易度项目管理系统管理员手册
EC-ERP管易软件用户手册.doc
目录一序言 (2)二概述 (3)三手册约定 (4)四详细介绍 (5)1系统简介 (5)1.1系统启动 (5)1.2系统登录 (6)1.3修改密码 (7)1.4系统锁定 (8)1.5系统注销 (8)1.6系统退出 (8)1.7系统帮助 (8)2 系统界面介绍 (9)2.1操作界面 (9)2.2子界面 (9)3 系统功能介绍 (11)3.1系统管理 (11)3.2档案管理 (25)3.3商品管理 (50)3.4会员管理 (62)3.5采购管理 (66)3.6订单管理 (81)3.7 库存管理 (98)3.8 财务管理 (110)3.9 淘宝管理 (117)一序言上海管易软件科技有限公司始于2006年,专业致力于电子商务软件的研发,实施了众多电子商务B2C行业客户。
以电子商务为主要业务逻辑,打造了业内独一无二的一体化电子商务ERP软件——EC-ERP。
涵盖了B2C企业从采购、网上商店、零售批发、呼叫中心、CRM、仓库、物流、财务、数据分析等全部业务流程。
管易软件本着“让管理更容易”的理念,成为国内第一家整合电子商务众多业务于一体的软件供应商。
上海管易软件开发部主要致力于客户的信息化建设,业务方向集中在淘宝网上销售类的大中型ERP以及信息管理系统,为客户提供全面的解决方案。
二概述EC-ERP1.0软件系统共分为以下几大模块:✓系统管理✓档案管理✓商品管理✓会员管理✓采购管理✓订单管理✓库存管理✓财务管理✓网站管理✓淘宝管理✓报表中心EC-ERP系统特点:1.系统涵盖了运行的三大要素:采购,订单,财务,针对每种元素,都有相应的功能。
2.系统实现了灵活的权限设置,可以指定到具体的角色和用户。
3.系统采用了大型数据库Sql Server2005,保证数据存储的容量和速度。
4.系统采用了分布式技术,客户端可以通过Internet,远程访问服务器的系统资源。
5.实时销售;零时差反映市场动态。
6.提供了从采购到销售,再到售后以及财务管理的一整套信息化运作。
易度文档管理系统用户使用手册(标准
目录1 概述 (5)2 登录 (5)3 总体结构 (6)4 文件夹 (6)4.1 文件夹视图 (7)4.2 新建文件夹 (9)4.3 修改文件夹 (10)4.4 移动/复制文件夹 (11)4.5 删除文件夹 (13)4.6 批量管理 (14)5 文件 (15)5.1 上传文件 (15)5.2 下载文件 (16)5.3 文件重命名和文件编号修改 (16)5.4 移动/复制文件 (17)5.5 删除文件 (18)5.6 文档保密 (19)5.7 批量上传 (20)6 搜索 (21)6.1 中文全文检索 (21)6.2 高级搜索 (22)6.3 文件夹搜索 (23)6.4 搜索结果筛选 (24)6 查看 (26)6.1 文档在线预览 (26)7.2 图纸在线预览 (28)7.3 图片自动缩略预览 (28)7.4 对压缩包的预览 (29)7.5 音频视频在线播放 (30)8 文档协作 (30)8.1 评注订阅 (30)8.2 版本管理 (31)8.2.1 更新文件版本 (31)8.2.2 获取历史版本 (32)8.2.3 删除历史版本 (33)8.3 在线编写 (34)8.5 消息通知 (35)8.6 邮件外发 (37)9 权限管理 (37)9.1 授权委托管理 (38)9.2 权限继承 (39)9.3 成组授权 (40)9.4 负授权 (42)9.5 6级查看人 (43)11 操作历史记录 (44)11.1 文件操作历史记录 (45)11.2 文件夹操作历史记录 (45)11.3 系统操作历史记录 (46)12 增加了易度控制台 (47)1 概述本文档用于易度文档管理系统用户使用手册,旨在指导用户如何快速熟悉并学会使用易度文档管理系统。
2 登录打开Internet Explorer浏览器,在地址栏中输入文档管理系统地址在登录框中输入用户名和密码,点击“登录”按钮,新增繁体中文的版本。
如果用户需要修改密码,点击“设置”按钮,进入个人设置界面,可修改个人资料及登录密码。
管易OMS营运操作手册(仅供参考)
管易OMS营运操作手册管易OMS营运操作手册 (1)1.新增、修改 (2)1)作用和业务 (2)2)UI界面 (3)3)功能说明 (3)2.整单促销 (10)1)作用和业务 (10)2)UI界面 (10)3)功能 (11)3.单品促销 (12)1) 作用和业务 (12)2) UI界面 (12)3) 功能 (13)4.促销活动全局参数设置 (13)界面展示 (13)5.个性化参数设置 (13)界面展示 (13)满就送促销操作说明 (14)1.促销活动新增和修改 (14)界面展示 (14)功能描述 (15)2.满足条件同时赠送多个商品 (17)3.3号转化服务 (17)4.订单界面日志展示 (18)在订单执行促销活动同时,要记录促销具体执行日志,包括具体促销活动、执行时间、赠送的商品、赠送商品数量,还要修改促销活动已赠送量。
如果同一个订单针对同一个促销执行多次(倍送),需要分别记录,而不是合并数量。
例如:现在有一个促销满0.02 元送A 商品(倍送),现在有一个订单0.07 元,执行促销记录细节时,增加三条促销执行日志,如下图: (18)1.商品新增 (23)2.新增商品推送WMS (24)3.店铺铺货 (25)4.设置自动上传/下架临界值 (25)一,管易OMS营运赠品设置操作说明注意事项1.赠品管理里促销活动与促销活动之间默认促销活动叠加。
2.满就送里促销活动与促销活动之间默认促销活动不可叠加。
3.赠品管理与满就送里促销活动与促销活动之间默认促销活动叠加。
4.所有促销活动必须验证后,方可启用活动促销。
1.新增、修改1)作用和业务新增买就送促销活动;2)UI界面促销活动->赠品管理,点击【新增】图13)功能说明根据客户的买就送需求,量身定制促销活动;例如:买一送一;支付前10名送赠品;累送;限量送等功能;购买金额=买家购买金额限制购买件数=买家购买件数限制购买次数=买家购买次数限制(订单数)支付时间前N名=买家支付时间排序名次限制会员只参加一次活动=买家活动时间内只触发一次活动,其他活动不参与,买送和满送,满送优秀,一般情况下勿选。
项目管理部手册
目录第一章项目管理部职责 (1)第二章项目管理部岗位及职责 (2)第三章监理单位职责 (6)第四章施工单位职责 (7)第五章项目管理流程 (8)1.勘察 (9)2.设计 (9)3.施工图审查 (10)4.图纸会审设计交底 (10)5.施工组织设计 (13)6.施工管理 (14)(1)质安组监督检查措施 (14)(2)项目组施工现场管理 (17)(3)施工进度管理 (25)(4)施工安全管理 (27)(5)文明施工管理 (30)(6)资料档案管理 (32)(7)工程会议制度 (32)(8)奖罚管理制度 (33)(9)验收、签证、变更、付款流程 (34)第六章工程移交 (56)第一章项目管理部职责一、贯彻执行管委会及公司的工程建设方针及规定。
二、根据公司要求制定项目管理的规章制度和工作流程。
三、负责建设项目自合同签订后准备施工至竣工验收后的管理,并对项目涉及的管理单位进行全面监督。
主要工作包括:1.组织项目图纸会审,并对图纸提出合理的优化及建议;2.组织编制并审核项目的施工组织设计、安全技术交底等文件,并对施工计划实施动态管理;3.对项目施工阶段的质量、安全、进度、环保及档案资料的进行全方位的监督管理及检查考核;4.做好项目涉及到的签证、变更等优化、审核、报批等流程;5.组织项目竣工验收及归档备案工作,做好工程款支付的审批流程;6.做好项目完成后的评价工作,完善工程管理部的工作流程。
四、负责与规建局、财政局、生态局、应急局等部门及公司项目前期部、预算合约部、财务金融部等部门的沟通与对第二章项目管理部岗位及职责一、项目管理部经理1.负责项目管理部领导管理工作,认真执行园区的方针、政策,贯彻、落实、遵守公司各项管理程序和各项规章制度。
2.全面负责公司工程项目的施工管理工作,从项目的施工准备阶段、工程施工全过程阶段、工程项目的竣工验收。
3.协助公司预算合约部,进行合同谈判、控制工程项目的预算、投资造价,对工程实施过程中的设计变更、工程签证进行审核。
项目管理系统操作手册
对怀化项目建设指挥部、集团公司参与项目管理的部门、科室的组织结构进行维护。
3.2.2
对项目组织结构中的相关人员进行护!
3.2.3
对管理人员的登录信息进行维护!
3.2.4
对各个部门,以及相关业务的关联进行管理
关联业务页面:
3.2.5
对项目组织结构中的各种角色进行维护!
列表页面:
角色用户关联页面:
本系统进度计划甘特图、资源直方图等视图展示。
本系统的进度计划导出Project文件进行传送。
三、仪表盘图形控件
仪表盘百分比指示。
仪表盘直观对比。
四、数据图标控件
多维直方图。
圆环图。
饼图。
2.2
此系统在设计与编码开发过程中,由于严格遵循了一系列编码规范和一系列统一界面规范,所以,在系统操作中,有很多统一的操作界面。这个系统在下面内容上有相同的操作:功能按钮(即指页面上的按钮控件,如新增记录、删除记录、查询等);年月日的选择;系统登录与重新登录;更改密码等。
档案资料管理
1.3
本系统是采用基于web页面的操作窗口,用户登陆后所见主界面如下图:
页面上方为菜单按钮,通过点击进入各个业务页面,系统菜单是完全基于WINDOWS风格的多级弹出式菜单,第一级菜单的响应事件是通过点击进行响应的,而第二级与以后的非叶子菜
单(即菜单项)是通过鼠标移到其区域响应弹出下一级菜单条,对于功能菜单依靠点击菜单响应功能操作。
客户端IE安装或升级
安装客户端IE,对不是IE6。0的要求升级,升级程序在机器上已经有。
3.1.3
拷贝应用程序到相应目录,例如D:\HHCPMS。
在IIS中发布该应用,设置应用名称为HH_CPMS.
易度文档管理系统快速入门
文档状态
1. 2. 3. 4. 文档发布是从 草稿 待审 发布 的三种状态变更过程 文件夹管理人审核后发布 发布文档禁止修改 可选择文档的生效及失效时间
受控文件夹
设置为受控 文件夹: • 一般人员不能查看到未发布的文档 • 只能查看已发布的文档,确保文正确性
注:一般人员指系统角色为“一般人员”,系统管理人可定义用户的角色
查看方式 – 文件夹视图
1. 2. 3. 4. 5. 摘要清单:显示文件夹或文件负责人、时间等信息 内容列表:以列表形式查看,可调整文件夹排序、显示内容 缩略图:用于相册,弹窗式查看 最近更新:最新改版的文档 纵览列表:可查看各子文件夹的文件
标签组
• • 设置多维度分类 根据标签,筛选海量文档
Web 文件夹 – 批量上传下载
文件夹功能结构
根据企业特点,自定义文件夹目录树 功能操作栏,权限设置,复制剪切等
利用标签组分 类管理文件
与电脑文件 夹同步,批 量上传下载
文件夹权限设置
1. 委托文件夹的管理人(负责人),授权管理 2. 通知委托管理人,并可按实际情况分配各部门、用户的操作权限
文件夹权限说明
管理人 编辑人 添加人 0 级查看人 1 级查看人 2 级查看人 3 级查看人 4 级查看人 5 级查看人 超级查看人 文件夹拥有全部权限,包括审核文件、分配权限、 设置标签组等 添加、编辑文件,和 5 级文件查看权限 可拥有添加文件的权限 可进入这个文件夹,但没有查看文件的权限 0 级基础上,可以查看所有非保密文件的标题和描 述 1 级基础上,可以预览,评注和订阅 2 级基础上,可以打印,下载 pdf 3 级基础上,可以下载原始文件、复制,下载历史 版本 4 级基础上,可以邮件外发 5 级基础上,可查看保密内容
管易操作流程
管易操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!管易操作流程一、准备工作阶段在开启管易操作之前,要做好充分的准备。
首先,要明确项目需求和目标,对需要管理的业务流程有清晰的认知。
项目管理系统使用说明书
项目管理绩效考核系统使用说明书TEL:使用说明书目录第一章项目管理绩效考核系统 ................................................. 错误!未定义书签。
软件简介.................................................................... 错误!未定义书签。
系统特性.................................................................... 错误!未定义书签。
硬件环境.................................................................... 错误!未定义书签。
软件环境.................................................................... 错误!未定义书签。
第二章系统功能介绍......................................................... 错误!未定义书签。
软件主界面介绍 .............................................................. 错误!未定义书签。
功能区中的各项操作 .......................................................... 错误!未定义书签。
合同信息................................................................. 错误!未定义书签。
详图执行信息.............................................................. 错误!未定义书签。
易利施工项目管理系统用户手册(简)
目录第1章系统概述及特点 (4)第1节系统概述 (4)第2节系统功能特点 (4)第2章系统运行环境及安装指南 (6)第3节运行环境 (6)第4节安装指南 (6)第3章系统启动登陆及主界面介绍 (11)第1节系统启动登陆 (11)第2节主界面介绍 (12)第3节系统操作流程 (12)第4章基本信息录入及系统设置 (13)第1节工种设置 (13)第2节班组设置 (13)第3节部门设置 (13)第4节人员管理 (14)第5节角色定义 (15)第6节业务权限 (15)第7节仓库设置 (16)第8节计量单位设置 (16)第9节供应商信息 (16)第10节材料信息 (17)第11节机械设备信息 (19)第12节成本分类设置 (19)第13节单据审批设置 (20)第14节公告管理 (21)第15节登陆IP设置 (21)第5章工程管理 (22)第1节项目信息 (22)第2节项目WBS分解 (23)第3节项目进度计划 (24)第4节项目施工预算 (25)第5节项目合同预算 (26)第6节项目施工日记 (27)第7节项目文档管理 (28)第6章人工管理 (29)第1节人工消耗 (29)第2节分包工程量清单 (30)第3节人工消耗明细汇总表 (30)第7章材料管理 (31)第1节材料需求计划 (31)第2节采购入库 (32)第3节直进直出 (33)第4节备料出库 (33)第5节退料入库 (33)第6节周转材料摊销 (33)第8章库存管理 (34)库存管理分为库存明细表、收支存移动月报汇总表、库存报警三类。
(34)第9章机械设备 (35)第1节固定资产折旧 (35)第2节机械设备租赁 (35)第3节设备租赁统计 (36)第10章帐务管理 (36)第1节费用单 (36)第2节付款单 (37)第3节费用明细 (38)第4节付款明细 (38)第5节收款明细 (38)第6节项目收支明细、统计、一览表 (38)第7节账户管理 (39)第8节内部转帐 (39)第 2 页共50 页第9节账户收支 (40)第11章成本管理 (40)第1节实际完成工程量录入 (40)第2节人材机对比表 (40)第3节材料预算与采购对比 (41)第4节材料预算与实耗对比 (41)第5节材料消耗明细表 (42)第6节材料消耗统计表 (42)第7节项目成本分析 (43)第8节项目盈亏一览表 (43)第12章合同管理 (43)第13章应收应付 (44)第14章查询及报表 (44)第1节入库明细 (44)第2节入库统计 (44)第3节直进直出明细 (44)第4节直进直出统计 (44)第5节出库明细 (45)第6节出库统计 (45)第7节出退明细 (45)第8节出退统计 (45)第9节周转材料摊销表 (45)第10节施工日记明细 (45)第15章事务管理 (45)第1节审批单据 (45)第2节短消息管理 (46)第3节我的通讯簿 (48)第4节绩效考核 (49)第5节我的工作任务 (49)第1章系统概述及特点第1节系统概述1)在经营上以成本控制为中心利润是企业生存、发展的基石,追求利润的最大化,是企业生产经营根本目的。
易度项目管理系统管理员手册
易度项目管理系统管理员手册目录1.组织结构1.1.组织结构设定1.2.子部门管理1.2.1.添加部门信息1.2.2.修改/删除部门信息1.3.岗位管理1.3.1.添加岗位信息1.3.2.修改/删除岗位信息2.员工管理2.1.添加新员工2.2.查看员工信息2.3.修改/删除员工信息3.公司资料3.1.基本资料3.2.发票资料4.系统初始设置4.1.全局权限设置4.2.消息板分类设置4.3.文件分类设置4.4.项目标签组设置4.5.工作量类型设置4.6.费用类型设置5.操作历史1.组织结构该模块主要是对企业的组织结构和部门所包含的岗位进行设置维护1.1.组织结构设定1)使用具有系统管理权限的帐号登录系统2)点击屏幕右上方的“系统设置”链接,进入系统设置界面3)在上方模块标签栏选择“组织结构”选项栏4)系统会在左边使用树状结构列出公司的组织部门和岗位,右边是该部门的子部门和岗位信息。
1.2.子部门管理对公司的部门和子部门进行设置维护1.2.1.添加部门信息1)在左边组织结构树中先选择需要添加部门的上一层部门2)点击右边子部门管理的“添加子部门”按纽3)填写必要的信息后按“添加”按纽即可1.2.2.修改/删除部门信息1)在左边组织结构树中先选择需要修改信息部门2)点击右边的部门信息下的“编辑”按纽3)在新页面中调整和修改信息以后,按“应用”按纽进行保存。
4)可参考以上步骤对部门或子部门进行“删除”操作注意:当该部门下或者子部门下有人员信息的话,该部门不可以直接删除。
1.3.岗位管理对公司部门下的岗位进行设置维护1.3.1.添加岗位信息1)在左边组织结构树中先选择需要添加岗位的部门2)点击右边岗位管理的“添加岗位”按纽3)填写必要的信息后按“添加”按纽即可(图)1.3.2.修改/删除岗位信息1)在左边组织结构树中先选择需要修改岗位信息的部门2)点击右边岗位管理列表中对应岗位的“编辑”按纽3)在新页面中调整和修改信息以后,按“应用”按纽进行保存4)可参考以上步骤对岗位进行“删除”操作5)也可以直接在左边的组织结构树中直接选择需要修改信息的岗位,再做修改和删除。
项目管理系统用户手册V发布版
项目管理系统用户手册V发布版精心整理项目管理系统用户手册天讯瑞达通信技术有限公司2012-43.1.3新增一项...................................................................................错误!未指定书签。
3.1.4复制一项...................................................................................错误!未指定书签。
3.1.5删除功能...................................................................................错误!未指定书签。
3.1.4保存与提交...............................................................................错误!未指定书签。
3.2个人工时查询......................................................................................错误!未指定书签。
3.3按项目查询统计..................................................................................错误!未指定书签。
3.3.1日期选择...................................................................................错误!未指定书签。
3.3.2选择项目...................................................................................错误!未指定书签。
项目管理系统使用手册
1《使用手册》1.1说明该《使用手册》的目标用户为项目经理,意在指导各项目经理在日常项目的管理过程中规范系统使用流程和步骤。
1.2规范第一条当需要在管理系统中新增项目时,经过部门经理审核通过,由系统管理员负责在管理系统中进行新增操作,分配人员和权限,完成后通知项目经理开始使用。
使用过程中,项目经理可随时与系统管理员进行沟通调整。
第二条针对已有项目,由各项目经理负责该项目各模块的维护,包括:《项目任务书》的修订、《工作任务书》的新增和修订、项目资料的上传和修订等。
新增《工作任务书》的具体操作步骤,详见以下1.3小节说明。
第三条系统管理员负责日常系统使用情况的监督和维护。
第四条部门经理负责进行不定期的管理系统使用情况考核,并根据结果进行表彰与惩罚。
1.3操作步骤第一步:在浏览器地址栏中输入“10.0.6.235”后回车;第二步:在弹出的登陆界面中,分别录入用户名和密码,如下图所示:第三步:在管理系统的首页中,鼠标选中项目名称,此时该tab页颜色为着重色,在右侧“网站操作”中,点击“创建”选项后,转向新网页,此时选择第一列库中的“wiki网页版”。
第四步:在弹出的网页中,右侧输入名称,例如“2014.07工作任务书”,点击“创建”。
录入名称完成后,点击创建!此时系统默认将新增的工作任务书放置在下图所示位置。
此时系统默认在这个位置!第五步:需要更改新增工作任务书的位置时,点击右侧“网站操作”中的“网站设置”——外观“快速启动”后,进入以下界面。
点击刚刚新建的工作任务书前的图标点击编辑图标!第六步:在弹出的页面中,下拉列表中,更改为新的分组“工作任务书”后,点击确定。
点击确定!第七步:此时需要给新增的“工作任务书”更改顺序。
在当前页面,鼠标点击上方的“更改顺序”。
如下图所示:第八步:点击“更改顺序”后,将最新的工作任务书前边的数字调整为1,后确定即可。
第九步:恭喜你!大功告成,现在可以使用新的工作任务书了!。
项目管理及流程操作完全手册
项目管理及流程操作完全手册一、项目管理概述项目管理是一种将特殊的知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目要求的综合活动。
其主要目标是确保项目在既定的时间、预算、品质等约束条件下,能够按照计划顺利完成。
二、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步,主要目标是明确项目目标、范围和相关的约束条件。
具体包括以下步骤:1. 项目提案:提出项目的初步想法,包括项目目标、预期成果、相关风险等。
项目提案:提出项目的初步想法,包括项目目标、预期成果、相关风险等。
2. 项目评审:相关人员对项目进行评审,确定是否采纳项目提案。
项目评审:相关人员对项目进行评审,确定是否采纳项目提案。
3. 项目启动:项目得到批准后,正式启动项目,明确项目团队和项目经理。
项目启动:项目得到批准后,正式启动项目,明确项目团队和项目经理。
三、项目规划阶段在项目启动阶段之后,项目进入规划阶段。
在这个阶段,项目经理和团队需要详细规划项目的各个方面:1. 工作分解结构(WBS):将项目的工作分解为更小、更易管理的部分。
工作分解结构(WBS):将项目的工作分解为更小、更易管理的部分。
2. 项目时间管理:确定项目的时间表,包括各个任务的开始和结束时间。
项目时间管理:确定项目的时间表,包括各个任务的开始和结束时间。
3. 项目成本管理:计划项目的预算和成本控制策略。
项目成本管理:计划项目的预算和成本控制策略。
4. 项目质量管理:设置项目的质量标准和验收条件。
项目质量管理:设置项目的质量标准和验收条件。
四、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段,包括以下几个关键步骤:1. 任务分配:根据项目规划,将任务分配给项目团队的各个成员。
任务分配:根据项目规划,将任务分配给项目团队的各个成员。
2. 项目监控:项目经理需要定期监控项目的进度,确保项目按计划执行。
项目监控:项目经理需要定期监控项目的进度,确保项目按计划执行。
3. 问题处理:解决项目执行过程中出现的问题,如需求变更、资源争用等。
易度项目管理系统安装说明
WindowsInstallManuall易度项目管理系统安装说明此程序只支持python2.4,请在安装前卸载当前系统的其他python版本此手册对应于windows环境安装安装配置1. 下载安装程序, 执行该安装程序2. 选择安装路径3. 配置端口和管理员账户. 下面已设置访问端口为8080,管理员用户名和密码都为admin4. 点击下一步进行安装创建一个名为project的易度项目管理站点1. 在开始菜单中找到安装好的易度项目管理系统开源版本,进入控制面板2. 点击ZopeManageInterface进入ZMI,您也可以直接使用浏览器访问http://localhost:8080/manage ,使用用户名admin和密码admin登入3. 在页面的右侧的下拉栏处找到Plone Site 点击Add进入4. 创建名为project的站点1. Id处填写: project2. Title处不修改3. Extension Profiles下拉找到basecamp site, 点击Add Plone Site 完成安装的操作在创建站点的过程中,初始化数据会花费一点时间,请耐心等待完成。
访问创建好的站点创建成功后,会出现Project (Site), 点击进入,在上侧的控制栏,点击view浏览进入该站点您也可以直接输入地址http://localhost:8080/project来进行访问,以之前创建站点名为project为例设置虚拟主机需要配置虚拟主机服务,否则在进入项目管理站点,点击一些页面时会出错1. 进入ZMI(http://localhost:8080/manage)找到virtual_hosting,点击进入∙在右上角进入mapping∙在栏处编辑需要设置的虚拟主机,以project的站点为例设置邮件发送服务器配置邮件通知,如没有配置此步,那么在添加人员和发送消息时请不要勾选邮件通知的选项,否则会报错邮件通知服务配置很简单,支持SMTP发送邮件1. 进入ZMI(http://localhost:8080/manage)2. 找到mailhost, 进入设置发送服务器信息3. 设置发送邮件服务器的发送人属性在下图红框处,填写第一步的发送人帐号Save Changes 即可!。
工程项目管理实用手册
一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
根据项目性质、规模、难易程度等相关情况,项目部管理人员应作出相应调整,鼓励提倡项目管理人员一人多岗,在满足管理任务要求的前提下,严格控制项目管理人员数量。
项目管理人员实行弹性管理,公司根据施工进展情况随时调进或调出。
项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见,公司审核后确定。
但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。
2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位:项目经理、项目总工、生产经理(执行经理)、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员(包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员)、电工、信息化负责人。
3、岗位人员职责(1)项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。
对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。
组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。
组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。
(2)项目总工岗位职责在项目经理领导下,认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。
组织检查技术管理责任制的落实,负责项目部的技术性工作,承担技术领导责任。
项目管理信息系统使用手册
项目管理信息系统使用手册一、系统简介: (3)1、系统概述: (3)2、系统管理目标: (3)3、系统实现的功能: (4)4、实施项目管理系统的意义: (4)5、系统优点 (4)二、软件功能架构 (5)三、系统登录 (5)1、登陆介绍 (5)2、主页介绍 (5)3、系统登录注意事项 (6)四、业务管理各模块操作介绍 (6)第一章项目信息 (6)1简介 (6)2功能模块 (6)2.1项目信息 (7)2.1.1名词解释: (7)2.1.2操作步骤 (8)2.2参建单位 (8)2.2.1名词解释: (8)2.2.2操作步骤 (8)2.3管理单位 (9)2.3.1操作步骤: (9)第二章合同管理 (9)1简介 (9)2业务流程 (9)3功能模块 (10)3.1基础设置 (10)3.1.1操作方法 (11)3.2合同管理 (11)3.2.1操作步骤 (11)3.3合同执行 (14)3.3.1操作步骤 (14)3.4合同变更 (18)3.4.1操作步骤 (18)4报表分析 (22)第三章计量管理 (22)1简介 (22)2业务流程介绍 (23)3业务流程图 (23)4功能模块 (24)4.1计量清单 (24)4.1.1名词解释 (24)4.1.2操作步骤 (24)4.2监理计量 (28)4.2.1操作步骤 (28)4.3中间计量 (29)4.3.1操作步骤 (29)4.4清单支付 (30)4.4.1操作步骤 (30)4.4.2注意事项 (31)4.5开工预付款 (31)4.5.1操作步骤 (31)4.6材料预付款 (32)4.6.1操作步骤 (32)4.7合同拨款 (32)4.7.1操作步骤 (32)4.8监理报表、支付报表、统计报表 (33)第四章计划进度 (33)1简介: (33)2业务流程介绍 (33)3业务流程图 (33)4功能模块 (33)4.1WBS总体计划 (34)4.1.1名词解释 (34)4.1.2操作步骤 (34)4.2施工单位计划、进度的上报 (34)4.2.1操作步骤 (34)4.3总包单位计划、进度的审核 (36)4.3.1操作步骤 (36)4.4监理、总监单位计划、进度的审核 (37)4.4.1操作步骤 (37)4.5业主单位计划、进度的审核 (38)4.5.1操作步骤 (38)4.6报表分析 (39)第五章质量管理 (39)1简介 (39)2功能模块 (39)2.1质量资料 (40)2.1.1操作步骤 (40)2.2质量管理 (41)2.2.1操作步骤 (41)2.3质量整改 (41)2.3.1操作步骤 (42)2.4动态质量重点管理 (42)2.4.1操作步骤 (43)第六章安全管理 (44)1简介: (44)2功能模块 (44)2.1安全管理 (44)2.1.1操作步骤 (44)2.2安全记录 (45)2.2.1操作步骤 (46)2.3安全文档 (46)2.3.1操作步骤 (46)2.4安全控制 (47)2.4.1操作步骤 (47)2.5安全处理 (48)2.5.1操作步骤 (48)2.6动态危险源管理 (48)2.6.1操作步骤 (48)一、系统简介:1、系统概述:项目管理信息系统是一套结合自动化办公平台、对项目工程的信息数据、工程业务数据进行统一动态管理的业主系统;2、系统管理目标:综合项目管理系统是服务于公路工程建设管理的需要,其目的是采用信息化管理手段和优化的管理流程;将所有参建单位集中在同一的管理平台,辅助现场管理,通过细化业务管理,对工程合同、进度、投资(计量)、质量和安全等方面进行动态与量化管理;为项目建设管理提供全面准确的项目原始管理数据;实现工程建设过程中建管办和各参建单位之间的协同管理,提高工作效率;全面提高工程的项目管理水平,形成一流的先进的工程项目管理体系。
管易OMS营运操作手册(仅供参考)
管易OMS营运操作手册管易OMS营运操作手册 (1)1.新增、修改 (2)1)作用和业务 (2)2)UI界面 (3)3)功能说明 (3)2.整单促销 (10)1)作用和业务 (10)2)UI界面 (10)3)功能 (11)3.单品促销 (12)1) 作用和业务 (12)2) UI界面 (12)3) 功能 (13)4.促销活动全局参数设置 (13)界面展示 (13)5.个性化参数设置 (13)界面展示 (13)满就送促销操作说明 (14)1.促销活动新增和修改 (14)界面展示 (14)功能描述 (15)2.满足条件同时赠送多个商品 (17)3.3号转化服务 (17)4.订单界面日志展示 (18)在订单执行促销活动同时,要记录促销具体执行日志,包括具体促销活动、执行时间、赠送的商品、赠送商品数量,还要修改促销活动已赠送量。
如果同一个订单针对同一个促销执行多次(倍送),需要分别记录,而不是合并数量。
例如:现在有一个促销满0.02 元送A 商品(倍送),现在有一个订单0.07 元,执行促销记录细节时,增加三条促销执行日志,如下图: (18)1.商品新增 (23)2.新增商品推送WMS (24)3.店铺铺货 (25)4.设置自动上传/下架临界值 (25)一,管易OMS营运赠品设置操作说明注意事项1.赠品管理里促销活动与促销活动之间默认促销活动叠加。
2.满就送里促销活动与促销活动之间默认促销活动不可叠加。
3.赠品管理与满就送里促销活动与促销活动之间默认促销活动叠加。
4.所有促销活动必须验证后,方可启用活动促销。
1.新增、修改1)作用和业务新增买就送促销活动;2)UI界面促销活动->赠品管理,点击【新增】图13)功能说明根据客户的买就送需求,量身定制促销活动;例如:买一送一;支付前10名送赠品;累送;限量送等功能;购买金额=买家购买金额限制购买件数=买家购买件数限制购买次数=买家购买次数限制(订单数)支付时间前N名=买家支付时间排序名次限制会员只参加一次活动=买家活动时间内只触发一次活动,其他活动不参与,买送和满送,满送优秀,一般情况下勿选。
项目管理系列配置管理实用手册
密级: 秘密版本:1.0V i s u a l S o u r c e S a f e6.0操作说明书XXXX有限公司2023年3月13日文档编号:目录1如何管理数据库........................................................................................ 错误!未定义书签。
1 . 1 如何创建一个新数据库 (3)1 . 2 打开现有的数据库 (3)1 . 3 清除临时文献夹 (4)1 . 4 数据库归档 (4)1 . 5 锁定数据库 (5)1 . 6 恢复数据库 (5)1 . 7 撤消文献或项目的检出 (6)1.8关闭数据库 (6)2如何使用V ISUAL S OURCE S AFE 6.0 ............................................................ 错误!未定义书签。
2 . 1 增长文献, 文献夹, 项目 (6)2 . 2 如何删除和恢复文献和项目 (7)2 . 2 . 1 删除文献或项目 (7)2 . 2 . 2 清除文献或项目 (7)2 . 2 . 3 清除以前删除的文献 (8)2 . 3如何设立工作目录 (8)2 . 4如何创建新项目 (9)2 . 5如何标记文献和项目 (9)2 . 5 . 1 标记当前文献或项目的版本 (9)2 . 5 . 2 标记旧早先文献或项目的版本 (9)2 . 7如何移动文献和项目 (9)2 . 7 . 1 移动文献 (9)2 . 7 . 2 把子项目移动到不同的父项目中 (10)2 . 8如何获得和查看文献和项目 (10)2 . 8 . 1 自动包含子项目 (10)2 . 8 . 2 保持文献处在检出状态 (10)2 . 8 . 3 获得文献或项目的旧版本 (11)2 . 8 . 4 获得文献或项目的最近版本 (11)2 . 8 . 5 查看文献 (11)2 .9 如何检入, 检出和编辑文献和项目 (12)2 . 9 . 1 检入文献或项目 (12)2 . 9 . 2 检出文献或项目 (12)2 . 9 . 3 编辑文献 (13)2 . 9 . 4 对文献重命名 (13)2 . 9 . 5 撤消检出 (13)2 . 10 如何分支和共享文献和项目 (13)2 . 10 . 1 分支文献 (13)2 . 10 . 2 在一个操作中完毕分支和共享文献 (14)2 . 10 . 3 共享文献 (14)2 . 11 如何使用Merge命令 (14)2 . 12 如何查看文献历史 (15)2 . 12 . 1 在文献中查看check in信息 (15)2 . 12 . 2 查看Check In注释 (15)2 . 12 .3 查看文献历史的细节151 如何管理数据库1. 1. 1 如何创建一个新数据库2.从VSS(Visual SourceSafe 6.0)管理器的Tools菜单中, 单击Create Database…显示Create New VSS Database对话框。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目录
1. 组织结构 (1)
1.1. 组织结构设定 (2)
1.2. 子部门管理 (3)
1.3. 岗位管理 (6)
2. 员工管理 (8)
2.1. 添加新员工 (9)
2.2 批量添加员工 (10)
2.3. 查看员工信息 (12)
2.4. 修改/删除员工信息 (13)
2.5 为用户进行服务许可授权 (15)
3. 站点资料 (15)
3.1 公司LOGO的更换 (15)
3.2 组织的基本资料(线上) (16)
3.3 发票资料(线上) (17)
4. 账户服务 (17)
4.1 产品授权信息(线下) (17)
4.2 升级系列号(线下) (18)
4.3 订购服务(线上) (18)
4.4 查看交易历史(线上) (19)
4.5 已授权人数(线上) (20)
5. 外部人员 (20)
6. 系统初始设置 (24)
6.1. 全局权限设置 (24)
6.2. 论坛默认分类设置 (24)
6.3. 项目文件分类设置 (25)
6.4. 项目标签组设置 (25)
6.5. 工作量类型设置 (26)
6.6. 费用类型设置 (26)
7. 操作历史 (27)
注意:线上和先下的区分
线上:是指在润普公司运营的平台()上租采用租用方式,软件部署在润普公司的服务器上。
线下:是指客户购买易度产品,装在自己公司的服务器上面使用。
1. 组织结构
该模块主要是对企业的组织结构和部门所包含的岗位进行设置维护
1.1. 组织结构设定
1)使用具有系统管理权限的帐号登录系统
2)点击屏幕右上方的“账号管理”链接,进入账号管理界面。
3)进入到“账号管理”界面后,根据客户公司的实际情况,建立好公司的组织架构。
4)系统会在左边使用树状结构列出公司的组织部门和岗位,右边是该部门的子部门和岗位信息。
1.2. 子部门管理
对公司的部门和子部门进行设置维护
1.2.1. 添加部门信息
1)在左边组织结构树中先选择需要添加部门的上一层部门2)点击右边子部门管理的“添加部门”按纽
3)填写必要的信息后按“添加”按纽即可
1.2.2. 修改/删除部门信息
1)在左边组织结构树中先选择需要修改信息部门
2)点击右边的部门信息下的“编辑”按纽
3)在新页面中调整和修改信息以后,按“保存”按纽进行保存。
4)可参考以上步骤对部门或子部门进行“删除”操作
注意:当该部门下或者子部门下有人员信息的话,该部门不可以直接删除。
1.3. 岗位管理
对公司部门下的岗位进行设置维护
1.3.1. 添加岗位信息
1)在左边组织结构树中先选择需要添加岗位的部门2)点击右边岗位管理的“添加岗位”按纽
3)填写必要的信息后按“添加”按纽即可(图)
1.3.
2. 修改/删除岗位信息
1)在左边组织结构树中先选择需要修改岗位信息的部门
2)点击右边岗位管理列表中对应岗位的“编辑”按纽
3) 在新页面中调整和修改信息以后,按“保存”按纽进行保存
4) 可参考以上步骤对岗位进行“删除”操作
5) 也可以直接在左边的组织结构树中直接选择需要修改信息的岗位,再做修改和删除。
2. 员工管理
该模块主要是对企业的员工进行添加和设置维护
1)使用具有系统管理权限的帐号登录系统
2)点击屏幕右上方的“账户管理”链接,进入账号管理界面
3)系统默认进入员工管理模块
4)系统会列出所有员工的信息和相关操作
2.1. 添加新员工
1)在员工管理模块,直接点击“添加新员工”按纽
2)在新页面填写员工资料的必要信息,点击“添加”按纽即可。
2.2 批量添加员工
使用excel编写准备好人员通讯录,进行匹配数据导入。
通许录的内容如下:
登录名(或工号),姓名,邮箱,部门岗位,办公电话,移动电话。
(一个用户可以设置多个岗位)
保存为csv文件,整理后批量导入。
注意:
所属角色:
•一般人员: 公司一般职员
•系统管理人: 拥有系统全部权限,包括用户管理、系统设置、组织架构管理等
所在岗位:
•是指员工在公司中的岗位
•选择岗位后已经对应选择了您所在的部门了。
2.3. 查看员工信息
在员工管理的列表中,直接点击“登录名”的连接就可以查看员工的详细资料了。
2.4. 修改/删除员工信息
1)在员工管理的列表中,找到需要修改资料的人员
2)在操作项点击“编辑”的按纽进行人员信息的编辑修改
3)调整修改员工的信息以后,按“保存”按纽进行保存。
4)可参考以上步骤对员工/用户进行“删除”操作
注意:即使该员工被删除,他的文件和文件夹内容不会受到影响。
2.5 为用户进行服务许可授权
只有授权后的用户(员工)才可以使用文档管理系统,可通过系统的批量服务许可授权功能实现用户服务许可授权。
3. 站点资料
该模块主要对公司LOGO的更改、组织的基本资料和发票信息进行统一设置和维护
3.1 公司LOGO的更换
1)在“站点资料”下面“网站标识图片”,把你公司的LOGO的图片路径选好,点击“提交图片”按钮。
2)提交后的LOGO会在登界面上显示出来。
3.2 组织的基本资料(线上)
调整相关的基本信息以后,按“保存更改”按纽。
3.3 发票资料(线上)
调整相关的发票信息以后,按“保存更改”按纽。
4. 账户服务
4.1产品授权信息(线下)
产品信息的提示,这很清楚的看到你是不是在“试用”阶段,添加的多少个模块很什么时候到期等相关信息。
4.2升级系列号(线下)
产品下载安装后有一个月的试用期,试用到期后,如果你还想继续使用,可以向我公司申请“升级系列号”进行升级。
拿到系列号后,填上相应的信息再点击“激活”按钮就可以继续使用。
4.3订购服务(线上)
产品客户想“试用版”变为“标准版”和继续使用的客户进行“订购服务”的一个功能。
1)用户点击“订购服务”后就会弹出一个月面,在月面填上相关信息如:服务级别(免费和标准)、使用人数、使用时间。
点击“ 下达订单,立即支付”或“下达订单,暂不支付”只可。
4.4 查看交易历史(线上)
方便用户查看最近交易的信息,如:时间、服务名称、实例名称、原购买量、新购买量、支付积、支付方式等相关信息。
当用户点击“查看交易历史”按钮就可弹出
相应的信息表。
4.5 已授权人数(线上)
是指你授权了多少个人员在用这个系统,在已授权人员列表里面显示出来。
当用户点击“已授权几人使用此服务”时,就会弹出授权人员列表。
下面的“授权”按钮和上所讲的“为用户进行服务许可授权”一样的效果。
5. 外部人员
该模块主要是对其它公司的人员和本公司的跨公司的合作项目,为了双方更方便沟通协助和方便跟踪项目的进度。
1)使用具有系统管理权限的帐号登录系统
2)点击屏幕右上方的“账号管理”链接,进入系统设置界面
3)在下方模块标签栏选择“添加组织机构”按钮。
4)填好组织机构后,点击“保存”按钮。
5)添加人员和以上介绍的一样,可以参照以上的操作。
6)一个跨公司的项目都会涉及到外部人员参与和协助,在具体项目页面右侧添加人员时,点击“编辑”
7)在编辑界面上就会有一个“加入外部人员”
8)在“加入外部人员”界面上有“选择外部公司”,例如:以上已经建好的外部组织机构“中国移动”和“中国电信”,选择还相应的机构后点“确定”按钮。
9)选好机构点击“确定”按钮后,就会弹出外部机构的所有人员名单,可以根据项目所需来安排人员的任务。
然后点击“确定”按钮,以上就是“外部人员”的用途和方法。
6. 系统初始设置
6.1. 全局权限设置
1 在项目首页,通过设置全局管理人权限,可以把领导层人员和系统维护人员(网管或it部经理)设置为全局管理人员。
2 通过设置项目创建人权限,可以允许某些人员进行创建项目:例如项目经理 部门经理等
3 通过设置像项目查看人权限,可以允许某些人员进行查看项目,一般设置是整个公司的人员
6.2. 论坛默认分类设置
客户公司内部人员进行沟通的一些基本分类:例如,软件测试、计划安排等
6.3. 项目文件分类设置
客户公司一般使用什么样的类别对文件进行划分:例如:合同协议、宣传方案、公司制度等
6.4. 项目标签组设置
项目的分类:项目一般是根据什么进行分类的,可以是多个角度的分类:例如,可以按照项目涉及的产品,项目管理、文档管理、CRM系统等;
可以按照项目涉及客户行业:广告设计、管理咨询、建筑工程、IT软件;
也可以按照项目合同价格:1000以下、1000~3000元、3000~5000元、10000元以上
6.5. 工作量类型设置
客户公司的人员一般从事什么类别的工作:例如,会议沟通、编写方案、设计、故障处理等
6.6. 费用类型设置
客户公司的人员一般花费费用是什么类别:住宿 通讯 车旅 项目控制补贴等
7. 操作历史
管理员可以通过操作历史模块,查看项目系统的操作日志。
谁在什么时候做了什么事情,一目了然。
同时,还可以把删除的文档、文件夹等进行还原处理。
备注:以上有些信息并不是一定要提供,只是一般情况下这样去做。
1 例如,
如果已经把其他系统通过AD目录集成了,那么组织架构,用户通讯录就不需
要了。
2 如果已经了解了权限方面的设置,那么就不需要提供数据进行分配权限了。