(完整版)供应商开发与管理流程图

选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循

适用范围

1.新供应商的开发

2.为本企业提供产品和服务的所有供应商

目的

1.规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控

2.通过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本

3.有效防止采购腐败的滋生

权责

1.采购部供应商管理负责供应商的开发与管理

2.研发,品管,生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定

3.采购,研发,品管,生产部组成供应商评审小组,负责供应商的审核

4.总经理最终决定供应商的审批

控制要点

1.新供应商的选择

2.供应渠道的了解

3.评审标准的制定

标准受控文件

《供应商开发项目申请表》《供应商调查表》《供应商现场评审表》《样品评估报告》《供应商资格评审表》《供应商评审表》《合格供应商目录》《供应商资格取消表》《供应商资格重新确认表》