2019年终考核方案(WORD版)
2019年公务员年度考核方案规定word版本 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==公务员年度考核方案规定《公务员考核规定(试行)》和《市公务员考核实施细则(试行)》有关规定，特制定实施方案如下：一、考核对象：所有正科级以下(含正科级)在职工作人员。
二、考核时间：20年月日星期下午:，机关会议室召开考核大会。
三、考核内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德：是指政治思想素质及个人品德、职业道德和社会公德等方面的表现。
主要是理想信念、宗旨观念、政治立场、政治敏感性和政治鉴别力;世界观、人生观、价值观;职业观念、职业态度、职业纪律和职业作风;社会行为准则等。
能：是指履行职责的素质和能力。
主要是政策理论水平、文化程度、专业知识;理解判断能力、规划预测能力、组织协调能力、领导管理能力;科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等。
勤：是指责任心、工作态度和工作作风等方面的表现。
主要是对本职工作的热爱程度、责任感和奉献精神;工作的主动性、积极性、纪律性;群众观念等。
绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
主要是完成工作任务的情况、办事效率、工作实绩、突出贡献等。
廉：是指廉洁自律等方面的表现。
主要是遵守各项廉政规定的情况。
四、考核标准：考核标准以履行职位职责和完成工作任务的情况为基本依据。
年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
各等次的基本标准是：1.优秀：思想政治素质高;精通业务，工作能力强;工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好;工作实绩突出;模范遵守廉政规定，清正廉洁。
2.称职：思想政治素质较高;熟悉业务，工作能力较强;工作责任心强，工作积极，工作作风较好;遵守廉政规定，廉洁自律。
3.基本称职：在德、能、勤、绩、廉等方面勉强达到任职要求，勉强完成工作任务。
4.不称职;在德、能、勤、绩、廉等方面达不到现任职务要求，或在某一方面存在突出问题，不能按要求完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
2019年度绩效考核方案
***小学2019年度目标绩效考核方案第一章总则第一条为更好地做好我校教育教学管理工作，进一步强化学校的目标管理意识，加大激励力度，提升办学效益，推动学校全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，不断提高教育教学质量。
结合我校实际，制订本方案。
第二条组织领导成立治安小学目标、绩效管理工作领导小组，负责组织实施全校教育系统目标管理工作，研究决定目标管理重大事宜。
领导小组具体负责目标绩效管理的日常工作。
领导小组：组长：***成员：****第三条考核原则（一）科学发展原则（二）公平公正原则（三）公开透明原则（四）激励原则第四条考核内容德、能、勤、绩。
第二章考核方式及奖项设置第五条三级考核目标及权重一、德（10分）测评工作主要以坚持党的基本路线，遵纪守法，办事公道、行为廉洁，品德高尚。
（一）政治态度（5分）有下列情况之一者，此项不得分，记“0”分。
1.有违反宪法、法律行为，证据确凿，受到司法机关拘审的。
2.违反四项基本原则，在社会上和师生中散布对党和社会有严重抵触言论，造成不良影响的。
（二）职业道德（5分）1.有下列行为之一者，此项不得分，记“0”分（1）严重体罚学生或侮辱学生影响恶劣者。
（2）品行不良，人格或行为有悖于社会公德和职业道德，有损教师形象者。
（3）由于失误，给学校或师生造成严重不良影响者。
（4）其它严重违反学校校规校纪，严重损害学校形象者。
2.有下列情况者扣分，此项分不够扣的在总分中继续扣除。
（1）有打骂学生的行为造成不良影响者，每次扣0.5分。
（2）有变相体罚学生或侮辱学生人格尊严现象或歧视后进学生者，每次扣1分。
（3）严禁乱收费，“达车”收费或者强制学生订课外资料，每次扣1分。
（4）在学生中推销商品，每次扣2分。
（5）不按时上课，挤占他人学习时间者，每次扣1分。
（6）酗酒闹事，妨碍或影响自己或他人工作的，每次扣2分。
（7）在组织活动或上课期间，因未尽到责任，发生意外，造成不良后果的，每次扣3分。
2019年考核细则范文
2019年考核细则范文篇一：考核办法生产系统人员20XX年绩效考核办法为了能够反映生产系统各车间、班组和相关工作人员的生产情况和工作表现，充分调动生产一线员工的工作责任心和生产积极性，确保优质、低耗、安全生产，努力提高工厂效益，特制定该考核办法。
本办法分按月考核和按年考核两部分。
一、按月考核办法根据每个车间上班特点和加工原料品种的不同，选定能反映每班生产状况的主要指标进行考核，依据考核结果，计算绩效考核的工资金额。
指标分为计算依据指标和否决指标。
计算依据指标：预榨车间和浸出车间各5项，炼油车间3项，锅炉房和机电维修车间各2项。
否决指标：质量和安全文明生产。
（一）计算依据指标1、预榨浸出车间按班次考核。
①劳动纪律：30元/月〃人。
主要考核内容有上下班时间、交接班是否正常；班中表现：有无串岗、溜岗、睡岗、班中洗澡、玩手机、看杂志等现象；当班卫生情况以及操作记录的记录情况等。
违纪行为每发现一次扣款10元。
②产量：80元/月〃2班。
基本产量：菜籽粕55吨/天，米糠粕50吨/天。
按两班产量大小比例，决定每班次得款多少。
如果两班次当月平均产量相差2吨/班以上，则低产量班次不得款而由高产量班次全得。
③粕干残：80元/月〃2班。
基本要求：菜籽粕干残1.2%以下，米糠粕1.5%以下。
按两班次平均干残差额比例分配该项款。
如两班次当月平均干残差0.2%以上，则低班次不得款而由另一班次全得。
④粕水分：80元/月〃2班。
对粕的水分按好、一般、差三个档次统计当月次数。
按次数比例决定两班次得款比例额。
如果一班次的差评次数达到总次数的，则该班次在此项上不得款，而由另一班次全得。
⑤小机饼加入量：60元/月〃2班。
按照规定的小机饼加入量，计算两班平均班产量，得款额按两班量比例计算。
如一班次未达到最低要求量或不在规定要求范围内，则由另一班次全得。
2、炼油车间①劳动纪律：30元/月〃人，考核内容和办法同预榨浸出车间。
②成品油质量：80元/月〃两班。
2019公司年终考核实施方案
2019公司年终考核实施方案20**公司年终考核实施方案范文1二o**年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二o**年度各项计划工作任务。
为切实做好二o**年度年终考核工作，全面总结评价各处(科)室、系(部)以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二o**年度年终考核实施方案》。
具体内容如下：一、目的意义通过对各处(科)室、系(部)工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。
二、组织领导在董事会的领导下，学院成立二o**年度年终考核工作领导小组。
领导小组成员如下：组长：王剑(院长)副组长：王福有(副院长)许文吉(院长助理、办公室主任、人事处处长)李忠江(院长助理)成员：侯宝生(教务处副处长)李智乾(团委书记、学生处副处长)张福香(招生办公室主任)王海霞(就业指导中心主任)董星春(总务处处长)唐惠梅(财务处处长)薛玉(就业指导中心副主任)考核工作领导小组下设办公室。
办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。
三、考核原则本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。
四、考核办法(一)处(科)室、系(部)考核。
1.考核范围：(1)行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处(2)教学系(部)：机电(电气)工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组(3)行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科2.考核程序：本年度的处(科)室、系(部)考核按以下程序进行：(1)考核工作领导小组组织行政处(科)室、教学系(部)分别召开“二o**年度工作总结评议会”，由各处(科)室、系(部)负责人依次做本处(科)室、系(部)《二o**年度工作总结》。
2019年度考核工作方案
2019年度考核工作方案一、考虑方案：1.按现行考核办法进行考核；2.中层干部统一考核，其余所有人员在目前所在部门参加考核；3.优秀额度全学院人员按15％的比例计算；4.各部门量分结果出来后，进行排序比较，按照板块划分的额度比例产生优秀人选，取前15％。
5．考核范围为包括合同聘用制人员等在内的所有在职人员，今年新进人员参加考核，但不计考核等次。
6．几个部门组合的，请排在第一个的部门负责人牵头组织。
二、人员基数和优秀额度全学院参加考核的在职人员基数为383人（包含在编、合同聘用制、雇员制等）。
退休人员3人。
实际考核人员基数为383+3=386。
优秀额度为386×15％＝57.9名，按58名计算。
校级领导7人，优秀人数按15％计算，7×15％＝1.05，优秀额度１名。
中层干部（含：顶岗人员）纳入中层干部考核的人员共计44人，优秀人数按1５％计算，44×15％＝6.6，优秀额度7名左右。
其他人员：人员基数为386人，减去学院领导7人和中层干部44人后为335人，可用优秀额度为335×15％＝50.25，优秀额度按50名计算。
1+7+50＝58三、组块划分1.学院领导7人，优秀人数按1５％计算，7×15％＝1.05，优秀额度1名。
2.中层干部（含:顶岗人员）44人，优秀人数按1５％计算，44×15％＝6.6，优秀额度7名。
3. 党院办（含刘娟、余智莹）15人、统计中心3人合组该组总人数18人，优秀人数按1５％计算，18×15％＝2.7，优秀额度为3名。
4. 党委宣传部10人（含顾洁）该组总人数10人，优秀人数按1５％计算，10×15％＝1.5，优秀额度为1名。
5．纪检监察室3人（含卫邦迪）、组织人事处6人（含许清泫）、工会、离退办2人合组该组总人数11人，优秀人数按1５％计算，11×15％＝1.65，优秀额度为2名。
2019年年终考核方案三篇
2019年年终考核方案三篇一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
2018-2019-员工年度考核表范文-word范文 (8页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==员工年度考核表范文员工年度考核表范文1一、坚持学习，提高业务素质，保持高效工作状态。
政治学习方面我认真学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论知识，不断加强自己的党性修养。
业务学习方面努力自学相关业务知识，要求自己对待工作必须有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成，在日常工作中，始终坚持对自己高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，通过自己不懈的努力，在20xx年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。
二、认真履行职责，较好完成工作任务。
在20xx年期间。
我担任了单位的经费会计，认真完成了一名会计人员应当做到的工作。
我在工作中还担任业务的复核工作，这项工作要求我要十分认真的对待，找出在记账过程中可能出现的错误，并及时通知柜员，把出现的问题在未造成影响的时候解决掉。
同时我还负责企业的对账工作，及时的打印出当期对账单并通知企业来核对索取对账单。
遇到有出入的账面问题及时解决。
每天负责去人民银行进行同城票据交换业务，及时的帮助客户完成同城间各个银行的业务外来工作。
还有和人民银行的其他业务沟通工作。
认真做好一位交换员的工作。
在单位里还是看库员每天按要求出入库、管理保险柜、和去人行的取缴款押运调款工作，做一名合格的调款员。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄妹情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念.在与客户打交道的过程中,真正做到以诚相待,把客户的利益视为自己的利益,了解客户的动向,知晓客户的所思所欲。
三、20xx年个人总结的问题和201X年的工作打算。
入行已经一年多的时间了，还存在很多东西要去学习，在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力，全面提高综合业务知识水平。
2019年绩效考核方案
集团2019年度绩效考核方案一、总则（一）目的为建立和完善公司人力资源管理体系，建立员工激励与约束机制，对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。
（二）原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
（三）适用范围本制度适用于公司副总裁（不含）以下的全体员工二、考核体系（一）考核内容1.业绩考核：部门经理级员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；普通员工依据职位说明书进行考核。
日常考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任（二）考核方式考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式。
三、考核实施（一）考核机构人力资源部：作为人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织各职能部门员工的绩效考核，指导和监督下属公司绩效考核工作。
各部门：按照人力资源部《员工绩效考核管理制度》和其他有关制度的规定，负责本部门绩效考核制度的实施工作。
总经理：根据《员工绩效考核管理制度》，负责员工绩效考核的最终打分。
（二）考核周期以每月为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工暂无考核周期。
（三）考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每月月初由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于每月5日前（节假日顺延）将考核结果报公司人力资源部。
四、考核结果的应用（二）培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
（三）岗位轮换和劝退在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
连续3个月评分等级为D或以下，公司给予劝退处理。
（四）调薪工资序列升（降）每年进行一次，在每年3月份根据上年考核结果进行调整。
员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：1.职务晋升；2.在市场业务发展、技术创新及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总裁审批。
2019年卫生类年度考核表-范文word版 (8页)
2019年卫生类年度考核表-范文word版
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卫生类年度考核表
年底到了，要写年度考核表了，那么应该怎么写?下面就由小编来为大家以卫生类的年度考核表的相关范文带给大家!
卫生类年度考核表(1)
xx年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想。
努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业务
xx年在卫生局和乡党委、政府正确领导下，紧紧围绕200年下达的目标任务，积极应对突发公共卫生事件，借新型农村合作医疗实施，努力解决群众看
病难、看病贵问题，在全院干部职工共同努力下取得了明显的社会效益和经济
效益。
一、狠抓行动、树新风、全面提升我院整体形象
1、以病人为中心，提高服务质量，创人民满意卫生院是我院发展目标，为改善服务态度，落实承诺服务，切实纠正行业不正之风。
我院广泛征求患者及社会各界的意见和建议，设立举报箱，公开举报电话，制作宣传标语，落实“五个一”工程，发放医师名片，打回访电话，发征求意
见卡和社会问卷调查，为使意见和建议落到实处，严格按查处制度处理，使我院行风有了很大改善，整体形象明显提升。
2、开展卫生大扫除，积极参入六城联创和创省级卫生乡镇活动。
公司2019年终考评及奖励方案草案
年终考评及奖励方案一、目的1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工2018年度工作情况。
2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。
3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。
4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。
二、考评原则公平考核、公正考核、客观考核。
三、考评对象截止2018年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的（包括试用期时间）另有规定，不纳入考核办法。
四、考评办法五、年终奖奖励方案方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定1、普通员工个人奖金二匸资倍数*月工资*个人考核分数刽00；2、部门经理奖金二工资倍数*月工资*部门考核分数-100：3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。
建议奖金二奖金总额*个人考核分数4-1 00 o4、工资倍数的评定标准包括：标准一：入职时间，入职0-1年1倍工资；入职1-2年的1. 5倍工资；入职2年以上两倍工资；标准二个人贡献度，以部门为单位分配名额，比例为：1倍工资30%, 1. 5倍工资40%, 2 倍工资30%,部门经理不计算在内；部门经理的工资倍数没有名额限制，由副总直接评定（人数四舍五入）。
六、说明1、员工2018年内请假累计60天（含）者，年终奖在评定相应的数额后自动减半；请假累计90天（含）者不参与本年度年终奖的评定（享受带薪休假的时间不计算在内）。
2、在2018年12月31日前尚未转正的不参与本年度年终奖的评定，如需提前转正需董事长审批。
3、进入公司未满3个月的（包括试用期时间），一律发放2000元作为年终奖。
4、员工在年终奖正式发放前主动辞职、被公司辞退、与公司解除劳动关系的不参与本年度年终奖的评定。
5.员工在自然年内严重违反公司相关规定并受到严重警告的不参与本年度年终奖的评定。
6、员工在自然年内出现旷工的不参与本年度年终奖的评定。
七、奖项评定注：1、评定山评定工作小组完成，成员包括：董事长、刘总、王经理、夏总；2、奖项评定从候选人中产生，候选人采用推荐的方式，每个奖项每个部门只能推荐1个人选；部门只有一个员工的，则推荐的奖项不能超过2个。
年度考核安排方案
年度考核安排方案
年度考核安排方案通常包括以下几个方面：
1. 考核目标：明确每个员工或团队的考核目标和标准，确保考核的公平和准确性。
2. 考核内容：确定考核内容和评判标准，包括工作成果、工作态度、团队合作能力等
方面的考核内容。
3. 考核周期：确定考核的周期，通常是每年进行一次年度考核，也可以根据需要适当
调整考核周期。
4. 考核流程：明确考核的流程和程序，包括考核计划制定、评定标准确定、考核实施、结果反馈等环节。
5. 考核工具：确定使用的考核工具和方法，可以是面谈、问卷调查、360度评价等多
种方法结合使用。
6. 考核结果：对考核结果进行总结和分析，根据考核结果对员工进行奖惩或培训等措施。
7. 考核反馈：及时向员工反馈考核结果，给予指导和反馈意见，帮助员工提升自身能
力和工作表现。
年度考核方案可以根据具体的公司情况和员工需求进行调整和完善，以确保考核的有
效性和实用性。
最新-2019年年度考核安排方案 精品
2019年年度考核安排方案根据市人力资源和社会保障局《关于做好年度事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》精神人社[]292号，现对我校年度考核作如下安排一、考核范围学校全体在册人员148人。
3名校级干部由市委组织部直接考核。
韩11月退休，参加考核人员共146人。
借调人员单列考核，考核表送原单位。
二、考核等次本次考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
三、考核程序1、个人写出年度工作总结，内容包括个人承担的职责；履行职责的成绩与差距，本年度有什么突出贡献，下一年度的打算和奋斗目标。
正确评价本年度个人的德、能、勤、绩等表现。
要求文字简练，重点突出、实事求是，并在总结的基础上申报个人应考核等次。
填写《专业技术人员年度考核登记表》，《考核表》按人数下发。
2、以年级、处室为单位述职，对每位人员进行综合考评，根据学校分配指标，评选考核优秀人员，记录被考核人员的优秀、合格、基本合格、不合格票数。
各单位可推荐不超过本单位人数的10％为学校考核优秀人数年15。
各单位按分配指标教导处1人，办公室1人，总务处1人，政教团委1人，体育组1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年优秀指标较去年减少，任何单位不得突破规定指标。
上报格式如下表3、学校教导处、办公室、政教处填写任课、出勤、班主任情况。
4、校考核领导小组对二级单位上报考核优秀人员进行第二次评议，并将评议结果公示。
对年度考核基本合格、不合格的人员，学校领导安排专人进行诫免谈话、或调整岗位、离岗培训、业务骨干帮带等。
5、本年度学校工作中，对学校发展和建设有突出贡献者，由主管校长提名，公示无异议，可作为当年考核优秀人员。
6、下列人员当年不能评为考核优秀人员①出勤不完整者；②工作不服从学校安排者；③有偿家教者；④学生、家长评教时有悖师德现象者；⑤本年度工作中有重大失误者。
四、时间安排1月6-10日个人总结。
发放、填写专业技术人员考核表。
1月11日下午第三节各组评议。
最新(总结范文)之2019年员工年终考核方案
最新（总结范文）之2019年员工年终考核方案员工年末审核计划【一】一、考评准绳。
遵照“主观公道、实事求是、周全审核、注意实绩”的准绳，主观反应公司所属各部门的事情事迹和事情目的施行情形，以及员工的事情体现和事情结果。
二、审核工具：全部员工(不含公司总经理)。
三、考评构造：考评小组成员由等同道构成。
考评小组担任指示考评事情、考核考评效果等，人事行政部详细构造实行考评事情。
四、考评要领：(一)考评前，请求全部职员撰写年度事情总结，作为年末审核、评先评优的根据之一。
(二)员工年度综合考评。
连系思量员工事情事迹审核和综合体现考评情形，事情事迹审核均匀得分占年度综合考评的60%，综合体现得分占40%。
即：年度综合考评得分=事情事迹审核均匀得分*60%+综合体现考评得分*40%。
1、事情事迹考评内容：即《20XX年度目的治理审核设施》。
2、综合体现考评内容。
首要审核员工事情立场(15%)、事情才能(25%)、忠诚度(15分)、团队肉体(15%)、创造性(15%)、构造规律(15%)等方面情形(详见：员工年末考评表)。
3、综合体现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，间接下级评估占40%，总经理评估占30%。
4、汇算计分。
人事行政部依据响应权重计算出年度综合考评分,报考评组考核评定。
(三)、颁布考评效果，发放年终奖。
年度综合考评效果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、及格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评效果为A者，全额发放年末考评奖;考评效果为B者，发放年末考评奖的90%;考评效果为C者，发放年末考评奖的60%;考评效果为D者，不予发放年末考评奖。
五、相干事项划定：(一)考评效果将作为员工岗亭聘请、评先评优、奖励等方面的根据。
(二)年末综合考评后，由公司研讨适量计发年末考评奖，并肯定详细金额。
(三)对被评为进步前辈员工、优异员工、明星员工的，经公司研讨，可赋予必定的奖励金额。
(四)对继续二年被评为优异员工、明星员工的，经公司研讨抉择，可优先提升、加薪。
2019年年度考核实施方案.doc
2019年年度考核实施方案篇一：年度考核工作方案年度考核工作方案各院（部、所），党政职能部门：一、组织领导年度考核工作在校党委的领导下进行，学校成立考核小组，负责年度考核工作。
考核小组由以下同志组成：组长：黄朝阳、徐志伟副组长：古展群、刘小虹成员：马定科、邝卫红、杜同仿、林海星、贾密琴考核小组的日常事务由学校人事处承担。
二、考核对象学校本部（中国文学家园网）年11月底在册的教职工(不含校级领导)。
三、考核时间本次考核的时间跨度为（中国文学家园网）年1月至（中国文学家园网）年12月，三所附属医院按学校规定的时间要求自行组织考核。
四、考核内容根据个人年度工作情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面对考核对象进行考核，重点考核工作实绩，突出工作实效。
德（20分）：主要考核政治思想表现和职业道德表现。
即在工作中能否认真学习领会“十六大”精神，实践“三个代表”重要思想，坚持四项基本原则，遵纪守法，严于律己，自觉抵制不正之风；能否热爱党的教育事业，遵守教师职业道德规定和《广州中医药大学教师行为规范》、坚持教书育人、管理育人、服务育人；能否潜心钻研、实事求是、严谨治学；能否服从组织安排，努力完成工作任务；能否关心集体、团结协作，开展批评与自我批评。
能（20分）：主要考核业务技术、管理能力的运用发挥，业务水平的提高以及知识更新等情况。
即在工作中能否胜任所承担的任务并独立完成；是否有较高的政策水平和较强的决策、指挥、协调能力及较好的工作方法；是否精通业务，知识更新快，专业技术能力较强或提高较快；工作中是否有改革创新。
勤（15分）：主要考核工作态度、敬业精神和劳动纪律等情况。
即在工作中是否遵守各项规章制度，自觉履行岗位职责；工作中是否有事业心、责任感，精益求精，踏实勤奋；是否积极参加政治学习和业务学习，无缺勤。
绩（25分）：主要考核履行职责情况，包括完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
即在工作中是否很好地履行本职岗位职责，积极完成年度工作任务，工作效率高，工作效果良好，没有出现责任事故；本年度主编、参编教材被使用，反映良好；本年度有获奖科研成果或研究课题通过鉴定；本年度有出版专业著作、发表专业论文；研究成果在教学、生产上被推广应用，产生效益等等。
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2019年终考核实施方案
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围
2018年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为2019年1月1日至12月31日。
三、考核方式
2019年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。
（见附表二）
(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。
（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于2019年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成
（一）年终考核涉及因素
1．2019年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核计算方式：
年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）
（二）年终考核项目与数据对应关系
1．月综合工资为该岗位2019年定位工资标准；
2、岗位与倍数对应关系：（略）
3．考核系数说明：
3.1一般员工考核等级与系数对应关系
3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算
实际考评系数=实际年终考评得分/100
3.3工龄与系数对应关系
在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。
4．特殊情况说明
（1）对于2019年11月15日后入职保洁及2019年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：
①在2019年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1；
②在2019年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1；
③在2019年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2019年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；
④2019年度内离职者，无考核奖金。
五、考核结果的运用
（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。
符合下列条件的员工，2019年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。
1．2019年度考核得分在110分以上者；
2．2019年度绩效考核累计3次105及以上者；
3．2019年度绩效考核累计6次100及以上者。
（二）作为年终考核工资发放的依据。
（三）用作员工合理流动与淘汰的依据。
六、考核结果的反馈与申诉
1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。
2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。
3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。
4．员工申诉，应按管辖权限处理。
七、考核的纪律
1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。
无故延误，公司将逐级追究责任。
2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。
3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。
八、本办法解释权归品质部。
附考核表：
附表一-1
管理处年度考核情况汇总表
部门负责人制表附表一-2
管理处部（组）年度绩效考核分表
部门负责人制表
附表二-1
客服中心物管员（管家）2019年年终考核表考核时限：20 年月日- 20 年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表二-2
其他管理人员（含班组长）2019年年终考核表考核时限：20 年月日- 20 年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表二-3
班组负责人（客服组）2019年年终考核表
考核时限：2019年月日- 20 年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表二-4
班组负责人（护卫组）2019年年终考核表
考核时限：20 年月日-20 年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表二-5
班组负责人（工程组）2019年年终考核表
考核时限：20 年月日- 20 年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表二-6
班组负责人（保洁组）2019年年终考核表考核时限：20 年月日- 20 年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表三
管理处负责人2019年年终考核表
考核时限：年月日- 年月日被考核管理处：
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
季度绩效考核自评分由品质部提供。
被考核人签名：复核：。