“双重预防体系”考核奖惩的管理制度.doc
煤矿双重预防体系考核奖惩制度
煤矿双重预防体系考核奖惩制度一、背景煤炭是我国能源的主要来源，煤矿行业发展迅速，但同时也存在着较高的安全风险和隐患。
为保障煤矿生产安全，减少生产事故，维护工人利益，煤矿行业需要建立一套完善的双重预防体系考核奖惩制度。
二、双重预防体系双重预防体系即以安全管理为主题，同时紧密结合生产和安全工作，分为机构和技术管理两大部分。
1. 机构管理机构管理包括三个方面：•安全生产管理机构：负责煤矿生产中安全管理制度的制定、实施和执行，并进行安全生产管理工作的督查、考核与评价。
•安全生产监督机构：负责煤矿生产过程中的安全监督和检查，对安全生产监督机构检查发现的问题，进行定期回访，并进行整改落实的督促和监督。
•安全生产教育培训机构：负责对煤矿从业人员进行安全生产知识教育和技能培训。
2. 技术管理技术管理包括五个方面：•瓦斯、煤尘、火灾、水害等矿井动力灾害采取专业防护措施；•确保人员在安全条件下操作；•利用现代化设备和技术，•提供定期维修和护理设备；•建立有效的紧急救援机制，对事故进行迅速有效的处置。
三、考核奖惩制度为鼓励煤矿企业优化安全生产管理机制，在双重预防体系基础上进行考核奖惩制度，推行安全生产目标责任制，定期进行安全生产评估，对于达成企业安全生产目标的企业和个人进行奖励；对于未达成企业安全生产目标的企业和个人进行惩罚。
1. 奖励对达成企业安全生产目标的企业和个人进行奖励，奖励措施包括：•针对企业奖励：对获得一定分数的企业给予相应的表彰，例如安全生产优秀企业、安全生产行业前十名；•针对个人奖励：对安全生产工作出色的员工进行表彰，例如安全生产先进工作者、安全生产优秀员工。
2. 惩罚对于未达成企业安全生产目标的企业和个人进行惩罚，惩罚措施包括：•警告：对于安全生产记录中出现警告的企业和个人进行口头警告；•罚款：对于安全生产记录中出现罚款的企业和个人，根据违规情节大小，处以不同的罚款金额；•关停：对违规情节严重的煤矿企业，进行封停、关停处理。
双重预防体系建设考核奖惩制度
”建设考核奖惩制度“双重预防体系8/ 1邹城市新华圣纺织有限公司文件第双重预防体系[2018]5号★————————————————关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度2适用范围本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育8/ 2领导小组按照隐患排査计划定期对相双重预防体系”3.2“关部门及人员进行检査。
双重预防“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行3.3“重大安全责任事项的考核报总经理审,体系”建设考核与奖惩批。
安,”建设的绩效考核3.4各部门负责本部门“双重预防体系全员负责监督实施细则4 一般规定4.1办公室由各部门按照考核情况推荐,4.11公司年终总结时, ,给予奖励。
,提出奖励建议,报总经理批准按照奖惩细则审核公,建设有特殊贡献者,由部门推荐“4.1.2对双重预防体系”总经理批准给予奖励。
司安全生产领导小组审议,领导小组明双重预防体系”“4.13发生安全事故后,由公司对责任部门、,四不放过“”的原则处理确责任确定责任人,按照责任人相关人员进行处罚。
所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务4.1.4 ,不得推入生产成本。
部门缴纳并实事求是进行奖惩,,坚持公平、公正、公开的原则4.15 接受全员监督。
8/ 3”“双重预防体系4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司,总经理批准后实施。
领导小组审核 4.2奖励分别给予精神表扬按其功绩大小,凡具有下列情况之一者, 或物质奖励。
法律政策、双重预防体系”建设管理方针、认真执行4.2.1“年终总,双重预防体系”建设工作中做出显著成绩和规定,在“元。
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重预防体系”考核奖惩制度双重预防体系是指在组织中建立一套完善的体系，用以预防和应对潜在的问题和风险，以确保组织的健康发展。
为了确保双重预防体系的有效运作，可以引入一套考核奖惩制度，以激励和约束组织成员的行为和表现。
一、考核制度的基本原则1.公平公正：考核制度应该建立在公平和公正的基础上，确保所有人都有平等的机会参与考核并被公正评价。
2.科学合理：考核制度应该基于客观、公正、科学的标准和方法，以确保考核结论的准确性和有效性。
3.动态更新：考核制度应该与组织的发展和变化保持同步，根据实际情况不断修订和完善。
4.奖惩并重：考核制度既要重视奖励，激励积极向上的表现，又要重视惩罚，约束不良行为。
二、考核奖励制度的设计1.明确目标和标准：制定明确的组织目标和个人绩效标准，确保员工知道如何为组织的双重预防体系做出贡献。
2.设立奖项：根据个人和团队在双重预防体系中所取得的成绩，设立相应的奖项，如表扬信、荣誉称号、现金奖励等。
3.考核周期和频次：规定考核的周期和频次，可以选择按季度、半年或年度进行考核，以确保考核结果的及时性和准确性。
4.考核方法和工具：制定科学的考核方法和工具，如绩效评估、360度评价等，确保考核过程公正、客观和可信。
5.明确奖励标准和程序：明确奖励的标准和程序，确保奖励的公正和有效。
奖励应该与个人或团队的实际表现相匹配，并且奖励应该及时发放。
三、考核惩罚制度的设计1.建立违规行为清单：明确规定违反双重预防体系的行为和处罚措施，并将其列入组织的违规行为清单，以约束组织成员的行为。
2.违规行为的认定和处理程序：建立相应的认定和处理程序，确保违规行为得到及时、公正、有效的处理。
3.处罚措施：制定相应的处罚措施，如口头警告、书面警告、降职、罚款、辞退等，根据违规行为的性质和严重程度进行相应处理。
4.记录和诚信档案：建立记录和诚信档案，记录组织成员的违规行为和相应处罚，以便后续的评估和使用。
总结：考核奖惩制度是双重预防体系的重要组成部分，可以激励和约束组织成员的行为和表现，提高组织的风险防控能力。
双重预防体系运行管理考核奖惩制度
双重预防体系运行管理考核奖惩制度1. 目的为落实安全生产法律法规、各级政府及公司有关要求，强化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系规范建设和责任落实，确保双重预防体系有效运行，制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有机构和人员有关“双重预防体系”工作运行情况的考核、奖励与惩罚。
3.考核标准和依据考核标准及依据包括但不限于《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》、《工贸行业企业安全生产风险分级管控与隐患治理指导手册》、《河北省生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法》。
4. 职责及分工4.1安全科负责组织有关人员对公司各单位“双重预防体系”工作运行情况进行检查与考核，考核频次：每季度考核一次。
4.2各车间负责对本车间各班组及各岗位“双重预防体系”工作运行情况进行检查与考核，考核频次：每月考核一次。
4.3安全副总经理负责考核较大及以上风险点的运行情况；4.4安全科负责考核车间级一般风险点的运行情况；4.5车间正职负责考核班组级一般风险点、低风险点的运行情况。
4.6职能部门负责业务范围内的各风险点进行管控和排查。
5. 实施细则5.1 未按规定成立双重预防机制领导小组的，处罚500元；5.2未按规定对全员进行双重预防机制培训的，处罚200元；5.3 未按规定组织风险辨识、建立风险管控信息台账或不完善的，处罚200元；5.4风险辨识不全面、风险分级不合理的，每项处罚100元；5.5未按规定建立事故隐患排查清单的，处罚100元；5.6未按规定组织事故隐患排查、建立隐患治理信息台账或不完善、隐患排查记录不全面的，处罚200元；5.7未按规定及时更新台账信息、排查清单的，处罚100元；5.8 未按规定制作风险分布图的，处罚100元；5.9未按规定制作安全风险公告栏的，处罚100元；5.10未按规定制作较大及以上安全风险公示牌的，处罚100元；5.11未按规定制作安全风险告知卡的，每少一项处罚50元；5.12对在隐患排查治理中积极排查事故隐患，避免了事故发生的部门或个人，经公司研究，给予个人或部门50-1000元奖励5.13公司级检查考核结果与年度评先争优挂钩并与车间、部门领导安全风险抵押金考核挂钩。
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重防备体系”考核奖惩制度随着社会的进展和经济的不断增长，企业和组织越来越重视人力资源管理，并渐渐建立了一套完善的考核奖惩制度，来对员工的工作表现和行为进行评价和激励。
考核奖惩制度是企业和组织管理人力资源的紧要手段之一，也是管理者对员工的一种评估和管束。
然而，网络的显现和信息时代的到来，给企业管理带来了新的挑战和难度。
传统的考核奖惩制度已经不能完全充足现代企业的需要，需要在考核奖惩制度中加入双重防备体系，以更好地维护企业和组织的安全稳定。
一、双重防备体系的概念双重防备体系是指企业和组织在考核奖惩制度中，除了对员工的行为和表现进行评估和激励外，还需要对员工的心理和行为状态进行监测和矫正，既防范员工违法犯罪行为，也保障企业和组织的安全和稳定。
二、双重防备体系的构成要素1.心理测试在员工入职时，进行心理测试，评估员工的心理素养，了解员工的心理特点和问题，为后续工作供给基础数据。
2.行为监测会布置专门的人员对员工的行为进行监测，对员工的行为记录并分析，对显现问题的员工进行针对性的矫正和引导。
3.误工保险为员工购买误工保险，保障员工在工作中的安全和健康，削减企业和组织因员工工伤事故带来的风险和损失。
4.制度建设建立完善的制度，对员工的行为和表现进行明确的规定和说明，让员工知道应当做什么，应当怎么做，以及不能做什么，不能怎么做。
5.文化建设企业和组织要重视文化建设，通过丰富多彩的员工活动和培训，加强员工的归属感和责任感，使员工能够更好地适应企业和组织的文化氛围。
三、考核奖惩制度的实施在实施考核奖惩制度时，企业和组织要明确以下几个方面：1.考核指标明确考核指标，包括员工的工作绩效、行为和表现、安全和健康情形等方面。
2.奖惩措施对员工的表现和行为进行嘉奖和惩罚，嘉奖和惩罚要明确、公正，以激励员工的积极性和改进员工的不良行为。
3.考核周期要依据不同的岗位和职能设定不同的考核周期，让员工有充分的时间来呈现本身的工作表现和本领。
双重预防体系绩效考核评分及奖惩方案
****有限公司风险分级管控和隐患排查治理体系绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强安全生产、职业病危害因素双体系建设和运行，激励全体员工的工作积极性，使公司的双体系建设得到贯彻执行，指导所有员工朝着2018年底扎实建设双体系运行的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司各单位及全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。
“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核类别(一）、日常运行管理考核1、对未按规定进行安全风险辨识活动的各单位，对各单位主要负责人进行考核；风险辨识内容不清晰、不全面、不认真，对主要负责人进行考核。
2、各单位未按规定编写作业活动清单、设备设施清单、作业活动风险分析记录、设备设施活动风险分析记录的单位，对各单位主要负责人进行考核；编制内容不清晰、不全面、不认真，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。
3、各岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险点、危险源、管控措施，对责任人进行考核，并对相关单位的主要负责人进行考核。
4、各单位管理人员应熟练掌握风险分级管控体系运行流程，加强日常运行监督，监管不到位的对各单位分管负责人进行考核。
5、各职能部门对安全风险辨识评估结果进行跟踪落实管理的，对相关职能部室责任人进行考核。
（二）、每周运行管理考核1、各单位对未按程序审核安全风险分级管控清单，并未建立风险分级管控汇总手册的单位，对单位主要负责人及主要责任人进行考核；风险分级清单内容编制不全、不合理的，对相关责任人进行考核。
2、未建立风险管控运行档案、管理档案不齐全，不规整的对对各单位主要负责任人进行考核。
3、对相关职能部室、单位、岗位员工未按规定在重大区域显著位置，公告存在的重大安全风险、管控层级、管控责任人和管控措施的，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重预防体系”考核奖惩制度1.引言在现代社会中，为了更好地管理和调动员工的积极性，各个组织和企业普遍采用了考核奖惩制度。
然而，传统的考核奖惩制度往往存在一些缺陷，如只重视结果而忽视过程，只惩罚不奖励等。
为了弥补这些缺陷，一种新型的“双重预防体系”考核奖惩制度应运而生。
2.“双重预防体系”考核奖惩制度的概念3.“双重预防体系”考核奖惩制度的特点3.1综合性：该制度综合考虑了员工的绩效、能力、潜力等多个因素，不仅重视员工的工作成果，更注重其综合素质的提升。
3.2公正性：该制度以客观评价标准为依据，避免了主观歧视和人情主义的影响。
考核结果公开透明，员工有权知晓评估过程和结果。
3.3预防性：该制度不仅考核过去的工作表现，更注重员工未来的发展潜力。
通过及时发现并改善问题，预防员工的工作失误和低效率。
3.4动力性：该制度充分调动员工的积极性和创造力，采用奖励鼓励优秀表现，同时对不良行为进行惩罚，营造公平、竞争的激励环境。
4.“双重预防体系”考核奖惩制度的组成部分4.1员工目标设定与绩效评估：制定明确的工作目标，根据目标完成情况进行定期的绩效评估，将绩效作为考核的重要指标之一4.2能力提升培训：为员工提供相关培训和学习机会，帮助其提升专业知识和技能水平，从而增强工作能力。
4.3潜力评估与晋升机制：通过制定潜力评估标准，对员工进行潜力评估，并制定晋升机制，为有潜力的员工提供发展机会。
4.4高效沟通与反馈机制：建立良好的沟通渠道，及时反馈员工的工作表现，给予肯定和指导，鼓励其不断进步。
4.5薪酬和福利制度：通过制定合理的薪酬和福利制度，激励员工积极努力地工作，提高其工作满意度和归属感。
5.“双重预防体系”考核奖惩制度的实施策略5.1制定明确的考核准则和流程，确保公正、客观地评估员工的工作表现。
5.2重视员工的参与和反馈，充分听取员工的意见和建议，调整和完善制度。
5.3加强培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质，增强其在工作中的竞争力。
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法第一章总则第一条为规范煤矿双重预防体系考核奖惩管理，加强安全生产工作，提高煤矿安全生产水平，根据《煤矿安全规章》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内各类煤矿，包括国有企业、民营企业等各种所有制形式的煤矿。
第三条煤矿应当建立健全双重预防体系，包括事前预防和事后预防，提高安全生产能力，预防和遏制事故的发生。
第四条煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法是对煤矿安全生产工作的一种管理制度，是对煤矿安全生产工作的一种监督和激励措施。
第五条煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法的基本原则是公平、公正、公开、透明，依法行政，激励有力、惩罚有力，推动安全生产工作持续稳定发展。
第六条煤矿应当建立健全事故预防机制，加强隐患排查，完善安全生产标准体系，提高员工安全生产意识和能力。
第七条煤矿应当建立健全奖励制度，激发员工安全生产积极性，营造尊重生命、珍惜安全的文化氛围。
第八条煤矿应当建立完善惩罚制度，依法依规对安全生产违法违规行为进行处罚，切实维护煤矿生产安全。
第九条煤矿应当建立完善考核制度，定期对各项安全生产指标进行考核评定，评选优秀单位和个人进行奖励。
第十条煤矿应当建立健全监督机制，对煤矿安全生产工作进行监督检查，发现问题及时处理，确保安全生产工作正常运行。
第二章考核标准第十一条煤矿双重预防体系考核标准应当综合考虑煤矿安全生产各项指标，包括但不限于事故发生率、隐患治理率、安全生产设备运行率等。
第十二条煤矿双重预防体系考核标准应当层层落实，上下联动，确保安全生产工作落实到位。
第十三条煤矿双重预防体系考核标准应当定期调整，根据煤矿安全生产工作实际情况进行科学评估，及时修订完善。
第十四条煤矿双重预防体系考核标准应当取得实质性效果，促进煤矿安全生产工作的持续稳定发展。
第十五条煤矿双重预防体系考核工作应当公开透明，接受社会监督，确保安全生产工作真实可靠。
第三章奖励办法第十六条煤矿应当根据考核结果，对表现突出的单位和个人进行奖励，奖励措施可包括但不限于物质奖励、荣誉奖励、晋升奖励等。
双重预防体系建设考核奖惩制度
双重预防体系建设考核奖惩制度一、目的为了进一步促进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作的开展，加强安全生产“双重预防体系”建设工作的严律性、规范性，逐步夯实风险分级管控和隐患排查治理体系的建设基础，为双重预防体系工作的持续改革、有效运行，而提供考核和验证依据，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有部门（分包单位）、安全生产“双重预防体系”建设、运行和持续改进的管理。
三、职责划分1、公司双重预防体系办公室负责安全生产风险隐患“双重预防体系”实施及运行的过程监督，定期组织开展各部门“双重预防体系”建设工作成果的考核。
并保存效果评估记录，提交公司进行审核。
2、公司双重预防体系建设领导小组负责对各部门安全生产“双重预防体系”建设工作提出规划性建议，组织召开阶段性总结会，对开展效果进行验收，提出考核和奖励意见。
并对工作开展过程中的存在的问题进行决策、改进。
3、双重预防体系办公室负责对领导小组的决策进行实际融入，计算到部门、员工个人的绩效收入中，切实的让工作态度及工作效果在员工的工资薪酬中体现，提高员工的积极性。
4、各部门、项目部负责安全生产“双重预防体系”建设工作的宣传、部署，并认真组织管理层、基层员工共同参与其中，制定可靠的风险分级管控措施，并明确管控层次，认真开展管控工作，组织隐患排查治理活动。
各单位是安全生产“双重预防体系”建设工作的具体实施单位，对每一个阶段、环节进行监督、检查，根据检查依据实施自主评比。
并对做有突出贡献的人或集体上报公司体系办，由体系办上报公司进行审核，同时可进行特殊奖励。
四、考核频次1、建设阶段：在安全生产风险隐患“双重预防体系”建设阶段，考核周期主要以《公司安全“双重预防体系”建设工作实施方案》中划分的每个阶段为节点。
工作阶段结束后，立即组织效果验收。
2、运行阶段：安全生产“双重预防体系”建设工作完成后，定于每个季度进行一次运行情况考核，主要是以上一季度的员工掌握情况、目标、指标完成情况、日常监控记录、隐患排查治理记录及效果等为依据进行考评。
2024年煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法
2024年煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法煤矿双重预防体系是指在煤矿安全管理中，通过建立预防和反应两个方面的措施，全面提高煤矿安全生产水平的一种综合性管理体系。
为了推动煤矿安全生产保持持续稳定的态势，2034年，煤矿局出台了煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法，本文将对该办法进行详细阐述。
第一章总则第一条目的与依据为了加强对煤矿双重预防体系建设工作的考核，促进煤矿安全生产持续改进，提高煤矿安全生产水平，依据《煤矿安全监察条例》和《煤矿安全规程》，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于我国所有煤矿单位及相关从业人员。
第三条考核原则煤矿双重预防体系考核应坚持公正、公平、公开的原则，依法通过定期考核、不定期抽查、专项检查等方式，对煤矿双重预防体系的建设和运行情况进行全面评价。
第四条考核内容煤矿双重预防体系考核内容包括煤矿安全生产管理制度的完善程度、安全生产责任制落实情况、安全教育培训工作开展情况、安全设备设施的配备和使用情况、突发事件应急预案的制定和演练情况等。
第五条考核结果的运用煤矿双重预防体系考核结果应用于煤矿安全生产事故隐患排查治理、事故责任追究、安全生产监督管理、安全生产绩效评价等方面。
第二章考核方式第六条定期考核煤矿双重预防体系考核应按年度进行，具体考核时间由煤矿局定期公布。
第七条不定期抽查煤矿局可以随时对煤矿双重预防体系进行抽查，抽查内容、对象和方式由煤矿局根据实际情况确定。
第八条专项检查煤矿局可以组织专项检查，对煤矿双重预防体系的重点问题进行深入调查，以便及时纠正和改进。
第三章考核指标与权重第九条考核指标煤矿双重预防体系考核指标应包括预防措施的制定和执行、应急救援能力、事故隐患排查治理、安全教育培训的开展、安全设备设施的配备和使用情况等。
第十条考核权重煤矿双重预防体系考核指标的权重应根据实际情况和风险分布情况来确定，公平合理。
第十一条考核结果与奖惩措施煤矿双重预防体系考核结果按照得分高低进行分类，具体分类标准由煤矿局根据实际情况制定。
企业“双重预防体系”考核奖惩制度
企业“双重预防体系”考核奖惩制度企业“双重预防体系”考核奖惩制度一、建立双重预防体系组织架构及职责分工为确保企业双重预防体系的建立和运行，企业应设立专门的双重预防体系管理机构，并明确各岗位的职责分工。
管理机构应包括最高领导者、分管负责人以及双重预防体系管理部门。
最高领导者应负责制定双重预防体系的目标和战略，并确保资源的有效投入。
分管负责人应协助最高领导者监督和推动双重预防体系的实施。
双重预防体系管理部门应负责体系的日常运行、监督考核以及改进完善等工作。
二、制定双重预防体系管理制度和程序企业应制定双重预防体系的管理制度和程序，以确保体系的有效运行。
管理制度应包括风险评估、危险源辨识、控制措施制定、应急预案编制、培训宣传、监督考核等方面。
程序应明确各环节的操作流程和责任人，确保体系的规范化和可操作性。
三、实施风险评估与危险源辨识企业应进行全面的风险评估和危险源辨识，识别出可能对企业和社会造成影响的危险源，评估其风险程度，并制定相应的控制措施。
风险评估和危险源辨识应定期进行，以确保及时发现和控制新的危险源。
四、制定风险控制措施及应急预案针对识别出的危险源，企业应制定相应的风险控制措施和应急预案。
控制措施应包括工程技术措施、管理措施和培训教育措施等。
应急预案应明确应对突发事件的流程和责任人，确保在紧急情况下能够迅速响应并有效处置。
五、开展培训与宣传企业应定期对员工进行双重预防体系的培训与宣传，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容应包括危险源辨识、风险评估、控制措施制定、应急处置等方面。
宣传活动应通过多种形式进行，如海报、宣传册、网站等，以营造良好的安全文化氛围。
六、实施监督与考核企业应定期对双重预防体系进行监督与考核，确保体系的正常运行和有效性。
监督应包括对危险源的监测、控制措施的执行情况以及应急预案的演练等方面。
考核应通过制定科学的评估指标和考核办法，对体系的运行效果进行评价，并针对问题提出改进措施。
双重预防体系考核奖惩制度
1、目的为了更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实关于风险分级管控体系及隐患排查治理体系相关法律按法规的要求，根据相关法律法规要求，特制定双重预防体系考核奖惩制度。
2、适用范围本制度适用于*********有限公司双重预防体系考核奖惩工作。
3、主要制定依据（1）《中华人民共和国安全生产法》（2）《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T2882-2016）（3）《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》(DB37T 2974-2017) （4）《生产安全事故隐患排查治理体系通则》（DB37/T2883-2016）（5）《工贸行业生产安全事故隐患排查治理体系细则》(DB37T 3011—2017)（6）《山东省工贸行业企业风险分级管控和隐患排查治理体系评估标准》4、制度内容4.1奖励的范围（1）在双重预防体系方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者；（2）认真贯彻公司的双重预防体系实施指南，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的；（3）积极参加公司风险分级管控体系建设工作，认真辨识本岗位的风险点，对辨识出的风险点进行评价、分级，成绩优异者；（4）针对辨识出的危险源能够提出有效的控制措施者；（5）积极参加公司隐患排查治理体系建设工作，对辨识出的风险点按照要求进行隐患排查，及时发现隐患者；（6）针对排查出的隐患能够提出创新性改进整改方法者。
4.2奖励的标准奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。
物质奖励发放一次性奖金，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。
奖金数额一般在50元～500元之间，特殊情况由双重预防体系建设工作小组另行决定。
4.3奖励程序（1）先进班组，由车间填写《双重预防体系奖惩考核表》上报，经双重预防体系建设工作小组审核后报公司领导批准通过；（2）先进车间由部门填写《双重预防体系奖惩考核表》，经双重预防体系建设工作小组审核后报公司领导审批执行；（3）相关符合奖励标准人员的奖励，由车间和班组提出，经双重预防体系建设工作小组审核后报公司领导批准执行。
双重预防机制工作风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度
双重预防机制工作风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度一、目的为了落实风险分级管控及安全检查和隐患排查综合治理制度，巩固双重预防机制数字化建设的成果，落实各岗位的职责，将双重预防机制考核与公司的绩效考核有机地结合起来，制定了本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的双重预防体系的考核奖惩管理。
三、考核奖惩标准3.1风险分级管控本公司每一个负有安全生产职责的岗位都有风险分级管控的责任。
岗位人员未掌握本岗位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的，进行重新培训，并视情节对该人员扣1-2分绩效分。
对员工无故不参加安全风险管控培训或培训考核不合格的，重新培训考核直至合格，并视情节对相应人员进行扣2-5分绩效分。
鼓励本公司广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进行报告，视情况给予发现人2-5分绩效分奖励。
风险点及危害因素等未按要求进行公示告知或公示栏等破损导致不清楚的，视情节对责任人进行扣2-5分绩效分。
3.2隐患排查治理本公司每一个负有安全生产职责岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任。
隐患排查治理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改，或排查不彻底、整改不到位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况对责任部门或责任人进行扣2-5分绩效分。
对在隐患排查中发现的问题，责令及时整改到位，并视情况对责任人进行0-10分绩效分。
发现重大隐患未及时上报，或故意隐瞒、拖延上报，视情况对责任人进行取消当月绩效工资，并做检讨，造成事故的依法追究相关人员责任。
对暂时不具备整改条件的隐患，未制定可靠的监控措施和应急方案，视情况对责任人进行扣5-10分绩效分。
鼓励本单位广大员工对存在的未排查出或未整改到位的隐患等进行报告，查实属重大隐患的，视情况给予发现人奖励5-10分绩效分。
3.3在双重预防机制建设和实施过程中，对于公司下达的任务消极应付、不按时按质按量完成的部门或个人，视情况对责任部门或责任人进行扣5-10分绩效分。
双重预防体系考核奖惩制度
双重预防体系考核奖惩制度双重预防体系建设考核奖惩制度目的：为了贯彻执行安全生产方针和目标，落实安全生产责任制，确保双重预防体系建设顺利进行，本公司制定了该制度，将双重预防体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化。
适用范围：本制度适用于本公司所有员工的双重预防体系建设考核奖惩管理。
考核标准：考核项目得分危险源辨识与评价3辨识全面，评价合理2辨识基本完善，评价合理1辨识不全面，评价不合理管控措施的制定3管控措施制定完善2管控措施制定较完善1管控措施制定不完善管控措施的落实3管控措施落实较好2管控措施基本落实1管控措施未落实隐患排查开展情况3现场隐患全部查出2按照要求开展隐患排查1未按要求开展隐患排查隐患治理情况3排查出的隐患治理完善2隐患基本整改1隐患未整改根据上表描述，对各车间、班组进行考核，得分13分及以上为优秀，得分11分以上为合格。
考核频次：双重预防体系建设领导小组每月对各车间、班组考核一次。
考核方法：考核分为查现场与查资料。
现场主要检查风险点告知情况，风险管控措施落实情况，隐患排查与治理情况。
资料主要检查危险源辨识与风险评价记录，制定的风险管控措施；制定的隐患排查清单与隐患排查记录、隐患整改台账。
奖惩：对考核结果为优秀的车间、班组分别予以100元、50元的现金奖励。
对考核结果不合格的车间、班组分别予以100元、50元的现金惩罚。
与工资薪酬挂钩：以每年1月1日至12月31日为一周期，在一周期内考核10次以上为优秀，并无不合格情况的车间和班组职工，在下一周期内每人每月加50元工资。
在一周期内两次不合格的车间、班组，在下一周期内每人每月减50元工资。
其他规定：1.所罚款项由被罚款人缴纳，不得摊入生产成本。
2.坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。
3.安全员负责编制、修订本制度，“双重预防体系”领导小组审核，总经理批准后实施。
“双重预防体系”建设考核奖惩制度
“双重预防体系”建设考核奖惩制度双重预防体系建设考核奖惩制度，是指在建设双重预防体系的过程中，对参与者采取一定的考核、奖励和惩罚措施，以确保预防工作的有效实施和达到预期目标。
下面将从以下几个方面对双重预防体系建设考核奖惩制度进行阐述。
首先，对于建设双重预防体系的组织单位和个人，应当建立明确的责任制度。
这包括明确各个层级和岗位的职责，以及参与双重预防工作的人员的责任范围。
对于责任不落实、工作不到位的单位和个人，应当进行惩罚，如通报批评、降级、免职等。
对于履职尽责的单位和个人，应当进行奖励，如表彰、嘉奖、晋升等。
通过对责任制度的建立和执行，可以有效促使各个单位和个人提高对双重预防工作的重视程度和主动性。
其次，针对双重预防体系建设过程中可能出现的问题和隐患，应当建立相应的考核机制。
考核应当包括对各个环节的监督、检查和评估，以及对工作成效的评价和反馈。
对于发现问题、整改有成效的单位和个人，应当给予激励，如奖金、荣誉称号等。
对于问题发现后未及时整改或没有取得明显进展的单位和个人，应当进行惩罚，如责令整改、暂停奖励、降低考核评价等。
通过建立健全的考核机制，可以推动各个单位和个人不断改进工作，确保双重预防体系的有效运行和持续改进。
此外，为了更好地推动双重预防体系建设，应当建立相关的培训和学习机制，以提高参与者的专业知识和技能水平。
对于参加培训和学习并取得良好成绩的单位和个人，应当给予奖励，如提供晋升机会、额外的培训机会等。
对于参加培训和学习但未取得好成绩的单位和个人，应当进行惩罚，如重复培训、限制晋升等。
通过建立学习机制，可以有效提高参与者的综合素质和能力水平，为双重预防体系工作提供坚实的基础。
最后，为了促进双重预防体系建设的深入推进，还需要建立宣传和倡导机制。
通过宣传，可以让更多人了解和认识双重预防体系及其重要性，提高他们对双重预防工作的认同感和参与度。
对于在宣传工作中起到积极作用和取得良好成绩的单位和个人，应当给予奖励，如表彰、奖金等。
风险防范和隐患管理双重预警机制考核奖惩制度
风险防范和隐患管理双重预警机制考核奖惩制度1. 背景为了强化风险防范和隐患管理工作，确保企业的安全生产和可持续发展，制定了风险防范和隐患管理双重预警机制考核奖惩制度。
2. 目标该制度的目标是促进企业全面加强风险防范和隐患管理工作，预防和控制各类安全风险，提升企业整体安全水平。
3. 考核要素制定了如下考核要素：- 风险防范措施的完善程度- 隐患管理工作的落实情况- 安全教育培训的开展情况- 应急预案的制定与实施情况4. 考核流程考核流程如下：- 每年定期进行一次考核- 考核主体由公司内部安全管理部门负责- 考核内容包括风险防范措施、隐患整改情况、事故发生情况等- 考核依据包括现场检查、文件审核、员工访谈等方式- 考核结果将列入企业安全生产综合评价系统5. 奖惩制度根据考核结果，制定了奖惩制度：- 优秀部门将根据其综合考核得分，获得奖励和荣誉称号- 不合格部门将根据其综合考核得分，采取相应的惩罚措施，并要求限期整改6. 监督与改进为了保证制度的有效实施，将设立监督机构：- 定期对考核流程和结果进行监督和评估- 收集各部门和员工的意见和建议，进行改进和优化7. 期望效果通过风险防范和隐患管理双重预警机制考核奖惩制度的实施，预计能够达到以下效果：- 加强企业风险防范和隐患管理意识，形成全员参与的安全文化- 减少事故风险，提高安全生产水平- 推动企业持续改进，实现安全风险的有效控制和管理8. 结论风险防范和隐患管理双重预警机制考核奖惩制度将为企业提供一个科学、规范的考核体系，促进企业安全生产工作的全面发展。
企业应积极开展各项安全管理工作，不断完善防护措施，落实隐患整改要求，提高员工安全意识，达到预期的安全生产目标。
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“双重预防体系”考核奖惩制度
淄博凯旋门业有限公司
2018年6月20日
“双重预防体系”考核奖惩制度
1目的
为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于本公司所有部门和人员的安全生产考核奖惩管理。
3考核依据
3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4实施细则
4.1一般规定
4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励
凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。
4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元奖励。
4.2.3由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励100元。
4.2.4为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。
4.2.5对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50元。
4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到2000元。
4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励200
元到1000元。
4.2.8举报事故经确认属实者，奖励50元。
4.3处罚安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。
经济处罚：公司扣罚安全生产责任者的奖金收入。
行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。
刑事处罚：造成严重后果构成犯罪的，按照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。
4.3.1发生因工伤亡事故的处罚
4.3.1.1发生死亡或重伤事故，处以2000元和500
元的罚款，对责任部门进行通报批评，部门经理予以责令检讨，责任
人予以停职检查、解除劳动合同。
4.3.1.2发生轻伤事故，要对责任部门和责任者给予警告，责任人予以责令检讨，并分别处以200元和50
元的罚款。
4.3.1.3对于较大、重大未遂事故，要对责任部门和责任者给予警告、通报批评。
4.3.2违章违纪处罚
4.3.2.1对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，给予警告、通报批评、责令检讨，并处以20元的罚款。
4.3.2.2在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、停职检查，并处以50元的罚款。
4.3.2.3对随意向下水道排放有毒有害液体的部门和个人，给予停职检查、解除劳动合同，并分别处以1000
元和200元的罚款。
4.3.2.4对生产区内机动车辆超速行驶，违章驾驶或违章乘车者，未造成事故者，给予警告、通报批评，并处以20元的罚款。
4.3.2.5对车间内安全通道不畅通的责任部门，给予警告处分，并处以100元的罚款。
4.3.2.6对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人，给予责令检讨、停职检查，并处以200元和50元的罚款。
4.3.2.7 除上述情况外，对其它违反安全生产规章制度的，可参照奖惩细则酌情处罚。
4.3.3存在事故隐患的处罚
对存在事故隐患的部门，有下列情况之一者，酌情给予处罚。
4.3.3.1各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。
4.3.3.2对各种安全装置未按规定进行定期校验的，给予警告处分。
4.3.3.3 经检查认定为事故隐患，在接到《隐患整改通知书》后，对在限期内能消除而不消除的；本部门不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本部门不能消除，但应提出上报而未提出上报的部门，给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同，并处以500元的罚款。
4.3.4加重处罚凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。
处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同。
4.3.4.1违章指挥，造成因工死亡、重伤、轻伤、急性中毒及重大未遂事故的。
4.3.4.2发生事故后仍不采取有效措施，不认真吸取教训，致使事故重复发生的。
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