《向上管理(如何做高效能下属)》
向上管理的7个实战技巧助你职场晋升
向上管理的7个实战技巧助你职场晋升向上管理是指下属或同事通过有效的沟通和行为方式，与上级建立良好的工作关系，共同实现工作目标。
向上管理不仅可以提升个人的职业发展，也可以促进团队的合作和进步。
下面是七个实战技巧，可助你在职场中实现晋升。
1.建立良好的沟通渠道良好的沟通是向上管理的基础。
与上级保持密切的工作沟通，及时向其汇报工作进展，寻求帮助和反馈。
确保沟通信息准确、清晰、全面，并且要尊重上级的意见和决策。
2.理解上级的期望和需求了解上级对你的期望和需求，是向上管理的关键。
主动与上级进行对话，了解上级对工作的具体要求和预期目标，以此为基础制定自己的工作计划和目标，努力实现上级的期望。
3.展现积极主动的态度向上管理需要主动承担责任，展现积极主动的态度。
主动关注工作中的问题和挑战，并提出解决方案。
主动参与项目和任务，展现个人的能力和才华。
向上级展示你可信赖和值得提拔的优秀品质。
4.建立信任和尊重信任和尊重对于向上管理至关重要。
始终保持诚实、可靠和守信的原则，与上级保持良好的关系。
尊重上级的决策和意见，不轻易质疑和批评。
建立起上级对你的信任和尊重，使其愿意给予更多的机会和挑战。
5.持续学习和自我提升积极学习和自我提升是向上管理中不可或缺的一环。
持续学习新知识和技能，关注行业和企业的最新发展。
参加培训和学习机会，提升自己在工作中的竞争力。
展现持续学习和成长的态度，使上级看到你的进步和潜力。
6.善于解决问题和危机处理在工作中，问题和危机是难以避免的。
作为向上管理者，善于解决问题和处理危机，是展现领导才能的重要表现。
面对问题和危机时，要冷静分析、迅速反应，并提出有效的解决方案。
展现出解决问题的能力和决策能力，获得上级的赞许和肯定。
7.建立合作伙伴关系积极与同事建立合作伙伴关系，互相支持和帮助，是向上管理的关键。
与同事建立良好的工作关系，共同解决问题和完成任务。
展现出良好的团队合作精神和领导力，同时也为上级展示你的协作和管理能力。
向上管理三诀窍
向上管理三诀窍引言向上管理是指员工或下属如何有效地与上级领导进行沟通、协调和管理的技巧。
良好的向上管理能够提高工作效率、加强团队合作，对个人职业发展也起到积极的推动作用。
本文将介绍三个向上管理的关键诀窍，并提供实用的建议和技巧，帮助您在职场中更好地向上管理。
一、理解上级领导和组织目标向上管理的第一个诀窍是要深入理解上级领导和组织的目标。
只有明确了上级领导的期望和组织的目标，才能有针对性地进行管理和沟通。
以下是实现这一诀窍的几个关键步骤：1. 学习领导风格和价值观了解上级领导的个人风格和价值观是向上管理的重要前提。
可以通过观察和与其交流，了解其对工作的期望和偏好。
了解领导的工作方式和特点，可以更好地适应其管理风格，提高工作效率。
2. 研究组织的愿景和目标了解组织的整体愿景和目标对于向上管理也至关重要。
通过研究组织的战略计划、公司文化和目标设定，可以更好地了解组织的优先事项和期望。
这样，就能够将个人的工作与组织的目标紧密结合起来，确保个人的工作在组织层面上有所贡献。
3. 沟通与反馈积极主动地与上级领导进行沟通和反馈也是理解其期望的重要途径。
定期与上级进行交流，分享工作进展和成果，寻求反馈和建议。
这样可以建立一个良好的工作关系，增加对上级领导的了解，从而更好地理解其期望，提升向上管理的效果。
二、建立有效的工作关系向上管理的第二个诀窍是建立有效的工作关系。
良好的工作关系可以提高沟通效率、减少摩擦，并增强工作合作。
以下是几个实用的方法和技巧：1. 赢得上级信任建立信任是建立有效工作关系的基础。
要赢得上级领导的信任，需要展示出诚实、可靠和负责任的品质。
始终如一地按时完成工作，遵守承诺，展现出专业素养和高效能力。
2. 主动寻求支持和反馈建立工作关系的一个重要方面是主动寻求上级的支持和反馈。
当遇到问题或困难时，及时向上级寻求帮助和指导。
接受上级的反馈和批评，并努力改进自己的工作表现。
展现出积极主动的态度，将个人的成功与上级领导的支持和指导联系在一起。
《向上管理》的读书整理学习笔记
《向上管理》的读书整理学习笔记《向上管理》是一本由罗伯特·格林和马克·麦考密克合著的管理类书籍。
该书主要讲述了如何有效地与上级沟通，以实现个人和组织的目标。
以下是对该书的读书笔记整理：第一章：为什么需要向上管理向上管理是一种重要的领导技能，它可以帮助员工更好地理解公司的战略目标，并在工作中发挥更大的作用。
通过向上管理，员工可以与上级建立良好的关系，获得更多的支持和资源，从而提高自己的工作效率和绩效。
向上管理还可以帮助员工更好地适应公司的变化和发展，提高自己的职业发展机会。
第二章：如何进行向上管理首先，员工需要了解自己所在的公司和部门的战略目标和业务重点。
只有了解了这些信息，才能够更好地与上级沟通。
其次，员工需要学会如何提出问题和建议。
在向上级提出问题或建议时，需要注意问题的针对性、清晰度和可行性。
同时，也需要考虑上级的时间和精力限制。
最后，员工需要学会如何接受反馈和批评。
接受反馈和批评并不意味着认输或放弃自己的观点，而是要从中吸取教训，不断改进自己的工作表现。
第三章：向上管理的误区和挑战一些员工可能会认为向上管理是一种“拍马屁”的行为，这种想法是错误的。
向上管理并不是要讨好上级，而是要通过有效的沟通来实现共同的目标。
另外，向上管理也面临着一些挑战，如时间压力、信息不对称等。
员工需要学会如何在有限的时间内有效地传达信息，同时也需要保持对信息的敏感度和准确性。
第四章：向上管理的实践案例分析本书提供了一些成功的向上管理实践案例，如谷歌、亚马逊等公司的案例。
通过这些案例分析，读者可以更好地了解向上管理的实践方法和技巧。
在本书中，赫塞尔本提出了以下几个关键点：1.理解上级领导：领导者应该了解上级领导的目标、期望和价值观，以便更好地理解他们的需求和期望。
2.建立信任：领导者应该通过诚实、透明和建立信任来建立良好的工作关系。
这可以帮助领导者更好地理解上级领导的需求和期望，并获得更多的支持和资源。
《向上管理—做高效能下属》
向上管理——做高效能下属课程背景：长期以来，职场中一直流传着这样一句话“进入公司、离开经理”。
这是指我们常常由于喜欢某家公司而选择进入其中，又由于不能和自己的经理建立良好的关系，而选择离开这家公司。
根据全球知名调查公司盖洛普的统计，75%的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。
在这些离职的雇员中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导处好关系。
由此可见，良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力，通过自身的改变和提升，才能真正成为高效能的下属，成为企业的有用之才。
当今，市场竞争越来越激励，员工“向上管理”的能力已经成为个人发展，团队绩效，组织稳定，甚至企业核心竞争力的重要因素。
课程收益：1. 个人收益：通过向上管理课程的学习，学员全面掌握如何与上司建立和谐的工作关系，如何与上司形成默契，化解矛盾，建立信任。
学会如何成为上司的“高效能下属”，获得上司的支持与授权。
创造良好的职业发展空间及个人绩效。
2. 组织收益：通过对企业成员进行向上管理的培训，可以有效降低员工的离职率;增加上下级员工之间的理解和信任;提升上下级员工之间的合作精神和健康指数;提升团队及组织的绩效。
课程结构：模块一：如何用自己的优势为领导“补位”模块二：如何与领导形成“合力”模块三：如何与领导高效地沟通模块四：如何处理好与领导之间的“关键时刻”课程时间：1天，6小时/天授课对象：所有需要与领导高效协作的员工授课形式：授课过程以模拟攀登海拔8844米的珠峰为主线索，学员从大本营出发，途经平台、河口湖、北口、补给站、C1营、C2营、C3营、C4营、突击营最终登顶。
在一天的攀登过程中，学员需拿到100个积分才能最终登顶。
在登顶过程中，学员还将通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：●案例研讨，以实际案例分析进行“仿真式”学习●小组活动，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享●情境模拟，以学员角色扮演的形式，现场进行“演练场”式互动●心得分享，以“分享墙”形式随时记录心得收获。
《向上管理》读后感10篇_读后感_名著读后感（可编辑）
精心整理《向上管理》读后感10篇_读后感_名着读后感《向上管理》是一本由蒋巍巍着作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：38.00，页数：240，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《向上管理》读后感(一)：爱上正在做的事情，再用技巧来傍身2008年正式入行成为一个IT从业者，面试的前2天恶补了一下用手机上网，初步体验了一下用手机上网的感觉。
感觉挺爽的，特别是用来看书，就这样面试成为一个书库运营助理的工作。
其实也就是一个网络搬运工的活儿，将内容从A网站搬运到B网站，闲暇之时就在论坛里跟网友聊天，了解网友的需求。
那会儿就单纯的热爱这份工作，并没有想以后要在这条路上走多远，是否要成为一个管理者。
每日只想着：用户在想什么，老大让我做什么，我有什么办法可以将两者结合起来落地。
就这样日复一日，做了2年，成了公司名副其实的黄牛型的员工。
当然非常幸运，过程中老大给我涨薪5次。
那会儿真不知道管理为何物，就单纯的热爱。
就这样从一个项目到另一个项目，项目属性及平台一直在发生改变，但感觉每天都是新鲜的，充满挑战的，每天就像在面对一个新生命，直到一天，老大让我去参加中层管理干部培训的课程，那时我应该已经做了大概7~8个项目，也意味着我跟5~6个团队合作过，自己的工作作风已经形成了。
估计那会儿老大看到了我的局限性，期望我可以通过培训和学习来完善自己。
也就是那个时候，第一次较正式的面对“管理”这个词。
管理是指管理主体组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程。
就比如向上管理这个过程，就是通过利用自己的各种能力包括但不限于了解人的能力、清楚认识自己的特长和短板、正确的评估自己解决问题的能力、汇报的能力、个人人格魅力等要素来完成更好的跟上司相处这个目标的过程。
那要达到这个目标我们需要做的事情有：1、了解我们的上司；2、知道自己的特长和不足，在上司需要我们的时候能够第一时间做到补给或给与比较好的建议；3、通过各种渠道跟上司建立一个比较好的沟通体系；4、学会做人。
向上管理的具体操作方法
向上管理的具体操作方法一、了解上级需求向上管理的前提是了解和掌握上级的需求和期望。
要主动与上级沟通，了解其工作重点和目标，明确工作方向和期望成果。
通过深入了解上级的需求，可以更好地调整自己的工作重点和方向，以满足上级的要求。
二、有效沟通有效沟通是实现向上管理的关键。
要定期向上级汇报工作进展情况，及时反馈问题和困难，积极寻求解决方案。
同时，要主动倾听上级的意见和建议，及时反馈并执行上级的决策。
在沟通过程中，要使用简洁明了的语言，确保信息传递的准确性和及时性。
三、适应上级风格每个人都有自己的工作风格和习惯，作为下属要主动适应上级的风格。
要了解上级的沟通方式、决策方式和工作习惯，尽可能地配合上级的工作方式，提高工作效率。
同时，要注意尊重上级的权威，不要试图改变上级的工作风格，而是努力适应并融入其中。
四、主动汇报工作向上管理要求下属主动汇报工作进展情况。
要定期向上级汇报工作进展，及时反馈问题和困难，并提出解决方案。
同时，要提供有价值的工作成果和亮点，让上级了解你的工作成绩和价值。
在汇报工作时，要注意突出重点，简明扼要地阐述问题本质和解决方案。
五、协助上级决策作为下属，要积极协助上级进行决策。
要了解上级的需求和目标，为其提供有价值的信息和建议。
同时，要在决策过程中积极跟进并落实决策，确保决策的有效执行。
在协助上级决策时，要注意保持专业性和独立性，不要盲从或推卸责任。
六、解决上级难题作为下属，要主动关注上级的工作难题，并积极提供解决方案。
要站在上级的角度思考问题，提供切实可行的建议和方案。
同时，要及时反馈问题和困难，与上级一起探讨解决方案。
在解决难题时，要注意沟通协调和资源整合，确保问题得到妥善解决。
七、建立信任关系向上管理的核心是建立与上级之间的信任关系。
要诚实守信、认真工作、及时反馈、主动沟通，赢得上级的信任和支持。
同时，要注意维护好与上级的关系，尊重其工作和生活上的需求，建立互相信任、互相支持的良好工作氛围。
向上管理如何做
向上管理如何做？彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到，工作要想卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
向上管理的本质是为了更好地完成组织目标。
我们做向上管理，是为了将上级的资源整合利用，为了组织目标而努力。
做好向上管理，需要从这几个方面来做。
一、了解上级的性格，建立默契每个人面对上级都可能会有紧张、害怕的感觉，关心上级是否喜欢自己，这些是我们面对上级的正常现象，大家不要过于拘谨于此。
我们做向上管理，首先就是要读懂我们的上级。
所以对于每一个你接触的上级，自己都要搞清楚上级的性格，但是也不要过于迷信于此。
了解上级的性格，是为了更好地踏准领导的节拍，从而更好地建立信任和默契关系。
二、保持敬畏感，明确自己的定位对上级保留应由的敬畏感是职业化的一种体现形式，但是敬畏感不是害怕，而是发自内心的尊重。
在职场中，我们要明确自己的定位，扮演好“下属”的角色，服从上级管理，不做职场的“含羞草”。
这里也要注意一点，并不是因为自己是下属，就要一味的迎合上级，要学会对于自己能力之外的事情和不合理的事情说不，不要为了面子应承下来，如果结果不尽人意，反而起到反作用。
三、强化使命：忠诚是最重要的职场品质对待领导，我们要诚实可靠，我们与上级是一种相互依赖的关系，不是管理与被管理的关系。
对待工作，需要有忠诚度，也就是你要热爱你的工作。
如果做不到这一点，任何工作都当成任务去做，慢慢地就会失去兴趣，工作就会为了完成而完成，变成了将就和凑合。
对待工作我们要做好每一件小事，细节决定成败，从小事开始，慢慢积累，脚踏实地的去做，在职场中没有借口，不要让自己成为“伪工作者”，欺骗别人就是欺骗自己，得不偿失。
四、练好内功：实力是最好的话语权要想上级的重视，你就要足够强大，让自己更值钱！修炼内功，不断提升和突破，做一个高效能人士。
在工作的过程中，我们互相对对方有所期盼，因为，我们要不断地提升自己，让自己不断变强，可以与你的领导共同成长。
向上管理的三个要点
向上管理的三个要点1. 向上管理，第一个要点就是要主动沟通呀！比如说，你在工作中遇到难题了，哎呀，你可别憋着，得赶紧去找领导聊聊呀！这就像你走路迷路了，得去问路吧，不然咋走出去呢？主动跟领导汇报工作进展，问问意见，这样领导才知道你在干嘛，也会更信任你呀！2. 了解领导的风格和喜好也超级重要呢！就好比你交朋友，得知道朋友喜欢啥讨厌啥吧。
如果领导是个注重细节的人，那你做事就得细致再细致呀！要是领导喜欢有想法的人，那你还不赶紧大胆提出你的创意？这样才能和领导合拍嘛！3. 还有一点哦，要提供价值！你想想，领导为啥要重视你呀？不就是因为你能给他带来价值嘛。
你要是能把工作完成得特别漂亮，这不就是给领导最大的价值嘛！好比球队里的得分手，能进球自然就备受关注啦。
要让领导觉得离不开你，这才是关键呀！4. 向上管理得学会换位思考呀。
你要是领导，你希望下属怎么样呢？多从领导的角度想想，就知道该怎么做啦。
就好像你如果是个老师，是不是希望学生乖巧听话又好学？5. 一定要积极响应领导的要求呀！当领导布置任务，马上回应说“好的，我马上做”，这多带劲呀！跟朋友喊你去玩，你爽快答应一个样。
别拖拖拉拉的，那可不行！6. 适时地给领导提建议也很有必要哦！但要注意方式方法呀，可不能直接冲过去就说。
这就像给人送礼物，得包装精美呀。
用恰当的方式让领导接受你的建议，这多牛呀！7. 别总是害怕领导呀，要和领导建立良好的关系！跟领导相处就像跟长辈相处一样，亲近而又尊重。
你害怕长辈吗？不应该呀，领导也一样呀！8. 保持学习成长，让领导看到你的进步呀！你今天比昨天厉害，明天又比今天厉害，领导能不喜欢嘛！这就好比跑步，你一直在加速前进，谁能不佩服呢？所以呀，向上管理就是要主动、了解、提供价值，和领导处好关系，不断进步！这样才能在职场中顺风顺水呀！。
向上管理注意事项
向上管理注意事项向上管理是指下属向上级汇报工作、寻求指导和反馈的管理方式。
有效的向上管理可以提高工作效率、加强团队合作，对于组织的发展至关重要。
然而，要做好向上管理，需要注意以下几个方面。
建立良好的沟通渠道是向上管理的基础。
下属应该及时向上级汇报工作进展、遇到的问题以及需要的支持和资源。
同时，上级也应该保持开放的沟通方式，鼓励下属提出意见和建议，倾听他们的声音。
双方通过有效的沟通，可以更好地理解彼此的期望和需求，从而更好地协作。
向上管理需要有清晰的目标和规划。
下属应该明确自己的工作目标和计划，并与上级进行沟通和确认。
上级应该提供明确的指导和期望，帮助下属理解和落实组织的战略和目标。
双方共同制定的目标和规划可以帮助下属更好地明确自己的工作重点，提高工作效率。
第三，向上管理需要建立良好的关系。
上级和下属之间应该建立信任和互相支持的工作关系。
上级应该关注下属的工作需求和发展，提供必要的支持和培训。
下属应该积极地向上级请教和寻求帮助，展示自己的能力和潜力。
良好的工作关系可以促进团队的凝聚力和合作力，提高工作效率和工作质量。
第四，向上管理需要具备良好的问题解决能力。
下属在遇到问题时，应该能够独立思考、分析和解决问题，并及时向上级汇报。
上级应该提供必要的指导和支持，帮助下属解决问题。
双方共同努力，解决问题的能力和效率会得到提高。
第五，向上管理需要具备良好的自我管理能力。
下属应该能够合理安排自己的工作时间和工作优先级，保持高效的工作状态。
上级应该给予下属必要的自主权和决策权，鼓励他们发挥创造力和主动性。
良好的自我管理能力可以提高工作效率和工作质量，有助于个人和团队的发展。
向上管理需要具备良好的学习和发展意识。
下属应该不断学习和提升自己的专业知识和技能，与时俱进。
上级应该给予下属必要的培训和学习机会，帮助他们不断成长和发展。
双方共同努力，可以提高工作水平和绩效。
向上管理是一项重要的管理技巧，可以提高工作效率和团队合作。
向上管理 萧雨 读书笔记
向上管理萧雨读书笔记《向上管理》是萧雨所著的一本关于职场管理的书籍，通过本书的学习，我了解到了向上管理的概念和重要性，以及如何通过有效的方法与上司建立良好的关系，进而实现个人和组织的双赢。
以下是我对本书的读书笔记：一、向上管理的概念和重要性向上管理是指通过有效的方法与上司建立良好的关系，以实现个人和组织的双赢。
在现代职场中，向上管理已经成为职场成功的重要因素之一。
上司是职场中的重要人物，他们掌握着职场中的权力和资源，对员工的发展和职业晋升有着决定性的影响。
因此，与上司建立良好的关系，不仅有助于员工获得更多的机会和资源，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、向上管理的方法1.了解上司了解上司的性格、喜好、工作风格和价值观等方面的信息，可以帮助员工更好地适应上司的工作方式和沟通方式，进而与上司建立良好的关系。
同时，了解上司的需求和期望，也可以帮助员工更好地完成工作任务，提高工作质量。
2.建立信任建立信任是向上管理的基础。
员工应该通过诚实、守信、可靠和尽责等工作表现，赢得上司的信任。
同时，员工还应该积极与上司沟通，及时反馈工作进展情况，让上司了解员工的工作能力和价值。
3.明确目标明确目标是指员工应该清楚自己的工作任务和目标，并且能够按时按质完成。
同时，员工还应该了解上司对工作的期望和要求，并根据实际情况进行调整和改进。
4.积极沟通积极沟通是向上管理的重要手段。
员工应该及时向上司汇报工作进展情况，让上司了解员工的工作能力和价值。
同时，员工还应该积极倾听上司的意见和建议，并加以改进和完善。
5.接受批评接受批评是向上管理的重要环节。
员工应该正确对待上司的批评和指正，并积极接受和改进自己的不足之处。
同时，员工还应该学会向上司提出自己的想法和建议，并与上司进行有效的沟通和协商。
三、总结与启示通过阅读《向上管理》这本书，我认识到了向上管理的重要性和方法。
在未来的职场生涯中，我将更加注重向上管理，通过了解上司、建立信任、明确目标、积极沟通、接受批评等方面的工作，与上司建立良好的关系，实现个人和组织的双赢。
如何高效的进行向上管理与沟通
二、向上管理的方法-2.1 尊重上级 尊重，体现在各处，它可能体现在日常沟通上，也可能体现在某件事上
小婉是公司的培训主管，她经常邀约管理层人员授课，包括高层、中 层和基层管理人员，也有一些一线业务骨干。 她邀请一线业务骨干授课时，对方如果同意，她会再问他们是否请示 过自己的上级；有学员来请假，她也会跟学员确认是否请示过自己的 上级，但得到的回复往往是没有。 这就是职场上不够草重上级的一种表现。
二、向上管理的方法-2.2 做好早请示、晚汇报 在职场环境下，做好向上管理，最重要的就是做好请示和汇报
1.如何做好请示
第一种，请示上级给予工作上的指示。比如，“张总，下个月我们工作的重点在哪 里?”这时，下属最好要有自己的思路，因为在请示过程中，上级有可能不直接做出指 示，而是用反问的方式进行沟通，这时下属就需要先说出自己的想法，所以，请示前 需要做好准备。
一、向上管理概述-1.2 为什么要做向上管理
为什么要做向上管理呢?
第一，上级在一定程度上决定了职场人士的命运和未来，能否升职加薪由上级决 定，能否担任项目负责人由上级决定，能否负责更重要的工作由上级决定。 第二，职场人士需要对上级负责。上级为下属提供了发挥才能的平台和空间，下属 就要对上级负责，下属需要了解、掌握公司的动态、方向和目标。 第三，上级拥有更丰富的人际关系、社会资源，通过积极、有效的向上管理，下属 可以从上级那里得到更多的资源，从而避免做无用功，更高效地达成目标。 第四，通过良好的向上管理，下属与上级之间的沟通将会更加快捷、高效和顺畅， 更能实现协作共赢，
4 如何向上沟通
4.1 4种常见的向上沟通类型和策略 4.2 注意肢体语言
为什么上级总是不满意?
陈总是一位人力资源总监，她的一位下属一一赵经理，分管绩效板块。赵经理带领一 个5~6人的团队，已经有8年工作经验了。赵经理工作很卖力，经常凌晨一两点还在发 工作报告、回复工作信息，所有接触过赵经理的人也都说他很投入，很有责任心。但 是，陈总对赵经理不太满意，为什么呢?
《向上管理》读后感10篇_读后感_名著读后感
精心整理《向上管理》读后感10篇_读后感_名着读后感《向上管理》是一本由蒋巍巍着作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：38.00，页数：240，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《向上管理》读后感(一)：爱上正在做的事情，再用技巧来傍身初网站搬运到B跟5~6限性，期望我可以通过培训和学习来完善自己。
也就是那个时候，第一次较正式的面对“管理”这个词。
管理是指管理主体组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程。
就比如向上管理这个过程，就是通过利用自己的各种能力包括但不限于了解人的能力、清楚认识自己的特长和短板、正确的评估自己解决问题的能力、汇报的能力、个人人格魅力等要素来完成更好的跟上司相处这个目标的过程。
那要达到这个目标我们需要做的事情有：1、了解我们的上司；2、知道自己的特长和不足，在上司需要我们的时候能够第一时间做到补给或给与比较好的建议；3、通过各种渠道跟上司建立一个比较好的沟通体系；4、学会做人。
要完成这样一个过程，通过阅读一两本书肯定是没办法做到的，网络上大V和各成功人士每天还在持12、充分准备2.1心理准备2.2方案准备2.3资料准备2.4准备回答扩展问题3、汇报内容3.1汇报进度、成果、和过程3.2提供资料和数据3.3反馈需求和问题3.4提供建议和备选方案455.4让上司做选择而不是让上司想方案6、目的让他觉得有安全感，事情的进度、自己的举动和部门的情况在他的掌控之中二、展现实力，获得上司的青睐1、让他知道自己的成绩，看到自己的能力，但不能邀功2、履行承诺要早于承诺时间3、帮他解决难题4、协助工作、让领导省心5、多办事，少承诺，超出上司原本的期望6、坦诚的表达、对问题透彻的分析78123451、能领会他的意思，达到心意相通2、来往建立关系3、关心建立情感，赞美4、照顾他5、教上司一些东西、帮助上司提升6、督促他的工作、提醒他的错误《向上管理》读后感(三)：要想升职加薪，就要学会汇报工作。
《向上管理-做高效能下属》
向上管理-做高效能的下属课程背景：你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。
但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。
—彼得·德鲁克根据盖洛普的调查，75%的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。
上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。
由此可见，管理好自己的上司，是每一位管理者、职业经理人都应当具备的职业技能。
在与上司相处的过程中，一般管理者会进入某种误区，让自己的日常工作和生活趋于被动，而又找不到合理的方法应对；另一方面，因为无法配合及协调上级领导的意志，导致自己的工作也无法顺利开展。
“向上管理”告诉我们与上司相处必须适应彼此的需要和风格；分享彼此的期望；相互依赖、诚实和信任，只有在充分获得上司的信任和理解，与上司实现深入的沟通，这样才能正确理解上司的目标意图，获取执行资源，出色的完胜工作任务，并使自身得到发展。
本课程既以管理者角色有效认知入手，通过沟通、协作、执行、情商、心态等诸多因素，让学员可以深刻认知如何做好一名高绩效的下属，配合好上级工作的同时不忘自身职业发展与规划。
课程收益：1、提升与上司相处的能力2、明确管理者的角色定位3、认识上司的管理及领导风格4、正确的领悟上司的意图5、有效的和上司配合6、科学的做好上传下达7、与上司建立紧密的合作关系8、提高组织工作绩效课程时间：1天/6小时课程对象：中基层管理者，一线员工培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程人数：25-30人课程内容：一、认清角色做对事1、为何出现下属职位2、下属角色的本质3、角色的常见误区4、职业角色的四项准则A、职权来自于任命B、言行是职务行为C、强有力的执行力D、职权范围内做事二、向上沟通的艺术1、了解上司的风格（性格）A、领导的DISC性格类型B、不同领导的DISC特质分析C、向上管理的DISC应对策略D、DISC希望别人知道的E、DISC容易被误解的F、DISC不同风格应对策略G、领导的目标和期望2、管理上司的原则A、服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始B、请示原则：任何时候都不要剥夺上司的决策权C、功劳原则：杜拉拉升职记的启示You deserve itD、敬业原则：工匠精神与细节决定成败E、互赖原则：优势互补实现1+1>23、上司沟通的五种情况A、接受指标B、汇报工作C、讨论问题D、发表异议E、申请资源三、打造自我完美执行1、结果思维A、客户思维B、外包思维C、交换思维D、检查思维E、底线思维2、百分百责任A、执行力的入口B、责任跳动定律C、责任稀释定律D、百分百责任从承诺开始3、投入的内容和力度A、商业人格启蒙B、不祈求公平C、不祈求完美D、成长更重要4、应对团队冲突A、价值认同B、情感认同5、消除信任危机A、信任的前提是了解B、信任的消除在于顾虑四、消除实际工作开展主要障碍1、什么是双赢？2、什么是发展？3、有效开展工作的五个区分A、领导与管理的区分a、长期目标与短期目标差异b、人性需求与人性弱点B、职位与资源的区分a、工作范围与职位特性b、注重权威与注重问题解决C、信息与问题的区分a、发现新认知与理想、现实的差距b、寻找根源与掩盖问题D、创造与布置的区分a、上下级认知差异b、自我提升与减少思考E、目标与任务的区分a、结果导向与过程导向b、灵活调整与指令执行五、积极心态与情商1、心态管理A、发现人的三个不同层面的“我”B、心态与能力的相长效应C、快乐心态塑造的三大障碍a、能力障碍b、关系障碍c、动机障碍2、情绪的管理A．了解情绪a．认知情绪b．情绪模式识别B．选择情绪a．因果思维b．运用内在动力c．驾驭情绪d．乐观思维修炼C．超越情绪a．同理心b．追求超我目标。
向上管理-
向上管理对于企业中的员工来说，向上管理是一项相当重要的技能。
向上管理是指员工利用自己的专业知识、技能和人际关系等方面的优势，与上级进行有效的沟通，达成良好的合作关系，以实现企业整体发展的目的。
如何进行有效的向上管理，以下是一些重要的建议。
一、树立正确的态度首先，员工必须树立正确的向上管理态度，这意味着员工应该时刻保持谦虚和尊重。
无论与上级交流的方式是书面的还是口头的，员工都应该尽可能地尊重上级的权威和地位，理解并支持他们的工作。
此外，员工还应该拥有良好的职业操守和道德标准，遵循公司的价值观和行为准则，以此为基础，与上级保持良好的合作关系。
二、建立良好的沟通体系要进行有效的向上管理，员工需要建立基于信任和开诚布公的沟通体系。
员工应该在上级面前向他们提出清晰、具体的问题，与他们分享自己的想法和见解，并积极反馈和执行上级的指示。
在与上级进行有效的沟通时，员工需要注意以下几点：1.选择正确的时间和地点：沟通应该在适当的场合进行，如工作会议、公共场合或与上级安排的约会。
2.提前准备：提前制定详细的议程和计划，以确保会议顺利进行。
3.倾听对方的意见：在交流过程中，员工不仅要表达自己的观点，还要注意听取上级的意见和建议，以建立更好的合作关系。
三、展示专业能力展示自己的专业能力对于建立有效的向上管理关系至关重要。
员工需要在其专业领域表现出色，以赢得上级的信任和尊重。
员工可以通过参加培训、研讨会和会议来不断更新自己的知识和技能，扩展自己的工作技能。
同时，员工还可以通过努力工作和展示出众的工作成果来展示自己的专业能力。
这样可以让上级更加信任和尊重员工，从而实现更强的向上管理。
四、建立积极的人际关系建立良好的人际关系对于向上管理至关重要。
员工需要与同事和上级建立友好、积极的交往关系，以保持良好的工作氛围和人际关系，并确保达成共同的工作目标。
员工可以通过如下方式来建立积极的人际关系：1.积极参与企业文化：员工可以参加公司组织的各种活动，如聚会、社交活动和其他社交活动，以促进社交联络。
向上管理的方法
向上管理的方法向上管理是指下属对上级进行有效沟通，以满足团队目标，提高工作效率的管理方式。
下属向上管理的重点在于向上汇报问题、提出建议、实现目标并寻求反馈，以此促进团队价值的最大化。
本文将介绍几种向上管理的方法。
1. 确保及时沟通为了充分进行向上管理，下属和上级之间必须建立一个充分的沟通系统。
这可以通过周期性会议或每天的直接对话实现。
将问题及时提出，将想法钦定在早期，以避免纠纷和延期。
沟通还可以促进团队的合作，减少过度竞争和不必要的合作障碍。
2. 从上级角度思考问题向上管理需要下属从上级领导的视角去思考问题。
下属必须认识到，他们通过向上通信来展现自己的角度，同时要确保说服及成为成功的一部分，从而帮助上级更好地理解他们的问题和困惑。
这样做，能够让上级更加关注团队的绩效，同时也能让下属获得更多的机会。
3. 提出现实和可行的方案从上下级的角度，通过最小程度的时间成本和最大程度的效率来解决工作问题。
下属需要提出现实和可行的方案，以满足上级的期望和确保团队的目标实现。
下属还应了解上级的意图和目标，以确保提出的方案符合团队的战略方向。
4. 掌握机会向上管理的另一个重要方面是抓住机会。
下属应通过正确的时机和正确的场合来提出自己的想法和问题。
应避免在忙碌的时间或部门会议上大喊大叫。
选择合适的场合，会让上级领导接受更多的事实和情况，从而帮助团队更好地实现目标。
5. 接受反馈向上管理的最后一个重要方面是接受反馈。
下属必须保持开放的心态，并听取上级领导对他们的工作和提出的方案的反馈。
通过这种方式，下属可以更好的了解上级领导的标准和期望，并以此为基础，更好地调整和合作。
总结向上管理是采用适当的方法和技巧向上级领导汇报团队信息和解决问题，以实现共同的目标的过程。
这种管理方式不是为了限制下属自由发展，而是为了鼓励交流和合作，提高工作效率。
一个好的向上管理系统必须建立在充分的沟通和良好的协作上。
通过实行以上向上管理的方法，可以帮助下属更好地与上级同事和管理人员沟通、协作、提高工作效率和实现团队目标。
辅佐上司成功：向上管理
辅佐上司成功：向上管理引言在职场中，如何和上司建立良好的合作关系，并辅佐上司取得成功，是每个职场人都应该思考和解决的问题。
向上管理作为一种沟通和合作的方式，对于辅佐上司成功起着至关重要的作用。
本文将介绍向上管理的概念、重要性以及一些实用的向上管理技巧。
向上管理的概念向上管理是指下属主动与上司进行有效沟通和合作，以实现个人和组织目标的一种管理方式。
它是一种积极主动的管理行为，通过与上司建立良好的工作关系，建立信任和理解，共同制定目标和策略，实现工作的高效协作。
向上管理的重要性向上管理对于辅佐上司取得成功具有重要意义。
以下是向上管理的几个重要方面：1. 构建良好的工作关系向上管理可以帮助下属与上司建立良好的工作关系。
良好的工作关系建立在相互理解和支持的基础上，可以提高工作效率和工作质量。
2. 促进沟通和信息传递通过向上管理，下属可以与上司进行及时有效的沟通和信息传递。
这有助于减少误解和冲突，并保持工作的顺利进行。
3. 共同制定目标和策略向上管理可以促进下属与上司共同制定目标和策略，确保工作的一致性和协调性。
通过参与目标制定和决策过程，下属可以更好地了解上司的需求和期望。
4. 提供支持与帮助向上管理还可以提供支持和帮助给上司。
下属可以在工作中主动寻找机会提供协助和支持，从而帮助上司取得成功。
向上管理的技巧下面是一些实用的向上管理技巧，可以帮助下属成功地辅佐上司：1. 建立信任和共识建立信任是向上管理的关键。
下属应该保持诚实和透明，遵守承诺，并展示出对上司的尊重和支持。
在决策和执行过程中，下属应该努力与上司达成共识，并提供合理的建议和意见。
2. 主动沟通和反馈向上管理需要下属主动沟通和反馈。
下属可以定期与上司开展工作沟通会议，分享工作进展和问题，并寻求上司的指导和帮助。
同时，下属应该及时向上司提供工作反馈，包括自己的成绩和困难，以便上司能够及时了解和支持。
3. 充分了解上司的需求和期望下属应该努力充分了解上司的需求和期望。
向上管理的做法
向上管理的做法
在现代企业中，管理层对于企业的发展起着至关重要的作用，而向上管理则是一种非常重要的管理方法。
所谓向上管理，即指下属向上级汇报工作、提出问题、寻求支持的过程。
下面将从三个方面来探讨向上管理的做法。
1. 建立良好的沟通机制
向上管理的第一步就是建立良好的沟通机制。
下属应该要与上级保持良好的沟通，及时向上级反映工作进展、存在的问题，以及需要上级支持的事项。
同时，上级也应该主动与下属沟通，了解下属的工作情况和需求，帮助下属解决问题，以及提供必要的支持和帮助。
2. 建立互信关系
建立互信关系是向上管理的重要一环。
下属需要相信上级的能力和决策，上级也需要相信下属的能力和工作。
在建立互信关系的过程中，上级应该给予下属充分的授权，让下属有更多的自主权和决策权，从而激发下属的积极性和创造力。
3. 建立奖励机制
建立奖励机制也是向上管理的重要环节。
通过奖励机制，可以激发下属的工作热情和创造力，从而提高企业的绩效。
奖励机制应该基
于下属的工作表现和工作成果，越是优秀的表现和成果，获得的奖励就越丰厚。
同时，奖励机制也应该具有公正性和透明性，以避免不公和误导。
向上管理是现代企业中非常重要的管理方法，通过建立良好的沟通机制、建立互信关系和建立奖励机制，可以有效地激发下属的工作热情和创造力，从而提高企业的绩效。
因此，企业管理层应该重视向上管理的实施，不断改进和完善向上管理的做法，为企业的发展注入新的动力。
《向上管理》读书有感
《向上管理》读书有感在阅读了《向上管理：读懂领导风格，实现高效沟通与协作》一书后，我深受启发，对领导风格以及如何与不同类型的领导进行有效沟通和协作有了更深入的理解。
本书首先介绍了告知型领导风格，这类领导倾向于给下属明确的工作指导，并进行近距离的监督。
他们习惯于将自己摆在指挥者的位置上，详细而精确地告知下属员工自己的期望和目标，并会指导下属员工实现这一目标。
在与告知型领导相处时，我们应格外重视尊重与服从，学会在强势的领导面前委婉地表达自己的诉求。
同时，我们也应该重视规则制度，努力取得良好的工作绩效，用实力说话。
接着，书中提到了推销型领导风格。
这类领导关注下属员工的多方面诉求，鼓励下属员工参与到日常决策当中。
他们习惯于将自己摆在沟通者的位置上，与下属员工共同讨论工作的计划、方式和原则。
与推销型领导相处时，我们应积极表达自己的观点和诉求，主动参与到对工作目标和方式等话题的讨论中，使领导感受到我们对工作的热情和强烈的参与感。
此外，我们应该保持真诚、开放的态度，以平等和尊重的心态与领导交流。
参与型领导风格强调下属员工的自主思考和决策。
这类领导通过与下属员工分享和讨论，实现决策的最优化。
与参与型领导相处时，我们需要不断提升自身的知识储备和业务水平。
同时，我们要善于表达自己的想法和建议，以展现我们的能力和对工作的热情。
授权型领导风格则给予下属员工充分的信任和发展空间，让他们自主决策并执行。
这类领导通常会描绘一个奋斗的愿景或要实现的目标，然后让下属员工自主探索目标实现的道路。
与授权型领导相处时，我们首先要端正心态，认识到他们并非对具体工作一无所知，而是将精力集中于重大决策上。
我们需要行使好领导赋予的权力，将领导的决策构想落实到实处，同时也要不断努力，提升自己的能力，以不辜负领导的信任。
除了以上四种领导风格，书中还介绍了其他类型的领导风格，如以“事”为中心的领导、以“人”为中心的领导、注重细节的领导和“粗线条”的领导等。
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如何做高效能下属
（情境管理®沙盘：向上管理）
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
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2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）
1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。
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4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
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100元）
蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！
未尽事宜，恭请致电，了解详情。
课程背景：
长期以来，职场中一直流传着这样一句话“进入公司、离开经理”。
这是指我们常常由于喜欢某家公司而选择进入其中，又由于不能和自己的经理建立良好的关系，而选择离开这家公司。
德鲁克曾说：“不解读和了解上司的职场人就像蒙着眼睛飞行的鸟儿，乱闯乱撞，搞无前途可言”。