【建筑研究论文】建筑企业营运资金管理研究

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建筑企业资金管理论文5篇

建筑企业资金管理论文5篇第一篇：建筑施工企业资金管理问题及对策摘要:资金是保证企业能够维持正常运转的源头，是企业生存发展赖以生存的血液，尤其对于建筑施工企业来说，对资金流动的要求更高，加强企业的资金管理，完善相关管理制度，提高资金利用率，成为企业管理的重中之重。

但是当前我国建筑施工企业资金管理中存在许多问题，迫切需要得到解决。

本文主要就当前我国建筑施工企业资金管理存在的问题结合行业资金管理的特性，探讨如何有效进行资金管理。

关键词:建筑施工企业;资金管理;问题在各种建筑项目不断开展的过程中，作为我国国民经济主要组成部分的建筑行业迎来发展的春天，为社会提供了大量的就业岗位，缓解社会就业压力，推动城市化进程的同时，建筑施工企业的资金规模处于不断膨胀中，对资金的需求越来越大。

而建筑施工企业在资金管理层面暴露出的各种问题在一定程度上制约了企业良性发展，成为企业必须立刻解决的问题。

一、建筑施工企业资金管理存在的问题(一)管理意识淡薄建筑施工企业从上到下都存在着对资金管理的认识不足的问题，企业资金管理效率有待提高；领导阶层在作出决策过程中并没有充分了解企业自身的资金状况，盲目做出决定，给资金管理带来困难；而企业员工则普遍存在资金管理只是财务部门的工作，与自己并没有关系的思想。

(二)资金流动性差每一家企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金备用，而在我国建筑施工企业中却普遍存在流动资金短缺的问题，在从银行借款越来越难的大背景下，还常常发生工程款被拖欠，更是雪上加霜，影响了企业的长期可持续发展。

(三)资金利用率低建筑施工企业大多采用的是项目经理负责制，涉及到中标项目的其他单位会进行多头开户，收到工程款也不会立刻转到总账户，而兄弟单位需要筹款时却资金短缺，不得不借款，造成不必要的财务成本，资金利用率低。

(四)资金监督管理不完善在建筑施工企业中，经常会出现项目管理与财务管理脱节的现象，资金管理工作人员在工作中往往只起到了资金核算的作用，而对资金流向的监督作用却无法发挥，大多只能进行事后监督，无济于事。

建筑企业财务资金管理研究

建筑企业财务资金管理研究引言：随着社会的发展和建筑行业的日益壮大，建筑企业在资金管理方面面临着越来越多的挑战。

良好的财务资金管理对于建筑企业的健康发展和可持续经营至关重要。

本文将对建筑企业财务资金管理进行研究，探讨在资金运营、资金流动和风险防控等方面的关键问题，并提出相关的解决方案。

一、资金运营管理1.资金计划建筑企业应根据项目进度和资金需求，合理安排资金计划。

通过编制财务预算和项目投资计划等，明确资金的用途和时间，使资金运作更加合理和高效。

2.资金监控建筑企业需要建立有效的资金监控机制，及时掌握资金的流入和流出情况。

通过建立财务报表和使用现代化的信息系统，建筑企业可以清楚地了解每一笔资金的去向，从而更好地管理和控制资金。

3.资金调配建筑企业应根据资金的流动性和项目的需求，合理调配资金。

进行资金调配时，应考虑资金的投资收益和风险，同时还要遵循合规和风险控制的原则，确保资金的安全和稳健。

二、资金流动管理1.现金流管理建筑企业应关注现金流的管理，保持良好的现金流动性。

建立有效的应收账款管理机制，提高应收账款的回收效率；并合理配置现金流的流入和流出，保证企业的自由现金流充足。

2.融资管理建筑企业需要根据自身的资金需求和经营状况，选择合适的融资方式。

可以通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金，但同时也要考虑融资成本和风险，避免过度依赖债务。

3.投资管理建筑企业在资金流动中需要进行投资决策，选择合适的投资项目。

在进行投资决策时，需要考虑项目的回报率、风险和可持续发展等因素，避免盲目追求高回报而忽视风险。

三、风险防控1.财务风险防控建筑企业应建立有效的财务风险防控体系，进行风险评估和风险划分。

在风险防控过程中，建筑企业可以采取多元化的投资方式，以降低整体风险。

2.市场风险防控建筑企业需要关注市场风险，及时掌握市场动态和变化。

可以通过调整产品结构、拓展市场和开展合作等方式，降低市场风险对企业的影响。

3.合规风险防控建筑企业需要合规经营，遵循相关法律法规和规章制度。

建筑企业财务资金管理研究

建筑企业财务资金管理研究
建筑企业财务资金管理是指对企业资金流动的筹备、筹集、使用、监督等活动进行规划、组织、执行和控制的过程。

建筑企业财务资金管理的目标是最大限度地提高资金的使用效率，确保企业的正常运营和发展。

建筑企业财务资金管理研究的主要内容包括以下几个方面：
1. 资金筹备：研究企业筹集资金的方式和途径，包括内部融资和外部融资。

内部融资主要包括利用利润留存、资本公积、再投资等方式筹集资金；外部融资主要包括债务融资和股权融资等。

2. 资金预算和控制：建立科学的财务预算体系，确定资金使用的规模和方向。

通过制定预算计划和控制措施，实现对资金的有效管理和监督。

3. 资金投资和运作：研究企业资金投资的方式和方法，包括短期投资和长期投资。

短期投资主要包括货币市场基金、银行存款、商业票据等；长期投资主要包括固定资产投资和股权投资等。

4. 资金风险管理：研究企业资金风险的识别、评估和处理方法，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

通过建立风险管理体系，保护企业资金安全和稳定运作。

建筑企业财务资金管理研究的意义在于提高企业财务决策的科学性和准确性，促进企业资金的有效配置和使用，提升企业的经营绩效和竞争力。

同时，也为企业在不断变化的经济环境中有效应对风险提供了理论和实践的指导。

建筑施工企业营运资金管理问题研究——以中国建筑Z公司为例

建筑施工企业营运资金管理问题研究——以中国建筑Z公司为例孙方华中建三局第二建设工程有限责任公司摘要：建筑业是促进我国经济发展的重要产业之一，为了实现建筑施工企业的良好发展，不仅需要健全的市场机制，更需要企业本身具有良好的企业市场经营管理策略和财务管理政策。

企业的营运资金管理即是其中重要一环，其管理的好坏与否直接决定着企业能否良性发展。

本文针对中国建筑Z公司当前的营运资金管理状况进行分析，指出其营运资金管理中存在的问题，并提出中国建筑Z公司可持续发展的合理化建议。

关键词：营运资金；资金管理；对策研究引言建筑行业作为第二产业，在增加国家财政收入、提高就业率方面作出了突出的贡献。

建筑行业施工周期长、投入大等特点影响着公司的资金运转，营运资金在运营过程中健康循环是公司长远发展之道。

2020年我国企业营运资金管理调查数据结果展示了我国建筑企业营运资金大部分使用在投资项目，而分配给经营活动的较少，出现了企业资金回报率的严重下降、经营效果不佳等现象。

由此可见，在我国推行供给侧结构性改革和经济发展新常态的情况下，建筑施工企业能够抓住机遇，采用符合时代要求的营运资金管理方式促进企业的可持续发展是当前时代发展中最为关键的要求。

21世纪以后，国外针对营运资金管理的研究逐渐增多，大多围绕流动资产展开。

Godfred（2016）认为建筑企业在进行营运资金管理时，应充分结合公司的现金流量，确定最佳的营运资金项目投资金额[1]。

Rodrigo（2017）提出企业的营运资金管理应包含预付账款在内的项目，认为传统的资金周转只关注存货、应收账款和应付账款的周转情况是远远不够的，应加入预付款项，用修改后的资金周转期能够更好地体现公司的实际营运资金管理效率[2]。

Janina（2018）在宏观环境研究的基础上提出，建筑施工企业的营运资金管理会受到外部市场条件的影响，建筑施工企业流动资产科学合理的运营对于建立其系统至关重要，但科学合理运营，不仅要控制好企业的成本，还要提高企业的经济效益[3]。

建筑施工企业资金管理问题及对策研究等调研报告(3篇)

建筑施工企业资金管理问题及对策研究等调研报告汇编（3篇）篇1：建筑施工企业资金管理问题及对策研究建筑施工企业是典型的资金密集型行业，要想实现稳健发展，就离不开足够的资金作为支撑和保障，稳定的现金流是企业发展的血液，因此必须要有充足的资金来源，为各项生产经营活动打下坚实的资金基础。

近年来，随着我国经济社会发展，涌现出越来越多的建筑施工企业，在经济新常态下，外部市场环境日益复杂多变。

与此同时，银行存款准备金率提高，加大了企业资金获取的成本。

加上房地产行业管控力度加大，导致建筑施工企业面临着更加严峻的挑战，融资成本不断提升，垫资规模大、回款时间长等问题普遍存在。

因此，积极开展高质量的资金管理与控制工作，具有十分积极的现实意义。

一、建筑施工企业资金管理过程中的问题（一）预算管理流于形式，难以发挥实效建筑施工企业财务资金管理中的一项重要内容就是预算管理，健全完善的预算编制能够帮助企业领导层与管理者，对下一年度各项成本费用资金支出的数额和结构予以全面了解和把握，并以此为基础对下一年度的各项生产运营计划予以有效指引，保障各项工作在预算范围内开展。

但不少建筑施工企业预算管理流于形式，难以发挥其应有的实际作用，主要表现在以下几个方面：一是一些预算编制人员能力不足，对预算编制相关理论和方法缺乏足够了解和深入的学习，对自身工作的职责权限和内容缺乏全面清晰了解，不够重视预算编制。

造成预算编制方法传统滞后，没有按照企业自身运营发展的客观情况以及外部市场最新的成本变化数据作为基础，导致所编制的预算指标难以贴合企业发展的实际情况，最终同实际的生产经营存在着不小的出入。

二是企业内部各职能部门之间缺乏及时有效的沟通与交流，尤其是企业内部采购部门和项目施工部门容易因资金是否到位而产生信息差，导致各项成本费用支出脱离预算管控，造成部门预算超支，加大了企业内部成本支出。

三是没有对预算予以全方位审核，也就是说建筑施工企业在完成预算编制之后，没有对其开展专业性、全方位的审核，难以切实保障预算工作的科学性与合理性。

建筑企业资金管理存在的问题及对策探究

建筑企业资金管理存在的问题及对策探究一、问题分析1.资金周转慢建筑企业拥有大量资金投入，尤其是在项目初期，需要大量的资金投入到土地、建材、人工等方面，这就导致了建筑企业资金周转缓慢。

需要长期等待资金回笼，极大地影响了企业的生产经营活动。

2.资金利用率低由于建筑企业项目周期长，资金投入多，而且难免遇到项目停滞、资金占用等问题，导致资金利用率低下，无法形成良性的资金循环。

这就使得企业的运营效率大大降低，严重挤压了企业的盈利空间。

3.资金管控不严建筑企业通常会进行多个项目的开发和建设，在这种情况下，不同项目之间的资金往来非常频繁，而且存在一定的交叉风险。

如果企业对资金管控不够严格，可能会导致资金滞留、挪用，进而产生一系列的财务风险。

4.融资成本高建筑企业在资金不足时通常会选择融资手段来解决问题，但由于企业的盈利模式相对较低，加之行业市场不稳定，融资成本普遍较高，这也成为了企业的一大负担。

5.外部经济环境不稳定建筑行业受外部环境因素影响较大，政策、市场、竞争等因素都会对企业的资金运作产生不良影响。

可能会导致企业面临着资金链断裂的危险。

以上问题表明，建筑企业在资金管理方面存在较多困难和挑战，需要通过科学合理的对策来解决。

二、对策探究1.加强内部资金管理建筑企业首先应当加强内部的资金管理，对项目的资金使用情况进行严格把控，确保资金利用率最大化。

可以通过提高回款速度、优化资金结构、增强盈利能力等措施，提高资金周转速度和利用率。

2.优化融资结构建筑企业可通过积极寻求多种融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等来降低融资成本。

企业还可以充分利用政府引导基金、保险资金等，降低融资成本，提高企业的资金运作效率。

3.建立合理的风险防范机制企业应建立健全的资金风险防范机制，加强对资金的监控和控制，避免资金挪用、滞留等问题的发生。

可以通过建立财务审核制度、内部控制制度等手段，增强企业对资金的管控能力。

4.积极应对外部环境变化在面对外部经济环境不稳定的情况下，企业应加强风险防范，及时应对市场波动，灵活调整资金运作策略，减少经济风险。

关于企业营运资金管理研究论文

关于企业营运资金管理研究论文随着经济全球化的不断发展，企业的竞争环境发生着根本性的变化，对企业的传统营运资金管理产生了巨大的冲击。

下面是店铺为大家整理的关于企业营运资金管理论文，供大家参考。

企业营运资金管理论文篇一：企业资金管理PDCA模式提升策略摘要：企业常常由于现金持有量过多超出了日常经营管理的需要，带来了成本增加和盈利减少的不利影响，为了改善这一状况，企业的财务部门人员必须提高自身的专业素质，特别是要能够准确预测现金需求量，提升现金管理能力，合理配合现金的流入和流出，最终达到同步化的理想效果。

关键词：企业资金管理;策略营运资金管理是企业财务管理至关重要的一环，营运资金管理的好坏直接关系着企业的生死存亡。

PDCA循环又称为戴明环，它是由美国质量管理领域的专家戴明博士首先提出的。

PDCA过程模式在国内外企业的产品质量控制领域发挥着至关重要的作用。

PDCA循环包括四个阶段，分别为：P(plan)，即策划;D(do)，即执行;C(check)，即检查;A(action)，即行动改进。

PDCA过程模式是全面质量管理所应遵循的科学程序，从原理上来说，企业进行营运资金的管理和产品的质量管理都需要遵循管理的一般科学程序，鉴于此，本文基于PDCA过程模式对企业如何优化营运资金管理提出了以下几点建议。

一、营运资金管理计划优化对策(PLAN)在营运资金管理的计划阶段，企业要注意完善现金预算计划。

企业做好现金预算工作的意义在于：首先现金预算可以帮助企业明确当前所处的是现金短缺时期还是现金过剩时期，使财务部门在现金短缺时期即将到来之前就做好筹资工作，同时在现金过剩时期及时将暂时过剩的现金转入投资，避免出现不必要的资金闲置和资金不足，实现企业利益的最大化;其次现金预算可以帮助企业提前了解预期经营计划的财务成果;再次现金预算有助于预测企业对到期债务的支付能力;最后做好现金预算计划也有助于制定和改进其他财务计划。

企业首先应把现金预算计划的制定工作当作系统工程来抓，紧密衔接企业的经营计划和资本计划。

建筑施工企业的资金管理问题及对策研究

建筑施工企业的资金管理问题及对策研究随着城市化进程的加速和经济的不断发展，建筑施工行业也日益繁荣。

然而在这个行业中，一个普遍存在的问题是资金管理不善。

资金管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，而如何有效地管理资金已成为影响企业发展的关键因素。

本文将从资金管理问题出发，探讨建筑施工企业可能面对的资金管理问题以及对策。

一、资金管理问题分析1. 资金回笼难题建筑施工企业在项目前期通常需要大量资金用于购买材料、设备和支付人力成本等。

而在项目结束后，需要等待工程款的回笼。

这样一来，企业资金就出现了长时间被“卡住”的情况，这就加大了企业的周转压力。

特别是在一些大型项目中，企业需要大量的流动资金来支持项目的进行，而在项目进行中要不时地垫付资金，对企业的资金流造成了一定程度的压力。

2. 资金使用效率低由于建筑施工企业通常需要大量的资金投入到项目中，但是有时会出现项目实际进度和资金使用不匹配的情况。

一方面，可能是由于项目方面的拖延导致进度延迟，企业需要额外投入资金来维持项目的进行；可能是由于企业内部的管理不善，导致了资金的浪费。

如购买的材料因为操作不当、管理不善、技术问题等原因导致浪费，从而降低了资金的使用效率。

3. 资金风险管理不足建筑施工企业在经营中会面临诸多风险，如工程质量风险、安全生产风险、合同风险等，这些都可能对企业的资金造成损失。

由于工程质量问题导致的返工、维修等额外费用；或者由于合同方无法履行合同义务导致的资金损失等。

若企业缺乏相应的资金风险管理能力，将会给企业带来不小的损失。

二、对策研究1. 加强前期资金筹措企业在项目前期应该加强资金筹措的工作，充分考虑项目的资金需求，并积极寻找各类资金来源，如银行贷款、内部融资、股权融资等。

建立健全的资金预算体系，提前做好资金规划，以保证项目的资金需求。

2. 完善资金管理机制建筑施工企业应该加强内部管理，建立健全的资金管理机制，包括提高预算编制水平，合理控制资金使用，制定严格的资金审批流程等。

论对我国建筑企业营运资金问题的探讨

论对我国建筑企业营运资金问题的探讨1引言建筑业是我国国民经济的重要支柱之一，为国家创造了巨额财富，也提供了数以亿计的就业机会。

即将出台的国家十三五规划顶层设计中强调，我国的产业结构的调整，一带一路、京津冀一体化、长江经济带、新型城镇化建设等国家战略实施都离不开建筑企业的参与和支持。

企业的营运资金是潜在的资金源泉，它关系着企业的生死存亡，是施工企业经营和财务管理的一项重要工作，也代表着一个企业的现代化管理水平。

因此，为了保证建筑企业的资金运作可持续，就必须加强企业的营运资金管理，提高抗风险的能力，积极构筑行业壁垒，为建筑企业营造一个健康的生存和发展环境。

2建筑企业营运资金的定义营运资金可分为狭义和广义概念。

广义的营运资金是指企业全部的流动资金，包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、可供出售金融资产、预付账款、应收利息、应收股利、存货等项目，也称为营业周转资金，是企业资金中流动性最强、周转速度最快的部分，是企业正常运转和获得利润的根本保障。

狭义的营运资金是个静态数据，是指在某个时点企业的流动资产与流动负债的差额，即所谓净流动资金。

净流动资金的多寡代表企业拥有的流动性地位，净流动资金越多表示净流动资产越多，其短期偿债能力越强。

狭义的流动资金管理包括两个部分，一部分是流动资产管理，另一部分是流动负债管理。

对建筑企业来说，流动资产管理主要涉及货币资金、应收账款和存货，而流动负债管理主要涉及到应付账款、应付职工薪酬、应交税费、应付利息等项目。

本文所指的是广义的营运资金管理。

3建筑企业营运资金管理存在的主要问题31垫资现象普遍，流动资金压力大建筑业本来就属于竞争性行业，近年来由于受国内当前经济下行和供求关系的影响，处于完全竞争状态，是一种不受阻碍、干扰和控制的市场结构，施工方是价格的完全接受者。

建筑企业为了承揽工程或者获得更多的工程份额，垫资施工已经成为企业的一种竞争手段，也成为一种行业常态。

一般来说，施工企业的垫资可以分为以下几类：1)投标期间垫资：投资方在发出邀标书时，要求竞标单位提供投标保证金，投标结束后，投资方会退还未中标单位的保证金，而对于中标单位，保证金被计入签订的正式建筑合同中，以工程进度款等形式返还。

建筑业企业资金管理存在的问题及对策研究

建筑业企业资金管理存在的问题及对策研究摘要：我国是社会主义市场经济，实行的是在国家宏观调控下对资源配置的经济体制，它具有可以发挥社会主義制度优越性、实现资源优化配置的一种市场经济体制。

建筑业是我国重要的经济支柱产业，处于在当前的完全竞争市场的环境中，竞争压力大，不可避免的面临资金需求量大，企业自身管理问题带来的资金取得困难，使用不善造成的经营困难，这些问题造成建筑企业陆续遇到现金流危机，使得债务风险、财务风险等显著上升，这就使资金管理越来越受到企业经营管理层的重视。

资金管理是企业财务管理的核心，是企业经济活动的基本要素，对于企业的整体运作、经营方针有着决定性的作用，结合当前的宏观经济环境，结合自身行业特点，建立完善的资金管理体系，逐步实现资金使用的合理性，提升使用效率，保证企业的可持续发展。

想要做到这些，就要全面分析建筑企业资金面临的问题，探讨资金管理重要性，进而为企业资金管理体系提供可靠的优化策略，使得建筑业在新形势下能够适应市场竞争、完成价值目标。

关键词：建筑业企业；资金管理；问题；对策一、引言在我国经济由高速增长向高质量发展、建筑行业改革持续深化的大背景下，资金对于建筑企业至关重要，它能够反映企业的经营状况和经营成果。

建筑业经营规模不断壮大必然带来更多的资金问题，这使得良好的资金管理尤为重要，有助于更好的完成企业目标。

由于近年来施工总承包模式的大力推广，市场行业生产力过剩，竞争激烈，建筑行业为抢占市场份额，通常会采取低价中标，垫资施工等方式签约，这使得资金需求量大幅度增高，带来了资金短缺，或者资金使用不善导致的经营危机。

如果不加强资金管理，认识到资金管理的重要性，会导致资金链断裂，最终影响企业的生存。

二、建筑业企业资金管理的意义资金管理是企业经营的基础，是企业财务管理的重中之重。

在激烈的市场竞争环境中，企业保持良好的资金链畅通，才能进行正常的经营活动，创造经济效益，形成强大的市场竞争力。

建筑企业有其自身的资金特点，如资金需求金额巨大，资金使用周期较长，使用空间分散，随着国家政策变动等。

浅议建筑企业运营资金管理

管理工程 Management engineering56摘　要：运营资金管理是企业财务管理的重要内容，运营资金管理水平的高低不仅会直接影响到企业资金的流动性和收益性，还会直接关系到自身发展状况，如果该方面出现较为严重的偏差问题，很可能致使资金链断裂问题出现，进而影响到正常运营发展，在面临当前越来越激烈的市场竞争压力下，就容易被淘汰。

基于此，建筑企业切实做好运营资金管理工作至关重要，本文即针对建筑企业运营资金管理进行了简要分析论述，希望提出的相关问题以及优化对策具备参考借鉴作用。

关键词：建筑企业；运营资金；管理引言：建筑行业是一个资金密集型行业，对资金的需求量比较大，资金周转速度较慢，建筑企业一旦周转资金断裂，将会使得企业陷入严重困境甚至是倒闭。

从现阶段我国建筑行业发展情况来看，虽然整体发展趋势较为理想，各个建筑企业面临着较多的发展机遇，但是行业内部的竞争压力同样也越来越大，建筑企业越来越多，稍有不慎，就可能被淘汰出局。

在如今激烈的市场竞争中，运营资金管理已经成为建筑企业非常重要的管理内容之一。

针对建筑企业运营管理工作的开展来看，运营资金管理是比较关键的手段之一，如果运营资金管理不当，存在着较为严重的混乱或者浪费现象，就容易造成建筑企业在日常运行中缺乏足够的资金支持，进而影响其正常发展，需要管理人员予以高度关注。

一、建筑企业运营资金管理概述运营资金是确保建筑企业正常稳定运行的重要保障条件，其直接和建筑企业流动资产以及流动负债挂钩，反映着建筑企业可供使用的资金额度，进而也就必然直接关系到建筑企业的运营状况。

建筑企业运营资金管理需要重点关注于资金筹集以及资金运用过程，要求实现现金管理、应收账款管理、借款管理、存货管理以及商业信用管理的协同优化，以此更好确保自身具备良好的运营资金保障效果。

对于建筑企业运营资金管理工作的开展而言，其不仅仅是推动企业快速发展的重要条件，同样也直接关系到建筑企业的偿债能力，这同样也是确保其良好运转的关键所在，有助于规避该方面可能出现的严重风险因素。

建筑企业资金管理工作研究

GAN SHANG109GANSHANGLUNTAN建筑企业资金管理工作研究文/李士强一、建筑企业资金管理概述建筑企业资金管理指的是建筑企业运用科学系统的管理方法来对自身内部资金、财务、税务这三方面问题展开管理，通过大力推广统一化管理观念，建立内部良好的资金管理及使用体系，并充分借助建筑企业总部的对外形象或影响力轻松实现资金的统一化管理，包括投融资、银行借款、战略及风险等多个不同方面的管理工作，最终可以达到降低建筑企业融资成本和费用，提升建筑企业整体的竞争能力和生存实力的目的。

资金管理方面的工作主要包括银行账户管理、资金的上缴、回收、调拨、应收账款核转销及回收管理等不同方面。

由此可见，对于资金方面的管理工作应当时刻保持统一化、集中化、多元化的管理现状，这也正是使用资金管理观念的重要优势之一。

目前，国内较多大中型建筑企业内部都设立了不同形式、不同内容的资金管理模式，由建筑企业总部和下属各分公司分层次分级别管理，良好地履行着资金管理的工作职能。

而针对省内外业务众多、分公司成立数量众多的建筑企业来讲，资金管理观念也许是改善他们内部资金管理问题及现状的最有效工具之一。

文章主要分析了建筑企业经济管理中资金使用的具体应用范围和方式，实际指出了建筑企业经济管理应该予以借鉴的优良资金使用方法，如将资金使用的相关工作权限及职责予以适当回收；推广统一化、流动化的管理方法；加强银行借款、筹融资、投资等多个不同方面的资金使用问题；以科学系统的管理方法对资金予以管理；加大大中型建筑企业经济管理对下属各级公司资金收支管理方面相关的控制工作力度，提升大中型建筑企业经济管理总部的资金使用效率及流动效率，从而推动建筑企业经济管理的健康稳定发展。

二、建筑企业资金管理工作中现存的不足建筑企业是劳动力较为密集的行业之一，在不同建筑企业经济管理中整体存在着过分竞争的市场现状。

在竞争如此激烈的现状面前，许多建筑企业目前都存在着垫资经营、管理甚至是一些垫资业务，同时这也体现建筑企业被拖欠资金的问题较为严重。

建筑施工企业的资金管理问题及对策研究

建筑施工企业的资金管理问题及对策研究【摘要】建筑施工企业在资金管理方面存在着诸多问题，如资金周转困难、预算不合理、财务控制不到位等。

为解决这些问题，本文提出了四项资金管理对策：制定妥善的预算计划、加强对项目进度和成本的监控、多元化融资渠道、建立健全的内部财务控制体系。

通过实施这些对策，可有效提升建筑施工企业的资金管理水平，降低资金风险，提高企业盈利能力。

结论部分对这些对策的有效性进行了总结，并展望未来建筑施工企业在资金管理方面的发展趋势，提出相关建议。

本研究意义重大，有助于建筑施工企业合理规划资金管理策略，提升企业竞争力和长期发展能力。

【关键词】建筑施工企业、资金管理、预算计划、项目进度、成本监控、融资渠道、内部财务控制体系、研究结论、展望与建议。

1. 引言1.1 研究背景建筑施工项目的周期较长，资金周转速度慢，容易造成资金紧缺现象。

项目开展过程中存在不确定性因素，如工程量变更、人工成本增加等，容易导致资金预算偏差。

建筑施工企业通常会涉及多方合作，不同合作方之间的资金管理方式存在差异，可能会给企业带来资金风险。

建筑施工企业急需加强资金管理，以提高资金利用效率，降低资金风险。

本研究旨在探讨建筑施工企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策，从而为建筑施工企业的资金管理工作提供参考和借鉴。

1.2 研究意义建筑施工企业的资金管理问题及对策研究具有重要的研究意义。

建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，其资金管理问题直接影响到企业的生产经营和发展，进而影响到整个行业和市场的稳定和发展。

建筑施工企业的资金管理对策研究将有助于发现和解决企业资金管理中存在的问题，提高企业资金利用效率，降低财务风险，保障企业的可持续发展。

通过对建筑施工企业资金管理问题及对策的研究，可以为其他行业和企业提供借鉴和参考，促进我国企业资金管理水平的提高，推动整个经济的健康发展。

对建筑施工企业的资金管理问题及对策进行研究具有重要的现实意义和深远的发展意义。

浅谈建筑施工企业营运资金管理

工作交流浅谈建筑施工企业营运资金管理◎文/曹延生摘要：建筑施工企业的营运资金，是施工企业财务管理的重要组成部分，其营运资金必须通过费用的统计来进行。

在实际的管理过程中，能否降低成本是企业成本优化环节科学合理的关键。

因此，对施工企业的营运资金管理进行分析研究，具有重要的现实指导意义。

关键词：营运资金；影响；施工企业；管理0 引言随着市场经济的快速发展，建筑施工市场竞争日益激烈，因此，加强企业内部营运资金管理显得尤为重要。

科学有效的营运资金管理，可以有效减少支出，提高利润。

1 营运资金及营运资金管理概述1.1 营运资金及营运资金管理的含义营运资金管理，是建筑施工企业财务管理的重要组成部分，对保障建筑施工企业财务资金的健康运行有重要意义［1］。

在目前的研究中，营运资金管理，是指建筑施工企业为保证营运资金信息的准确可靠，而采取的一系列相互制约与协调的方法、措施和程序。

1.2 建筑施工企业营运资金管理的职能建筑施工企业营运资金管理，在内部管理当中具有多方面的职能，主要有以下几点：（1）经济、高效地实现组织的目标；（2）按管理当局一般的或特殊的授权进行业务活动；（3）保障资产的安全与信息的完整性；（4）防止和发现舞弊与错误；（5）保证财务报告的质量并及时提供可靠的财务信息［2］。

1.3 营运资金对建筑施工企业的影响营运资金是企业健康发展基础，营运资金管理对企业的管理与发展起着至关重要的作用。

公司是以盈利为目标的社会集体，并且每个公司都希望实现利润最大化，因此缩减企业的成本成为公司发展的目标之一。

缩减企业成本最重要的就是营运资金管理，这是企业进行管理的重要方法和手段，能很好地检验建筑施工企业，能否在较大的竞争环境下继续生存。

2 建筑施工企业营运资金管理中的问题2.1 营运资金管理制度不完善，营运资金机制不完善施工企业，采取变动成本计算与制造成本计算相结合的管理方式，还没有真正意义上形成完整、科学的变动营运资金体系［3］。

成建筑公司营运资金管理问题研究

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目立成建筑公司营运资金治理问题研究学院治理科学与工程学院专业财务治理学生姓名杨琪学号 014130118指导教师冯雪莲职称教授2017 年 4 月 15 日立成建筑公司营运资金治理问题研究摘要营运资金治理是企业日常经营治理中的重要治理环节,其治理水平直接决定了企业的盈利能力，企业应确定自身治理目标、制定合理的营运资金治理体系。

然而企业存在大量垫资、大额应收账款、内部监督薄弱等问题，这种现象非常不利于企业的生存进展。

基于这种现状，在广泛阅读国内外研究成果和实践经验的前提下，结合立成建筑公司自身生产经营现状和治理水平的基础上，对其营运资金治理问题进行了较为详细的研究。

本论文通过分析立成建筑公司营运资金治理的治理现状，指出该公司在治理中存在的主要问题，分析问题发生的主要原因并提出对应的解决措施，实现建筑企业的治理水平和经营业绩的提升。

以立成建筑公司企业为例为我国其他民营企业改善营运资金治理问题方面进行查核比照，增加企业的竞争力，提升经济效益，最终推进我国的经济进展。

关键词：营运资金；资金周转；建筑企业；流动资金ABSTRACTWorking capital management is enterprise an important link of management in daily operation and management, the management level directly determines the profitability of the enterprise, enterprise should determine their own management goal, formulate reasonable operating funds management system.However, there are a lot of mat endowment, large enterprise receivables internal supervision is weak, this kind of phenomenon is very detrimental to the survival and development of the enterprise.Based on the status quo, in extensive reading under the premise of the domestic and foreign research results and practical experience, combined with the present situation of production and business operation and management company of ChengJianZhu level, on the basis of its working capital management issues are discussed in detailed research.This paper through the analysis of vertical ChengJianZhu company management of working capital management present situation, pointed out that the company in the main problems existing in the management, analysis of the main causes of problems and put forward the improvement measures, implementation of construction enterprise management level and performance improvement.To establish ChengJianZhu enterprise as an example for other private enterprises in China to improve working capital management issues to investigate mutatis mutandis, enhance the competitiveness of the enterprise, enhance economic efficiency, finally promote the development of our country's economy.Key words：working capital; capital turnover; construction enterprise; liquidity目录1前言 02营运资金治理的相关理论概述 02.1营运资金的概念 02.2营运资金治理的概念 02.3营运资金治理的内容 (1)3立成建筑公司营运资金治理现状 (1)3.1公司简介 (1)3.2公司营运资金治理现状 (3)4立成建筑公司营运资金治理问题 (4)4.1营运资金的治理混杂 (4)4.2公司营运资金不足 (5)4.3营运资金结构不合理 (5)4.4营运资金治理危险高 (6)4.5营运资金低效运营 (6)5立成建筑公司营运资金治理的优化建议 (7)5.1完善营运资金的运营治理 (7)5.2合理确定营运资金需求量 (7)5.3优化企业资金结构 (8)5.4建立健全营运资金危险治理体系 (9)5.5加快营运资金周转 (10)6结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)1前言建筑业是国民经济生活中的重要物质生产部门，其工作内容涵盖建筑物建设、道路桥梁工程、管道安装工程、园林绿化工程等。

建筑施工企业营运资金管理研究

建筑施工企业营运资金管理研究建筑施工企业营运资金怎么进行管理？目前企业资金管理的现状是什么？请看下文建筑网为您编辑的文章。

摘要：本文从我国的建筑施工企业营运资金管理现状出发，分析企业出现营运资金管理问题的原因，之后针对问题及成因，提出从合理确定资金结构、加强资金管控两方面来强化建筑施工企业营运资金管理的策略。

随着经济社会的不断发展，许多先进的现代企业制度也如同雨后春笋般出现在企业中，企业的营运资金作为资金总量的重要组成部分，对营运资金的管理也给现代企业提出了新的标准和要求。

随着建筑行业市场竞争的日益激烈，营运资金管理在建筑施工企业的资金管理链条中成为较为脆弱的环节，涉及面广，不确定因素增多，影响着建筑施工企业的抗风险能力和企业的生产发展能力。

在这种情况下，建筑施工企业的营运资金管理成为当务之急，如何应对复杂多变的市场环境，采取先进的资金管理模式成为企业面临解决的问题。

一、我国建筑施工企业营运资金管理现状(一)营运资金及其特征营运资金，也被称为营运资本，是指企业在日常生产经营过程中，用于产品的生产、销售，参与生产经营全过程的短期周转资金。

狭义的营运资金就是某特定时点内，公司的流动资产与流动负债之间的差额，也被称为“净营运资金”。

广义的营运资金，其构成结构为企业拥有的现金、可转让债券、应收账款、存货等，是公司在一定时期内的全部流动资产。

营运资金具有以下四个特征：1.变现性强。

企业拥有非现金形式的可转让债券、应收账款、存货等，可变现能力强，能够较为快速地满足企业的短期资金需求。

2.流动性强。

企业拥有的营运资金可以借助于开展短期的筹资活动得到。

3.来源多元化。

营运资金的来源包括两种渠道，即短期筹资和长期筹资。

短期筹资一般会通过短期借款、短期融资、票据贴现等方式实现。

4.资金规模不确定。

企业拥有的流动资产、流动负债容易受到内外部环境影响而发生数量上的波动。

(二)建筑施工企业营运资金管理的现状由于建筑施工企业自身特点，企业下属项目、分支机构的营运资金管理往往缺乏体系，企业不能对营运资金的流动实现实时监督，也就加大了企业的财务风险。

浅议建筑企业营运资金管理

财经界·2009·5广厦重庆第一建筑（集团）有限公司罗红梅浅议建筑企业营运资金管理摘要：营运资金管理是企业财务管理的重要内容，营运资金管理水平的高低不仅会对企业资金的流动性和收益性产生直接的影响，还关系到企业的生死存亡。

本文根据目前我国建筑施工企业的营运资金管理中普遍存在的问题如：资金不足现象、应收账款变现难、项目管理分散等情况进行探讨。

关键词：建筑企业营运资金管理在当今激烈的市场竞争环境中，营运资金管理已经成为建筑企业不可或缺的重要管理内容。

大型建筑企业都设有专门部门和人员来进行日常资金管理工作，它是一个持续不断的过程。

▲▲一、建筑企业营运资金管理存在的问题1.流动资金不足，垫资严重由于受建筑市场供求关系的影响，建筑企业受建设单位的制约越来越大。

目前大量的地方工程未严格按照基建程序办事，投资未完全落实，在竞争激烈的情况下，建筑施工企业也只能接受建设单位的要求，垫付部分工程资金。

诸多不利因素的存在严重干扰了建筑企业的营运资金运转，营运资金不足将直接影响企业交易活动的正常进行。

2.建筑施工企业资金管理分散，缺乏有效的规模发展机制由于建筑企业的施工项目存在地域分散的原因，其作业单位皆处于不断的流动当中，这便使施工企业营运资金的管理分散到各工程项目的状况长期存在。

由于各项目的施工进度和经营情况不同，各工程项目的营运资金忙闲不均，不能发挥内部资金的调剂作用，影响企业资金的整体效益。

将资金化整为零，营运资金管理十分分散，难以统一集中调度，无法产生资金使用上的规模效益。

3.应收款项数额大，周转时间长建筑施工企业三角债现象很大一部分工程款是以应收帐款的形式在资产负债表中反映。

究其原因：一是对业主调查不充分，由于信息不对称，部分业主工程竣工后资金不能按时到位，导致无法按期支付工程款；二是施工行业竟争激烈，恶性竟争使得有的施工单位为了建立客户关系，垫资、赔本的工程也上；三是施工企业本身的特点，工程结束后对遗留的债权，一般都由原施工项目管理人员去催收，而项目施工人员流动性较大，不能专人专职清收剩余工程款，造成拖欠时间长、清收不及时，时间一长，就可能变成坏账、呆账无法收回。