医药公司薪酬计划的构建

XXXX医药薪酬打算

XXXX医药有限公司是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。我们公司的核心产品是“舒临”——胰岛素口腔喷雾剂（IBS）。公司永久认为，职员是公司生存与进展之本。为更有效的激励职员的工作积极性，保障职员的躯体健康和生活美满，制造更好的进展空间，实现股东、企业、职员共同进展，公司特制定XXXX医药薪酬打算。

一、人力资源理念

忠诚、高附加价值的职员，是公司的最大资产。因此，畅通人事升迁管道，用人唯才，拔擢有能力的职员，塑造高素养、高效能、高待遇的工作环境，不断提高职员的忠诚度和价值，使企业弘扬国际，以达到职员、企业与客户等大伙儿中意的境地。

二、人力资源政策

2．１．能力主义：

以能力为取向，在公平的原则下，内部拔擢有实力的职员，为公司贡献实绩并获得相对酬劳。

2．2．资格认证（派任职位前先取得资格）：

为使升迁管道多元化，除了职位晋升之外，职员可依意愿申告或同意推举，参加资格挑战，取得资格认证，展现个人实

力，作为担当更高一层工作的机会。

2．3．治理职与专业职并重：

专业职是以后经营主流，企业永续经营的保证。公司除了要塑造和治理职并重的环境外，担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利，职员也应破除升任治理职才有出路的观念，依适性追求个人最大的进展。

2．4．工作轮调：

为使组织活性化，并落实人才培育，一般职须充分轮调，专业职适当轮调，治理职则实施任期制。

2．5．高素养、高效能、高待遇：

高学历不一定代表高素养的人力，唯有终身学习并发挥所长的人，才是公司需要的高素养人力。完全工作合理化，做对的情况(效能)，比单纯把情况做好(效率)更重要，如此环境之下，有能力、肯贡献的人，将获得高待遇。

三、薪酬打算构建原则

战略导向原则：XXXX医药有限公司是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。公司以“以顾客提供100％的服务中意和综合的糖尿病治疗方案”为战略导向，实现公司持续、健康的进展。

市场原则：由于目前高科技和高素养人才在全国市场快速流淌，而且公司的市场为全国性，为吸引高科技和高素养的人才加盟公司。公司职员的薪酬，一般职员的薪酬要紧参照武汉的水准；高科技和高素养人才的薪酬，按照上海、深圳等地的水准作为参考，结合当地的生活水准和物价水平，提供有竞争能力的市场薪酬

公平原则：公司依照每位职员对公司贡献大小，公平、公正的确定他们的工资；力求使每位职员的薪酬体现其价值。

透明原则：公司将努力使每位职员清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系，工作与进展之间的关系。

保障原则：公司将努力给予每位职员安全、舒适、工作与生活环境，使其无后顾之忧，欢乐工作，温馨生活。

成本与目标原则：薪酬打算将结合公司的实际需要，以最小的成本激励职员更努力的工作，结合激励的短期目标、中期目标和长期目标，实现有价值的职员情愿为公司服务。

活性原则：公司任何职员，不管新进人员（在公司工作三年内的职员）依旧老资格职员（在公司工作三年以上的职员），在公司经营景气或不景气时，表现好的职员也可调薪，资格晋升的人也可调薪，职务调高的人，也可调薪。即便是公司遇到不景

气要全体降薪时，该调薪的人也应该先调整後，再整体调整。

激励原则：奖励那些高效率完成工作任务者；奖励那些长期客户的进展者，长期业务的维护者；奖励为企业进展作出重要贡献的职员；这些职员将享受公司为之提供奖金、利润分红、股票期权等激励性措施。

进展原则：公司将不断的提高职员的素养，扩展职员的知识，为职员的进展提供良好的组织环境和培训体系,使职员的能力不断提高。

四、工资制度

4．1岗位工资的确定

公司的工资制度依照岗位的价值确定，综合考虑岗位的工作责任，知识技能，努力程度与工作环境四个大指标，29个子指标，特不强调工作责任、综合能力和创新能力。公司将依照这29个指标确定该岗位的差不多工资。由于该指标体系中体现了能力，岗位的差异性，因此，差不多工资中将不在考虑其他公司可能有的岗位津贴。

公司成立专门的工资委员会，该委员会将由4－6名成员组成，依照工作岗位的不同任务，按照要素评估表(见附件1)，对比各要素的解释为各个岗位赋值，所有的岗位分值将以委员的平

均值确定，然后对比工资等级表（见附件2）确定该岗位的工资。分数就高不就低，分数在两个等级之间，以低等级为标准。关于分数在不同的区段的确定依照该岗位重要性，由委员会自行决定。

4．2 工资的组成

利润中心职员每月的差不多工资总额=差不多岗位工资*60%+补贴,余下的40%作为月度奖金将依照每月考核情况确定，假如考核不合格，不发放该部分奖金。其他中心职员每月的差不多工资总额=差不多岗位工资*80%+补贴,余下的20%作为月度奖金将依照每月考核情况确定，假如考核不合格，不发放该部分奖金。利润中心的工资：

1、一般职职员资构成：差不多岗位工资*60%＋补贴＋x％*销售回款额＋月度奖金

2、部门经理工资构成：差不多岗位工资*60%＋补贴＋x％*销售回款额＋月度奖金

其他中心的工资：

差不多岗位工资*80%＋补贴＋月度奖金

4．3试用期职职员资

试用期职职员资为相应岗位工资的50%，享受补贴，月度奖

金

五、补贴

依照工作岗位的不同，公司将对不同的岗位提供不同的补贴。补贴包括车贴，午餐补贴，电话补贴，住房补贴，出差补贴，安家补贴等，公司将依照该岗位的对公司的重要性以及实际的需要确定补贴的数额。

5．1车贴：公司的外勤人员（客服人员、临床人员等）享受每月300元的交通补贴，内勤人员将不享受该项补贴5．2 午餐补贴：公司总部办公室人员将在公司食堂统一就餐，所有费用由公司支付，为就餐者，公司也不提供额外补贴；外勤人员享受每月100元的补贴，公司不再提供午餐，如在公司食堂就餐，每餐为5元，从补贴中扣除。

5．3 电话补贴：1-4级外勤人员每月享受100元的补贴，1-4内勤人员将不享受该项补贴，5-6级人员享受150元的补贴，7-8级人员享受300元的补贴，9级以上人员享受600的补贴5．4 住房补贴：1-4级职员奖享受200元/月的住房补贴，在职员为公司服务满3年后，公司将以实际金额补助；5-6将享受300元/月；7-8享受800元/月的补贴，9级以上将享受1200元/月的补贴。在工作的前三年该补贴公司按照实际金额的50%