室内设计与实施管理流程

室内设计与实施管理流程

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日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

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一、流程目的规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。

二、适用范围适用于室内装修工程的设计及施工管理。

三、术语/定义3.1 室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入

户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。

3.2 室内交楼标准：即项目入伙时要求完成装修的室内空间，包括：

电梯厅、轿厢、住户大堂、会所等公共空间及各户型交楼时套内的装修配置。

四、职责规划

地区公司4.1设计部

1)参与室内方案设计评审，组织室内施工图设计评审；

2)提供完整有效的装修施工图纸给地区公司成本部及项目部；

3)配合地区公司成本部进行销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品

等采购。

4.2项目部

1)负责组织装修施工图会审；

2)负责施工现场组织安排及相关协调工作；

3)负责组织进行室内装修工程验收；

4)组织室内竣工验收并向物业公司移交。

4.3营销部

1)参与室内设计方案的评审；

2)参与室内装修竣工验收；

3)负责标识系统的设计和安装。

4.4成本部

1)负责提供室内装修设计各阶段限额指标；

1)负责室内装修设计全阶段工程成本测算；

2)负责权限范围内室内装修材料的招标采购。

4.5地区公司领导

1)负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图成果；

2)总经理负责审批《室内装修施工设计任务书》和施工图成果。

集

团公4.6研发设计中心

1)负责编制“室内装修设计计划”；

2)负责编写室内设计各阶段《室内装修设计任务书》；

3)参与审核《室内装修设计任务书》；

4)负责组织内部评审室内方案设计。

司5)指导、审核地区公司各阶段设计工作开展。

4.7品牌营销中心

1)参与审核《室内装修设计任务书》提出相关建议；

2)参与室内设计方案的评审。

4.8成本管理中心1)负责室内装修设计全阶段工程成本测算成果的审核。

4.9集团领导1)研发设计分管副总裁负责审核设计方案设计任务书、设计方案设计成

果。

五、关键活动描述

——标准层室内设计——

5.1室内设计资料收集

5.1.1集团研发设计中心负责收集下述资料作为设计输入：

1)项目基本资料

2)装修所需部位建筑施工全套图纸

3)项目产品建议书

4)成本限额控制建议

5)其他同类项目设计参考资料

5.2室内设计计划

5.2.1集团研发设计中心负责根据《项目总体开发计划》拟订本阶段工作计划，包括设计节点、人员

安排、措施安排、计划跟踪等，报分管领导审批后执行。

5.2.2本阶段工作计划需要与地区公司保持密切沟通，确保满足销售及工程需要。

5.3《室内方案设计任务书》

5.3.1集团研发设计中心根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》并组织评审形成

决议。

5.3.2集团研发设计中心负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，按《权责手册》报领导批

准后定稿。集团研发设计中心负责将评审意见落实最终版的设计任务书中。

5.4室内装修设计方案

5.4.1集团研发设计中心按《设计单位选择与管理流程》选择确定室内方案设计单位。

5.4.2集团研发设计中心将批准的《室内（方案）设计任务书》、已完成的《建筑施工图》提交设计单

位进行室内方案设计。

5.4.3集团研发设计中心组织安排设计单位人员现场勘察，由地区公司项目部或地区公司设计部陪同

描述现场概况。

5.4.4集团研发设计中心安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，