要素计点法岗位评价步骤

可替代性 5%
(20%)
工作复杂 性
10%
各主管岗位分数
招聘主管 培训主管 绩效主管 薪酬主管
60
65
45
45
80
60
80
80
60
80
60
60
100
75
100
100
10
20
5
5
20
20
30
40
60
20
120
80
60
60
120
120
五、对各岗位进行打分评价
• 2.各主管岗位
子要 权重
素
招聘主管
岗 内部协 5% 18 位 调责任
二、各岗位工作说明
• 7.绩效专员 （1）协助主管执行考核制度 （2）每月绩效考核通知、收集与统计工作 （3）负责撰写每月绩效考核运行情况分析报 告 （4）绩效考核资料的归档与保管工作以及借 阅、查询工作。 • 8.薪酬主管 （1）建立完善的薪酬福利制度和体系，并严 格执行
二、各岗位工作说明
• 9.薪酬专员 （1）协助主管执行薪酬福利体系 （2）员工工资、奖金、福利的具体发放及 审核工作 （3）解答员工对薪资、奖金发放的相关问 题 （4）员工对薪酬的改善建议及其反馈 （5）上级交给的其他工作 三、岗位评价方法选择
专业知识 10
25
技能
%
岗位 工作环境 2%
5
性质 工作时间性 3%
10
特点 可替代性 5%
20
工作复杂性 10
40
%
等级与分数
2
3
4
5
30
45
60
65
40
60
80
100
40
60
80
100
50
75
100
125
10
15
20
25
20
30
40
50
40
60
80
100
80
120
160
200
四、报酬要素等级与赋分
（9）员工关系管理以及人力资源基础工作建设 • 2.招聘主管 （1）制定企业招聘计划 （2）制定、监督、完善企业招聘制度 （3）建立企业人才库 （4）制定规范化的面试流程 （5）进行（或协助相关部门）面试工作 （6）录用人员材料管理
二、各岗位工作说明
• 3.招聘专员 （1）协助招聘主管执行招聘计划 （2）通知应聘人员，并安排应聘人员面试 （3）鉴别应聘人员材料和证件 （4）所有应聘人员材料的管理 （5）发布岗位信息，对应聘简历初步筛选 • 4.培训主管 （1）建立培训体系，制定培训计划，并监督执行 （2）各部门专项培训规划 （3）员工内外部培训的管理 （4）培训总结及效果评估
40
20
得分
10.6
10.995 12.63 11.67
20
60
20
40
40
80
40
40
五、对各岗位进行打分评价
• 3.各专员岗位
子要素 权重
岗 内部协调 5% 位 责任 责 领导管理 10% 任 责任
法律责任 15% (50%)
决策责任 20%
各专员岗位等级/分数
招聘专员 培训专员 绩效专员 薪酬专员
12
6
6
6
10
Байду номын сангаас10
10
10
12
12
12
24
20
20
和管理体系，组织编写岗位说明书，明确职责
（3）指导其职责范围内的人才招聘和选拔工作 （4）督导培训开发管理工作，制定培训制度 （5）指导和监督绩效管理工作的进行，制定绩 效考核制度 （6）督导薪酬福利管理工作，监督薪酬制度运 行 （7）本部门的日常管理和人力资源梯队建设
二、各岗位工作说明
（8）负责组织进行公司企业文化建设工作
报酬 子要素 权重
要素
1
岗 内部协
5%
6
位 调责任
责 领导管
10%
10
任 理责任
法律责
15%
12
任
决策责
20%
20
任
等级与分数
2
3
4
5
12
18
24
30
20
30
40
50
24
36
48
60
40
60
80
100
五、对各岗位进行打分评价
• 1.人力资源经理
报酬要素
子要素
知 识 技 能
(30%)
工作经验
学历
人际交往 能力 专业知识 技能
识 学历
7%
技
人际交往
8%
能 能力
(30%)
专业知识 技能
10%
岗位 工作环境 2%
性质 工作时间 3%
特点 性
可替代性 5%
(20%)
工作复杂
10%
性
各专员岗位等级/分数
招聘专员 培训专员 绩效专员 薪酬专员
30
45
30
30
80
60
60
60
60
40
80
80
75
75
75
75
5
10
5
5
10
10
30
20
Sy集团因素计点法岗位评价
——以人力资源部为例
一、标杆部门及岗位
• 由于sy集团部门职位繁多，在这里就以人力资源部为例， 其组织结构如下图：
人力资源经理
招聘 主管
薪酬 专员
培训 主管
培训 专员
绩效 主管
绩效 专员
薪酬 主管
薪酬 专员
二、各岗位工作说明
• 1.人力资源经理 （1）制定部门工作目标、计划和总结 （2）制订人力资源规划，建立完善人力资源制度
四、报酬要素及权重
• 1.知识技能 学历 要求 （30%） 工作经验
专业技能
人际交往能力
2.岗位性质 工 作环境
• 3.岗位责任 决策 责任
（50%） 领
导管理责 任
责任
法律
责任
内部协调
四、报酬要素等级与赋分
报酬 子要素 权
要素
重
1
知 工作经验 5%
15
识 学历
7%
20
技 能
人际交往 能力
8%
20
(50%)
决策责任
20%
综上，人力资源经理岗位得分为31.115
其等级/分数
5
/ 30
5
/ 50
5
/ 60
5
/
100
五、对各岗位进行打分评价
• 2.各主子管要素岗位权重
知 工作经验 5%
识 学历
7%
技
人际交往
8%
能 能力
(30%)
专业知识 技能
10%
岗位 工作环境 2%
性质 工作时间 3% 特点 性
岗位 性质 特点
(20%)
工作环境 工作时间性 可替代性
工作复杂性
权重 5% 7% 8%
10%
2% 3% 5%
10%
其等级/分数
5
/ 65
4
/ 80
4
/ 80
5
/
125
3
/ 15
3
/ 30
4
/
80
5
/
五、对各岗位进行打分评价
报酬要素
子要素
权重
岗
内部协调责任
5%
位
领导管理责任
10%
责
法律责任
15%
任
责 领导管 10% 40 任 理责任
法律责 15% 48 (50%) 任
决策责 20% 80 任
得分
24.23
各主管岗位等级及分数
培训主管 绩效主管
18
24
薪酬主管 24
20
40
30
24
36
48
60
80
60
20.655
23.295
21.755
五、对各岗位进行打分评价
• 3.各专员子要岗素位 权重
知 工作经验 5%
二、各岗位工作说明
• 5.培训专员 （1）协助上级执行培训计划，细化至每周 （2）设计培训课程与教材，联系培训讲师 （3）维护培训场所及设施 （4）协助主管进行培训考核及评估 （5）培训前的各项具体的准备工作，以及上级交给的其他 工作 • 6.绩效主管 （1）完善和执行企业绩效考核制度 （2）与各部门负责人进行沟通，确定各部门各岗位绩效考 核指标，建立公司各部门关键业绩指标库 （3）绩效考核日常工作的开展