周转材料管理办法(试行)
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
周转材料管理办法
周转材料管理办法周转材料管理办法总则第一条为了确保施工顺利进行，使周转材料管理工作制度化、精细化、程序化，充分发挥周转材料使用价值和作用，确保施工的正常进行、保证工程提供质量，价格合理的周转材料，实现节约材料，降低工程成本，减少周转材料浪费和流失，达到降本增效的目的。
制定本办法。
第二章机构设置及职责第二条机构设置及职责：1、公司设后勤部，负责对周转材料、租赁材料的调拨进行系统管理。
做好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。
2、公司设采购部，负责对周转材料、租赁材料的采购与管理。
周转材料在购置处理上，必须报请上级单位批准，在授权范围内按程序进行。
并做好台账。
3、各项目部的周转材料、租赁材料、周转工具设专管，做好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。
第三章周转材料范围第三条本办法所规定的周转材料是指在施工过程中一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的材料。
第四条周转材料主要包括：施工用的钢管、扣件；钢轨、枕木、大型工字钢、槽钢、无缝导管、钢架管、扣件、钢护筒、钢支撑、电缆—（三芯以上）、木质周转材料、顶托、门架等。
第四章周转材料购置第五条周转材料遵循先调剂，后购置原则。
对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，根据批准的施工方案，由项目工程技术部门提供需要的周转材料名称、规格、数量、技术要求等，编制需求计划，经审核、经理签字，报公司审批 Microsoft E_cel 工作表后，集中采购。
图表 1第五章周转材料调拨使用第六条对周转材料进行调剂余缺，减少周转材料的重复投入。
库管员职责（1）负责施工场地进场物资管理工作，严格按照项目部物资设备负责人要求执行，认真贯彻执行项目部物资管理办法和规定，做好物资的各种材料的保管工作。
（2）熟悉掌握所保管物资的规格、型号、数量、单价、性能、用途。
对需要维护保养的机具类物品，回收后及时的进行维护保养，以利于再次的发放使用。
周转材料管理办法(试行)
周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。
第三条本办法适用于公司及各项目部。
第二章职能与职责第四条职能（一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。
（二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。
（三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。
第五条公司职责（一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。
（二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。
（三）负责下场周转材料处置报告审批。
（四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。
第六条项目部职责（一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。
（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。
（三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。
（四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。
第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。
B类：可直接调配周转材料。
如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。
C类：易损、易耗周转材料。
如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。
D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。
包括：第八条周转材料配置方案及报批制度（一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。
周转材料规定
周转材料规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。
管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。
第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。
第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。
各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。
公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。
第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。
（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。
（三）负责审批与周转材料相关的报告。
（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。
第六条项目部职能、职责（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。
（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。
（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。
（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。
第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：专用性周转材料。
如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。
B类：通用性周转材料。
如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。
C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。
周转材料使用管理办法-定稿
周转材料验收标准：
①钢制大模板。货到后施工队材料员和项目部材料人员一同验收，并与板本进行对照型号尺寸。及时卸货，按物资现场管理规定要求堆放整齐。模板及配件进场时，严格检查质量、规格、型号。
②组合钢模板。钢模板两端头、两外边必须竖直，板面平整，无明显缺陷。板平面翘曲度误差正负2mm之内，内肋筋焊接规整牢固。板面凹凸不平、有孔、有明显缺陷的禁止使用。
五、各分包队伍材料员必须为专职人员，且持有本单位法人授权委托书。
本办法自下发之日起试行，解释权在本项目部物资设备室。各施工队材料执一份。
中铁建设集团有限公司西安分公司
第十九项目部物资设备室
2013年4月28日
（4）扣件等脚手架及模板配件的存放：应堆放在有防雨、防潮设施的棚内,严禁露天存放；各种卡件使用后应及时对螺栓和轴的部位除锈上油。
2、周转料的使用
周转材料必须合理使用，新的和整块（根）的竹胶合板和方木以及钢管严禁锯、割和钻眼，如有违者每张胶合板处罚责任队200元，方木每根100元，钢管每根200元。木制品加工时，要本着节约木材的原则，根据最低要求计划用料，不得任意锯割，杜绝大材小用，优材劣用。方木、木胶合板使用后，各队必须自行拔除上面的钉子，按规格分长短分别堆放。严禁方木和胶合板骚货。钢制大模板和组合式小钢模板的板面和腹肋型钢严禁用电焊机烧洞或扩洞，凡因烧洞、扩洞产生的大小模板赔偿或导致大小模板报废的，费用一律由责任队承担。使用过程中，根据实际情况需打眼的大、钢模板必须有技术部门出具的书面通知方可实施。大钢模确因加工原因需打孔、切割的由生产厂家负责。拆装施工中防止板面凹凸、变型、弯曲现象。U型卡、山型卡用完后及时清理入库，以防丢失。钢模配件各队必须严格保管，使用后需清灰的必须清除余灰。配件丢失损坏的要照价赔偿。禁止野蛮拆卸周转材料，不得随意乱放乱丢，使用后要应及时组织收集。丢失、报废、赔偿按租赁站赔偿标准执行。角模、支腿、小挂架、穿墙栓，防止变形、弯曲。如因操作不善造成租赁物资损坏、丢失的修赔价格按附件《维修赔偿标准》执行，费用由各施工队承担。
周转材料管理办法
周转材料管理办法（试行）为规范、有效地加强周转材料管理，提高周转使用效率，节约成本，特制定本办法。
一、周转材料定义周转材料是指能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。
周转材料包括包装物、低值易耗品等，其中，包装物是指为了包装商品而储备的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋等；低值易耗品是指不符合固定资产确认条件的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品，以及在经营过程中周转使用的容器等。
我公司设定的周转材料单位价值在1000元以上，3000元以下；单位价值在3000元以上的按固定资产核算管理，单位价值在1000元以下的按工器具核算管理。
二、周转材料的管理xxx是公司周转材料实物形态的管理部门，其主要职责为：负责本车间部门周转材料计划、使用、保管、维护、调拨和提请处置、内部盘点管理；xxx是公司周转材料价值形态的管理部门，主要负责公司周转材料的财务核算和监督管理，负责对周转材料的清理、报废、出售、内部转移等活动引起的价值增减变动情况进行控制和管理，负责组织周转材料的定期盘点。
三、周转材料管理职责主管部门职责：1、审核请购的周转材料是否合理；2、验收采购回来的周转材料是否合格；3、将周转材料的日常管理和使用落实到责任人；4、对周转材料进行登记、造册，盘点，做到账实相符；；5、对周转材料的变更进行记录；7、随时掌握周转材料的使用状况；8、负责监督配合使用单位做好周转材料的使用和维护，提高利用率；9、负责审批并办理调拨、报废等事项；10、严肃财经纪律，对违反周转材料管理制度，擅自赠送、变卖、拆除的行为和破坏周转材料的现象，要严格追查责任，及时上报，视情节给予处罚。
使用部门职责：1、各周转材料使用部门负责本部门的周转材料管理工作，应设置专职或兼职的周转材料管理员，每项周转材料有明确使用、保管、维护责任人。
2、严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保周转材料的完好、清洁、润滑和安全使用。
建工集团有限责任公司周转材料管理办法
建工集团有限责任公司周转材料管理办法(试行)一、总则第一条为了加强周转材料的管理，提高周转材料的专业化、规范化管理水平，在满足施工生产需要、硫保安全生产的前提下，提高周转材料的利用率，降低成本，特制定本办法。
第二条本办法中周转材料包括：1、模板：大钢模、滑模、组合钢模、木模、竹塑板等；2、脚手架：钢架管、碗扣架、钢支柱、脚手板、吊篮等；3、其它周转材料：卡具、附件等。
第三条本办法规定了周转材料的管理范围，明确了周转材料购置和租赁、验收和保管、使用和回收、核算等各环节的管理标准。
第四条本办法适用于集团所属建安企业的周转材料管理。
二、管理范围及职责第五条周转材料管理的范围包括自有周转材料从购置、出租、验收、保管、发放、使用、回收到核算等全过程的内容。
也包括外租周转材料的租用、验收、使用、退租等内容。
第六条原则上周转材料由企业集中购置、租赁、处理及核算。
各企业应设立专业部门负责周转材料的管理工作，负责制定本企业周转材料的具体管理办法并组织实施，负责公司范围内周转材料资源的良好配置及合理流动。
第七条各项目部必须有专业管理人员负责本项目周转材料需要计划的编制、进场验收；负责对施工队伍的租赁发放、使用监督及回收核算。
三、周转材料的购置和租赁第八条周转材料的需用部门，根据施工需要编制周转材料需用计划，上报周转材料的购置或租赁部门。
第九条企业购置周转材料前，必须对周转材料生产(供应)企业的生产(供应)能力、质量保证能力和安全性能进行评价后方可采购。
第十条企业租赁周转材料前，应对租赁周转材料的质量状况、使用程度进行评价后方可租赁。
第十一条购置或租赁周转材料必须签订采购或租赁合同，明确双方的权利义务关系。
四、周转材料的验收和保管第十二条新购置的周转材料入场后，必须依据合同逐项对其质量、数量、规格进行验收，并做好记录。
第十三条租赁的周转材料入场时，应依据租赁合同，检验其质量状况，做出记录后租赁双方签认。
验收中出现问题，应及时通报租赁管理部门。
周转材料管理办法
周转材料管理办法
一、周转材料由公司材料采购部统一调配，租赁或借用周转材料，公司材料采购部为责任管理主体。
二、项目部材料人员及保管员负责周转材料的存储、出入库登记、清点验收和归还工作。
三、周转材料租赁或借用必须由XXX批准，项目经理同意并监督、相关人员（含班组负责人）核实并办理手续，保管员应将周转材料使用情况及时登记并上报财务部，由对应项目经办会计进行核算，并办理相关费用列支。
四、公司项目之间周转材料租赁或借用，必须由XXX批准并办理调转手续，由相关人员签字确认。
五、项目班组租赁或借用周转材料，必须办理出库领用手续，出库领用手续应有物设部部长及项目经理明确租赁方责任、费用承担及损耗等，项目材料人员、劳务分包人、保管员签字确认，并注明周转材料的使用责任（含租赁期的租金承担、计费、归还时间等要素）。
由项目材料人员及时报财务部对应项目经办会计作费用列支。
六、按“谁使用，谁管理，谁承担费用”的原则，由使用班组承担相关费用，使用期满班组未及时归还由承担班组按价计赔，损坏则按损坏程度及市价确认赔偿金额。
公司相关责任人员在周转材料管理及使用过程中，未尽职履职的，按公司相关规定进行处罚。
七、以公司名义对外租赁周转材料，由XXX根据分包合同约定报
公司领导批准同意后执行，并由相关分包领导配合项目部办理相关手续。
13周转材料管理办法
-----------------------------！！！！！==================================================================周转材料管理办法司工管〔2004〕164号第一章总则第一条周转材料是施工生产所必须的重要物资之一，其费用是工程成本的重要组成部分。
为规范周转材料的管理,提高周转材料利用率，充分发挥其效能，节约资金，减少新增,特制定本办法.第二条周转材料包括:钢模板(普通组合模板、墩柱模板、盖梁模板、梁模板、防撞墙模板、滑模等)、挂蓝、钢拱架、钢立柱、钢板桩、衬砌台车、旧钢轨及配件、30＃以上的工字钢、万能杆件、贝雷架及配件、拼装式龙门吊和架桥机的标准构件、钢管式脚手架及配件、碗扣式脚手架等.第二章管理模式、机构及职责第三条周转材料使用管理应实行内部市场租赁制。
对于区域内施工项目相对集中，条件具备的，各子、分公司应建立内部租赁市场,将周转材料划归其所属的租赁公司租赁经营。
租赁公司实行经营承包责任制，按市场化模式运作,自主经营，自负盈亏。
周转材料的租赁以满足本单位内部施工需要为主，也允许租赁公司自主承揽外部任务.通过建立市场机制，提高周转材料的利用率，减少新增，盘活资产，实现保值创效.第四条集团公司和子、分公司机关物资业务主管部门对周转材料实行归口管理.集团公司物资部门主要负责周转材料有关政策的制定和业务上的指导；子、分公司物资部门主要负责具体制定本单位周转材料租赁经营管理办法，对本单位周转材料进行清查、定价，负责周转材料的费用提取，新购大宗周转材料的审批，周转材料报废处置的审批及对所属租赁公司进行业务上的指导、检查和监督。
第五条租赁公司实行经营承包责任制，按相关规定上交各项====================专业收集精品文档，您的最好选择-----------------------------！！！！！==================================================================款项.经理由内部职工竞聘产生，并应交纳一定比例的风险抵押金上岗，其他管理人员在企业内部选用，关键的业务岗位应由具备物资管理人员上岗资格的人员担任，确需聘用外部劳务时应严格执行集团公司相关管理规定.第六条不能纳入租赁管理的周转材料（主要指非标的异型盖梁模板、梁模板，不能在其它项目重复利用)要在项目上直接列入成本.可分期进入成本，预留一定的残值比例。
周转材料管理办法
周转材料管理办法为了加强周转材料的管理,严格控制经费开支，正确核算成本费用,规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定,结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：（一）、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板,以及配合模板使用的支撑材料等。
（二）、架料:是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
（三）、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
（四）、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管;4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器;6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网.三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关,认真履行入库验收制度.四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续,并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册,妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督.六、周转材料相互调出,按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案.八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法.一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法.这种方法一般适应使用次数较少或不经常使用的周转材料。
周转材料管理办法
南水北调中线漳古段SG04标周转材料管理办法为了加强对施工现场钢模板、钢管、扣件等周转材料的管理,提高周转材料的利用率和周转率,避免周转材料的浪费和人为损坏,保证周转材料的供应和施工顺利进行,降低施工成本,特制订本规定。
第一章总则第一条、周转材料是指能够重复使用于施工生产,有助于产品的形成,但不构成产品实体的各种材料。
如各类模板(含扣件)、竹胶板、脚手架管、钢管及扣件等。
第二条、本办法需项目部各部门及各施工单位人员共同遵照执行。
第二章组织领导第三条、项目部物质分管领导是周转材料的主要管理负责人,物质部是周转材料的业务主管部门,负责周转材料的采购、发放、回收等工作。
对不按管理规定使用周转材料的应进行相应的处罚。
第四条、施工单位负责提供周转材料的需求计划,计划由工程部、技术部、合同部、物质部及项目领导批示后,方可采购周转材料。
周转材料进场验收时由物质部、质检部、技术部及施工单位共同参与,按照有关规范检查验收,对不合格的周转材料禁止流入施工现场。
工程部、技术部负责编制施工组织设计,计划各周转材料的使用时间及周转次数的规划工作。
第三章现场管理规定第五条、各施工单位必须派专职人员负责施工现场周转材料的调配使用、堆1码、保管,并对周转材料进行清除灰垢,涂刷防锈剂或隔离剂等日常的养护工作。
工程部、各施工队伍需协助物质部管理周转材料。
钢管、竹胶板等其他周转材料施工中需要改锯才能施工的,必须由现场施工管理负责人签字认可,因施工工艺需要填埋或毁损的周转材料,必须经项目总工程师审核,主管领导批准后实施。
对已损坏的周转材料做好矫正、调直、除锈等修复工作。
第六条、各施工单位必须按要求使用周转材料,严禁野蛮拆卸、高空抛甩,严禁在模板面上开口或随意改锯,不得挪作他用,使用过程中严格责任制度。
第七条、周转材料的调拨要办理调拨手续,经相关领导批示后物质部门予调拨。
调拨时移交人,接收人应对移交数量、规格型号、技术状态、交接时间进行签字确认。
中铁一局周转材料管理办法
中铁一局周转材料管理办法（试行稿）第一章总则第一条为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特制定本办法。
第二条周转材料应归口管理，各使用单位制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等管理行为。
第三条本办法适用于公司各（子）分公司、指挥部（项目经理部）。
第二章周转材料范围与分类第四条本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。
第五条各单位可根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为以下四类：A类：军用梁、贝雷梁、万能杆件、钢支撑、移动模（支）架、碗扣、门式鹰架。
B类：钢轨、钢管、标准钢模板、挂篮、大型型钢、大型电缆、彩钢房等。
C类：加工制作的异形钢模（桥梁模板、预制品模板、模板台车、台架等）D类：周转性小型机具（电焊机、弯曲机、切断机等）、木质周转材料。
第三章机构设置及职责第六条各（子）分公司物资管理部门应对周转材料统一管理，按周转材料的类别明确产权归属，组织或参与购置，并在公司范围内行使调拨、处置权。
各项目经理部周转材料的购置、租赁、调拨、让售及处理，必须经报请上级单位批准，并在授权范围内进行。
第七条各子（分）公司可根据需要建立周转材料租赁中心，做好回收、保管、维修、保养、租赁等工作。
第八条项目物设部应根据上级管理部门规定的权限，负责项目周转材料全过程的管理。
第四章周转材料购置第九条周转材料遵循先调剂，后购置的原则。
对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，项目经理部根据确定的施工方案，由项目施技部门提供名称、规格、数量、技术要求，物资部门编制需求计划，经项目经理签字，报上级主管部门审核确认，主管领导批复后方可购置。
第十条各子（分）公司凡采购价值在 30 万元以上的周转材料采购由各子（分）公司物资管理部门组织实施采购，并报公司项目管理中心审核备案。
周转材料管理办法(试行)
成都市第***建筑工程公司周转材料租赁管理实施办法为强化公司对周转材料租赁管理工作，确保国有资产保值增值，建立规范、高效有序的内部租赁市场，充分合理地使用企业资源，提高企业的经济效益，促进公司持续稳定发展，特制定本办法。
一、周转材料租赁管理原则1、物资供应租赁公司是公司周转材料的集中管理、经营单位。
受公司委托执行其管理职能。
公司所属项目部、联营工程项目部所承建工程需要的周转材料和直管企业所需要的周转材料，皆由物资供应租赁公司实行统一归口管理。
2、物资供应租赁公司按照确保使用、合理利用、充分高效使用周转材料的管理原则，根据企业施工生产进度，对周转材料实行统一计划、统一采购、统一平衡、统一租赁。
3、公司授权物资供应租赁公司按季组织公司范围内的周转材料租用情况调查，准确掌握各施工单位对周转材料的需求、使用状况，及时解决租用困难和其他有关问题。
4、公司各项目经理部和直管企业，应根据施工生产需要，工期、进度和施工特点，编制周转材料用量使用总计划和分期计划，并在工程需用日前15天内报公司物资供应租赁公司，由物资供应租赁公司负责按计划组织供应周转材料。
5、因公司周转材料储备数量不能满足施工生产需要的余缺部份由公司物资供应租赁公司统一向外调剂，项目经理部、联营工程项目部、直管企业皆不得自行购买或向外租赁周转材料，非公司周转材料不得以任何理由和方式直接进入公司租赁市场。
6、凡擅自外购或租用非公司物资供应租赁公司的周转材料的项目、直管企业及其他单位，一经调查核实，其外购材料由公司予以没收，公司将拒付外租租赁费。
7、未经同意拒不使用公司周转材料的项目、直管企业及其他单位。
公司将按该工程周转材料的需求量计算租费，按月向该项目收取租金，由公司财务、内部银行进行特别转帐。
二、周转材料的租赁管理1、各项目部、直管企业设立专职（兼职）材料管理员，负责本部门的周转材料租退工作，并且保持管理人员相对稳定。
项目经理部或直管企业在租赁使用期间若临时变更材料管理员，应由项目经理部或直管企业负责人出据书面变更通知。
周转材料管理办法
项目部根据工程情况，提前将材料员编制的使用计划送交物资公司，物资公司需新购置时编制采购计划，报公司工程部并经主管领导批准后采购；不需购置时，物资公司根据使用计划办理租赁业务。
3.2租费计算
租费按项目部租用“三钢”的品种、数量据下式计算：
租费=日租费×数量×租期
租期按日计，从物资公司调出之日起至交回之日止。（日租费见附表2）
0.15
脚手杆
吨
260
脚手杆底座
个
0.45
3.5.2凡不满足退租标准的视为报废，交回废品按当时的市场废钢铁价格计算价值，原值与交回废品价值差额的70%由租用项目部承担。
3.5.3“三钢”丢失按原值120%赔偿。
3.6封存
租用项目部使用完毕或暂时停用时，如需就地封存，必须经过简单的清理整修以及涂油，按规格分品种堆码，并应将所要封存的“三钢”名称、规格、数量、封存期限和封存地点报送物资公司，经物资公司核实后办理封存手续。封存期间，物资公司按正常租费的20%收取租用项目部的租费。因公司安排暂停和缓建项目或因季节无法施工项目，需要封存的“三钢”，由承租单位上报物资公司核实，工程部审批，并经公司主管领导书面批准后，免收租金。
2.7各项目部要设专人、专库管理周转材料，建立周转材料的明细帐（有数量、余额、总值）。项目部还要做好现场周转材料的维修、保管保养。做到帐面清晰，去向明确，收发手续齐全，有据可查。“三钢”宜存放在室内或敞棚内，并应垫离地面100mm以上；露天堆放时，地面应平整、坚实，有排水措施，并应垫离地面200mm以上。“三钢”，每使用一次，均要清除残留的灰浆及杂物，各种模板要涂油，按规定分规格、型号，堆放整齐；拆卸时，不准从高处抛掷；合理使用周转材料，不准垫路、搭桥或作它用。项目部租赁周转材料时，由材料员负责编制使用计划、办理租用手续。
项目周转材料管理办法(拟稿)
为了降低项目工程成本，充分发挥周转材料在施工中的作用,提高周转材料的利用率，特制定本办法.周转材料管理模式执行局相关文件的要求。
周转材料定义：周转材料是指在施工生产过程中能够多次使用,基本保持原有的实物形态并逐渐转移其价值的工具性材料及配套附件。
周转材料主要品种范围包括：一、组合钢模板和其它大块定型钢模板;二、碗扣支架、钢管脚手架、门式支架、万能杆件；三、钢轨(包括重轨和轻轨)、枕木；四、钢板桩、钢管桩、大中型工字钢及槽钢、 H 型钢；五、贝雷梁及其附件、导梁、门架、军用梁；六、挪移模架、挂篮、导管、非随机护筒、油罐、水罐、水泥罐、钢浮箱、钢套箱、集装箱;七、其它占用较大流动资金的周转材料。
周转材料的配置应充分利用各单位内部的现有资源，尽量减少新增周转材料。
在满足工程质量和施工进度的前提下，项目部应结合施工方案，通过成本测算，决定是否新购置、加工、租赁或者内部调剂使用周转材料。
项目部新购置(含加工)周转材料应写明情况以报告的形式上报各单位物资管理部，报告中要对购置周转材料的经济效果进行详尽的分析和说明，各单位相关部室及相关领导参预意见后报局物资管理部，经局相关部门及分管领导审批后实施。
未经上级单位审批允许，项目部不得自行采购或者加工周转材料。
周转材料采购应严格按《项目物资采购管理办法》执行新购周转材料进场后，应由项目部物资部、工程部、经营部、试验室、财务部等成立验收小组，共同按着合同规定要求对周转材料的规格、数量(分量)、质量、安全、配件等进行验收,并严格填写验收记录单，登记周转材料管理台账。
从原材料仓库领出用做周转材料使用的物资应填写《加工改制单》，以办理原材料出账、周转材料进账等手续，并提供给项目财务部作相关科目的增减。
对周转材料的保管、保养、维修和调配等工作,项目经理部须配备专人负责,保证充分发挥周转材料的利用率和使用价值。
凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养,然后摆放堆码整齐；露天存放时要加垫木，并采取防潮、防锈、防腐、防盗措施,小件及配件应入库存放。
周转材料管理办法试行
周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。
第三条本办法适用于公司及各项目部。
第二章职能与职责第四条职能（一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理（二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。
（三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。
第五条公司职责（一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。
（二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。
（三）负责下场周转材料处置报告审批。
（四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。
第六条项目部职责（一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。
（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。
（三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。
（四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。
第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。
B 类：可直接调配周转材料。
如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000 元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。
C 类：易损、易耗周转材料。
如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。
D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。
包括：第八条周转材料配置方案及报批制度（一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。
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周转材料管理办法
第一章总则
第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。
第三条本办法适用于公司及各项目部。
第二章职能与职责
第四条职能
（一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。
（二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。
（三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。
第五条公司职责
（一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。
（二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。
（三）负责下场周转材料处置报告审批。
（四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。
第六条项目部职责
（一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。
（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细
则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。
（三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。
（四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。
第三章周转材料管理规定
第七条周转材料实行分类管理：
A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。
B类：可直接调配周转材料。
如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。
C类：易损、易耗周转材料。
如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。
D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。
包括：
第八条周转材料配置方案及报批制度
（一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。
（二）公司内部资源不能满足策划方案要求时，项目部
报公司审批同意后自行购置。
（三）周转材料计划方案编制范围:
A、B、C、D类周转材料。
第九条周转材料配置、采购、加工、调配和租赁管理
（一）在保证工期、质量、安全前提下，立足公司现有周转材料,统一调配，不准未经审批自行采购或加工。
（二）A类周转材料
1、为方便管理，集设计、加工、运输、安装、调试、拆卸、回收、利旧为一体的管理体制，由公司指定厂家统一加工供应。
2、技术交底、工作内容、规格尺寸、加工质量、交货时间、加工价格、拆卸回收和结算付款、违约责任等由公司和项目部一起指定厂家共同协商确定，以合同形式约定，严禁互相推诿扯皮。
3、工程完工后，可利用部分由厂家负责拆卸和回收或改造，其费用由使用单位承担。
4.新购按100%扣减残值后入成本，如有后续项目周转使用的，则按原值60%对原项目成本进行调减；后续项目按40%进成本，残值(含改造前后）冲减该项目成本。
5、调配周转材料运费由调入单位承担，装车费用由调出单位承担。
（三）B类周转材料
1、项目现已采购的可周转材料，除钢制品按30%扣除残值外，其余均一次性进项目成本，全部由公司回收。