重大材料采购方案样本
大宗材料采购方案
建筑材料采购方案壹、材料实行分类管理一、按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。
⑴A类材料，即关键的少数材料。
主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。
⑵B类材料, 属一般性材料。
主要包括：墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。
⑶C类材料，属次要的多数材料。
主要包括：五金、化工、日用杂品、工具、低值易耗品等。
二、按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。
⑴大宗材料：指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料，主要包括A类和部分B类材料。
⑵零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C类和部分B类材料。
贰、供方选择评价一、为确保供方提供的材料满足设计、顾客、合同、质量和环境安全的要求，应对供方进行选择评价。
二、采购A、B类材料必须对供方进行评价，C类材料可不进行供方评价，由项目部比选确定。
三、根据对工程质量及环境安全要求的影响程度，分别对A、B类材料供方进行打分评价。
达到70分（含70分）以上为合格供方，70分以下为不合格供方。
四、评价内容主要包括供方的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要等。
由项目部负责调查并填报《供方调查表》，物供部组织评价并填写《供方评价表》，报公司总经理审批。
五、物供部将合格供方信息编列《合格供方名单》，报总经理批准后发布实施，作为公司工程材料采购选择供方的依据。
六、物供部集中管理材料供方档案，且每年度组织对材料供方进行一次复审，复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。
根据复审结果把不合格供方剔除后,将合格续用及新增合格供方编列新一期《合格供方名单》。
叄、采购权限一、公司直管项目部实行限价采购，分别对所属项目实行集中或限价采购。
二、大宗材料实行招标采购，其实施办法详见公司《大宗材料采购招标管理办法》。
材料采购方案
材料采购方案我司指定如下材料采购方案：1、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取技术措施来确保材料的供应和准备。
2、自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
3、甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工的产品，将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。
4、甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。
5、材料计划根据工程特点，根据招标文件中各类材料的技术规范的要求，根据材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求等方面进行综合考虑。
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，优先选供货厂家，就可获得质量好，价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
也是企业获得经济效益、社会效益、提高市场竞争能力的重要因素。
6、材料采购项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。
材料验收采取四方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料报批准后再使用该材料。
我公司在永久性材料工定货前，首先向业主、监理工程师报送材料样品及技术说明，在取得业主、监理工程师同意后方可定货。
严格订货制度：材料品种、规格、数量与设计一致。
材料性能、质量符合标准。
供货时间有把握。
材料价格应低于市场价。
7、材料供应保证措施组织好材料供应工作，材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。
治理工程材料采购方案范本
治理工程材料采购方案范本一、前言本方案是为了规范和管理工程项目中的材料采购工作，以确保材料采购工作的合理性、规范性和透明性，保障工程质量，促进工程的顺利进行。
本方案适用于所有涉及工程材料采购的项目，包括建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
在执行过程中，各项目部门应根据本方案的内容进行具体操作，保证工程材料采购的合规性和效率性。
二、材料采购管理1. 采购计划制定项目部门应根据工程项目的具体情况和需求，编制相应的材料采购计划。
采购计划应包括工程所需材料的种类、规格、数量、质量要求、采购时间和供货商等信息。
采购计划应经相关部门审核批准后执行。
2. 供应商资质审核项目部门在确定供应商时，应对其进行资质审核。
审核内容包括供应商的注册资格、生产能力、质量管理体系、产品质量等方面。
通过审核的供应商方可参与材料采购工作。
3. 招标采购对于大型工程项目，项目部门应采用招标的方式进行材料采购。
招标采购应以公开、公平、公正的原则进行，确保供货商的竞争性和选择权利。
项目部门应组织编制招标文件，明确采购要求和条件，并在招标公告中发布，接受供应商的投标，并对投标文件进行评审和比选，确定中标供应商。
4. 合同签订在确定中标供应商后，项目部门应与供应商签订采购合同。
合同应明确材料的品种、规格、数量、交货时间、质量标准、价格、付款方式、违约责任等内容，并经双方签署生效。
5. 采购执行项目部门应按照采购合同的约定，及时组织供应商供货，并对进货材料进行检验和验收。
对于不合格的材料，项目部门应拒收，并通知供应商进行更换或修正。
对于合格的材料，项目部门应按时支付货款，确保供应商的合法权益。
6. 质量监控在材料采购过程中，项目部门应加强对材料质量的监控。
对进货材料应进行抽检和验收，确保材料符合工程质量要求。
对不合格的材料应及时处理，保障工程施工的顺利进行。
7. 供应商管理项目部门应建立供应商台账，对供应商进行动态管理。
定期对供应商的信用状况、产品质量、服务态度等方面进行评估，并根据评估结果对供应商进行分类管理，保证供应商的稳定性和可靠性。
大型活动物资采购方案
大型活动物资采购方案
一、前言
随着大型活动的不断增多，如展会、庆典等，对于物资采购的需求也变得越来越重要。
本文将针对大型活动的物资采购提出一套方案，以确保活动的圆满顺利进行。
二、目标
本方案旨在提供一套科学、高效的大型活动物资采购方案，确保活动物资的质量和数量满足活动需求，同时在预算范围内进行采购。
三、具体步骤
3.1 制定物资清单
根据活动的具体需求，制定详细的物资清单，包括人员、装备、物品等等。
清单要具体明确，确保不会出现遗漏。
3.2 制定预算
根据物资清单，制定详细的预算，包括每一项物资的预算金额，并留有适当的预留金用于应急情况。
3.3 寻找供应商
通过比价和询价的方式，寻找信誉良好、价格合理的供应商。
可以通过招投标的方式选择合作的供应商。
3.4 确定合同
与供应商洽谈好价格和服务内容后，签订合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时交付物资。
3.5 监督执行
在采购过程中，对供应商的执行情况进行监督，确保物资的质量和数量符合要求。
3.6 收尾工作
在活动结束后，对采购过程进行总结和评估，以便今后的活动物资采购有所借鉴和改进。
四、总结
通过以上方案的实施，可以有效地保障大型活动的物资采购工作顺利进行，确保活动的圆满成功。
希望本方案可以为活动组织者提供一些建设性的参考和指导。
工程材料采购供应方案范本
工程材料采购供应方案范本一、项目概况本项目是一家地产开发公司在市区进行的一处高层住宅项目。
项目总建筑面积约为10万平方米，包括住宅楼、商业楼和停车场等配套设施。
本次采购的工程材料主要包括水泥、钢筋、砂石、混凝土等建筑材料，以及管道、电线、开关等电气材料，总计采购额预计在5000万元左右。
二、采购原则1. 依法合规：本次采购将严格按照国家有关法律法规进行操作，确保采购过程公开、公平、公正。
2. 省时省力：采购过程将以高效、快速为目标，采用电子招投标平台进行，减少时间和成本。
3. 质量保证：所采购的所有工程材料必须符合国家标准，保证施工质量。
三、采购流程1. 采购需求确认：由工程部门根据项目需求确定所需工程材料种类及规格，然后报告采购部门。
2. 制定采购计划：采购部门根据工程部门的需求，制定详细的采购计划，包括物料清单、数量、质量标准等。
3. 供应商选定：采购部门将通过招标或询价方式选定合适的供应商，同时对供应商的信用状况、生产能力、质量管理等进行严格审核。
4. 发出采购邀请：采购部门向选定的供应商发出采购邀请，要求供应商提供报价和样品。
5. 报价评审：采购部门对所有报价进行评审，综合考虑价格、质量及供应商的整体实力。
6. 签订合同：采购部门与选定的供应商签订正式合同，明确供货数量、质量标准、交付时间、支付方式等。
7. 交付验收：按照合同约定的时间，供应商将工程材料交付到指定地点，采购部门进行验收。
8. 支付结算：验收合格后，采购部门将根据合同约定的付款方式进行结算。
四、采购风险控制1. 供应商风险：通过对供应商的严格审核，选择有资质、信誉良好的供应商，并签订合同明确各项责任和义务。
2. 质量风险：严格按照国家标准对工程材料进行验收，确保质量符合标准。
3. 价格波动风险：在合同中设置价格变动条款，以应对市场价格波动。
五、采购方案执行1. 本方案由工程部门与采购部门共同制定并执行，由采购部门协调具体的采购事项。
大宗材料采购项目实施方案
大宗材料采购项目实施方案一、项目背景。
随着公司业务规模的不断扩大，大宗材料采购工作变得日益重要。
为了提高采购效率、降低成本，制定一套科学合理的大宗材料采购项目实施方案，对于公司的发展具有重要意义。
二、项目目标。
本次大宗材料采购项目的主要目标是，确保采购材料的质量、价格和供货周期，提高采购效率，降低采购成本，实现采购与供应链的协同优化。
三、项目实施步骤。
1. 确定采购需求，根据公司业务发展计划和生产需求，确定大宗材料的种类、规格、数量等具体需求。
2. 制定采购计划，根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购预算等内容。
3. 供应商筛选，对潜在供应商进行全面评估，包括供货能力、产品质量、价格竞争力、服务水平等方面，选择合适的供应商进行合作。
4. 签订采购合同，与选定的供应商进行洽谈，达成一致后签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购执行，按照合同约定的时间和数量进行采购执行，确保材料的质量和供货周期。
6. 质量管理，建立健全的材料质量管理体系，对采购的材料进行严格的质量检验和监控，确保产品符合公司的质量标准。
7. 成本控制，通过谈判、比价等方式，降低采购成本，提高采购效益。
8. 供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，优化供应链管理，确保材料的及时供应和库存的合理控制。
四、项目实施措施。
1. 建立健全的采购管理制度和流程，明确各项工作职责和权限，加强对采购流程的监督和管理。
2. 强化供应商管理，建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估，及时调整合作关系。
3. 加强内部协作，优化采购与供应链各环节的协同配合，提高整体采购执行效率。
4. 加强信息化建设，引入先进的采购管理系统，实现采购过程的信息化和数字化管理。
5. 加强风险管理，建立健全的采购风险评估和控制机制，及时应对各类采购风险。
五、项目实施效果评估。
1. 采购成本，通过对比实施前后的采购成本，评估项目实施对采购成本的影响。
材料采购方案
材料采购方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断扩大，材料采购工作变得愈发重要。
为了提高采购效率、降低采购成本，我们制定了以下材料采购方案。
二、采购目标。
1. 保证材料的质量和供应稳定性。
2. 降低采购成本，提高采购效率。
3. 优化供应商管理，建立长期稳定的合作关系。
三、采购流程。
1. 需求确认，各部门根据生产计划和业务需求，提出材料需求清单，明确材料种类、规格、数量等详细信息。
2. 供应商筛选，采购部门根据需求清单，对现有供应商进行评估，同时寻找新的潜在供应商，进行供应商资质审核和谈判。
3. 报价比对，采购部门收集供应商的报价信息，进行综合评估，选择性价比最高的供应商。
4. 合同签订，与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的责任和权利，签订正式合同。
5. 交付管理，跟踪监控供应商的交付进度和质量，及时处理异常情况，确保供应的及时性和稳定性。
四、供应商管理。
1. 供应商分类管理，根据供应商的资质、信誉、交付能力等指标，对供应商进行分类管理，建立合格供应商数据库。
2. 供应商评估，定期对供应商进行绩效评估，包括质量、交付、服务等方面，对表现不佳的供应商采取相应的管理措施。
3. 供应商培训，与重要的战略合作供应商进行定期培训，提高其服务意识和质量管理水平。
五、风险控制。
1. 多元化供应商，建立多个备选供应商，分散采购风险。
2. 库存管理，合理控制库存水平，避免过多库存造成资金占用和浪费。
3. 风险预警，建立风险预警机制，对市场变化、供应商变动等风险因素进行及时监测和应对。
六、总结。
通过以上采购方案的实施，我们将能够更好地满足公司业务需求，提高采购效率，降低采购成本，同时建立稳定可靠的供应链体系，为公司的可持续发展提供有力保障。
以上即为本次材料采购方案的详细内容，希望能够得到各位领导的支持和认可，也希望各部门能够积极配合，共同推动采购工作的顺利实施。
工程材料采购方案
工程材料采购方案一、引言随着工程建设的不断发展，对于工程材料的需求也越来越大。
而采购工程材料既关系到工程质量，又牵涉到工程成本，因此在采购工程材料时，需要慎重考虑，制定科学合理的采购方案，以确保工程材料的品质和成本的控制。
本文将针对工程材料的采购方案做一详细的分析和规划。
二、采购目标1.保证工程材料的品质，确保工程质量。
2.节约采购成本，控制采购预算。
3.确保工程材料供应的及时性。
4.提高采购效率，降低采购风险。
三、采购原则1.质量至上：选用品质可靠的工程材料。
2.价格合理：积极寻找价格优惠的供应商，降低采购成本。
3.供货及时：确保工程材料的供应及时，不影响工程进度。
4.信誉可靠：选择有正规资质和良好信誉的供应商。
四、供应商的选择1.多方比价：建立供应商数据库，多方比价选择性价比最高的供应商。
2.信誉考核：考察供应商的企业资质、产品质量和客户评价。
3.产地认证：优先选择有权威认证或产地原厂直供的供应商。
五、采购流程1.明确需求：根据工程施工设计方案，明确工程材料的需求种类、数量和规格。
2.招标采购：对于重要工程材料，进行招标采购，严格按照招标程序进行。
3.谈判采购：对于一些标准化工程材料，可以进行谈判采购，根据市场行情进行价格谈判。
4.签订合同：与供应商签订严谨的供货合同，明确工程材料的质量标准、价格及供应周期等。
六、风险控制1.协议约束：合同中约定好工程材料的质量验收标准和补救措施。
2.质量把关：在工程材料运输、验收、储存等环节，要进行严格质量把关，认真查验每批货物。
3.备用计划：对于重要工程材料，要有备用供应商计划，以备突发情况。
七、采购监管1.成本控制：严格执行采购成本预算，不允许超支现象发生。
2.质量监管：建立严格的质量监管体系，对工程材料的质量进行定期抽检。
3.供应商考核：对供应商的履约情况进行定期考核，建立供应商绩效评价机制。
八、投入与产出1.投入：在采购工程材料方面，需要投入大量人力物力和时间成本。
建筑工程材料采购方案
建筑工程材料采购方案建筑工程材料采购方案一、采购目标及原则1. 采购目标：以保证工程质量为前提，以降低成本、提高效能为目标，选择质量可靠、性能稳定、价格合理的建筑工程材料。
2. 采购原则：公开、公平、公正、诚实信用的原则，遵守法律法规，严格按照采购程序进行，确保采购工作的公平性和合法性。
二、供应商选择与评价1. 供应商选择：根据供应商的信誉度、资质证书、售后服务等方面进行筛选，优先选择有一定规模、有丰富经验的供应商。
2. 供应商评价：对于供应商进行全面评估，包括供应能力、产品质量、交货期限、售后服务等，并与同行业供应商进行比较，选择最优供应商。
三、材料采购流程1. 材料需求确认：根据工程设计方案和施工图纸，明确各项材料的种类、规格、数量等需求。
2. 编制采购计划：根据材料需求，编制详细的采购计划，包括采购内容、数量、价格、交货期限等。
3. 发布招标公告：根据采购计划，制定招标文件，发布招标公告，邀请有资质的供应商参与投标。
4. 投标评标：对于参与投标的供应商进行评标，根据投标报价、产品质量、交货期限等因素进行综合评价。
5. 合同签订：确定中标供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性。
6. 材料验收：对供应商交付的材料进行验收，严格按照合同要求进行检验，确保所采购材料的质量符合要求。
7. 结算支付：按照合同约定，在材料验收合格后进行结算支付，确保及时支付供应商的货款。
四、材料质量控制1. 严格执行国家标准：对于建筑工程中所使用的材料，必须符合国家相关的质量标准，确保材料的质量可靠。
2. 抽查检验：采取抽查的方式，对供应商交付的材料进行抽样检验，确保供应商所提供的材料符合质量要求。
3. 引进先进技术：在选择材料时，优先考虑采用先进技术生产的材料，提高材料的质量和性能。
五、加强供应商管理1. 建立供应商档案：对于合作的供应商建立详细的档案，包括供应商的信誉度、交货能力、售后服务等信息。
应急物资合同采购方案模板
应急物资合同采购方案模板一、背景与目的为了应对自然灾害、突发疫情、人为事故等紧急情况，保障人民生命财产安全，提高应急响应能力，我单位决定开展应急物资采购工作。
为了确保采购工作的高效、公平和透明，特制定本合同采购方案。
二、采购物资内容本次采购的应急物资主要包括但不限于以下几类：1.口罩、手套、防护服等个人防护用品2.食品、饮用水、方便面等生活物资3.医疗设备、药品等医疗物资4.通讯设备、发电机等应急设备5.其他必要的应急用品三、采购方式本次应急物资采购采取公开招标的方式进行。
具体操作流程如下：1.公告发布：在采购信息发布平台发布采购公告，明确采购物资种类、数量、质量标准、投标截止时间等细节。
2.资格审核：对参与招标的供应商进行资格审核，确保供应商具有合法资质和生产能力。
3.投标准备：符合条件的供应商准备投标文件，包括企业资质证明、产品质量证明、价格报价等资料。
4.开标评标：在规定时间和地点进行开标，评标委员会对投标文件进行评审，选出最终合作供应商。
5.签订合同：确定中标供应商后，与其签订正式合同，明确双方的权利义务、交付期限、付款方式等条款。
四、质量标准与验收采购的应急物资必须符合国家相关标准和技术要求，具有合格证明和质量保证。
在交付后，接收方将进行严格的验收工作，对物资进行质量抽检，确保产品符合需求。
五、履约保证中标供应商应按时、按量、按质交付物资，确保供应的应急物资能够满足需求方的紧急需求。
双方在合同中明确违约责任和赔偿机制，确保合同的履行和风险控制。
六、付款方式支付方式采取按照合同约定的逐批付款方式进行，供应商交付后，需提供相应发票和质量保证书，由财务部门核准后予以支付。
七、保密条款双方同意在合同签署后对相关商业信息和保密事项进行保密，未经对方允许不得向第三方透露或泄露相关信息。
八、附则本合同采购方案如有不明之处或发生争议，将由双方协商解决。
未尽事宜，可以根据实际情况进行调整补充。
以上是本次应急物资合同采购方案的详细内容，希望通过本次采购工作，能够提高我单位的应急响应能力，保障人民生命财产安全。
常用工程物资采购方案范本
常用工程物资采购方案范本一、采购计划项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX地区项目规模：XXX平方米采购内容：建筑材料、设备、机械等采购周期：XX年/月/日二、采购概述本项目为XX工程项目，采购建筑材料、设备、机械等，用于项目的施工和建设。
为了确保项目的顺利进行，需要制定合理的采购方案，保证物资的质量和供应的及时性。
三、采购准备工作1、制定采购计划2、确定采购预算3、确定采购目标和要求4、确定供应商名单5、确定采购物资种类和数量6、确定采购周期7、确定采购合同的签订和执行方式四、采购流程1、编制采购清单根据项目需求，逐项列出所需的建筑材料、设备、机械等物资的种类和数量。
2、制定采购计划根据采购清单，制定采购计划，确定采购的时间节点和采购的先后顺序。
3、确定供应商根据项目的要求和采购物资的种类，确定符合条件的供应商名单。
4、发布采购公告根据采购计划，发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与竞争。
5、报价与评审收到供应商的报价后，进行评审，选择符合条件的供应商。
6、签订合同确定供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
7、采购物资按照合同的约定和项目的实际需求，及时采购所需的物资。
8、物资验收和入库对采购的物资进行验收，确认物资的质量和数量，并及时入库。
9、付款与结算根据合同的约定，按时支付供应商的货款，并做好相关的结算工作。
五、采购风险管控1、合同风险在签订采购合同前，要明确合同中的条款与内容，确保双方的权益得到保障。
2、供应商风险在确定供应商前，要对供应商进行充分的调查和评估，确保供应商的信誉和实力。
3、物资质量风险在采购过程中，要对物资的质量进行严格的把控，确保所采购的物资能够符合项目的要求。
4、供货周期风险在采购物资前，要与供应商充分沟通，确保供应商能够按时供货，避免项目的延误。
六、采购管理与监督1、采购管理由项目经理主持，并设立专门的采购管理团队，进行采购的具体实施工作。
2、采购监督成立项目采购监督组织，对采购过程中的各个环节进行监督和检查，确保采购工作的合规和规范。
工程材料采购预算方案模板
工程材料采购预算方案模板一、项目背景1.1 项目名称：XXXX工程1.2 项目概述：此工程是一个XXXX项目，主要包括XXXX工程、XXXX工程等。
1.3 项目实施单位：XXXX公司1.4 项目施工单位：XXXX建筑公司1.5 项目施工地点：XXXX地区二、采购范围2.1 采购的主要工程材料包括但不限于：水泥、钢筋、混凝土、砖瓦、沙石等。
2.2 采购的主要设备包括但不限于：搅拌设备、搅拌车、起重机等。
2.3 采购的主要辅助材料包括但不限于：木工材料、管材、电线等。
三、采购准备3.1 制定采购计划：根据工程的实际需求，制定详细的工程材料采购计划，包括采购数量、采购时间、采购金额等。
3.2 制定采购流程：确定采购流程，明确采购的每个环节和责任人，保证采购的合理、顺畅。
3.3 了解市场行情：对市场上主要的工程材料进行调研和比较，了解市场行情，确定采购的合理价格。
四、采购执行4.1 采购方式：根据工程的需要和实际情况，选择合适的采购方式，包括自行采购、委托代理人采购等。
4.2 供应商选择：根据市场调研的结果和实际的采购计划，选择合适的供应商，确保供应商的资质和信誉。
4.3 供应商谈判：与供应商进行谈判，确定采购的具体条件和合同条款，确保采购的合理性和合法性。
4.4 采购合同签订：根据谈判结果，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合规性。
五、质量控制5.1 采购质量检验：对采购到的工程材料进行质量检验，确保采购的材料符合工程的要求和标准。
5.2 采购质量跟踪：对供应商的供货情况进行跟踪和监控，确保供应商按时交货，并确保产品质量。
5.3 质量问题处理：发现质量问题时，及时采取措施，与供应商协商解决，确保工程的顺利进行。
六、成本控制6.1 采购成本控制：对采购过程中的各项费用进行控制，确保采购成本在预算范围内。
6.2 采购成本核算：对采购成本进行核算，及时发现和解决不合理的费用，确保采购成本的合理性。
大宗材料采购实施方案
大宗材料采购实施方案一、前言。
大宗材料采购是企业日常运营中不可或缺的一环，对于企业的成本控制和运营效率具有重要意义。
因此，建立科学、高效的大宗材料采购实施方案，对于企业的发展至关重要。
本文将从采购流程、供应商管理、成本控制等方面，提出一套实施方案，以期为企业的大宗材料采购工作提供参考和指导。
二、采购流程。
1. 需求确认，各部门提出大宗材料采购需求，经过审核确认后形成采购计划。
2. 供应商筛选，根据采购计划，进行供应商的调研和筛选，确定合作供应商名单。
3. 报价比较，向确定的供应商发送采购询价，比较不同供应商的报价和服务，选择性价比最高的供应商。
4. 合同签订，与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同。
5. 交付验收，按照合同约定的时间和方式，对所采购的大宗材料进行验收，确保质量和数量符合要求。
6. 付款结算，按照合同约定的付款方式和周期，及时完成采购款项的结算。
三、供应商管理。
1. 供应商调研，定期对现有供应商进行评估和调研，了解其生产能力、质量控制、服务水平等情况。
2. 供应商评价，建立供应商绩效评价体系，对供应商进行绩效评定，及时发现和解决问题。
3. 供应商培训，与供应商建立长期合作关系，提供相关技术和管理培训，共同提高产品质量和服务水平。
4. 合作发展，与供应商共同探讨合作发展的机会和方式，共同推动双方的发展。
四、成本控制。
1. 价格谈判，在与供应商进行合同谈判时，积极争取更有利的价格和条件，确保采购成本的合理性。
2. 采购量优化，根据市场需求和库存情况，合理规划采购量，避免因采购过多造成资金占用和库存积压。
3. 质量控制，加强对大宗材料质量的把控，防止因质量问题造成的二次采购和损失。
4. 流程优化，不断优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
五、总结。
建立科学、高效的大宗材料采购实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
通过规范的采购流程、有效的供应商管理和严格的成本控制，可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
材料采购方案
材料采购方案1. 引言本文档旨在为公司制定一份材料采购方案，以确保材料采购工作的高效性和经济性。
该方案将涵盖材料采购的流程、采购标准、供应商选择和评估等方面。
通过执行该方案，公司将能够实现材料采购的优化和管理，从而为生产提供可靠的物资保障。
2. 材料采购流程材料采购流程是保证采购工作顺利进行的重要环节。
以下是公司的材料采购流程：1.需求确认：各部门根据业务需求和生产计划，确认所需材料的种类、数量和质量标准。
2.采购计划编制：采购部门根据需求确认结果，编制材料采购计划，包括材料清单、采购数量、采购时间等信息。
3.供应商选择：采购部门根据企业采购政策，综合考虑供应商的信誉度、价格、交货能力等因素，选择合适的供应商。
4.询价和比较：采购部门向选定的供应商发送询价单，收集报价信息，并进行价格和服务的比较评估。
5.合同签订：选择供应商后，采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
6.供货跟踪：采购部门跟踪供应商的供货进度，确保按时获取所需材料。
7.材料验收：采购部门接收供应商提供的材料，并进行质量验收。
3. 采购标准为确保采购所得材料的质量和可靠性，公司需要制定明确的采购标准。
以下是公司的采购标准：1.材料质量：所采购材料必须符合公司制定的质量标准，满足产品生产和使用的要求。
2.供应商资质：所选择的供应商必须具备相关的生产和供应能力，且经过合法注册和认证。
3.材料价格：采购材料的价格应在市场合理范围内，能够获得合理的利润空间。
4.交货期限：供应商必须能够按照合同约定的时间节点，按时提供所采购的材料。
5.售后服务：供应商需要提供可靠的售后服务，包括材料质量问题的解决、产品回收等。
4. 供应商选择与评估为确保供应商质量和稳定性，公司需要建立供应商选择和评估的机制。
以下是供应商选择和评估的一般步骤：1.供应商调研：公司采购部门进行供应商市场调研，收集供应商的基本信息、生产能力、信誉度等。
2.供应商筛选：根据公司的采购标准和需求，对调研得到的供应商进行筛选，并制定供应商名单。
工程材料采购预算方案
工程材料采购预算方案一、引言工程材料采购是工程建设的重要环节，它直接关系到工程质量和工程进度。
因此，科学合理的工程材料采购预算方案对于工程建设来说至关重要。
本文旨在就工程材料采购预算方案进行深入探讨，为工程建设提供参考。
二、工程材料采购预算的范围1. 施工用材料施工用材料是指在施工过程中使用的各类建筑材料，如水泥、砂石、钢筋、砖瓦等。
对施工用材料的采购预算需要对施工工艺、施工方案和工程质量等进行充分考虑，保证采购的材料符合施工要求。
2. 室内装修材料室内装修材料是指在室内装修施工中所使用的各类装饰材料，如地板、墙纸、油漆等。
对室内装修材料的采购预算需要根据装修设计要求，选择合适的材料，并充分考虑材料价格、质量和供应商的信誉。
3. 设备及机械设备设备及机械设备是指在施工过程中所使用的各类建筑设备和机械设备，如起重机、搅拌机等。
对设备及机械设备的采购预算需要根据工程规模、施工工艺和设备技术要求进行综合考虑，确保设备能够满足工程施工需求。
4. 辅助材料辅助材料是指在施工过程中所使用的各类辅助材料，如脚手架、模板等。
对辅助材料的采购预算需要根据施工工艺和安全要求，选择合适的材料，并确保材料供应充足，以保证施工进度。
三、工程材料采购预算的编制流程1.明确采购需求在编制工程材料采购预算前，需要明确工程施工的具体要求，包括施工规模、施工工艺、施工周期等。
通过充分了解施工需求，确定所需采购的材料种类和数量。
2. 分析价格因素在确定采购需求后，需要对各类材料的价格进行详细分析，包括市场行情、商家报价、材料质量等。
针对不同的材料，制定相应的价格标准，保证采购成本控制在合理范围内。
3. 确定材料供应商根据采购需求和价格分析，确定合适的材料供应商。
在筛选供应商时，需要综合考虑供应商的信誉、服务质量、交货周期等因素，选择能够提供高质量材料和良好服务的供应商。
4. 制定采购计划根据所需材料的种类和数量，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式、采购数量等。
抗疫工程物资采购方案范文
抗疫工程物资采购方案范文一、前言新冠疫情的爆发对全球范围内的人们健康和生活方式都造成了深刻的影响。
为了有效地抑制病毒的传播和控制疫情的蔓延，各国纷纷采取了一系列严格的防控措施，其中包括加强医疗物资的采购和供应。
本文将提出一份抗疫工程物资采购方案，以便各级政府和相关企业在采购医疗物资时有一个清晰的指导计划。
二、目标本次抗疫工程物资采购的目标是获取足够的医疗物资，以应对疫情的挑战。
主要包括口罩、防护服、护目镜、医用手套、消毒液等防护用品，以及呼吸机、体温计、医用试剂等医疗设备和药品。
该方案将具体阐述物资的采购数量、来源、质量要求、运输等一系列关键细节。
三、物资清单1. 防护用品- 口罩：N95口罩、医用口罩- 防护服：医用防护服、隔离衣- 护目镜：防护眼镜、护目镜- 医用手套：乳胶手套、医用一次性手套- 消毒液：医用酒精、洗手液2. 医疗设备和药品- 呼吸机：重症监护用呼吸机- 体温计：红外线体温计、电子体温计- 医用试剂：核酸检测试剂、抗体检测试剂- 医疗用品：医用棉签、医用纱布、敷料、手术器械四、采购来源1. 国内供应商：在国内各地的医疗用品生产厂家和批发商进行洽谈，以获取充足的物资供应。
2. 国际采购：与国外的医疗物资供应商及代理商合作，通过直接采购或协议采购的方式获取所需的物资。
3. 慈善捐赠：鼓励社会各界爱心人士捐赠医疗物资，通过慈善组织或政府机构进行统一收集和分配。
五、质量要求1. 产品认证：所有采购的医疗用品和设备必须通过国家相关认证机构的认证，确保产品符合国家标准和要求。
2. 供应商信誉：与具备稳定供应能力和良好信誉的供应商合作，以保证产品质量和交货的及时性。
3. 质量监管：建立严格的质量监管体系，对进货的物品进行严格的质量把关，拒绝次品和假冒伪劣产品。
六、运输和配送1. 运输方式：根据产品的性质和数量，合理选择运输方式，包括陆运、海运和航空运输。
2. 配送流程：建立有效的配送和物流体系，确保医疗物资及时送达各个抗疫地点，以满足一线医护人员和患者的需求。
建筑工程项目材料采购专项施工方案范本
建筑工程项目材料采购专项施工方案范本一、方案目标本方案旨在规范建筑工程项目中的材料采购流程，确保施工过程中所采购的材料质量符合要求，提高工程质量和安全性。
二、方案内容本方案将包括以下内容：1. 材料采购需求确认：明确工程所需的材料种类、数量、规格等具体要求，并与设计部门确认。
2. 材料供应商评估：对潜在的材料供应商进行评估，考察其信誉度、生产能力、质量控制等方面的情况，选择合适的供应商。
3. 材料采购合同签订：根据采购需求和供应商评估结果，与供应商签订正式的采购合同，明确双方权责和质量标准。
4. 材料质量检验：在材料交付前，进行质量检验，确保材料符合相关国家标准和工程要求。
5. 材料运输和保管：建立合理的运输和保管方案，确保材料在运输过程中不受损坏，并防止材料被盗或遗失。
6. 材料使用管理：建立材料使用记录，确保材料按照项目要求进行使用，并避免浪费和滥用。
三、方案实施步骤1. 项目启动阶段：确定项目的材料采购需求，明确相关规格和质量要求。
2. 供应商评估阶段：根据采购需求，评估潜在供应商的资质和能力，并选择合适的供应商。
3. 合同签订阶段：与选择的供应商签订采购合同，明确材料质量标准和交付时间。
4. 材料质量检验阶段：在材料交付前进行质量检验，确保材料符合标准和要求。
5. 运输和保管管理阶段：制定合理的运输和保管方案，确保材料在运输和存储过程中安全无损。
6. 使用管理阶段：建立材料使用记录，监督材料的合理使用和消耗。
四、方案评估和改进实施方案后，应及时进行评估，发现问题并采取相应措施予以改进。
同时，定期审查方案的有效性和适应性，并根据实际情况进行调整和优化，以不断提高工程建设质量。
以上为建筑工程项目材料采购专项施工方案范本，请在实际使用时根据具体项目需求进行调整和完善。
工程设备材料采购方案
工程设备材料采购方案一、前言工程设备材料采购是工程建设过程中非常重要的一环节。
合理的采购方案可以保障施工的顺利进行，同时也可以节省成本，提高效率。
本文旨在提出一套完善的工程设备材料采购方案，以期为工程建设提供有力的支持。
二、采购目标1. 保障施工进度，确保工程按时完工。
2. 降低采购成本，提高采购效率。
3. 优化供应链管理，确保材料的质量和供应的及时性。
三、采购流程1. 建立采购计划。
根据工程施工进度和所需材料清单，制定详细的采购计划，明确采购的数量、品种、规格等。
2. 寻找供应商。
通过招标、询价等方式，寻找具有资质和信誉的供应商，与他们进行深入沟通，了解他们的供货能力和服务质量。
3. 签订合同。
在选择合适的供应商后，与其签订采购合同，明确双方的责任和权利。
4. 监督验收。
在材料到货后，进行严格的验收工作，确保材料的质量符合要求。
5. 结算付款。
根据合同规定，及时结算付款。
四、采购原则1. 合理选材。
根据工程的实际需要和预算情况，合理选用材料，确保质量符合标准，价格合理。
2. 多元化供应商。
不依赖于单一供应商，建立多方供应商体系，以免出现单一供应商的风险。
3. 严格把控质量。
对于关键材料，严格把控其质量，确保施工的质量和安全。
4. 保障供应及时。
对于时间紧迫的物料，需要提前储备，以确保施工进度不受影响。
五、采购风险1. 市场风险。
市场价格波动较大，需提前做好市场调研和供需管理，规避价格波动风险。
2. 供应商信用风险。
供应商资质和信誉不佳可能导致供货不及时或供应质量不合格。
3. 技术风险。
选用不合适的材料或设备，可能导致工程质量问题。
4. 其他风险。
包括政策风险、自然灾害等因素可能对供应链产生影响。
六、采购控制1. 建立完善的采购管理系统。
包括采购计划、供应商管理、供货时间管理、质量控制等内容。
2. 加强风险管理。
建立风险预警机制，及时应对各种风险。
3. 强化供应商管理。
建立供应商评价制度，定期进行供应商评价，保障供应商的供货能力和服务质量。
施工材料采购方案
施工材料采购方案合同书编号： [合同编号]甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]电话：[甲方电话]联系人：[甲方联系人]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]电话：[乙方电话]联系人：[乙方联系人]根据双方自愿，甲乙双方就施工项目所需的材料采购事宜达成以下合作协议：第一条目的本合作协议的目的是确保甲方按时获得合格的、符合质量标准的施工材料，以保证顺利进行施工工程。
第二条材料采购方案1. 乙方应根据甲方的需求提供详细的材料清单，包括材料规格、数量、质量标准等。
甲方有权审核、修改清单并向乙方提出合理的建议。
2. 乙方应根据甲方的需求提供多家供应商的报价，甲方可根据报价进行选择，并向乙方提出采购意向。
3. 乙方应负责发起采购、与供应商进行谈判、签订合同，确保采购过程合法、透明、公正。
4. 乙方应按照合同约定时间和数量按时将材料送达甲方指定的地点，并确保材料的完好无损。
第三条材料质量和验收1. 乙方应保证所采购的材料质量符合国家标准和甲方提供的质量要求，材料的品质、性能、规格、数量、包装等应符合合同约定。
2. 甲方有权在材料送达后进行验收，并自发现瑕疵之日起10个工作日内向乙方提出书面通知。
若材料不符合质量要求，乙方应承担相应的责任和补救措施。
3. 若乙方未按时送达材料或未进行有效的瑕疵处理，甲方有权解除本合同，并要求乙方承担相应的违约责任及赔偿。
第四条价格和付款方式1. 材料的价格由乙方根据供应商报价确定，并在合同中明确。
价格应包括所有相关费用，如运输费、包装费等。
2. 甲方应按照合同约定的时间和付款方式支付货款，任何付款延迟应甲方承担利息或违约金。
3. 如因供应商价格的波动、材料规格变更等原因导致价格变动，乙方应提前向甲方报告，并经双方协商后可以调整价格。
第五条保密条款双方应对本合作协议及相关商务资料保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露、转让或使用。
第六条不可抗力如因不可抗力事件导致本合同的全部或部分不能履行，双方应及时通知对方，并在该事件解除后协商解决办法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一节采购原则
为保证用于本工程材料符合设计质量规定，永久设备满足使用功能规定，同步具备节能、环保、技术领先、质量优良、价格适当等性能，符合招标文献规定，项目部对项目各专业重要设备和材料进行有关采购。
（1）招标采购办法：
为满足使用功能、同步具备节能、环保、技术领先、质量可靠、价格适中为基本规定，本着“公开、公平、公正、诚信”原则，分类分级，货比三家，择优选取有资质、守信用设备材料供货商。
（2）材料及设备招标采购筹划
依照总体施工进度安排，筹划材料、设备在投入使用或安装前开始分项招标，保证厂商有足够时间准备，保证材料、设备进场后能尽快投入使用和安装。
第二节材料采购和材料控制管理
1 采购重要类别
工程采购：选取一家或数家承包商来完毕工程项目工作过程。
物资采购：向供货商购买工程建设需要投入物，如原辅材料、零部件、设备。
服务采购：指付出智力劳动获取回报过程，
本章所指采购管理和材料控制是物资采购。
2 制定采办方略
项目启动阶段项目组编制采办方略，并得到公司批准。
采办方略预先制定采办方式，拟定采办渠道和候选供应商，便于采办筹划、管理、控制，规范采办行为，利于采办工作顺利进行。
3 项目合格供应商库
为保证项目物资和服务顺利采办，必要建立项目合格供应商库。
项目策划期间，项目组贯彻供应商库与否满足项目需求，当合格供应商库中既有供应商不能
满足项目采办需求时，按照公司采购控制程序，对新供应商进行评审，并报公司批准。
合格供应商来源是：
1）公司合格供应商库
2）项目合格供应商库
4 供应商选取与审批
依照采办需求，项目部从合格供应商库中挑选3～5家合格供应商作为候选供应商。
必要优先选取资质能力满足项目规定、信誉度搞、有良好合伙经历供应商。
异地施工状况下，可以按程序规定增长本地供应商，运用本地供应商优势，在同等资质、信誉和能力条件下优先使用。
编制《发标名单审批表》，经项目组讨论、审查，报公司经营筹划部备案，合同有规定期，还应通过甲方审批。
5 采办筹划
5.1 物资采办筹划
采办筹划由项目组技术管理人员负责编制，提供书面采办筹划表。
采办筹划表中应明确地列出需采办货品名称、数量、规格尺寸、技术规定、到货时间等。
筹划表由项目工程师审核，项目经理审批。
6 采办申请或立项
填写内容：填写采办预算金额、采办内容、采办数量、规格型号。
审核和批准：申请表项目工程师审核，按权限由项目经理或公司批准。
物资采购程序流程图
7采办实行
7.1 询价采办
对于采办预算低于招标采办规定额度物资采办或外协工作可以部采用招标形式，但应进行询比价采办。
由项目部向申请表中推荐供应商询价，规定供应商以书面形式报价。
采办人员填写询价表，由项目经理签发；收到报价后，采办负责人和技术主管人员在报价单上签字确认。
7.2 招标采办
采办预算高于招标采办规定额度或有特殊规定必要以招标形式采办。
招标和评标工作由公司经营筹划部组织并编制商务标，项目部负责编制技术标；项目部负责技术评标和技术澄清，经营筹划部负责评审商务标和价格标。
遵循两步开标
原则，即技术和商务标满足规定后，才干开价格标。
招标文献编制完毕后，向推荐投标方发标并填写《发标登记表》；
收到投标文献后，填写《收标登记表》；
到开标日期，向项目经理提交开标申请；
组织关于人员开标并填写《开标登记表》，开标顺序应当是先开技术标和商务标，最后开价格标，开标前应按采办审批权限报批；
如投标数量部满足三家规定，可重新招标，挑选新投标方；
技术和商务标书评标完毕后，填写《技术评标表》和《商务评标表》，同步编写详细评标报告，提出评标推荐意见；
技术评标和商务标书评审完毕后，启动技术标合格投标方价格标，3至5名有关人员和项目领导参加开价格标并签字确认。
7.3 议标采办
议标采办必要满足条件：
技术、能力、服务只有独家可以接受
招标费用不超过采办合同金额6％以上
购买专利材料、设备和所购买独家生产设备配件从其他来源无法采办由于部可预见因素进行紧急采办；在合理价格范畴内由总公司内部供应商提供服务；在过去一年内曾以竞争性招标方式采办、而本次价格未变或下浮重新采办；经批准其她部招标采办。
8综合评审
招投标或询比价工作结束后，填写综合评审表或评标成果审批表，以综合技术、商务评标成果和价格比较状况，选定中标方。
该表由采办负责人组织填写，并进行商务评审，项目技术工程师提交技术意见，项目经理审批。
9技术和商务澄清
拟定中标后，如果甲乙双方对采办合同条款、价格、工作量、工作原则和技
术规定等理解不一致或发生了理解偏差，双方应当进行澄清，以便双方能更好地履行各自合同责任。
技术澄清由项目工程师负责；商务澄清由公司经营筹划部负责。
10合同评审
审核合同条款和有关附件合法性、完善性、保护公司利益，同步确认审核程序符合性。
采办负责人负责合同审批表填写。
项目工程师和公司经营筹划部审核，按权限项目经理批准或公司批准。
11同订立
公司经营筹划部负责采办合同条款编制和小签；
项目工程师负责技术附件编写和小签；
公司安全环保部负责安全环保规定编写和小签
项目工程师负责技术附件编写和小签；
公司技术部负责质量控制程序文献编写和小签；
按权限项目经理或公司主管领导订立合同
文献管理人员登记、盖章。
12采办合同变更
当采办合同工作量、原则、规范、时间、地点或作业方式等需要变更时，应实行合同变更程序。
12.1 项目部项目工程师提出变更筹划表或变更申请
变更筹划或申请内容应涉及交货或施工时间、地点、数量和技术规定等
变更筹划或申请应由使用单位技术/项目工程师审核批准。
12.2 依照变更筹划表，公司经营筹划部编制合同变更申请表，由员采办合同采办申请表审核、批准人员签字审批；
12.3向供方提出变更规定函（附变更明细和详细规定）
12.4供方对我方变更规定进行确认并提出由此而引起交货或施工时间和费
用等变化；
12.5填写合同变更审批表，由原合同审核部门签字审核和项目经理签字批准，并订立变更合同。
13到货验收控制
采办人员、质控人员、第三方质量控制人员、项目组主管技术人员和甲方质控人员参加验收，按照合同规定在到货时间、货品数量和外观等方面把关。
技术和质控人员应审核物资规格型号、技术参数、技术规定和检查数据，并进行现场取样送检实验、试压。
在取样和送检过程中，必要三方所有参加。
发现质量问题解决：退回、退换、或让步使用、或整治后使用。
重大质量问题向项目经理或公司领导报告。
14采办竣工文献
采办管理文献涉及采办管理程序、采办方略和审批过程文献。
这些文献是项目采办规范化管理和审计必要根据，必要按照文献编制和审批时间顺序进行整顿和保管。
采办方略、采办筹划表
供应商推荐、考察、审查、批准文献
所有参加投标供应商招投标文献、原始报价、澄清文献和评标文献等采办合同，涉及变更合同；
与供应商之间关于合同往来传真、会议纪要、各部门内部、各部门之间与本合同关于备忘录和委托书等与合同关于技术资料、图纸、施工方案等；
供应商提供产品资料，质量证明书、合格证、检查报告、质保书、第三方检查证书等货品验收报告书、货品验收单等费用支付文献等。
第三节材料验收
（1）严格按照规范、原则和设计文献规定组织开箱验收并做好记录。
根据
订货技术指标及质量规定核验“三证”，形成《物资检查登记表》。
（2）重要物资合格证、技术及质量资料等，由项目设备物资部收集整顿，对仪器、仪表类由供货商测试后验收后交现场监理工程师验证后，由项目档案管理员归档保存。
（3）不合格物资隔离存储、做好标记，及时与供方联系，坚决退回。
第四节物资搬输
（1）禁止野蛮装卸，乱堆乱码。
（2）电缆、导线装车时不得平放，缆盘用紧线器紧固，缆盘底部加装防滑、防滚制动鞋。
装卸必要采用吊装作业，起吊时保证缆盘与吊钩可靠连接、吊挂部位合理、缆盘重心均匀、起吊过程平稳。
（3）设备运送时，连同外包装一起装车，在外包装下四角加装缓冲垫，用拉绳捆绑牢固，运送过程中保持匀速，道路不平时减速慢行，保证设备完好无损。
（4）搬运瓷瓶和带有瓷瓶装置设备时，加外包装，做好瓷瓶防护工作。
（5）设备搬运不在雨天进行，搬运过程中采用防尘、防潮办法。
（6）施工现场搬运设备时，按设备搬运阐明操作，轻拿轻放。
禁止设备倒置。
（7）载运物资不得超载、超限；特殊物资搬运，应提前制定详细方案；注意保护物资标记完整性。
（8）多人抬运笨重物件时，统一指挥，步调一致。
第五节物资贮存
（1）严格执行《物资仓库技术管理规定》，入库物资填写“物资点验单”，悬挂标记。
（2）库存物资做到“四定位”入架，“五五化”堆码，实行定期盘点、不定
期抽查，保证帐、卡、物三相符。
（3）设备及贵重物资到达现场后，实行专人专库保管。
（4）做好入库物资防震、防潮、防火、防盗工作。
第六节物资发放
物资发放必要手续齐全，严格按照筹划发料；必要满足施工需要，坚持“三检查、三核对”制度，做到发放及时、精确、无差错；领料人员必要持有经施工队队长签批“领料单”方可领取材料。