阿迪达斯与耐克对比分析报告
阿迪达斯与耐克对比
阿迪达斯与耐克
体育运动品牌
阿迪达斯 耐克
阿迪达斯
阿迪达斯
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阿迪达斯（adidas）是德国运动 用品制造商，阿迪达斯AG的成员 公司。以其创办人阿道夫·达斯勒 （Adolf Adi Dassler）命名，在 1920年于接近纽伦堡的黑措根奥 拉赫开始生产鞋类产品。1949年8 月18日以adidas AG名字登记。 阿迪达斯原本由两兄弟共同开设， 在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁 道夫·达斯勒 （Rudolf Dassler） 开设了运动品牌puma。
理念：永不停息。 目标：塑造企业和产品完美和充满活力的 形象。 Just do it.体现了耐克企业文化中注重个性 化的特点，不管是工作，生活，运动，想 到就做。 体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是 耐克追求的个性化的公司文化。
态度：Impossible is nothing.没有不可能； adidas is all in.全倾全力；
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品牌标志
阿迪达斯
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标志含义 阿迪达斯三条纹标志 阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达 斯的创办人阿迪·达斯勒设计的， 三条纹的阿迪达斯标志代表山区， 指出实现挑战、成就未来和不断 达成目标的愿望。
品牌标志
阿迪达斯
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标志含义 阿迪达斯三叶草
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很多人因为外形的原因都认为阿迪达斯 三叶草的标志代表的是一朵盛开的花， 分别代表着奥运精神（同时也是全世界 运动员一直以来追求的目标）中的“更 高，更快，更强”。但是实际上，阿迪 达斯三叶草标志原本代表的是将三个大 陆板块连接在一起——其形状如同地球 立体三维的平面展开，与世界地图非常 相似，象征着延展到全世界的运动力量。 同时，这个标志也象征着阿迪达斯品牌 的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的 三条纹路。
耐克和阿迪达斯的波特五力分析
用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。
美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。
更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商的议价能力较弱。
因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。
因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。
此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。
第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。
耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。
通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。
另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。
因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。
二、耐克和阿迪达斯的市场地位（一）耐克的领导地位耐克起源于1962年，由菲尔?耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析在全球体育用品市场上，阿迪达斯（Adidas）和耐克（Nike）一直是两个竞争激烈的品牌。
本文将对这两家公司的竞争战略进行比较和分析。
一、品牌定位无论是阿迪达斯还是耐克，都致力于成为全球运动装备和鞋类产品的领导者。
然而，它们的品牌定位略有不同。
阿迪达斯的品牌定位强调运动性能和创新技术。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，展示出其产品在运动场上的卓越性能。
阿迪达斯的标志性口号“Impossible is Nothing”则传达出锐意进取的激励力量。
耐克则更加注重年轻消费者和潮流时尚。
耐克品牌的核心理念是“Just Do It”，鼓励人们勇于追求梦想、挑战自我。
同时，耐克也通过多样化的合作伙伴关系，如运动明星代言、与时尚品牌合作等，为其产品注入更多的时尚元素。
二、产品策略阿迪达斯和耐克在产品策略方面也存在一些差异。
阿迪达斯的产品线较为多元化，涵盖了运动鞋、运动服装、配饰等多个领域。
同时，阿迪达斯还注重技术创新，推出各类高性能运动鞋和服装。
比如，阿迪达斯推出的“Boost”科技鞋底能够提供更好的缓震效果，受到了运动爱好者的广泛欢迎。
耐克则更加注重运动鞋的研发和推广。
耐克在产品创新上有着独到之处，如Air Jordan系列鞋款的成功，使得耐克在篮球鞋市场上占据了领先地位。
此外，耐克还积极与著名设计师和名人合作推出联名款产品，吸引了众多热爱时尚和潮流的年轻人。
三、市场推广阿迪达斯和耐克都非常注重市场推广，但它们的战略略有不同。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，将其品牌形象与运动联系在一起。
例如，阿迪达斯是国际足球联盟（FIFA）的合作伙伴，赞助了多个国家队和知名球星。
此外，阿迪达斯还与音乐和时尚界的明星合作，增加了品牌的影响力。
耐克则更加注重数字化营销和社交媒体。
耐克在各大社交平台上拥有庞大的粉丝群体，通过发布精心制作的短片和广告来吸引用户关注。
耐克还开展了许多线下和线上的互动活动，与消费者建立更紧密的联系。
阿迪与耐克的区别分析
阿迪与耐克的区别分析
文化思维：（最需要重新审视的，是德国企业的文化基因和美国公司耐克在篮球运动文化方面截然不同的思维模式）
阿迪：
来自德国企业的阿迪，主张隐性发展，詹姆斯和科比外，NBA目前最炙手可热的球星都被耐克收录旗下。
阿迪达斯曾经有过能同耐克华丽明星阵容抗衡的岁月：如果时光倒转，而有朋友去北京王府井步行街时，一定会注意到阿迪达斯的巨幅广告牌：麦克格雷迪、阿里纳斯、加内特、邓肯和比卢普斯，这五个人曾经在NBA风光一时，但伤病、年龄和一些不可预估的麻烦肢解了这个全明星阵容。
如今，阿迪达斯旗下能真正同耐克全明星们抗衡的球星就只有罗斯和德怀特.霍华德了，后者是NBA现役头号中锋。
阿迪达斯或许可以把这种局面归结为“运气”，或是职业体育的必然代价，但不能回避的是：当旗下的球星老去时，其没能像耐克一样及早网罗住一大批有商业价值的篮球新星。
耐克：（设计感和张扬个性的“耐克打法”）
显性科技，独特的设计元素。
对普通球迷而言，耐克和阿迪达斯在实战中的功能表现未必就有高下之别，但耐克的技术都是非常“显性”的，比如“飞线”就直接体现在鞋面上，不但是一种新“科技”，也是一种新的设计元素。
air本身是一块漂亮的外置气垫，但阿迪达斯
A3技术的核心“埋伏”在鞋底，是“隐性”的，对非专业球迷而言，不那么容易感知。
这就是篮球鞋的特殊之处。
有句俗话：足球阿迪，篮球耐克。
足球鞋的功能属性更强，但篮球从诞生起，就和美国的街头文化密不可分，篮球鞋也更多承载着消费者对设计元素和彰显个性的需求。
SWOT分析：阿迪达斯与耐克(精品文档)
SWOT分析：阿迪达斯与耐克在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。
阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。
在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。
它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
它采用袋鼠皮绷紧鞋边。
四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。
高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。
20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。
一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。
成长最快的健康运动细分市场是慢跑。
据估计，到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。
尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。
20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。
但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。
由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。
穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。
它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。
而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。
今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场的26%的份额。
耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。
公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。
它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的实验和研究。
用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯
从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。
2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
5， 现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力最大。
耐克与阿迪达斯竞争分析
耐克(Nike) 鞋的标识是“Swoosh” (意为“嗖的一声”)，是由(Portland State University) 的图形设计学生卡罗琳·戴维森(Carolyn Davidson) 于1971年设计的。
Swoosh 极为醒目、独特、有动感，也就是大家现在熟悉的NIKE 的那个对勾形标志。
而“Just do it”这个口号，体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。
体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
奈特意识到，鞋子已成为一种人们任意使用的消费品，不同的制造商所生产的鞋在质量上无多大差异，而谁能把鞋子转化为社会身份的象征，使人们在每个季节都有不同款式的鞋子，谁就将会获得更大的成功。
耐克产品、休闲娱乐、体育界个人三者自然而然的联系，使人想起一种新的宣传主题。
这种宣传不是直接用来推销鞋的，而是宣传耐克鞋所代表的东西。
奈特认为，人们一般都会支持一支自己喜爱的球队或一名出色的运动员，所以耐克销售的不应该是鞋，而是一种运动理念：决心、个性、自我牺牲和胜利。
adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
而“Nothing is impossible”这个口号是阿迪对产品质量提出的要求，阿迪最早的时候是专门为运动员做跑鞋的，他们秉承的理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事情也做成可能。
阿迪达斯从根本上说，是一个生产优质产品、不断创新的企业和品牌。
创新是它的传统。
阿迪达斯的原创性源自它理解运动员和他们参与的体育项目，帮助选手实现个人价值。
对阿迪达斯而言，卓越表现意味着战胜极限，克服障碍。
对运动员们一视同仁，鼓励积极参与，更加推崇团队、团队精神。
因而阿迪达斯的情感是积极的，重在参与竞争而不是获胜。
在阿迪达斯，挑战自我是让人兴奋的，胜利是对出色表现的一种犒赏，而不是动力。
新的品牌识别为阿迪达斯确立了新的品牌个性识别。
耐克和阿迪达斯的战略分析
耐克和阿迪达斯的战略分析耐克的战略分析：1.品牌定位：耐克一直致力于打造“激情、动感、创新”的品牌形象，通过与全球顶级运动员的合作和赞助，强调其产品的性能和质量。
2. 研发创新：耐克将大量资源投入到研发创新上，不断推出新颖的产品技术，如气垫鞋底技术、Flyknit技术等，以满足运动员和消费者的需求。
3.市场推广：耐克在市场推广方面投入巨大，通过广告、赞助体育赛事、与明星运动员的合作等方式提升品牌知名度和认可度。
4.多品类战略：耐克涵盖了多个运动品类，包括篮球、足球、跑步、网球等，以满足不同消费者的需求，同时扩大市场份额。
5.供应链管理：耐克通过建立全球化的供应链管理体系，优化生产和物流过程，以保证产品的质量和交付准时。
阿迪达斯的战略分析：1.品牌定位：阿迪达斯定位于“精英运动员”的品牌形象，与顶级运动员和运动队合作，包括足球、篮球、田径等运动。
2.市场细分：阿迪达斯在市场细分方面做得很好，不仅关注专业运动员的需求，也开发出适合大众消费者的休闲产品，如街头潮流鞋款。
3.市场推广：阿迪达斯通过与顶级运动员、运动队的合作和赞助体育赛事等方式，提升品牌形象和影响力，同时采用数字化和社交媒体等新渠道进行市场推广。
4. 扩大市场份额：阿迪达斯通过收购和合作伙伴关系扩大其市场份额，如收购Reebok和TaylorMade等运动品牌。
5.可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、推动供应链透明化等方式来实现企业社会责任。
两个品牌的共同点是都注重产品质量和市场推广，以及与顶级运动员和赛事的合作来提升品牌形象。
然而，它们的主要区别在于品牌定位和市场细分。
耐克注重于激情和创新，并涵盖多个品类，而阿迪达斯则更注重与精英运动员的合作和休闲产品的发展。
此外，阿迪达斯也更注重可持续发展和企业社会责任。
这些战略和策略的实施使得耐克和阿迪达斯能够在竞争激烈的运动品牌市场中保持领先地位。
模型全面分析耐克和阿迪达斯课件
阿迪达斯营业收入
阿迪达斯的营业收入为XX亿美元， 同比增长XX%。
对比分析
从营业收入来看，耐克略高于阿迪 达斯，但两者差距不大，且均保持 稳健增长。
利润水平对比
01
02
03
耐克净利润
耐克净利润达到XX亿美元， 同比增长XX%。
阿迪达斯净利润
阿迪达斯净利润为XX亿美 元，同比增长XX%。
对比分析
耐克的净利润略高于阿迪 达斯，但两者利润水平相 对接近，且均实现同比增 长。
CHAPTER
耐克SWOT分析
优势
强大的品牌影响力和市场份额， 卓越的设计能力和创新技术，
广泛的营销网络和全球合作伙伴。
劣势
高价位和过度依赖北美市场， 供应链管理和产品质量问题， 竞争激烈和消费者偏好变化。
机会
扩大在新兴市场的份额，推动 数字化转型和智能化升级，加 强可持续发展和社会责任实践。
威胁
背景
耐克和阿迪达斯是全球著名的体 育用品品牌，竞争激烈，市场变 化迅速，需要对其进行全面深入 的分析。
耐克和阿迪达斯简介
耐克
全球最大的体育用品品牌之一，总部 位于美国，主要产品包括运动鞋、服 装、配件等，以创新、时尚、舒适为 特点。
阿迪达斯
德国著名的体育用品品牌，与耐克并 列为全球最大的体育用品品牌之一， 主要产品包括运动鞋、服装、配件等， 以品质、功能、设计为特点。
产品线对比
耐克
耐克的产品线涵盖了各种运动鞋、服装和配件，包括篮球鞋、足球鞋、跑步鞋 等。此外，耐克还推出了多个子品牌，以满足不同消费者的需求。
阿迪达斯
阿迪达斯的产品线也非常丰富，包括运动鞋、服装、配件以及合作系列等。阿 迪达斯在足球领域的产品线尤为突出，拥有众多顶级球员和球队的赞助合同。
运用波特的五力竞争模型分析adidasnike
运用波特的五力竞争模型分析adidasnike 在波特的五力竞争模型中，包括了供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、竞争对手的竞争程度以及新进入者的威胁。
通过应用这一模型，我们可以深入分析运动品牌巨头adidas和nike之间的竞争环境。
1. 供应商的议价能力：对于adidas和nike这样的运动品牌来说，供应商的议价能力相对较低。
由于它们在全球范围内均有庞大的规模和影响力，它们可以通过规模经济来对供应商进行压价。
此外，adidas和nike还与供应商建立了长期的合作伙伴关系，这使得供应商更倾向于与它们进行合作，而不是与其他竞争对手。
2. 买家的议价能力：尽管adidas和nike在运动品牌市场占据着重要地位，但买家的议价能力相对较高。
由于存在众多的运动品牌可供买家选择，它们可以轻松地选择其他品牌来获得更好的价格和质量。
因此，adidas和nike需要提供差异化的产品和服务以吸引消费者，并维持其市场份额。
3. 替代品的威胁：在运动品牌市场，替代品的威胁相对较低。
adidas和nike通过不断创新和推出新款产品来吸引消费者。
此外，它们还通过赞助运动员和体育赛事来提升其品牌形象和认知度。
这些策略帮助adidas和nike在市场上建立了较高的品牌忠诚度，减轻了替代品的威胁。
4. 竞争对手的竞争程度：adidas和nike之间的竞争程度非常激烈。
作为两个全球顶级的运动品牌，它们在市场份额和品牌知名度方面竞争激烈。
竞争的主要方面包括产品创新、研发能力、市场推广以及销售网络的扩张。
adidas和nike互相竞争，不断努力提供更优质的产品和服务，以吸引消费者。
5. 新进入者的威胁：尽管新进入者面临了巨大的障碍和风险，但新进入者对adidas和nike构成一定的威胁。
作为全球品牌，adidas和nike在市场上建立了强大的竞争优势，拥有广泛的销售网络和强大的品牌影响力。
此外，新进入者还需要投入大量资金和资源来建立全球供应链和销售网络，这对他们而言是一项巨大的挑战。
NIKE AND ADIDAS
NIKE:
NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中 文译为耐克。 公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。公司生产的体育用品包罗 万象，例如服装，鞋类，运动器材等。 耐克商标图案是个小钩子。耐克一直将激励全世界的每一位运动员 并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体 育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保 护运动员的膝盖.在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。
ADIDAS:
在运动用品的世界中，adidas 一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征 有人称之为「胜利的三条线」。自1948 年创立至今，adidas 帮助过无数的运动 选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas 也可以说是集合了众人信 赖及尊敬的最佳典范。今日，adidas 依然秉持Adi Dassler 完美制鞋的理念，不 断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考 验，发展出符合 人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满 足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas 不仅在设计上、功 能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷 时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。为 了这样,我们有必要对阿迪达斯进行规划营销战略.
NIKE AND ADIDAS
阿迪达斯与耐克是全球知名企业，一个将足球鞋卖到绕了地球一圈，一 个将篮球鞋卖到了绕地球一圈。但谁又愿意偏安一偶?在固守自己原有势力范 围的前题下，不断的侵蚀对手的传统势力范围，这在商场屡见不鲜。这对宿敌 也是如此，商场如战场，王者征伐，刀剑相交，成王败寇，而他们手中互相拼 杀的利器，其乃营销也。阿迪达斯与耐克之争，说穿了，也就是营销之争。
SWOT分析耐克和阿迪
Just Do It.
目录 CONTENT
01 05
品牌 介绍
02 06
现有 竞争者
03
潜在 竞争者
04
替代品
购买者
供应商
耐克公司正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦· 奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名 的体育用品制造商。公司生产的体育用品包罗万象:服装，鞋类， 运动器材等等。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔· 鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。 而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"
优势：
宣传：广告营销做得不错，覆盖面广，品牌概念深入消费者心里； 质量：不错，在中国广大消费者能消费得起的中、低档鞋方面质量 可以保证； 通路：加盟专卖店覆盖面广，在各校每学期开学阶段的体育用品销 售旺季，促销战略成功占领大量市场；
劣势
合理的定价、足够的产量以及良好的产品质量对于进入者来讲都是 难以企及的。 大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势 品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
阿迪达斯（adidas），德国运动用品制造商，是阿迪达斯 AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开 始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿 迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标 志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给
总结
新进者的威胁：较高的 进入堡垒，威胁较小。 买方：消费水平提高需要 结构多元化，有一定的议 价能力。 产业内竞争激烈 竞争对手多切强 供应方：供应链管理较为成熟， 供方多且竞争大，议价能力较 弱。方议价能力
耐克与阿迪达斯竞争战略分析
耐克公司应该采用增长型战略即（优势—机会）战略，利 用外部机会来发展和增强公司内部优势。 ➢ 采用密集型战略中的市场渗透策略，利用生活节奏的加快， 人们消费价值观念的转变及消费水平的提高，以及电视、网络 等平台空间的扩大充分普及其品牌，充分发挥耐克内部的优势 资源，进行现有市场中现有产品的渗透，从而提高其市场份额。 ➢ 密集型战略中的产品开发策略，利用运动品牌市场存在较 高的进入壁垒这一机会，充分发挥耐克公司在企业形象、声誉、 品牌价值和产品外形设计等方面的优势，不断开发和推出新的 产品，从而扩大其市场份额。
区隔，这样一方面满足了
美国消费者的需求，另一
方面也保证了你在这个细 分市场上有独到的优势
3.耐克与阿迪达斯核心竞争力分析
阿迪达斯长期以来就 以其严格的质量管
理体系而著称，这个 体系保证了阿迪达 斯产品的高质量所 以这一传统应该保 持并且进一步弘扬
阿迪达斯应 该设计能够赢得所 谓“动态效率”C
dynamic efficiency) 的新战略。
可将消费者年龄层层提高为中 高年龄层； 广告吸引力高； 顾客品牌忠诚度； 可向更多国家发展、设厂； 积极拉拢亚洲国际市场。
一.耐克与阿迪达斯SWOT分析
（二）阿迪达斯公司总体战略小结
通过收购或合作的方式，阿迪达斯有效地建立与客户之间的固定关系， 遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势；
市场响应度高
研发和营销能力强 良好的公司形象 机会（O）
运动品牌市场有较高的进入壁垒 电视、网络的普及让运动品牌传播空间更加
增大 人们的价值观念和消费水平逐渐提高
采用生产外包模式，受到国内团体抗议涨工 资
威胁（T） 运动品牌市场竞争激烈
SWOT分析耐克和阿迪
SWOT分析耐克和阿迪耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）是两个全球著名的运动鞋和运动服饰品牌。
它们在全球范围内享有盛誉，同时也面临各自的机会和挑战。
下面是对耐克和阿迪达斯的SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。
耐克（Nike）的优势：1.品牌知名度高：耐克作为全球运动鞋和运动服饰行业的领军企业之一，享有极高的品牌知名度。
2. 产品创新能力强：耐克一直致力于技术创新，推出许多具有独特设计和先进技术的产品，如耐克飞线（Nike Flyknit）和耐克气垫（Nike Air）等。
3.广告宣传能力强：耐克以其创造性的广告活动而闻名，通过与顶级运动员和体育赛事的合作，成功地提高了品牌影响力。
4.全球市场渗透力强：耐克在全球范围内设有多个销售渠道，包括自有零售店、在线销售以及与运动品牌合作的专卖店等。
耐克（Nike）的劣势：1.产品价格高：耐克的产品往往较为昂贵，这可能限制了一些市场的消费者购买的能力。
2.客户满意度问题：由于产品定价高和大规模生产的原因，耐克有时会面临客户满意度的问题，比如质量问题和售后服务不佳等。
耐克（Nike）的机会：1.亚洲市场潜力巨大：亚洲地区是耐克增长最快的市场之一，尤其是中国市场，消费者对运动鞋和运动服饰的需求不断增长。
2.女性市场增长潜力：女性运动服饰的需求不断增长，耐克可以通过推出更多的女性专属产品来满足这个市场的需求。
3.环保和可持续发展：消费者对环保和可持续发展的关注正在增加，耐克可以通过推出环保材料和可持续发展计划来与这一趋势保持一致。
耐克（Nike）的威胁：1.新兴竞争对手：许多新兴品牌进入市场，提供更具竞争力的产品和更低廉的价格，可能对耐克产生竞争压力。
2.供应链问题：耐克在全球范围内的供应链管理面临一些挑战，包括募集充足的劳动力和消费者对劳动条件的关注。
3.全球经济不确定性：全球经济波动会对消费者的购买决策产生影响，特别是在价格敏感的市场。
阿迪达斯（Adidas）的优势：1.产品多样性：阿迪达斯提供各种不同类型和风格的运动鞋和运动服饰，以满足不同消费者的需求。
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争
《企业战略管理》案例阿迪达斯公司与耐克公司的竞争1.公司发展历程1.1阿迪达斯公司发展历程（1）阿迪达斯公司的起源“为每位运动员提供最好的鞋”，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二次世界大战之首，作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋，制造专用轻质跑鞋和足球鞋。
创业者是阿道夫、经销人是鲁道夫，杰西·欧文斯在1936年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌，这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。
但兄弟俩1948年闹翻了，鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了彪马制鞋公司，阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司，而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。
公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。
但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。
由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克公司取代。
1997年与salmon联合之后，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，这两家公司在产品和地域协调上互为补充，salmon在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。
1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克公司之后，稳居第二的市场位置。
不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克公司40.6%的市场份额，它仅有11.8%。
（2）阿迪达斯公司的产品创新阿迪达斯公司开发出100多种不同风格的跑鞋，阿道夫在跑鞋开发方面进行了许多创新，如四钉跑鞋、尼龙底钉鞋、既可插入也可拔出的鞋钉，他还发明了30多种鞋钉排列组合的鞋，可使运动员适应室内外跑道及天然地面或人工地面等多种需要，并为各类跑步者和各种跑步风格的运动员制造各种各样的跑鞋（包括各种竞赛用鞋与训练用鞋）。
各大运动品牌分析报告
各大运动品牌分析报告运动品牌市场竞争激烈，包括耐克、阿迪达斯、彪马、安踏等各大品牌在市场上都有很高的知名度和影响力。
以下是对各大运动品牌的分析报告。
耐克是全球最大的运动品牌之一，其广告宣传和品牌形象非常成功。
耐克以“Just Do It”的口号和标志性的托运人形象为人所知。
耐克以高科技和高品质的产品而闻名，包括运动鞋、运动服装和配件等。
耐克通过赞助运动员和运动队来增强品牌形象，并在全球范围内开设零售店。
然而，耐克也面临环保和劳工问题等方面的批评，需要更好地管理供应链和社会责任。
阿迪达斯是另一个全球知名运动品牌，以其三条杠的标志性设计而闻名。
阿迪达斯通过推出前沿的产品和合作伙伴关系来不断创新。
它与多个运动员和运动队有合作关系，并为其提供专门设计的产品。
阿迪达斯还与时尚名人和设计师合作，推出时尚运动系列。
然而，阿迪达斯面临的一个挑战是保持品牌的独特性和差异化，以与其他品牌区分开来。
彪马作为德国运动品牌，在市场上建立了良好的声誉。
彪马以简约和时尚的设计而闻名，与许多运动员和运动队合作，并赞助一些顶级赛事。
彪马注重产品的品质和性能，也积极投资研发新技术和材料。
虽然彪马在市场上的份额不如耐克和阿迪达斯大，但它通过独特的品牌形象和个性化的产品成功吸引了一定的忠实消费者。
安踏是中国最大的运动品牌之一，也是全球领先的体育用品制造商。
安踏以其多元化的产品线而闻名，包括运动鞋、运动服装、户外装备等。
安踏积极赞助中国国家队和其他一些国内外顶级运动员。
安踏在中国市场上的市场份额稳定增长，并逐渐扩大其全球业务。
然而，安踏也面临来自国际品牌的激烈竞争，需要不断提升品牌形象和产品质量。
综上所述，各大运动品牌在市场上都有自己的优势和挑战。
耐克以其广告宣传和高科技产品在全球范围内具有很高的知名度。
阿迪达斯通过创新和与设计师合作来保持品牌的时尚性。
彪马注重产品的质量和性能，成功塑造了独特的品牌形象。
安踏以其多元化的产品和丰富的赞助活动在中国市场上表现出色。
品牌调研报告选品
品牌调研报告选品根据市场需求和消费者喜好进行品牌调研，我们选取了以下几个品牌进行研究分析：Nike、Adidas、Puma、Under Armour和New Balance。
以下是选品的报告：1. Nike(耐克)：Nike作为全球知名体育品牌，以设计创新、高品质和运动性能闻名。
根据调研结果，Nike在鞋类、运动服饰和运动配件方面有着广泛的产品线，涵盖了各种运动类型和消费者需求。
其品牌形象和产品质量备受认可，特别受到年轻人和运动爱好者的喜爱。
2. Adidas(阿迪达斯)：Adidas作为全球领先的运动品牌之一，以创新设计和高性能产品而闻名。
调研表明，Adidas在运动鞋、运动服饰和运动配件方面有着广泛的产品线，尤其在篮球、足球和跑步等领域深受欢迎。
其品牌形象和品质在运动界颇有声誉，深受运动爱好者和专业运动员的追捧。
3. Puma(彪马)：Puma是一家德国体育品牌，以时尚性和运动现代感著称。
根据调查结果，Puma在运动鞋、休闲鞋和休闲服饰方面拥有较广泛的产品线。
其产品注重设计和舒适性，受到年轻人和运动潮流人群的喜爱。
然而，与Nike和Adidas相比，Puma在运动性能和专业领域上的表现相对较弱。
4. Under Armour(安德玛)：Under Armour是一家美国运动品牌，以技术性和高性能产品而闻名。
调研显示，Under Armour在运动服饰和运动配件方面的产品线比较丰富，特别在篮球和跑步领域备受关注。
其产品注重运动性能和创新技术，适合专业运动员和对产品质量有严格要求的消费者。
5. New Balance(新百伦)：New Balance是一家美国运动品牌，以舒适性和功能性鞋类而知名。
调查发现，New Balance在运动鞋和运动服饰方面有着较广泛的产品线，其鞋类产品的舒适性和品质备受赞誉。
年轻人和健身爱好者对New Balance的追捧度逐渐增加，尤其在慢跑和健身等领域。
总结来说，根据品牌调研结果，Nike、Adidas、Puma、Under Armour和New Balance都是在市场上备受认可的运动品牌。
耐克和阿迪的市场地位之战案例分析
案例：耐克和阿迪达斯的市场地位之战一、阿迪达斯的衰落20世纪70年代初，阿迪达斯制鞋公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。
此时，正值运动鞋需求量大幅度增加的前夕。
之后的几年间，成千上万爱好跑步或散步的人，以及数百万不参加跑步锻炼的人都开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还象征着年轻和健康，这也正是大多数人所向往的形象。
然而，阿迪达斯公司却没有充分利用运动鞋销售的最佳时机，它低估了美国市场的需求，尤其是低估了美国竞争者对市场的攻势。
这是一个典型的估计错误。
这些竞争者都是美国70年代初崛起的新兴企业，没过几年时间，阿迪达斯便被一家发达最快的企业——耐克甩在了后面。
1、历史背景。
第一次世界大战结束后不久，鲁道夫·达斯勒和阿道夫·达斯勒兄弟俩就开始在德国从事制鞋业生产。
创业者是阿道夫（家里人称之为“阿迪”），而鲁道夫则是经销人，负责推销他哥哥的产品。
兄弟俩起初业绩平平，但在1936年取得了重大进展。
杰西·欧文斯在奥运会上就是穿着这种鞋，为德意志民族赢得了金牌。
著名运动员穿某公司的鞋，对该公司产品的销售是十分有利的。
这促使阿迪达斯以及其他运动鞋制造商从此开始实行一种新的市场营销策略。
1949年，兄弟俩闹翻了，二人从此互不理睬。
鲁道夫带走了公司一半的工具设备，到城市的另一边建立了彪马制鞋公司，阿道夫在现有企业基础上建立了阿迪达斯公司。
为了开发更结实、更轻便的鞋，阿道夫不断试验各种新材料和新工艺。
他试验了有棘刺的鲨鱼皮，试图研制出适宜制作室内拖鞋的皮革。
还曾尝试用大袋鼠皮来增强鞋帮的耐力和韧性。
其第一批样品鞋曾在1952年赫尔辛基奥运会上亮相。
1954年，穿着阿迪达斯鞋的西德足球队击败了匈牙利队，夺得世界杯。
这种鞋的确是促使该队获胜的一个有利因素。
阿道夫把一种特殊的钉子拧进鞋里面，使运动员在当时泥泞的赛场上抓地很牢；而匈牙利队队员鞋内因没有安装这种鞋钉而缺少摩擦力。
阿道夫在制鞋方面不断创新，他研制出了四钉运动鞋、尼龙底钉鞋以及既可插入也可拔出的鞋钉等。
耐克鞋与阿迪达斯鞋的市场调研
宏观环境分析 微观环境分析
人口环境
亚洲的人口，尤其是中国的人口位于亚洲之 最，巨大的人口数量会给运动鞋的销售带来 很大的利润，而且两种品牌的鞋的销售很注 重人口的流动问题，耐克鞋和阿迪达斯鞋的 专卖店大多数都开在人口密集的地方，随着 亚洲人口较多的国家和地区收入的增长，同 时也带动了两种品牌鞋消费水平的提高。
但是阿迪达斯鞋在 新公司的管理下， 也开始制定新的发 展战略，在品牌策 略上进行重新定位 。他们希望从根源 上纠正品牌识别， 找到过去所代表的 东西，同时为品牌 注入更多的情感和 现代感。
所以新的品牌策略为阿迪达斯确立了新 的品牌个性。这种个性在某种程度上体 现了真正的运动员精神：一位公正地遵 守比赛规则的人，一位敬业的参赛者和 一名团队成员。它表现了阿迪达斯传统 的生产技术、创新精神和卓越的表现， 同时，又将向积极的方向延展。
目标市场的选择
对于耐克鞋的目标市场偏重于篮球市场，并且确定在青年范 围，在设计上耐克女鞋的颜色比较鲜艳，形状圆滑小巧，非 常受大学女生的喜欢，而且价格的宽泛使得顾客的消费范围 很广。所以，耐克目标市场的选择方向很正确。
而阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克·利特克指出：“阿 迪达斯的设计师在设计运动鞋时,并不清楚潜在的买家是谁。 不熟悉顾客,这就是阿迪达斯的症结所在：它一直在制造好 鞋,但却不合消费者的口味。”同时也说明了阿迪达斯鞋的 目标市场具有不确定性。这样会给阿迪达斯鞋的销售带来阻 碍。 虽然他的目标市场在足球市场，但是他很趋向专业化， 让我们觉得不太接近我们的生活，而耐克就很大众化，而且 特别贴近学生的喜爱。
目录
1. 耐克鞋和阿迪鞋品牌的简介 2. 阿迪与耐克在营销环境的差异分析 3. 阿迪与耐克ＳＴＰ理论比较 4. 阿迪与耐克在４Ｐｓ方面的比较
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阿迪达斯与耐克对比分析报告
穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。
一、市场地位
阿迪达斯：从领导者到挑战者“为每位运动员提供最好的鞋。
”
在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。
公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。
60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。
但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。
由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。
耐克，领导者的姿态
1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。
不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。
耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。
耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。
耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。
从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。
它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。
耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。
二、阿迪与耐克的各自的优势所在
耐克的竞争优势
在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。
另一方面，在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5~6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。
现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。
耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段。
电子商务始于90年代的，耐克也允许其他网络公司销售其产品。
电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系。
作为耐克的核心竞争力之一，市场营销不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。
耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。
在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员
被像英雄一样崇拜，因此耐克投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言。
我们可以看到，市场策略要随着消费者的喜好而变。
对市场变化做出快速反应，正是保持耐克在鞋类市场的核心竞争力的法宝。
阿迪的领先优势
从阿迪达斯的历史来看，它是第1家发起生产外包的鞋类公司。
他们的生产公司分布于中国大陆、越南、台湾以及拉丁美洲。
市场营销是阿迪达斯的两个核心策略之一。
现在他们的供应链利用3种不同的供应商类型，包括承包商、下级承包商和本地原料公司。
他们的外包策略对团体的成功至关重要，并被整个领域仿效。
这种策略可以转移风险，降低劳动力成本并可将主要精力集中到阿迪达斯的核心策略市场营销和研发上。
1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，他们重新聚焦、重新定位阿迪达斯品牌以全面发掘它的市场潜力，将所有产品整合到3个明确的客户组：永恒体育、独创和器械。
这种划分在运动、体育和运动生活方式的顾客中，创造了更强大的市场渗透。
阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人，并赞助体育联赛。
稳居第二的市场位置。
不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%.2003年依然保持此位置。
市场营销是阿迪达斯的两个核心策略之一。
1997年，阿迪达斯宣告收购了所罗门公司，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，公司具有突出品牌的股份。
这两家公司在产品和地域协调上互为补充。
所罗门在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。
他们重新聚焦、重新定位阿迪达斯品牌以全面发掘它的市场潜力，将所有产品整合到3个明确的客户组：永恒体育、独创和器械。
这种划分在运动、体育和运动生活方式的顾客中，创造了更强大的市场渗透。
阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人，并赞助体育联赛。
科比。
布赖恩特、安娜。
库尔尼科娃以及贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。
在巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女子足球世界杯等等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。
除了市场营销，研发是阿迪达斯的另一个核心策略。
他们建立了一个新的技术创新团队，每年至少投放一个大的创新。
2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使阿迪达斯在这一领域处于第一位。
四、总结
在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一。
它成为一个文化的圣像，一个耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地位的圣像。
很少一家体育用品公司的品牌像它那么为人所知。