工程竣工报告范文

******工程

工程竣工报告

******工程从2007年4月份开工以来，在建设单位、项目管理公司、监理单位、设计单位及其它各相关单位的大力支持和配合下，于2008年12月8日完成全部施工任务。在此，对工程给予支持和帮助的所有单位及领导和有关方面表示衷心的感谢，下面就本工程的施工情况作简要汇报。

一、工程概况

1、******工程位于******开发区内，西临******路，南临******路。工程由******开发建设，******负责项目管理，******设计，******监理。

2、室外工程含括道路和停车场、采暖、给水、中水及雨污水管线工程。其中：

⑴道路工程为沥青混凝土路面工程，面积为9500㎡。道路最宽为6m，最窄为4m，道路结构总厚度为55cm，其中12%灰土底基层厚度为15cm，18%灰土底基层厚度为15cm，石灰粉煤灰砂砾厚度为20cm，沥青混凝土路面厚度为5cm。

⑵雨水工程采用HDPE双壁波纹管，雨水管道总长度为2392m，管径从dn300—dn600mm不等，最小管径为雨水连接管，采用单篦偏沟式雨水口。

⑶污水工程主要采用HDPE双壁波纹管，出户管为PVC-U排水管，污水干管管径为dn600mm，污水管道总长为3 178m，小区内共设10#污水化粪池3座。

⑷给水及中水采用PVC-U硬聚氯乙烯给水管，管径从dn40mm—dn200mm不等，其中给水管道总长为2848m，中水管道总长为1719m。

⑸采暖管道总长度为4307m，管道为直埋氰聚塑保温无缝钢管，焊接连接，保温采用聚氨脂发泡，保护层为玻璃钢，阀门采用法兰连接。

3、本工程历时1年零8个月，期间由于拆迁工作、总体协调、设计变更、奥运停工以及天气等原因影响了施工的正常开展，实际施工时间为6个月。

二、施工重点、难点

1、本工程最大的一个难点就是与各相关单位的配合。******为居民回迁房，小区内除了我单位承揽的工程外，还有电力专业施工单位、电信专业施工单位、燃气专业施工单位、歌华有线专业施工单位及绿化专业施工单位等。各单位为了按时完成施工任务，虽然进场有先有后，但基本上都在同一时间段进行最后的抢工。其间，水电问题，现场道路问题，材料堆放问题，成品保护问题，施工场地问题等等一系列的问题错综复杂，严重地摆在了建设单位、项目管理公司、监理单位及各施工单位的面前。由于我单位进场时间较早，施工的内容较多范围较广，所以被其它专业施工队伍破坏的成品最多，受其它专业施工队伍的影响也最大，投入的维修清理费用也自然最高。曾经严重影响我单位施工的正常开展，并且，几度导致返工、停工。最后，通过有关领导及各相关单位的反复而有效的协商，在建设单位的统一部署中，在各施工单位的合理安排下，终于较为理想地完成了各项施工任务。

2、反复试压，确保给水、中水管道的顺利运行。给水中水原设计为孔网钢带聚乙烯复合（PE）管，电熔或法兰连接，后考虑施工成本问题，管材改为PVC-U硬聚氯乙烯给水管。2007年，我单位已将203#、204#楼以南所有管道及部分道路施工完成，管道已经过水密性试压试验合格。2008年，电力专业施工队进驻现场后，在未进行地下管线摸

查，未进行任何沟通的情况下，擅自开挖，将我已施工管道挖坏数十处，并未做处理即予以回填。事后，给我单位造成了重大的损失，返修近两个月。尤其是给水、中水管道，因材质较为脆弱，且为有压管道，迫使我单位不得不在工期十分紧张的情况下，进行反复地试压试验，以找出被破坏或被破损有隐患处进行妥善处理，以确保管道的顺利运行和安全使用。

3、采用多种方式方法确保道路范围内回填土质量。小区道路范围内有多趟专业管线，专业管线的回填质量直接影响道路的整体质量。为了确保道路不出现有管道的位置有裂缝及沉陷的现象，我单位组织技术、施工等现场管理人员通过以下方式方法，确保了管线的回填质量及道路质量：

⑴工程洽商，如道路范围内雨水连接管浇筑砼包封；

⑵汇报督促，如其它专业管线回填作业时，我单位约请建设、项目管理、监理及专业施工单位对回填质量进行检查等；

⑶加强处理，局部补强加白灰或砂石碾压。

4、分区分段，加大人员、机械投入，昼夜抢工，完成既定工期目标。在经历了近一年半的停停干干，至2008奥运会结束后，建设单位最终将工期目标确定为2008年12月中旬。针对这一情况，我单位克服资金紧张、材料和人员价格高涨、天气寒冷等重重困难，分区分段，加大人员、机械投入，昼夜抢工，确保了2008年年底入住的既定工期目标的顺利完成。

5、安全事故发生率为零。在施工过程中，我们贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。整个施工期间，安全事故发生率为零。

6、锻炼队伍，积累经验。通过对******工程的施工，锻炼了我公司一批的管理人员和施工队伍，同时对施工管理中所暴露出来的种种问题也有了清醒的认识，为我们以后从事市政工程建设积累了宝贵的经验。

三、施工方法及控制要点

1、本工程于2007年4月1日开工，我单位根据本工程的特点和重要性，成立了市政施工经验丰富、各种专业技术人员齐备的项目经理部，并组织了专业的道路施工队伍和给排水施工队伍。施工管理以项目部为核心，以施工班组为管理单元，围绕确保质量、工期、安全等各项目标的圆满完成进行开展。

2、主要的工程施工技术方法及控制要点

⑴整个施工过程由项目经理部统一部署，合理安排。

①本着“先地下、后地上”、“先深后浅”的施工原则，先施工雨污水、给水、中水、采暖管线，然后进行道路、停车场施工。

②针对不同位置不同专业，实行了分区分段流水作业。

⑵管道施工技术方法及控制要点

①管道开挖：挖槽以前，技术人员认真熟悉施工图纸及有关规范、工艺标准，勘探现场，充分了解挖槽段的土质、地下水、地下构筑物、沟槽附近地上建筑物及施工环境等情况，按设计要求及施工规范确定挖槽断面。合理地选用施工机械，并制定必要的安全措施，以确保施工质量及安全。

②管道敷设：本工程管道的材质种类较多，各种连接及安装的要求也不尽相同。管道施工过程中，主要本着材料合格，管道连接牢固、稳定，高程及平面位置控制精准，管道的防锈、保温、固定等处理措施到位，同时完全满足设计及施工规范要求进行。