水利工程施工项目经济管理
水利工程施工和管理
水利工程施工和管理1. 施工准备阶段水利工程施工前的准备工作非常重要，其主要包括以下几个方面：（1）项目立项：水利工程建设需要进行项目立项，包括申报立项、审批立项等工作。
（2）设计方案：水利工程施工前需要进行设计方案的编制，明确工程的整体布局和施工方法。
（3）设备采购：水利工程建设需要大量设备和材料支持，因此需要提前进行设备的采购工作。
（4）人员配备：水利工程建设需要具备相关技术和经验的人员支持，因此需要进行人员的招聘和培训。
2. 施工阶段水利工程的施工阶段是整个工程建设的核心环节，包括地基处理、结构施工、设备安装等工作。
在施工阶段，需要注意以下几点：（1）安全施工：水利工程的施工需要严格按照相关安全规定进行，确保施工过程中的安全。
（2）质量控制：水利工程的质量是施工过程中最重要的考核指标之一，需要对施工过程进行严密监控。
（3）进度控制：水利工程建设需要按照规定的进度完成，因此需要做好施工进度的控制。
3. 管理阶段水利工程的管理阶段是整个工程的运行和维护阶段，管理的内容包括水资源的调控、设备的维护等。
在管理阶段，需要注意以下几点：（1）定期检查：水利工程的设备需要定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。
（2）水资源调度：水利工程需要根据实际水情进行水资源调度，保障供水和排水的需求。
（3）环保措施：水利工程建设需要根据环保要求进行相关措施，保护周围环境。
综上所述，水利工程的施工和管理是整个工程建设过程中非常重要的环节，需要严格遵守相关规定进行。
只有做好水利工程的施工和管理工作，才能保障工程的质量和安全，实现水资源的有效利用和保护。
水利工程施工管理(3篇)
第1篇摘要：水利工程施工是国民经济和社会发展的重要基础设施，其施工质量直接关系到工程的安全、效益和可持续发展。
本文从水利工程施工管理的概念、原则、组织机构、施工准备、施工过程控制和施工验收等方面进行了详细阐述，旨在为水利工程施工管理提供理论指导和实践参考。
一、引言水利工程施工管理是水利工程建设的重要组成部分，它涵盖了工程从设计、施工到竣工的全过程。
施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
因此，加强水利工程施工管理，提高施工水平，对于保障工程安全、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
二、水利工程施工管理的概念水利工程施工管理是指对水利工程施工活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
主要包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等方面的管理。
三、水利工程施工管理的原则1. 科学性原则：施工管理必须遵循科学原理，运用现代管理技术，提高施工管理水平。
2. 法规性原则：施工管理必须符合国家有关法律法规和行业规范。
3. 安全性原则：施工管理应把安全生产放在首位，确保施工人员生命财产安全。
4. 质量性原则：施工管理应确保工程质量，满足工程使用功能。
5. 经济性原则：施工管理应降低工程成本，提高投资效益。
6. 可持续性原则：施工管理应遵循可持续发展战略，保护生态环境。
四、水利工程施工管理组织机构1. 施工项目管理部：负责施工项目的全面管理，包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的组织实施，包括施工班组、施工材料、施工设备、施工人员等。
3. 施工监理部：负责施工过程的监督检查，确保施工质量、进度和安全。
五、水利工程施工准备1. 施工图纸和技术资料：确保施工图纸齐全、准确，技术资料完整。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工方法等。
3. 施工队伍：组织施工队伍，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
水利投资项目管理制度
水利投资项目管理制度一、总则为贯彻落实国家和上级相关部门关于水利投资项目管理的政策、法规、规章和标准，规范水利投资项目管理行为，提高水利投资项目建设和运行管理水平，依据相关法律法规和国家政策，结合水利投资项目管理实践，制定本制度。
二、项目管理组织机构1.项目管理委员会根据项目规模和复杂程度，成立项目管理委员会，负责项目立项、评审、审批和监督管理工作，由相关水利主管部门主要负责人任项目管理委员会主任，成员包括水利工程技术、经济、财务、审计、监管、环保等方面的专家和相关单位负责人。
2.项目管理办公室设立项目管理办公室，协助项目管理委员会处理项目管理事务，负责项目进度、质量、安全、经济、环保、资金使用等相关事宜，对项目实施进行跟踪管理和综合协调。
三、项目立项及评审管理1.项目可行性研究所有水利投资项目均需进行项目可行性研究，编制可行性研究报告，明确项目的建设内容、规模、技术、经济、社会及环境效益，提出建设项目的必要性和可行性，为项目决策提供科学依据。
2.项目立项程序项目管理委员会按照国家规定的程序，对经过可行性研究通过审批的项目进行审定立项，并提交相关主管部门备案。
3.项目评审对于建设项目，项目管理委员会应根据国家规定的程序，组织有关专家对项目可行性研究报告进行评审，评审的结论作为项目决策的重要依据。
四、项目实施管理1.项目招投标管理水利投资项目的招投标应依法进行，严格按照政府采购法规定的程序进行，确保公平竞争、公开透明。
2.项目实施进度管理项目管理办公室应根据项目进度计划，对项目的工程建设、验收和竣工情况进行跟踪监督，及时调整和处理项目实施中存在的问题，确保工程建设按时按质完成。
3.项目质量安全管理项目管理办公室应建立健全水利投资项目质量安全管理体系，落实项目质量安全责任，加强质量安全监督检查，切实做好项目质量与安全管理工作。
4.项目经济管理项目管理办公室应加强对项目经济管理工作，做好项目资金使用和结算核算工作，确保项目资金使用安全、合理、规范。
小型水利工程施工管理报告
小型水利工程施工管理报告一、项目背景水利工程是人类利用水资源的一种重要手段，对于农田灌溉、城市供水、河道治理等方面起着关键作用。
本报告所涉及的小型水利工程项目位于某省农村地区，项目总投资约为XXX万元，规划建设一座小型水库和相关的灌溉系统，旨在解决农民的用水难题，提高农业生产效率。
二、项目概况1. 项目内容：本项目包括小型水库的建设、渠道的修建、水泵站的安装等工作。
2. 施工单位：由某水利建设公司负责承建，并组织相关专业施工队伍。
3. 工程量：本项目涉及土方开挖、混凝土浇筑、管道安装等多个工程环节，预计总施工量为XXX立方米。
4. 工期计划：根据需水季节性变化，施工工期安排为X月到X月，共计XX个工作日。
三、施工管理情况1. 施工组织：施工单位按照项目计划，成立了由总工程师、项目经理、监理工程师等组成的施工管理团队，负责工程的实施和监督。
2. 质量管理：严格执行《水利工程质量管理规范》，对施工前、中、后的各项工作进行检查验收，确保施工质量符合要求。
3. 安全管理：遵守国家《水利工程安全生产管理条例》，设立专职安全员，定期组织安全培训，保障工地安全生产。
4. 进度管理：制定详细的工程进度计划，定期召开施工会议，及时调整施工进度，保证工程按时完工。
5. 成本管理：严格控制工程成本，合理安排材料采购和人员配备，降低施工成本，提高工程效益。
四、施工过程及成果1. 土方开挖：施工队伍按照设计方案，合理分区进行土方开挖作业，保证施工现场秩序井然。
2. 混凝土浇筑：采用专业混凝土搅拌机，保证混凝土质量，按照施工图纸精确施工，确保工程强度。
3. 管道安装：施工队伍严格按照设计要求进行管道安装，确保管道畅通，无漏水现象。
4. 设备安装：水泵站设备安装工程师按照要求完成，保证设备稳定运行，提高工程效率。
5. 工程验收：工程施工完成后，项目经理与监理工程师进行工程验收，确保工程质量达标。
五、施工效果和经验总结1. 施工效果：本项目施工顺利完成，水库建设有效解决了农民用水难题，提高了灌溉效率，取得了良好的经济效益和社会效益。
提高水利工程管理经济效益的几点建议
企业与管理经济与社会发展研究提高水利工程管理经济效益的几点建议浙江同济科技职业学院 王帅摘要：农业是我国社会经济建设之中重要组成部分，在推进国民经济发展水平提升方面做出突出贡献，其中，现代农业发展之中，不可或缺就是水利工程。
在现代农业快速发展的背景下，必须要加强水利工程管理，全面提升水利工程管理经济效益，以此为农业的发展打下坚实的基础。
本文首先分析了提升水利工程管理经济效益的重要性，随后分析了提高水利工程管理经济效益的策略，以供一定的参考与借鉴。
关键词：水利工程管理；经济效益；几点建议自古以来，我国就是一个农业发展大国，水利工程建设是我国关注的重点，近些年我国社会经济快速发展，政府部门不断地加大对水利工程建设的投入，为了实现水利工程的良性发展与运营，必须要做好水利工程管理工作，以此为工程管理经济效益提供重要保障。
对于管理人员而言，提升水利工程经济效益是其重点要思考与探究的课题。
以下主要围绕着提高水利工程管理经济效益的重要意义展开简单分析与探讨：一、水利工程经济管理的重要性首先，水利工程主要作用在于实现对水资源的分配与利用，以此实现对水资源的充分利用，为生产生活的顺利进行提供充足的水资源。
由此可以看出，加强水利工程建设是提升水资源利用效率的重要途径。
其次，水利工程本身具有公共性，社会性的特点，其主要服务于农业生产与社会发展。
以我国著名的三峡水电工程为例子，其在清洁能源开发方面做出突出贡献，对于推进我国社会经济建设有着重要意义。
最后，水资源是人们赖以生存的基础，关系着国家的经济建设与发展，通过开展水利工程管理工作，实现水利工程的统筹安排与规划，实现对生态环境的协调，从而实现经济效益，社会效益与生态效益的统一，为实现社会经济的稳定发展打下坚实基础。
二、提高水利工程管理经济效益工作建议（一）做好工程建管工作是基础作为一项重要的基础设施，水利工程在我国社会经济建设中占据着重要地位，在水利管理体制改革日益深入背景下，建管结合模式在水利工程项目中应用广泛，主要包括以下几点内容：其一，高度重视水利工程建设，根据社会主义市场经济体制要求，不断地深入改革，勇于探索，在保证了水利工程经济效益基础上，进一步提升水管单位职工收入水平以及管理水平。
关于加强水利工程经济管理的途径与方法
水利工程农家参谋-165-NONG JIA CAN MOU关于加强水利工程经济管理的途径与方法吴振权（黑龙江省拜泉县爱农乡人民政府，黑龙江齐齐哈尔，164724）【摘 要】水利工程的经济管理对水利工程建设具有重要意义，良好的水利工程管理工作不仅能够提升水利工程的经济效益，避免经济损失，还能够节省我国建设资源，促进水利工程发展。
本文简要分析了水利工程经济管理的意义，进一步深入探究了加强水利工程经济管理的途径。
【关键词】水利工程；经济管理；途径与方法水利工程是能够直接影响我国公共基础设施建设发展的重要工程项目，开展水利工程建设，能够有效促进我国经济发展，提升我国综合实力，改善人民群众的生活水平。
随着水利工程建设的不断发展，我国对水利工程的经济管理越发重视。
要想做好水利工程经济管理，就要“全面协调、统筹规划”，建立完善的经济管理相关法律机制，引进市场化运作手段，创新水利工程经济管理思想，做好水利工程的安全措施，提升水利工程经济管理水平。
1 水利工程经济管理的意义水利工程经济管理，不仅包括对水利工程的机械设备、建设材料、劳务人员、建设场地等方面的管理，还包括水利工程预算、工程招标、工程设计、现场施工进度、施工工艺成本、施工现场生活区成本等多种建设资源的管理。
工作人员通过经济管理，有效控制水利工程建设项目在各个阶段的成本投入，控制成本范围，避免产生不必要的浪费，提升水利工程的经济效益。
2 加强水利工程经济管理的途径2.1 建立完善的经济管理相关法律机制首先，各地区政府要建立完善的水利工程经济管理相关法律机制。
水利工程是一项民生建设项目，各地区政府对水利工程提供了相应的优惠政策及保护措施。
各地区政府不仅要为水利工程提供有力的法律保障，还要结合地方情况，建立水利工程专项资金管理条例，建立水利工程经济监督机制，从而提升水利工程经济管理水平，保证水利工程经济稳定。
地区主管部门还要结合相关法律规定，建立严谨的经济管理流程，促进水利工程建设规范化发展，避免产生水利工程资金问题，如：资金流向不明，提高水利工程的经济效益与社会效益[1]。
解析工程项目技术与经济管理
解析工程项目技术与经济管理摘要：随着我国经济和社会的不断发展，建筑行业的发展也在迅速的提高，水利建筑产业作为我国支柱型产业，其工程技术和经济管理手段是否具有先进性、科学性直接关系到我国经济建设成果的取得情况，同时也关系到了我国国民的正常生活和社会的正常发展，所以，该问题也受到社会各界人士的广泛关注，因此，如何解决水利建设工程项目经济和技术管理中存在的弊端成为水利工程承建单位内部最为关心的问题之一。
关键词：经济管理；工程项目；技术管理；水利工程1 项目技术和资金的关系对于一个工程来说，项目的施工技术是非常重要的，技术的高低完全决定了项目的好坏，尤其在水利工程的建设中更是如此，在水利项目进行施工的时候，必须要求施工单位和施工人员具有相关的专业知识技能和相关的施工操作技能，在水利工程建设期间，技术管理作为事前控制的一个重要举措，是水利工程总体施工管理中的一个重要环节。
技术的先行性不单单体现为技术方案先行性，同时还应该体现为经济方案的可行性。
水利工程建设项目技术管理主要是关于质量标准、施工方案以及技术措施的管理工作，它是各个分项工程合理进行施工的基础和前提，同时也是水利工程质量最直接的保障。
如果水利工程在施工过程中出现技术上的问题，不仅仅会对工程的时间造成延误，也会加大工程的成本，会为工程的资金造成不必要的浪费，而经济管理则是关于资金核算和项目成本预算的管理，其直接反映出水利工程项目的完成概况以及水利工程项目所能取得的最大经济效益。
本文通过对水利工程中的重点技术部分做探讨，分析项目技术和项目经济管理中存在的关系。
2项目技术和项目成本之间的关系项目成本包括项目材料成本、项目施工成本已经相关的建立监理、审核等工程成本，其中材料成本是固定不变的，所以项目成本的控制能力主要是由项目施工成本和相关成本来决定的，而项目技术则是决定施工成本和以及相关成本的关键，下面就从两方面来谈一谈施工技术是如何决定项目成本的。
2.1 动态施工和深化设计项目的施工方案是工程结算最重要的依据，其中包括了很多专业性十分强的分项项目，比如说：钢筋混凝土安装工程、水利设备安装工程等分项项目，都需要在中标分包时对施工方案进行二次深化。
水利工程项目管理中如何提高经济效益
达到中标后能够给企业带来较好 的经济效益 的目的。
１１投标 阶段 的风 险预测 ．
投标 阶段 的风险预测主要从如下几方面进行 ： １首先是主观方面的风险。 ： ） 如 本企业 自身的业务能力能否
பைடு நூலகம்
发展壮大 ， 就必须始终把提高经济效益作为企业管理工作 的重
ｑ ｏｅ ｒ ｅｔ ｗｎａｂｄｆ ｎ ｅｔｋｎ ｒ ｅｔＳｃｎｔ ｃ ｏ ｓ ｓａｌ ａ ｏ ｔ ． ｒｂ ｂｙｃｎｒｓｌ ｔｅｒ ｋｏ ｕ ｔ ｐ ｃ ｉ ｉ ｒ ｄ ｒ ｉｇａｐｏ ｃ ’ ｏ ｓ ｔ ｎｉ ｕｕ ｌ ｄｐｅ Ｉ ｐｏ ａ ｌ ａ ｅｕｔ ｈ ｉ ｆ ｄ ｉ ｏ ｏｕ ａ ｊ ｕ ｒ ｉ ｙ ｄｔ ｓ
投标工程 的需求 ； 中标后对本企业 的影响 ； 竞争的激烈程度等 。 ２ 其次是客观方面的风险。如 ： 目资金来源是否真正落 ） 项 实， 或落实 的程度 ； 业主的资历 、 业务水平 、 工作能力 、 个人 的性 格和作风等 ； 现场地形 、 交通 、 水源 、 电源 、 土壤地质 、 水文 、 气象
ＱＵ Ｘ ｅ ｍｅ ｕ－ ｉ Ａｂｔａ ｔＢ ｃｕｅ ｏ ｅ ｓｆ ｃｍｐｔｉ ｎ ｃｎｔ ｃ ｏ ｒｅ ｏ ｙ ｒ ｌ ｒ ｅｔ ｅｈｄ ｏ ｓ ｇ ｌ ｓｒ ｃ： ｅａ ｓ ｆｔ ｔ ｏ ｅ ｔ ｎ ｉ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｍａｋ ｔ ｆｈ ｄａ ｉ ｐｏ ｃ， ｍ ｔｏ ｆｕｉ ｏ ｈ ｉ ｉｏ ｒ ｉ ｕｃ ｊ ａ ｎ ｗ
中之重 ， 否则企 业将会入不敷 出 、 才流失 、 人 竞争力 日趋 下降 ，
最终将被市场所 淘汰。作 为一名水利施工企业 的项 目管理者 ， 我们有责 任 、也有 义务将提高经 济效 益作 为工作 的重 中之重 。
水利工程建设与管理主要工作与成效分析
水利工程建设与管理主要工作与成效分析随着工业化进程的加快，水资源的需求越来越大，而水利工程的建设与管理则成为了保障水资源供应、防洪抗旱、改善灌溉条件等方面的重要环节。
水利工程的建设与管理涉及到多个领域，需要综合运用各种技术手段和管理方法，以确保水资源的有效利用和维护国家和人民的利益。
在此背景下，本文将从水利工程建设与管理的主要工作和成效分析方面进行探讨。
一、水利工程建设的主要工作1. 项目规划：水利工程建设的第一步是进行项目规划。
项目规划要充分考虑当地的水资源状况、社会经济发展情况、环境保护需求等因素，制定合理的建设方案。
在项目规划中，需要对工程的投资、建设周期、工程效益等进行科学评估，以保证工程的可行性和持续发展性。
2. 技术设计：技术设计是水利工程建设的核心工作之一。
在技术设计阶段，需要进行水文水资源调查、机电设备选型、建设方案设计等工作，确保工程的设计符合国家标准和环保要求，并能够满足工程建设和使用的需要。
3. 施工管理：水利工程建设的施工管理是确保工程质量的关键环节。
在施工过程中，需要严格按照设计要求进行施工，保证工程质量符合标准，同时要做好安全生产和环境保护工作，确保施工过程中不发生事故和污染。
4. 质量监测：质量监测是水利工程建设过程中的重要环节。
通过质量监测，可以及时发现和纠正施工过程中的问题，保证工程的质量符合设计要求，并为工程的验收提供可靠数据和依据。
5. 工程验收：工程验收是水利工程建设的最后一道程序。
通过工程验收，可以对工程的质量、安全和环保工作进行综合评估，确保工程可以正常投入运行，为人民群众创造更好的生产和生活条件。
1. 运行维护：水利工程的运行维护是保证工程长期稳定运行的关键环节。
通过定期巡检、设备维修、水文监测等工作，可以及时发现和处理工程运行中的问题，确保工程安全可靠、有效运行。
2. 水资源管理：水资源管理是对水利工程运用效果的全面监测和评估。
通过对水库蓄水量、河道水位、灌溉用水等进行监测和管理，可以对水资源进行合理规划利用，提高水资源的利用效率和减少浪费。
水利工程建设管理规定
水利工程建设管理规定一、总则根据国家相关法律法规，为了规范水利工程建设管理行为，促进水利工程建设的有序进行，特制定本规定。
本规定适用于水利工程建设管理相关单位和个人。
二、水利工程建设管理的基本原则1.科学规划：水利工程建设应根据实际需要，合理规划，科学选址，确保水利工程的建设目标得以实现。
2.依法办事：水利工程建设管理要遵守国家法律法规，依法履行建设审批手续。
3.公开透明：水利工程建设管理应注重公众参与，及时公开工程建设信息，接受社会监督。
4.经济合理：水利工程建设管理应从经济角度出发，合理控制投资规模，提高效益。
5.安全可靠：水利工程建设管理要高度重视工程安全，确保工程的稳定运行和使用。
三、水利工程建设管理的程序1.立项备案：水利工程建设计划确定后，相关单位应及时向主管部门报备并办理立项手续。
2.可行性研究：水利工程建设前必须进行可行性研究，评估工程的经济、社会和环境效益。
3.设计审批：水利工程建设设计需经主管部门审批，确保设计的科学合理。
4.招投标：水利工程建设需进行招投标，确保公平竞争，选择合适的建设单位。
5.施工监理：水利工程建设过程中需配备专业监理人员，监督施工单位的施工质量和进度。
6.竣工验收：水利工程建设完成后，需按照规定程序进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
7.使用和维护：水利工程建设完毕后，应建立健全的使用和维护机制，保障工程的正常运行。
1.政府部门：主管水利工程建设的政府部门应加强组织协调，完善管理制度，做好规划、监管和服务工作。
2.建设单位：水利工程建设单位要按照法律法规和相关规定履行职责，保证项目按时、按质地完成。
3.监理单位：水利工程建设监理单位要严格监督施工单位，确保施工工艺、质量和安全符合要求。
4.施工单位：施工单位要严守施工工艺，保证工程质量，确保施工进度，加强安全生产管理。
5.验收单位：水利工程建设验收单位要依据规定程序，客观、公正地进行竣工验收，提出合理的意见和建议。
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
水利工程项目管理中的成本控制与管理
水利工程项目管理中的成本控制与管理随着社会经济的发展，水利工程项目在我国的建设越来越多。
在项目管理中，成本控制与管理是非常重要的一环。
本文将探讨水利工程项目管理中的成本控制与管理方法和策略。
一、成本控制与管理概述在水利工程项目管理中，成本控制与管理是指对项目的资金投入和使用进行有效的监控和管理，以确保项目按照既定预算执行，控制项目的经济效益和风险。
成本控制与管理的目标是最大程度地减少成本，同时确保项目的质量和进度。
二、成本控制与管理方法和策略1. 预算编制在项目启动阶段，制定详细的项目预算是成本控制与管理的基础。
预算应包括项目的各项费用，如设备采购、劳务费用、材料费用等。
预算编制要充分考虑水利工程项目的特点和实际需求，合理分配预算，确保预算的准确性和可行性。
2. 成本估算在项目的不同阶段，通过对项目的工作量、资源需求和时间要求等进行定量分析估算，得出项目的成本。
成本估算应基于项目的实际情况，充分考虑项目的特殊性和不确定性因素，使估算结果更加准确可靠。
3. 成本控制成本控制是指根据预算和实际情况对项目成本进行监控和控制的过程。
在水利工程项目中，可以采取以下控制措施：- 设置成本控制指标：制定明确的成本控制指标，对项目的各项费用进行管控。
- 定期成本核算：定期进行成本核算，将实际成本与预算进行比较，及时发现偏差并采取相应措施。
- 引入成本控制技术：利用计算机软件、信息系统等现代化手段，提高成本管理的效率和准确性。
4. 成本风险管理成本风险管理是确保项目成本控制与管理的重要手段。
在项目实施中，可能会面临成本超支、资源浪费等风险。
为避免这些风险的发生，可以采取以下策略：- 制定风险管理计划：在项目启动前，制定详细的风险管理计划，明确各项风险的概率、影响和应对措施。
- 风险评估与分析：对项目的风险进行评估与分析，确定风险的优先级和处理策略。
- 建立风险备案库：建立风险备案库，记录和归档项目中出现的各类风险，并记录应对措施和效果。
浅谈加强水利工程经济管理的途径与方法
浅谈加强水利工程经济管理的途径与方法摘要：在水利工程管理工作中，水利工程经济管理是其主要构成要素之一，经济管理的管理体制不但要完善健全，而且还更加需要懂经济、懂管理的专业人才。
水利工程经济管理受地理区域的影响，因此，需要在水利工程经济管理中要对更有效的管理办法与途径找到，从而将我国的水利工程项目管理水平不断提高，进而在我国社会主义市场经济迅猛发展的今天将水利工程发挥更大的作用。
关键词：水利工程；经济管理；重要意义；突破方法1.水利工程经济管理目前存在的有关问题1.1相对落后的管理观念一般来说，水利工程经济管理单位因为长期的发展影响，都会遵循一套陈旧的管理程序和管理办法，从而来进行经济管理。
但结合目前的社会发展形势来看，传统的管理理念已经远远不能适应当今的社会发展，这些管理条例已对水利工程的经济管理不能适应，从而使得水资源调度无法适应社会经济结构发展的现实需要。
1.2水利工程生命检测和数据收集不够统一一般情况下，水利工程施工的难度、存在的问题相比较一般的建筑工程施工来说更多，而且安全隐患更是层出不穷。
受操作和各种其他因素的制约，其状态在水利工程建设操作中，会有各种变化所呈现，因为这种变化的隐蔽性，从而使得快速检测不能进行，继而造成这种情况的继续，不能使安全隐患彻底排除。
1.3较多的低文化管理人员，经济管理意识欠缺因为水利工程经济管理的管理人员的专业知识水平比较低，从而使得检测的有效性比预期目标要远，对水利工程动态信息不能随时随地的掌握，节能养护效果不达标。
还有就是在工程的经济管理中水利工程管理没有统筹进行，难以达到预期效果。
1.4欠缺完善的管理制度对一套水利工程经济管理制度建立健全，不仅是为使工程的质量得到保证，保障工程安全，而且还为了其能有一定的经济效益所发挥，从而为国民经济提供更好的保障。
但在目前这些制度在水利工程经济管理中零散不集中，导致管理人员工作质量差，工作效率较低，工程管理水平的要求远远达不到。
水利施工企业降本增效的方法与成果
水利施工企业是指在水利工程建设中从事施工和相关服务的企业。
水利施工企业在降本增效方面是非常重要的，因为这涉及到企业的管理效率、经济效益和企业的可持续发展。
本文将从以下几个方面来探讨水利施工企业降本增效的方法与成果。
一、引进先进技术和设备水利施工企业在降本增效方面，首先要考虑引进先进的施工技术和设备。
通过引进先进技术和设备，可以提高施工效率，降低施工成本，同时提高工程质量和安全性。
采用先进的施工机械设备和自动化控制技术，可以减少人力成本和提高施工效率；引进具有自主知识产权的新型材料和施工工艺，可以提高水利工程的质量和可靠性，降低工程维护成本。
二、优化管理模式和机制优化管理模式和机制是水利施工企业降本增效的关键。
企业可以通过建立科学的管理体系，规范施工流程和操作程序，提高管理效率和执行力。
建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的整体绩效。
实行科学的成本核算和预警机制，加强成本控制和费用管理，避免因为管理不善而导致的浪费和损失。
三、提高人才素质和技能水平水利施工企业要想降本增效，必须注重提高员工的素质和技能水平。
通过加强员工培训和技术培训，提高员工的专业素质和职业能力，建立起高效的施工队伍。
注重人才梯队建设，培养和吸引高层次的技术人才和管理人才，为企业的发展提供强有力的人才保障。
四、开展科技创新和技术攻关水利施工企业要想降本增效，就要注重科技创新和技术攻关，不断提高企业的技术水平和核心竞争力。
通过加大科研投入，开展科技攻关，研发新型施工技术和工艺装备，提高施工效率和质量。
加强自主创新和知识产权保护，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
五、推进信息化建设和管理信息化建设和管理是水利施工企业降本增效的重要手段。
通过引入先进的信息化技术和管理软件，可以实现施工过程的精细化管理和过程控制，提高企业的管理效率和决策水平；可以实现资源的合理配置和利用，降低企业的各项成本和费用，提高企业的整体效益。
水利工程施工管理工作报告
水利工程施工管理工作报告尊敬的领导：我是×××工程项目的施工管理人员，针对该项目的施工管理工作，我特向您做以下报告：1.施工管理概况×××工程项目是一项水利工程项目，项目总投资亿元，施工工期预计为两年。
项目的主要任务是对条河流进行治理，包括水流疏浚、岸坡修整、防水护坡等内容。
2.施工管理组织在项目开始前，我根据施工方案制定了详细的施工管理组织方案。
该方案明确了施工管理的职责与分工，并制定了项目管理计划、施工进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
我还成立了施工管理小组，由各专业的技术人员组成，进行全程监督和管理。
3.施工管理过程在项目实施期间，我严格按照项目管理计划和施工进度计划进行工作。
我每天对施工现场进行巡查，确保施工进度和施工质量。
同时，我也与施工方保持紧密的沟通与协调，及时解决遇到的问题。
在施工过程中，我注重质量管理，对关键施工环节进行抽检和验收，确保工程质量符合规定标准。
4.安全生产管理在工程施工过程中，我高度重视安全生产管理。
我制定了详细的安全生产计划，明确了各环节的风险点和预防措施，并定期进行安全生产培训。
我还建立了安全生产档案，对施工人员进行安全考核和奖惩，确保施工现场的安全稳定。
5.经济管理我按照项目管理计划进行经济管理，对施工过程中的成本进行控制。
我加强与供应商的合作，争取优惠价格，并对材料的使用进行严格的核对和管理，确保材料的利用率最大化。
6.技术支持在工程施工过程中，我与设计单位保持紧密的沟通与协调，妥善处理设计变更和现场技术问题。
我还积极引入新技术和新材料，提高工程施工效率和质量。
总结：在×××工程项目的施工管理工作中，我严格按照程序和计划进行管理，并注重质量、安全和经济控制。
通过有效的组织和协调，项目进展顺利，达到了预期目标。
我将继续努力，为项目的顺利实施做出更大的贡献。
敬上！。
水利工程推行的三项制度
水利工程推行的三项制度一、经济制度1.建立健全的投资机制水利工程的建设需要大量的资金投入，而政府单一承担这些费用是远远不够的。
因此，建立多元化的投资机制非常重要。
可以通过政府引导社会资本、发展水利基金、利用市场化手段进行融资等方式来满足水利工程建设的资金需求。
2.完善水价制度在我国，很多地方的水资源利用效率较低，主要是因为水资源的价格偏低，没有体现水资源的稀缺性和价值。
因此，应当通过完善水价制度，建立起与水资源实际价值相适应的水价机制，提高水资源的利用效率，推动水利工程的发展。
3.建立水权交易制度水权交易是指水资源的使用权可以通过买卖、租赁等方式进行转让。
通过建立水权交易制度，可以让水资源的使用更加灵活和高效。
同时，也可以激励各方面更好地保护水资源，促进水资源的合理配置和利用。
二、管理制度1.建立水利工程规划制度水利工程规划是水利工程建设的重要组成部分，是水资源管理、利用的基础。
建立起科学、系统的水利工程规划制度，有助于统筹规划、合理安排水利工程项目，确保水利资源的有效利用。
2.健全水利工程建设管理制度水利工程建设管理制度包括项目审批、招投标、施工监督、质量检验等方面。
通过建立健全的水利工程建设管理制度，可以保证工程的质量、进度和安全，并提高工程建设的效率和效益。
3.建立水利灾害预防管理制度水利灾害是严重威胁我国农田和人民生命财产安全的问题。
建立起健全的水利灾害预防管理制度，有助于及时发现、监测灾害风险，采取有效措施避免灾害发生，提高抗灾能力。
三、监督制度1.加强水利工程项目监督水利工程项目施工过程中存在质量问题、安全隐患等情况，严重影响工程建设效果。
建立健全的水利工程项目监督制度，有利于发现问题、解决问题，保障水利工程项目的质量。
2.强化水资源监测监控水资源的监测监控是水利工程建设、管理的基础。
建立起完善的水资源监测监控制度，可以及时了解水资源的状况，为水利工程的规划、建设提供科学依据。
3.实施水利工程绩效评估制度水利工程的投资浩大，建成后的效益却不一定能够达到预期。
水利工程建设项目管理规定
水利工程建设项目管理规定1.引言水利工程建设项目是指国家或地方政府为改善水利设施、保障水资源利用和管理，推动经济社会发展而进行的一系列工程项目。
为了确保水利工程建设项目的质量和进度，并规范项目管理流程，制定水利工程建设项目管理规定势在必行。
2.项目管理范围水利工程建设项目管理规定适用于各级政府、事业单位、企事业主体进行的水利工程建设项目。
包括但不限于水库、水厂、水井、水泵站、渠道和排水管道等各类水利设施的建设项目。
3.项目管理基本原则（1）科学规划：水利工程建设项目必须在科学规划的基础上展开，根据水资源状况、社会经济发展需求等因素进行合理的选址和布局规划。
（2）合理投资：项目投资应符合建设需要和经济效益，确保项目资金使用得当、高效，避免浪费和滥用。
（3）环境保护：项目建设过程中，应严格遵守环境保护法律法规，采取有效措施防止或减少对水资源和生态环境的不良影响。
（4）监督执法：项目管理过程中，相关部门应加强监督和执法，确保工程建设的合法性和合规性。
4.项目管理主体及职责（1）项目审批部门：负责对水利工程建设项目进行审批，审查项目方案、设计文件、勘察报告等，并根据相关要求予以批准或提出修改意见。
（2）项目实施单位：根据批准的项目方案和设计文件，组织工程建设活动，负责工程施工和管理，并按预算和进度完成工程任务。
（3）监督部门：对项目实施单位的行为进行监督，确保项目按照规定的质量要求和工程标准进行施工，并对工程进行验收。
（4）社会公众：通过公众参与机制，对项目实施过程进行监督和建议，保障公众的知情权、参与权和监督权。
5.项目管理流程（1）项目立项：根据工程需要和发展规划，编制项目可行性研究报告，并提交审批部门进行立项审批。
（2）设计和勘察：在立项审批通过后，编制工程设计文件和勘察报告，并进行审查与批准。
（3）招投标：按照相关法规和规定，组织工程招投标工作，并选定合格的承包商。
（4）施工与监理：项目实施单位按照承包合同和设计文件要求，组织工程施工活动，并聘请专业监理机构进行监督和验收。
水利工程经济管理的途径与方法
水利工程经济管理的途径与方法随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，水利工程在国家经济建设中的作用和地位越来越凸显。
为了有效地管理和运营水利工程，必须采用经济管理的途径和方法来确保水利工程的经济效益最大化。
本文将从以下几个方面探讨水利工程经济管理的途径与方法。
一、综合运用成本管理、预算管理等经济管理工具在水利工程经济管理中，要综合运用成本管理、预算管理等工具，对项目的投入和产出进行全面、系统、科学的管理和监控。
成本管理应注重精细化管理，全面把握项目实施过程中各个环节的成本，采取有效措施降低成本，控制项目预算开支。
预算管理应着重预测和控制项目的风险，提高项目决策的科学性和准确性。
二、优化资源配置，提高效益优化资源配置是水利工程经济管理的重要环节，要在资源开发、利用、散失等方面进行合理调配，避免资源浪费和资源配置不利问题。
同时，要合理安排工程投资计划，在保证工程质量的前提下，控制投资风险，提高资金回收率和资产效益。
三、加强统计分析和监测评价在水利工程经济管理中，要加强统计分析和监测评价，全面把握工程建设、运行及管理中经济效益的情况，及时采取措施，不断优化经济管理，提高水利工程的经济效益。
通过统计分析，可以对工程投资和运营产生的经济效益进行评估，实现工程投资效益最大化。
监测评价则可以及时发现工程运行中的问题，提高运行环境管理效率，增强水利工程的可持续发展能力。
四、加强人力资源管理加强人力资源管理是水利工程经济管理的重要手段。
要注重人才培养，提高员工的素质和能力，建立合理的薪酬制度和激励机制，增强员工的责任感和归属感，切实提高员工的工作积极性和效率。
同时，要加强沟通协调和团队合作，形成强大的管理团队，提高水利工程经济管理的石墨性和科学性。
总之，水利工程经济管理是确保水利工程经济效益最大化的重要保障，需要综合运用成本管理、预算管理等经济管理工具，优化资源配置，加强统计分析和监测评价，加强人力资源管理等手段，全面推进水利工程经济管理的效益性和科学性，为带动地区经济发展做出积极的贡献。
水利工程经济管理影响因素及解决措施
水利工程经济管理影响因素及解决措施摘要：现今我国水利行业处于高速发展状态，水利行业有较多良性转变，比如对水利工程管理工作的重视度日益升高。
水利工程管理工作涉及多项内容，如水利工程材料管理、水利工程经济管理以及水利工程安全管理等等。
从大角度上分析水利工程管理，难以保证分析全面性与完整性，建议针对水利工程管理的其中一方面分析，才能获得更理想的分析结果。
经济管理可在水利工程管理中发挥显著作用，工程经济效益和工程管理质量存在密切关系。
当今建筑市场竞争力日益剧烈，企业想要继续生存，获得更多经济利润，则需做好经济管理工作，加强经济管理意识，辅助水利工程管理工作顺利完成。
关键词：水利工程；经济管理；影响因素；解决措施在新时代工程背景下，对水利工程经济管理提出了新的发展要求。
通过浅析当代工程经济管理风险形式，研究并总结新时代工程风险的应对措施，运用智能化技术手段，合理地规避工程风险，降低工程经济管理损失，提高水利行业工程经济管理能力，并为企业的工程经济管理提供参考。
1水利工程经济管理影响因素1.1人力资源因素在水利工程项目中，不同岗位的员工通过完成各自的任务，切实保障了企业的正常运转。
例如，经营管理人员负责项目预算与招投标、项目经理负责项目的执行、技术人员负责为水利工程项目的建设提供技术支持。
这些岗位的工作人员都在项目运行过程中发挥着不可替代的作用，无论哪一个岗位或者工作人员出现问题，都会对水利工程经济管理造成不良影响。
因此，人力资源是水利工程经济管理的影响因素之一。
此外，由于水利工程项目的参建人员结构复杂，所以人力资源管理的难度大。
这种情况下，人力资源因素对经济管理的影响具有显著的波动性。
1.2资金配备因素资金是支撑水利工程项目如期完成的关键，也是水利工程经济管理最重要的影响因素。
一些水利工程项目在资金不足的情况下就贸然开工，不仅导致项目建设中期或者后期出现了资金供应不足的问题，还严重影响了经济管理工作的正常开展。
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浅谈水利工程施工项目经济管理
摘要：水利工程施工项目中的经济管理，是每个建筑施工企业实现经济效果与利益最大化的必然方法，其管理工作贯穿于工程项目建设的全整个过程，并有关到多个方面的内容，笔者结合自己的施工管理体现简单的从以下几个方面浅谈水利施工工程项目的经
济管理。
以供同行参考。
关键词：经济管理；工程项目；造价；进度控制
abstract: the economic management of construction project of water conservancy project, is a necessary method of each construction enterprises achieve economic effect and benefit maximization, the entire process management throughout the project construction, and related to many aspects, the author combined the construction management own embodies simple from the economic management of the following on the construction of water conservancy project. for reference.
key words: economic management; engineering project; cost; schedule control
中图分类号：tv5
一、水利项目施工前期的经济管理准备
1.各层次人员都要有观念认识。
企业的管理层、项目施工层以及基础作业人员都必须具有经济观念、效益观念和成本控制的观念。
其中就是要控制工期不要超过合同的规定,可控制施工质量符合合
同要求,控制施工成本符合中标价格。
在工作中,要树立很好的财务管理意识。
并由此为中心开展管理工作。
2.确定财务指标控制体系。
项目施工部门必须具备技术管理和财务管理的能力,制定切实有效的财务控制体系。
根据项目的特点分解成本指标,落实到部门和个人,形成财务指标控制系统,由上而下的有效控制项目成本支出。
因此,在施工部门要技术和财务同时注重,不可偏废。
3.建设财务管理制度,保证项目管理实施。
在建立财务指标控制体系的基础之上,通过对所施工项目的全面、有序、完善的规划,形成一套可行的制度。
该制度必须确保具有很强的可行性和操作行,不能只是纸面上的空谈,要起到对水利施工项目的财务成本管理指导作用。
4.自上而下的重视各层部门的成本管理。
一般来说,水里施工单位具有项目的上级管理部门、施工管理部门以及施工操作部门等。
从整体来讲,控制财务成本是对所以部门的要求,对企业和施工部门都有很重要的影响。
我们可以从一下几个方面来控制费用支出:一是控制总支出,制订详细的开支预算,按照预算项目每一项进行客观审核;二是精简工作人员的行政支出,例如开会、用车等费用,对出差、考察等项目严格审批;三是控制招待支出,把要求的事前报告和事后审查制度做彻底;四是分解费用预算,将预算计划分解到
责任部门和具体工作人员;五是特殊的大额支出要通过单位一把手的审核通过。
二、工程施工项目中的预算控制
（1）坚持现金收支两条线管理
首先在施工企业工程项目中的预算控制方面，一定要坚持现金在收支上的两条线管理，并且对项目中的现金流量进行控制，在包管施工企业工程项目资金可以实现准时回笼，在包管施工项目资本费用正常支出的基础上，实现施工单位的正常运转。
在具体的操纵整个过程中一定要体现下面两方面的工作：首先在预算编制上，需要求做到对施工单位既有的利润目标来对施工企业的本钱预算方案（进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划）进行提出和确定，并确保在每个具体的执行单位都需要得到贯彻落实；另外在日常管理的整个过程中，可以依靠企业总财务单位来进行所有项目中的收支结算，并且在整体施工企业范围内保持资金调度上的统一性，在降低财务风险的并且提升对工程资金的应用效率。
（2）坚持对工程项目中的预算控制
施工单位中的预算控制，其重要关键便是在于包管施工整个过程中的一切经济活动都是针对着工程项目而展开。
经过对工程项目中的预算管理，来实现施工企业经济管理的最后目的。
在资金预算的整个过程中，一旦确定下工程的预算内容，该预算就具备了较高的约束力，没有特定的程序不可以对其进行变动，而一定要遵照既定的预算方案（进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划）来进行施工，从而包管预算控制的实际落实和时效性。
并且在进行预算控制的整个过程中还需要求做到对相关的责任进行确定，施工企业中的责任预算是实行业绩考核中的主要依据，对施工单位中的项目
部需要求做到对预算责任情况进行落实和量化，与该单位的费用清算紧密联系在一起，并且每个岗位也要求做到对责任本钱执行情况进行考核，从而包管在施工企业整体预算整个过程中实现全面可行和科学的管理控制。
三、施工整个过程中的本钱控制
（1）节约材料消耗
材料构成本钱的实体，材料消耗在项目工程本钱中占据很大的比重，一般约占60%－70%。
随着技术的进步和劳动生产率的提升，材料消耗在本钱中的比重还会增加。
所以，应着重把好材料的价格关和数量关，实行材料台账管理。
材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低本钱目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差别时，应认真进行研究。
（2）提升机械设备应用率
对机械设备增强维护和保养，提升其完好率和应用率，对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提升应用率，促使其满负荷运转；相比按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。
并且，还要按月做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程本钱，并遵照目标责任预算考核要求按分部分项工程研究实际本钱与预算本钱的差别，以防止对后续施工造成不利影响及本钱失控；对盈亏比例异常的情形，要特别引起重视，准时准确查清原因。
（3）经济管理中的质量控制
首先在施工整个过程中，要做好对施工现场的巡查工作，对施工整个过程的第一手资料进行掌握，争取实现对工程质量上的准时控制，对质量上所出现的难题进行及早发展和纠正，避免由于质量难题所造成返工所造成的不必要的经济损失；并且对施工整个过程中的质量管理体系、奖惩体制和样品体制决定监控，而工程监理人员需要对承包商所制订的质量控制体系的具体实施（实际的行为）进行控制，并加大质量控制力度。
四、水利项目施工后期的财务分析
水利施工项目具有连续性的特点,往往是一个项目还没有彻底结束而第二个项目又接上了,施工人员和施工机构要转入另一个项目。
这样,在施工项目账目没有查清,存在的问题没有就解决,发生的责任还有分清的情况下,人员和财务都转到了新的施工项目中。
循环往复,几个项目连接下来,往往造成很多的财务遗留问题,甚至会发生亏损的情况。
因此在施工后期必须处理好实际发生的这些问题,建议从以下方面解决。
1.材料清查。
施工结束后,清查各种施工材料,要求尽量做到工程结束没有剩余材料。
而对于没有用完的材料,应由财务部门根据市价作为损益列入成本。
在此注意一个问题,就是防止上一个项目的剩余材料以高价格、次质量的方式转入下一个施工项目,造成下一个项目的负担。
2.结算明了。
施工结束后,以甲乙双方签署的合同为准,进行工程
款项的结算。
注意审核双方往来账目,做到逐一一致,避免在施工环节中的财务账目的隐含问题。
3.责任明确。
对于分包工程,必须按照合同清算总款项、已付款、未付款等。
杜绝在分包的工程忠产生差额款项。
如果确实发生了,必须查明原因落实具体责任。
4.款项清理。
项目结束时,必须清理好往来账目和相关款项。
内部账目必须清理彻底,外部账目实在清算不完的,委派专人负责清算。
五、结束语
总之，水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。
水利工程施工项目经济管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。
在施工管理控制意识上，必须做到：科学管理，精心施工，持续提高，顾客满意。
参考文献
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