QC小组基本知识及推进步骤复习进程

三、公司目前推进QC小组的步骤：
第9步：形成规定和标准。这步必须由上面领导来做， 且必须较短的时间内将规定和标准予以修改、公示等。 以表示对QC小组的成果的确认。
第10步：巩固下轮QC小组。这时我们不能让旧的习 惯、坏的方法再回来，必须不定期地再组织相关人员开 会，将成果巩固或更进一步提升。（举例对步骤予以说 明）。
二、QC小组基本知识：
2、QC小组的种类及其与质量技术攻关的区别 QC小组种类：QC小组现有5种：现场型、服务型、 管理型、攻关型和创新型。
与质量攻关的区别： A、参与的对象不同：QC小组是以所有员工为基础 ，而质量技术攻关是以技术专业人员为主； B、目的不同：QC小组是注重参与的意识，提高所 有员工的主人翁精神，自主意识；质量技术攻关是以 解决问题为主。
三、公司目前推进QC小组的步骤：
第6步：实施措施。这步应在小组成员交流后形成的好 的经验再在整个小组里推行，有的可能需要上面来完成 ，这应予以支持，必须满足员工的要求。
第7步：收集改后的数据或目前的状况，这是由QC小 组完成。
第8步：效果验证，予以适当的奖励和表扬。这步必须 由上面领导来完成，应注意不管效果如何都应对这个QC 小组成员予以肯定。
第4步：收集数据或目前的状况。这一步主要由QC小组成 员来完成，我们应该根据小组的特点来制定一些表格，让QC 小组成员来完成，且应将这些数据的相应统计工具加以整理， 这一步靠组长或记录员来完成。
第5步：开会讨论，制定措施。这里要我们帮助组长一起来 完成，在这一个步骤上要让员工都发言，其实在操作上员工是 最有发言权的。例如，某个装配工位如何装快、如何装好、有 多大的力、这个工装还有什么需要改进的地方、还有什么不好 用等等。同时应作好记录，形成措施。
二、QC小组基本知识：
适应公司的QC小组，也是公司需大力发展的QC小 组类型是现场型QC小组。现在现场是我们的关键，相 比现场是以操作员工和班组长为主，范围较小、周期 较短、难度较小。虽然经济效益不大，但这有利于我 们增加操作员工参与意识，提升操作员工的质量意识 ，提升基层管理者的领导、管理能力。 3、QC小组的五性 明显的自主性——体现了要自觉地去做、去思考、 去学习、去改进；
严密的科学性——体现了要用PDCA循环，要用数据 事实说话。
二、QC小组基本知识：
4、QC小组的意义
1）在一个车间、组内创造出一种愉快、轻松、和谐 的工作环境，大家彼此帮助，互相学习、监督，共同 提高；
2）激发员工参与的积极性，主动去想问题，去发现 问题，解决问题；
3）提高技术操作水平和综合素质； 4）促使员工发挥瑞立主人翁的精神。
四、要求完成的作业：
本课程完成之后，各生产板块必须非常有针对性地结 合实际情况组织完成一个QC小组，这个QC小组必须有 典范意义，达到效果的时间不能太长，效果应是明显的 ，同时这个QC小组可以是现场5S管理，可以是降低废品 率，可以是改善工装，提高生产率等等。同时QC小组组 长应是车间基础干部，组员应有2/3是操作员工，我们只 能指导、记录、汇总，人数控制在8人以下。
第2步：确定QC小组成员及组长。这个步骤要求领导来完 成，我们必须先确定组长，再与组长来确定成员，成员选定后 我们不能放置不管，因为我们还是第一次，我们质量部门、办 公室还要帮助这些基层干部，带他们、指导他们，组织他们开 会讨论、学习。
三、公司目前推进QC小组的步骤：
第3步：QC小组成员。这也要领导来培训wk.baidu.com告诉他们QC小 组是什么？如何进一步开展下面的工作？
二、QC小组基本知识：
明确的目的性——体现了要用数据说话，用事实说话 ，且范围不能太小，目标应是短期的，可实现的；
广泛的群众性——体现了要广大操作员工和基础干部 参与，不是极少数的质量人员、技术部人员的事情；
高度的民主性——体现了在小组内是平等的，大家都 可以提问题、想办法，就是错的也要提，也不能因为 是错的或最普遍的就讥笑别人；
QC小组基本知识及推进步骤
二、QC小组基本知识：
1、定义与起源 QC小组就是质量管理小组，是全员参与的全面质量管
理的一种活动，是质量改进提升的有效形式。这也是日 本人在1962年发明的，同时也是日本在第二次世界大战 后经济、工业发展这么快的一个有效、有用的办法和工 具。
这里的全员和全面就是指要强调广大一线操作员工和 班组长的参与，而不是质量部部长、检验人员参与就行 了，因为产品是员工做出来的，成本也是大部分由我们 的员工在控制，所以我们员工会做、会观察、会想问题、 想办法才是关键。
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二、QC小组基本知识：
5、QC小组的组建方式 自下而上——由车间、班组开展活动的方式； 自上而下——由公司高层； 上下结合——公司高层和基础领导。 现在我们公司要采取的是先“自上而下”，再“上
下结合”，最后到“自下而上”的方式。
三、公司目前推进QC小组的步骤：
第1步：确定QC小组的项目。就是要在哪里设置QC小组， 或者是这地方有什么课题可造。这个步骤必须由领导来完成， 其要求是以现场为主，以操作工人和基层领导为主，不能确定 一些操作工人根本无法参与的项目。也许大家现在认为没有什 么项目，不好设置QC小组，其实在我们生产现场处处都可以 设QC小组。