(完整版)供应商开发与管理流程图
供应链开发与管理流程图
供应链开发与管理流程图本文档将介绍供应链开发与管理的流程图，以帮助您更好地理解供应链的运作方式和管理步骤。
概述供应链开发与管理是指从产品的原材料采购、生产制造、配送到最终销售的整个流程。
一个成功的供应链开发与管理流程能够提高企业的运作效率和降低成本，从而获得更好的竞争力。
流程图以下是供应链开发与管理的流程图：graph LRA(原材料采购)-->B(生产制造)B-->C(产品库存管理)C-->D(产品配送)D-->E(销售渠道)原材料采购在供应链开发与管理的流程中，首先需要进行原材料的采购。
这包括寻找合适的供应商，协商价格和交货时间等。
生产制造一旦原材料采购完成，接下来是产品的生产制造阶段。
该阶段包括生产计划制定、设备投入、生产控制和质量检验等。
产品库存管理生产完成后，产品需要进行库存管理。
这包括对产品数量、质量和存放位置的管理，以确保产品能够及时配送。
产品配送产品配送是供应链的重要环节。
它包括物流运输、仓库管理和订单处理等步骤。
供应商需要确保产品安全地送达到指定的销售渠道。
销售渠道销售渠道是供应链中的最后一环，产品将通过销售渠道销售给最终消费者。
这包括零售商、分销商和电商平台等。
结论供应链开发与管理的流程图中，每个环节都扮演着重要的角色。
通过有效的管理和协调，供应链可以实现高效运作、及时交付和优质服务，从而为企业带来更大的价值和竞争优势。
请注意，以上流程图仅为示意图，并非具体的操作步骤。
在实际应用中，根据不同企业的需求和情况，供应链开发与管理的具体流程可能有所不同。
采购管理制度—供应商管理流程图
供应商管理流程图1．总则1.1．制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
1.2．适用范围本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3．权责单位1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2供应商开发程序2．1供应商开发权责2.1.1．采购部负责供应商开发主导工作。
2.1.2．品部负责供应商样品的确认。
2.1.3．采购部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评核。
2.2．供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式：2.2.1．各种采购指南。
2.2.2．新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
2.2.3．各种产品发表会。
2.2.4．各类产品展示（销）会。
2.2.5．行业协会。
2.2.6．行业或政府之统计调查报告或刊物。
2.2.7．同行或供应商介绍。
2.2.8．公开征询。
2.2.9．供应商主动联络。
2.2.10其他途径。
2.3．供应商问卷调查2.3.1．问卷设计由采购部主导，出品部等单位协助，设计应注意的事项有：2.3.1.1．依本公司需要设计内容及格式。
2.3.1.2．应尽可能掌握、了解供应商的资讯。
2.3.1.3．易于填写。
2.3.1.4．通俗易懂。
2.3.1.5．便于整理。
2.3.2．《供应商基本情况表》。
已有或新增供应商填列，该表包括下列内容：2.3.2.1．公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。
2.3.2.2．公司概况，如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。
2.3.2.3．公司信用、工商信息、主要供应商品状况。
2.3.2.4．人力资源状况。
2.3.2.5．主要产品及原材料。
2.3.2.6．主要客户。
2.3.2.7．其他必要事项。
2.3.3供应商问卷调查表，一般包括下列内容：2.3.3.1．材料确认。
2.3.3.2．品质验收与管制。
2.3.3.3．采购合同。
供应商管理流程图
批量生产调查表
发放给供应商. 当PPAP批准后,供应
商需要填写批量生产调查表,并提交给
LC采购部.
OK
合格供应商清单
DPPM
量产控制计 采购部根据生产件采购件批准书,将该 划 供应商资料整理收集存档,并更新合格 供应商清单, 同时正式批量生产, 并针 PFMEA
设备管理 模具管理
质量投诉次 数
交付及时率
质量协议 GP-12标识/试生 产材料标识 PSO检查表
PPAP提交清单
样件提交及 时率
样件一次性 通过率
PPAP来料一 次性合格率
PSO评分 PPAP提交及
时率
供应商管理流程图
流程图名称：供应商管理流程
发行日期 2019.12.25 修改日期：
流程图编号：
执行日期 2019.12.25 版本：01
生产部/采购 商质量工程师对日常生产和检验过程出 求`/供应商
部
现的不良进行投诉和跟踪改进和损失的 不合格处理
投诉次数
索赔,必要时供应商质量工程师将去供
办法
不合格材料通知
应商现场一起解决问题(或要求供应商
来LC进行解决问题); 因供应商质量问
题导致发生的一切额外费用将由供应商
承担.
供应商额外运费管制,对每次发生的额
对头三批进行GP-12控制,并记录到GP12 受控图纸 交付管制
损失成本率
数据表中,作为GP12总结依据.当GP12顺
10
批量生产
生产部/采 质量部/技术 利完成后,即可以正式正常批量生产和
购部
部
供货,并针对LC提出的关键设备和模具
GP12早期生 产遏制
GP12控制计划
交付批次 DPPM
供应商开发的操作流程图
供应商开发的操作流程供应商开发的操作流程新供应商的开发工作应有计划地进行，并应在预定的日期之前开发成功。
开发新供应商程序包括明确需求、编制供应商开发进度表、寻找新供应商的资料、初步联系、初步访厂、报价、正式工厂审核、产品质量认证和最后确定合格供应商等环节(如图9—1所示)。
新供应商开发的一般步骤按先后顺序如下。
(一)明确需求这里所说的需求主要包含生产对物料技术、质量及交货期的要求；现有供应商满足供货要求的能力与质量状况；需要供应商具备哪些能力等。
(二)编制供应商开发进度表供应商开发进度与生产需求计划、新产品开发与配套要求及供应商开发易难程度直接有关。
一般可按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可以使开发新供应商的具体工作明确化，而且也可以尽量减少计划日期被拖延的可能性(如表9—1所示)。
(三)寻找新供应商的资料明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。
获得所需信息的方式有很多，例如：访问国际互联网、参加各种展览会、通过别人介绍等，查阅上述供应商调查的相关内容。
一般来说，通过各种方式获得的供应商会有好几家，可根据企业对欲开发的新供应商的各方面要求进行初步筛选，留下3～5家供应商进一步接触。
(四)初步联系应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。
一般来说，第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达与他们联系的目的、自己的需求并初步了解该供应商的产品。
跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近来采取不同的行动。
可以要求距离较近的供应商来企业面谈，应让供应商带上企业简介、相关的样品以增加会谈效果。
面谈时不仅要尽可能多地从供应商那里得到信息，同时也要将企业对预购原材料的要求尽可能向供应商表达清楚，如果必要的话，可带供应商到生产现场看一看，有利于增加供应商对预购产品要求的进一步理解。
若因涉及技术与工艺保密的问题时，则应避免带供应商到生产现场参观。
供应商管理流程图样本
供应商管理流程图1．总则1.1．制定目为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
1.2．合用范畴我司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3．权责单位1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2供应商开发程序2．1供应商开发权责2.1.1．采购部负责供应商开发主导工作。
2.1.2．品部负责供应商样品确认。
2.1.3．采购部构成供应商调查小组，负责供应商调查评核。
2.2．供应商资讯来源及新供应商资讯来源普通有下列方式：2.2.1．各种采购指南。
2.2.2．新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
2.2.3．各种产品刊登会。
2.2.4．各类产品展示（销）会。
2.2.5．行业协会。
2.2.6．行业或政府之记录调查报告或刊物。
2.2.7．同行或供应商简介。
2.2.8．公开征询。
2.2.9．供应商积极联系。
2.2.10其她途径。
2.3．供应商问卷调查2.3.1．问卷设计由采购部主导，出品部等单位协助，设计应注意事项有：2.3.1.1．依我司需要设计内容及格式。
2.3.1.2．应尽量掌握、理解供应商资讯。
2.3.1.3．易于填写。
2.3.1.4．通俗易懂。
2.3.1.5．便于整顿。
2.3.2．《供应商基本状况表》。
已有或新增供应商填列，该表涉及下列内容：2.3.2.1．公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。
2.3.2.2．公司概况，如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。
2.3.2.3．公司信用、工商信息、重要供应商品状况。
2.3.2.4．人力资源状况。
2.3.2.5．重要产品及原材料。
2.3.2.6．重要客户。
2.3.2.7．其她必要事项。
2.3.3供应商问卷调查表，普通涉及下列内容：2.3.3.1．材料确认。
2.3.3.2．品质验收与管制。
2.3.3.3．采购合同。
2.3.3.4．请款流程。
采购管理制度—供应商管理流程图
供应商管理流程图1．总则1.1．制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
1.2．适用范围本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3．权责单位1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2供应商开发程序2．1供应商开发权责2.1.1．采购部负责供应商开发主导工作。
2.1.2．品部负责供应商样品的确认。
2.1.3．采购部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评核。
2.2．供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式：2.2.1．各种采购指南。
2.2.2．新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
2.2.3．各种产品发表会。
2.2.4．各类产品展示（销）会。
2.2.5．行业协会。
2.2.6．行业或政府之统计调查报告或刊物。
2.2.7．同行或供应商介绍。
2.2.8．公开征询。
2.2.9．供应商主动联络。
2.2.10其他途径。
2.3．供应商问卷调查2.3.1．问卷设计由采购部主导，出品部等单位协助，设计应注意的事项有：2.3.1.1．依本公司需要设计内容及格式。
2.3.1.2．应尽可能掌握、了解供应商的资讯。
2.3.1.3．易于填写。
2.3.1.4．通俗易懂。
2.3.1.5．便于整理。
2.3.2．《供应商基本情况表》。
已有或新增供应商填列，该表包括下列内容：2.3.2.1．公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。
2.3.2.2．公司概况，如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。
2.3.2.3．公司信用、工商信息、主要供应商品状况。
2.3.2.4．人力资源状况。
2.3.2.5．主要产品及原材料。
2.3.2.6．主要客户。
2.3.2.7．其他必要事项。
2.3.3供应商问卷调查表，一般包括下列内容：2.3.3.1．材料确认。
2.3.3.2．品质验收与管制。
2.3.3.3．采购合同。
供应商管理流程图
供应商管理流程图1．总则1.1．制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
1.2．适用范围本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3．权责单位1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2供应商开发程序2．1供应商开发权责2.1.1．采购部负责供应商开发主导工作。
2.1.2．品部负责供应商样品的确认。
2.1.3．采购部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评核。
2.2．供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式：2.2.1．各种采购指南。
2.2.2．新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
2.2.3．各种产品发表会。
2.2.4．各类产品展示（销）会。
2.2.5．行业协会。
2.2.6．行业或政府之统计调查报告或刊物。
2.2.7．同行或供应商介绍。
2.2.8．公开征询。
2.2.9．供应商主动联络。
2.2.10其他途径。
2.3．供应商问卷调查2.3.1．问卷设计由采购部主导，出品部等单位协助，设计应注意的事项有：2.3.1.1．依本公司需要设计内容及格式。
2.3.1.2．应尽可能掌握、了解供应商的资讯。
2.3.1.3．易于填写。
2.3.1.4．通俗易懂。
2.3.1.5．便于整理。
2.3.2．《供应商基本情况表》。
已有或新增供应商填列，该表包括下列内容：2.3.2.1．公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。
2.3.2.2．公司概况，如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。
2.3.2.3．公司信用、工商信息、主要供应商品状况。
2.3.2.4．人力资源状况。
2.3.2.5．主要产品及原材料。
2.3.2.6．主要客户。
2.3.2.7．其他必要事项。
2.3.3供应商问卷调查表，一般包括下列内容：2.3.3.1．材料确认。
2.3.3.2．品质验收与管制。
2.3.3.3．采购合同。
供应商开发流程图
供应商开发流程图
项目
责任部门工作内容
采购科 子公司采购根据产品需求
及供方现况提出供应商开
发申请，采购部长审核，子公司总批准后开始开发采购部
采购科/部
采购科根据审批后的供应商开发申请单按照要求寻找意向供应商，并搜集其基础资料（营业执照、公司信誉、资质调查等）采购科/部
采购根据物料属性及供应商资质判定此供应商是否需要经过现场评审，如若需要，组织技术、品质等相关人员进行现场评审
质量科
技术科
汇总评审后纳入合格供方
采购根据物料属性及供应商情况判定此供应商是否需要提供样品，如若需要，填写物料试用/代用申请单组织相关部门进行
样品审批
采购科
品质科
技术部
开发申请
审批
流程结束
N
汇总评审
Y
Y
Y
N
N
资质调查
是否现场评审
现场评审
提供样品
验证
纳入合格供方
样品需求Y
N
寻找意向供应商
N
Y
Y
N
采购科/部采购根据市场情况及物料性质和供应商谈判，拟定供货协议，经评审后签订供货协议（包含产品价格、付款方式等）
各职能部门
采购科/部合同审批结束后将合同原件交由财务科保管，采购科保留合同复印件。
并登记台账
N 商务洽谈 合作协议
审批
Y
Y
合同
归档
表单及文件资料
供应商开发申请表 供应商资质调查表
供应商现场评审表
合格供方名录
物料试用/代用申请单
报价单
采购合同
合同评审
用章申请
采购合同登记台账。
供应商管理流程图
供应商管理流程图总则1．1制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
1．2适用范围本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。
1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
1．供应商开发程序2．1供应商开发权责（1）采购部负责供应商开发主导工作。
（2）开发部负责供应商样品的确认。
（3）品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。
2．2供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有下列方式：（1）各种采购指南。
（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
（3）各种产品发表会。
（4）各类产品展示（销）会。
（5）行业协会。
（6）行业或政府之统计调查报告或刊物。
（7）同行或供应商介绍。
（8）公开征询。
（9）供应商主动联络。
（10）其他途径。
2．3供应商问卷调查2．3．1问卷设计问卷设计由采购部主导，品管、开发等单位协助。
设计应注意的事项有：（1）依本公司需要设计内容及格式。
（2）应尽可能掌握、了解供应商的资讯。
（3）易于填写。
（4）通俗易懂。
（5）便于整理。
2．3．2供应商基本资料表应由厂商填写《供应商基本资料表》。
该表包括下列内容：（1）公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。
（2）公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。
（3）设备状况。
（4）人力资源状况。
（5）主要产品及原材料。
（6）主要客户。
（7）其他必要事项。
2．3．3供应商问卷调查表供应商问卷调查表，一般包括下列内容：（1）材料零件确认。
（2）品质验收与管制。
（3）采购合同。
（4）请款流程。
（5）售后服务。
（6）建议事项。
2．4供应商开发流程（1）寻找供应商。
（2）填写供应商基本资料表。
（3）与供应商洽谈。
（4）必要时作样品鉴定。
（5）供应商问卷调查。
（6）提出供应商调查评核之申请。
2．5后续工作依《供应商调查》规定，由调查小组对供应商作实际调查评核，以确定其可否列入合格供应商之列。
供应商管理流程图
供应商管理流程图供应商管理是企业中非常关键的一项工作，它涉及到企业的采购、合作和供应链的稳定运作。
一个完善的供应商管理流程能够帮助企业提高采购效率，降低成本，并确保供应商的稳定性和质量。
本文将以流程图的形式介绍供应商管理的流程。
流程图如下：[图片]1. 识别供应商的需求在供应商管理的流程中，首先需要识别企业对供应商的需求。
这包括确定哪些产品或服务需要供应商提供，以及对供应商的质量、交货时间、成本等方面的要求。
2. 供应商选择在确定了供应商需求后，企业需要进行供应商的筛选和选择。
这个过程可以包括市场调研、对供应商的评估和背景调查等环节。
最终，选择出符合企业要求的合适供应商。
3. 签订合同一旦选择了合适的供应商，企业需要与供应商签订合同。
合同应明确双方的权益和责任，并包括供应商提供的产品或服务的具体规格、数量、价格以及交付时间等信息。
4. 供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估是供应商管理的重要环节。
评估的内容可以包括供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面。
根据评估结果，企业可以采取相应的改进措施或调整与供应商的合作关系。
5. 供应商关系管理除了评估供应商的绩效，企业还应积极管理与供应商的关系。
这包括与供应商保持沟通，解决问题和纠纷的及时处理，以及共同合作提升产品或服务的质量和效率。
6. 风险管理供应商管理的流程中需要考虑风险因素的管理。
这包括对供应商的风险评估和监控，以及建立备选供应商的计划，以应对可能的问题和突发事件。
7. 持续改进供应商管理是一个不断改进的过程。
企业应定期回顾供应商管理的流程，并根据经验和反馈进行调整和改进，以提高供应链的效率和稳定性。
通过以上的流程图，我们可以清晰地了解到供应商管理的各个环节和步骤。
一个有效的供应商管理流程能够帮助企业降低风险，提高采购效率，并确保供应链的稳定运作。
因此，不论是大型企业还是中小型企业，都应重视并建立完善的供应商管理流程，以保证企业的运营顺利进行。
供应商管理流程图
供应商管理流程图1．总则1.1．制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
1.2．适用范围本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3．权责单位1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2供应商开发程序2．1供应商开发权责2.1.1．采购部负责供应商开发主导工作。
2.1.2．品部负责供应商样品的确认。
2.1.3．采购部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评核。
2.2．供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式：2.2.1．各种采购指南。
2.2.2．新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
2.2.3．各种产品发表会。
2.2.4．各类产品展示（销）会。
2.2.5．行业协会。
2.2.6．行业或政府之统计调查报告或刊物。
2.2.7．同行或供应商介绍。
2.2.8．公开征询。
2.2.9．供应商主动联络。
2.2.10其他途径。
2.3．供应商问卷调查2.3.1．问卷设计由采购部主导，出品部等单位协助，设计应注意的事项有：2.3.1.1．依本公司需要设计内容及格式。
2.3.1.2．应尽可能掌握、了解供应商的资讯。
2.3.1.3．易于填写。
2.3.1.4．通俗易懂。
2.3.1.5．便于整理。
2.3.2．《供应商基本情况表》。
已有或新增供应商填列，该表包括下列内容：2.3.2.1．公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。
2.3.2.2．公司概况，如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。
2.3.2.3．公司信用、工商信息、主要供应商品状况。
2.3.2.4．人力资源状况。
2.3.2.5．主要产品及原材料。
2.3.2.6．主要客户。
2.3.2.7．其他必要事项。
2.3.3供应商问卷调查表，一般包括下列内容：2.3.3.1．材料确认。
2.3.3.2．品质验收与管制。
2.3.3.3．采购合同。
供应商管理流程图
供应商管理流程图一、概述本文档旨在描述供应商管理流程图的大纲，涵盖了从供应商引入到合同终止的全过程。
通过了解整个流程，有助于采购部门更好地管理供应商，降低采购风险，提高采购效率。
二、供应商引入1、市场调查：在需要新的供应商时，采购部门应首先进行市场调查，了解潜在供应商的信息。
1、市场调查：在需要新的供应商时，采购部门应首先进行市场调查，了解潜在供应商的信息。
市场调查应包括对潜在供应商的资格、能力和信誉的评估，以及对其产品或服务的价格和质量的比较。
这有助于确定最具潜力的供应商，以便进行进一步的评估和谈判。
2、发出邀请：根据调查结果，采购部门可向符合要求的供应商发出邀请，要求其参与竞标。
随着公司业务的不断发展，供应商管理的重要性日益凸显。
为了确保公司能够与优秀的供应商建立长期的合作关系，采购部门需要制定完善的供应商管理流程。
在这个流程中，发出邀请是关键的一步，旨在邀请符合要求的供应商参与竞标。
在发出邀请之前，采购部门需要根据调查结果对供应商进行评估。
评估的主要内容包括供应商的资质、信誉、产品质量、价格等方面的考察。
只有符合要求的供应商才会被邀请参与竞标。
这有助于确保公司选择到最合适的供应商，从而降低采购风险，提高采购效率。
在发出邀请之后，采购部门需要明确告知供应商参与竞标的方式和要求。
这可能包括提交报价单、产品样品或者参与现场竞标等。
在这个过程中，采购部门需要保持与供应商的沟通，确保其明确了解公司的需求和要求。
接下来，采购部门需要对供应商进行评估。
评估的主要依据是供应商提交的竞标材料和报价。
采购部门需要仔细对比不同供应商的竞标材料，分析其优缺点，并根据公司的需求和要求做出选择。
如果符合要求的供应商较多，采购部门可以根据实际情况进行筛选，选择最适合公司的供应商。
最后，采购部门需要向选定的供应商发送确认邮件。
在邮件中，需要明确说明公司对供应商的认可，并告知下一步的行动计划。
这有助于确保供应商明确了解公司的决定，并为下一步的合作做好准备。
供应商开发和定点流程图
• 供应商项目准入基准(包括技
• 技术指导文
术、质量要求和付款方式等
件（适用时） 商务通则)
签署采购件开发 合同
• 明确供需双方需 遵守的规则和履 行的义务
主管领导
采购
SQE 技术（适用时）
•
技术指导文 件（适用时） •
外购件定价协议批准
供应商
供应商定点会议
• 确保项目按要求 进行
主管领导
采购
SQE 供应商
（提交） • 控制计划被认可（提交） • PPAP检查清单 • PPAP批准状态报告
• 试生产评审表 • 试生产总结表
供应商
SQE 技术
• 问题清单及 解决方案
• 供应商质量经验教训档案库
9
供应商准入
目的
批准
负责
办理合格 供应商准
入手续
• 办理供应商准 入手续，成为 合格供应商
上级主管领导
SQE
支持
技术 项目 SQE
• 项目信息
• 准备询价函 • 准备SOR （适用时）
技术 项目
SQE 供应商
• 项目初始 要求
• 供应商征询调查表 • 供应商资质评估表 • 代理证书 • 推荐新供应商清单 • 保密协议NDA
技术 项目
SQE 供应商
•零件清单 •图纸 •技术要求
•APQP
• 定点供应商清单 • 编制供应商定点计划 • 发布询价函 • 发布SOR（适用时） • APQP问题清单
• 项目采购进 • 供应商项目可行性承诺书 度计划
17
定义项目
目的
批准
• 明确顾客要求，
APQP 启动会议
确定APQP供应
商实施计划和进
(完整版)供应商开发与管理流程图
选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循
适用范围
1.新供应商的开发
2.为本企业提供产品和服务的所有供应商
目的
1.规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控
2.通过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本
3.有效防止采购腐败的滋生
权责
1.采购部供应商管理负责供应商的开发与管理
2.研发,品管,生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定
3.采购,研发,品管,生产部组成供应商评审小组,负责供应商的审核
4.总经理最终决定供应商的审批
控制要点
1.新供应商的选择
2.供应渠道的了解
3.评审标准的制定
标准受控文件
《供应商开发项目申请表》《供应商调查表》《供应商现场评审表》《样品评估报告》《供应商资格评审表》《供应商评审表》《合格供应商目录》《供应商资格取消表》《供应商资格重新确认表》。
新供应商开发流程图
为满足成本降低要求
020
供应商选择判断
供应商开发程师
根据物料的种类及具体要求，新物料如果是现有供应商供货范围内制件，则直接打样；如果是现有供应商非定制件物料，由执行采购合同管理流程；如果不是现有供应商，由需要收集供应商信息
输入：供应商类别
现有供应商信息
输出：供应商类别及后续执行流程
输入：物料需求；供应商清单及供应商产品信息
输出：供应商调查表，供应商资料
040
组织供应商打样
采购开发工程师
采购开发工程师根据审批确认供应商，通知研发项目经理提供样品打样资料，并与供应商安排打样；供应商打样完成后，由采购开发工程师负责把样机发给研发项目部和质量管理部；
输入：供应商资格审批结果；样品打样资料；供应商信息；
供应商考察小组根据现场考察状况，填写《新供应商实地考核记录》（见表2）
，由采购管理工程师组织编制供应商考察报告，并组织供应商考察报告审批，以确定引入的供应商；
输入：供应商考察结果
输出：供应商考察报告
090
研发评审
研发经理或研发CTO
研发项目经理对样件的检测报告及供应商资质进行评审
输入：供应商考察结果及样件测试报告
输出：供应商引入审批结果
011
更新供应商资料或录入临时供应商名录
采购商务助理
采购商务助理接到供应商引入审批结果和测试通过结果，分析供应商是否现有，如果是，更新现有供应商的供应产品清单，如果不是，则把录入临时供应商名录，把供应商资料存档；
输入：样品测试结果；
供应商引入审批结果
输出：供应商供应产品清单更新或临时供应商名录更新；
测试报告评审
技术项目部
采购开发工程师；
供应商管理制度流程图
对等级较低的供应商要求提交书面改进计划.并跟踪 采购控制程序
供应商的回复和改进效果的确认.
供应商额外运费管制,对每次发生的额外运费进行统 计和分析,并制定相应的纠正对策,(责任为供应商的 采购合同 则需要供应商自己进行纠正改进)
供应商月度不良明 细
月度供应商评价表
供应商质量评分表
供应商C、D改进跟 踪表 供应商已往缺陷防 范表
执行日期 2010/11/1 版本:01
审核 陈昆鹏
核准：Norton
负责部门 协助部门
工作纲要说明
流程图发行管制
参考标准
使用表单
考核参数
供应商质量异常处 理
质量部
生产部/质 量部
当供应商批量生产后,在丰和电器生产过程中发生异 常后,丰和电器供应商质量工程师发出异常联络单 (或8D), 供应商必须在规定的时间内给出回复, 对 延迟回复的供应商,将根据相应的条款进行处罚; 供 零件图纸要求`/供 应商质量工程师对日常生产和检验过程出现的不良 应商不合格处理办 进行投诉和跟踪改进和损失的索赔,必要时供应商质 法 量工程师将去供应商现场一起解决问题(或要求供应 商来丰和电器进行解决问题); 因供应商质量问题导 致发生的一切额外费用将由供应商自己承担.
试生产计划
质量协议
PPAP来料一次性合格率
试生产采购和审核 试生产
采购部/ 质量部
生产部
营销部 生产部 研发部
采购试生产需要的材料,若供应商为高风险的产品, 则对供应商现场进行过程审核(PSO);同时供应商按
试生产图纸
等级三准备PPAP文件,并按丰和电器要求提交的等级
及时提交给丰和电器. 供应商通过质量部组织的审 PSO检查表
文件
供应商管理流程图
供应商管理流程图总则1．1制定目的需辅导 合格为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
1．2适用范围本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。
1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
1．供应商开发程序2．1供应商开发权责（1）采购部负责供应商开发主导工作。
（2）开发部负责供应商样品的确认。
（3）品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。
2．2供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有下列方式：（1）各种采购指南。
（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
（3）各种产品发表会。
（4）各类产品展示（销）会。
（5）行业协会。
（6）行业或政府之统计调查报告或刊物。
（7）同行或供应商介绍。
（8）公开征询。
（9）供应商主动联络。
（10）其他途径。
2．3供应商问卷调查2．3．1问卷设计问卷设计由采购部主导，品管、开发等单位协助。
设计应注意的事项有：（1）依本公司需要设计内容及格式。
（2）应尽可能掌握、了解供应商的资讯。
（3）易于填写。
（4）通俗易懂。
（5）便于整理。
2．3．2供应商基本资料表应由厂商填写《供应商基本资料表》。
该表包括下列内容：（1）公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。
（2）公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。
（3）设备状况。
（4）人力资源状况。
（5）主要产品及原材料。
（6）主要客户。
（7）其他必要事项。
2．3．3供应商问卷调查表供应商问卷调查表，一般包括下列内容：（1）材料零件确认。
（2）品质验收与管制。
（3）采购合同。
（4）请款流程。
（5）售后服务。
（6）建议事项。
2．4供应商开发流程（1）寻找供应商。
（2）填写供应商基本资料表。
（3）与供应商洽谈。
（4）必要时作样品鉴定。
（5）供应商问卷调查。
（6）提出供应商调查评核之申请。
2．5后续工作依《供应商调查》规定，由调查小组对供应商作实际调查评核，以确定其可否列入合格供应商之列。
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选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循
适用范围
1.新供应商的开发
2.为本企业提供产品和服务的所有供应商
目的
1.规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控
2.通过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本
3.有效防止采购腐败的滋生
权责
1.采购部供应商管理负责供应商的开发与管理
2.研发,品管,生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定
3.采购,研发,品管,生产部组成供应商评审小组,负责供应商的审核
4.总经理最终决定供应商的审批
控制要点
1.新供应商的选择
2.供应渠道的了解
3.评审标准的制定
标准受控文件
《供应商开发项目申请表》《供应商调查表》《供应商现场评审表》《样品评估报告》《供应商资格评审表》《供应商评审表》《合格供应商目录》《供应商资格取消表》《供应商资格重新确认表》。