本项目询价对象为××、××、××公司。
肯定询价对象的主要理由为（注：参加询价的供应商应在三家或以上）：（1）×××（2）×××2、询价对象的基本情形（1）××公司：××（2）××公司：××（3）××公司：××四、采购工作内容（一）组织情势采购方：局承办部门/单位：××××招标中心：中心，主要负责按采购方案要求提供采购服务工作，包括编制并发布询价采购邀请函、发出询价文件、接收报价文件、提供询价会议服务等。
监督投诉机构：察审计部（二）询价文件1、承办部门/单位编写询价文件（包括商务和技术部分）。
询价采购的基本程序
询价采购的基本程序询价采购是政府采购法规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式;为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行;一、询价准备阶段在这个阶段,应按以下步骤进行：一进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备;二制定采购方案,确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要求和商务要求;三编写询价书集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书;完整的询价书主要应包括以下内容：1、询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价如果有的话、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等;2、采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等;3、报价单位须知：包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等;4、合同格式：包括合同的主要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方式、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、违约责任、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等;5、报价文件格式：主要包括报价书或报价函、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等;四询价书的确认询价书编制完成后,须送采购单位审核确认,经采购单位法定代表人或授权委托人签字并加盖公章后,方可正式印制;五邀请供应商按照询价书确定的供应商资格条件和邀请方式,邀请相关供应商前来参与报价;邀请供应商可采取公开方式和有限邀请方式;一是公开邀请方式,是指在政府采购管理机关财政部或省、市财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公开披露采购信息,刊登询价公告或报价邀请函,广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价的一种方式;二是有限邀请方式,是指在政府采购供应商信息库中采取随机方式公开选择三家以上相关供应商,以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价的一种方式;六进行资格预审对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审,主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查,包括基本资格审查和专业资格审查等;如采取有限邀请方式,可不需进行资格预审;七发出询价书对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书;八成立询价小组询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价书的规定进行独立评价;询价小组一般由采购单位代表、集中采购机构代表、有关专家等三方面人员组成,成员人数为三人以上的单数,其中专家人数应占三分之二以上;九制作评价办法和文件评价办法和文件是供询价小组成员在评价过程中和集中采购机构在确定成交过程中使用的有关材料,包括评价标准、评价办法、确定成交原则等;二、询价及评价阶段在这个阶段,应按以下步骤进行：一公开报价各供应商应在规定的时间内向集中采购机构提交报价文件,报价文件中应一次报出一个不可更改的最终报价,以确保公平竞争;报价文件要求为密封报送,一般不应接受传真或电话报价;报价文件提交后,供应商不得对报价文件进行修改;集中采购机构应指定专人二人以上在报价截止时间前接收的报价文件,并妥善保管,对在截止时间之后递交的报价应拒绝接收;集中采购机构在报价时间截止后,要举行公开仪式,对各供应商提供的报价文件中的报价表进行公开报价;公开报价仪式应邀请采购单位代表、供应商代表、监督方代表纪检监察机关或政府采购监督管理机构、有关方面的技术专家参加,询价小组成员和工作人员一般也应参加公开报价仪式;二询价小组审阅报价文件询价小组全体成员审阅各供应商的报价文件,主要审查各报价文件的完整性、对采购方案的完全响应性,报价单位资格及资质的符合性等,以判定报价文件的有效性等;审阅过程中,应确保公平地对待每一份报价文件;三询价小组进行综合评价询价小组要对各供应商的报价进行综合评价,评价的依据主要是询价书、评价办法和文件及事先制定的评定成交的标准等,并确保公平地对待每一个报价单位提交的报价;在审阅报价文件及对报价文件进行综合评价过程中,询价小组不得同某一个供应商就其报价进行谈判;四询价小组推荐预成交供应商询价小组根据综合评价情况,推选预成交供应商名单;在一般情况下,成交供应商应是符合采购要求、质量和服务相等、且报价最低的供应商;五询价小组出具询价结果报告询价小组应向集中采购机构出具询价结果报告;询价结果报告主要包括：询价公告报价邀请函发出的日期、方式,响应询价及获取询价书的供应商名单,报价及评价日期和地点,询价小组成员及工作人员名单,报价记录,评价方法和标准,报价资格性、符合性审阅情况及报价无效的供应商名单及原因说明,评价记录,综合评价情况,询价小组的确定预成交的建议等;六确定成交供应商集中采购机构根据询价小组的询价结果报告及其推选的预成交单位名单,依照询价书、评价办法和文件、事先制定的确定成交的原则,确定最终成交的供应商;七签发询价结果通知书集中采购机构向成交供应商签发询价结果通知书成交通知书,并将评价结果通知所有参与报价的供应商;询价结果通知书成交通知书还要同时抄送采购单位,并抄报政府采购监督管理机关备案;成交结果应在指定的媒体上公告;八签订采购合同集中采购机构应在询价书规定的时间内组织供需双方指成交供应商与采购单位,下同进行技术和商务交流,协商签订采购合同;采购合同的协商及签订,应在公开、公平、公正和诚实、信用、互利的原则下进行,并应严格遵守国家的有关法律、法规及政府采购制度的相关规定;采购合同的协商和签订应严格依照询价书、供方报价书文件等有关内容进行,不得违背询价结果和成交价格;采购合同经供需双方签订,集中采购机构作为合同的确认方,对双方正式签订的合同进行审核确认,经公证机关公证后,报政府采购监督管理机关备案;三、项目实施阶段项目实施阶段,即合同履行阶段;在这个阶段,供需双方按照已生效的采购合同,在集中采购机构的监督下,履行各自的责任和义务；合同履行过程中,一般不得变更,如需变更,供需双方应按合同有关条款协商解决,并按合同签订程序报经集中采购机构审核确认；对涉及重大变更事项的协商,由供需双方提出申请,集中采购机构组织进行；经协商一致的变更事项,应签定书面补充协议;四、项目验收阶段全部项目完工后,为了检验采购成果和供应商履约情况,应组织对项目完成情况进行总体验收;验收的依据为该项目的合同书及国家有关质量标准验收依据和标准应事先在合同中规定;完工验收一般应由采购单位负责组织；对较大的或比较复杂的一些项目,应由集中采购机构组成项目验收小组,由验收小组进行验收；对于一些特殊的项目,应申请具有检验资格的省及省级以上有关质检部门组织验收;集中采购机构验收的程序应为：供方成交供应商先向需方采购单位提交验收申请报告,供方对需方提交的验收申请报告进行经审核,并对完工项目进行初检,确认合格时,应在验收申请报告上签字盖章,再送集中采购机构审查；集中采购机构审查后,认为已具备验收条件时,应组成验收小组组织验收,验收小组一般由供需双方代表、集中采购机构代表、相关质检机构、有关方面的技术专家组成其中专家人数不少于总人数的三分之二;项目经验收合格的,采购单位或验收小组应出具项目完工验收报告,验收报告上应有验收小组成员的共同签字,并加盖供需双方、集中采购机构、相关质检机构公章;验收报告一经形成,即产生效力,对供需双方均有共同约束力；经验收不合格的,应由供方限期改正,经改正合格且具备验收条件后再由验收小组组织验收;五、采购结算和采购文件整理阶段一采购结算项目验收结束后,由集中采购机构依据验收报告,按照采购合同规定的付款条件及付款方式,办理合同款项支付手续；政府采购资金管理部门根据集中采购机构的款项支付手续,向供应商支付采购资金,并进行政府采购资金结算账务处理;二采购文件的整理集中采购机构按照政府采购法对采购文件管理的有关规定,整理询价采购整个过程的文件、资料,归集采购档案,定期汇总、上报政府采购信息;六、售后服务阶段本阶段是询价采购活动的最后一个阶段,在这一阶段,供需双方应继续按照合同规定,履行各自责任和义务；集中采购机构应按照政府采购制度规定和合同条款,及时协调解决合同履行过程中双方的争议和纠纷,对双方履行合同的情况特别是供方的售后服务情况进行监督检查,直至合同有效期满;在询价采购的整个实施过程中,集中采购机构和采购单位应自觉接受纪检监察、政府采购监督管理部门的监督,有必要时,还应进行公证;。
采购询价的标准流程
采购询价的标准流程采购流程:收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。
询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的政府采购方式。
为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。
一、询价准备阶段在这个阶段，应按以下步骤进行: (一)进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。
(二)制定采购方案，确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。
(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。
完整的询价书主要应包括以下内容: 1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。
2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。
3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。
询价采购报告三篇
询价采购报告三篇篇一：询价采购报告根据县政府安排（可选项），为更好地开展某项工作，经局党组研究决定采购物品台。
为保障采购物品质量可靠、价格适中、程序合法公正，我单位成立了以为组长，以为成员的３人询价采购小组组织采购事宜。
现将本次采购情况记录如下。
一、采购需求。
询价小组在对投标供应商所投物品实地考察的基础上，结合我单位以前采购物品情况，结合供应商所供物品价格、材质、款式、供货周期等因素，认为供应商所投物品能够满足我单位采购需求，同意该公司为本次采购供应商，合同价格元。
四、询价采购小组成员签字：单位名称说明：本报告仅为样本，单位可根据采购实际情况，适当取舍或另行拟写。
篇二：询价采购报告询价采购报告项目编号：项目名称：询价小组组长：20XX年月日询价采购报告采油厂：本询价小组按照油田公司招标法及其他有关办法及规定的要求，在进行合同签订程序前确定基准价格，便于进行合同签订的准备工作，以部门提供需采购的项目为依据，通过深入地方有形市场，以供应商提供的报价文件为对象，按照公平、公正、科学择优的原则，通过对有效供应商的《报价采购》进行了评审，最后经评定确定了成交供应商。
一、询价项目基本情况项目名称：承接方式：（招标商务洽谈）质量标准：询价范围：二、询价安排1、询价时间：20XX年月日至20XX年月日2、询价地点：3、询价采购小组的组成：按青平川采油厂询价的规定，由企业管理科牵头，生产计划、财务科、纪检专员、安全环保机动科等部门负责人组成了询价小组，其中经济方面的有人，技术方面人，廉洁监督方面人。
询价小组成员名单表受询价的单位分别是：三、询价1、询价考虑的内容：（1）询价单位符合性鉴定：符合。
（2）资格审查：均符合询价文件要求。
（3）审核报价：均符合报价要求。
2、对报价文件初步评审询价组对全部供应商的报价文件、资格资质要求、技术参数及商务进行了初审，并进行了评比，评审情况如下：参加询价的三家公司报价均响应询价文件，经评审的询价人排序：（1）（2）四、建议：1、经询价小组评出的排序表中，建议确定以下供应商成交候选人，再进一步磋商，进入采油厂确定的实质程序。
采购询价流程
采购询价流程采购询价是指企业或个人在采购商品或服务时，通过询价的方式获得供应商的价格和其他相关信息。
采购询价流程是为了保证采购过程的公正、透明和高效，以下是一个常见的采购询价流程的步骤描述：1.确定需求：首先，采购方要明确需要采购的商品或服务的具体规格、数量、质量要求等，然后制定采购计划。
2.编制询价文件：采购方将采购相关信息整理成询价文件，包括采购需求说明、产品说明书或技术规格、采购数量、交货地点和日期、付款方式等。
3.发布询价公告：采购方通过合适的方式（例如发布在网上、报纸、供应商数据库等）向潜在供应商发布询价公告，说明采购要求和截止时间等。
4.供应商报价：供应商根据询价文件要求提交报价，其中包括产品价格、交货期限、质量保证和售后服务等相关信息，并将报价文件提交至采购方。
5.报价评审：采购方对供应商的报价进行评审，包括价格、交货期限、质量保证和售后服务等方面的比较和评估，然后筛选出符合要求的供应商。
6.商务谈判：与符合要求的供应商进行商务谈判，包括价格和条件的商讨、合同签订等。
7.选择供应商：根据商务谈判的结果和其他相关因素，择优选择供应商，确定采购的最终对象。
8.合同签订：与选择的供应商签订采购合同，明确采购的商品或服务、价格、交货期限、付款方式等相关条款和条件。
9.结果通知：采购方向供应商发出结果通知，包括选择的供应商和未被选中的供应商的情况说明。
10.履行合同：采购方与供应商按照合同约定履行采购交易，供应商按时交货，采购方按时支付货款。
11.评估和改进：采购方对采购过程进行评估，包括采购目标的达成情况、供应商绩效和采购过程中的问题等，及时调整和改进采购流程，提高采购效率和效果。
采购询价流程的具体步骤可能有所不同，但以上步骤是流程中常见的环节。
该流程保证了采购过程的公平、公正和透明，并保证了采购方能够获得最合适的供应商和良好的采购结果。
询价采购方案
2.竞争性谈判：对于技术复杂、价格波动较大的采购项目，采用竞争性谈判方式，以获取更有利的价格；
3.联合采购：与其他企业或机构联合采购，实现规模效应，降低采购成本；
4.电子采购：利用互联网平台，实现采购信息的公开、透明，提高采购效率。
4.廉洁风险：强化廉洁教育，规范采购行为，防范利益输送。
八、方案实施与监督
1.制定详细的采购计划，明确时间节点、责任人；
2.建立采购台账，记录采购过程，便于监督与追溯；
3.定期对采购数据进行统计分析，优化采购策略；
4.建立采购监督机制，对采购活动进行全过程监督。
九、培训与宣传
1.对采购部门及相关人员进行专业培训，提升采购能力；
七、风险防控
1.合规性风险：严格按照国家法律法规和公司制度开展采购活动；
2.质量风险：加强对供应商的质量审核，确保采购产品或服务质量；
3.价格风险：通过竞争性报价、市场调研等方式，合理控制采购价格；
4.廉洁风险：加强廉洁教育，规范采购行为，防范利益输送。
八、方案实施与监督
1.制定详细的采购计划，明确采购时间、进度、责任人；
3.建立稳定、可靠的供应商关系，实现供应链的优化；
4.提升企业采购管理水平，助力企业持续发展。
三、采购范围
1.物资类：生产原材料、设备、备品备件等；
2.服务类：技术支持、维修保养、运输物流等；
3.工程类：建设项目、工程服务等。
四、采购流程
1.需求提出：各部门根据实际业务需求，向采购部门提出采购申请；
2.建立采购台账，对采购过程进行记录，便于监督与追溯；
3.定期对采购数据进行统计分析，评估采购效果，优化采购策略；
优秀心得体会范文：询价采购事项五注意
优秀心得体会范文：询价采购事项五注意
在进行询价采购事项时，我们应该注意以下五个方面：
第一，明确需求。
在开始询价采购前，我们需要明确自己的需求，包括产品规格、数量、质量要求等。
只有明确需求，才能有针对性地询价，避免后期出现问题。
第二，广泛寻找供应商。
在进行询价采购时，我们应该尽可能地寻找多个供应商，以
获取更多选择和比较。
不同的供应商之间有不同的价格和服务，通过广泛寻找供应商，我们可以找到最适合自己的合作方。
第三，询价准确。
在向供应商询价时，我们应该准确地描述我们的需求，并提供足够
的信息。
只有提供准确的询价信息，才能获得准确的报价。
同时，在询价时，我们应
该给出询价截止日期，避免因为时间拖延而导致价格变动。
第四，比较报价。
在收到供应商的报价后，我们应该进行比较。
除了价格之外，还应
该考虑其他因素，比如供货能力、售后服务等。
通过全面比较，我们可以选择到最合
适的供应商。
第五，谈判合同。
在选择好供应商后，我们应该进行谈判，并最终签订采购合同。
合
同应该明确双方的权利和义务，保证采购过程的顺利进行。
综上所述，对于询价采购事项，我们应该明确需求，广泛寻找供应商，准确询价，比
较报价，谈判合同。
只有注意这五个方面，我们才能做好询价采购工作。
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询价采购工作流程
询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
询价采购工作流程一、询价准备
1 、计划整理。
采购代理机构根据政府采购执行计划，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。
2 、组织询价小组。
询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。
询价小组名单在成交结果确定前应当保密。
3 、编制询价文件。
询价小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。
4 、询价文件确认。
询价文件在定稿前需经采购人确认。
5 、收集信息。
根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
6 、确定被询价的供应商名单。
询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。
询价采购工作流程二、询价
1 、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。
2 、递交报价函。
被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价
函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。
3 、询价准备会。
在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。
4 、询价。
询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录并签名确认，根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人并排列顺序。
5 、询价报告。
询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。
询价采购工作流程三、确定成交人
1 、采购人根据询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。
当确定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人可以依序确定其他候选人为成交人。
采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。
2 、成交通知。
成交人确定后，由采购人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。
3 、编写采购报告。
询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。