工程竣工验收及交付管理制度正式版
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度1. 简介本文档旨在规范工程竣工验收及交付管理的相关制度，以确保工程项目在合规性、质量和安全等方面达到预期目标。
本管理制度适用于所有工程项目的竣工验收和交付阶段。
2. 责任与权限2.1 主要责任方•业主：负责工程项目的竣工验收及交付过程，并对工程项目的合规性、质量和安全负有最终责任。
•监理单位：负责对工程项目的竣工验收进行监督和检查，确保工程符合相关法规和标准。
•施工单位：负责按照设计方案和施工合同要求完成工程建设，并配合竣工验收工作。
2.2 权限分配•业主拥有最终决策权，对竣工验收结果负责。
•监理单位有权对施工单位进行检查和监督，提出合理的验收要求。
•施工单位有义务按照合同要求完成竣工验收工作，并提供必要的技术支持。
3. 工程竣工验收流程3.1 前期准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行竣工验收计划的制定。
•制定验收标准和方法，明确各方责任和验收要求。
•施工单位向业主提出竣工验收申请，并提交必要的竣工验收资料。
•包括施工图纸、施工合同、施工日志、材料验收记录等。
3.3 竣工验收准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行现场勘察和检查。
•确认工程项目的完工情况、合规性和质量。
3.4 竣工验收过程•根据验收标准和方法，对工程项目进行逐项检查和验收。
•检查包括基础设施、结构安全、设备运行、环境保护等方面。
•验收结果应记录在验收报告中，并由各方签字确认。
3.5 竣工验收结论•竣工验收结论根据验收结果进行评定，可以是合格、不合格或有条件合格。
•业主根据竣工验收结论，决定是否接受工程项目。
4. 工程交付管理4.1 交付准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行工程交付准备工作。
•包括编制交付清单、收集相关资料等。
4.2 工程交付过程•根据交付清单，逐项确认交付物的完好性和数量。
•交付物包括设备、图纸、文件、合同等。
•业主对交付物进行验收，确认其完好性和符合合同要求。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度第一章总则第一条为加强公司工程项目的竣工验收及交付管理，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条工程竣工验收及交付管理应遵循依法合规、科学合理、公开透明、注重实效的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司应设立工程项目竣工验收及交付管理组织机构，明确各岗位职责，确保各项工作落实到位。
第五条竣工验收及交付管理组织机构应包括：项目经理、技术负责人、质量管理员、安全员、材料员、施工员等。
第六条各岗位职责如下：1. 项目经理：负责工程项目的整体竣工验收及交付工作，组织编制竣工验收报告，对工程质量、安全、进度等目标负责。
2. 技术负责人：负责工程技术方面的竣工验收工作，组织编制技术验收报告，对工程质量和技术指标负责。
3. 质量管理员：负责工程质量的监督、检查和验收工作，对工程质量负责。
4. 安全员：负责工程安全方面的监督、检查和验收工作，对工程安全负责。
5. 材料员：负责工程所需材料的质量、数量和验收工作，对工程材料质量负责。
6. 施工员：负责工程施工过程中的质量、安全、进度等工作，对工程施工过程负责。
第三章竣工验收程序第七条工程项目完成后，项目经理应组织相关人员进行自检，确保工程质量、安全、进度等目标达到规定要求。
第八条自检合格的工程项目，项目经理应向公司竣工验收及交付管理组织机构提出验收申请。
第九条竣工验收及交付管理组织机构应在收到验收申请后五个工作日内组织验收，必要时可邀请外部专家参与。
第十条验收组应按照相关法律法规、标准规范和合同要求，对工程项目的质量、安全、进度等方面进行全面检查。
第十一条验收组应在验收结束后五个工作日内出具验收报告，对工程项目是否合格作出结论。
第四章交付与管理第十二条工程项目验收合格的，项目经理应组织办理交付手续，将工程移交给使用单位或业主。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度一、引言工程竣工验收及交付是工程项目最后阶段的重要环节，对于保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。
为了规范工程竣工验收及交付管理流程，确保工程的合规性和顺利交付，制定本管理制度。
二、目的和范围本管理制度的目的是明确工程竣工验收及交付的程序、要求和责任，确保按照法律法规和相关标准进行验收和交付。
适用于所有工程项目的竣工验收及交付管理。
三、术语和定义1. 工程竣工验收：指工程建设完成后，在相关法规和标准的指导下进行的对工程质量、安全、环保等方面进行检查和评价的过程。
2. 工程交付：指工程竣工验收合格后，交付给用户使用、运营和维护的过程。
四、工程竣工验收管理1. 验收准备a. 编制竣工验收方案：由工程项目负责人编制，包括验收要点、验收方法和验收标准等内容。
b. 召开验收会议：由项目负责人组织召开，邀请相关专家和业主代表参加，确保验收过程的公正性和公开性。
2. 竣工验收程序a. 提交验收申请：由施工单位向工程建设主管部门提交验收申请，要求验收时间、地点和验收人员的名单。
b. 确定验收组成员：由工程建设主管部门组织相关专家和技术人员组成验收组。
c. 现场勘察和检查：验收组对工程工地进行现场勘察和设备、材料、施工质量等进行检查。
d. 检测和测试：验收组按照相关标准进行工程质量、安全性等方面的检测和测试。
e. 提出验收结论：验收组根据勘察和检查结果提出验收结论，合格或不合格。
f. 签署验收意见书：验收组将验收结论以书面形式记录在验收意见书上，并由相关人员签署确认。
g. 提交验收报告：验收组向工程建设主管部门提交验收报告。
3. 竣工验收要求a. 工程质量：工程质量应符合相关法规和标准的要求，确保结构安全、功能完好。
b. 安全生产：工程项目应符合安全生产的要求，特别是涉及危险化学品、高处作业等的工程项目。
c. 环境保护：工程项目应符合环境保护的要求，特别是涉及大气、水、土壤等的工程项目。
工程竣工验收及交付管理制度[1]
![工程竣工验收及交付管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5cfc1d916e1aff00bed5b9f3f90f76c660374c69.png)
工程竣工验收及交付管理制度1. 引言工程竣工验收及交付管理是指在工程完成后，依据相关法律法规和技术标准进行验收，并将工程交付给业主使用的一系列管理流程和制度。
本文旨在规范工程竣工验收及交付管理的流程和要求，确保工程质量和交付效果的达到标准。
2. 竣工验收管理流程2.1 竣工验收准备阶段在工程竣工前，需进行一系列准备工作，确保工程完成后能够顺当进行验收。
实在流程如下：•确定竣工验收构成员：订立竣工验收小组构成，并明确各成员的职责和权限；•准备竣工验收资料：梳理整理竣工验收所需的各项资料，包括设计图纸、施工记录、材料验收报告等；•开呈现场检查：对工程现场进行检查，确保施工质量符合相关标准和规范；•编制竣工验收报告：依据竣工验收资料和现场检查结果，编制竣工验收报告，提出明确的验收结论。
2.2 竣工验收实施阶段竣工验收实施阶段是对工程质量和安全进行评估的紧要阶段，实在流程如下：•召开竣工验收会议：由竣工验收小组组织召开会议，对工程的质量、安全、环保等评估进行讨论和决策；•进行现场验收：验收小组组织人员对工程进行现场验收，包括工程结构、设备安装、各项功能和设施的检查等；•完善验收报告：依据现场验收的结果和评估看法，完善竣工验收报告，提出相应的整改措施和建议；•确定验收结论：依据工程的实际情况，并参考相关法律法规和技术标准，确定工程是否合格，并出具验收结论。
2.3 工程交付阶段工程交付是将竣工验收合格的工程交付给业主使用的过程，实在流程如下：•编制交付计划：确定工程交付时间，并订立认真的交付计划；•进行交付手续：由竣工验收小组组织填写《工程交付手续》表格，并与业主进行交接；•供给交付资料：向业主供给相关的交付资料，包括竣工验收报告、施工图纸、质量证明书等；•完成交付清单：依据工程交付的标准，订立交付清单，并与业主进行确认；•签订交付协议：在交付完成后，双方签订工程交付协议，并进行归档保存。
3. 管理制度3.1 相关责任人的职责在工程竣工验收及交付管理中，各相关责任人的职责如下：•工程负责人：负责组织和管理竣工验收及交付工作，确保工程顺当完成并合格交付；•设计人员：依据设计方案和相关标准订立验收标准和方法，并供给相应的设计文件和资料；•监理人员：监督工程施工过程，保证工程质量符合要求，并供给监理报告和看法；•业主代表：参加竣工验收和交付活动，供给必要的支持和帮助，并对工程交付的结果负责。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度一、目的与适用范围为了规范工程竣工验收及交付的管理流程，确保交付的工程项目质量符合相关法律法规和标准要求，保证企业利益和客户利益的最大化，特订立本管理制度。
本制度适用于全部我司参加的工程项目的竣工验收和交付阶段。
二、管理标准2.1 工程竣工验收（一）验收前的准备工作： 1. 验收组织：依据项目特点，确定验收构成员，包含项目负责人、设计专家、施工专家等相关人员。
2. 资料准备：验收前，项目负责人需准备工程竣工验收申请书，包含工程建设项目概况、施工方案、工程图纸、质量检查报告等相关资料。
3. 验收通知：项目负责人应及时组织发出工程竣工验收通知，明确验收时间、地方等。
（二）工程竣工验收的流程： 1. 实地勘察：验收构成员依据相关标准进行实地勘察，对工程项目的完整性、安全性和质量进行检查。
2. 资料核对：验收构成员核对和审查相关资料，包含施工合同、竣工图纸、料子购置凭证等，确保符合法律法规的要求。
3. 质量检测：验收构成员依据工程需求进行质量检测，包含结构稳定性、料子使用合规性等方面的检验。
4. 复核与评审：验收构成员进行工程验收结果的复核与评审，形成评审报告。
（三）验收结果处理： 1. 合格验收：若工程项目经过全面检查，符合相关法律法规和标准的要求，则予以合格验收。
2. 不合格验收：若工程项目存在不符合要求之处，则进行挽救措施，并重新申请验收。
3. 强制验收：依据相关法律法规，对工程项目进行强制验收，并依法处理相关责任方。
2.2 工程交付（一）交付准备： 1. 交付组织：依据项目特点，确定交付构成员，包含项目负责人、设计专家、施工专家等相关人员。
2. 交付资料准备：项目负责人需准备工程交付申请书，包含工程项目概况、交付清单、设计图纸等相关资料。
3. 交付通知：项目负责人应及时组织发出工程交付通知，明确交付时间、地方等。
（二）工程交付的流程： 1. 资料审核：交付构成员对交付资料进行审核，确保符合法律法规和标准要求。
工程竣工验收及交付管理制度范本
工程竣工验收及交付管理制度范本目录第一章总则第二章验收工作组织第三章竣工验收程序第四章竣工验收要求第五章交付管理第六章竣工报告第七章附则第一章总则第一条为规范工程竣工验收和交付管理工作，提高工程质量，保障工程建设的安全及合理使用，制定本制度。
第二条工程竣工验收和交付管理均按照国家和地方相关法律、法规以及工程建设标准执行，并参照本制度执行。
第三条本制度适用于属于本单位承包并具备竣工验收和交付要求的工程。
第四条工程竣工验收和交付管理的目标是保证工程建设质量和工程安全，保障工程的合理使用，有效控制工程投资。
第二章验收工作组织第五条本单位应当依照相关规定成立工程竣工验收和交付管理工作组织，具体分工如下：（一）项目建设单位：负责组织工程竣工验收和交付管理工作，对工程质量负责，组织完成竣工验收和交付报告。
（二）施工单位：负责按照图纸和合同要求进行工程建设，对工程质量负责，组织完成竣工验收和交付报告。
（三）监理单位：对工程施工过程进行监督检查，确保施工按照设计图纸和合同要求进行，对工程质量负责，配合建设单位、施工单位完成竣工验收和交付报告。
（四）设计单位：负责编制设计图纸，组织设计评审和竣工验收。
第六条工程竣工验收和交付管理工作组织应当建立健全组织机构、内部管理和工作程序，明确工作职责和权限。
第三章竣工验收程序第七条工程竣工验收程序如下：（一）工程竣工准备1. 确定竣工验收时间和地点。
2. 准备竣工资料和验收材料。
3. 对竣工的设备、材料和工程质量进行检查和整理。
4. 进行相关安全检查，确保工程达到相关安全要求。
5. 完成工程交付手续和证明文件。
（二）工程竣工验收1. 召开验收会议，确定验收标准和程序。
2. 对工程的设备、材料和工程质量进行检查和测试。
3. 审核竣工验收资料和相关证明文件。
4. 编制竣工验收报告。
（三）竣工验收结果评定1. 根据竣工验收报告，进行竣工验收结果评定。
2. 审查工程竣工验收的合格证明文件。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度第一章总则第一条目的和依据工程竣工验收及交付管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范企业在工程竣工验收及交付管理方面的相关流程，确保工程质量，保护企业合法权益，遵守相关法律法规，并依据国家相关法律法规和企业契约精神订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部工程项目的竣工验收及交付管理。
第三条定义1.工程竣工验收：指工程项目在设计、施工等各阶段完成后，依照合同商定的验收标准进行的检查，确认工程是否符合规划及验收标准的过程。
2.工程交付：指工程竣工验收合格后，工程项目全部权和使用权转移给用户的过程。
第二章竣工验收管理流程第四条竣工验收申请1.工程项目竣工前，承包方需向企业法务部提交竣工验收申请，并供应以下料子：–竣工验收申请书–竣工验收文件清单–工程竣工报告–施工完成图纸、设计更改及技术措施–相关质量文件和报告第五条竣工验收构成1.竣工验收组由企业法务部门组织，包含以下成员：–项目经理–技术人员–监理人员–法务人员第六条竣工验收程序1.竣工验收分为软、硬件验收，验收时间一般不超出一个月。
2.验收程序如下：–甲方提交申请及相关料子–验收组组织召开筹办会议，确定验收时间、地方等事宜–验收组进行现场勘察和检测–验收组评估工程质量，提出验收看法–甲方整改不符合项–验收组重新评估工程质量–验收组出具评估报告第三章工程交付管理第七条工程交付申请1.工程竣工验收合格后，承包方需向企业法务部提交工程交付申请，并供应以下料子：–竣工验收合格证书–项目结算清单–工程竣工总结报告–保修书–相关质保文件第八条工程交付程序1.工程交付分为正式交付和临时交付两种形式。
2.工程交付程序如下：–申请方向企业法务部提交工程交付申请–企业法务部组织工程交付委员会审议申请，确定交付日期和方式–工程交付委员会召开交付会议，确认交付事项–工程交付委员会出具交付料子清单–申请方经企业法务部确认后交付工程第九条工程交付验收1.工程交付后，企业法务部组织验收小组进行工程交付验收。
工程验收与交付管理制度
工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。
第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。
第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。
第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。
第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。
第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。
第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。
第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。
第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。
第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。
第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。
第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。
第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。
第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。
第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。
第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。
第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。
工程竣工验收及交付管理制度(正式)
工程竣工验收及交付管理制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料（包括竣工图）汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。
请在这里输入公司或组织的名字Please enter the name of the company or organization here。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度前言工程竣工验收及交付是一个重要的阶段，它标志着工程建设的完成和实现了预定目标。
为了保障工程的质量和安全，确保交付后能够正常使用，需要制定科学合理的管理制度。
本文档旨在介绍工程竣工验收及交付管理制度的相关内容。
一、工程竣工验收1. 竣工验收的定义竣工验收是指在工程施工结束后按照合同规定对工程的质量、安全、功能等条件进行检查、鉴定和验收的过程，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程、供排水工程、电力工程、通信工程等。
2. 竣工验收的程序和标准根据工程建设法的规定，竣工验收应经过以下程序：1.提出竣工验收申请；2.编制竣工验收方案；3.进行竣工验收；4.出具竣工验收报告；5.签订竣工验收合格证书。
在竣工验收中，应依据相关法律法规和合同约定，对工程的质量、安全、环保和功能等方面进行检查和鉴定，确保工程达到合同约定的技术标准和规定要求，具备预定功能和使用寿命。
3. 竣工验收的资料准备在竣工验收前，应认真准备各类资料，包括：1.所有竣工验收报告事项要求的工程文件和资料；2.工程竣工图纸（应在施工期间及时完成）；3.工程验收申请书；4.工程竣工验收报告和验收备案表；5.各类竣工验收检测报告；6.工程质量保证书、质量鉴定书等。
二、工程交付1. 工程交付的定义工程交付是指工程建设单位向使用单位移交工程，并由使用单位正式接收的过程，包括建筑工程、设备工程、软件工程等。
2. 工程交付的程序和标准在工程竣工验收合格后，应按照合同约定向使用单位移交工程，进行正式交付。
具体程序包括：1.填写移交单，移交相关资料（竣工图纸、质保资料、偏差文件等）；2.由使用单位对移交资料进行审查；3.由使用单位进行验收，售后服务保障期开始；4.移交单、验收报告等资料归档保存。
在工程交付中，应依据合同约定和技术标准，确保交付后工程能够正常使用和维护。
同时，还需提供相关的保修、维护等售后服务，保障工程运行的安全和稳定性。
工程竣工验收及交付管理制度范文（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度范文一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。
3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。
4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。
二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。
2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。
3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关文件和资料，确保验收工作的顺利进行。
4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。
5.评定结果根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相应的处理和决策。
如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到要求为止。
6.竣工验收合格证书工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格证书，确认工程质量合格，可以交付使用。
三、工程交付管理1.交付准备在工程竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员进行工程的交付准备工作，包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。
2.交付程序交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议等。
交付协议应明确交付的时间、地点、内容等，由项目经理和业主代表共同签署。
3.交付验收项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作，核对交付文件和资料的完整性和准确性，确保交付的内容与合同约定一致。
4.交付完毕一切交接手续和验收工作完毕后，项目经理应将交付情况及时报告公司相关领导，并将交付相关文件归档存档。
四、违约责任1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题，导致无法达到验收标准的，承包方应承担相应的违约责任。
建设单位工程竣工验收管理制度(4篇)
建设单位工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程竣工验收管理，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于各类建设单位的工程竣工验收管理。
第三条竣工验收的目的是确保工程质量满足规定标准，保障工程的安全可靠性，提供合格的使用环境。
第四条工程竣工验收按照有关法律法规、规范标准和技术规定进行，遵循公开、公正、公平、科学的原则。
第五条工程竣工验收应建立完善的工程验收制度和工作机制，明确各方责任，确保验收工作的顺利进行。
第六条建设单位应建立健全工程项目质量管理体系，做到质量始终是首要考虑的重点。
第七条建设项目负责人应对工程竣工验收工作负主要责任，组织协调工程相关人员开展验收工作。
第八条工程竣工验收应由建设单位委托第三方专业机构进行，验收结果由第三方机构出具。
第九条建设单位应按照法律法规和技术要求，承担工程竣工验收合格提供的相关责任。
第十条相关单位应积极配合工程竣工验收工作，提供必要的技术支持和协助。
第二章工程竣工验收的程序第十一条工程竣工验收应按照下述程序进行：（一）准备阶段：建设单位应准备工程竣工验收的相关文件和资料，包括工程设计文件、施工合同、工程技术交底记录等。
（二）组织验收：建设单位应委托第三方专业机构进行工程竣工验收，由建设单位负责协调、组织验收过程。
（三）验收材料审查：第三方专业机构对工程竣工验收材料进行审查，包括验收报告、竣工图纸、工程质量资料等。
（四）现场验收：第三方专业机构对工程现场进行验收，包括施工工艺、材料使用、工程质量等方面的检查。
（五）验收报告编制：第三方专业机构根据现场验收情况，编制工程竣工验收报告。
（六）验收文件归档：第三方专业机构将工程竣工验收报告等相关文件归档保存。
第十二条工程竣工验收应严格按照以上程序进行，确保工程的质量和安全。
第十三条工程竣工验收报告是工程竣工验收的重要依据之一，应详实、准确地反映工程的状况和质量。
第十四条工程竣工验收报告应包括以下内容：（一）建设单位基本情况：建设单位名称、地址、负责人等。
工程验收移交管理制度
工程验收移交管理制度第一章总则第一条、为规范工程验收移交工作，准确、有效地完成工程交接，满足业主的要求，提高工程建设质量和效率，特制定本制度。
第二条、本制度适用于所有单位进行工程验收移交工作，包括工程施工单位、工程监理单位、建设单位等。
第三条、工程验收移交是指工程完工后，建设单位与承建单位进行工程验收，确认工程质量、安全，达到设计要求，符合相关法规标准，最终实现工程的移交。
第四条、工程验收移交的主要目的是保证工程质量和安全，促进建设单位与承建单位之间的合作，确保工程达到规定要求，及时、顺利地移交给使用单位。
第五条、工程验收移交应当严格按照相关法规标准和合同约定进行，负责人应当严守法律纪律，保证工程交接的合法、合规、合理。
第六条、在工程验收移交过程中，各相关单位要尊重专业，遵从专业意见，共同维护工程交接的公正性和客观性。
第七条、本制度由工程管理部门负责制定和修订，并由各相关单位严格执行，定期进行验收移交工作的总结和评估。
第二章工程验收移交的组织机构和责任第八条、工程验收移交工作的组织机构包括验收小组、验收委员会等单位，并设立验收小组组长、副组长、委员等职务。
第九条、工程验收移交工作的责任主体包括建设单位负责人、承建单位负责人、监理单位负责人等相关负责人。
第十条、建设单位负责人应当负责整个工程验收移交的组织和领导工作，承建单位负责人应当负责具体工程验收移交的实施工作，监理单位负责人应当负责工程验收移交的监督和检查工作。
第十一条、验收小组组长应当负责协调各相关单位的工作，保证验收工作的顺利进行，副组长应当负责具体验收事项的处理，委员应当负责协助组长和副组长完成相关任务。
第十二条、验收委员会的组织和工作要求应当根据工程的具体情况进行调整，充分发挥验收委员会的作用，确保工程验收移交的公正性和客观性。
第三章工程验收移交的具体流程和要求第十三条、工程验收移交应当按照以下流程进行：验收前备案、验收准备、验收实施、验收结果评定、验收资料整理、移交手续办理等步骤。
工程竣工验收及交付管理制度（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。
工程竣工验收及交付管理制度（2）是指在工程施工完成后，进行验收程序并最终交付使用方的管理制度。
该制度的目的是确保工程符合合同规定的质量要求，并达到交付使用的标准。
1. 验收委员会：在工程竣工验收及交付过程中，成立一个验收委员会，由负责工程项目的相关部门人员和专业人士组成，负责工程的验收和评估。
2. 竣工验收标准：制定一套全面的竣工验收标准，包括结构、装修、设备、材料等各个方面的要求，确保工程达到预期的质量和技术指标。
3. 验收程序：明确工程竣工验收的程序和流程，包括资料准备、现场勘测、测试和试验、验收报告等环节，保证每个环节都符合相关标准和规定。
4. 验收报告：在竣工验收完成后，编制详细的验收报告，记录工程的整体情况、存在的问题和改进意见，以供后续工作参考。
5. 问题整改和复验：针对验收中发现的问题，及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决和完善。
6. 交付管理：按照合同约定，进行工程的交付程序，包括编制交付清单、签署交付单、办理交付手续等，确保工程正式交付使用方。
2023年工程竣工验收及交付管理制度
2023年工程竣工验收及交付管理制度一、总则1.1 本制度是为规范工程竣工验收及交付管理工作，提高工程质量和工程交付效率，保障甲方和乙方的合法权益，制定的。
1.2 本制度适用于所有涉及工程竣工验收及交付的项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、装饰工程等。
1.3 本制度的实施机构为项目管理部门，负责监督和执行工程竣工验收及交付管理的各项工作。
二、工程竣工验收管理2.1 工程竣工验收应依据相关法律法规和规范标准进行，包括但不限于建设工程质量检验标准、国家安全标准等。
2.2 工程竣工验收应由项目管理部门组织，相关参与方（甲方、乙方）应积极配合，并提供必要的技术资料。
2.3 工程竣工验收应按照计划进行，确保验收工作的顺利进行和及时完成。
2.4 工程竣工验收的结果应由专业的检测机构出具验收报告，验收报告应明确工程是否合格，是否达到预期设计要求。
2.5 若工程未通过竣工验收，项目管理部门应要求乙方进行整改，直至合格为止。
三、工程交付管理3.1 工程交付前，项目管理部门应对工程进行全面检查，确保工程完好无损。
3.2 工程交付前，甲方应提供全面而准确的工程资料，包括但不限于设计图纸、施工记录、施工材料购买记录等。
3.3 工程交付应由项目管理部门组织，甲方、乙方应共同参与，确认工程交付的时间和方式。
3.4 工程交付时，乙方应提交全部的工程交付文件，包括但不限于竣工报告、竣工图纸、工程验收报告等。
3.5 工程交付后，甲方应对工程进行验收，确认工程是否符合交付要求。
四、责任与违约处理4.1 甲方、乙方应各自履行其在工程竣工验收及交付中的相关义务，如有违约行为，应承担相应的责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。
4.2 如乙方未按规定时间完成竣工验收或不符合交付要求，甲方有权要求乙方进行整改，如乙方仍未整改的，甲方有权解除合同并要求乙方承担相应的违约责任。
4.3 如甲方未按规定时间进行工程验收或不支付相应的工程款项，乙方有权要求甲方履行其交付义务，如甲方拒不履行的，乙方有权提起诉讼要求甲方承担违约责任。
工程竣工验收管理制度(五篇)
工程竣工验收管理制度为使建设单位工程建设项目按照工程管理要求完成并顺利验收和移交，依据《建设工程质量管理条例》和有关管理规定，制定本制度：一、适用范围本制度适用于建设单位工程项目竣工验收及移交工作管理。
二、职责1、工程部对工程竣工验收工作的职责工程部负责和____所辖建筑项目工程单体及总体竣工验收及移交工作，责成承建单位、监理单位按竣工验收规程、规范做好技术资料的收集和建档工作。
财审监察室参与，工程部办理工程项目正式竣工验收手续。
2、按政府有关规定，工程部____召集建设项目相关管理、监督部门参与验收工作。
三、工程竣工验收应具备以下条件：1、完成工程设计和合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工过程管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、有建设行政主管部门办理的证件和手续；5、有完整的隐蔽工程验收资料；6、承建单位在工程完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合工程建设强制性标准、建筑验收规范，符合设计文件及合同要求，写出工程竣工报告。
工程竣工报告由施工单位、监理单位、工程项目部、财审监察室及工程分管领导签字；7、对于委托了监理的工程项目，由监理单位对工程竣工资料进行____，总监理工程师和负责人审核签字。
四、验收程序(一)工程竣工验收1、工程竣工后承建单位向工程部申请竣工验收。
2、工程部____竣工工程初步验收。
根据承建单位的报竣申请，工程部____设计、勘察、施工、监理进行工程初步验收。
对工程初步验收中发现的不合格项，工程部责成施工单位及时整改。
3、工程部____竣工工程正式验收工程初步验收合格后，工程部____财审监察室及政府相关部门进行竣工验收，形成竣工验收的____，办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，确认工程项目的总体质量等级。
4、工程部负责整档、建档、归档。
(二)工程移交1、安置房的移交工作(1)工程部在安置房验收后，负责将竣工验收合格的安置房移交给房屋使用单位或委托的前期物业管理公司，由工程部与接收方办理《房屋及设施验收单》，并由房屋使用单位负责人签字。
建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度
建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度
一、施工项目具备下列条件后，由项目经理组织竣工验收内部预验。
1 全部完成施工承包合同约定的工作内容；
2 中间验收全部完成，且验收合格；
3 所有涉及结构安全、使用功能的检测完成，且检测合格；
4 工程技术资料基本齐全，组卷基本符合要求。
二、单位工程竣工验收前，项目经理应组织内部预验。
内部预验合格后，项目部向建设单位提交竣工验收申请报告，并由建设单位相关人员签收。
预验前 7 天，项目部通知公司技术质量部，由公司技术质量部委派公司相关人员参加内部预验。
三、竣工验收后，项目部应在 1 个月内完成竣工验收备案，在 3 个月内完成竣工资料移交。
项目部在竣工验收后超过 1 个月未完成竣工验收备案，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。
因建设方建设程序不到位，或因建设单位资金支付违约或建设单位直接分包工程（如人防工程）验收未完成等原因，导致竣工验收备案延误，经公司职能部门书面确认后，不予处罚。
但导致验收备案延误的原因消除后，项目部应在 15 天内完成备案，否则，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。
因项目部的原因，竣工资料在 3 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按基薪计取。
竣工资料在 6 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按最低工资计取。
工程验收及交付制度
工程验收及交付制度一、目的与原则制定工程验收及交付制度的目的是为了确保工程项目的质量满足设计要求和相关法规标准，保障工程的安全性、功能性和耐久性。
在执行验收及交付过程中，应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一项工作都经得起时间和实践的检验。
二、验收范围与条件工程验收应涵盖工程项目的所有部分，包括主体结构、装饰装修、机电安装等。
验收工作应在工程项目全部完工且达到预定的试运行条件后进行。
在此之前，施工单位需完成所有必要的自检工作，并准备相应的工程资料，如施工日志、质量检验记录、材料进场记录等。
三、验收程序1. 预验收：施工单位应在工程完工前，向建设单位提交工程竣工报告，并提出预验收申请。
2. 组织验收：建设单位收到竣工报告后，应组织设计、监理、施工等相关单位进行预验收。
3. 正式验收：预验收合格后，由建设单位牵头，邀请政府相关部门参与，进行全面的正式验收。
4. 整改与复验：对于验收中发现的问题，施工单位应及时整改，并在规定时间内申请复验。
5. 竣工备案：验收合格后，建设单位应向有关部门提交工程竣工备案材料。
四、验收标准与内容验收工作应依据国家和地方的相关标准、规范以及合同约定的要求进行。
具体内容包括但不限于：- 结构安全性：检查建筑物的主体结构是否符合抗震、承重等安全要求。
- 功能性能：验证建筑设施是否满足使用功能，如供水排水、供暖通风、电气照明等。
- 施工质量：评估施工过程中的质量控制情况，包括材料使用、工艺操作等。
- 环境保护：检查工程是否符合环保要求，包括噪音、废弃物处理等。
五、交付与保修工程验收合格后，建设单位应与施工单位签订工程交付证书，明确双方的权利和义务。
同时，施工单位应按照合同约定提供相应的保修服务，确保工程在使用过程中的稳定性和可靠性。
六、监督与管理在整个工程验收及交付过程中，建设单位应加强对工程进度、质量和安全的监督管理。
同时，政府相关部门也应发挥监管作用，确保工程验收工作的公开、公正、公平。
工程竣工验收及交付管理制度范文（二篇）
工程竣工验收及交付管理制度范文一、概述工程竣工验收及交付是保证工程质量的重要环节，以确保工程符合合同要求和设计规范，同时也是工程建设的最终阶段。
为了规范工程竣工验收及交付的流程和程序，提高工程质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于各类工程竣工验收及交付的管理工作。
三、工程竣工验收管理程序1. 筹备阶段（1）项目负责人与相关人员召开会议，明确工程竣工验收的目标和要求；（2）组建工程竣工验收小组，确定各成员的职责和任务，并制定工作计划；（3）编制工程竣工验收的文件和材料清单，准备工作所需的各种文件和资料；（4）对工程项目进行全面检查和测试，确保工程符合设计要求和合同规定。
2. 验收准备阶段（1）准备验收文件和资料，包括合同文件、设计图纸、技术规范等；（2）组织相关人员进行工程质量检查，对不符合要求的进行整改；（3）编制工程竣工验收报告，记录工程质量情况和存在的问题；（4）邀请相关专家参与工程竣工验收，并组织现场验收工作。
3. 现场验收阶段（1）根据验收文件和资料，组织相关人员进行现场检查和测试；（2）对工程的各项技术指标进行检测和验证，确保工程质量符合要求；（3）对工程建设过程中的验收问题和存在的质量问题进行查验和整改；（4）开展综合验收，对工程的各项指标进行评价和判定。
4. 验收结果处理阶段（1）根据验收结果，对工程是否合格进行评定，并作出合格证书；（2）对不合格的工程进行整改和修复，直至达到标准要求；（3）编制工程竣工验收报告，将验收结果和相关问题进行详细记录；（4）提交验收报告和相关资料给业主，完成工程竣工验收工作。
四、工程交付管理程序1. 筹备阶段（1）项目负责人与业主进行沟通，明确工程交付的要求和时间节点；（2）召开会议，组建工程交付小组，明确各人员的职责和任务；（3）准备交付文件和资料，包括竣工验收证书、验收报告、保修卡等；（4）准备交付相关的设备和材料，确保交付的顺利进行。
工程竣工验收及交付管理制度范文
工程竣工验收及交付管理制度范文第一章总则第一条为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程的质量和安全性，提高工程工作的管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目的工程竣工验收及交付管理工作。
第三条工程竣工验收及交付管理应遵循公平、公正、公开的原则，并按照相关法律法规和技术标准进行。
第四条工程竣工验收及交付管理应加强部门间的协调配合，形成合力，确保工程质量。
第二章工程竣工验收管理第五条工程竣工验收是指工程建设过程中，施工单位按照设计文件和相关技术规范完成施工任务后，经验收部门对工程质量进行检查与鉴定的过程。
第六条工程竣工验收包括项目的建筑结构、给水排水、电气、供热通风、消防等方面的验收。
第七条工程的竣工验收应由项目经理牵头，组织相关专业人员进行验收工作。
必要时，可以请工程质量监督部门和设计单位参与。
第八条工程竣工验收的内容包括但不限于以下几个方面：1.施工单位提交的施工图、工程报告和相关技术资料的审核；2.工程的实际施工进度和质量符合设计要求；3.工程设备和材料的质量检验报告符合要求；4.施工单位提供的维修和使用说明书是否齐全；5.工程设计和施工过程中是否存在违规操作和质量问题。
第九条工程竣工验收程序：1.提交竣工验收申请；2.组织专业技术人员进行验收；3.编写验收报告；4.审核验收报告；5.发放竣工验收证书。
第十条验收报告的编制应包括工程基本情况介绍、验收过程、存在问题及整改情况等内容，并由相关单位共同签字。
第十一条竣工验收证书是对工程竣工验收结果的确认和认可，由验收单位签发，用于工程交付手续的办理。
第三章工程交付管理第十二条工程交付是指在工程竣工验收合格后，将工程交付给使用单位的过程。
第十三条工程交付应满足以下要求：1.交付的工程必须经过竣工验收合格；2.工程的实际使用功能和设计目标一致；3.工程设备和设施的设备运行正常；4.交付的材料和设备必须符合合同要求；5.交付的工程必须符合相关法律法规和技术标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程竣工验收及交付管理
制度正式版
工程竣工验收及交付管理制度正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料（包括竣工图）汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。
——此位置可填写公司或团队名字——。