施工队内部管理制度
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
施工队管理制度施工队管理办法
施工队管理制度施工队管理办法一、总则本管理制度是为规范施工队管理行为、提高施工队管理水平而制定的基本纲领。
二、施工队的组织结构1.施工队应设立队长和副队长，由队长全权负责队伍的调配和施工管理工作。
2.每个施工队应根据工作需要建立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。
三、施工队管理职责1.施工队队长负责组织、调配和协调施工队的工作，并对施工质量和进度负责。
2.施工队副队长协助队长进行工作，负责队伍的日常管理和监督。
3.各岗位负责人应根据职责和权限，认真履行工作职责，做好本岗位的管理和工作协调，确保施工队的正常运转。
四、施工队成员的要求和权益1.施工队成员应具备相应的专业技术水平和工作能力，且遵守法律法规和职业道德，不得从事违法犯罪行为。
2.施工队成员有权获得相应的工作待遇和奖惩制度，享受应有的休息和假期权益，有权要求施工队提供良好的工作环境和工作条件。
3.施工队成员应自觉遵守队内纪律，服从上级领导和工作安排，积极履行职责，确保施工队的工作顺利进行。
五、施工队的管理制度1.施工队应建立健全的施工管理制度，明确各项工作的操作流程，确保施工质量和进度。
2.施工队应建立施工安全管理制度，加强施工现场的安全防护，确保工人的人身安全。
3.施工队应建立材料和设备管理制度，做好材料和设备的采购、使用、维护和保管工作。
4.施工队应建立工资和福利管理制度，确保工人按时支付工资和享受相应的福利待遇。
5.施工队应建立绩效考核制度，对施工队成员的工作表现进行评估，激励优秀人才，提高整体工作效率。
6.施工队应建立纪律管理制度，对违反管理制度的行为进行纪律处分，并建立健全申诉机制，保护施工队成员的合法权益。
六、施工队的培训与学习1.施工队应定期组织培训和学习活动，提高施工队成员的专业技术水平和知识素质。
2.施工队应鼓励成员参加岗位竞赛和技能比赛，提升工作能力和面对挑战的能力。
3.施工队应开展经验交流和学习，并及时总结经验教训，改善和提高施工队的管理水平。
施工队安全管理制度（5篇）
施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。
严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。
二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。
三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。
四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。
五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。
六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。
七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。
第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。
2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。
第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。
施工队管理制度(4篇)
施工队管理制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全、质量、进度和效益，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于施工队的所有工作人员。
第三条施工队应当遵守国家法律法规、工程施工有关规章制度，遵循工作纪律，按照施工合同要求完成工作任务。
第四条施工队应当建立健全施工安全管理制度，并制定相关操作规程和培训计划，提升全员安全意识和技能。
第二章组织管理第五条施工队由队长领导，由专业人员、技术人员、劳务人员等组成，并设立施工管理岗位。
第六条施工队应当定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等进行分析、评估和调整。
第七条队长负责对施工队全员进行安全教育和培训，提高全员的施工管理水平和技能。
第八条施工队应当建立健全工作考核制度，根据工作任务和绩效目标，进行定期考核并进行奖惩。
第三章安全管理第九条施工队应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全生产管理机构。
第十条施工队应当制定施工现场的安全操作规程，明确施工现场的安全区域和警示标志。
第十一条施工队应当配备足够的安全防护设备，对施工人员进行安全教育和培训，并组织安全技能竞赛和演练。
第十二条施工队应当严格落实施工现场的安全措施，定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时整改安全隐患。
第十三条施工队应当及时报告施工现场的安全事故和较大隐患，组织调查和处理，确保施工现场的安全。
第四章质量管理第十四条施工队应当按照相关标准和规范，制定质量管理计划和施工技术方案。
第十五条施工队应当加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十六条施工队应当组织施工现场的质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。
第十七条施工队应当建立健全施工质量档案，记录施工过程和质量情况，并妥善保管。
第五章进度管理第十八条施工队应当制定详细的施工计划，明确工期和进度目标。
第十九条施工队应当根据施工计划，合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工进度的顺利进行。
施工队员工管理规章制度
施工队员工管理规章制度第一章总则为加强施工队员的管理，促进工程施工的顺利进行，保障施工质量和安全，提高工程的效益，特制定本规章制度。
第二章工作岗位1、工程队员分为项目经理、施工人员、技术人员等岗位，每位员工一经录用，将被分派具体的工作岗位，并需按照规章制度履行相应的职责和权利。
2、各岗位的职责分工如下：（1）项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，对工程进度、质量和安全负全面责任。
（2）施工人员：负责具体施工工作，在项目经理的指导下完成施工任务，并保证施工质量和安全。
（3）技术人员：负责工程技术方面的工作，提供技术支持和解决问题，在保证施工质量的前提下，提高施工效率。
3、各岗位的员工应按照工作要求，积极配合，相互协作，共同完成任务。
第三章工作制度1、工作时间：施工队员的工作时间为每天8小时，每周工作时间不超过48小时。
加班需提前向项目经理请示和报备。
2、出勤：所有施工队员需按时到岗，并在工作期间禁止擅自离岗或早退。
3、请假：如需请假，员工应提前向项目经理请假，经批准后方可离岗。
4、工作服装：施工队员工作时需穿戴整洁、符合安全标准的工作服装，并佩戴统一标志。
5、工作场所卫生：施工队员在工作场所应保持环境整洁，不得随意乱丢垃圾或破坏工作设施。
第四章管理规定1、纪律：所有施工队员应遵守公司规章制度，服从管理，不得擅自违反工作纪律。
2、安全：所有施工队员应严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障施工安全。
3、素质：施工队员应具备专业知识和技能，保持良好的职业道德和工作态度，不得随意辱骂他人或损害公司形象。
4、奖惩：对于表现优秀的施工队员将给予奖励，如表现不佳将根据情节轻重进行相应的处罚。
第五章绩效考核1、绩效考核是施工队员工作的重要指标，对于工作表现突出的员工将予以表彰和奖励。
2、绩效考核的内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，通过绩效考核评定员工的工作能力和表现水平。
3、绩效考核的结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，是施工队员工作的重要动力。
施工作业队伍管理制度
第一章总则第一条为加强施工作业队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事施工活动的作业队伍，包括施工班组、施工队、施工项目部等。
第三条施工作业队伍管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法管理，规范操作。
第二章人员管理第四条人员配置1. 施工作业队伍应按照工程规模、技术复杂程度和作业内容合理配置人员，确保施工队伍的稳定性。
2. 作业队伍成员应具备相应的专业技能和职业道德，持有相应的资格证书。
第五条入职培训1. 新入职的作业人员必须经过岗前培训，培训内容包括：施工安全知识、操作规程、质量标准等。
2. 培训合格后，方可上岗作业。
第六条在岗培训1. 定期对在岗作业人员进行技能培训和安全教育，提高作业人员的综合素质。
2. 鼓励作业人员参加各类职业技能鉴定，提升个人职业能力。
第七条人员考核1. 定期对作业人员进行考核，考核内容包括：专业技能、工作态度、安全意识等。
2. 考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
第三章施工质量管理第八条质量标准1. 严格按照国家、行业和地方有关施工质量标准进行施工。
2. 施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
第九条质量控制1. 施工前，制定详细的施工方案和质量保证措施。
2. 施工过程中，加强过程控制，及时发现和解决问题。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量达到规定标准。
第十条质量责任1. 施工队长对施工质量负总责，施工班组长对班组施工质量负责。
2. 作业人员对个人作业质量负责。
第四章施工安全管理第十一条安全生产责任制1. 施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对施工安全负总责。
2. 施工项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员对各自职责范围内的安全生产负直接责任。
3. 作业人员对个人作业安全负责。
施工安全管理制度
施工安全管理制度施工安全管理制度（通用7篇）随着社会一步步向前发展，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的施工安全管理制度（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工安全管理制度11、员工必须熟知防暑降温的知识，施工现场负责人要经常向员工介绍防暑降温的知识和应急处置的措施。
2、合理调整作息时间避免中午高温时间作业。
（高温作业是指在高温、高湿或强烈辐射的环境下从事作业，指平均温度高于33度）。
要做到休两头干中间（即：上午10.00~下午15.30为休息时间）。
3、在高温条件下的作业场所，要采取通风和降温措施，严禁进入容器内作业。
4、对露天作业中的固定场所，应搭设歇凉棚，防止热辐射，并经常晒水降温。
5、进入高温、高处作业的人员，需经常进行健康检查（可到银龙小区石门坎医院分院进行），发现有作业不适者，应及时调离高温、高处作业岗位。
6、要在生活区和施工区设置茶水供应点，为施工人员和保障人员提供卫生合格的茶水、清凉饮料和绿豆汤等。
7、及时向职工发放防暑降温急救药品和劳动保护用品。
施工安全管理制度2(1)电缆施工前负责人应了解电缆径路和地下设施情况，以便采取相应措施预防损坏地下设施或发生触电事故。
(2)电缆盘上的防护板，拆下后放置在安全地点。
电缆盘两侧作业人员不得将脚伸入电缆盘底下。
(3)电缆盘应架设稳固，轴杠保持水平，方向正确；电缆盘架设距地面不应大于0.1m,并应有制动装置。
(4)人工敷设电缆时，作业人员应戴防护手套。
每人承担重量不应大于35Kg，敷设电缆时应设专人统一指挥，扛电缆的作业人员均应站在电缆的同一侧，并保持适当间距，在拐弯处应站在拐弯外侧。
往地在或沟内放电缆时，应按先后顺序轻拿轻放。
(5)敷设较长电缆过铁路或公路时，扛电缆作业人员必须排列成一直线与铁路或公路平行，首尾同时起步跨越，严禁排成与铁路与公路垂直的队形通过。
内部施工安全管理制度
内部施工安全管理制度内部施工安全管理制度在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的内部施工安全管理制度，欢迎大家分享。
内部施工安全管理制度1企业在施工过程当中，应当如何做好安全管理工作？不少施工企业都制订安全管理制度，这是一项不错的措施，但要努力实施。
为了方便大家，以下提供一则施工安全管理制度范本，仅供各位参考。
1、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司施工安全管理。
2、引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。
3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。
3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。
4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。
4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的.落实。
4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。
4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。
4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。
4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。
4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。
4.9施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。
认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
施工队管理规章制度
施工队管理规章制度第一章总则第一条为了规范施工队管理，保障工程质量和安全，提高生产效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条施工队是公司的生产单位，必须坚决贯彻执行公司的各项规章制度和决策，确保施工队的工作安全、经济、高效。
第三条施工队必须按照公司的要求，合理安排施工流程和施工计划，确保工程质量和进度，做到安全施工。
第二章组织机构第四条施工队设立施工队长一人，分管施工队的日常工作和生产管理。
第五条施工队长负责组织施工队的施工任务，监督施工进度和质量，协调解决施工中的问题。
第六条施工队成员应当服从施工队长的指挥和调度，保证施工任务的顺利进行。
第三章任务分工第七条施工队长根据工程需求和队员的专业能力，合理安排施工队的任务分工和工作岗位。
第八条承包商应按照公司的要求配备足够数量的员工，保证施工队的人数和技术力量。
第九条施工队成员应当按照任务分配，认真完成各自的工作，确保工程进度和质量。
第四章安全管理第十条施工队长负责组织安全生产工作，制定安全生产计划，并监督施工队成员的安全操作。
第十一条施工队成员必须严格遵守安全操作规程，正确使用施工工具和设备，保障自身安全和工程的安全。
第十二条施工队必须按照公司的要求进行安全培训，提高施工队成员的安全意识和操作能力。
第五章保养维护第十三条施工队长负责对施工设备和工具进行保养维护，确保施工设备和工具的正常使用。
第十四条施工队成员应当做到爱护施工设备和工具，不得私自转借或损坏公司财产。
第十五条施工队必须按照公司的要求对工地进行整理清理，确保施工环境整洁有序。
第六章绩效考核第十六条对施工队的工作成绩进行定期考核，评估施工队的绩效表现。
第十七条施工队长负责制定施工队的工作目标和绩效考核指标，并报告公司领导。
第十八条施工队的绩效考核结果将作为岗位晋升和工资调整的重要依据。
第七章违纪处理第十九条对违反施工队规章制度的行为，施工队长有权根据轻重对其进行批评教育、警告、处罚等处理。
施工队管理制度
施工队管理制度施工队管理制度是指对施工队进行规范和约束的一套管理办法和制度。
以下是一份施工队管理制度的范例：第一章总则第一条为规范施工队的工作行为，保证施工质量和工期的达标，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有施工队员和施工队管理人员。
第三条施工队应严格遵守国家有关法律法规和施工现场的安全规定。
第四条施工队应保证施工期间的安全工作环境，做好安全生产工作。
第五条施工队应注重职业道德和团队精神，保持良好的工作态度和工作积极性。
第二章组织机构第六条施工队应设立正副队长，队长负责总体工作的协调和组织，副队长协助队长完成工作任务。
第七条施工队应设立安全员、质检员和物资管理员等职位，负责施工过程中的安全、质量和物资管理工作。
第八条施工队应根据工作需要设立相应的工程组和班组，明确各组的职责和工作任务。
第三章总体要求第九条施工队应合理安排工作任务和人员配备，确保施工进度和质量。
第十条施工队应定期进行工作会议，对施工进展和质量进行评估和总结。
第十一条施工队成员应按时出勤，不能迟到早退，做到工作时间专注工作。
第十二条施工队成员应保持工作区域的整洁和安全，不得携带违禁品进入施工现场。
第十三条施工队成员应严格遵守工作纪律，服从上级领导的指挥和安排。
第十四条施工队成员应积极配合工地管理人员的工作，保持良好的工作协作氛围。
第四章安全管理第十五条施工队应制定安全操作规程，确保施工作业过程中的安全。
第十六条施工队应培训全体成员的安全意识，提高安全操作能力。
第十七条施工队成员应佩戴个人防护用品，严禁违章操作和违规行为。
第十八条施工队应配备足够的消防设备，且保持设备的完好和有效性。
第五章质量管理第十九条施工队应按照施工图纸和相关规范要求进行施工，确保施工质量符合要求。
第二十条施工队应严格控制施工材料的采购和验收，确保质量合格。
第二十一条施工队应定期组织质量检查，及时发现和解决质量问题。
第二十二条施工队应加强与业主和监理单位的沟通和协调，保持良好的合作关系。
煤矿施工队伍管理制度
煤矿施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范煤矿施工队伍管理，提高施工质量和安全生产水平，保障职工合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用范围：适用于煤矿下井施工队伍的管理。
第三条施工队伍管理要遵循法律法规，遵循科学规范，保证职工安全。
第四条施工队伍管理实行科学管理、依法管理、综合治理、安全生产的方针。
第五条企业在施工队伍管理过程中应严格执行各项管理制度，杜绝违规违章行为，确保施工队伍安全生产。
第六条进行施工队伍管理应加强宣传教育，营造浓厚的安全文化氛围，增强职工安全意识和防范意识。
第七条施工队伍管理应加强与职工的沟通，听取职工意见和建议，不断改进管理模式，提高施工队伍工作效率。
第八条加强施工队伍管理，提高施工质量，保证施工队伍安全生产。
第九条本制度经施工队伍管理部门审核通过，由总经理办公室发布并执行。
第二章施工队伍管理责任第十条施工队伍管理部门负责煤矿下井施工队伍的管理工作。
第十一条施工队伍管理部门应根据施工队伍的规模、性质和特点，制定相应的管理制度和操作规程。
第十二条施工队伍管理部门应建立健全职责明确、权责一致的管理体制和责任制度。
第十三条各级领导对施工队伍管理工作负有领导责任，要加强对施工队伍管理工作的指导和监督。
第十四条施工队伍管理部门要对施工队伍进行定期检查，及时发现问题并加以解决。
第十五条对违反安全生产规定的职工，施工队伍管理部门要给予相应的处罚，并做出书面通报。
第十六条施工队伍管理部门要做好施工队伍管理档案、资料的管理工作，确保信息准确、完整、及时。
第十七条施工队伍管理部门应定期对施工队伍进行安全生产知识培训，并进行考核。
第三章施工队伍的组建和招聘第十八条施工队伍的组建应符合法律法规的规定，根据实际需要进行。
第十九条招聘施工队伍应根据不同工种的要求进行招聘和选拔，确保施工队伍素质过硬。
第二十条招聘施工队伍要进行严格的面试和考核，杜绝不合格人员的进入。
第二十一条招聘施工队伍要严格遵循公平、公正、公开的原则。
施工队伍管理规范三篇
施工队伍管理规范三篇篇一：施工队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。
2、严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。
3、被公司聘用的施工队应遵守XX有限责任公司管理制度。
每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。
为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。
工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。
工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。
施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000测试仪一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。
施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。
施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。
各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。
4、工程实行包干制度。
施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。
在项目进场施工前，施工队必须与小区管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前小区内设施完好情况”，双方签字确认。
施工后同样要出具“施工后小区设施完好情况”，双方签字确认。
确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。
三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。
施工队管理制度（11篇）
施工队管理制度施工队管理制度(11篇)在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的施工队管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工队管理制度1为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。
一、劳动纪律1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。
2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。
3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。
4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。
5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。
6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。
7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。
9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。
每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。
10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。
二、施工进度施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。
施工队派专人对班组完成情况进行考核。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度第一章绪论为了提高施工队伍管理水平，促进施工队伍良好发展，制定本制度。
第二章组建与调整1. 施工队伍由具备相应资质的施工队长带领，队伍成员须经严格筛选，符合相关要求。
2. 施工队伍根据项目需要，可适当调整成员，但需经过相关管理部门批准。
第三章岗位职责1. 施工队长：全面负责施工队的组织管理，包括项目专业施工计划制定、现场施工组织、人员管理等。
2. 施工队成员：按照队长分配的工作任务，严格按照施工标准与规范开展工作。
第四章培训与考核1. 施工队伍每年至少进行一次技能培训，提升队员综合素质和专业技能。
2. 对施工队成员进行定期考核，发现问题及时进行补救教育，确保队伍整体素质。
第五章安全管理1. 施工队伍负责组织并执行施工安全防护措施，加强现场安全管理。
2. 对施工过程中存在的安全隐患进行整改和记录，杜绝事故发生。
第六章现场管理1. 施工队伍负责现场卫生清理及环境保护工作。
2. 对施工现场和设备进行定期检查，确保施工质量和安全。
第七章卫生管理1. 施工队伍要求保持材料、设备和场地整洁，保持施工现场的良好卫生环境。
2. 施工队伍成员身体健康状况不良者，应及时报告，并暂时停止工作。
第八章出勤管理1. 施工队员按时到岗，不得迟到早退，否则需做出相应处理。
2. 对于违纪行为，进行相应处罚并记录在案。
第九章文明施工1. 施工队伍要求文明施工，严禁在施工现场乱扔垃圾、随地吐痰、打闹等行为。
2. 对文明施工表现突出的成员进行奖励，形成良好的工作氛围。
第十章归档管理1. 施工队伍负责施工过程中的相关资料、材料和设备台账的归档管理工作。
2. 对施工中的关键节点进行记录和归档，以备日后查阅。
第十一章考核奖惩1. 对施工队伍进行定期绩效考核，将考核结果作为绩效奖惩的重要依据。
2. 对表现优秀的施工队伍进行嘉奖，对违规违纪的进行相应处罚。
第十二章附则1. 对本制度的解释权归施工队伍管理部门所有。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有调整需提前通知并经过相关部门批准。
施工队内部管理制度范本
一、总则第一条为加强施工队内部管理，提高施工效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规，结合本施工队实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工队所有员工及项目管理。
第三条本制度旨在明确施工队内部管理职责，规范工作流程，强化纪律意识，提高团队协作能力。
二、组织架构第四条施工队设立队长一名，负责全面管理工作；设立副队长一名，协助队长工作；设立各工种组长若干，负责具体施工任务。
第五条各岗位职责如下：1. 队长：负责施工队整体规划、决策和协调；组织实施施工计划；负责施工过程中的质量、安全和进度管理；负责员工培训和考核。
2. 副队长：协助队长工作，负责日常管理工作；负责施工队内部沟通协调；负责施工材料的采购和保管。
3. 工种组长：负责本工种施工任务的组织和实施；负责施工过程中的技术指导和质量控制；负责本工种员工的培训和考核。
三、施工管理第六条施工计划管理1. 施工前，由队长组织编制施工方案，明确施工内容、进度、质量、安全等要求。
2. 施工过程中，严格按照施工方案执行，确保施工进度和质量。
3. 施工结束后，进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
第七条质量管理1. 施工过程中，严格执行国家相关质量标准，确保工程质量。
2. 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 建立质量档案，记录施工过程中的质量问题及整改措施。
第八条安全管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
四、人员管理第九条员工招聘1. 招聘符合国家规定条件的员工，确保施工队人员素质。
2. 对新员工进行岗前培训，提高其业务能力和安全意识。
第十条员工培训1. 定期组织员工进行业务培训，提高员工技能水平。
2. 鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人能力。
第十一条员工考核1. 定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作成果等。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度
第一条为了加强施工队伍管理，提高施工质量和效率，保障施工现场的安全和秩序，根据国家相关法律法规和建筑行业标准，制定本制度。
第二条第二条 本制度适用于公司所有施工队伍的管理工作。
第三条施工队伍应遵守国家法律法规，严格执行施工合同和工程设计要求，保证施工质量和安全。
第四条第四条 施工队伍应按照施工组织设计进行施工，遵守施工工艺和操作规程，确保施工顺利进行。
第五条施工队伍应加强施工现场的管理，确保施工材料、设备和工具的合理存放和使用，保持施工现场的整洁和有序。
第六条第六条 施工队伍应遵守施工现场的安全规定，采取有效措施预防安全事故的发生，及时报告安全事故并配合调查处理。
第七条施工队伍应按时完成施工任务，不得擅自延期或者提前结束施工。
第八条第八条 施工队伍应尊重和保护施工现场的文物、环境保护设施和其他公共设施，不得损坏或者擅自改变其使用性质。
第九条施工队伍应遵守职业道德，诚实守信，不得有欺诈、违规收费等行为。
第十条第十条 施工队伍应定期对施工人员进行安全生产和职业技能培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
第十一条 施工队伍应建立健全施工队伍管理制度，明确各级人员的职责和权限，加强对施工队伍的考核和评价。
第十二条 对违反本制度的行为，依法依规进行处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
第十三条 本制度由公司总经理负责解释。
第十四条 本制度自发布之日起施行。
工程施工队伍管理制度
工程施工队伍管理制度一、引言二、队伍组织和管理1.工程施工队伍由项目经理统一组织和管理，项目管理团队负责指导和监督工程施工队伍的工作。
2.工程施工队伍应建立健全的组织架构，明确各职责和权限，并进行相应的岗位培训。
三、人员招聘和培训1.工程施工队伍应根据工程项目的需求，进行合理的人员招聘。
2.招聘的人员应进行适用岗位的培训，包括技能培训、安全培训和法律法规培训等。
3.培训合格人员应签订劳动合同，并按照合同约定支付工资和福利。
四、队伍考核和奖惩1.工程施工队伍应根据工程项目的进度和质量要求，制定相应的考核制度。
2.考核结果将作为人员奖惩的依据，对优秀人员进行奖励，对工作不合格人员进行相应处罚。
五、安全管理1.工程施工队伍应严格执行国家和地方的安全生产法律法规。
2.建立安全生产责任制，落实安全管理人员和安全员，制定安全操作规程和应急预案，开展安全培训和演练。
3.定期开展安全检查和隐患排查，及时整改发现的安全隐患。
六、协调沟通1.工程施工队伍应与其他工程部门和相关单位保持良好的沟通和协调。
2.建立定期的工作沟通机制，解决工程施工中的问题和困难，确保工程进度和质量。
七、激励机制1.工程施工队伍应建立激励机制，对优秀人员进行奖励，如嘉奖、晋升和加薪等。
2.激励措施应公平合理，不得拿人员的合法权益作为激励的条件。
八、队伍的组织协调1.工程施工队伍应根据工程项目的需要，合理组织人员的分工和协作。
2.队伍成员之间应相互协作，共同完成工作任务，并定期进行工作总结和经验交流。
九、附则1.工程施工队伍管理制度的修订应经过相关部门的审批和领导批准。
2.工程施工队伍应严格执行本管理制度，如有违反，将依法追究责任。
通过制定和执行上述工程施工队伍管理制度，可以有效提高工程施工队伍的管理水平和工作效率，保证工程的顺利进行。
同时，加强对人员培训和安全管理，可以有效减少工程事故的发生，保护员工的生命财产安全。
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《施工队立井管理制度》
一．劳动定额制度
直接工实行计件工资，辅助工实行联产计酬，真正做到：多劳多得，少劳少得，不劳不得。
其标准如下：
1.炮工：
月成巷达到30米，每人每米150元。
2.辅助工:
3.绞车工：按直接工的百分之四十支付工资。
4.把勾工：按直接工的百分之六十七支付工资。
5.班长：按直接工的百分之百计算工资外，每米加20元带班费。
二．交接班制度
1.由于施工需要，炮工与出渣工实行滚班作业制。
出完渣，炮工必须及时下井作业，如果出完渣5分钟炮工还未到井口，按迟到处理，罚款50元。
出渣工在响炮时必须等在井口，如果响炮后5分钟出渣工还未到井口，按迟到处理，罚款50元。
班长罚款100元。
2.如果因迟到被罚而不上班，按旷勤处理，罚款200～500元。
3.交接班由队长把关，提前做好交接班的工作安排。
罚款也由队长当天出罚款单，并交给会计。
三．请假制度
所有上岗人员，有事、有病必须提前向队长请假，队长在准假时及时做好人员安排。
凡是不请假的人员一律按旷勤处理，罚款50～100元。
四．出勤奖罚制度
每月出勤够29天及以上者，奖励50～100元；每月出勤不足26天者，罚款50～100元；出勤不足10天者，按计时工结算工资。
五．队长的职责
1.认真抓好交接班工作，任何人不得迟到早退；班中不得随意升井，违者罚款50～100元。
2.严把工程质量关，必须严格按作业规程和质量标准进行施工，杜绝出现不合格工程。
3.抓好各道工序的衔接工作，有效利用作业时间。
4.认真抓好安全工作，真正把安全工作放在首位，杜绝“三违”现象。
5.搞好施工场地的清洁卫生，确保施工场地物料码放整齐有序、无杂物。
6.所有施工人员必须服从队长的领导和指挥，队长有处罚权和开除权。
7.队长全权负责井上下的全面工作。
不得营私舞弊，必须一视同人。
六．安全、质量管理制度
1.安全：
（1）.提放吊桶时必须进行稳罐，否则不得运行。
（2）.任何人不得乘坐装有物料或矸石的吊桶升入井。
（3）.一次乘坐吊桶的人数不得超过4人，每超1人对把勾工罚款100元。
（4）.所有乘坐吊桶的人员必须佩带保险带，并系牢。
否则，每人罚款100元。
（5）.放炮后，出渣工出渣前必须首先清理吊盘、模板上的浮矸，清净后方可进行出渣作业。
（6）.出渣工必须及时清除岩帮上的浮矸活块，避免其掉落伤人。
（7）.把勾工必须经常清扫井盖，确保井口3米以内无矸石、杂物。
如果发现井盖上有矸石、杂物，对把勾工罚款50～100元。
（8）.每天必须有专人对绞车、提升钢丝绳、提升容器及其连接装置、稳车及悬吊钢丝绳进行详细检查，发现问题及时处理，并做好记录。
（9）.严禁将烟、火带入井下，严禁酒后入井。
违者罚款500～1000元。
（10）.除检查、检修人员外，其他人员不得随意进入绞车房，否则，每人罚款200元，对绞车工一并处罚。
（11）.吊桶不得装的过满，桶梁必须挂正。
否则，对班长罚款50元。
（12）.必须保证连续通风,任何人不得随意停开风机。
（13）.把钩工兼职检身，如发现有人将烟、火带入井下，对把钩工罚款100—500元。
2.质量：
(1).炮工必须准确掌握炮眼位置、深度和数量，不得严重超挖或欠挖。
超欠挖允许100毫米，每超出规定10毫米罚款20元。
(2).出渣工必须把帮底清理干净，为支模作业创造条件。
(3).浇注砼时，每浇注500--600毫米必须捣固一次，砼必须对称浇注。
(4).砼必须严格按配比进行配制，并用搅拌机搅拌。
(5).浇注砼前，必须用水清洗砼接茬，否则，不得进行浇注作业。
(6).支模时必须用井筒中心线校对井筒半径，并将钢模加固牢固。
(7).超挖过大时，浇注砼时必须用毛石进行壁后充填。
(8).浇注的井壁不合格时，必须崩掉重新浇注，由施工人员包工包料。
(9).必须保证井壁的砼厚度，不得小于设计的50毫米。
其连续长度不得超过井筒周长的五分之一。
(10).井筒的几何尺寸不合格、井壁厚度不合格、砼配比不合格的，对班长罚款200～500元。
七.其他
1.严禁酒后闹事，一经发现，罚款1000--2000元，情节严重者开除矿籍，造成后果者，移交公安部门处理。
2.班后严禁过量饮酒，一经发现，罚款200—500元。
3.尽量少与非本工队人员交往，以免发生纠纷。
否则，后果自负。
4.带家属的职工不得在工地吵架，一经发现，立即开除矿籍。
5.严禁在工地赌博，违者，罚款200—1000元。
6.严禁乱搞男女关系或骚扰他人，否则，后果自负。
7.杜绝不利于工作和团结的不正当言论，否则，一经核实，罚款50--500元，直至开除矿籍。
8.搞好宿舍及其周围的卫生，检查不合格者，将给予适当处罚。
9.严禁在工地打架斗殴，否则，罚款1000--5000元，并开除矿籍。
造成后果的，移交公安部门处理。
10.每班的班长升井后，必须将当班的生产情况（包括安全、影响、进度、质量等）向队长如实汇报清楚，以便下班安排和解决。
11.严禁违章作业和违章指挥。
12.各小班领用或的工具、设备、器材要认真维护和保养，人为损坏的设备、器材按价赔偿；工具必须以旧换新，否则，按价在工资中扣除。
八.安全处罚
1.发生重伤事故，对当班班长罚款1000元，对当班队长罚款1500元；对总负责人罚款2000元；对当班工人每人罚款200元。
2.发生死亡事故，对当班班长罚款3000元；对当班队长罚款5000元；对总负责人罚款8000元；对当班工人每人罚款500元。
职工签名：。