工程项目管理的四个阶段
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
新建工程项目管理流程
新建工程项目管理流程新建工程项目管理流程是指在启动一个新的工程项目之前，建立和执行一套规范的流程和方法来管理整个项目的生命周期。
一个良好的项目管理流程能够确保项目按时、按质、按量完成，并保证项目的成功交付，有效利用资源和降低风险。
下面是一个示例的新建工程项目管理流程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目结束五个阶段。
第一阶段：项目启动1.明确项目目标：定义项目的目标、范围和期望成果。
2.资源调配：确定项目所需的人力、财力和物力资源，以及项目经理和项目团队的角色和职责。
3.编制项目章程：编制项目章程，明确项目的组织结构、项目管理方法和项目计划的整体框架。
第二阶段：项目规划1.需求调研和分析：调研和分析项目的需求，包括用户需求、技术需求和风险需求，形成需求文档。
2.编制项目计划：根据需求文档，编制项目计划，包括项目时间计划、资源计划和成本计划等。
3.制定项目管理计划：制定项目沟通计划、质量管理计划、风险管理计划和变更管理计划等，用于项目执行和控制。
4.项目风险评估：评估项目的风险，制定相应的风险控制措施。
第三阶段：项目执行1.项目开发：根据项目计划进行项目的实施和开发工作。
2.项目监控：监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3.项目质量管理：进行质量检查和测试，确保项目产品或服务的质量符合标准和用户需求。
第四阶段：项目控制1.资源管理：对项目资源进行有效管理，确保资源的合理利用和供给。
2.成本管理：监控项目的成本，进行成本分析和控制，确保项目在预算范围内完成。
3.变更管理：对项目的变更进行管理，确保变更的合理性和可控性，避免对项目的影响。
第五阶段：项目结束1.项目验收：对项目的成果进行验收，判定是否符合预期目标和质量标准。
2.项目总结：总结项目整体过程和经验教训，提出改进意见和建议，以便于类似项目的参考和学习。
3.项目交接：将项目的成果、文档和知识资产进行交接，确保项目的可持续性和后续的维护工作。
建设工程四个阶段的项目管理
建设工程四个阶段的项目管理一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。
在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。
用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。
根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。
以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。
二、在工程设计阶段首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并及时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。
同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价范围，应提供的资料。
由选定的几家施工企业进行投标。
报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式。
应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。
施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。
三、项目施工阶段在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。
主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
1.进度计划管理工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估等一系列活动的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目目标的确定、资源的调配、进度的控制、质量的保证、风险的管理等。
良好的工程项目管理可以确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目效率和利润率。
一、项目启动阶段1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的需求、目的和预期成果等。
2. 项目范围和限制：定义项目的范围，明确项目的边界和限制条件，确保项目目标的实现。
3. 项目组织和团队：确定项目组织结构和团队成员，明确各个成员的职责和角色。
二、项目规划阶段1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、项目进度、资源需求、风险评估等。
2. 资源调配：根据项目计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 质量管理：制定质量标准和检查措施，确保项目交付的质量符合要求。
三、项目执行阶段1. 项目监控：根据项目计划，对项目进度、成本、质量等进行监控和控制，及时发现和解决问题。
2. 问题解决：及时处理项目中出现的问题和变更请求，确保项目按计划进行。
3. 沟通协调：保持与项目团队、相关部门和利益相关者的沟通，协调各方利益，解决冲突。
4. 供应商管理：管理项目涉及的供应商，确保供应商按时提供符合要求的产品和服务。
四、项目收尾阶段1. 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保符合合同和客户要求。
2. 项目总结：对项目的执行情况进行总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
3. 项目交接：将项目交接给客户或相关部门，确保项目的平稳过渡和后续运营。
以上是工程项目管理的标准格式文本，其中包括了项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的主要内容。
通过合理的项目计划、资源调配、风险管理、质量管理和沟通协调等措施，可以有效地管理工程项目，确保项目的顺利进行和成功交付。
工程项目管理流程与关键要点
工程项目管理流程与关键要点工程项目管理是指对一个工程项目进行全面的计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，一个良好的管理流程和关键要点是保证项目成功的关键因素。
本文将从项目启动、计划、执行和收尾四个阶段，介绍工程项目管理的流程和关键要点。
一、项目启动阶段项目启动阶段是确定并启动项目的阶段。
在此阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和资源。
以下是项目启动阶段的关键要点：1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的商业目标、技术目标和利益相关者的期望。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、财务可行性等，判断项目的可行性和投资回报率。
3. 项目章程：编制项目章程，明确项目的范围、目标和可交付成果，确保各方对项目的认识一致。
4. 项目干系人管理：识别项目的干系人，并进行有效的沟通与管理，确保他们对项目有正确的理解和支持。
二、项目计划阶段项目计划阶段是根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和资源安排的阶段。
以下是项目计划阶段的关键要点：1. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务和工作包，确保每个任务都有明确的责任人和交付日期。
2. 项目进度计划：制定项目的进度计划，包括每个任务的开始时间、完成时间和里程碑节点，用于追踪项目的进展。
3. 资源分配：根据项目需求，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目能够按时、按质量要求完成。
4. 风险管理计划：制定风险管理计划，对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对策略的规划，降低项目风险。
三、项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段。
以下是项目执行阶段的关键要点：1. 团队管理：建立高效的项目团队，明确每个成员的角色与责任，促进团队成员之间的合作与沟通。
2. 进度控制：监控项目的进度，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时完成。
3. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和验收标准，确保项目交付的成果符合质量要求。
工程项目管理的方法和流程
工程项目管理的方法和流程工程项目管理是指从项目启动到交付的过程中，对项目的计划、组织、控制、协调和管理的一系列活动。
在现代社会中，各种工程项目的数量和复杂程度都在不断增加，因此高效的项目管理方法和流程显得尤为重要。
一、项目管理方法1. 敏捷开发方法敏捷开发方法是一种快速、迭代的项目管理方法，通过不断的反馈和改进来实现高质量、高效率的项目交付。
它的核心理念就是“适应变化”，即在项目开发过程中，根据客户的需求和市场的变化，不断调整项目的目标和计划。
2. 摩尔钻石模型摩尔钻石模型是一种全过程、全面的项目管理方法，它将项目管理分为四个阶段：规划、评估、执行和关闭。
在每个阶段中，都会进行详细的计划、控制和评估，以确保项目的顺利进行和高质量交付。
3. PRINCE2方法PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种常用的项目管理方法，它适用于各种规模和复杂度的项目。
其核心是分阶段、分工作包的管理模式和强调项目目标的管理理念。
PRINCE2方法具有明确的项目组织结构、清晰的工作分配和完善的监控机制等特点。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是整个项目管理过程的起点，也是最重要的阶段之一。
在这个阶段中，需要明确项目的背景、目标、范围、可行性、风险等信息，制定项目管理计划，并组建项目团队。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段中，需要制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间表、质量标准、风险控制和通讯计划等。
此外，还需要评估项目资源的需求，并完成项目团队的培训和组织。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是整个项目管理过程的核心，也是最为繁琐、复杂的阶段之一。
在这个阶段中，需要根据项目计划开展各项工作，包括任务执行、质量控制、进度监控、风险管理和问题解决等。
4. 项目监控和控制阶段在项目监控和控制阶段中，需要对项目执行的情况进行全面、及时的监测和评估，并根据实际情况进行调整和改进。
建设工程项目管理的基本概念
建设工程项目管理的基本概念什么是项目和项目管理？什么是工程项目的特性？◆“项目管理”这一概念自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是我们“建筑业企业”更是把“项目管理”不论是从理论还是实践的角度,已经成为企业最基础、最核心的管理工作。
◆我们国家“建设工程项目管理”经历的四个阶段：◇第一个阶段：1988一1993年，为试点阶段；◇第二个阶段：1993一1996年，为推广阶段；◇第三个阶段：1996--2006年，全面深化和规范阶段。
◇第四个阶段：2006年到现在，工程项目管理和工程总承包管理的科学化、规范化和法制化阶段。
◆在我国，真正称得上项目管理的开始，应该是---鲁布革水电站工程。
◇鲁布革水电站引水隧洞工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986年10月隧洞全线贯通，1988年12月竣工,比合同工期提前5个月时间。
◇施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平。
鲁布革（布依族，绿色山村）水电站位于云南省平县和贵州省兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，距昆明市320公里。
这里河流密布,水流湍急，落差较大,非常适合建设水电站。
◇鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行货款兴建的大型水电站工程,主要任务是发电，装机4台15万千瓦机组，总容量60万千瓦，年发电量27、5亿度，工程总投资8.9亿人民币（不包括世行贷款利息）。
◇鲁布革水电站也是我国第一个按照世界银行的协议规定进行国际招标的一个工程。
◇在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国８国承包商的竞争中，日本大成公司以比标底大大低了４３％而中标。
◇日本的大成公司以低于标底1/3的价格中标后，组建了“日本大成公司鲁布革项目管理部”，工程全过程实行项目总承包管理。
◇大成公司在引水隧洞工程管理中，派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。
建设工程项目管理的对象
建设工程项目管理的对象◆“项目管理”这一概念自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是我们“建筑业企业”更是把“项目管理”不论是从理论还是实践的角度,已经成为企业最基础、最核心的管理工作。
◆我们国家“建设工程项目管理”经历的四个阶段：◇第一个阶段：1988一1993年，为试点阶段；◇第二个阶段：1993一1996年，为推广阶段；◇第三个阶段：1996--2006年，全面深化和规范阶段。
◇第四个阶段：2006年到现在，工程项目管理和工程总承包管理的科学化、规范化和法制化阶段。
◆在我国，真正称得上项目管理的开始，应该是---鲁布革水电站工程。
◇鲁布革水电站引水隧洞工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986年10月隧洞全线贯通，1988年12月竣工,比合同工期提前5个月时间。
◇施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平。
鲁布革（布依族，绿色山村）水电站位于云南省平县和贵州省兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，距昆明市320公里。
这里河流密布,水流湍急，落差较大,非常适合建设水电站。
◇鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行货款兴建的大型水电站工程,主要任务是发电，装机4台15万千瓦机组，总容量60万千瓦，年发电量27、5亿度，工程总投资8.9亿人民币（不包括世行贷款利息）。
◇鲁布革水电站也是我国第一个按照世界银行的协议规定进行国际招标的一个工程。
◇在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国８国承包商的竞争中，日本大成公司以比标底大大低了４３％而中标。
◇日本的大成公司以低于标底1/3的价格中标后，组建了“日本大成公司鲁布革项目管理部”，工程全过程实行项目总承包管理。
◇大成公司在引水隧洞工程管理中，派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。
他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。
工程项目管理的全周期管理
工程项目管理的全周期管理在当今社会，工程项目管理已经成为现代化建设项目中不可或缺的环节。
一项成功的工程项目，不仅需要精确的计划、协调的执行，更需要全周期的管理。
本文将探讨工程项目管理中的全周期管理，包括项目前期准备、项目实施、项目交付和项目运维四个阶段。
一、项目前期准备阶段工程项目的前期准备是项目成功的基石，它决定了项目整体的方向和目标。
在项目前期准备阶段，项目经理需要进行项目立项、项目需求分析、项目可行性研究等工作。
此外，还需要制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度和资源等，以确保项目能够按计划有序进行。
项目前期准备阶段还包括风险评估和管理。
项目经理需要对项目进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理。
只有在这个阶段做好风险管理工作，才能有效地提升项目的成功率。
二、项目实施阶段项目实施阶段是工程项目管理的核心。
在这个阶段，项目团队需要按照项目管理计划进行任务分解和资源调配。
项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目进展顺利。
在项目实施过程中，项目经理需要进行项目监督和控制。
这包括监测项目进度、成本、质量和风险等方面的情况，并对项目执行过程中出现的问题及时进行调整和解决。
只有通过有效的监控和控制，才能确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目交付阶段项目交付阶段是将项目成果交付给客户或使用方的过程。
在这个阶段，项目经理需要确保项目交付符合合同约定的要求。
同时，还需要进行项目验收和结算等工作，确保项目交付的顺利完成。
项目交付阶段还包括项目验收和客户满意度评估。
项目经理需要与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，并根据客户的反馈进行相应的调整和改进。
只有客户满意，才能算是一项成功的工程项目交付。
四、项目运维阶段项目运维阶段是确保项目效益持续发挥的重要阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定项目运维计划，确保项目设施和设备的正常运行和维护。
项目运维阶段还包括项目数据的收集和分析。
项目经理需要监测项目的运行情况，并及时采取措施纠正可能存在的问题。
施工项目管理的五个阶段
施工项目管理的五个阶段施工项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制一系列工作活动，以达到项目目标的管理过程。
在施工项目管理中有五个关键的阶段，每个阶段都至关重要，下面将逐一介绍这五个阶段。
第一阶段：前期准备在开始施工项目之前，必须进行充分的前期准备工作。
这个阶段包括项目立项、需求分析、资源调查、预算编制等工作。
项目立项阶段确定项目的必要性和可行性，需求分析阶段明确项目的具体需求和目标，资源调查阶段了解项目所需资源的情况，预算编制阶段确定项目的预算和资金来源。
第二阶段：设计阶段设计阶段是施工项目管理中的一个关键阶段，主要包括方案设计、施工图设计、材料选型等工作。
在设计阶段，需要根据项目需求和预算制定详细的设计方案，并编制施工图纸和材料清单，以确保项目的实施顺利进行。
第三阶段：招标采购招标采购是施工项目管理中的一个重要环节，通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的承包商和供应商。
在招标采购阶段，需要编制招标文件、发布招标公告、评标定标等工作，以保证项目实施的质量和进度。
第四阶段：实施阶段实施阶段是整个施工项目管理过程中最为关键的阶段，包括工程施工、监督检查、质量控制、安全管理等工作。
在实施阶段，需要严格按照设计图纸和施工计划进行施工，同时做好施工过程中的监督和管理工作，确保工程质量和进度达到预期目标。
第五阶段：竣工验收竣工验收是施工项目管理的最后一个阶段，通过验收工程质量、安全性和合同要求是否达标来决定项目的最终交付。
在竣工验收阶段，需要进行工程的最终验收和评估，确保项目符合相关标准和规定，达到预期效果。
施工项目管理的五个阶段紧密相连，相互依存，只有每个阶段都做好工作，才能确保项目的顺利实施和圆满完成。
在实际工作中，项目管理者需要全面理解和掌握每个阶段的关键任务和要点，合理分配资源，妥善处理各类问题，确保项目的顺利进行，取得优异的成果。
阐述项目管理的四个阶段及主要内容
阐述项目管理的四个阶段及主要内容项目管理是指通过系统化的方法，规划、实施、控制和收尾项目的过程。
其目的是实现项目目标，达到客户的期望，同时保证项目在预算和时间范围内完成。
项目管理的目标是在保证项目质量和进度的前提下，最大限度地利用资源，降低成本，提高效率。
项目管理的四个阶段包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段，也是最关键的阶段。
项目启动阶段的目标是确定项目的可行性、目标和范围，制定项目计划，组建项目团队，明确项目的约束条件和风险。
在项目启动阶段，项目经理需要完成以下主要内容：1. 项目可行性分析：确定项目的可行性，包括市场需求、技术可行性、资源可行性、法律法规可行性等，以确保项目的可行性和可持续性。
2. 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的目标、需求、可交付成果、时间、质量、成本等，以确保项目方向的明确和目标的实现。
3. 制定项目计划：制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划、质量管理计划、沟通计划等，以确保项目按计划顺利进行。
4. 组建项目团队：确定项目组织架构、人员职责、人员配备等，以确保项目团队的高效运转和协作。
5. 明确约束条件和风险：明确项目的约束条件和风险，包括法律法规、政策、资源、技术、市场、环境等，以确保项目的可控性和可持续性。
二、项目规划阶段项目规划阶段是在项目启动阶段的基础上，对项目进行详细的规划和设计。
项目规划阶段的目标是制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、工作流程、工作标准和质量要求，以确保项目按计划顺利进行。
在项目规划阶段，项目经理需要完成以下主要内容：1. 确定项目范围：明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果、工作内容、工作标准等，以确保项目的可控性和可持续性。
2. 制定项目计划：制定项目的详细计划，包括进度计划、资源计划、质量管理计划、风险管理计划等，以确保项目按计划顺利进行。
工程项目管理的四个阶段
02
03
资源调配
根据预算和计划需求，采购必要 的资源，包括施工材料、设备、 劳动力等。
根据项目进度和需求，合理调配 资源，确保资源的有效利用和项 目的顺利进行。
工程项目实施与控制
03
阶段
工程项目组织与人员配备
1 2 3
工程项目组织结构
根据项目规模和复杂程度，建立合适的组织结构， 如矩阵制、职能制等，明确各部门职责和权限。
根据后评价结果，编制项目总结报告，提出 改进意见和建议。
反馈与改进
将总结报告中的经验教训反馈给相关部门， 以便在未来的项目中加以改进和应用。
THANKS.
进度跟踪与监控
通过定期跟踪和监控项目进度，及时发现并解决进 度延误问题，确保项目按计划进行。
进度调整与优化
根据实际情况对进度计划进行适时调整和优 化，以适应项目变化和满足项目目标。
工程项目质量控制
质量目标与标准
明确项目的质量目标和标准，为项目质量提供指导和 依据。
质量控制措施
制定并实施质量控制措施，包括材料检验、工艺控制、 质量检查等，确保项目质量符合要求。
工程项目结算与决算
结算准备
核对合同条款，整理工程量清单、变更单等结 算资料。
结算审核
对完成的工程量进行审核，确保准确无误，并 依据合同进行费用结算。
决算编制
在结算完成后，编制项目的决算报告，反映项目的最终财务状况。
项目后评价与总结
后评价
对项目实施过程、结果和效益进行全面的评 估，总结经验教训。
总结报告
项目评估
根据可行性研究的结果，对项目的技术、经济、 社会和法律等方面进行综合评估。
项目立项
如决定实施该项目，需完成项目立项手续，明确 项目的组织、资源保障和实施计划等。
工程项目管理的四个阶段
工程项目管理的四个阶段
目录
• 启动阶段 • 规划阶段 • 执行阶段 • 收尾阶段
01 启动阶段
项目需求分析
确定项目目标
明确项目的目的、预期成果和主要功能要求。
收集需求信息
通过市场调研、用户访谈、专家咨询等方式，全 面了解用户需求和期望。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、分类和评估，明 确项目的核心需求和优先级。
根据需求分析和可行性研究的结果，制定详细的项目计划，包括项 目目标、任务分解、时间安排和预算等。
立项报告
编写立项报告，向决策层汇报项目的必要性和可行性，争取获得项 目批准。
立项决策
根据立项报告和评审意见，决策层作出是否立项的决策，并明确项目 的投资规模、建设周期和组织架构等关键要素。
02 规划阶段
项目团队组建
根据项目需求和规模，组建具备专业知识和经验的项目团队 ，包括项目经理、工程师、技术人员、安全员等。
人员分工
明确项目团队各成员的职责和工作范围，确保项目各项工作 得到有效落实。
施工组织与进度控制
施工组织
根据项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ点和要求，制定合理的施工计划和流程，确保工程顺利进行。
进度控制
通过定期监控和调整，确保项目按计划进度进行，及时发现并解决进度延误问题 。
项目可行性研究
技术可行性
01
评估项目在技术上的实现难度和可行性，包括技术方案、技术
标准和现有技术资源等方面。
经济可行性
02
分析项目的投资回报率、经济效益和社会效益，判断项目的经
济合理性。
社会可行性
03
评估项目对社会的正面影响和负面影响，包括环境保护、社会
工程建设项目管理流程
工程建设项目管理流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、规模、预算、时间计划和人力资源等要素，并获得相关审批。
2.项目可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、环境和社会可行性。
3.项目策划：制定项目管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划、采购计划等。
二、设计阶段1.方案设计：根据项目要求和可行性研究，制定工程项目的设计方案。
2.施工图设计：根据方案设计和相关规范，进行具体的施工图设计。
三、招投标与合同签订阶段1.招投标准备：制定招标文件、发布招标公告和广告，组织投标人资格审查等。
2.招投标过程：评审投标文件，进行商务谈判，最终确定中标人。
3.合同签订：与中标人签订施工合同或采购合同。
四、施工阶段1.施工准备：组织施工人员、设备、材料和施工队伍，进行现场勘察和排除施工障碍。
2.施工管理：按照施工图纸和施工规范，组织施工作业，监督质量和进度。
3.安全管理：制定安全管理计划，加强现场安全教育和培训，控制施工安全风险。
4.质量管理：建立质量管理体系，进行施工过程质量控制和验收。
5.进度管理：制定施工进度计划，跟踪施工进度，及时解决进度偏差。
6.合同管理：对施工单位履行合同义务进行跟踪和管理。
五、竣工验收阶段1.施工完成：施工完工后，按照合同和相关规范进行自检和复检。
2.竣工验收：由业主组织竣工验收，检查项目是否符合设计要求和合同规定。
3.验收合格：验收合格后，由业主签发工程竣工验收证书，支付最后一笔款项。
六、项目收尾阶段1.结算支付：根据合同和竣工验收结果，结算工程款项。
2.项目交接：完成工程交接手续，包括资料交接、设备交接和场地清理等。
3.项目总结：总结项目管理经验，形成项目管理报告和工程质量评估报告。
七、项目运营与维护阶段1.运营管理：根据项目性质和要求，进行项目的日常运营和维护管理。
2.维护管理：制定设备维护计划，进行设备维修和保养，延长设备使用寿命。
在以上各个阶段中，项目经理需要具备项目管理知识和技能，包括计划管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等，以实现项目目标。
建设工程项目管理时间
一、项目立项阶段1. 项目建议书编制：约需1-3个月。
2. 项目可行性研究报告编制：约需3-6个月。
3. 项目审批：约需2-3个月。
二、项目设计阶段1. 设计方案编制：约需2-4个月。
2. 设计图纸审查：约需1-2个月。
3. 设计变更：根据实际情况，可能需要延长设计时间。
三、项目招投标阶段1. 招标文件编制：约需1-2个月。
2. 招标公告及报名：约需1个月。
3. 投标文件编制：约需1-2个月。
4. 开标、评标：约需1-2个月。
5. 中标通知书发出：约需1-2个月。
四、项目施工阶段1. 施工组织设计编制：约需1-2个月。
2. 施工图纸交底：约需1-2周。
3. 施工进度计划编制：约需1-2周。
4. 施工准备：约需1-2个月。
5. 施工实施：根据工程规模和复杂程度，施工时间可能从几个月到几年不等。
6. 施工验收：约需1-2个月。
五、项目竣工阶段1. 竣工验收申请：约需1-2周。
2. 竣工验收：约需1-2个月。
3. 竣工备案：约需1-2周。
4. 项目移交：约需1-2周。
5. 工程保修：根据工程性质和保修期限，可能需要延长保修时间。
综上所述，建设工程项目管理时间是一个复杂的过程，涉及多个阶段和环节。
在实际操作中，项目时间可能会受到各种因素的影响，如政策调整、市场变化、施工条件等。
因此，项目管理团队需要根据项目实际情况，制定合理的时间计划，确保项目按期完成。
同时，加强项目进度管理，及时发现和解决问题，提高项目质量和效益。
土建工程项目管理流程
土建工程项目管理流程土建工程项目管理是指对土建工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在土建工程项目管理中，需要按照一定的流程进行操作，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将介绍土建工程项目管理的流程。
一、项目立项阶段。
1. 项目调研，对项目的可行性进行调研，包括市场需求、技术可行性、资源情况等方面的调研，以确定项目的可行性。
2. 编制项目立项申请书，根据项目调研的结果，编制项目立项申请书，包括项目的背景、目的、范围、预算等内容，提交给相关部门进行审批。
3. 项目立项审批，相关部门对项目立项申请书进行审批，确定项目的立项，确定项目的预算和时间。
二、项目策划阶段。
1. 编制项目计划，根据项目立项的要求，编制项目计划书，包括项目的目标、任务分解、资源配置、进度计划等内容。
2. 制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划、质量管理计划、采购计划等内容。
3. 制定项目预算，根据项目计划，制定项目的预算，包括人力资源、物资采购、设备租赁等费用的预算。
4. 制定项目安全计划，根据项目的特点，制定项目的安全计划，包括安全生产教育培训、安全生产检查、安全防护措施等内容。
三、项目实施阶段。
1. 项目启动，根据项目计划，启动项目，确定项目组织结构，明确各部门的职责和任务。
2. 进度控制，根据项目计划，控制项目的进度，及时发现问题并进行调整。
3. 质量控制，根据项目质量管理计划，对项目的质量进行控制，确保项目的质量达标。
4. 成本控制，根据项目预算，对项目的成本进行控制，及时发现成本超支的问题并进行调整。
5. 安全管理，严格执行安全计划，确保项目的安全生产。
四、项目验收阶段。
1. 项目竣工验收，项目完成后，进行竣工验收，确保项目的质量符合要求。
2. 项目结算，对项目的成本进行结算，确保项目的成本控制在预算范围内。
3. 项目总结，对项目进行总结，包括项目的成功经验、问题及解决方法等内容。
工程项目的生命周期
一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够决定项目的成败。
可以说,设计管理是项目建设的“龙头",具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。
一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证,比选不同建设方案,从而得出项目是否建设及如何建设的结论。
设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。
其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点：1、明确目的拟建项目必须有一个清晰的背景,这是项目提出的直接动因。
是扩大规模,还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除安全隐患,还是改善工作环境，必须阐述清楚。
建设原因说清楚了，才能确定项目是否有建设的必要性。
但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视,现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。
例如某石化的搬迁改造项目，A装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置,以改善产品结构。
结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”,闹了个修改再审的结果.可见,建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况，收集信息,不能想当然，因为这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提。
2、选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。
完成一件事情，总会有各种各样的方法,工程项目也是一样,不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。
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提出用地申请
审定规划设计方案
审定上水、下水、 供气、供热、供电、 电信等市政方案
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工程项目策划和决策阶段
•一书二证的获得
•房屋土地的获得
•建设项目专项审查
•建设项目配套建设申请
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工程项目策划和决策阶段 ——一书二证的获得
建设项目选址意见书 审批单位：城市规划行政主管部门 参与单位：建设单位 建设用地选址规划许可证 参与单位：建设单位、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门 审核单位：建筑规划部门 建设工程规划许可证 参与单位：建设单位、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门，
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项目建设准备阶段
7、组织施工招投标，择优选定施工单位 第一步 招标申请，确定招标方式 第二步 业主自行招标备案或委托代理招标 第三步 发布招标公告，发出资格预审文件或投标邀请书 第四步 接收投标报名，资格预审,确定合格的投标人,发放资格预审合
格通知书 第五步 编制、发放招标文件 第六步 答疑、踏勘现场 参与单位 ：招标人或招标代理机构 监管单位： 招标办 第七步 编制标底 参与单位： 招标人 监管单位：监察局 第八步 编制、提交投标文件 参与单位： 投标人 监管单位： 招标办
电信部
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工程项目策划和决策阶段 ——可行性研究报告
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项目建设准备阶段
1、组建项目法人 参与单位： 投资项目出资各方 监管单位 ：当地建设行政主管部门 2 、征地、拆迁“三通一平”或者“七通一平” 参与单位： 政府部门（大型项目），建设单位，设计单位，施工单位 监管单位 ：建设项目征地拆迁监督领导小组、建设单位、设计单位、监
•一书二证的获得 •房屋土地的获得 •建设项目专项审查
•建设项目配套建设申请
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工程项目策划和决策阶段 ——建设项目专项审查
建设项目环境保护审查 建设项目卫生防疫审查 建设项目消防审查 建设项目绿化审查 建设项目到了交通审查 建设项目市容环境卫生审查 建设项目抗震设防审查 河道管理范围内建设项目审核
设计单位 审核单位：建筑规划部门
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工程项目策划和决策阶段
•一书二证的获得 •房屋土地的获得 •建设项目专项审查
•建设项目配套建设申请
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工程项目策划和决策阶段 ——房屋土地的获得
建设用地的取得 参与单位：建设单位 审核单位：土地管理部门
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工程项目策划和决策阶段
建设项目供电申请 建设项目上水申请
建设项目排水申请 建设项目燃气设施申请 建设项目道路管线掘路申请
建设项目电信申请
供电部门
自来水公司、公安消防部门（消防 接水），计划用水部门（地下水）
排水行政主管部门 燃气公司
市政工程管理部门或相当的综合 工程指挥部、住宅管理部门、活 相当的开发区
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工程项目策划和决策阶段
1、编制可行 性研究报告
申请规
委
2、落实环保三废
托
智力方案
划要点
咨
项 目 的 酝 酿
询， 申 报， 审 批
3、落实上水、 下水、工期、 供热、供电， 电信源头报告
提
项
出
目
编制项
建
目建议书
议
书
4、申请选 址定点，规
划设计条件，
做规划方案
委 托 评 估， 申 报， 审 批 可 行 性 研 究 报 告
由NordriDesign™提供
LOGO
工程项项目的生命周期
工程管理
工程项目的生命周期四阶段划分
工程项目策划和决策阶段 工程项目准备阶段 工程项目实施阶段 工程项目竣工验收和总结评价阶段
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工程项目策划和决策阶段
主要工作： 1）项目构思的产生与选择。 2）确定项目建设要达到的预期总体目标。 3）项目的定义和总体方案策划。包括项目选址、用地预审、项目环
环保部门 卫生防疫部门 公安消防部门 绿化管理部门 公安交通部门 市容环境卫生管理部门 抗震办、建设行政主管部门 水务局和河道行政主管部门
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工程项目策划和决策阶段
•一书二证的获得 •房屋土地的获得 •建设项目专项审查
•建设项目配套建设申请
Pa项目配套建设申请
理单位、施工单位 3、组织材料、设备订货 参与单位： 设备材料订货合同约定一般由建设单位或者施工单位负责 监管单位 ：建设单位、监理单位 4、办理建设工程质量监督手续 参与单位： 建设单位 监管单位 ：当地建设工程质量安全监督站
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项目建设准备阶段
5、委托工程监理 参与单位 委托方：项目法人、发包人或建设单位；受委托方：监理单
位，监理人员 监管单位 ：建设部以及地方性的建设主管单位 6、准备必要的施工图纸（初步设计和施工图设计） 设计测量阶段 参与单位： 水文地质工程地质勘察部门 初步设计（包括技术设计）阶段 参与单位： 结构设计部门、工程造价概算部门 施工图设计阶段 参与单位 ：施工图设计部门、工程造价预算部
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项目建设准备阶段
第九步 组建评标委员会 参与单位： 招标人或招标代理机构 监管单位： 监察局、招标办 第十步 开标、评标 参与单位： 招标人或招标代理机构 监管单位： 监察局、检察院、
工商局、招标办 第十一步 编写书面评标报告 参与单位： 评标委员会 监管单位： 招标办 第十二步 定标，确定中标人 参与单位： 招标人 监管单位： 招标办 第十三条 对中标候选人公示及投诉受理 参与单位： 招标人、交易中心 监管单位： 招标办
评、水土保持、用地报批等。 4）提出项目建议书。包括了项目建议书的编制及送审，向规划部门
申请选址意见书，申请用地预审并上报市政府用地审定，征（收）地 和拆迁，编制环境影响报告及送审，编制地质灾害报告及评估。 5）可行性研究。即对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实 现目标。 6）工程项目的评价和决策。根据以上的逐步分析，依据可行性研究 报告中项目的总体评价结果，决定是否实行。