2019集团企业战略财务管理研究

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企业战略财务管理

企业战略财务管理企业战略财务管理是现代企业管理中的一个重要组成部分。

它涉及到企业财务资源、财务计划和财务决策等方面，对企业的发展和经营决策具有重要的指导作用。

本文将从企业战略财务管理的定义、重要性以及实施方法等方面进行论述。

一、企业战略财务管理的定义企业战略财务管理是指将财务管理与企业战略相结合，通过科学的财务分析和决策，为企业制定长期发展战略和中期经营目标提供支持和保障。

企业战略财务管理的目标是实现企业价值最大化，通过资金的合理配置和财务资源的优化利用，促进企业的可持续发展。

二、企业战略财务管理的重要性1. 为战略决策提供支持：企业战略财务管理通过财务分析和决策方法，为企业战略的制定提供可靠的依据。

它帮助企业确定投资方向、资源配置和市场定位，提高战略决策的准确性和科学性。

2. 优化财务资源配置：企业战略财务管理通过有效的财务分析和资金管理，优化财务资源的配置。

它帮助企业把资金投入到最有利可图的项目中，提高投资效益和财务回报率。

3. 降低财务风险：企业战略财务管理通过合理的风险识别和控制措施，降低企业面临的财务风险。

它帮助企业预测和应对不确定的市场环境，防范金融风险，保障企业的财务安全。

4. 提高企业竞争力：企业战略财务管理通过有效的财务资源管理和战略决策，提高企业的竞争力。

它帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。

三、企业战略财务管理的实施方法1. 设定战略目标：企业应根据自身的发展需求和市场环境，制定明确的战略目标。

战略目标应该与企业的财务目标相一致，明确财务增长的速度和规模。

2. 财务规划：企业应制定全面的财务规划，包括预算编制、财务报告和财务风险管理等方面。

财务规划应根据战略目标和市场需求，合理规划资金的使用和财务资源的配置。

3. 财务决策：企业应根据战略目标和财务规划，做出合理的财务决策。

财务决策应考虑风险和回报的平衡，提高资金利用效率和投资效益。

4. 绩效评估：企业应通过绩效评估体系，评估企业的财务管理绩效和战略执行效果。

集团公司财务管理研究

集团公司财务管理研究摘要：我国市场经济的迅速发展，国内集团公司的高度发展已成为一种必然的趋势。

针对集团公司的财务管理研究需要适应时代发展，这对当今集团公司管理体系提出了更高的要求，而财务管理又是其中的核心部分，如何加强集团企业的财务管理成为现今必须解决的问题。

本文运用文献研究法、案例分析法等专业方法来进行集团公司财务管理的研究。

通过文献研究法，归纳总结现有学者的研究观点，了解国内集团公司的发展大背景，对企业集团财务管理的基本研究内容进行阐述总结；采用案例分析法，通过对上海电气集团股份有限公司进行案例分析，深入剖析资金集中管理、预算管理、内部交易及财务机制等，并发现该集团在资金管理、预算管理、内部交易风险、财务制度、集权与分权模式的运用等方面的问题，最后提出进一步加强资金集中化管理、利用互联网建立有效的预算编制及执行系统、加强集团关联交易的管理、平衡集团财务管理的集权与分权等建设性措施。

关键词：公司；集团公司；财务管理The Study of the Group Company’s Financial ManagementAbstract: As China’s market economy deve loped, highly developed domestic group companies has become an inevitable trend. The study of financial management need to adapt to the times. This set a higher request to the management system of the group company, and financial management is the core part of it. So how to strengthen the financial management of the group has become a problem that must be solved.In this paper, the use of literature research, case analysis and other professional methods to carry out the group’s financial management research. Through the literature research method, summarizes the current research point of view, to understand the development of the domestic group company background, then the enterprise group financial management basic research are elaborated and summarized. Uses the method of case analysis, through the case analysis of Shanghai Electric Group Company Limited, in-depth analysis of capital centralized management, budget management, insider trading and financial mechanism. It is found that the Shanghai Electric Group questions in funds management, budget management, internal transaction risk, financial system, the use of centralization anddecentralization. Finally, to further strengthen the centralized management of funds, use of the Internet to establish an effective budgeting and execution system, strengthen the management group related party transactions, the Group's financial management balance of centralization and decentralization and other constructive measures.Keywords: company ; group company ; financial management一、引言（一）研究背景随着我国市场经济迅速发展，越来越多的企业都在进行集团化模式，通过资本、产品甚至技术为联系纽带，共同使用资源，促进整体发展。

2019集团型企业财务管理模式探讨

三、财务程序控制
财务程序控制的基本原则
1、与企业的战略目标保持一致
财务管理活动是为企业经营活动服务的，企业的财务决策是一种管理决策行为，财务管理的监督控制职能，是企业内部对经营过程进行控制的重要组成部分，财务控制的目的，是为了企业总体战略目标的实现。
财务程序控制的基本原则
2、预防损失、管理风险
财务管理人员的人事和工资关系不由母公司掌握，削弱了母公司的控制力度
（二）财务人员的委派与管理
3、重点管理方式各子公司财务管理部门的正职由母公司委派，
其人事关系和工资关系保留在母公司，副职则由子公司委派，这样，可以减少子公司的抵触心理，加强沟通，有助于财务管理工作的顺利开展
各子公司主要财务管理人员应在适当的期限内进行岗位轮换，这样既有利于财务管理人员个人职业生涯的发展，又可杜绝因在某一岗位上工作时间过长可能发生的营私舞弊现象。
1、目标统一
组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于企业战略的实现，财务机构设置应以实现企业财务管理目标为宗旨
BIG COMPANIES used to follow a simple rule of organizaional design:"structure follows strategy." With this approach, executives would first set their strategy and then define the organizational model that best supported it. organizational structures must now be as supple and adaptable as the strategies they reflect.

基于企业战略的财务管理思路

基于企业战略的财务管理思路企业战略是企业长期发展的指导思想，而财务管理则是确保企业运转的重要部分。

在实践中，财务管理往往需要考虑企业的战略目标和发展方向。

因此，基于企业战略的财务管理思路显得至关重要。

与传统的财务管理模式不同，基于企业战略的财务管理思路强调整合战略和财务管理，使财务管理成为达成战略目标的手段之一。

这种思路的核心在于将财务的角色从单纯的成本控制者转变为价值创造者。

换句话说，财务部门应该与企业的各个部门协作，在战略层面上发挥作用。

实际上，基于企业战略的财务管理思路应该从以下几个方面入手。

第一，财务管理需要紧密联系企业战略。

企业在制定战略时，应该考虑到财务管理的因素，将财务与业务目标相协调。

例如，企业的市场定位和产品策略都应该与财务状况相符合。

此外，公司发展战略也应该以财务安排为基础，避免因资金管理问题而导致的业务停顿。

第二，财务管理需要与投资决策相一致。

如今企业投资的决策过程比以往更加复杂，因此财务管理也需要更好的与投资决策结合。

在这种情况下，企业需要设立独立委员会以便对投资决策进行审批。

财务管理人员应该在其内部担任重要角色，对投资决策进行评估和建议。

与此同时，还需要考虑到投资的回报率和财务风险。

第三，财务管理需要与业务流程一致，以识别威胁和机会。

在财务管理的范围内，企业需要对所有的内部业务流程进行划分和分析，以便了解财务和业务之间的关联。

例如，企业可以通过初步分析内部的的业务流程来帮助识别和削减风险。

此外，还可以通过制定和实施相关业务流程来促进增长和利润增加。

第四，财务部应该为战略制定提供专业帮助。

作为企业重要的管理层之一，财务部门也需要为其他部门提供战略性的指导。

通过提供专业洞察力，财务部门可以成为企业战略制定的重要参与者。

企业可以通过引入专业知识和技能来制定并实现多样化的战略方案，促进企业在市场上的竞争优势。

最后，基于企业战略的财务管理思路能够在一定程度上提高企业管理的效率和有效性。

集团企业战略财务管理探析

集团企业战略财务管理探析一、引言集团企业作为多个子公司组成的大型企业组织结构，在战略财务管理方面面临着独特的挑战和机遇。

本文将探讨集团企业战略财务管理的重要性以及其特点，并分析其应对挑战的策略。

二、集团企业战略财务管理的重要性战略财务管理是指将财务目标与组织的战略目标相协调，以确保企业能够有效地配置资源、实现战略目标，并最大化股东价值。

在集团企业中，战略财务管理的重要性更加突出。

首先，集团企业拥有多个子公司，各个子公司之间的财务关系和资金流动较为复杂。

战略财务管理可以协调集团企业各个子公司之间的资源配置，确保资源的最优利用，避免资源的浪费和重复投资。

其次，集团企业通常具有多元化的业务结构，涉及不同行业和市场。

战略财务管理可以帮助集团企业进行业务结构的优化和调整，以适应市场的变化和发展趋势。

最后，集团企业可能面临着跨国经营的挑战，涉及到不同国家和地区的法律、税务等方面的问题。

战略财务管理可以协调集团企业在不同国家和地区的经营活动，确保合规性和稳定性。

综上所述，集团企业战略财务管理的重要性在于其能够协调多个子公司之间的财务关系、优化业务结构，以及应对跨国经营的挑战。

三、集团企业战略财务管理的特点集团企业战略财务管理与传统企业的财务管理存在一些特点和差异。

首先，集团企业的战略财务管理需要考虑到整个集团的利益和股东价值最大化。

传统企业的财务管理更多关注单一公司的利益，而集团企业需要平衡各个子公司之间的利益和整体的利益。

其次，集团企业的财务管理需要解决多个子公司之间的资金流动和财务关系问题。

这涉及到资金调动、分配、融资等方面的管理，需要建立有效的财务体系和流程。

再次，集团企业的战略财务管理需要考虑到多元化业务结构的特点。

不同业务之间的盈利能力和风险水平有所差异，需要进行有效的业务结构优化和风险管理。

最后，集团企业的财务管理需要对跨国经营的特点进行考虑。

涉及到不同国家和地区的法律、税务等方面的问题，需要建立跨国经营的财务策略和管理模式。

集团企业战略财务管理研究

集团企业战略财务管理研究在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业面临着诸多挑战和机遇。

战略财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于集团企业的可持续发展和价值创造起着至关重要的作用。

本文将深入探讨集团企业战略财务管理的相关内容，包括其重要性、特点、存在的问题以及应对策略。

一、集团企业战略财务管理的重要性1、有助于制定科学的战略规划战略财务管理能够为集团企业提供全面、准确的财务信息，帮助管理层深入了解企业的财务状况和经营成果，从而为制定科学合理的战略规划提供有力支持。

通过对财务数据的分析和预测，企业可以明确自身的优势和劣势，把握市场机遇，规避潜在风险，制定出符合企业实际情况的发展战略。

2、优化资源配置集团企业通常拥有众多的业务板块和子公司，资源的合理分配至关重要。

战略财务管理可以通过对各个业务单元的财务绩效评估，将有限的资源投向回报率高、发展潜力大的项目和业务，提高资源的利用效率，实现企业整体价值的最大化。

3、增强风险防控能力在复杂多变的市场环境中，集团企业面临着各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

战略财务管理能够建立健全风险预警机制，及时发现潜在的风险隐患，并采取有效的风险应对措施，降低企业的经营风险，保障企业的财务安全。

4、提升企业竞争力通过有效的战略财务管理，集团企业可以降低成本、提高资金使用效率、优化财务结构，从而在市场竞争中获得更大的优势。

同时，良好的财务管理还能够提升企业的信誉和形象，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的发展创造有利条件。

二、集团企业战略财务管理的特点1、全局性战略财务管理需要从集团企业的整体利益出发，考虑各个业务板块和子公司之间的协同效应，制定统一的财务战略和政策，以实现集团的整体目标。

2、长期性战略财务管理关注的是企业的长期发展，不仅要考虑当前的财务状况和经营成果，还要对未来的财务趋势进行预测和规划，为企业的长远发展奠定基础。

3、综合性战略财务管理涉及到财务、会计、税务、金融等多个领域的知识和技能，需要综合运用各种财务管理工具和方法，对企业的财务活动进行全面的管理和控制。

集团企业战略财务管理研究

集团企业战略财务管理研究在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业面临着诸多挑战和机遇。

战略财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于集团企业的生存和发展具有至关重要的意义。

它不仅关乎企业的财务健康，还直接影响到企业的战略决策和长期竞争力。

一、集团企业战略财务管理的内涵与特点集团企业战略财务管理是指将财务管理与企业战略紧密结合，通过对财务资源的规划、配置和控制，以实现企业战略目标的管理活动。

与传统财务管理相比，它具有以下几个显著特点：1、全局性战略财务管理要求从集团企业的整体角度出发，考虑各个子公司、业务部门之间的财务协同效应，而不是仅仅关注局部的财务问题。

2、长期性着眼于企业的长期发展，不仅仅满足于短期的财务业绩，通过长期的财务规划和投资决策，为企业创造持续的价值。

3、风险性由于集团企业规模大、业务复杂，面临的财务风险也更为多样化和复杂化。

战略财务管理需要对各种风险进行有效的识别、评估和应对。

4、战略性紧密围绕企业的战略目标，为战略的制定和实施提供财务支持和保障，确保财务战略与企业整体战略的一致性。

二、集团企业战略财务管理的重要性1、支持战略决策通过对财务数据的深入分析和预测，为集团企业的战略制定提供可靠的依据，帮助管理层做出明智的决策，如投资方向、业务拓展或收缩等。

2、优化资源配置集团企业拥有众多的资源，战略财务管理能够合理分配资金、人力、物力等，提高资源的利用效率，使资源流向最有价值的项目和业务。

3、增强风险防控能力及时发现和预警潜在的财务风险，采取有效的措施加以防范和化解，保障企业的财务安全和稳定。

4、提升企业价值通过有效的财务管理策略，实现企业的盈利增长、资产增值和股东财富最大化，从而提升企业的整体价值。

三、集团企业战略财务管理的主要内容1、战略财务规划根据企业的战略目标，制定长期的财务规划，包括财务预测、预算编制、资金筹集计划等。

明确企业在不同阶段的财务需求和目标，为企业的发展提供资金保障。

集团公司财务管理研究

集团公司财务管理研究摘要：本文对集团公司的财务管理进行了研究，探讨了集团公司财务管理的基本特点、挑战和解决方案。

首先，介绍了集团公司的定义和类型，分析了其财务管理的基本特点，包括规模效应、多元化风险、信息不对称等方面。

其次，讨论了集团公司所面临的各项挑战，包括内部控制、财务报告、税务规划等问题，并提出了解决方案，包括建立健全的内部控制机制、规范财务报告、合理进行税务规划等。

最后，总结了集团公司财务管理的关键点，并提出了未来的研究方向和应对措施。

本文旨在为集团公司的财务管理提供一些启示和参考。

关键词：集团公司；财务管理；模式；措施随着经济全球化的发展，企业的跨国并购、重组、联合经营等形式的组织形态越来越多，同时企业集团也日益普遍。

集团公司由于其组织形式的特殊性和业务规模的巨大性，其财务管理工作面临着很多的挑战和困难。

例如，集团公司需要对各个子公司的财务管理工作进行管理和协调，同时需要进行财务风险的评估和管理，对集团内的投资、融资、并购等决策也需要进行统筹规划。

集团公司的财务管理工作尤为重要。

首先，财务管理可以帮助集团公司有效地管理其财务资源，确保其资金的充足，并且能够在正确的时间投入到最需要的地方，以支持公司的战略发展和目标实现。

其次，财务管理可以提高公司的财务透明度和财务规范性，确保公司的财务报告准确无误，遵守相关法规和会计标准，并且可以有效地管理风险，降低财务风险和业务风险。

此外，财务管理还可以帮助集团公司在融资、投资和资本结构等方面做出明智的决策，以提高公司的资本效率和经济效益，进一步促进公司的发展和成长。

因此，集团公司需要高效的财务管理来帮助公司实现其长期战略和目标，从而保持竞争优势并持续增长。

一、本文研究的理论基础财务管理相关的理论可以分为财务决策理论、资本结构理论、股利政策理论、风险管理理论等。

1、财务决策理论财务决策理论是为了优化企业的财务决策，主要关注的是如何进行财务决策，主要从投资、融资、股利分配等方面进行。

财务管理与企业战略的整合

财务管理与企业战略的整合在现代商业环境中，财务管理和企业战略是相互依存、相互影响的两个重要方面。

财务管理旨在提升企业财务绩效，而企业战略则关注于实现企业的长期目标。

本文将探讨财务管理与企业战略的整合，以及它对企业发展的影响。

一、财务管理与企业战略的关联财务管理是指企业通过合理的资源配置、盈利能力分析和风险控制等手段，对财务资源进行有效管理的过程。

企业战略则是企业在特定市场环境中确定长期目标、明确资源配置方向，并选择相应策略实现目标的活动。

财务管理与企业战略有着密切的关联。

首先，在制定企业战略时，财务因素是必须要考虑的重要因素之一。

企业需要评估各种投资项目的财务可行性，确定资金投入的规模和时机。

其次，财务管理的实施对企业战略的顺利实施起到了重要的支持作用。

财务管理通过有效的成本控制、资金筹措和财务分析等手段，为企业战略的实施提供了必要的支持。

最后，企业战略的执行过程中，财务管理可以帮助企业追踪评估战略的实际效果，及时进行调整和优化。

二、财务管理与企业战略的整合方式为了更好地实现财务管理与企业战略的整合，企业可以采取以下策略：1. 策略制定的财务考虑：企业在制定战略时，应该充分考虑财务因素，包括对投资项目的财务评估、资金需求的合理规划等。

通过将财务因素纳入战略决策过程，可以保证战略的可持续性和财务的稳定性。

2. 财务目标与战略目标的协调：企业的财务目标应与战略目标相协调。

财务目标既包括短期盈利能力的提升，也包括长期价值的创造。

通过制定与战略目标相一致的财务目标，可以确保财务管理的实施与企业战略的实现相一致。

3. 财务信息的战略应用：财务信息是企业决策的重要依据。

企业可以通过对财务信息的分析和运用，辅助战略的制定和实施。

例如，通过对财务报表的分析，可以发现企业过去的盈利模式和风险因素，为制定战略提供参考。

4. 财务管理的战略支持：财务管理的实施应该为企业战略的实施提供支持。

企业可以通过成本控制、资金筹措等财务管理手段，为战略的实施提供必要的资源和条件。

国有企业集团财务管理模式研究

国有企业集团财务管理模式研究一、概述随着中国经济体制改革的深入，国有企业集团作为国民经济的重要支柱，其运营模式和财务管理模式也面临着新的挑战和机遇。

财务管理作为企业集团管理的核心组成部分，其重要性不言而喻。

研究国有企业集团的财务管理模式，不仅有助于提升企业集团的管理水平和经济效益，也对推动国有企业的改革发展具有重要的现实意义。

国有企业集团财务管理模式研究涉及的内容广泛，包括财务战略规划、资金运营管理、成本控制、风险管理等多个方面。

这些方面相互联系，共同构成了企业集团财务管理的完整体系。

财务管理模式的选择和构建，需要根据企业集团的实际情况，包括企业的规模、业务特点、市场环境等因素进行综合考虑。

同时，财务管理模式的创新也是国有企业集团改革的重要内容之一。

随着信息技术的发展和市场环境的变化，传统的财务管理模式已经难以适应企业集团的发展需求。

需要不断探索和创新财务管理模式，以适应新的市场环境和企业战略需求。

本文将从国有企业集团的特点出发，分析当前国有企业集团财务管理模式存在的问题和挑战，探讨财务管理模式的创新路径和实践经验，以期为提高国有企业集团的财务管理水平和经济效益提供参考和借鉴。

1. 研究背景：介绍国有企业集团在当前经济环境中的地位和重要性，以及财务管理在国有企业集团运营中的关键作用。

在当前的全球经济环境中，国有企业集团作为国家经济发展的重要支柱，扮演着举足轻重的角色。

它们不仅在国民经济中占有主导地位，而且在推动经济增长、调整产业结构、促进社会就业等方面发挥着不可替代的作用。

随着市场经济的深入发展和国际竞争的加剧，国有企业集团在财务管理方面面临着前所未有的挑战。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于国有企业集团的健康发展具有至关重要的作用。

有效的财务管理不仅能够提高企业的经济效益，还能增强企业的抗风险能力，为企业的可持续发展提供有力保障。

目前国有企业集团在财务管理上普遍存在着管理模式落后、决策机制不健全、风险控制能力较弱等问题，这些问题严重制约了企业集团的进一步发展。

企业战略财务管理的研究

企业财务管理战略研究摘要：在现代化发展中，本属军事术语的“战略”一词，开始被广泛应用于现代企业经营管理，一般认为是企业之间相互博弈的主体重点及全局性谋划，已经具体到战略财务管理。

它是一种新兴的财务管理模式，是企业财务管理发展的必然趋势。

关键词：现代企业、财务管理战略前言：21世纪的到来，给企业管理带来了新的模式，管理战略应运而生，而财务管理是其的核心战略，有着不可比拟的重要地位。

这就要求企业必须与时俱进，其财务管理必须具有战略管理思想，从而向现代化企业发展。

笔者从战略管理的角度，研究了企业的财务管理战略，分析了其存在的问题，并提出了相关解决方法。

1、基于战略思想下企业财务管理出现的问题分析。

1.1、企业战略型财务管理观念存在的问题目前，我国大部分企业经营者对财务管理缺乏深入认识，财务部门在企业决策中的作用只可窥见冰山一角。

同时，企业发展过程中，管理人员的战略意识淡薄，财务管理的观念未形成，财务人员的整体素质不高。

国内对此方面的教育培训也比较少，没有相应的条件提供来对战略型财务管理进行实战。

我国在与时俱进上步伐较缓慢，对信息时代、知识化时代下理财尚且处于幼儿状态。

仅部分企业从战略的高度对企业进行财务管理，帮助企业适应变化的社会环境发展。

1.2、企业战略型财务管理在内容上出现的问题。

我国知识化经济时代以来，很多企业对有形资产制定了战略管理策略，但是却忽略了无形资产，而无形资产主要是知识资本。

一些企业没有看到知识资本是企业未来发展起决定性作用的战略资本，这是一个很大的漏洞。

同时，很少有企业会将资本经营纳入财务管理，这使得财务管理系统不完善，战略有瑕疵。

另外，我国财务管理内容很老旧，没有新的成本管理制度和方法能与当下的经济环境相适应，这使得我国企业的发展缓慢。

1.3、企业财务管理战略制定上出现的问题。

我国企业在财务管理战略制定上缺乏统筹兼顾，未能立足于市场经济，方法也不成熟。

如：在大部分企业缺乏财务管理的意识下,企业往往在筹资时不制定筹资策略,计划性较差,经常导致企业资金周转缓慢,融资的成本高,盈利较少。

集团公司财务控制策略研究报告

集团公司财务控制的策略研究摘要随着我国经济体制改革不断深化，市场经济的完善和发展，逐渐形成了一大批以资本为纽带，具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大集团公司。

但应承认，我国集团公司的发展仍然存在着诸多问题，特别是管理方面的问题，比较关键的是财务控制方面的问题。

在经济日益走向市场化和全球化的当今社会，一些成功的跨国公司将控制看作血液对生命那样重要，将强化控制作为公司成功的关键点。

文章从企业集团财务控制的问题入手，对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述，提出了完善企业集团财务控制的对策措施，并结合事实案例进行分析，以期企业集团能更好地加强财务管理，避免财务的过度分权造成的各种隐患。

关键词集团公司；财务控制；内部审计Group company of the financial controlstrategyAbstractAs China's economic system reform deepening, the market economy and the improvement and development, and gradually formed a large number of the capital as the bonds, competitive cross-regional, cross-trade and cross ownership, the multinational business big group company. But should admitthat the development of our country group company still exist many problems, especially the management problems, morecritical is the financial control aspects of the problem. In the increasingly towards marketization and globalization of today's society, some successful multinational company will control of life is as important as the blood, will strengthen the control of a company's success as a key point. Thisarticle from the enterprise group of the financial control of enterprise group, questions of the financial control of the basic ideas for more detail, puts forward the countermeasureso f the financial control of enterprise group, and connecting with the fact that measures the case analysis, so as to enterprise group can better strengthen financial management, avoid excessive caused by the separation of the financial all hidden trouble.Keywords group company; Financial control; Internal audit目录摘要 (I)Abstract (II)第1 章绪论............................................ 1...1.1课题背景.............................................. 1...1.2研究目的与意义........................................ 1..1.2.1......................................................................................... 研究目的 1...1.2.2......................................................................................... 研究意义 1...1.3研究现状..............................................2...1.3.1 ......................................................................................... 国外研究现状.................................................. 2..1.3.2 ......................................................................................... 国内研究现状.................................................. 2..1.4研究内容.............................................. 3...第2 章集团公司财务控制概述............................ 4..2.1集团公司财务控制的定义................................ 4..2.1.1 ......................................................................................... 财务控制的含义................................................ 4..2.1.2......................................................................................... 集团公司财务控制............................................... 4..2.2集团公司财务控制的地位和作用.......................... 6.2.2.1......................................................................................... 集团公司财务控制的地位......................................... 6..2.2.2......................................................................................... 集团公司财务控制的作用......................................... 6..2.3集团公司财务控制的目标和原则.......................... 7.2.3.1......................................................................................... 集团公司财务控制的目标......................................... 7..2.3.2......................................................................................... 集团公司财务控制的原则......................................... 7..2.4财务控制的实现方式.................................... 8..第3 章集团公司财务控制中的问题 ........................ 9.3.1缺少财务人员制度规范.................................. 9..3.1.1......................................................................................... 财务人员素质参差不齐........................................... 9..3.1.2......................................................................................... 财务人员职权过低............................................... 9..3.2资金管理落后.......................................... 9..3.2.1........................................................................................ 多户头较难监控................................................ 1..03.2.2........................................................................................ 资金调配不合理................................................ 1..03.2.3........................................................................................ 资金管理方式缺乏统一.......................................... 1..03.2.4........................................................................................ 财务结算中心贷款管理弱........................................ 1..03.2.5........................................................................................ 成员企业过度依赖母公司........................................ 1..0 3.3预算流于形式......................................... 1..1 3.4集团公司内部信息管理换乱............................. 1..13.4.1........................................................................................ 会计信息不对称................................................ 1..13.4.2........................................................................................ 财务监督无法落实.............................................. 1..1 3.5绩效评价体系不完善................................... 1..2第4 章完善集团财务控制的对策......................... 1. 3 4.1实行财务人员委派制或财务总监制....................... 1. 34.1.1........................................................................................ 财务人员委派制................................................ 1..34.1.2........................................................................................ 财务总监委派制................................................ 1..3 4.2资金集中管理......................................... 1..4 4.3加强集团公司预算控制................................. 1..4 4.4加强集团公司内部审计工作............................. 1..64.5完善集团公司的业绩评价体系........................... 1. 7第5 章中山公用集团财务控制实例....................... 1. 8 5.1实行财务负责人委派制................................. 1..8 5.2实现资金集中管理..................................... 1..8 5.3集团实行预算管理..................................... 1..9 5.4提升内部审计水平向管理审计转型...................... 1. 95.4.1 成立独立的审计监督部............................. 1..95.4.1.1 提升内部审计水平.............................. 1..95.4.1.2................................................................................... 加强培训提升审计人员的专业素质............................... 1. 95.4.1.3................................................................................... 引进企业管理人才提升管理审计的能力 ........................... 2. 05.4.1.4................................................................................... 提升审计工具，推行标准化工作底稿.............................. 2. 05.4.2........................................................................................ 由财务审计向管理审计转型...................................... 2. 0 5.5业绩评价............................................. 2..0. 结论 ................................................... 2..2. 致谢 ................................................... 2..3. 参考文献 ............................................... 2..4. 附录A .............................................. 2..5. 附录B .............................................. 2..9.第1章绪论1.1课题背景随着资本经营和资本扩张的不断深化，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体。

集团企业战略财务管理研究

集团企业战略财务管理研究在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业面临着诸多挑战和机遇。

战略财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于集团企业的长期发展和竞争优势的塑造起着至关重要的作用。

集团企业通常具有规模庞大、业务多元、组织架构复杂等特点，这使得财务管理工作面临着更高的要求和更复杂的局面。

战略财务管理不仅仅是传统的财务核算和资金管理，更是要从战略的高度出发，统筹规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提供有力的支持。

首先，战略财务管理有助于明确集团企业的战略方向。

通过对财务数据的深入分析，企业能够了解自身的财务状况和经营成果，从而评估不同战略方案的可行性和潜在风险。

例如，在考虑进入新的市场或开展新的业务时，战略财务管理可以帮助企业预测所需的资金投入、预期的收益以及可能面临的财务风险，为决策提供重要依据。

其次，战略财务管理能够优化资源配置。

集团企业往往拥有众多的业务板块和子公司，资源分配不当可能导致部分业务发展受限，而另一些业务则可能存在资源浪费的情况。

通过战略财务管理，可以根据各业务单元的盈利能力、发展潜力和战略重要性，合理分配资金、人力等资源，提高资源的利用效率和整体效益。

再者，有效的战略财务管理能够加强风险防控。

集团企业在运营过程中面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。

战略财务管理可以建立健全风险评估和预警机制，提前识别潜在风险，并制定相应的应对策略，降低风险对企业的不利影响。

在实际操作中，集团企业战略财务管理涵盖了多个方面。

预算管理是其中的重要一环。

科学合理的预算编制能够将企业的战略目标细化为具体的财务指标和行动计划，为企业的经营活动提供明确的指导。

同时，通过对预算执行情况的监控和分析，可以及时发现偏差并采取措施加以纠正，确保企业按照预定的战略轨迹发展。

投资决策也是战略财务管理的关键内容。

集团企业在进行投资时，需要综合考虑项目的投资回报率、回收期、风险水平等因素。

不仅要关注短期的财务收益，还要着眼于长期的战略价值。

财务管理与企业战略

财务管理与企业战略财务管理在企业发展中扮演着重要的角色。

它不仅关注企业的财务状况和风险管理，还涉及到企业的战略决策和业绩提升。

本文将探讨财务管理与企业战略之间的关系，并分析财务管理在实施企业战略时的重要性。

一、财务管理对企业战略的支持财务管理与企业战略紧密相连，相互促进。

首先，财务管理提供了企业资源的规划和配置，为战略目标的实现提供支持。

通过合理的资金规划和预算控制，企业能够更好地实施战略举措，优化资源配置，提高运营效率。

其次，财务管理能够为企业战略的风险管理提供支持。

通过风险评估和控制，财务管理帮助企业降低风险，保护企业财务安全。

二、财务管理在实施企业战略中的作用1. 资金规划与预算控制：财务管理在企业战略的实施过程中起到重要的作用。

通过科学合理的资金规划和预算控制，企业能够实现战略目标。

财务部门制定年度预算，并对预算执行情况进行跟踪和监控，确保企业在实施战略时能够实现资金的有效运用。

2. 绩效评估与激励机制：财务管理通过绩效评估体系和激励机制激发员工的积极性和创造力，促进企业战略的实施。

通过绩效评估，财务管理能够对企业的战略目标进行定量分析和评估，为战略调整提供依据。

同时，通过激励机制，财务管理能够激励员工积极参与战略实施，提高企业绩效。

3. 风险管理与控制：财务管理在企业战略中的风险管理方面发挥着不可或缺的作用。

通过风险评估和控制，财务管理帮助企业识别潜在的风险，并采取相应的措施进行风险防范和控制。

例如，财务部门能够对市场、流动性和信用风险进行风险评估和管理，避免企业陷入财务困境。

三、财务管理在企业战略中的挑战与对策财务管理在企业战略中也面临一些挑战，需要采取相应的对策。

首先，财务管理需要灵活应对不断变化的外部环境。

随着市场竞争的加剧和技术创新的出现，企业战略也需要不断调整和优化。

财务管理需要及时调整战略投资、资金配置和风险管理，以适应变化的市场环境。

其次，财务管理需要加强内部控制，防范潜在的风险。

2019关于企业财务调查报告范文最新经典五篇

2019关于企业财务调查报告范文最新经典五篇目前,财务会计概念框架已经成为财务会计理论的核心内容。

今天，小编为大家带来了企业财务调查报告范文，希望大家喜欢!首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职，请予以评议:回顾既紧张而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力，至此，我遵照《会计法》、《企业会计制度》学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等，又压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成准确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息，当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，每个月末及时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外协助各个项目部尽我所能去做工作，不仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。

各位领导，各位同事，回顾自己这一年来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。

财务管理与企业战略的结合研究

财务管理与企业战略的结合研究企业战略是指企业为实现长远目标，在资源利用、产品市场、研发创新、竞争机制等方面规划和调整的总体方向和规划。

财务管理则是企业在经济活动中，对资金进行科学、合理、全面地规划、控制和运用的一种管理方法。

这两个方面在企业发展过程中的重要性不言而喻，如何将两者结合起来进行研究是企业管理者必须面对和解决的重大问题。

一、财务管理能够促进企业战略的顺利实施在企业发展过程中，财务管理不仅要考虑到企业的财务状况和经济效益，还应该将企业战略紧密结合起来进行考虑和执行。

例如，企业要实现新的市场定位和扩大市场份额，需要大量的资金投入和市场拓展，这时候，财务部门需要提供相关财务报告和资金预算，以帮助CEO制定合理的市场开发计划和资金管理策略。

又例如，企业要增加研发投入，提高产品的研发水平和市场竞争力，这需要财务管理部门拉开总体预算和布局，及时向企业高层管理者提供研发成本、收益和风险分析，以帮助企业管理者做出正确决策。

二、企业战略的规划应该考虑到财务管理的可行性和性价比企业战略制定过程中，也要考虑财务管理的可行性和性价比。

财务管理除了要确保企业运转需要的资金来源和运用，还要确保企业在实施战略过程中将财务成本降到最低，最大化地保证收益。

例如，企业在打造品牌的过程中，如果采用大规模的广告投放，可能会让企业陷入资金困难的状况，这时候，企业就需要思考如何进行财务管理，以支持其广告推广战略的实施，使其成本最小化。

三、财务管理与企业战略的结合可以为企业创造更多的机会在全球互联网技术的飞速发展和全球化经济的剧烈变化的时代背景下，企业战略不断变化，但财务管理仍是一个重要的因素。

财务管理与企业战略的结合，可以为企业创造更多的机会。

例如，企业在开拓新的市场或拓展新的业务时，财务管理的角色就显得尤为重要。

财务管理部门可以帮助企业制定整体的预算和控制策略，管理企业收支平衡，提高投资效益，降低风险，增加企业发展的机会。

而企业在制定新的战略时，也需要充分考虑财务成本和收益分析的因素，以保证企业发展的长久性和持续性。

集团企业财务管理体系研究

2016年19期总第826期集团企业财务管理不同于普通公司企业管理，由于集团企业母公司和子公司之间有着隶属关系，因而子公司的财务管理也会受到母公司的影响。

不同的集团企业财务管理模式会有着较大的差异，例如一些集团企业采用集中统一的财务管理模式，由母公司统一进行财务管理，而一些集团企业则采用子公司财务独立核算的管理模式。

这些财务管理模式有着各自的优缺点，整体而言，集团企业财务管理体系的构建，更加追究透明化、高效化和规范化。

一、集团企业财务管理特点受到集团企业管理模式和发展模式特点的影响，集团企业财务管理体系的基本特点也同其经营发展模式有着很大关系，当前集团企业财务管理模式主要有3种，分别是混合型财务管理模式、集权型财务管理模式以及分权型财务管理模式，这几种财务管理模式也分别有着相应的特点。

集权型财务管理模式是集团企业母公司统一进行财务管理的一种模式，这种财务管理模式的主要特点是子公司没有完整的财务管理部门，只有简单的会计部门，所有的子公司财务管理工作由母公司承担。

分权型财务管理模式事项教育集权型财务管理模式而言的，分权型财务管理模式也就是集团企业中的母公司和子公司都有着自己完整的财务管理模式，母公司并不直接对子公司进行财务管理。

混合型财务管理模式是集权型财务管理模式和分权型财务管理相互结合的一种财务管理模式，在这种模式下，母公司会对子公司进行一定程度的财务掌控，但是也会充分保障子公司财务管理体系的完整性。

二、集团企业财务管理现状中存在的问题1.缺乏完善的财务风险控制机制在当前的集团企业财务管理中，存在的一个较为突出的问题便是缺乏完善的财务风险控制机制，这是导致很多集团企业财务风险突出的一个重要原因。

财务风险控制可以说是财务管理的一个重要方面，通过建立财务风险控制机制，是控制集团企业财务风险的一个主要途径。

因而对于集团企业来说，缺乏完善的财务风险控制机制，会导致无法及时进行财务风险识别和风险防范，甚至还会产生严重的财务风险事件。

财务管理与企业战略的协同研究

财务管理与企业战略的协同研究第一章概述财务管理和企业战略在不同层面上影响着企业的生存和发展。

财务管理的主要任务是帮助企业有效地获取和使用资源，实现企业的经济效益最大化。

而企业战略则是为了长期的生存和发展，制定和实施的行动计划。

两者之间的协同作用，关系到企业的绩效和竞争优势。

因此，本文将从财务管理和企业战略的角度来探讨二者的协同作用。

第二章财务管理的作用2.1 财务管理的定义与职能财务管理是指企业利用财务手段来进行计划、控制、决策、评估等活动的管理过程。

财务管理的主要职能包括成本控制、资金管理、融资决策、投资决策、分红政策等。

2.2 财务管理对企业的影响财务管理对企业的经营决策具有重要的影响。

通过成本控制和资金管理，企业可以降低成本、提高利润；通过融资和投资决策，企业可以募集资金、进行业务扩张和创新，实现企业的经济效益最大化；通过分红政策，企业可以合理分配利润，回报股东。

因此，科学的财务管理不仅有利于企业的发展，还能增加企业的市场竞争力。

第三章企业战略的作用3.1 企业战略的定义与职能企业战略是指企业在长期发展过程中所制定的目标、方针、战术以及相应的行动计划，包括产品策略、市场策略、研发策略、成本策略等。

3.2 企业战略对企业的影响企业战略对企业的发展具有决定性的影响。

企业可以通过制定和实施科学的企业战略，实现市场和技术领先，提高产品质量和服务水平，降低成本，增强企业的竞争力。

同时，企业战略还能够整合企业资源，提高企业的运营效率和利润水平，提升企业品牌价值和市场地位。

第四章财务管理与企业战略的协同作用4.1 一致性原则财务管理和企业战略需要保持一致性，即企业财务活动应该与企业战略相一致。

财务管理人员需要了解企业战略，根据企业战略的需要进行资金调度、融资策略、投资决策等，保证企业财务活动与企业战略保持一致。

4.2 协调性原则财务管理和企业战略需要保持协调性，即财务管理要在企业战略的框架下进行，对企业战略的制定和实施给予充分支持和配合。